供应商管理制度9
供应商管理制度(精选10篇)
责任追究
对未按照规定履行职责，影响公司采购效率、产品质量、供应物资稳定性等严重后果的部门或个人，公司将追 究其相应的责任。
以上为供应商管理制度的具体内容和实施流程，同时需考虑以上所列相关法律法规，确保制度符合中国法律要 求，有法可依，有规可循。
供应商管理制度
供应商管理制度
目的：为了规范公司的供应商管理行为，保障公司的商业利益并遵守相关法律法规，本制度旨在对进入公司供 应商库的供应商进行管理和审核，确保其合法、合规、可靠，并促进供应商与公司之间的合作关系稳定。
七、制度内容
1.供应商的准入管理：建立供应商数据库，供应商需要提供相关资质证明、产品质量信息、安全生产措施等相 关信息进行审核，审核合格后才可进行采购。2.采购物资、设备、服务的管理：明确采购流程、标准、normo3,供应 商绩效管理：对供应商进行绩效评估，绩效不佳的供应商将被淘汰。4.合同管理：建立采购合同规范，保障企业利 益。5.供应商信息的保密管理：保障供应商的商业机密及供应链信息的安全，严禁将供应商信息泄露。6.其他管理 事项：如供应商与企业之间的纠纷、风险管理、企业行为合规等事项。
6.其他管理事项：根据需要制定相应的管理措施。
十、责任追究
对于未按照本制度进行采购的，或采购流程不规范、质量不合格的，或泄露供应商信息的，将按照公司内部规 定进行追究责任的操作流程。
供应商管理制度 一、目的 本《供应商管理制度》的目的是规和可靠性 ，减少质量风险，提高采购效率，降低成本，保证公司的持续发展。 二、范围 本制度适用于公司境内外与供应商开展业务活动的所有部门，包括采购、供应链、质量、法务等相关职能部门 。 三、制度制定程序 .明确制定制度的目的和必要性； .收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定； .召开会议，邀请相关部门和人员参加，确定该制度的内容和范围； .编写并出台制度； .加强制度宣传，确保员工理解和执行。 四、制度内容 .制度名称：供应商管理制度； .制度范围：公司境内外的供应商管理活动；
供应商管理制度
供应商管理制度1.编制目的为进一步强化物资采购的过程管理，本着规范采购行为、提高工作效率的目的，特制定本制度。
2. 编制依据本制度根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国招标投标法》及公司生产经营管理实际情况进行编制。
3.适用范围本制度适用于公司物资采购过程的供应商准入条件、评审程序、权利和义务、动态管理等。
4、职责分工安环部对供方的准入资格实行评审和年审工作。
采购部门、经销部门、质检部门参与供应商评审工作.5、实施细则第一条术语供方是指依法成立的、具有法人或生产经营资格和良好信誉的、并经安环部评标委员会评审合格的，具备向本公司有关采购部门提供货物、工程和服务能力的法人、其他组织或个人，其中包括国内外的各类供应商。
第二条供方准入管理规定1、凡申请进入采购市场的供方，必须经安环部审批合格后，方可向安环部有关采购部门提供货物、工程和服务，财务部才能按照约定对其付款。
否则，不得进入安环部的采购市场。
2、安环部及有关采购部门、使用部门、工程技术部门、质检部门、财务部门共同负责供方准入的资格审核工作；市场管理部门是本公司的供应链管理日常机构，负责供方的资格认定和动态管理工作；安环部负责供方准入资格的批准工作。
3、凡具有国家标准的物资，在二级市场上可以直接采购到，如电脑、打印机等物资，其生产单位可直接作为****有限公司合格供应商。
第三条申报范围凡在中国境内从事生产、商品销售和服务的法人、其他经济组织或个人，均有资格申请进入****有限公司的采购市场；中国境外的供方享有履行与中国境内供方同等的权利和义务。
第四条中国境内的供方准入条件1、具有中国法人资格并具有独立承担民事责任的能力。
2、遵守国家的法律、法规，具有良好的商业信誉。
3、具备工商部门登记的注册资金要求，具有完成采购项目所需的充足资金来源。
4、具有国家认可的审计或会计事务所审计合格的近期财务报告，且财务和经营状况良好。
5、具有固定的生产或经营场所。
公司供应商管理制度
公司供应商管理制度第一章总则第一条为了规范公司与供应商之间的合作关系，确保采购活动的合法、有序进行，提高供应链的效益，制定本公司供应商管理制度。
第二条公司供应商管理制度适用于公司所有采购活动，并严格依照法律法规执行。
