六大人才高峰-南京大学人力资源处
一位优秀的人力资源管理者
一位优秀的人力资源管理者，首先自己必须是一位优秀的人力资源管理咨询者，能根据实战经验及先进的理论知识，经过调查与分析，发现企业存在的相关问题，制定出有效地解决方案，充分确保方案的有效性和可操作性，并实施与推进，使企业的人力资源管理能够充分地配合企业的发展战略。
具体实务操作：一、人力资源管理有六大模块：1、万丈高楼、始于根基——职务说明书与职位管理体系2、运筹帷幄、慧眼识英——人力资源规划与甑选体系3、明察秋毫、持续改进——绩效考评与绩效管理体系4、去伪存真、前瞻未来——素质测评与职业规划体系5、华山论剑、公平当道——薪酬与激励体系6、挖掘潜能、共同成长——员工培训与人才开发体系二、人力资源管理体系建立示意图1、静态的职责分解：企业使命/价值--企业战略--企业运营总流程图--组织（各部门核心职能与主要工作--内部组织架构（各部门人员定编定岗）、内外业务流程）--岗位职责--任职资格--素质模型2、动态的目标分解：远景--战略目标--运营目标--部门目标--组织目标--岗位目标完成以上工作，需要公司领导的大力支持，需要各项制度的规范，更需要公司企业文化的相辅相成。
人力资源管理职业经理人速写随着WTO加入，随着世界经济一体化程度的提高，知识经济的萌芽，信息革命第一次使数据全球共享成为可能，日趋激烈的国际国内市场竞争突出地表现为高新技术的竞争、突出表现在人才的竞争；因此在经济发展的过程中，人们日益认识到人力资源管理的重要性，而人力资源管理的重要作用在很大程度上依赖于人力资源管理人员的素质；换句话说，人力资源管理人员自身所具有的教育、培训、专业技能和水平直接决定了他们的工作中成效，从而决定了企业人力资源管理的成效，乃至企业现在和未来的发展。
人力资源与自然资源、天然资源不同，她有着自己的特点：1、生物性2、能动性3、动态性4、智力性5、再生性6、社会性。
从事人力资源管理工作已经近五年以来，总是在写一些如何管理企业、如何分析、解决出现的问题、如何建立企业规章制度，很少写一些关于自身的如何做、如何为企业的发展服务的文章，今儿为人力资源管理工作者做回嫁衣。
2015年江苏省六大人才高峰名单
智能电网产业（2015－ZNDW）
项目编号
ZNDW-001 系统开发
项目名称
光储联合发电系统高效一体化配置与
项目承担单位
东南大学 东南大学 东南大学 中国矿业大学 南京工业大学 南京邮电大学 南京邮电大学 南京工程学院 南通大学 国电南瑞科技股份有限 公司电网安全稳定控制 技术分公司 江苏国电南自海吉科技 有限公司
项目承担人 资助类型
徐青山 卢剑权 王蓓蓓 孙晓燕 窦迅 王强 周岩 张亮 张新松
C B D D D D D D C B D
ZNDW-002 智能电网的网络化分布式协调和控制 ZNDW-003 需求响应敏捷调控监视系统 ZNDW-004 确定高效动态经济调度 ZNDW-005 资源的智能配电网规划 ZNDW-006 风电叶片健康监测研究 ZNDW-007 中的应用研究 ZNDW-008 究
无线高速携能通信技术在智能配电网 大容量电池储能系统接入电网装置研 高可再生能源渗透背景下城市微电网 面向分布式新能源消纳的电力零售商 面向个性化需求和决策的智能电网不 新能源发电分布式随机接入下考虑DR
ZNDW-009 建模及优化调度研究 ZNDW-010 究
架空1 分布式能源占状态监测及评价系统
唐平
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人力资源六大模块核心内容
人力资源六大模块核心内容一、招聘与招募招聘与招募是人力资源管理中的关键环节之一。
其核心内容包括以下几个方面：•岗位需求分析：通过对公司发展战略和业务需求的分析，确定所需要招聘的岗位和数量。
•岗位描述和要求制定：根据各个岗位的特点和职责，明确岗位的具体描述和招聘要求，包括学历、经验、技能等。
•招聘渠道选择：根据岗位需求和预算限制，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
•简历筛选和面试：对收到的简历进行筛选，筛选出符合要求的候选人，并进行面试和评估。
