设备科车管领导述职报告
车管述职报告范文
车管述职报告范文尊敬的领导：自去年上任以来，我担任车管一职，在各位领导的正确领导和指导下，扎实工作、努力创新，取得了不少成绩。
现将我过去一年的工作进行总结如下：一、重视车辆管理，加强车辆维护与保养。
我通过制定并严格执行车辆管理制度，明确了车辆使用和维护的责任分工与流程，确保车辆的正常运行。
同时，我还积极参与车辆保养计划的制定，并与维修厂保持密切合作，确保车辆定期维护和检修，提高了车辆的使用寿命和安全性能。
二、严格执行交通安全规定，确保出行安全。
我组织全员参加交通安全培训，提高员工的交通安全意识和技能。
在车辆使用中，我加强对驾驶员的监督和管理，严格禁止超速、疲劳驾驶等违规行为，确保车辆出行安全。
同时，我积极参与交通事故的调查与处理，总结教训，加强安全意识教育，提高了车辆行驶安全性。
三、优化车辆使用效率，提高工作效能。
我通过车辆使用情况的调查与分析，对现有车辆进行合理配置，合理安排车辆使用计划，提高了车辆使用效率。
同时，我还推行了电子车辆管理系统，实现了对车辆信息的快速查询与共享，提高了工作效能。
四、加强成本控制，提高经济效益。
我通过控制车辆使用费用和维护费用，合理制定车辆使用预算，严格执行费用报销制度，有效控制了车辆相关费用。
通过降低车辆使用成本，我为单位节约了大量资金，提高了经济效益。
五、加强团队建设，提高工作质量。
我注重团队内部沟通和交流，鼓励团队成员提出意见和建议，并根据团队成员的特长和能力合理安排工作任务。
通过团队的共同努力，工作质量得到了较大提升。
总之，过去一年来，我充分发挥自身优势，团结协作，尽职尽责，取得了一定的成绩。
但也存在着一些问题，比如对一些维修厂的选择还不够合理，需要加强对车辆维修过程的监管等。
我将在新的一年中，继续加强学习，提高自身业务水平，努力为单位的车辆管理工作做出更大的贡献。
展望未来，我将进一步完善工作思路，深入研究车辆管理相关政策和技术，不断提高自身的综合素质和服务水平，以更加精湛的技术、更加优质的服务来回报领导对我的信任和支持。
车管科科长述职报告
车管科科长述职报告尊敬的领导：经过一年的工作，我对于我个人的述职进行总结如下：一、工作职责：作为车管科科长，我负责管理车辆管理与维护，制定和完善车辆管理制度、政策及规章制度，负责车辆审批、登记和年检等工作，监督车辆使用与处置，并做好车辆维修保养工作。
同时，我还负责处理与车辆管理相关的投诉和纠纷。
二、工作成绩：1. 管理制度完善：我根据部门实际情况，制定了一系列车辆管理制度和政策，明确了车辆使用、责任、维修保养等方面的规范，提高了车辆管理的规范性和效益。
2. 车辆审批流程优化：我对车辆审批流程进行全面评估和优化，缩短了审批时间，提高了运营效率，确保了车辆需求的及时满足。
3. 及时处理投诉：我积极处理与车辆管理相关的投诉和纠纷，及时解决问题，维护了部门良好的形象和信誉。
4. 节约成本：我在车辆维修保养方面与维修单位进行了良好的合作，通过谈判降低了维修成本，并确保了维修质量，为部门节约了一定的开支。
三、存在问题和不足：1. 沟通协调能力：在与其他部门和单位的沟通协调过程中，我发现自己的沟通能力还有待提高，需要更加主动积极地与相关人员进行沟通和协调。
2. 数据统计不准确：由于车辆管理数据繁多，有时候在统计时容易出现错误和遗漏，需要加强对数据的核对和审查，确保数据的准确性。
3. 业务能力提升：虽然我在车辆管理方面有一定的经验和知识，但是随着科技的发展和新的管理手段的出现，我需要不断提升自己的业务能力，以适应工作的要求。
