园林绿化工程的成本控制
园林绿化项目成本管理浅析
园林绿化项目成本管理浅析园林绿化项目在城市的发展中扮演着非常重要的角色，可以提高城市的生活品质，改善城市的环境。
随着园林绿化项目日益增多，项目成本的评估和管理变得越来越重要。
本文将从成本评估、成本成因和成本控制三个方面对园林绿化项目成本管理进行浅析。
一、成本评估成本评估是对项目成本进行核算分析，以确定项目实施的总成本。
在园林绿化项目中，成本评估必须做到准确、全面、细致、科学，因为不同的园林绿化项目成本来源各不相同。
成本评估分为两个方面：1. 直接成本直接成本包括以下几个方面：材料购买，施工费用，管理和行政开销等。
材料购买：园林绿化项目需要大量的材料，如花草、粘土、金属、建筑材料、仪器设备等等。
这些材料的价格不同，按照实际用量进行充分准确的计算，以避免浪费。
施工费用：施工费用是园林绿化项目的主要成本。
这里的施工费用包括人工、机械操作、运输、清理和废物处理等费用。
施工费用根据工程进展情况进行提交和付款。
管理和行政费用：为了确保园林绿化项目的顺利推进，必须进行严格的管理和行政工作。
人员工资、办公用品、车辆运行等都是管理和行政费用。
2. 间接成本间接成本包括以下几个方面：保险费、税费、利息等。
保险费：园林绿化项目需要购买保险，以保障施工人员和设备的安全。
税费：园林绿化项目需要缴纳税费，这是园林绿化项目的一项重要的相关成本。
利息：园林绿化项目中的资金是通过贷款或其他方式获得。
因此，必须考虑资金融资费用。
二、成本成因成本成因包括：园林绿化项目的规模、设计难度、地理环境、人力资源、项目工期等因素。
1. 园林绿化项目的规模园林绿化项目规模越大，投资成本就越高。
因为在大规模项目中需要购买更多的材料和设备，同时需要更多的人力资源来完善项目。
2. 设计难度设计难度通常决定着园林绿化项目的投资成本。
当项目设计难度大时，必须考虑更多的技术和设计要素，这可能导致成本的增加。
3. 地理环境地理环境也会影响园林绿化项目的成本。
园林绿化工程造价要点控制措施
根据国家税收政策，企业应缴纳的税款。
03
园林绿化工程造价要点控制措 施
设计阶段控制措施
限额设计
根据项目投资估算，对设计进行限额控制， 确保设计在合理范围内。
设计方案比选
通过多方案比选，选择技术先进、经济合理 的最优设计方案。
提高设计深度
确保设计图纸的完整性和准确性，减少后续 现场变更。
加强设计变更管理
02
园林绿化工程的特点是周期长、投资大、风险高， 因此需要采取有效的措施来控制造价。
03
在实际操作中，需要结合具体情况，制定合理的造 价控制方案，确保工程的顺利实施。
建议
加强前期准备工作
在项目立项、规划、设计等阶段，充分 考虑园林绿化的特点，制定合理的造价
控制方案。
注重后期维护和管理
园林绿化工程需要长期的维护和管理 ，因此需要建立完善的维护和管理制
案例三：某高校校园绿化工程成本控制措施
总结词
招标管理、材料采购
详细描述
该案例介绍了高校校园绿化工程中，通过加强招标管理和材料采购成本控制的具体措施 。通过合理确定招标范围、加强投标单位资格审查以及优化材料采购方案等手段，有效
降低了工程成本。
05
结论与建议
结论
01
园林绿化工程造价控制是一个复杂的过程，涉及到 多个环节和因素，需要综合考虑。
合理规划、科学管理
详细描述
该案例强调了园林绿化工程中，合理规划设计方案和科学管理施工过程的重要性。通过优化植物配置、合理使用 材料和设备，以及加强施工现场管理，有效控制了成本，提高了工程效益。
案例二：某住宅小区绿化工程成本超支分析
总结词
预算控制、变更管理
详细描述
园林绿化种植成本控制
园林绿化种植成本控制园林绿化种植成本控制是指为了确保园林绿化工程的质量和效益，合理控制种植成本，提高经济效益和社会效益。
在园林绿化工程中，种植成本通常包括苗木采购费用、施工费用、养护费用、管理费用等。
首先，园林绿化种植成本控制的关键是在苗木采购上合理节约。
苗木作为园林绿化工程的重要物料，其采购费用占据了相当大的比例。
为了控制成本，我们可以采取以下措施：1.市场调研：在苗木采购之前，进行市场调研，了解当前苗木的行情和价格。
选择价格合理且质量良好的供应商，确保选择到性价比较高的苗木。
2.成本比较：对比不同苗木供应商的价格和质量。
评估苗木的品种、大小、健康状况等因素，并将它们与其他供应商进行比较。
选择合适的苗木并做出正确的决策。
3.集中采购：如条件允许，可以考虑团购或集中采购，通过与苗木供应商进行批量采购，可以享受更大的折扣和优惠，从而降低成本。
其次，园林绿化种植成本控制的另一个关键点是施工费用的合理控制。
在施工阶段，为了降低成本，我们可以采取以下措施：1.科学施工计划：合理安排施工时间和人员，充分利用工期和人力资源，确保高效施工。
采用现代装备和施工技术，提高施工效率，降低劳动力消耗。
2.工程量统计：精确计算施工所需材料和劳动力的数量，避免浪费和过量采购。
定期检查施工进程，及时纠正施工中的错误，减少修复成本。