•录用和入职手续：确定最终录用的候选人，进行薪资谈判和签订合同，并完成入职手续。
二、员工培训与发展员工培训与发展是为了帮助员工提升专业技能、增强团队合作能力、提高职业素养等，其核心内容包括以下几个方面：•培训需求分析：通过调研和员工需求调查等方式，确定员工的培训需求和优先级。
•培训计划制定：根据培训需求和公司目标，制定年度培训计划，包括培训内容、形式、时间和预算等。
•培训资源整合：选择合适的培训机构或内训师，整合内外部资源，提供全面的培训课程和教材。
•培训效果评估：通过培训评估问卷、考核测试等方式，评估培训效果和学员满意度，及时调整和改进培训计划。
三、绩效管理与激励绩效管理与激励是为了提高员工绩效和激励积极性，促进个人和组织目标的一致性，其核心内容包括以下几个方面：•目标设定和绩效评估：与员工协商确定目标，定期评估和反馈绩效，及时调整和改进。
•绩效奖励和调整：根据绩效评估结果，进行奖励和激励措施，如加薪、晋升、奖金等。
•绩效改进和培训：根据绩效评估结果，提出改进建议，开展相应的培训和发展计划。
•绩效沟通和反馈：与员工进行绩效沟通，给予正向反馈和建设性意见，促进个人和组织发展。
四、员工关系管理员工关系管理是为了建立和谐的员工关系，增强员工的归属感和凝聚力，其核心内容包括以下几个方面：•内部沟通和交流：通过各种渠道和平台，及时、有效地与员工进行沟通和交流，包括会议、内部新闻、员工反馈等。
人力资源六大模块的职责详细介绍
人力资源六大模块的职责详细介绍1. 招聘与选拔- 制定并执行招聘计划，根据公司需求吸引和筛选合适的人才。
- 设计招聘流程和面试策略，组织并参与面试和选拔活动。
- 管理招聘渠道和招聘网站，与招聘中介机构合作。
- 管理应聘者的信息和档案，进行背景调查和参考人员联系。
- 提供招聘报告和建议，支持公司决策。
2. 培训与发展- 分析员工培训需求，制定培训计划和课程安排。
- 组织内部培训，安排外部培训资源，开展员工培训活动。
- 管理培训预算和培训评估，跟踪培训效果。
- 支持员工发展规划，提供职业发展咨询和指导。
- 设计和实施绩效管理和激励制度，促进员工发展和士气提升。
3. 绩效管理- 设计和实施绩效评估体系，制定评估标准和流程。
- 收集、分析和记录员工的绩效数据，提供绩效报告和分析。
- 与部门经理合作，进行绩效评估和反馈。
- 提供绩效改进建议，协助制定个人发展计划。
- 监督和跟踪绩效改进措施的执行情况。
4. 薪酬与福利- 管理薪酬和福利政策，制定薪酬结构和福利计划。
- 进行市场薪酬调研，制定薪酬策略和调整方案。
- 处理薪酬核算和发放，解答员工薪酬相关问题。
- 管理员工福利计划，提供员工福利咨询和服务。
- 分析薪酬和福利数据，提供薪酬报告和分析。
5. 劳动关系- 负责劳动法律法规的解读和执行，确保公司遵守劳动法规。
- 管理劳动合同的签订和变更，处理劳动纠纷和劳动争议。
- 参与劳资谈判，代表公司与工会进行协商和沟通。
- 管理员工关系，提供员工咨询和解答员工问题。
- 监督和跟踪劳动关系改善措施的执行情况。
6. 人力资源信息管理- 设计和维护人力资源信息系统，管理员工信息和档案。
- 处理员工信息变更和离职手续，保护员工隐私和信息安全。
- 提供人力资源数据分析和报告，支持决策和战略规划。
- 管理人力资源政策和程序的制定和更新。
- 监督和跟踪人力资源管理流程的执行情况。
以上就是人力资源六大模块的职责详细介绍。
每个模块都有其独特的职责和重要性，通过有效地管理这些模块，可以提高组织的人力资源管理效能，为公司的发展和员工的发展提供支持和保障。
“六大人才高峰”第十二批高层次人才公示名单-完整版
王燏婵 许晓乐 黄玉辉 苏雄 张惠敏 赵玉萍 钦松 苏梅 穆海东 赵磊 张驰
D D C C B C D D C C D C D D C C A B A B C D D D
SWYY-022 纤维细胞PPARγ 表达的影响及调控机 SWYY-023
制研究 Notch信号通路在肿瘤免疫治疗中的应 用研究 脂肪酸2-羟基化修饰对脂肪细胞分化 机械损伤诱发炎症反应病理机制研究 凹土微界面与益生菌相互作用机理研
