组训管理办法
培训部管理规章制度
培训部管理规章制度第一条总则为规范培训部的管理行为，提高培训工作效率和质量，保障员工和企业的共同利益，特制定本管理规章制度。
第二条组织机构培训部作为企业的一个重要部门，直接向企业领导层负责。
部门设置培训主管负责部门的管理和运作。
第三条职责分工1. 制定培训规划和年度计划；2. 组织培训需求调研和评估；3. 确定培训方式和方式，选择培训机构或方法；4. 安排培训课程和培训人员；5. 监督培训过程，评估培训效果；6. 组织培训档案管理，做好培训记录。
第四条培训制度1. 制定培训计划：根据企业发展战略和员工岗位需要，制定符合企业实际的培训计划；2. 投入培训资源：合理配置培训资金、场地和设备等资源，确保培训工作顺利进行；3. 选拔培训人员：根据培训内容和员工需求，选择优秀的培训师和讲师；4. 指导培训过程：对培训过程进行有效监控和指导，确保培训效果；5. 评估培训效果：及时对培训成果进行评估，优化培训计划和方案。
第五条培训档案管理1. 建立员工培训档案：对员工的培训情况进行全面记录，包括培训内容、培训时间、培训方式等；2. 档案保存：对员工培训档案进行合理保存，确保信息的完整性和安全性；3. 档案查阅：员工有权查阅自己的培训档案，但不得随意泄露他人隐私信息。
第六条奖惩制度1. 奖励措施：对于在培训工作中有突出表现和贡献的员工，予以适当奖励和表彰；2. 惩罚措施：对于违反培训规章制度的员工，依法给予相应的处罚。
第七条审核程序1. 培训计划审核：部门主管应对制定的培训计划进行审核，确保符合企业实际和员工需求；2. 培训过程审核：对培训过程进行监督和审核，确保培训工作的顺利进行和有效性。
第八条附则1. 本管理规章制度自颁布之日起实施；2. 对于不符合本规章制度的情况，部门主管有权进行合理修订和调整。
以上是培训部管理规章制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同努力，推动公司培训工作的顺利开展。
有关培训部的规章制度
有关培训部的规章制度第一章总则第一条为规范培训部的管理和运作，提高培训工作的效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内培训部门的管理和运作。
第三条培训部作为公司的重要组成部分，负责公司员工的培训和发展工作，应当遵守公司的管理规定，履行好自己的职责。
第四条培训部应当依据公司的发展战略和人力资源需求，制定年度培训计划，确保员工得到必要的培训和发展。
第五条培训部应当保障员工的培训权益，及时反馈培训效果，持续改进培训质量。
第六条培训部应当根据公司的需要，开展各类培训活动，提升员工的专业技能和职业素养。
第七条培训部应当建立员工培训档案，记录员工的培训情况和成绩，为员工的职业发展提供参考依据。
第八条培训部应当与其他部门密切合作，共同推动员工的培训和发展工作。
第九条培训部应当定期对培训工作进行评估和总结，及时调整培训方案，提高培训效果。
第十条培训部应当遵守法律法规，保护员工的合法权益，加强员工的职业道德教育。
第二章培训计划第十一条培训部应当在每年初制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间和方式等。
第十二条培训部应当根据公司的发展需求和人才培养计划，制定员工的培训计划，确保员工的培训需求得到满足。
第十三条培训部应当制定岗位培训计划，根据不同岗位的要求，为员工提供相应的培训内容和培训方式。
第十四条培训部应当制定新员工培训计划，为新员工提供必要的培训和培训材料，帮助他们尽快适应工作环境。
第十五条培训部应当制定继续教育计划，为员工提供定期的职业发展培训，帮助员工不断提升专业技能和职业素养。
第十六条培训部应当定期评估培训计划的执行情况，及时调整培训方案，提高培训效果。
第三章培训管理第十七条培训部应当建立健全员工培训档案，记录员工的培训情况、成绩和反馈意见等。
