SG02.5.1.1-2010 经济责任制实施细则1

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《安全经济责任制考核实施细则》分析

生产管理部安全经济责任制考核实施细则为规范生产管理部安全经济责任制考核管理工作，进一步加强安全经济责任考核的力度和充分发挥它的激励作用，以保证生产管理部各项生产任务的全面完成，特制定此实施细则。

此实施细则规定了锅炉专业、化水专业、汽机专业、燃运专业及检修专业的具体生产操作标准及奖惩办法。

此实施细则适用于生产管理部的安全生产管理工作。

1设备管理1.1通则1.1.1发现设备重大缺陷或隐患。

+100～300元。

1.1.2未及时发现设备重大缺陷或隐患。

-100～300元。

1.1.3未严格执行“两票三制”制度或执行不到位。

未造成后果，-50～200元/次；造成后果按造成后果的性质处理。

1.1.4未及时发现应发现的缺陷，未及时填写缺陷通知单并登记者，-20元/次；缺陷消除后，未及时消单扣检修20元/次，消单后未及时在登记簿上记录扣运行20元/次。

1.1.5未严格执行公司、部门年度、月度和部门临时下达的生产、检修任务。

-100～300元。

1.1.6运行、检修台帐记录不全，漏记、不记或记录质量不高等。

-50～100元。

1.1.7在从事酸碱工作时安全防护用品未戴全。

-50～100元1.1.8两票合格率小于100%，扣50元/份1.1.9检修工序、工艺采用新技术、新材料，成绩显著。

+200～500元1.1.10人为原因造成设备损坏。

-100～500元1.1.11发现不安全情况并及时阻止或排除者。

+100～300元1.1.12及时、正确处理隐患及事故。

+200～500元1.1.13操作不当或设备检修质量问题造成安全门误动。

-100～300元1.1.1.14无故解列机组联动、保护。

-100～200元1.1.1.15抄表不认真，报表、记录有错误。

-20～50元1.1.1.16经生产管理部考核会议研究决定的其他考核内容。

1.2对发电分部考核条例1.2.1锅炉专业1.2.1.1床温超过1040℃。

-30元/分钟，一分钟以内不做考核1.2.1.2氧量低于3%。

沙钢二级经济责任制

江苏沙钢集团有限公司作业文件SG 02.01.1.9-2002 （沙太一轧）经济责任制实施细则经济责任制是企业现代化管理的重要方法，是加强内部管理，提高技经指标水平和效益水平，加快发展步伐的基本章法。

为了适应企业改革的需要，提高产品质量，降低生产成本，充分调动广大职工干部、工程技术人员的生产积极性和工作热情，使报酬与劳动实绩、经济效益更紧密地结合起来，全面完成公司下达的各项生产任务，根据集团公司经济责任制实施细则，结合本工段的生产实际，特制订本实施细则。

1主题内容：本实施细则明确了经济责任制奖金结算与分配方法、定岗定编定分标准、班组集体考核标准、个人定量挂钩指标考核标准以及单项奖罚等有关规定。

2适用范围：本实施细则适用于（沙太一轧）。

3职责3.1部门管理员负责经济责任制考核资料的收集及负责对标结算。

3.2 部门领导班子及班组长负责日常的考核。

3.3 部门月度对标资料在次月的10号前结束。

3.4部门在月度考核与分配过程中，出现严重不合理的现象，必须及时进行调整，并报企管处备案。

4奖金结算与分配办法:一、车间奖金来源：1.公司核发的各类奖金。

2.职工30%的基本工资总额。

二、车间奖金构成：加班工资、指标分奖、岗位分奖、单项奖罚款。

三、车间奖金分配结算程序：1、加班工资结算：职工出勤天数超过国家法定工作天数（22天），出勤23-26天的日加班工资为日执行工资的2倍，大于26天的日加班工资为日执行工资的3倍。