四、改进措施：1. 加强学习和培训：我将加强学习，深入研究有关车辆管理的最新政策和法规，并通过参加培训提高自己的业务水平和管理能力。
2. 提高沟通能力：我将积极参与部门内外的沟通交流活动，提高自己的沟通协调能力，与其他部门和单位建立良好的工作关系。
3. 强化数据管理：我将加强对车辆管理数据的收集、统计和核对工作，确保数据的准确性和完整性，为决策提供准确的依据。
综上所述，我将继续努力，不断提高自己的工作职责和业务能力，为部门的发展和改进做出更大的贡献。
车管年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，转眼间，又到了一年一度的年终总结时刻。
在这一年里，我作为车管部门的负责人，深感责任重大，使命光荣。
现将本年度的工作进行如下总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 强化队伍建设，提升整体素质本年度，我部门始终坚持“以人为本”的原则，加强队伍建设，提升整体素质。
一是加强政治理论学习，提高政治觉悟；二是加强业务技能培训，提高工作效率；三是加强纪律教育，树立良好形象。
2. 规范车管业务，提高服务水平在车管业务方面，我们严格按照国家法律法规和行业标准，规范业务流程，提高服务水平。
具体表现在以下几个方面：（1）优化车管业务办理流程，简化办事手续，提高办事效率；（2）加强车管业务咨询和引导，提高群众满意度；（3）严格执行收费标准，确保收费公开透明；（4）加强车辆检验、登记、报废等业务的管理，确保车辆安全上路。
3. 加强车辆安全管理，保障交通安全（1）开展交通安全宣传教育活动，提高全民交通安全意识；（2）加强对重点车辆、重点时段的监管，确保车辆安全运行；（3）严厉打击各类交通违法行为，维护交通秩序；（4）加强事故处理和调查，确保事故处理公正、公平。
4. 强化内部管理，提高工作效能（1）完善车管所各项规章制度，确保各项工作有序开展；（2）加强财务管理，提高资金使用效益；（3）加强档案管理，确保档案资料完整、准确；（4）加强信息化建设，提高工作效率。
二、工作亮点1. 创新服务模式，提升服务水平本年度，我部门积极探索创新服务模式，如开展“一站式”服务、预约服务、上门服务等，有效提高了服务水平，得到了群众的一致好评。
2. 加强科技应用，提高工作效率为提高工作效率，我部门积极引进先进科技手段，如车辆识别系统、电子警察等，有效提升了车辆管理工作的科技含量。
3. 强化团队协作，提升部门凝聚力通过开展各类活动，加强部门内部的沟通与协作，提升了部门凝聚力，为车管工作顺利开展提供了有力保障。
车管科长述职报告
车管科长述职报告
尊敬的领导：
我担任车管科长已有一段时间了，在过去的一年中，我按照公司的要求和上级的指示，认真履行职责，努力做好各项工作。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结，并向领导汇报我的工作情况。
一、车辆管理工作
作为车管科长，我主要负责车辆的管理工作。
在过去一年中，我认真组织实施了公司的车辆管理制度，建立了规范的车辆档案，确保了车辆信息的准确性和完整性。
同时，我加强了对车辆的日常巡检和维护工作，确保车辆保持良好的工作状态，提高了车辆的使用寿命和安全性。
二、交通违法处理
作为车管科长，我还负责处理公司车辆的交通违法行为。
在过去一年中，我严格按照法律法规和公司规定，及时处理了各类交通违法行为，确保了公司的法律合规性和形象。
我加强了对驾驶员的培训和管理，提高了驾驶员的安全意识和遵守交通规则的意识，减少了交通违法行为的发生。