第十八条培训部应当建立培训需求调查机制，定期调查员工的培训需求，制定相应的培训计划。
第十九条培训部应当建立培训评估机制，对培训效果进行评估和总结，及时调整培训方案。
员工教育训练实施细则
员工教育训练施行细则主旨：颁发本公司员工教育训练施行细则，希遵照。
说明：第一条为配合本公司之目标并促进人力发展特订本办法。
第二条教育训练为培养各级人员在组织系统上充分发挥其职能，并予启发其知识和技能，进而达到相互协调，提高工作效率，养成合理之思考及培养观察能力，树立民主化之人际关系为基本方针。
第三条教育训练应以指挥系统为原则，凡在组织上各级主管在固定职务上有对部属施予教育训练之义务。
第四条教育训练应以事先之计划与充分之准备施行，并以最有效之方法办理，参加管理发展中心或其他讲习会、研究会等一般管理教育者，其参加人须主持讲演外，应建议有关改善等事项，参加专门教育者，须提出心得报告外，应建议有关改善等事项，并与有关部门检讨其成果以书面通知人事室。
第五条组训部负责教育训练事务并办理下列有关教育训练事项。
一订定本公司教育方针及全年度教育训练计划。
二协助各部实施教育训练。
三检讨所有教育训练实施情况，并将其成果加以分析呈报总经理。
第六条教育训练之内容分类如下：一督导人员教育训练。
二管理人员教育训练。
三经营管理者教育训练。
四专门（专业）人员教育训练。
五新进人员教育训练。
六素养教育训练。
第七条督导人员教育训练之目的在于给工作现场之基层督导人员或三职等主管（领班、组长）学习在执行职务上所必要之知识和技能。
第八条管理人员教育训练之目的在于给一般管理人员或四职等主管（副理、主任）学习必要之管理知识及技术。
第九条经营管理人员教育训练之目的在于给一般经营管理人员或六职等主管（含经理）以上人员，研修科学化及合理化的经营管理方法。
上述管理人员须接受公司指定之教育课程，将视其对象及应施予训练加强之内容分参加各种研习会或研究会。
第十条专门（专业）教育训练之目的是给一般员工学习在执行职务上必要之专门知识及技术，并视其对象及应施予训练之内容分别举办，给予参加各种讲习或研究会等，其训练实施内容如下：一关于品质管制的知识和技能。
二关于会计及成本管制的知识与技能。
培训活动管理规章制度怎么写
培训活动管理规章制度怎么写第一章总则第一条为规范和统一扎实的培训活动管理工作，加强对培训活动的组织、协调和管理，提高培训活动的质量和效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有培训活动的管理，包括员工培训、领导干部培训、技能培训等各类培训活动。
第三条本规章制度的宗旨是：以政策为依据，以规章为准则，以管理为手段，强化培训活动的监督和管理，确保培训活动的顺利开展和取得良好效果。
第四条公司培训活动的目标是提高员工素质和技能水平，促进员工个人职业发展，提高公司整体竞争力。
第五条公司成立培训管理委员会，负责公司培训活动的总体规划和具体实施工作。
第二章培训活动的组织和实施第六条公司定期进行开展培训需求调查，根据员工和公司的发展需要，确定培训内容和对象。
第七条公司统一制定培训计划，明确培训目标、内容、方法、时间和地点等具体要求，并及时通知相关部门和人员。
第八条培训活动的实施由公司内部或外部专业机构承担，确保培训质量和效果。
第九条公司对培训活动的实施进行监督和评估，及时调整和改进方案，提高培训效果。
第十条培训活动完成后，公司应及时对培训效果进行评估，总结经验教训，提出改进建议。
第三章培训活动的管理和保障第十一条公司要建立培训档案，记录培训内容、对象、时间、地点、费用等相关信息，并进行归档保存。
第十二条公司要加强对培训资源的管理和利用，提高培训效益，优化资源配置。
第十三条公司要建立健全培训经费的管理制度，明确经费来源、使用范围、审批流程和责任人员。
第十四条公司要加强对培训人员的管理，制定明确的培训承办人员和培训督导人员责任制度。
第十五条公司要建立健全培训活动的风险管理制度，确保培训活动的安全和顺利进行。