车间管理人员的日加班工资统一为日执行工资的2倍。

日执行工资=基本工资*70%/22天加班工资=加班工资*个人月度考绩分2、单项奖罚款结算：各单项奖罚累计总额=各类单项奖之和*个人月度考绩分。

3、车间管理人员奖金结算：车间原始分值=工段奖金总额/工段实得岗位总分管理人员得奖=工段原始分值*个人实得岗位分个人实得岗位分=个人岗位分*月度考绩分管理员得奖分值=（处室平均分值+车间原始分值）/2管理员应得奖金=管理员得奖分值*管理员实得岗位分4、指标分奖结算：.2.①指标分奖总额=（车间兑现奖金总额-加班工资总额-单项奖罚款总额-车间管理人员奖金总额）*50%②指标分分值=指标分奖总额/车间总实得指标分③个人指标分奖=指标分分值*个人实得指标分5、岗位分奖分班结算：①车间岗位分奖总额=车间兑现奖金总额-加班工资总额-单项奖罚款总额-车间管理人员奖金总额-指标分奖总额②车间班岗位分平均分值=车间岗位分奖总额/各班核定岗位总分*班集体考绩分③班岗位分奖总额=车间岗位分平均分值*班核定岗位总分*班考绩分6、岗位分奖分组结算：①班岗位分奖平均分值=班岗位分奖总额/组核定岗位分*组集体考绩分②组岗位分奖总额=班岗位分平均分值*组核定岗位总分*组考绩分③组岗位分平均分值=组岗位分奖总额/个人岗位分*个人考绩分7、个人得奖总额（除办公室人员外）：个人得奖总额=加班工资+指标分分值*个人实得指标分+所在组岗位分分值*个人实得岗位分+-单项奖罚款5定岗定编定分标准5.1生产班人员岗位分、指标分定分标准.3..4..5.6.班组定量指标考核标准(60分).6..7..8..9..10..11..12..13..14..15.6.10常日班勤组技经指标考核标准.16.7.管理工作考核标准.17..18..19..20..21..22.7.3生产班个人管理工作通用标准（100分）.23..24..25..26.7.4常日班个人管理工作通用标准（100分）.27..28..29..30..31.8.2司炉组长技经指标考核标准（指标分75分）.32.8.3轧机组长技经指标考核标准（指标分85分）.33.8.4冷床组长技经指标考核标准（指标分85分）.34.8.5电工主值技经指标考核标准（指标分70分）.35.8.6钳工主值技经指标考核标准（指标分70分）.36.0.4系数加扣.8.7上料工技经指标考核标准（指标分55分）.37.8.8 p1-p2电操工技经指标考核标准（指标分50分）.38.8.9司炉、水泵工技经指标考核标准（指标分50分）.39.8.10初中轧调整主值技经指标考核标准（指标分70分）.40.8.11精轧调整主值技经指标考核标准（指标分75）.41.8.12热检工主值技经指标考核标准（指标分65分）8.13 p3电操工主值技经指标考核标准（指标分65）.43.8.14冷床场面主值技经指标考核标准（指标分75分）.44.8.15看定尺工技经指标考核标准（指标分60分）.45.8.16打捆理料主值技经指标考核标准（指标分65分）.46.8.17成品收集主值技经指标考核标准（指标分65分）.47.8.18堆垛主值技经指标考核标准（指标分65分）.48.8.19分级定尺工技经指标考核标准（指标分60分）.49.8.20p4电操作工技经指标考核标准（指标分55分）.50.。

炼铁厂二O一0年经济责任制(1)

炼铁厂二O一O年经济责任制编号：LT/B/2010-203起草人:万莉萍审核人:胡玖林批准人:黄智华为充分发挥经济责任制的激励、约束和经济杠杆作用，以公司下达的生产经营目标为中心，不断完善岗位绩效考核工资制，向一线倾斜，向有突出贡献者倾斜，向科技人员、管理人员倾斜，最大限度地发挥激励机制的政策导向作用，调动全体员工进一步转变观念，建立以市场为导向的分配机制，确保全年完成公司下达的生产经营任务。