3.工程质量控制：加强对施工质量的把控，确保施工工艺和标准的执行。
及时发现和解决施工过程中的问题，避免不必要的返工和修复费用。
此外，园林绿化种植成本控制还需要合理控制养护和管理费用。
养护和管理是园林绿化工程后期维护的重要环节，通过合理的控制可以降低成本，提高效益：1.科学养护方案：制定科学合理的养护计划，分配人员和物料，减少浪费和损耗。
合理安排养护时间和频率，根据植物的特性和周围环境，合理施行养护措施，避免不必要的浪费。
2.定期检查和维修：定期检查绿化植物的生长情况，发现问题及时处理。
对病虫害进行防治，及时修剪植物，确保其健康成长。
园林绿化工程成本控制方案
园林绿化工程成本控制方案一、引言园林绿化工程是对自然环境进行改造和美化的工程项目。
在城市建设中，园林绿化工程是非常重要的一部分，它可以改善人们的生活环境，提高城市的生态品质。
然而，园林绿化工程的成本往往很高，因此如何有效控制园林绿化工程的成本，提高工程的经济效益，成为园林绿化工程管理的重要课题。
本文将围绕园林绿化工程的成本控制展开讨论，首先就园林绿化工程的成本构成、成本控制的原则和方法进行分析，然后提出园林绿化工程成本控制的方案，并且结合实际案例进行讨论，以期为园林绿化工程的成本控制提供借鉴和参考。
二、园林绿化工程成本构成园林绿化工程的成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等方面。
其中，人工成本是园林绿化工程的主要成本，占比较大，材料成本次之，设备成本和管理费用相对较小。
此外，还包括土地购置费、环保费、安全费用等杂费用。
1. 人工成本：人工成本是园林绿化工程的主要成本之一，包括园林绿化工程施工人员的工资、福利费等。
2. 材料成本：材料成本是园林绿化工程的另一个重要成本，包括建筑材料、植物材料、肥料等。
3. 设备成本：设备成本包括园林绿化工程所需要的施工设备、机械设备等。
4. 管理费用：管理费用包括项目管理及监理费、技术服务费等。
5. 杂费用：包括土地购置费、环保费、安全费用等。
以上是园林绿化工程成本的主要构成，针对这些成本要素，我们需要采取一系列措施来控制园林绿化工程的成本。
三、园林绿化工程成本控制的原则和方法园林绿化工程成本控制的原则和方法有以下几点：1. 经济性原则：在保证工程质量和进度的前提下，尽量节约成本，提高成本效益比。
2. 管理制度原则：建立有效的成本控制管理体系，确保成本控制措施得到有效执行。
3. 预算控制原则：通过预算控制，合理分配资源，确保园林绿化工程的成本可以得到有效控制。
4. 质量控制原则：园林绿化工程成本控制的前提是保证工程质量，因此要在保证工程质量的前提下进行成本控制。
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。
本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。
【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。
由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。
一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。
表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。
由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。
另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。
另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。
通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。
怎样控制园林绿化工程成本
怎样控制园林绿化工程成本摘要：成本控制是园林绿化工程施工管理中的重要内容。
从工程招投标、工程施工管理和施工后的养护管理3个方面探讨了如何控制园林绿化工程成本。
1工程招投标在拿到一个园林绿化工程招标清单和图纸时，首先要进行现场勘察，做出施工难度分析，市场考察主要材料及苗木价，核算工程成本。
园林绿化工程在施工完成后，需要对已栽苗木进行养护，工程款的支付战线拉得比较长，一般是3年，付款方式通常为4∶3∶3，在投标报价时，一定要考虑付款方式对成本的影响，在综合考虑施工成本、管理成本及其他成本因素之后，确定完成这个工程的底线成本。
在招标拦标价控制下，预估利润空间，确定投标报价。
千万不能为中标而恶意降低报价，这样即便中标了，利润小了，工程肯定也做不好，工程是个实体，需要一砖一木一草一花地去填充。
每个绿化工程都有施工底线成本，低于这个底线，工程可以不做，而不能为了中标，恶意降低价格，在工程施工中偷工减料，这对施工单位和业主都不是好事。