第四章培训活动的监督和检查第十六条公司要建立培训活动的监督和检查机制，加强对培训活动的跟踪和评估。
第十七条公司要定期进行培训活动的质量评估，及时处理培训中存在的问题。
第十八条公司要建立培训活动的督导制度，确保各项工作有序推进。
学校班级学习小组管理细则
学校班级学习小组管理细则学校为了能够加强对班级学习小组的有效管理，需要制定并实施相应的学习小组管理制度。
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班级小组管理制度篇一一、建立的原则和目的1、原则：根据学生学习基础、学习能力、差异、习惯等将本班学生分成10个小组，尾组人数可多可少。
2、目的：培养学生的集体意识、集体荣誉感，增强学生的自主管理能力，力争每个学生都可享受到高质量的学习生活，为每个学生的健康发展奠定坚实的基础。
二、学习小组规范(一)组长职责1、组长是学习小组的灵魂，每组设组长两名负责组织和协调督促本组同学搞好卫生、课操、学习、集会等各项活动。
2、由组长组织本组同学展开自主学习和交流，组织检查组员作业完成情况，落实课内外的学习并负责做好记录。
3、由组长对组员进行分工，以便更好地完成任务，应注意让组员轮流完成查找资料、画图、讲解、质疑等各项任务，让每个同学都能够得到锻炼。
4、组长对组员及时评价、纠正，并将结果告知班主任和班委会成员。
(二)学习要求1、组长应公平、公正，不讲人情、面子，只讲学习效果。
2、组员应服从组长安排，学习和班务工作应该做到分工明确，责任到人。
3、遵守课堂纪律，应做到“手中有笔，桌上有本，眼中有老师”，杜绝趴伏、睡觉、玩手机听音乐等与学习无关的行为。
4、积极参与课堂讨论，认真解答学习问题，充分发挥主观能动性和学习的自主自觉性。
5、组员应及时完成并上交老师布置的作业，不找任何理由，不打任何折扣。
6、组内同学应互相帮助、鼓励、督促，坚决杜绝耍横、耍赖、撒泼等现象的发生，如有违反，应及时改正，并向组内同学道歉，并处以“评价与保障”条款的相应扣分和处罚。
三、评价与保障实行他律与自律相结合的评价与保障制度。
1、组长根据组员在校的表现予以赋分，每天6分，每周按30分计算。
2、及时完成卫生打扫、广播体操、大型集会的各项工作，如有违反，每次扣除积分当中1分。
3、课堂上不能有随便说话、睡觉、玩手机、迟到、旷课等于学习无关的行为，如有违反每次扣除1分。
美术培训机构团队内部规章制度
美术培训机构团队内部规章制度第一章总则第一条为规范美术培训机构团队内部管理，提高工作效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于美术培训机构团队内部所有成员，包括管理人员、教师和学生。
第三条美术培训机构团队内部规章制度是团队管理的基本准则，所有成员必须遵守。
第二章美术培训机构团队管理第四条美术培训机构团队应建立科学的管理体系，明确各个部门的职责和权限，实行分工负责，互相配合。
第五条美术培训机构团队应积极培养团队精神，鼓励成员之间的合作与交流，形成良好的工作氛围。
第六条团队应每周组织一次例会，总结一周的工作，安排下周的任务，及时沟通和解决存在的问题。
第七条团队应每月定期举行团队建设活动，增进团队成员之间的情感联系。
第三章美术培训机构团队管理人员第八条美术培训机构团队管理人员应具有良好的管理能力和团队意识，能够协调团队成员之间的关系。
第九条管理人员应每周定期检查团队工作进度，发现问题及时协调解决。
第十条管理人员应对团队成员进行定期考核，激励优秀成员，帮助不足的成员得到提高。
第四章美术培训机构团队教师第十一条美术培训机构团队教师应具有专业的美术知识和丰富的教学经验，能够引导学生有效学习。
第十二条教师应每周制定教学计划和课程安排，确保教学进度和质量。
第十三条教师应定期组织学习交流活动，提高教学水平和教学效果。
第五章美术培训机构团队学生第十四条美术培训机构团队学生应遵守校规校纪，尊重教师和团队成员。