2010年员工主要从完成产量计划、降低成本、改善指标、一专多能等几个途径实现增收。

根据公司经济责任制的考核要求，结合本厂的实际情况，特制定本经济责任制。

1 基本原则1.1实行岗薪工资全额浮动的原则。

员工收入与公司、炼铁厂整体经济效益、单位各项指标及任务完成情况挂钩考核。

1.2 实行工资总额包干，增人不增资，减人不减资的原则。

各单位在炼铁厂本年度经济责任制核定的人数及基本岗薪额度范围内，遵循市场化原则，保证劳动质量，统筹用工，可自行调节人员结构的管控模式和微调基本岗薪额度。

1.3实行基础管理专项考核的原则。

对安全、环保、质量、劳动纪律、工艺纪律、“5S”管理、计生、治安保卫等工作实行专项考核。

1.4实行设备、安全隐患排查奖、二次资源利用回收奖（含焦丁、污泥、渣铁、废铅、废钢等）。

1.5设立厂长特别奖、安全环保奖、指标攻关奖、“5S”专项奖、员工教育培训奖、成本攻关奖其它专项奖励。

2 基本模式2.1 工资预算总额度的结构划分：2.1.1各车间实行工资预算总额包干，（不包括节日加班工资、中晚班津贴、技术等级津贴以及车间干部的收入）划分为基本岗薪额度和浮动效益奖两部分。

浮动效益奖根据基本岗薪额度按比例发放。

2.1.2为鼓励员工学技术，对于“一专多能”的人员给予另外津贴60元/月.工种(炉前工兼管行车作业的按100元/月给予奖励)；对于获取了本工种专业等级证证书的人员：按高级技师400元/月、技师200元/月给予奖励，但不参与浮动。

经济责任制及考核实施细则模板

经济责任制及考核实施细则1经济责任制及考核实施细则第一章总则1.1为全面完成各项经济指标, 使企业管理模式、运行机制同分配体系有机结合起来, 将企业各项经济指标层层分解, 严格考核, 特制订《经济责任制及考核实施细则》。

1.2本细则依据《经营大纲和工作计划》, 具有企业法规作用, 是对厂属各单位负责人任期目标责任的考核依据, 是规范内部结算程序的依据, 是对有关部门及人员计资、计奖、计罚的依据, 对被考核者单位及个人具有强制性和约束力。

1.3本细则是各级管理人员、核算人员、考核人员的工作准则, 经济责任制各项指标完成的好坏, 决定着企业管理水平的高低, 因此, 全厂各部门要认真组织学习, 熟练掌握并严格执行。

第二章目标成本管理的任务与分解2.1目标成本管理的基本任务: 经过对生产经营过程中各项成本费用进行预测、计划、控制、核算、考核、分析, 反映各职能部门经营管理状况和责任人业务素质及管理水平, 并以此激励全厂干部职工, 不断挖掘增产节约, 增收节支, 降低成本费用的潜力, 寻找降低成本的途径。

2.2各成本费用指标概念及开支范围在考核时以财务部解释为准。

2.3目标成本费用指标分解( 见附表)1目标成本费用指标分解金额: 万元2目标成本费用指标分解金额: 万元3第三章成本费用控制程序3.1原材料、外协件的采购、验收、出库按《物资管理条理》规定执行。

辅助材料、劳保用品原则上由各事业部自主采购。

3.2运杂费:3.2.1所有材料购进运输费用的验收管理均由财务部负责, 其审核内容: 包装物、工装模具、配套件的购进运输费用应由供货方负担, 特殊情况以合同为准, 材料会计要严格把关, 在审核时必须对照《购进价目表》、供货合同并按工厂规定运价、实际运距及实际货物吨数计算验收运费( 特殊情况以合同协定为主) , 若经审计发现运输费用超价或亏吨结算, 弄虚作假, 重复结算等现象, 工厂将追究相关责任人的经济和法律责任。