第三条公司供应商管理制度的宗旨是：公平、公正、透明、合作，共同发展，共同成长。
第四条公司供应商管理制度的原则是：自愿、平等互利、诚实守信、诚信守法。
第五条公司供应商管理部门是公司与供应商之间的沟通桥梁，负责指导、监督、检查供应商的合作状况。
第六条公司供应商管理制度实施的范围包括但不限于：供应商的选择、评价、管理、奖惩、合同签订等方面。
第七条公司供应商管理制度的具体内容由公司供应商管理部门负责制定并进行不定期的调整和完善。
第二章供应商的选择第八条公司对供应商的选择应当遵循公平竞争、自主选择、择优合作的原则。
第九条公司采购活动应当优先选择合格的供应商，确保商品和服务的质量和价格具有竞争力。
第十条供应商的主要资质条件包括：具有独立法人资格、有合法生产经营资质、品质保证能力强等。
第十一条公司在选择供应商时应当依据供应商的信誉、经验、技术、价格等因素进行综合评定。
第十二条公司与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现互惠互利。
第三章供应商的评价第十三条公司对供应商的绩效进行评价，根据实际情况对供应商进行奖惩。
第十四条供应商的绩效评价主要包括产品和服务质量、交货周期、价格、配合度等。
第十五条公司应当建立健全的供应商评价制度，明确评价标准和程序，并按照规定进行评定。
第十六条供应商的绩效评价结果影响公司与供应商的合作关系，对绩效较差的供应商采取相应的措施。
第十七条公司应当在评价结果中对供应商进行及时通报，并与供应商进行沟通和整改。
第四章供应商的管理第十八条公司与供应商签订合同，明确双方的权利义务和责任，确保合作的有效进行。
第十九条公司应当建立供应商档案，进行定期维护和更新，记录供应商的基本信息和合作情况。
供应商管理制度(十五篇)
供应商管理制度(十五篇)供应商管理制度1为保证公司接待工作规范有序，充分展现公司不错的企业形象，特制定本制度。
第一条公司前台是来访人员接待的直接接待人。
第二条来访客人进门后，公司前台应立即起身相迎，并发出“您好，请问你找谁”的询问，并将来访人员引领到接待区，做好来访登记，送上茶水。
第三条接待人员问明来访者事由及被访者后，要立即通知被访者；如需引导，则应使用正确的引导方法和引导姿势进行引导，具体如下：在走廊引导——接待人员在客人两三步之前，配合步调，请客人走在内侧在楼梯引导——当引导客人上楼时，应该让客人走在前面，接待人员走在后面；若是下楼时，应由接待人员走在前面，客人走在后面。
上下楼梯时，接待人员应该注意客人的安全在客厅里引导——当客人走入客厅，接待人员应用手指示，请客人坐下；看到客人坐下后，才能行点头礼后离开。
如客人误坐下座，接待人员应请客人改坐上座。
第四条来访人员接待地点的安排，遵循以下原则。
1.对于普通来宾，一般安排在公司接待区接待。
2.对于贵宾，应由具体接待者安排接待地点。
3.对于面试人员，如果会议室条件允许，应尽量安排在会议室接待。
4.对于外来对帐人员，一律安排在三楼接待区等待。
第五条预约人员到达后，若被访者由于种种原因不能立刻接见，接待人员一定要说明理由与等待时间，若来访人员愿意等待，则应向其提供茶水和杂志，如有可能，还应该不时为来访人员更换茶水。
第六条如果预约来访人员要找的负责人不在，接待人员要明确告知负责人的去向及回公司的时间，请来访人员留下电话、地址，并明确是来访人员再次来公司，还是本公司人员回访来访者单位。
第七条如果来访人员未预约，接待人员应首先明确对方姓名，委婉询问对方来意，并初步判断能否让他与相关人员见面。
第八条接待人员经过初步判断，如果不能直接回答，应使用“让我看看他是否在”等言辞，及时与相关人员沟通，最后决定是否安排接待。
第九条接待来访人员时，接待人员应礼貌大方、热情周到。
管理供应商的规章制度
管理供应商的规章制度第一章总则第一条为了规范供应商的行为，确保供应链的顺畅运作，保障公司利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有与供应商有合作关系的部门和人员。
第三条供应商应当遵守相关法律法规和公司规定，积极履行合同义务，保证供应品质，确保交货准时。
第四条公司将对供应商的服务质量、信誉、履约能力等方面进行评估，根据评估结果确定供应商的等级，并在采购中做出相应决策。
第五条公司将建立完善的供应商管理体系，以确保供应链的高效运作。
第二章供应商的评估第六条公司将定期对供应商进行评估，包括但不限于供货能力、产品质量、服务态度、价格竞争力等方面的综合评估。
