生产部定岗定编表
生产部生产操作工艺指导手册
生产操作工艺指导书目录第一部分生产部生产管理制度（一）班前会管理制度（二）生产操作记录管理规范（三）生产现场管理制度（四）生产质量工艺管理制度（五）生产设备管理制度（六）生产安全管理制度第二部分生产部各车间岗位操作、工艺规范（一）制箱车间岗位操作、工艺规范（二）制塞车间岗位操作、工艺规范（三）制盖车间岗位操作、工艺规范（四）制瓶车间岗位操作、工艺规范第三部分生产管理体系附表（一）班前会（二）生产计划确认表（三）生产日、周、月报表（四）生产部人员定岗定编统计表（五）生产部现场管理情况记录表格（六）生产部质量管理情况记录表格（七）生产部安全管理情况记录表格（八）生产部设备管理情况记录表格第一部分生产部生产管理制度（一）班前会管理制度目的：1、班前会制度是生产管理的基础部分，班前会召开的目的是将班前会作为“载体”及时将公司管理思路、方向及生产动态传递给一线员工。
2、传达生产部阶段性要求的工作及安排3、通报车间出现的问题及工作安排范围：适用于公司各车间。
内容：会议时间：8：50-9:00会议地点：车间会议主持：车间主任或班长会议记录：车间主任或班长参加人员：各车间全体人员会议内容：（1）点名（2）通报公司层面或生产部层面的安排（3）质产本安人状况通报：上班台时、产量、质量、作业率、停机时间以及存在的问题。
安排当班生产（含台时、产量、质量、作业率、安全以及注意的问题）。
（4）阶段性传达的上级安排或通知会议要求：（1）手机调为静音或关机，手机响或接手机考核5元∕次。
（2）迟到或未到考核5元∕次，每月超过3次者，扣除当月全勤奖，开会未签字者者考核5元∕次。
（3）车间主任主持班前会每周不少于4次。
（4）班前会主持执行原则上由车间主任执行，另重大工作项目传达由车间主任执行，不得由班长代执行备注：由车间主任汇总，次月1日上报生产部确认，在当月绩效评分中体现。
（二）生产操作记录管理规范目的：为了规范车间基础管理，加强对各工序生产过程控制，使之起到监控、追溯质量全过程的作用。
定岗定编制度
定岗定编制度第一条总则1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定各子企业及集团公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本,特制定本制度.2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员.3、定岗定编的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，各子企业及集团公司各部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订.4、由集团公司人力资源部负责制定定岗定编制度，并统一领导实施.5、本制度适用于集团公司各部门及各子企业。
6、各级负责人为各自管理范围定岗定编的执行者，为本人管理范围内定岗定编的第一负责人。
第二条定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。
每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。
工作岗位的设计应当满足企业劳动分工与协作的需要；企业应不断提高生产效率，满足增加产出的需要;劳动者应在安全、健康的条件下从事劳动活动以满足生理上、心理上的需要。
1、工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则;③责权利相对应的原则；2、岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等岗位设置的内容应以表格形式呈现,需填写《岗位职责书》。
3、岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。
②岗位工作扩大化与丰富化。
扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率.丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。
第三条定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。
公司组织结构设置与定岗、定编管理制度(完整)
XXX有限公司组织结构设置与定岗、定编管理制度一、总则（一）为了规范公司及各部门组织结构的设置与调整、定岗定编工作，以提高人力资源使用效率，控制和降低人力成本，确保公司经营目标的实现，根据集团组织结构设置与定岗、定编相关管理制度的规定，特制定本制度。