经济责任制考核细则

有限公司2011年经济责任制考核方案（2011年3月22日公司八届一次职代会通过）2011年是国家“十二五”规划和集团“八五”规划的开局之年，是公司直面市场，迎难而上，化解风险，谋取发展的关键之年，更是扎实推进产品结构调整，稳定产品质量，提升技经指标水平，超越过去，超越自我，向管理要效益的全面提升之年。

为了贯彻落实集团公司“以经济效益为中心”的指导思想，分解落实目标任务，强化基础管理，明确各部门的生产、经营、管理责任，激励全体员工团结奋进，勇攀高峰，实现技经指标水平和公司经济效益的重大突破，保证公司2011年生产经营目标的顺利实现，特制订本方案。

1、方案的制定和适用范围根据公司2011年的生产经营计划，企管处会同相关职能部门拟订《公司特钢有限公司2011年经济责任制方案》及其量化实施细则，作为各单位2011年度业绩评价的标准和生产经营管理考核的依据。

本方案及其实施细则，适用于公司各分厂、处室及下属单位。

2、基本原则2011年经济责任制考核，重点突出以下几个原则：2.1 围绕效益目标，设置考核指标。

2011年公司特钢的效益目标是：实现可利用资金11亿元，争取11.5亿元；实现利税12亿元，争取12.3亿元(其中利润8.5亿元,争取9亿元)；销售收入保证145亿元，争取155亿元。

经济责任制以保障公司生产经营目标顺利实现为目的，以调动职工积极性为宗旨，围绕如何实现全年的目标利润，结合各单位的实际控制能力，将生产经营目标具体化，形成毛利（利润）指标、成本指标、技经指标等量化考核指标，层层分解、对标考核,促进所有干群进一步统一思想，以经济效益为中心，咬定目标，凝心聚力，外拓市场，内抓管理，共同完成2011年光荣而艰巨的任务。

2.2 促进产销研的融合，推进产品结构调整。

2011年，集团给公司下达了更高的效益指标，在没有新项目投产的情况下，要完成新一年的目标任务，必须努力培育新的经济增长点。

为此，在新的一年里，全公司要同心协力，充分发挥公司生产线的设备和技术优势，全力打造特钢品牌，提高高附加值产品的比重，提高合金钢的比例，力争达到60%以上；要进一步优化销售模式，全面拓展直销市场，扩大产品直销比例，终端用户的直销比例力争达到60%以上；总工办和生产部门要重点开发系泊链钢、高压锅炉管坯钢、中高档弹簧钢、中高档轴承钢、火车用钢、工程机械及汽车用钢、锻造用钢、电渣钢等新钢种，新品开发总量要达到16万吨，通过新品研发，在平均利润基础上新增效益3200万元。

生产部经济责任制考核细则

5、督查力度不够-1分。
安
全
管
理
1、负责公司安全责任制、安全管理制度及安全管理规程的制订、完善、落实及考核工作。
2、负责各车间生产现场和其它作业现场的安全检查和督促工作，每月组织一次公司性的安全综合检查，对安全隐患及时发放整改通知并限期整改落实，确保整改率100%，杜绝重大事故的发生。
3、加强用电管理，对违规用电等不安全因素及时严肃处理。
2、设备管理工作正常，设备台账档案齐全，每周巡回检查不少于两次，并做好检查记录，对设备故障隐患及时协调整改，有检查整改记录。
3、组织编制设备检修计划及技改方案，按计划方案要求落实，有检查、有记录，确保检修技改工作按计划和质量要求及时完成。
4、监督控制各生产车间工艺、质量、技术指标及各项消耗指标的执行情况，每天对各车间的生产情况和各项指标执行情况进行巡查，做到有记录、有整改措施。
10、月计划未完成一项-1分，临时性工作一项未完成-0.5分。
生
产
组
织
管
理
1、每月24日前召开下月生产计划会议，协助各车间制定下月工作计划计划，积极组织、协调各车间搞好生产，确保完成生产任务。
3、定期组织召开生产调度、分析会，及时处理生产中存在的问题，做好整体协调工作和服务工作。
30，
1、如有违规，视情节轻重扣分。
2、不齐全-0.5分。
3、不齐全，-1分，报表迟到-0.5分，数据不准确-2分。
4、不按制度执行-1分。
5、未达要求-0.5分。
6、劳动纪律按公司规定执行。
7、抽查一处不达标-0.5分
8、不认真、不全面-1分，归口考核汇报迟一天-0.5分，无书面形式-1分。
9、内部检查发现有一项次不符合标准要求-1分，外部审核有一项次不合格-3分。