2工程施工管理工程中标后，为在确保工程质量前提下控制成本，达到利润最大化，需抓住以下关键环节。
2.1采购成本对于园林绿化工程，采购成本是影响工程成本的最主要因素。
材料采购是时要货比三家，尽量选择物美价廉的材料。
(1)园林绿化工程硬景是整个工程的骨架，也在整个工程中起到画龙点睛的作用，其所用的材料，一定要按设计图纸和相关规范进行采购。
尤其面层所用的材料，直接影响整个园林绿化工程效果，故材料的光感、色泽、质地、线型要严格把关，每一批材料一定要经设计、甲方及监理同意后，方可用在工程中，避免重复采购，反复更换，造成不必要的浪费。
(2)园林绿化工程中软景的树木花草是有生命的，在施工采购中，一定要遵循适地适树的原则，根据工程当地的气候情况和施工设计要求进行。
最好是在施工地附近采购，这样的苗木已适应当地气候，同时也减少长途跋涉运输对苗木的伤害。
若当地苗木不能满足本工程所用，则应选择同施工地海拔高度相近的苗木，同时所选苗木应有“两证一签”，生势健壮，无病虫害。
园林绿化工程管理与投资成本控制
园林绿化工程管理与投资成本控制园林绿化工程管理与投资成本控制随着城市化进程的不断加快，城市绿化建设逐渐成为城市建设规划中不可或缺的一部分，园林绿化工程的建设管理及其投资成本控制显得越来越重要。
如何在园林绿化工程建设中做好工程管理，合理控制投资成本，是当前城市绿化建设中急需解决的问题。
一、园林绿化工程管理1.工程的规划与设计园林绿化工程的规划与设计佔据了整个工程建设过程的关键性位置。
在规划和设计阶段，对于步行道、草坪等绿化空间的大小、距离、高度等要素的科学规划以及设计，不仅要满足功能的需求，而且要匹配环境的特色和城市氛围，以最大限度发挥园林绿化效益。
同时，在设计过程中，还需要考虑施工的可行性，避免不必要的中途修改，从而减少成本，提高效率。
2.施工管理园林绿化工程的施工管理需要严格执行项目计划，全面把控工程进度，防止工程延期。
在施工过程中，需要加强监督和控制，确保工程质量，减少因处理工程问题而造成不必要的成本增加。
同时，还要加强材料管理、设备管理、人员管理等方面的监管，确保施工工程的安全和减少工程建设期间的环境损害。
3.工程的验收与保养工程建设阶段的验收是园林绿化工程最后的一道关。
对于总体计划和设计方案、工如工作养护计划、现场施工记录等进行检查及验收，确保工程质量满足技术标准，保证工程建设的顺利完成。
之后，工程的保养、养护也是至关重要的。
采用科学的保养方案，准确把握保养周期，针对不同的绿化设施采取不同的保养方法，延长设施的使用寿命，减少不必要的维护成本。
二、投资成本控制规划阶段的合理规划和设计在一定程度上可以减少工程建设成本，施工、保养过程中的科学管理也可以控制成本的增加。
但是，更严格地掌握资金支出，把握建设过程各环节的投资预算、成本管理等也是很关键的措施。
1.科学估算投资预算在项目设计和施工的过程中，需要对各个阶段的支出进行预算，以便更好地掌握资金流动情况。
同时，还需要考虑施工所需的材料、设备、劳动力等费用支出，并对不同施工环节的费用进行透彻分析，采用优质的材料和合适的设备，避免不必要的花费。
园林绿化工程成本
园林绿化工程成本影响因素是:1施工材料价格变化;2施工人员工资资金、福利标准等;3机械台班数量多少;4临时设施费以及现场办公费的支出;5施工组织方案是否先进合理;6施工周期的长短;7企业的施工技术水平高低;8其它:施工的质量、进度、安全、季节都对工程成本有很大影响;二、园林工程项目成本控制的原则1、成本合理最低化原则,承建园林工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低价;一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实；另一方面从实际出发,确定通过主观努力可能达到的合理最低成本水平;2、全面成本控制原则;项目成本控制必须是全过程,全员、全企业实施,它要求项目部的每个成员在项目实施的每一阶段都必须把成本控制作为重点来抓;3、动态控制原则,园林工程项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制;因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标,编制成本计划,制定成本控制的方案为今后的成本控制做好准备;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏基本定局,即使发生了偏差也已来不及纠正;4、责、权、利相结合的原则;在园林施工过程中,项目经理部,各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时享有成本控制的权利,同时项目经理应对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评,实行有奖有罚;三、园