（二）本制度对组织结构设置与调整、定岗定编从申请到实施的管理全过程进行规范。
（三）组织结构设置、定岗定编的标准与公司的发展战略、发展阶段、经营状况相联系，公司的人员编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
（四）公司组织结构设置与定岗、定编的由人力行政部归口管理，人力行政部在集团人力资源主管部门的指导和监督下实施本制度。
（五）本制度适用于公司及其所有部门的组织结构设置与调整、定岗定编工作。
二、组织结构设置与调整（一）公司总体组织结构的设置与调整以扁平化管理、提高工作效率为原则，结合管理幅度，设置和调整办公室、部门、事业部等各管理机构。
（二）各部门的部门组织结构设置与调整应兼顾具有独立的管理、领导职能和责权分配体系，符合公司经营业务发展的需要，且有利于业务开展、人才培养与发展等。
（三）人力行政部根据公司的发展战略和经营目标，定期组织与各部门沟通、检讨，制定公司总体组织结构设置或调整方案，经公司总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导及集团领导审批后，由人力行政部公示、实施。
（四）各部门根据部门职能和工作任务，提出设置或调整部门组织结构方案，经所属各级领导、人力行政部、总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导审批后，由人力行政部公示、实施。
三、定岗定编（一）定岗1、岗位设置原则（1）任务目标原则：以事为中心，因事设岗，因岗配人，明确任务目标的原则。
（2）明确责任原则：建立严格的目标责任制，避免职能重叠和无人负责现象。
（3）合理分工协作的原则：遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
部门职责及定岗定编文件
部门职责及定岗定编文件一、引言在一个组织中，明确各部门的职责以及合理进行定岗定编是确保组织高效运转、实现战略目标的重要基础。
本文件旨在清晰界定各部门的职责范围，并根据工作需要确定合理的岗位设置和人员编制，以提高组织的运行效率和管理水平。
二、部门设置及职责概述（一）行政管理部1、部门职责负责组织制定和完善公司各项规章制度，并监督执行。
负责公司文件的起草、审核、印发和归档工作。
组织和安排公司各类会议，做好会议记录并跟进会议决议的执行情况。
负责公司的行政后勤工作，包括办公用品的采购与管理、办公设备的维护与保养、车辆管理等。
负责公司的对外联络和接待工作，树立良好的企业形象。
2、定岗定编部门经理 1 名行政专员 2 名后勤专员 1 名（二）人力资源部1、部门职责制定并执行公司的人力资源规划，确保公司人力资源的合理配置。
负责公司员工的招聘、选拔、调配、考核、培训等工作。
建立和完善公司的薪酬福利体系，做好员工的薪酬核算和福利发放工作。
处理员工关系，解决劳动纠纷，营造和谐的工作氛围。
2、定岗定编部门经理 1 名招聘专员 1 名培训专员 1 名薪酬绩效专员 1 名（三）财务部1、部门职责负责公司的财务管理工作，包括财务预算的编制、执行和控制。
做好财务核算工作，如实反映公司的财务状况和经营成果。
加强资金管理，合理筹集和使用资金，提高资金使用效率。
负责公司的税务申报和纳税工作，确保公司依法纳税。
2、定岗定编部门经理 1 名会计 2 名出纳 1 名（四）市场营销部1、部门职责负责市场调研和分析，了解市场需求和竞争态势，为公司的产品和服务定位提供依据。
制定公司的市场营销策略和销售计划，并组织实施。
负责公司品牌的推广和宣传，提高公司的知名度和美誉度。
开拓市场，发展客户，提高公司产品和服务的市场占有率。
2、定岗定编部门经理 1 名市场专员 2 名销售专员 5 名（五）研发部1、部门职责负责公司新产品、新技术的研发工作，提高公司的核心竞争力。
生产部 部门岗位主要职责和输出
输出报表输出要求周期输出时间提交人责任人评审人（问责人）备注架构调整组织架构调整部门组织架构图根据公司整体规划制定当年组织架构实时实时生产部经理生产部经理总经理/
定岗定编部门岗位定编每年12月份完成下一年度定岗定编及岗位职责梳理工作；年度经营过程中，有架构调整、职责变更的进行评估。实时实时生产部经理生产部经理分管生产总经理/岗位职责梳理部门岗位职责说明书每半年年对变更岗位进行一次岗位说明书更新每半年每半年生产部经理生产部经理分管生产总经理/周工作总结部门周报按照公司要求格式汇报每周每周生产部经理生产部经理分管生产总经理月度工作总结部门月报按照PPT格式汇报当月总结及下月工作计划每月每月生产部经理生产部经理分管生产总经理半年度工作总结半年报汇报报告PPT格式、上半年总结、对下半年工作规划每半年每年生产部经理生产部经理分管生产总经理年度工作总结年报汇报PPT格式、年度总结、对下年工作规划每年每年生产部经理生产部经理分管生产总经理根据PMC月度生产计划，进行月度周、日计划分解月度/周生产计划计划中体现月、周、日计划，有计划数和实际完工数，入库数等核心数据实时实时生产部经理生产部经理分管生产总经理/