检修部经济责任制考核细则1

检修部经济责任制考核细则1 本考核细则分为费用、检修计划、检修准备工作、检修施工管理、检修质量验收及检修总结、培训、班组建设、安全、其他等九项考核内容；2 费用考核（10%）2.1 班组每月维修费用不超过部门下达的指标，否则考核奖金的0-2%；2.2 班组所属设备一类率应达到公司下达的指标，否则考核奖金的0-3%；2.3 每月完成的制作利润必须达到公司下发的指标，否则考核奖金的0-5%3 检修计划（6%）3.1 各检修班组做到有计划、有目的的进行检修消缺，检修计划分为周计划、月计划（季度计划）、年计划、临时性计划及其所用检修材料和备品配件计划等几类；3.2 凡是没有计划的，考核奖金的0-3%，没有按时提交计划或计划不完整的考核奖金的0-1%；3.3 对应的检修材料和备品配件计划没有的，不按时提交和不完整的考核奖金的0-3%；4 检修准备工作（14%）4.1 班组应该根据检修计划、设备缺陷、运行情况、上次检修总结以及决定采用的技术革新项目和先进经验等，进行现场查对，深入分析各项资料，做好必要的设计、试验和鉴定等工作，落实检修项目；以上工作可以选择执行，但若应该执行而未执行的考核奖金的0-4%；4.2 班组确实安排施工进度，明确施工人员，否则考核奖金的0-2%，4.3 制定施工技术措施和安全措施，制定措施不齐全的考核奖金的0-4%；4.4 做好物资准备(包括材料、备品、安全用具、施工工器具等)及场地布置工作，否则考核奖金的0-4%5检修施工管理（10%）5.1严格执行质量标准、工艺措施和岗位责任制，保证检修质量，否则考核奖金的0-6% 5.2 及时掌握进度，保证按期竣工，否则考核奖金的0-1%5.3 节约工料，防止浪费，否则考核奖金的0-3%6 检修质量验收及检修总结（20%）6.1 检修质量达到规定的质量标准，消除设备缺陷，设备现场整洁，否则考核奖金的0-5% 6.2 检修技术记录正确、齐全，没有检修记录的考核奖金的0-2%6.3 设备试运转情况良好，设备非运行操作原因在一定期限内必须正常运转情况良好，否则考核奖金的0-9%；6.6 在设备大修或大型设备检修后必须写出检修总结，报送部门指定人员，否则考核奖金的0-2%；7 培训（4%）7.1强化技术培训，各班组必须保时保量进行技术学习（技术问答等）；积极推广检修经验，加强技术革新，积极参加工种和各检修项目之间的劳动竞赛；技术考试合格率（技术60分合格）要求达到100%；技术学习、培训、考试等必须有记录，凡是违反以上规定考核奖金的0-4%；8 班组建设（4%）8.1班组必须讲究文明卫生，公司定期考核、部门不定期考核；加强班组宣传，班组宣传包括：部门投稿、主办板报及班组自己的宣传；班组硬件设施必须完整、齐全，各班组人员应该加以爱护；班组公用工具在使用期必须完整、齐全，凡丢失自动补齐，班组必须积极参加党建与企业文化建设，支持部门文化建设，凡是违反以上规定考核奖金的0-4%；9 安全（30%）9.1 加强安全学习，没有开展安全学习的班组，或虽有开展但没有达到部门要求；安规考试合格率（安规80分合格）要求达到100%，违反上述规定的考核奖金的0-5%；9.2 大型安装项目必须有安全、组织、技术措施，根据情况考核奖金的0-5%；9.3贯彻安全工作规程，确保现场人身和设备安全,各种检修工作的工作票必须遵守相关制度，违反以上规定考核奖金的0-4%；9.4 确保安全生产，防止发生安全事故，根据情况考核奖金的0-16%；10 其他（2%）10.1 凡公司、部门规定的文件必须准时报送；凡部门安排的临时性工作，必须按时完成，各班组必须维护检修部声誉，不得做出有损检修部声誉的事情；各班组应该加强团结，友爱互助，不得相互拆台，违反以上规定的考核考核奖金的0-2%；。

