大型公司促销管理办法
企业专业促销管理规定
企业专业促销管理规定
第一章：总则
第一条：为了规范企业促销活动，保障市场秩序，制定本规定。
第二条：本规定适用于所有从事促销活动的企业。
第三条：促销活动包括但不限于特价活动、打折活动、赠品活动等。
第二章：促销活动的设置
第四条：企业促销活动应当与企业产品或服务相匹配，不得虚假宣传。
第五条：促销活动的设置应当合理，不得损害他人合法权益。
第六条：促销活动的设置应当符合国家相关法律法规。
第三章：促销活动的执行
第七条：企业应当明码标价，促销价格应当真实有效。
第八条：促销活动应当公平公正，不得欺诈消费者。
第九条：企业应当保证促销产品或服务的质量和售后服务。
第四章：促销活动的监督
第十条：相关部门应当加强对企业促销活动的监督检查，发现违规
行为及时处理。
第十一条：消费者对于发现的违规促销行为可以向相关部门投诉举报。
第五章：附则
第十二条：企业违反本规定的，将依照相关法律法规进行处理。
第十三条：本规定自颁布之日起生效。
以上为《企业专业促销管理规定》的内容，如有违规行为，请及时纠正。
公司促销活动管理制度
公司促销活动管理制度第一章总则第一条为规范公司促销活动管理，提高公司促销效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及促销活动的部门和人员。
第三条公司促销活动管理制度遵循“依法合规、定性有效、科学规范、敢于负责”的原则。
第四条公司促销活动是指为了推动公司产品销售、提升品牌知名度和市场份额所组织的各类宣传、促销、广告活动。
第五条公司促销活动应当与公司整体发展战略和市场需求相一致，充分考虑产品特性和目标群体特点。
第六条公司促销活动应当严格执行相关政策法规，遵循商业道德，维护公司形象和消费者权益。
第七条公司各部门应当明确促销活动的责任部门及人员，确保各项工作有序进行。
第八条公司应当建立健全促销活动管理制度，明确工作流程，完善内部监督机制，确保促销活动的有效推进。
第二章促销活动策划第九条公司促销活动的策划应当充分考虑市场需求、产品特性、竞争对手情况等因素，确定合理的促销方案。
第十条促销活动策划应当确定活动目标、预算、时间节点、执行方案及评估指标，确保策划的全面性和可行性。
第十一条促销活动策划应当经过相关部门审核，上报公司领导审批后方可实施。
第十二条促销活动策划不得违反国家法律法规和公司规定，不得损害公司形象和消费者利益。
第十三条促销活动策划应当根据实际情况灵活调整，及时总结经验，不断完善提升。
第三章促销活动执行第十四条公司各部门应当根据促销活动策划方案，明确工作目标、任务分工、工作流程等，确保活动顺利开展。
第十五条促销活动执行过程中应当加强协调沟通，及时解决问题，确保活动顺利进行。
第十六条促销活动执行应当做好数据统计与分析，及时掌握活动效果，及时调整促销策略。
第十七条促销活动执行过程中如出现问题应当及时上报，配合相关部门的调查处理，确保活动合规进行。
第四章促销活动评估第十八条公司应当建立健全促销活动评估制度，确定科学的评估指标，分析评估结果，提出改进建议。
第十九条促销活动评估应当定期进行，对活动的目标完成情况、效果评估等进行全面综合评估。
公司对促销管理制度
第一章总则第一条为加强公司促销管理，提高促销活动的效率，确保促销活动的合规性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有促销活动，包括但不限于产品促销、服务促销、节日促销等。
第三条促销管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重诚信经营，维护消费者权益。
第二章促销活动策划第四条促销活动策划应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业规范；2. 符合公司发展战略和经营目标；3. 符合市场环境和消费者需求；4. 注重成本效益和风险控制。
第五条促销活动策划流程：1. 市场调研：了解市场动态、消费者需求、竞争对手情况等；2. 策划方案：制定促销活动的主题、目标、内容、时间、地点、预算等；3. 审批流程：将策划方案提交相关部门审批；4. 实施准备：根据审批结果进行物料准备、人员安排、宣传推广等；5. 活动实施：按照既定方案执行促销活动；6. 活动评估：对促销活动效果进行评估，总结经验教训。