生产计划的执行日生产报表每日生产数、检验数、合格品/不良品及入库数每日实时各工段组长各工段组长生产经理/计划的调整计划调整通知单计划调整的原因、调整内容及新的计划得到确认实时实时各工段长生产部经理PMC经理/人员的管理员工月度绩效绩效考核内容及考评方式实时实时各员工生产部经理人力资源总监
物料的管理领料单、入库单、产品批次流转卡物料标识清楚、状态清晰、遵循先进先出原则，制程损耗得到有效控制实时实时各工段组长各工段组长生产部经理设备及工装管理设备定期及日常保养记录设备定期保养得到执行、设备日常保养得到执行实时实时设备工程师/ 操作员工 设备工程师生产部经理工艺纪律管理工艺执行检查记录巡查检查是否有未按照工艺要求/工艺规定不清晰实时实时生产组长 测试组长组长/设备工程师生产部经理环境管理温湿度监控记录按规定进行温湿度监控和记录每月每月相关作业员工 各组组长生产部经理部门内部流程内部流程管理清单建立部门内部流程图及对应责任人实时实时生产经理生产经理分管生产总经理跨部门管理流程VISO流程图、BCS流程流程节点、责任人以及对应报表实时实时生产经理生产经理 总经理产品工艺改进工艺改善项目统计表注明改善前后效果对比实时实时设备工程师/ 组长生产经理分管生产总经理工装治具改善工夹具改善汇总产品前后对比实时实时设备工程师生产经理分管生产总经理工艺流程改善工艺改善项目统计表将流程进行精益改善实时实时PE/IE工程师PE/IE主管分管生产总经理新进员工培训培训签到部门内部流程培训，技能培训实时实时生产经理/人资培训主管生产经理人力资源总监老员工培训培训签到部门管理规范与技能内训实时实时生产经理/研发技术 生产经理人力资源总监部门人员绩效考评月度绩效考评表每月10日前完成绩效考评估表，交员工本人签字每月每月生产经理 生产经理人力资源总监部门周重点工作完成情况汇报,周工作计划排程部门周报每周六更新本周重点工作完成情况汇报,及下周工作计划排程每周每周生产经理 生产经理 总经理部门周例会会议纪要、工作任务每周六部门内部工作例会每周每周生产经理 生产经理/外部培训学习/考证公司通知按公司组织外训/培训标准实时实时受训人员生产经理总经理/公司内部跨部门技能学习培训签到公司组织标准实时实时班组长生产经理//人力资源总监:总经理：生产计划分解与落实部门核心管理生产部 部门岗位主要职责和输出主要输出报表和工作时间描述（周期、频率等）组织规划部门岗位职责工作事项描述定岗定编现场管理工作总结与规划持续工艺改善
制造部人员定岗定编实施方案
3
4
车间主任编制转安全员
1
1
负责整个生产计划的推进及物耗管理
2
2
1人负责坯料的采购，1人负责生产计划安 排，装模计划安排
3
3
1
1
编制仍然在车间，设备科统一管理
2
0
仓储科挂靠人员，转仓储科2人
1
0
仓储科挂靠人员，转仓储科1人
2
2
1
1
计算车间投入产出、报工
冲压车间人员编制情况（续）
部门内 二级架构
岗位名称
喷塑车间-注塑工段 （共 24人，XXX）
生产组 （共11人）
检验组 （共3人)
精简编制 建议转岗
综合组 （共10人)
1 1
4 1 1 1
1
3
1 1 2
3 2 2
料
混
线 长 （
调 模 工 （
修房 模管 工理 （员
料 管 理 员
加 料 员 （
检 验 员 （
人 ）
人 ）
人
（
）人
（ 人
人 ）
人 ）
）
）
现
设
5、综合组外部部门编制挂靠10人，其中工艺工程师1人（工程科挂靠），焊工组5人（设备科挂靠），收发员3人（仓储科挂靠），
清洁工1人（设备科挂靠）。
喷塑车间-喷涂工段人员编制情况
部门内 二级架构
生产组 检验组 综合组
岗位名称
岗位类别
车间主任 生产带班 物料组长 前处理工艺组长
小计 检验员
小计 现场安全员 工艺工程师
精简后
备注
1
柴XX（属工程科工艺工程师）负责注塑工段管理， 建议转岗
关于定岗定编定员工作方案制定的说明和工作方案
关于定编定岗定员工作方案制定的说明为切实做好定编定岗定员工作，针对公司人力资源现状，我处初步确定了定编定岗定员的总体思路和工作重点，现说明如下。
一、公司人力资源存在的问题1、部分单位产业多、经营结构分散、多地经营，致使人员居高不下。
东平公司、宁阳公司迁至新站后，由于经营规模的扩大，反而出现了人员短缺问题。