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文件编号 SG02.5.1.1-2010受控状态受控

经济责任制实施细则㈠

2010年2月26日发布 2010年3月01日实施江苏沙钢集团有限公司发布作业文件修改确认页作业文件换版确认序次版本修改发布日期生效日期起草（编制）审核（会签）批准签发

1 2006 2006年03月28日 2006年04月01日李新仁高文平孙海兵高林全龚盛杨石林

陆锦祥龚盛沈文荣

2 2007 2007年03月18日 2007年04月01日李新仁高文平孙海兵高林全龚盛杨石林

马毅龚盛沈文荣

3 2008 2008年02月28日 2008年03月01日李新仁高文平孙海兵高林全龚盛杨石林

马毅龚盛沈文荣

4 2009 2009年02月26日 2009年03月01日高文平高林全袁纪东

何春生杨石林许林芳黄伯民蒋建平陈少慧沈彬李新仁

刘俭刘俭

5 2010 2010年02月26日 2010年03月01日高文平高林全袁纪东

何春生杨石林许林芳沈彬蒋建平陈少慧李新仁蔡振明

刘俭刘俭

2010版作业文件修改确认修改序次主要修改内容生效日期及发布方式修改人审核人批准人签发人

1 2 3 4 5 换版说明根据2010年度公司工作计划和公司与分厂（部门）签订的年度承包合同中明确的任务目标和重点工作要求，特对《经济责任制实施细则㈠》(2009版)作全面测算修订。本细则与修改前内容的主要区别如下： 1．本细则对各分厂定量指标考核标准中的吨焦（矿、铁、钢、材等）计酬单价、重点指标考核目标等作了全面测算调整。 2．本细则优化调整了定量指标考核项目。对相关总（分）厂增加了设备故障停机率、一次合格率、利用系数等考核指标。 3．本细则调整了质量异议赔款扣款办法。质量异议赔款对工资总额的考核由全额扣款调整为超定额扣款。 4．本细则调整了成本否决办法。成本对工资总额的考核方法由单项加扣款调整为对产量计酬单价实施浮动否决。 5．本细则进一步明确了新品开发等考核办法，优化了奖金考核结算程序和方法。 6．本细则根据公司最新机构设置情况调整了独立核算单位和相关部门的名称。 7．本细则版本号由SG02.5.1.1-2009调整为SG02.5.1.1-2010。本细则发布之日起2009版经济责任制实施细则㈠终止实施。