第十五条学生应按时上课，认真完成作业，积极参加团队活动。
第十六条学生应保护珍惜学校设施和物品，维护良好的学习环境。
第六章美术培训机构团队奖惩制度第十七条美术培训机构团队奖惩制度是对团队成员工作表现的激励和惩罚。
第十八条每月评选表彰一次优秀团队成员，奖励优秀团队成员。
第十九条对于表现不佳的团队成员，可以采取警告、记过、停职等处罚措施。
第二十条管理人员应公正、公平地对待团队成员，维护好团队内部的和谐稳定。
创新实践教学组训方法
创新实践教学组训方法武警院校是我国武警人才的储备单位，其主要通过军事训练的模式，来培养出更多的武警类型人才，满足国家对于武警人才的需求。
但武警人才训练需要多种技能培训，单纯一来单一学生进行学习很难对各项内容都完全掌握，而且未来武警人才进行工作的过程中，也都是小组搭配工作。
则目前我国的武警院校在实际的工作中提倡小组学习的办法，在实践教学过程中，以小组为单位，更好的发挥武警工作的特点，让学生在武警院校中就能非常好的掌握未来工作的能力和技巧，这对于学生的个人成长非常关键。
针对此类情况，则本文将从实践教学组训方法能起到的作用入手，全面的展开创新实践教学组训方法探究。
标签：队院校;装备教学;实践教学;组训模式武警院校是我国特殊类型的学校，学生进入武警院校后，将会直接成为一名武警，这种工作内容一般是终身制的，大部分的学生在武警院校毕业后都能直接成为武警，直到退休。
这就需要学生能在武警院校学习阶段就掌握充分的武警工作相关技巧，从而有效的完成武警工作内容。
在实践教學阶段，传统实践教学效果太差，往往是学生个人能力培养，根本无法让学生有效的融入到武警日常工作之中。
则需要采用组训的方法进行实践教学的创新，其具体内容如下：1 实践教学组训方法能起到的作用传统的武警院校实践教学主要是以学生的独立能力训练为核心，这种训练是个人的，并没有形成体系，也不讲究各个部分的配合，这就让学生的个人能力无法有效的形成一个体系。
所以当前的武警院校实践教学就需要做出全面的调整，其核心就是要展开实践教学内容的组训办法，这种方略能从根本上强化武警院校实践教学的效果，真正的从各个部分有效的强化学生对于实践教学内容的认知，从而有效的提升学生的个人能力。
同时，组训方法一般也会出现小组学习的模式，也让学生之间形成了有效的配合，方便了未来的工作。
2 创新实践教学组训模式，培养学员岗位任职能力2.1“六阶递进式”装备教学组训模式按照“理论打基础—模拟练流程—实践抓技能—联合重实战”的基本思路，构建“六阶段递进式”的实践教学组训模式。
拓展培训班规章制度内容
拓展培训班规章制度内容第一章总则第一条为加强组织管理，规范员工行为，提高员工综合素质和业务水平，根据公司制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有拓展培训班员工，员工应当遵守本规章制度的规定。
第三条拓展培训班是公司为提高员工团队协作能力、沟通能力和解决问题的能力，开展的培训项目。
第四条拓展培训班的目标是通过培训提高员工合作意识、创新能力和解决问题的能力，进而提高团队的整体业绩。
第五条拓展培训班的内容包括团队游戏、团队建设、团队合作、沟通技巧等。
第二章员工权利和义务第六条员工有权获得公司提供的全面培训服务，并享受培训期间的工资待遇。
第七条员工有义务遵守公司的各项规章制度，服从公司管理，积极参加培训活动。
第八条员工有义务维护公司形象，在培训期间严格遵守培训场地规定，不得损坏设施设备。
第九条员工参加培训活动期间，应当保守公司的商业秘密和培训内容，不得泄露给外部人员。
第十条员工有权对公司提供的培训服务进行评价，并提出建议和意见。
第三章拓展培训班管理第十一条公司应当加强对拓展培训班的组织管理，确定培训内容、时间、地点等相关事宜。
第十二条公司应当选择有相关培训经验和能力的培训师担任拓展培训班的讲师。
第十三条公司应当建立健全的培训考核机制，对员工的培训效果进行评估和总结。