第三章促销活动实施第六条促销活动实施应遵守以下规定：1. 严格执行促销活动方案，确保活动顺利进行；2. 确保促销活动宣传内容真实、准确、合法；3. 保障消费者权益，不得存在虚假宣传、误导消费者等行为；4. 严格按照预算执行，控制促销成本；5. 做好促销活动现场的安全保障工作。
第七条促销活动实施过程中，出现以下情况应立即采取措施：1. 发现违规操作或安全隐患，立即停止；2. 发现消费者投诉，及时处理；3. 发现促销活动效果不佳，及时调整方案。
第四章促销活动评估第八条促销活动结束后，应进行评估，内容包括：1. 活动效果评估：销售数据、市场份额、品牌知名度等；2. 成本效益评估：促销成本与销售额、利润等；3. 风险评估：活动过程中的风险控制情况；4. 经验教训总结：总结促销活动中的成功经验和不足之处。
第五章附则第九条本制度由公司市场部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
（注：以上内容为示例，具体制度内容需根据公司实际情况进行调整。
公司促销活动管理制度
公司促销活动管理制度第一章总则第一条为规范公司促销活动管理，提高促销活动的效益和效果，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有促销活动，包括但不限于节假日促销、店庆促销、新品推广促销等各类促销活动。
第三条公司促销活动应遵循“有规划、有目标、有策略、有保障”的原则，确保促销活动的顺利开展和有效实施。
第四条公司促销活动管理应遵循诚实守信、公平公正、合法合规、积极进取的原则，营造良好的市场秩序和企业形象。
第五条公司各部门应密切配合，共同推进促销活动的策划、组织、实施和评估工作，形成良好的工作合力。
第六条各部门应加强沟通与协作，密切配合，及时分享信息和数据，协调解决促销活动中的问题和矛盾。
第七条公司领导应高度重视和支持促销活动管理工作，制定相关政策和措施，创造良好的工作氛围和条件。
第二章促销活动策划第八条公司促销活动策划应根据市场需求和产品特点，确定促销活动的目标、内容、方式、时间、地点、预算等核心要素。
第九条公司促销活动的策划应遵循市场定位、目标群体、竞争分析等基本原则，确保促销活动的针对性和有效性。
第十条公司促销活动的策划应充分考虑节假日、季节变化、消费习惯等因素，制定相应的促销方案和计划。
第十一条公司促销活动策划应经过部门负责人审批，明确责任分工和执行时间表，确保促销活动的有序进行。
第十二条公司促销活动的策划应根据实际情况进行调整和完善，及时总结经验教训，不断提高促销活动的管理水平和效果。
第三章促销活动实施第十三条公司促销活动实施应根据策划方案和计划，充分动员各部门和员工的积极性和创造性，全力支持和配合促销活动的开展。
第十四条公司促销活动实施应及时跟踪和监控各项指标和数据，及时发现和解决问题，确保促销活动的顺利进行和有效实施。
第十五条公司促销活动实施应加强对市场和竞争的监测和分析，及时调整促销策略和方案，提高促销活动的灵活性和适应性。
第十六条公司促销活动实施应加强对员工的培训和指导，完善绩效考核和奖惩机制，激励员工积极参与促销活动，提高促销活动的效益和效果。
促销活动管理办法范本
促销活动管理办法范本第一条为规范促销策划作业程序，有效管理促销活动，增进顾客对产品的熟悉感，建立顾客对产品的忠诚度和美誉度,根据公司相关管理制度，制定本规定。
第二条本办法适用于公司所有促销方案的制订及促销活动。
第三条各部门职责为：（一）企划部负责撰写促销计划。
（二）采购部负责提供或确认促销活动中所需的供应商名单及供应商支持。
（三）销售部负责对各店促销活动的实施情况进行监督、检查、控制。
（四）质量管理部负责对促销活动中的商品价格及质量进行控制、监督和检查。
（五）销售部负责企划促销活动的评估总结。
第四条企划部应把全年的销售工作与市场开发计划相结合，分清重点，对促销的资源进行初步的规划，并确定全年的促销计划与战略战术。
第五条在策划促销活动之前，应做相关的市场调研工作，具体地，市场调研应涵盖三方面的内容：（一）了解目标消费群体的消费行为变化，这类资料一方面可通过企业平时的客户资料积累来获得，另一方面也可通过活动前一个月的终端信息收集来获得。