公司办 2010年2月26日目次 1.主题内容和适用范围……………………………………………………（1） 2.基本原则…………………………………………………………………（2） 3.考核权限和结算方法……………………………………………………（4） 4.考核标准…………………………………………………………………（6） 5.定量指标考核标准………………………………………………………（6） 6.生产总（分）厂定量指标考核标准……………………………………（6） 7.辅助生产部门定量指标考核标准………………………………………(33) 8.生产厂大中修定量指标考核标准………………………………………(40) 9.管理工作考核标准………………………………………………………(41) 10.生产厂重点指标和管理优胜嘉奖标准……………………………… (49) 11.生产部门质量否决考核标准………………………………………… (56) 12.生产部门成本否决考核标准………………………………………… (59) 13.事故等级分类和考核奖罚标准……………………………………… (61) 14.扣分扣奖标准………………………………………………………… (65) 15.加班奖金计算及发放标准…………………………………………… (68) 16.分配办法……………………………………………………………… (74) 17.岗位分定分标准……………………………………………………… (75) 18.定岗定分权限………………………………………………………… (75) 19.班组长及其以上职级人员岗位分定分标准………………………… (76) 20.处室管理人员定分标准……………………………………………… (78) 21.公司内控浮动职称人员岗位分挂钩定分标准……………………… (81) 22.其它岗位人员岗位分定分标准……………………………………… (81) 23.新职工的定分规定…………………………………………………… (82) 24.分厂（部门）取消及不得奖人员内部照顾奖发放原则…………… (83) 25.有关具体规定………………………………………………………… (83) 26.其它…………………………………………………………………… (85) 江苏沙钢集团有限公司作业文件

SG02.5.1.1-2010 经济责任制实施细则(一)

.1. 经济责任制是企业现代化管理的重要方法，是沙钢严格管理、精细管理、求实管理经验的集成，是加强企业管理，提高企业技经指标水平、效益水平，促进企业科学发展、和谐发展的基本章法。2010年是沙钢建厂35周年，是沙钢实现“七五”规划目标的关键之年，也是钢铁行业加速结构调整、市场竞争更为激烈的一年。在新的一年里，为促使公司各部门紧紧围绕“建设精品基地、打造百年老厂”的长期发展战略，坚持年度生产经营管理目标不放松，以经济效益为中心，通过深化分配制度改革，充分发挥经济杠杆作用，发挥全体干部职工的积极性，大力推进新品开发、结构调整、节能减排、降本增效、职工培训以及技术、管理和机制创新，实现企业职工队伍素质、产量指标水平、产品质量档次、工作运行机制和综合经济效益的全面突破，全面和超额完成公司明确的年度任务目标，以更加优异的业绩向厂庆35周年献礼，特以有限公司与各总（分）厂签订的年度生产经营和工资总额承包合同为框架制订本细则。 1.主题内容与适用范围