第十四条公司应当根据培训效果和员工绩效表现，合理评定员工工资待遇。
第十五条公司应当定期组织员工参加拓展培训班，提高员工的综合素质和业务水平。
第四章培训期间纪律第十六条在培训期间，员工应当认真听讲，积极参与训练活动，不得迟到早退。
第十七条在培训期间，员工不得私自离开培训场地，不得在训练过程中打破规则。
第十八条在培训期间，员工应当遵守纪律，服从训练师的指挥和要求，不得违反训练安排。
第十九条在培训期间，员工应当尊重他人，保持团队合作和友好氛围，不得发生言语和身体冲突。
第二十条在培训期间，员工应当尊重培训设施设备，正确使用和维护场地设施。
第五章奖惩机制第二十一条公司将根据员工的培训表现，设定奖励机制，对表现优异的员工给予奖励。
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组训队伍管理办法
中国人寿保险公司
2007年10月
目录
第一章总则
第二章组训工作的性质与组训人员的职责第三章组训人员的聘用与配置
第四章组训人员的管理
第五章组训人员的考核、晋降级与淘汰第六章组训人员的待遇与福利
第七章附则
第一章总则
第一条为规范营销组训管理体系，培养一支德才兼备、具有专业化素质的组训队伍，特制定本办法。
第二条本办法所述组训是指公司派驻在各个营业职场内协助业务主管组织销售并进行相关教育训练的专职销售管理人员。
第三条组训人员由市公司个险销售部门统一进行管理。
第二章组训人员的工作职责
第四条工作职责
（一）协助业务主管拟订经营计划并组织业务推动活动；
（二）协助业务主管制定活动管理方案并组织实施，每月撰写1篇所辖团队经营状况分析报告；
（三）协助业务主管做好增员与新人育成工作；
（四）组织实施团队日常教育训练工作，制作专题教案2篇；
（五）策划、组织各类会议运作，每月主讲晨会专题8次以上；
（六）职场布置和团队文化建设；
（七）辅导业务人员拓展业务，每月陪访4次以上；
（八）及时了解个人代理人的心态并掌握寿险市场的动态，做好对业务人员的压力舒解与思想沟通工作，使其保持充足的工作动力；
（九）及时将有关问题与情况向上级管理部门反馈；
（十）高职级组训人员负责对低职级组训人员辅导；
（十一）个人展业，每半年FYC0.6Q；
（十二）深入市场进行业务调查与实践，及时掌握市场动态，做好资讯分享，正确引导业务员的销售行为，有效推动销售工作；
（十三）完成公司交办的其他事项。
第三章组训人员的聘用与配置
第五条组训人员的基本条件：
一、年龄：22-35周岁。
二、学历：全日制大学专科以上（含大学专科）。
三、能力：具有一定的组织与语言表达能力、写作能力，善于学习与思考。
四、品德：诚实公正，遵纪守法，为人心胸开阔、善良热心，工作态度积极，肯于吃苦，乐于奉献。
五、取得《保险代理人资格证书》。
六、有相关经验及能力者，条件可适当放宽。
第六条组训人员的产生渠道与录取。
一、组训人员可以从符合条件的业务员和业务主管中产生，也可以面向社会公开招聘。
如果业务员或业务主管转聘为组训人员，必须由本人提出申请，经公司考核同意后方可成为候选组训员。
二、面向社会招聘的组训人员，必须经过1--3个月的展业实习期，并达到业务员转正条件后方可成为候选组训员。
三、候选组训人员经公司同意录取后，须与公司签定试用合同，经省公司初级组训培训考核合格（平均75分以上），取得结业证书后方可与公司签定正式聘用合同。
第七条组训人员个人档案由市公司个险销售部负责建立，并集中管理。
个人档案内容包括：
一、合同；
二、《组训人员申请表》；
三、《应聘人员评价表》；
四、《组训人员季度考核表》；
五、《组训人员自我鉴定表》；
六、《组训人员晋升申请表》；
七、《培训考核成绩表》；
八、身份证、学历证书复印件等相关重要资料；
第八条组训人员管理由市公司个险销售部负责对全辖系统组训人员进行规划与管理。
第四章组训人员的管理
第九条组训人员职级
1、组训人员分五个级别：见习组训、初级组训、中级组训、高级组训、特级组训。