三、协调配合工作
作为车管科长，我还需要与其他部门进行协调配合，共同完成公司的工作目标。
在过去一年中，我积极参与各项会议和沟通，与其他部门保持良好的合作关系，及时解决了一些涉及车辆管理的问题，确保了各项工作的顺利进行。
总结起来，过去一年来，我认真履行车辆管理工作，建设了规范的车辆管理制度，加强了车辆的维护和巡检工作，处理了大量的交通违法行为，取得了显著的成绩。
同时，我与其他部门保持了良好的合作关系，为公司的发展做出了积极贡献。
在未来的工作中，我会继续努力，进一步加强车辆管理工作，提高工作效率和质量。
同时，我会继续加强与其他部门的沟通和协调，共同推动公司的发展。
谢谢领导的支持和关注！
车管科长。
车管所述职报告
车管所述职报告尊敬的领导：大家好！我是某某车管所的一名干部，今天很荣幸能够向您汇报我们所的工作情况。
一、工作总结在过去一年，全所干部积极践行党的方针政策和上级领导的决策部署，认真履行职责，全面完成了车辆管理工作。
在各项工作中，取得了明显的成绩。
二、车辆管理工作1. 车辆登记：全所干部依法对车辆进行登记和核对，确保车辆信息的准确性和完整性。
2. 车辆年审：我们加强了对车辆年审工作的监督和指导，确保车辆年审工作的快速高效进行。
3. 车辆检测：我们积极组织车辆安全检测工作，对车辆进行技术状态的检测和评估，确保车辆安全运行。
4. 车辆处罚：我们加强了对违法违规车辆的处罚工作，对交通违法行为进行严肃查处，维护了交通秩序。
5. 车辆维修：我们组织开展了车辆维修和保养工作，确保车辆性能稳定和安全使用。
三、突出工作1. 履行职责：全所干部积极努力履行职责，认真对待每一项工作，保证了各项工作的顺利开展。
2. 加强管理：我们建立了健全的车辆管理制度，加强了对车辆的日常管理和维护工作。
3. 抓好培训：我们注重干部队伍的培训工作，提升了干部的业务素质和工作能力，为提高工作效率打下了基础。
四、存在问题1. 人员不足：人员配置不够合理，导致了工作负荷过大，需要加强人员的培训和引进工作。
2. 信息化建设滞后：我们缺乏现代化的信息化平台，影响了工作效率和质量，需要加强信息化建设工作。
五、下一步工作计划1. 深化改革：积极响应上级改革政策，开展改革试点工作，加快推进车辆管理工作的现代化。
2. 增加人员：加强员工招聘和培养工作，提高人员配置和工作效率。
3. 强化培训：加强对干部的培训和学习，提高业务素质和创新能力。
以上是我们所的工作情况报告，感谢领导对我们的指导和支持！我们将继续努力，为车辆管理工作做出更大的贡献！谢谢！。
车管述职报告怎么写
车管述职报告怎么写尊敬的领导：兹向您汇报本人在车管工作岗位上的工作情况，具体内容如下：一、总体工作情况自上一份述职报告以来，本人持续努力，认真履行职责，完成了车管工作的各项任务。
在保持车辆信息准确、完整的基础上，积极推进车辆管理工作的规范化与信息化，并且不断加强与其他相关部门的合作，取得了一定的成绩。
二、车辆信息管理1. 确保车辆信息准确无误。
本人坚持对车辆信息的定期核对和更新，及时处理新增、调动和报废车辆的相关手续，保证了车辆信息的及时性和准确性。
2. 加强车辆登记档案管理。
本人认真负责地进行车辆档案的整理、归档与管理，确保档案的完整性和可检索性，提高了车辆信息管理效率。
三、车辆管理流程优化1. 完善车辆使用申请流程。
本人组织制定了详细的车辆使用申请流程，并通过内部培训与沟通，确保员工对程序的熟悉和理解，减少了审批环节中的错误和延误，提高了车辆使用效率。
2. 开展车辆维修养护工作。
本人积极与维修厂商建立合作关系，确保车辆维修养护的质量和时效性。