SWYY-017 酸的应用基础研究 SWYY-018 制及干预
SWYY-019 控基因的鉴定和鉴定
SWYY-020 分析与控制技术的研究
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SWYY-021 多药耐药的机制研究
骨髓微环境中Runx2表达与骨髓瘤细胞 何首乌活性成份二苯乙烯苷对心肌成
南通大学 南通大学 苏州大学 苏州大学 苏州大学 淮阴工学院 南京百凯生物科技有限 公司 江苏柯Байду номын сангаас平医药股份有 限公司 南京裕隆生物医学发展 有限公司 江苏博登医疗科技有限 公司 南京市产品质量监督检 验院 江苏太平洋美诺克生物 药业有限公司 苏州凯祥生物科技有限 公司 常熟求是科技有限公司 科学院苏州医工所
项目承担人 资助类型
魏继武 卢青 吴富根 贾爱群 刘龙 许正宏 杨兆琪 倪晔 沐万孟 张荣珍 孙敏捷 王淑珍 朱静 丁小余 谢婧婧 韩世清 徐勇 姚瑞芹 刘晗青 黄金林
C B C D C A D B B C D D C D B D A D B B
SWYY-003 基于细胞表面工程的新型抗癌药物 SWYY-004 剂的发现与临床前评价 SWYY-005 N-乙酰氨基葡萄糖 SWYY-006 制
蛹虫草功能食品毒性成分鉴定与质量
人力资源六大板块(hr六大模块的主要内容)
人力资源六大板块(hr六大模块的主要内容)查看全部人力资源六大模块是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。
其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。
人力资源分为哪六大模块1、招聘，也就是企业招聘员工，主要包括内部与外部两种招聘方式，其中内部招聘指的是结合企业岗位需求内部人员进行转岗或者晋升，外部招聘指的是社会以及学校招聘等方式。
2、培训，员工正式上岗后通常都会有入职培训，主要培训日常规范、企业文化、战略以及基本信息等，同时还要对岗位职责进行培训。
3、薪酬，一般指的是岗位自身所含有的薪酬待遇方式，主要包括无形薪资与有形薪资两个部分，为员工个人付出所得到的报酬。
其中有形薪资包括福利、补贴、绩效以及底薪等相关内容，无形薪资指的是企业文化等方面的熏陶以及培训专业知识等。
4、绩效，对员工岗位产能进行综合衡量，倘若产能比较高，将获得更多的绩效奖金，归根结底属于企业制定的激励制度，而且绩效奖金方案要保证合理科学，否则非但实现不了预期效果，还有可能产生反作用。
5、规划，指导思想为企业年度战略规划，对企业人事发展规范进行负责，主要包括企业组织架构以及招聘计划等相关内容，也是人事资源模块的基础所在。
6、员工关系，主要负责企业员工等方面的管理，同时还要负责调岗、转岗、离职以及入职等相关内容。
人力资源简介人力资源即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。
人力资源六大模块的职责和作用
人力资源六大模块的职责和作用
1. 招聘和选拔
- 职责：招聘和选拔模块负责制定并执行招聘策略，吸引和筛选合适的人才加入组织。
- 作用：确保组织能够招聘到具备所需技能和经验的员工，以满足组织的人力资源需求。
2. 培训和发展
- 职责：培训和发展模块负责设计和实施员工培训计划，以提高员工的技能和知识水平。
- 作用：帮助员工提升工作能力，增加工作满意度，并为组织的长期发展提供有能力的员工。
3. 绩效管理
- 职责：绩效管理模块负责制定绩效评估标准和流程，评估员工的工作表现，并提供反馈和奖励措施。
- 作用：激励员工实现工作目标，提高整体绩效，并促进员工个人和职业发展。
4. 薪酬和福利
- 职责：薪酬和福利模块负责制定和管理员工的薪资、津贴和福利计划。
- 作用：确保员工获得公平合理的薪酬待遇，提供有吸引力的福利计划，以增加员工的满意度和忠诚度。
5. 劳动关系
- 职责：劳动关系模块负责管理员工与雇主之间的关系，处理劳动纠纷和员工关怀事务。
- 作用：维护良好的劳动关系，促进员工满意度和工作场所和谐，减少潜在的劳动纠纷。