第七条评估结果将作为公司与供应商合作的重要依据，供应商的评级将直接影响到公司对其的采购决策。
第八条供应商对评估结果有异议的，可以向公司提出申诉，公司将根据实际情况作出调整或修正。
第三章供应商的管理第九条供应商应当建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
第十条供应商应当遵守合同约定，保证交货准时，不得因故延迟交货。
第十一条供应商应当保护公司的商业秘密，不得泄露公司的业务信息。
第十二条供应商应当遵守市场规则，不得采取不正当竞争行为。
第十三条供应商应当积极配合公司的监督检查工作，接受公司的监督和指导。
第十四条供应商应当保持良好的商业信誉，不得因经营不善或其他行为损害公司利益。
第十五条对于屡次违反规定的供应商，公司有权中止或终止与其的合作关系。
第四章供应商的权利第十六条供应商享有合法权益保护，公司不得随意变更合同内容或恶意拖延付款。
第十七条供应商有权要求公司提供合理的采购需求和信息，确保双方合作的顺利进行。
第十八条供应商有权在合作过程中参与价格谈判和合同条款的讨论，双方应当平等协商解决问题。
第十九条供应商有权提出建议和意见，公司应当认真听取并加以考虑。
第五章附则第二十条本规章制度由公司负责解释，并根据公司实际情况进行调整和修改。
第二十一条本规章制度自颁布之日起正式执行，之前的相关规定自行废止。
承包商供应商管理制度9篇
承包商供应商管理制度9篇【第1篇】承包商供给商管理制度格式怎样的1、目的为规范承包商、供给商的挑选程序,加强承包商和供给商的平安管理,削减承包商和供给商对公司平安生产的不利影响,制定本规定。
2、适用范围本规定适用于在公司易燃易爆危急场所担当新建、扩建、技改、检修、修理、拆卸等工程项目及日常劳务工作的全部承包商,为公司危急化学品生产装置提供原、辅料、备品、备件及其它物料的供给商的管理,及本公司有关部门雇用的、暂时工的平安管理。
3、职责3.1 平安科全面负责公司承包商、供给商的选定和管理工作。
4、管理规定4.1 承包商、供给商的选定4.2.1 合格承包商具备与所担当的业务相应的能力,并具备国家规定的相关资质。
4.2.2合格供给商应具备与所提供商品相应的生产能力和相关资质,提供商品为危急化学品的供给商应具备平安生产许可证或平安经营许可证。
4.2.3 公司有关部门聘用的暂时工应是具备自立民事行为能力的自然人,并具备与其担当的工作相适应的身体条件和文化素养。
4.2 承包商的管理4.2.1 承包商进入公司生产区前,应由本公司详细负责的人员按照其担当的工作性质,向其书面或口头说明进入本公司应注重的平安事项,所担当工作持续时光两天或两天以上的,应与公司签订书面平安协议。
4.2.2在公司生产区从事相关施工或其他劳务工作的承包商,应遵守本公司的有关平安管理规定,并接受公司平安管理人员的监督、管理和考核。
4.3 供给商的管理4.3.1 供给商送货进入生产区内前,应有选购人员向其说明相关的防火防爆平安规定。
4.3.2 供货的机动车车辆进入生产区,应配防火帽,进入厂区的送货人员禁止携带烟火,进入乙炔生产区域的人员应事先手机。
4.4暂时工的管理4.4.1暂时工进入生产区工作前,应有其雇用部门对其举行平安培训,较长久雇佣的,培训后应举行书面考核。
4.4.2 进入生产区的暂时工应遵守公司相关平安管理规定,并接受公司平安管理人员的监督、检查和考核。
9供应商审核管理制度
1.目的对合格供应商选择及审核评价的程序进行规定，确保所采购物品满足其产品生产的质量要求，保证采购物品来源稳定可靠。
2.范围适用于采购物品合格供应商的审核评价与管理，包括向医疗器械生产企业提供其服务的合格供应商的确立。
3.职责3.1采购部：负责提供合格供应商的基本资料及样品，对合格供应商作出初步筛选，建立合格供应商档案，并在合格供应商处实施采购。
3.2技术部、生产部：负责提供样品试用情况。
3.3质量部：负责提供样品的质量情况及配合供应商审核。
3.4总经理：负责合格供应商的批准。
4.编制依据《医疗器械生产企业供应商审核指南》5.内容5.1供应商审核原则5.1.1根据采购物品对产品的影响程度，按《采购物品分类管理制度》对采购物品进行分类管理，并对采购物品的供应商进行分类管理。
5.1.2采购物品应当符合生产企业规定的质量要求，且不低于国家强制性标准，并符合法律法规的相关规定。
5.1.3对于在不同产品中应用的相同物资，若其在不同产品中所属分类不同，供应商审核批准及日常管理时按最高分类级别进行。