在维修保养方面，督促驾驶员严格按照规定进行检查与维护，降低了车辆故障率。
四、与相关部门的合作1. 与保险公司的合作。
本人与保险公司建立了良好的合作关系，及时办理车辆保险事宜，并确保理赔流程的顺利进行，最大限度地保障了车辆的安全和公司的利益。
2. 与交警部门的合作。
本人积极参与交通安全宣传活动，与交警部门保持了良好的沟通与合作关系，及时了解并执行交通法规，确保公司车辆的合法、安全行驶。
综上所述，本人在车管工作岗位上认真履职，努力提高车辆管理工作的效率与质量。
但仍存在一些问题和不足之处，本人将继续努力改进与提升，以满足公司发展的需要。
感谢领导对本人工作的关心与支持。
如有不足之处，还请指正和提出宝贵意见，本人将虚心接受并及时改进。
再次向领导致以诚挚的感谢！此致敬礼！车管部门姓名。
车辆管理主任述职报告
车辆管理主任述职报告尊敬的领导：我是XX公司的车辆管理主任，今天我非常荣幸地向您提交我的述职报告。
在过去的一年里，我努力工作，兢兢业业地管理着公司的车辆，取得了一些令人骄傲的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结和未来的规划。
首先，我要谈一谈我们对车辆维修和保养方面的重视。
汽车作为我们公司运营的基础设施之一，车辆的正常运行是保证业务顺利进行的关键。
为此，我采取了一系列措施来确保车辆的良好维护。
首先，我与合作的维修厂商建立了稳定的合作关系。
我们签订了一个长期的合同，确保维修厂商及时响应我们的需求，并以优惠的价格提供优质的服务。
这不仅保证了车辆维修保养的质量，还能有效地控制维修费用。
其次，我引入了一个严格的维修和保养计划。
每辆车都有一个定期的维修保养时间表，我们会提前预约维修厂商进行保养，以确保车辆在最佳状态下运行。
同时，我们还建立了一个详细的维修记录，以便我们对车辆的维护和保养进行跟踪和分析。
最后，我组织了一次车辆维修和保养培训。
我们邀请了专业的技术人员来给我们的司机和维修人员进行培训，提高他们的技能水平，以便他们能够更好地处理车辆故障和维修。
通过以上措施，我们的车辆的维修质量得到了显著提高。
根据我们的数据统计，去年我们的车辆故障率下降了20%，平均每辆车的维修费用也减少了10%。
其次，我要谈一谈对车辆使用和安全管理的重视。
在过去的一年中，我加强了对车辆使用情况的监督，并采取措施确保车辆使用的安全。
首先，我制定了一套详细的车辆使用规定。
这些规定明确了司机的责任和义务，包括遵守交通规则、注意安全驾驶等。
同时，我对规定进行了培训，确保每个司机都清楚理解并遵守这些规定。
其次，我安装了车辆追踪系统。
通过这个系统，我们可以随时了解每辆车的位置和行驶情况。
这不仅帮助我们更好地管理车辆，还有助于防止车辆的滥用和盗窃。
另外，我还定期组织了车辆安全培训。
这些培训主要包括安全驾驶技巧、紧急情况处理和事故预防等。
通过这些培训，我们的司机的安全意识和驾驶技能都得到了有效的提升。
车管所所长述职报告 车管科科长述职报告
车管所所长述职报告姓名：[姓名] 职位：车管所所长时间：[报告时间]1. 引言尊敬的领导、各位同事：大家好！我是车管所的所长，我在此向大家汇报本单位车管科的工作。
2. 本年度工作总结2.1 工作目标与完成情况本年度，车管科的工作目标是以提高交通管理效率为核心，加强车辆登记、驾驶证管理，维护道路交通秩序。
通过加强科学调度和人员培训，我部门在努力实现目标的同时，也充分发挥了服务社会、服务群众的作用。