6. 人力资源信息系统（HRIS）
- 职责：人力资源信息系统模块负责管理和维护人力资源数据和信息，包括员工档案、薪资记录等。
- 作用：提供高效的数据管理和报告功能，支持人力资源决策和战略规划，简化人力资源流程。
以上是人力资源六大模块的职责和作用。
每个模块都在人力资源管理中发挥着重要的作用，共同确保组织能够拥有合适的人才，并有效地管理和发展人力资源。
人力资源六大核心模块的职责解析
人力资源六大核心模块的职责解析1. 招聘与录用- 负责制定招聘策略，包括确定岗位需求和人才标准。
- 制定招聘流程和程序，发布招聘信息，筛选简历并进行面试。
- 负责与候选人沟通，并最终决定录用与否。
- 管理新员工入职手续，进行员工背景调查和签订合同。
2. 培训与发展- 分析员工的培训需求，制定培训计划和课程。
- 组织和实施培训活动，包括内部培训、外部培训和专业发展。
- 监督培训效果，评估培训成果，并提供反馈和改进建议。
- 设计和管理绩效评估体系，为员工提供发展机会和晋升途径。
3. 绩效管理- 制定绩效管理政策和流程，明确绩效目标和评估标准。
- 协助上级和部门经理进行绩效评估，提供相关数据和反馈。
- 分析绩效结果，识别高绩效员工和低绩效员工，并制定相应的奖励和激励措施。
- 提供培训和辅导支持，帮助员工改善绩效和达成目标。
4. 薪酬与福利- 设计和管理薪资体系，包括工资结构、薪酬调整和绩效奖金等。
- 分析市场薪酬数据，制定薪资政策和福利计划，以保持竞争力。
- 管理员工福利，包括社保、医疗保险、年假和其他福利福利待遇。
- 处理员工的薪酬和福利问题，解答相关咨询和查询。
5. 劳动关系- 管理劳动合同的签订和续签，确保合同符合法律法规。
- 处理员工的劳动纠纷和投诉，协调解决劳动关系问题。
- 监督公司遵守劳动法律法规，确保员工权益得到保护。
- 提供劳动法律咨询和指导，为公司决策提供法律支持。
6. 人力资源信息系统- 管理人力资源信息系统的建设和维护，确保数据的准确性和安全性。
- 收集、整理和分析人力资源数据，为决策提供支持和参考。
- 开发和优化人力资源流程，提高工作效率和员工满意度。
- 提供系统培训和技术支持，解决系统使用中的问题和困惑。
以上是人力资源六大核心模块的职责解析，每个模块都扮演着重要的角色，确保公司的人力资源管理工作能够顺利进行。
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附件3
“六大人才高峰”创新人才团队
选拔培养申报表
团队带头人姓名
申报单位
申报项目名称
所属产业
主管单位
填表时间
中共江苏省委组织部
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江苏省人力资源和社会保障厅
江苏省财政厅
填表说明
1．本表由省委组织部、省人力资源社会保障厅、省财政厅统一印制。
2．本表由团队带头人申报人逐项填写，申报单位负责审核。
填写内容必须客观真实、严谨明确，全面反映团队业务能力、科研水平、工作业绩等方面的情况。
填写含糊不清、字迹潦草及缺少相关证明材料的不予受理。
3．本表中申报项目“所属战略性新兴产业”请按产业规范名称填写。
如新一代信息技术、高端软件和信息服务业、生物技术和新医药、新材料、高端装备制造、节能环保、新能源和能源互联网、新能源汽车、空天海洋装备、数字创意。
4．本表中“主管部门”按申报项目的归属部门填写。
如各市人力资源社会保障局（各市申报的项目）、省发展和改革委员会（新材料、节能环保、新能源和能源互联网、新能源汽车、数字创意）、省经济和信息化委员会（新一代信息技术、高端软件和信息服务业、生物技术和新医药、高端装备制造、空天海洋装备）。
5．本表中“所在单位”是指申报人人事关系所在单位。
6．单位性质一栏请填写机关、事业单位、国有企业、民营企业或其他。
7．近五年成果是指2012年以来取得的成果。
8．表中栏目如不够填写，可另附加页。
加页需紧接在该栏目之后，并在右上角注明何栏目加页。
9．申报表和支撑材料均一式一份，按通知要求的日期分别报送有关部门，过期不予受理。
10．填写本表要认真负责，实事求是，表达明确，用A4纸双面打印。