5.2准入审核5.2.1初步筛选（1）采购人员根据对采购物品的要求、需购产品的技术标准、国家主管部门公布的信息，包括采购物品类别、验收准则、规格型号、规程、图样、采购数量等，对申请部门提交的采购计划及初步确定的供应商范围进行筛选，通过收集、分析、比较各供应商的基本情况（供应商经营状况，生产能力，质量管理体系情况，证照情况，产品质量稳定性，交货及时性，性价比，年产量，企业信誉等），对供应商进行初步确立。
（2）已获得国家认可机构的质量体系认证的可优先考虑。
5.2.2初审（1）样品检验：采购人员向初选合格的供应商索取样品，送质量部检验。
质量部按相应标准及检验方法对样品进行检验，签署意见并出具报告。
（2）小样试用：检验合格，由采购人员凭检验合格报告申请试用，使用部门出具试用意见。
5.2.3评审（1）若小样检验与试用合格，采购部提供供应商证明文件（需加盖相应供应商行政原印章），至少包括：a.供应商资质，包括企业营业执照、合法的生产经营证明文件：b.必要时，供应商还应提供以下资料：※供应商的质量管理体系相关文件；※采购物品生产工艺说明；※采购物品性能、规格型号、安全性评估材料、企业自检报告或有资质检验机构出具的有效检验报告；※其他可以在合同中规定的文件和资料。
供应商管理制度
供应商管理制度•相关推荐供应商管理制度（精选11篇）在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的供应商管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
供应商管理制度篇11、目的为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，确保本企业能得到及时、长期、稳定的高质量的物料和服务，防止外购原材料、零件、设备的原因影响产品的质量以及安全事故，特制定本制度。
2、范围本制度适用于长期向本企业提供原辅材料、零部件、设备以及配套服务的所有供应商。
3、职责3.1 采购部门负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定、信用等级评价。
3.2 质量部负责采购产品的抽样检验工作，对供应商品质体系进行评估与定期稽核。
3.3 总经理负责批准《合格供应商名单》。
4、内容4.1 实施程序4.1.1 采购部门负责对供应商的管理，生产、质量、技术等部门予以协助。
4.1.2 采购部门进行初步调查，填写《供应商基本资料表》。
调查内容包括供应商的供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水平、财务状况、信用状况和管理水平等。
4.2 样品需求与样品确认4.2.1 如企业有样品需求，由采购部门通知供应商送交样品，采购人员需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。
4.2.2 样品应为供应商正常生产情况下的代表性产品，数量应多于两件。
4.2.3 样品在送达企业后，由企业的设计部门、质量部门完成对样品的外观、性能指标等质量方面的检验，并填写《样品确认表》。
4.2.3 经确认合格的样品，需在样品上贴上样品标签，注明合格，标识检验状态。
4.2.4 合格的样品至少为两件，一件返还供应商，作为供应商生产的依据，一件留在质量部，作为检验的依据。
4.3 管理评审4.3.1 质量部对《供应商基本资料表》进行初步评价，挑选出值得进一步评审的供应商，召集本部门、采购部门及技术部门，对供应商进行相关评审。
公司供应商管理制度
第一章总则第一条为了规范公司供应商管理，提高采购质量和效率，降低采购成本，保障公司生产经营的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购业务，包括原材料、设备、产品、服务等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、择优的原则，确保供应商选择合理、采购过程规范、供应商管理有效。
第二章供应商管理职责第四条采购部负责供应商的筛选、评估、管理、考核及维护工作。
第五条质量部负责对供应商提供的产品进行质量监控，确保产品质量符合公司要求。
第六条供应部负责对外采购，与供应商进行业务沟通、协调及解决采购过程中出现的问题。
第七条财务部负责对供应商的付款进行审核，确保付款合规。