林工程项目成本的实施措施1、项目开工之前,项目部合同预算员应根据合同的内容、预算定额和有关规定,充分利用有利因素,编好施工成本预算,为增收节支把好第一关;2、采购部人员应根据工程需要,提前多方面询问,选择运费少,质量好、价格合理的合格供应单位;3、工程技术人员根据市施工现场的实际情况,合理规划施工现场平面布置,为文明施工,减少浪费创造条件;4、对工程所用的原材料严把质量关,所有材料必须按照设计图纸要求和施工规范要求采购,杜绝返工现象的出现;5、现场管理人员必须与采购人员做好协调沟通工作,以便更合理的安排劳动力和施工进度,特别是苗木种植环节,因苗木是有生命的园林材料,必须做到随起、随运、随种、随养;6、合理安排施工进度计划,缩短工期,减少人工,机械等费用的支出；合理安排开工顺序,减少大型机械进场次数;7、做好土建工程、安装工程、绿化工程的配合工作,落实完善成品保护措施,减少修补和重复劳动;8、加强现场管理,合理组织材料,设备,构件进场,按施工现场平面布置图规划堆放,减少两次搬运和堆放;9、项目部每月按成本费用项目进行成本分析,提出截至本月项目累计成本实现水平,并逐项分析成本项目节约或超支情况,寻找原因,之后根据成本分析报告,定期或不定期召开项目成本分析会,总结成本节约经验,涉及成本超支教训、为下月成本控制提供对策;10、项目竣工、工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定,项目部整理汇总有关的成本核算资料,报公司审核;根据公司的审核意见及项目部与各部门,各有关人员签订的成本承包合同,项目部多责任人予以奖励;如果成本核算和信息反馈及时,在工程施工过程中分次进行成本考核并奖罚兑现,效果会更好; 园林公司承建园林工程的最终目标是经济效益最优化,成本控制的一切工作为了效益,园林施工合同一旦签订,成本便是最终的决定因素,只有稳健的控制住工程项目的成本,利润空间才能打开;在现今激烈的市场经济竞争环境中,园林企业要想处于不败之地,还要树立企业品牌效益和规模效益,品牌、规模效益的好坏不仅对企业工程成本造价产生一定的影响,还对园林绿化企业树立自身品牌,扩大规模,进入良性发展轨道起着重要作用.。
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园林绿化工程的成本控制
【摘要】在园林绿化工程市场竞争日趋激烈的今天，园林绿化施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经理部管理体制，提高项目管理水平,加强成本控制管理,降低生产成本,以增强市场竞争力，其重点和核心是工程项目的成本管理。
本文结合自己多年的工作经验，主要谈谈园林项目工程的成本控制。
【关键词】园林绿化工程;成本控制;控制目标；措施
园林绿化工程成本控制管理好环影响施工企业的市场竞争力。
现在大多数园林工程项目必须经过招投标，且以低标中标为多。
在这种形式下，企业要想获得盈利，必须加强工程项目的成本控制。
因此如何控制成本管理成为各园林绿化施工企业关注的重点。
一、园林绿化工程成本的构成及影响因素
园林绿化工程成本的构成内容,包括:(1)直接成本:主要有材料费(原材料、构配件、半成品费、租赁费等),人工费(资金、保险、加班费、劳动福利费等),机械使用费(自有机械台班费、机械租赁费)以及与其相应的材料二次搬运费,临时设施费,雨季施工增加费等。
(2)间接成本:包括现场办公费、工程排污费,职工差旅交通费,财务费支出等。
园林绿化工程成本控制影响因素。
园林绿化工程成本影响因素是 (1)施工材料价格变化。
(2)施工人员工资资金、福利标准等。
(3)机械台班数量多少。
(4)临时设施费以及现场办公费的支出。
(5)施工组织方案是否先进合理。
(6)施工周期的长短。
(7)企业的施工技术水平高低。
(8)其它:施工的质量、进度、安全、季节都对工程成本有很大影响。
二、园林工程项目成本控制的原则
1、成本合理最低化原则，承建园林工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低价。
一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面从实际出发，确定通过主观努力可能达到的合理最低成本水平。
2、全面成本控制原则。
项目成本控制必须是全过程，全员、全企业实施，它要求项目部的每个成员在项目实施的每一阶段都必须把成本控制作为重点来抓。
3、动态控制原则，园林工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。
因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制定成本控制的方案为今后的成本控制做好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏基本定局，即使发生了偏差也已来不及纠正。