2、产业结构和布局仍处于调整期，致使岗位设定和人员编制也处于不断调整的状态。
3、人员分布不均衡，结构不合理。
公司内部流动机制还没有真正形成，人员内部流动不起来。
4、员工队伍素质参差不齐，整体素质不高，工作效能发挥不顺畅。
5、全体员工的危机意识、压力感和责任意识不强，执行力和凝聚力亟待提高和增强。
二、总体思路通过规范、明确机构和岗位设置，理顺职能和责任，压缩编制，实行竞聘上岗，转岗培训，开发新项目安置富余人员，清理不在岗人员，切实增强全体员工的危机感和压力感，达到优化员工队伍结构、降低人力资源成本、提升人力资源效能的目的。
定编定岗定员的总体目标为全体人员压缩8%，具体目标：管理及后勤服务岗位总量不超在岗员工的26.5%，生产及辅助生产岗位人员总量本着满足生产需要、效率最大化的原则进行控制。
三、为切实将定编定岗定员工作开展的卓有成效，实现既定的目标，需要说明2个问题：1、基层单位定编定岗定员的积极性不高。
根据前期调研和目前掌握的情况，大部分单位认为定岗定编定员工作难度较大，在全体人员的基础上压缩8%的目标难以实现，在思想上存在消极思想，定编定岗定员目标能否完成，关键在基层单位的执行和配合，这是定岗定编定员工作面临的最大的问题。
2、定编定岗定员只能实行总量控制。
由于各单位经营产业、项目大小不一，人员分布不均衡，公司下达定编定岗目标不可能具体到各单位的所有部门和岗位，只能从总量上设定目标进行控制。
定编定岗定员工作的几个建议：1、合理调整经营布局，压缩经营地点和机构。
如泰安汽车站三地经营外加几个补票点，在部门设置和人员编制上存在重复设置等问题。
伊利集团总部与各事业部定岗定编方案
伊利集团总部与各事业部定岗定编方案伊利集团总部与各事业部定岗定编方案一、引言在伊利集团中，总部与各事业部的定岗定编方案是为了实现企业组织结构的合理化和职能分工的有效化，通过明确各个岗位的职责和权限，提高部门间的协作效率，提升企业整体运营效能。
二、总部定岗定编方案1. 总部组织架构伊利集团总部由总裁办公室、行政人事部、财务部、市场营销部、研发部、生产部、采购部、供应链管理部等组成。
各部门的职能如下：- 总裁办公室：负责全面规划、协调、指导和监督伊利集团的发展和运营，保证公司整体目标的实现。
- 行政人事部：负责人事招聘、薪酬福利、绩效考核、培训发展等人力资源管理工作，提供专业的人力资源支持。
- 财务部：负责公司财务报表的编制和分析，资金的管理和运营，以及合规和税务的相关工作。
- 市场营销部：负责市场营销策划和推广，包括品牌推广、产品设计、渠道管理、市场调研等工作。
- 研发部：负责新产品的研发和创新，以及对产品的质量控制和监督。
- 生产部：负责产品的生产计划和管理，确保产品质量和生产效率的提升。
- 采购部：负责原材料的采购和供应商的管理，确保对比竞争力。
- 供应链管理部：负责供应链的规划和优化，确保原材料的供应和成品的及时销售，提高供应链效率。
2. 定岗方案根据伊利集团总部的组织架构和职能，各部门的定岗方案如下：- 总裁办公室：总裁、副总裁、秘书、司机等。
- 行政人事部：人事主管、薪酬福利主管、绩效考核主管、培训发展主管等。
- 财务部：财务主管、会计师、出纳员等。
- 市场营销部：市场营销主管、品牌经理、产品经理、渠道经理等。
- 研发部：研发主管、研发工程师、品质监督员等。
- 生产部：生产主管、生产调度员、生产工程师等。
- 采购部：采购主管、采购员等。
- 供应链管理部：供应链主管、物流专员、仓储管理员等。
3. 招聘与选拔为了确保岗位的正常运转，伊利集团总部通过以下途径进行招聘与选拔：- 岗位需求评估：根据各部门的业务需求和发展规划，评估岗位的需求量和类型。
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序号
职位名称
1期定编
2期定编(增加)
3期定编(增加)
储备
编制理由
备注
1
经理
1
2
副经理
1
3
经理助理
1
4
生产主管
2
分管制麦塔、工作塔。
5
制麦师
2
6
生产统计员
1
7
操作员
16
4
2
储备人员需多一点，因人员流动较大，且培养周期较长。
8
普工
(工作塔清扫工)
7
1
1
设兼职班长１名
9
普工
(制麦塔清洁工)
9
8
8
设班长1人，清洁工一期8人，二期16人，三期24人。
设班长１名
10
普工(打包工)
16
17
8
一期设3组，每组5人，一期2组打麦芽，1组打辅料；二期设4组，每组8人，3组打麦芽，1组打辅料；三期设5组，每组8人，4组打麦芽，1组打辅料
设班长1名；一期设兼职组长3名，二期设兼职组长4名，三期设兼职组长5名，
11
叉车工
2
合计
58
30
17
2