第三章供应商管理程序第八条供应商筛选1. 采购部根据采购需求，制定供应商筛选标准，包括供应商资质、产品品质、价格、交货期、售后服务等方面。
2. 采购部通过市场调研、行业推荐、客户推荐等方式收集供应商信息。
3. 采购部对收集到的供应商信息进行筛选，确定潜在供应商名单。
第九条供应商评估1. 采购部组织对潜在供应商进行评估，评估内容包括：企业资质、生产能力、产品质量、价格竞争力、交货能力、售后服务等。
2. 评估结果分为合格、不合格两个等级。
3. 合格供应商进入供应商名录，不合格供应商淘汰。
第十条供应商签约1. 采购部与合格供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
2. 合同内容包括：采购产品、数量、价格、交货期、付款方式、售后服务等。
第十一条供应商考核1. 采购部定期对供应商进行考核，考核内容包括：产品质量、交货及时性、售后服务等。
2. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
3. 供应商考核结果作为供应商续签合同、调整价格、优化服务的依据。
第四章供应商管理要求第十二条供应商资质要求1. 供应商须具备合法的企业法人资格，拥有完善的组织机构。
2. 供应商须具备相关行业资质，如ISO9001质量管理体系认证等。
3. 供应商须具备良好的商业信誉和业绩。
供应商管理制度
供应商管理制度第一章总则第一条为了规范公司供应商管理，降低采购成本，提高办事效率，促进廉洁自律，制定本制度。
第二条公司采购作业严格遵循公开透明原则、公平竞争原则和诚实信用原则。
第三条供应商管理评审小组是公司惟一的供应商管理评审机构。
采购部是公司惟一的合法采购组织。
第四条供应商管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。
物料采购成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。
有效的供应商管理制度可以为公司创造效益。
第二章供应商管理评审小组架构第五条供应商管理评审小组是公司供应商管理的最高权力机构，对公司的供应商管理制度、供应商管理策略、材料价格等进行表决审批，负责合格供应商的表决审批。
供应商评审小组设专职组长一位，其余为兼职。
第六条组长全面负责供应商管理，由公司董事长或者总裁兼任。
第七条审计对供应商单价进行市场调查，对公司各级采购人员的廉洁工作进行调查。
对采购业务与供应商评审小组会议决议是否相符以充分的反映和监督。
第八条供应商评审小组任专职负责供管委日常各项工作的开展，负责供应商的开辟与管理工作，并与供应商保持日常维护及联络工作，定期招待供应商。
第九条采购部经理负责公司各物料的采购落实工作。
采购员负责物料采购的落实与跟催。
具体工作包括：建立供应商与价格记录;采购方式的设定及市场行情调查;询价比价议价订购作业;交料进度控制与逾交催促; 进料质量控制异常处理等。
第三章供应商管理及评审第十条供应商是公司的合作火伴，公司营造良好的供需合作关系。
第十一条公司原材料料供应商的确定、价格、策略等均由供管员会议决定。
第十二条新供应商评审须实地到供应商处所，进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足公司的要求。
因环境因素而无法进行实际评审时，时常务主任和主任核准后，可用样品方式进行检测评估。
第十五条供应商通过了本厂的初审后，则可进行评审或者评估。
第十六条供应商的评审： a)若实际需要时，由供管委委员(不得少于3 个部门的相关人员)到供应商处进行实地调查，并对供应商的生产能力、质量体系及其它项目进行审核，取回样品进行检测，填写《供应商评审/ 评估表》 ;b)原料样品质量检测合格，经评审合格后的供应商，由供管委选择质优价廉，信誉良好的供应商，由采购部填写《采购协议》或者由供应商提供产品销售、《供应商质量保证协议》经双方盖章签字确认后，成为本厂合作火伴。
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供应商评审流程
一、具备下列条件的，可以取得本公司的供应商预审资格：
1具有法人资格并具有独立承担民事责任的能力；（采购金额5000元以下可市内采购）
2•遵守国家法律、行政法规，具有良好的信誉；
3•具有履行合同的能力和良好的履行合同的记录；
4 •具有一定水平的管理和质量管理体系.