具体工作与完成情况如下：•车辆登记管理：完成了今年的车辆登记任务，准确核实了车辆所有人的身份信息，确保了登记资料的完整性和准确性。
•驾驶证管理：严格按照国家交通管理相关规定，加强了驾驶证核发与管理工作。
实施11月对驾驶人违法行为的打击整治行动，并取得了显著成效。
•道路交通秩序维护：加大交通巡逻执勤力度，在重点时段和地点开展专项整治行动，有效维护了道路交通秩序。
2.2 工作亮点在开展工作过程中，我们取得了一些亮点成绩，具体如下：•引入智能科技：为了提高工作效率，我们引进了智能交通管理系统，实现了对车辆轨迹、违法行为的实时监控和自动处罚。
该系统的推出，极大地提升了执法效率。
•建立协作机制：我科与其他相关部门建立了联动机制，共同开展联合执法行动。
通过协作，我们有效整合资源，推动了道路交通管理的全面协调发展。
•强化培训工作：加强对执法人员的培训，提高他们的业务素养和执法水平。
通过定期组织培训班和知识竞赛等活动，不断提升工作队伍的整体素质。
3. 下一步工作计划为了进一步提升车管科的工作水平和管理效率，我们将继续推进以下工作：3.1 强化科技支持•完善智能交通管理系统：通过进一步升级系统，优化用户体验，提高系统的稳定性和可靠性，使其更好地为交通管理服务。
•推进电子化办公：加强科技与信息化建设，推动办公流程的电子化和信息系统的自动化管理，提高工作效率和信息处理能力。
3.2 深化协作机制•加强与相关部门的沟通与合作，共同推进综合治理工作，在提高工作效率的同时，保障道路交通的安全有序。
2024设备管理述职报告(通用4篇)
2024设备管理述职报告(通用4篇)2024设备管理述职报告(篇1)在设备管理方面，我深知其重要性。
设备是企业的核心资产，设备的正常运行是企业生产的基础，而设备管理则是保障这一切顺利进行的关键。
在此，我将从以下几个方面进行述职报告：一、引言随着企业的发展，设备规模不断扩大，设备管理工作的难度和挑战也不断增加。
作为设备管理部门的一员，我深知责任重大，必须以高度的责任心和严谨的工作态度，认真履行职责，确保设备的正常运行。
二、设备管理述职报告内容设备日常维护保养设备的日常维护保养是设备管理的基础工作。
我们制定了详细的维护保养计划，定期对设备进行清洁、润滑、检查等工作，确保设备的各项性能指标正常。
同时，我们还建立了设备维护保养档案，对设备的维护保养情况进行记录和跟踪，及时发现和解决潜在问题。
设备故障维修与处理在设备运行过程中，难免会出现各种故障。
我们建立了完善的故障处理机制，一旦发现故障，立即组织人员进行排查和处理。
对于重大故障，我们积极联系厂家或专业维修人员进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。
同时，我们还对故障原因进行分析总结，避免类似故障再次发生。
设备更新与改造随着技术的不断进步和企业生产需求的变化，我们需要对部分设备进行更新和改造。
我们通过市场调研和技术分析，确定了设备的更新和改造方案。
在更新和改造过程中，我们注重技术的先进性和设备的可维护性，确保新设备能够更好地服务于企业的生产需求。
设备资产管理设备资产管理是设备管理的重要环节。
我们建立了完整的设备资产管理制度，对设备的采购、验收、使用、维修、报废等环节进行全面管理。
同时，我们还建立了设备资产数据库，对设备的各项信息进行记录和更新，方便查询和管理。
通过这些措施，我们确保了设备资产的合理配置和有效利用。
三、总结和展望通过我们的努力，设备管理工作取得了一定的成绩。
设备的正常运行率得到了提高，生产效率也得到了提升。
然而，我们也意识到仍存在一些问题和不足之处。
车辆管理主任的述职报告