（二）尽可能地打探主要竞争对手在同一促销时段将要采取的行动。
（三）注重对销售数据和前期活动数据的分析，试图找出消费变化的特点，分析市场情况，以提高促销的有效性。
第六条促销计划的内容，应主要包括以下几点：（一）年度促销活动的目的。
（二）年度促销活动的主题。
（三）促销活动的主要内容。
（四）促销活动的时间。
（五）促销活动的预算。
第七条进行促销活动之前，应选好促销地点。
根据不同性质的促销活动安排不同的活动区域。
例如，确定节假日促销的市场区域，要根据竞争对手的情况，集中优势兵力进攻最有力的市场，同时还要从消费群体的便利、轰动效果等方面来打造一个强势的促销平台。
第八条可以运用下列手段充分营造促销氛围：（一）适量通过广播、平面媒体以及网络来发布促销广告，从而使促销信息有更广的受众范围，达到最佳的传播效果。
（二）充分利用一切可以宣传的方式和地点，在卖场、社区或广场进行有效的宣传。
（三）围绕活动的主题，在卖场进行生动化陈列，营造一个良好的促销氛围。
促销活动管理制度范本
促销活动管理制度范本一、总则第一条为规范公司促销活动的组织与管理，提高促销活动的效果，促进公司销售业绩的增长，制定本制度。
第二条促销活动应遵循合法、合规、合理的原则，确保公司形象和消费者权益不受损害。
第三条促销活动的组织与管理应结合公司战略目标和市场实际情况，制定具体的促销计划和执行方案。
第四条公司各部门应密切配合，确保促销活动的顺利实施。
二、促销活动策划第五条促销活动策划应根据市场需求和公司产品特点，明确促销目标、主题和内容。
第六条促销活动策划应充分考虑消费者的需求和心理，制定具有吸引力的促销方案。
第七条促销活动策划应确保活动方案的可行性和实施效果，避免资源浪费。
第八条促销活动策划应提前进行市场调研和竞争对手分析，确保促销活动的独特性和竞争力。
三、促销活动实施第九条促销活动实施应按照促销计划进行，确保活动有序进行。
第十条促销活动实施期间，公司应加强产品供应和售后服务，确保消费者权益。
第十一条促销活动实施期间，公司应加强活动现场的管理和监督，确保活动秩序井然。
第十二条促销活动实施期间，公司应加强与其他部门的合作，确保活动资源的合理分配。
四、促销活动评估第十三条促销活动结束后，应对促销活动的效果进行评估，包括销售业绩、市场份额、消费者满意度等方面。
第十四条促销活动评估应总结活动经验和教训，为今后促销活动的组织与管理提供参考。
第十五条促销活动评估应提出改进措施和建议，以提高促销活动的效果。
五、附则第十六条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条本制度的解释权归公司市场营销部门所有。
第十八条公司全体员工应严格遵守本制度，如有违反，将按公司相关规定予以处理。
（此为范本，实际公司可根据自身情况进行调整和完善）。
促销管理制度范本
促销管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的促销管理行为，提高促销效率，提升促销绩效，根据公司经营实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有促销活动，包括但不限于产品促销、营销活动、促销礼品等相关工作。
第三条公司促销管理应遵守公平、公正、合法、诚信的原则，遵守行业规范，积极创新，不断提高市场营销水平。
第四条本制度由公司进行监督，相关部门进行执行。
第二章促销活动管理第五条公司促销活动应当按照年度计划，经过充分讨论，由相关部门制定促销计划。
第六条促销计划应包括促销目标、促销策略、促销方案、促销预算等内容，并经公司签署批准后方可实施。
第七条促销活动的实施应根据促销计划的要求，严格执行，不得私自改变原定促销方案。
第八条促销活动中所涉及的促销物品，包括但不限于促销礼品、赠品等，应进行统一管理，符合相关规定。
第九条促销活动应及时撤销，做好活动结算工作，并及时向公司领导和相关部门报告。
第三章促销人员管理第十条公司应根据实际情况，设置合理的促销岗位和人员配备，确保促销工作的顺利开展。
第十一条促销人员应具备相关的市场营销知识和技能，经过专业培训，确保其促销工作的有效性。
第十二条促销人员应遵守公司的相关规定，严格执行促销计划，不得擅自更改促销方案。