1.1本实施细则明确了经济责任制的基本原则、考核标准、考核程序、计分方法，以及生产、人身、设备、交通等事故的划分范围，岗位定分、奖金结算发放等有关规定。 1.2本实施细则是年度承包合同的细化，是年度承包合同的预考核、预分配方案。 1.3本实施细则适用于有限公司主要生产总（分）厂、辅助生产部门、项目建设部门、职能处室和后勤服务各部门。经济责任制分三部分，分别制订下发。第一部分为主要生产总（分）厂考核标准和全公司必须遵循的原则、程序、方法和有关规定；第二部分为各职能处室、项目建设部门及下属管理部门的考核标准；第三部分为分配制度改革的辅助生产部门、处室下属改制部门等部门的考核标准。 SG02.5.1.1-2010 2.基本原则 2.1在有限公司总方针和总目标的激励下，以集团“七五”规划和“十年框架”为指引，以技术创新、管理创新、机制创新为手段，坚持以有限公司年度工作计划为目标，全面提高企业经济运行质量，增强企业核心竞争优势为指导思想，强化企业内部管理，优化生产经营决策，提高质量，降低成本，促进企业不断进步和发展。 2.2在兼顾国家、企业、个人三者利益的前提下，坚定不移地贯彻按劳分配、按绩分配、按效分配、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则。同时为贯彻实施《劳动法》，继续坚持将基本工资、加班工资、加班津贴、加班奖金（包括其他特殊奖励）等作为职工全浮动收入的经济责任机制。 2.3为推进分配权力下移，做到人员精干化、管理自主化、生产高效化，实现生产效益和职工收入稳步提升，对各主体生产总（分）厂以年度工资总额承包合同为框架，月度实施单位产量工资含量全浮动的考核机制。即月初预发工资、加班工资、加班津贴，月终结算时，扣除预发额和设备委外工报酬计发加班奖金。 2.4坚持“适度调整，稳定一线，提高骨干，注重管理，合理考核，平衡外围，劳效挂钩，月度预分，年终统算”的原则。以焦、矿、铁、钢、材生产为主线，以炼铁生产为中心，分配上向特大型总（分）厂和长流程生产中的关键工序倾斜，向产品档次高、综合效益好的部门倾斜，向人员素质要求高、技术含量高和管理难度大的部门倾斜。在经济总量水平、重点技经指标水平和成本实绩水平有大幅度突破的情况下，进一步提高广大干部职工的分配水平。 2.5为强化职工干部的竞争意识、安全意识、质量意识和成本意识，坚持实行以生产总量和指标得分、管理得分为基数，以安全、质量、成本为否决条件的考核结算办法。 2.6为突出按效分配的思想，增强效益意识，根据共同但有区别责任的原则，对公司全体干部职工实施有限公司可利用资金挂钩考核。其中：公司经营管理层年薪100%与可利用资金挂钩考核浮动，中层干部年薪30%与可利用奖金挂钩 .2. SG02.5.1.1-2010 考核浮动，干部职工收入3-6%与可利用资金挂钩考核浮动。 2.7为了激励各部门职工干部为企业的科技进步、生产经营、建设发展多作贡献，特设立年终业绩奖励基金（简称年终奖）、安全奖励基金、新品开发奖励基金、厂长奖励基金等专项奖励基金。对经实践证明有经济效益和推广价值且通过评审的技术改造、项目建设、小改小革、四新应用、合理化建议等项目实施专项奖励，对降本增效、新品开发和职工培训的有功人员实行专项奖励。 2.8坚持“一厂多制”的分配原则，分别实行“承包制”、“责任制” 、“计件制”、“特种奖励制”等按效分配、按劳分配的多种结算分配办法。 2.8.1主体生产总（分）厂是直接为企业创造经济效益的主要部门。实行收入与经济总量、成本水平、指标水平、管理水平、经济效益挂钩的基本工资、加班工资、加班津贴和加班奖金等全部收入总额承包制。 2.8.2对海力物流公司储运队、废钢装卸队、汽修班、计量科、化验班、理化检测中心、计量测试室、电工班维修组、废钢定级、综合销售装运班等实行考核计件制； 2.8.3对氧气厂等辅助生产部门和物资总库等部门实行先确定工作量基数和所服务对象的总量基数并随实绩浮动的分配机制； 2.8.4对警卫班实行先确定劳动价值基数和分配基数并随实绩浮动的分配机制； 2.8.5对职能处室实行与总（分）厂实绩挂钩的全定量责任考核机制。 2.8.6加快实施机修总厂、车队等部门整体转制，条件成熟时实施市场化运作考核。此前，对机修总厂实行按增加值确定分配基数并随实绩浮动的分配机制；对车队实行考核计件制。 2.9优化管理考核办法，突出职能发挥，进一步提高管理效益。本细则除对技术经济指标作适当调整外，对专业管理工作的考核标准进一步细化修订。 2.10在执行本实施细则时，各部门一定要站在有限公司的立场上，以充分调动职工积极性，提升生产与管理水平为出发点，创新管理思路，突出以奖为主，充分发挥经济责任制的杠杆作用，抓好安全管理、生产管理、质量管理、队伍建设等一系列工作，力争实现重点生产、经营和管理工作水平的新突破。