车辆管理主任的述职报告尊敬的领导：我是XX公司的车辆管理主任，特此向您提交本次的述职报告。
回顾过去一年的工作，我深感责任重大、使命光荣。
在上级的正确领导下，我依法合规、精益求精，全力以赴履行本岗位职责，在车辆管理工作上取得了一系列积极成果。
一、加强车辆安全管理在过去一年，我着力推动车辆安全管理工作。
首先，我制定了车辆定期检查制度，要求每辆车定期进行全面检查，确保车况良好、安全可靠。
根据统计数据显示，由于定期检查制度的实施，我公司车辆故障率下降了15%。
其次，我建立了驾驶员培训的长效机制，进行安全驾驶培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。
这样，我们公司的交通事故率大幅度降低了20%。
二、优化车辆运维保养为提高车辆维修保养质量，我引入了信息化管理系统，实现了对车辆运维保养的全程追溯。
通过该系统，我们可以及时获取车辆保养信息，做到保养工作全程可视化，提高了保养工作的透明度和准确性。
除此之外，我还引进了一套现代化设备，提高了我们的维修能力。
得益于这些改进措施，我们的车辆可靠性得到了显著提升，故障率减少了30%。
三、节约能源减排为了响应国家环保政策，我在车辆管理中推行了节约能源减排的措施。
比如，我们建立了绿色行车制度，要求驾驶员减少车辆怠速时间，优化行车路线，提高燃油利用率。
通过统计数据可以看出，我们的燃油消耗量减少了10%。
同时，我还推广了车辆电子围栏技术，有效控制车辆行驶范围和速度，使车辆运行更为合理和经济。
这些措施在减少环境污染、优化资源利用方面产生了显著效果。
四、优化车辆调度管理针对车辆调度工作中的问题，我进行了相关改进。
通过引进全天候车辆监控系统，我能够实时掌握车辆的行驶状态和位置信息，提高了车辆的调度效率和准确性。
此外，我还使用合理的排班制度，避免车辆高峰时段同时出动，减少了车辆拥堵和运力闲置现象，降低了车辆运行成本。
五、加强团队建设作为车辆管理主任，我非常重视团队建设和人员培训。
为此，我组织开展了一系列培训活动，提高员工的管理能力和专业技术水平。
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述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春”，2011年度的工作已经结束，回顾过去的一年，质量设备科全面贯彻公司在2011年初制定的目标、任务和要求，我科对设备的管理、技术改造、大中修理安排等工作做了具体的工作部署。
一年来在公司领导的正确领导和指引下，各部门的紧密配合下、全体科员的关心支持下，我认真履行工作职责，基本上完成了上级领导交给的各项任务，为我们公司持续正常生产作出了应有的贡献，现我对设备科全年的工作情况作如下简要的总结。
2011年度主要工作情况如下：
一、健全机构配置，完善制度建设
一是按照设备管理需求，健全完善设备科、修理厂和归场检查站的机构设置。
二是对公司现行的设备管理制度和文件进行梳理，结合本单位生产实际，修订、完善本单位制度体系。
三是每季度进行一次车辆购置的讨论研究，统筹规划设备购置、报废的工作，以利于发挥集中采购优势，每年研究讨论一次设备报废计划，便于集中管理。
二、运用监管手段,加强车辆检查
今年，对车的控制重点放在时刻保持车辆具有良好的技术状况的控制上。
通过对车辆严格管理来降低减少故障率，杜绝车辆带病运行。
从车辆例保管理、维修管理、车况检查等方面实施预防控制。
1、车辆例保管理方面，培养驾驶员认识例保作业的重要性，严格按照作业内容要求做好例保，定期组织车容车貌和车况检查；2、在维修管理