第十三条促销人员应维护公司形象和产品形象，积极主动地为顾客提供产品咨询和售后服务。
第十四条公司应对促销人员进行绩效评估，对其促销绩效进行奖惩，并及时提供相关的培训和指导。
第四章促销费用管理第十五条公司促销费用应当按照相关规定进行预算和管理，严格控制促销成本，确保费用的合理和有效使用。
第十六条促销费用的使用应符合促销计划的要求，不得擅自挪用，不得超出预算。
第十七条促销费用的报销审批程序应严格执行，确保费用报销的真实性和合法性。
第十八条公司应建立健全促销费用核算制度，做好促销费用的财务管理和相关记录工作。
第五章促销绩效评估第十九条公司应建立健全的促销绩效评估体系，通过相关指标评估促销活动的效果和促销人员的绩效。
促销管理制度
促销管理制度一、总则1. 目的：为规范企业促销活动的组织、实施与管理，提高促销效果，保障消费者权益，提升品牌形象，特制定本促销管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于企业内部所有类型的促销活动，包括但不限于打折促销、买赠促销、积分兑换、满减优惠、组合套餐、限时抢购、会员专享等各类促销形式。
3. 基本原则：遵循诚信经营、公平竞争、消费者权益保护、诚实信用、风险控制的原则，确保促销活动符合国家法律法规、行业规定和企业经营策略。
二、促销活动策划与审批1. 策划阶段：根据市场分析、销售目标、库存状况等因素，策划符合企业发展策略的促销活动方案，确保方案具有吸引力，有利于销售目标的实现。
2. 审批流程：促销活动方案须经相关部门审核，包括法务部门对合法性、合规性的审查，财务部门对成本和利润的核算，销售部门对市场预期的评估等，最终由公司高级管理层批准执行。
三、促销活动执行与管理1. 活动准备：活动开始前，需确保促销信息准确无误，包括活动时间、促销商品、优惠规则等，做好宣传物料、系统设置、库存储备等准备工作。
2. 现场执行：活动期间，要严格按照活动方案进行，保证促销活动的公平、公正、公开，严禁任何形式的欺诈行为，同时做好现场秩序维护和服务质量监控。
3. 数据追踪：实时跟踪促销活动的效果，包括销售额、客流量、转化率等关键指标，根据数据分析结果对活动进行动态调整。
四、促销活动后期评估与总结1. 效果评估：活动结束后，进行详细的促销效果评估，包括收益分析、成本核算、消费者反馈等，为以后的促销活动提供参考。
2. 总结改进：对促销活动进行全面总结，提炼成功经验和不足之处，制定针对性的改进措施，不断完善促销管理制度。
五、消费者权益保护与售后服务1. 权益保障：在促销活动中，充分保障消费者的知情权、选择权、公平交易权等各项权益，严禁误导消费、侵犯消费者权益的行为。
2. 售后服务：针对促销商品或服务，严格按照国家法律法规和企业售后服务政策，提供优质的售后服务，处理好促销活动引发的售后问题。
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促销管理制度第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室）。
第二条目的为了塑造“国标”品牌，宣传标准所企业形象，扩大市场占有率特指定本管理制度。
第三条原则（1）遵循以全国促销为主，地区市场促销为辅原则；（2）遵循以产品促销为主，媒体促销为辅原则；（3）遵循以专业杂志/报纸宣传为主，电视广告宣传为辅原则。
第二章促销活动的组织管理第四条方案制定促销方案制定由营销主管负责制定，上报主管领导审核，主任审批并经过主任办公会审议通过后，下发各部门执行第五条方案实施营销主管负责组织实施第六条实施监督在方案实施过程中，营销主管定期向主管领导进行汇报，营销主管领导负责工作协调和实施过程监督第七条实施效果考核营销主管领导负责对方案执行效果进行考核第三章促销方案制定方法第八条类比法主要通过对相似行业、同行业竞争对手现行的促销方案和市场执行效果，结合发行室目前经营现状和年度销售目标等综合因素而制定的第九条经验对比法主要根据发行室过去3-5年内的营销方案执行情况和未来发展规划要求以及客户的反馈信息等综合因素而制定的第十条综合法在类比法与经验对比法分析的基础上，综合考虑其他因素而制定的第四章促销活动管理内容第十一条促销形式（一）产品促销；（二）媒体宣传促销；（三）技术服务促销。