第十条考勤管理
1、组训人员实行坐班制，在正常工作日，应提前20分钟到岗，下班时间按公司规定。
2、组训人员在上班时间，若有事外出（包括陪同拜访），须向主管及组训负责人告知（填写请假条）。
3、组训人员迟到一次扣除10元。
脱岗一次以上（含一次），酌情扣减当月绩效工资5%，脱岗两次扣减当月绩效工资10%，当月累计脱岗三次取消当月绩效工资。
4、组训人员事假，每天扣发当月绩效收入的10%，月事假累计10天（含）以上，当月绩效收入不计发。
月病假累计5（含）至8天（含），扣减当月绩效收入60%；月病假12天（含）以上，当月绩效收入不计发。
病假需提供医疗机构出具的诊断病历等材料。
5、组训人员全年出满勤（指除法定假日外，无请假、迟到、早退、脱岗），一次性奖励500元；半年出满勤，一次性奖励200元。
第五章组训人员的考核、晋降级与淘汰
第十一条工作考核。
一、具体操作由各市公司个险销售部组织实施，每季度进行一次。
对组训人员的考核主要从考勤与制度遵守、专业技能、工作绩效三个方面进行。
指标权重分别为：
1、考勤与制度遵守：30%；
2、专业技能：40%；
3、工作绩效：30%。
考核最终得分为：各项加权得分合计（详见季度考核表）。
考核分数达90以上为优秀，75-89为良好，60-74为合格，60以下为不合格。
二、具体考核指标
1、考勤及制度遵守情况
上表个险部考核，其平均考核分数即为本季度最终考核分数。
二、专业技能
绩效考核分数合计得出，考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
三、工作绩效
组训人员绩效考核评分表（一）
组训人员绩效考核评分表（二）
第十一条组训人员每半年个人FYC必须达到0.6Q。
第十二条组训人员的晋升、降级与淘汰。
一、晋级
任现职届满，工作考核良好者，参加省公司晋级培训，培训考核各项成绩总评达到良好（75分）以上者，方可晋级。
二、降级
有下列情形之一者，将被降级：
（一）任期内连续两次工作考核总评不合格者降级为下一个级别的组训。
（二）个人业绩考核一次不能达标的组训将被降为下一个级别的组训；见习组训将被解除其聘用合同
三、淘汰
有下列情形之一者，将被淘汰：
（一）组训人员发生严重违规、违纪事件，解除其聘用合同。
（二）见习组训任期内连续两次工作考核总评不合格者解除其聘用合同。
（三）见习组训个人业级考核一次不能达标或经公司批准延长一个考核期仍未能达标的解除其聘用合同。
第六章：组训人员的工资与福利待遇
第十三条组训人员的工资：
组训人员的收入按月发放，由基础薪金（职级工资）、绩效工资两部分构成。
1、基础薪金（职级工资）
对现行组训人员的职级套定，参加省公司组训培训并竞聘上岗成功的定为组训员，从事组训工作2年以上的定为组训二级，从事组训工作5年以上的定为组训三级，高级组训暂不定级。
从事组训工作6年以上的每月享受午餐补助，每天2元。
2、绩效工资
绩效收入=新人当月FYC超过1000元人数*50元+上月人均FYC*50%+当月FYP*10%+上月个人FYC*5%
有关说明：
1、月FYC=新单首年主险佣金+新单附加险佣金+短险及卡折佣金+特别津贴-撤单佣金。
2、只有独立职场准予配备专职组训，组训不在团队不享受绩效工资。
第七章附则
1、本办法中如有未尽事宜，以《中国人寿保险公司营销组训管理办法（暂行）》规定为准。
2、根据业务发展实际情况，市公司有权对本办法适时进行调整和修改。
3、本办法自2007年11月1日起实施。
4、本办法解释权在市公司个险销售部。
组训人员日常考核评分表（团队各级主管）
组训人员日常考核评分表（团队一级主管）
组训人员日常考核评分表（业务员）
注：日常考核程序
1、组训人员填写《组训人员日常工作自我评鉴表》。
2、市分公司个险销售部组织专门人员成立组训考核组，以各职场团队为单位对组训人员日常工作进行综合考评。
3、市分公司个险销售部对考核分数及材料进行汇总，做出综合日常考核评分。