二、需取得供应商资格者，应当向本公司采购部提供下列资料：
1《供应商资料表》
2 •企业营业执照副本（复印件）、税务登记证副本（复印件）
三、采购人员根据所得到的资料如实地对供货商进行评审，并填写《供应商审核表》。
经审核后，合格的供货商经我司管理层批准后，具有我司供应商资格。
经审核不合格的供货商，
限期整改后复审。
复审合格后并经批准后，具有我司供应商备选资格。
四、供应商应根据我司采购部门要求生产样品并提供质检单。
样品由我司质检人员确认合格后，采购部将信息反馈给供货商。
五、新供应商的价格要经过评审，合格后才能采购，新供应商的价格要与同类产品的生产厂
家价格和质量进行比较，低于同类产品的价格质量又合格的情况下可以直接采用，高于同类
的价格的最高不允许超过10%。
特殊情况下要经过总经理批示过才可以特殊采用。
六、经审核后，并经批准为合格的供应商后，具有我公司供应商资格。
七、采购部对供应商，每半年进行一次资格审核（包括质量、交货期、服务、质量管理体系）不符合条件的将取消其供应商资格。
八、供应商工商变更、注销，应书面报告公司管理层。
经批准后，采购部办理有关供应商的
资格变更或注销手续。
九、供应商有下列行为之一的，我司可根据情节轻重，给予警告或禁止在2年内进入我司采购市场；给公司采购或其他供应商造成损失的，必须承担赔偿责任。
虚作假、隐瞒真实情况骗取采购供应商资格的；
价格确认后无正当理由不与公司签订采购合同的；
自行变更或者终止采购供货合同的；
向采购部门行贿或者提供其他不正当利益的；
其它违反法律、法规和规章的。
上述行为构成犯罪的，将移交由司法机关追究其刑事责任。
1. 目的：有效的管理供应商。
2. 适用范围：适用于所有供应商。
3. 操作流程/职责和工作要求
供应商管理流程图
工作要求
采购经理/专员
采购经理/专员
采购经理/专员
各供应商
采购经理/专员
总经理
采购内勤
供应商、质检人员
采购员收集供应商信息跟
据《供应商管理流程》
寻找3家以上供应商进行报
价。
供应商提供《报价表》
对各供应商所报价格进行
比较，选定一个最佳性价比供
应商，填写《报价分析表》。
总经理根据《报价分析表》
进行价格审核后，转给财务部。
建立供应商价格表。
质检后反馈结果给供应商。
《供应商能力调查表》相关文
件
《询价表》
《价格表》
《样品检验单》
附表
供方评定表
供应商能力调查表
—、企业基本信息
企业名称___________________________________________________________________________________________
注册所在地_______________________________ 建厂日期 _________________________________________________
企业地址：_________________________________________________________________________________________
企业性质（划对号）：民营/私营企业口；合资企业口（合资方/合资比例：）
国有企业口；其它口
企业主要产品及市场
企业总投资____________________________________________ 年营业额_____________________________________
法人代表 ____________ ;
销售负责人：_______________________________________ ；电话：________________________________________ 技术负责人：_______________________________________ ；电话：________________________________________ 品质负责人：________________________________________ ；电话：________________________________________ 网址：______________________________________ ；邮编：________________________________________
二、企业生产情况
a.工厂总占地面积：__________________________________________________________________________________
工厂占地面积：______________________________________________________________________________________
b.有几班人员配置：__________________________________ 现为几班制：_________________________________
现有生产能力：_____________________________________ 设计生产能力：_________________________________
c.产品情况_
主要优势产品及产能情况（请说明规格范围及优势要点）
1. _________________________________________________________________________________________
2. _________________________________________________________________________________________
这些产品主要的市场方向或合作企业____________________________________________________________________
4.质量体系、专利
■是否通过质量管理体系三方认证？是口否口
请说明已通过的认证项目和许可证书
如果通过，请附上认证的复印件和现场审核报告（正审或监督审核）。
企业拥有的专利：____________________________________________________________________________________
3、企业主要生产工艺简述_____________________________________________________________________________
说明：1.除企业基本信息外，其余各科目如和公司生产情况无关联，无须填写；关联项目必填写。
2.所有信息均将列为机密进行管理。