方面，采取强制保养原则，根据车辆的行驶里程和车质情况制订维修保养计划，保证车辆定期进行维护保养。
3、在车况检查方面，运营车辆出发后，除了规定定时停车自查外，现场安全员和安全监督员还应采取路上巡查方式，看是否由超速、捆绑是否有松动、车辆是否有故障等等一旦发现立即解决。
三、强化技术培训，提升员工技能
对设备管理的不同岗位，结合实际，制定详细的培训计划，分层次，分阶段培训。
对驾驶人员安全意识、驾驶作风、驾驶技术和驾驶适应性等方面采取全面的预防控制管理。
在安全意识方面，坚持开展形式多样的安全学习和教育。
要注重教育活动的效果，不停留在做表面文章上。
对驾驶技术一般及新招的驾驶员，做好三项培训，即入厂培训、技能培训、安全培训。
在驾驶技术上、车辆三清上、日保和例保作业上及驾驶作风上进行带教，定期进行测评考核，不合格坚决不用。
在驾驶作风方面，注重培养和控制驾驶员遵章行车的自觉性，对工作认真的态度，要求他们掌握自身的性格习性，把握好自控能力。
四、加快修理厂建设，实现产业化发展
按照总经理提出的“一个省公司建设一个修理总厂”总体目标，各单位必须建立汽车修理厂，以确保车辆的修理质量和周期。
为了进一步做好设备修理管理，提高对修理制度、流程的执行力，坚决消除因执行制度不严、操作方法不当而造成的安全隐患，修理厂建设为当务之急。
11月初，根据《修理厂建设标准》要求，我积极投入修理厂资质申办工作，并于11月23日成功申办货车维修（二类）、乘用
车维修（二类）资质。
五、推行ERP管理，实现规范运行
ERP财务融合系统于7月11日正式上线。
一是主动使用ERP系统，持续查询核对系统中的基础数据，纠正错误信息，确保车辆信息准确真实。
二是理顺各种数据的录入渠道，当天产生的数据当天录入，保证系统中各种信息传递的连续性。
三是做好持续的培训工作，提高业务素质，减少系统操作错误。
四是强化考核，确保系统录入数据的准确性和及时性，做到数据录入和分析及时、问题解决及时，保障ERP系统应用顺畅。
六、抓好三项工作，持续夯实基础
1、落实设备例行保养制度。
所有车辆要按《车辆日常维护规程》做好例行保养工作，把出车前、行车中、收车后的检查和6S活动结合起来，坚决把驾驶员例行保养的被动行为转变成自觉习惯行为。
严格按日常维护规程进行维护，依靠管理人员的随机抽查和归场检查，对不达标者进行相应的经济处罚。
采用通报、曝光、脱岗培训等措施，全面规范员工例行保养行为，使车辆早期磨损、非正常损坏及材料消耗等降到最低。
2、落实设备一、二级维护制度。
设备管理部门同生产管理部门紧密结合，依靠ERP系统的维护保养提示功能，强制车辆进行一、二级维护保养。
充分利用自有修理厂和社会入网修理厂进行维护，禁止不按作业范围进行维护，禁止以项修代保养。
对于长期在外点的车辆和一些偏远地区的服务车辆，充分利用维修抢险车，及时派人上点维
修保养。
对于小车维护，要按照公司《小车管理规定》责任到车属单位直接领导，设备部门按月监督考核。
3、落实归队（场）检查制度。
重点解决归场检查覆盖率不够、归场检查质量不高、归场检查查出设备问题处置不及时的问题。
逐步实现归场检查的ERP管理；凡是没有经过复查的车辆均视为“隐患”车，严禁放行；凡是因检查不到位出现故障，私自放行未复检车辆，视为违章指挥行为，要按违章指挥进行处罚，造成事故的要加重处理。
在已经到来的新一年，我将以更大的雄心和干劲实现公司的新目标，也坚信一定会把本职工作做的更好，不辜负公司领导厚望。
以上述职，如有不当之处，请各位领导和同事提出宝贵意见。
设备科
×××。