第十二条促销活动主题选择（一）中国建筑标准协会成立XX周年；（二）中国建筑标准研究所成立XX周年；（三）庆祝XXXX标准发行XX周年；（四）庆祝XXX标准发行XX万册；（五）旧产品整改（包括技术、包装）；（六）新产品上市；（七）新技术推广；（八）技术培训；（九）标准技术研讨会等等。
第十三条促销对象选择（一）代理商；（二）终端客户（设计院、建筑工程、房地产开发商等）。
第十四条促销时间主要根据全国各地区产品销售的淡旺季而选择促销时机。
第五章产品促销第十五条全国性产品促销（一）促销活动主题1.中国建筑标准协会成立XX周年；2.中国建筑标准研究所成立XX周年；3.庆祝XXXX标准发行XX周年；4.庆祝XXX标准发行XX万册；5.旧产品整改（包括技术、包装）；6.新产品上市等。
（二）促销对象1.代理商；2. 终端用户（设计院、建筑工程单位、房地产开发单位等）。
（三）促销方案设计促销方案制作必须采取专业化设计，甚至聘请专业策划公司进行设计。
（四）促销产品选择1.畅销产品促销在进行产品促销前，应对全国畅销产品、地区性畅销产品分不同的专业的规格、型号进行统计分析，为扩大产品销售码洋和市场占有率及营造品牌形象重点对畅销产品进行促销。
产品促销形式，主要针对代理商进行的，而且在代理商的销售现场张贴海报、投放专业制作的POP资料，并由地区销售员协助代理商进行产品促销2.新产品促销主要针对能创造品牌形象、未来市场需求发展空间大的新产品而进行的产品促销。
产品促销形式，首先邀请专家、学者、重点设计部门负责人召开全国性新技术研讨会，在行业内形成市场需求氛围，然后配合全国各大标准站或营销网点进行产品促销详见《技术服务管理制度》3.套装产品促销将各地区畅销产品、形象产品与滞销产品进行捆绑促销或将系列化产品进行捆绑销售，总体拉动产品销售码洋的增长产品促销形式，主要采取教育代理商销售方式，并协助代理商进行促销4.改型产品促销改型产品促销分为技术改型和包装改型两种形式。
其目的主要突出技术创新和市场创新，树立品牌形象产品促销形式，主要引导代理商销售，并协助代理商进行促销5．产品折价促销产品折价促销分为配合型的产品折价促销和单一型的产品折价促销。
（1）配合型的产品折价促销为配合新产品上市、老产品改型/改装、技术推广、媒体宣传等形式而进行的产品折价销售方式促销活动产品原价优惠价折扣价畅销产品促销产品在市场上正常销售的产品价格产品在市场上正常销售的优惠价格产品在正常销售价和优惠价的基础上进一步折扣的价格新产品促销套装产品促销改型产品促销媒体促销（2）单一型的产品折价促销在一定的促销主题下，为扩大市场份额或让利消费者而进行的产品折价销售。
1）产品促销对象：代理商和最终客户2）产品促销活动运作：针对代理商促销主要采取更优惠的价格批发给代理商，同时发给代理商一定数量的与产品促销相配套的POP宣传资料，以帮助代理商进行产品销售。
针对终端用户的促销精心制作一定数量的POP资料，在门市进行产品促销或临时雇佣一定数量的产品促销员（经过培训）针对重点客户进行产品促销。
第十六条地区性产品促销地区性促销主要根据地区市场发展目标要求和市场竞争状况等因素而开展的促销活动。
促销活动类型分为：由发行室自行开展的地区性产品促销；由代理商向发行室申请而开展的产品促销（一）发行室自行开展的地区产品促销发行室为开拓或重点发展某一区域市场而进行的产品促销。
此活动列入年度营销计划之中。
1.促销主题参照全国产品促销主题选择2.促销对象代理商和设计院3. 促销时间通过对该地区销售产品进行统计分析和当地代理商的协商而决定促销活动时间4.促销方案设计促销方案制作必须采取专业化设计，甚至聘请专业策划公司进行设计5. 促销产品选择主要针对当地畅销产品进行折价促销6. 促销方案实施由营销主管组织相应的人员到该地区进行方案实施，代理商协助执行。
（1）代理商招聘临时产品销售员，经过技术和销售技能培训，向设计院等单位发放海报、POP资料，并进行人员推销（2）在代理商的店铺张贴海报、POP资料（二）代理商自行进行的产品促销代理商为扩张地区市场规模、提高市场占有率而向发行室提出的地区市场促销活动。
1.方案申请程序代理商向营销主管提出地区产品促销活动申请，要求发行室给予资源上的支持和帮助，营销主管将相关信息反馈给主管领导，经研究后决定对代理商促销的支持程度。
2.促销活动内容发行室根据代理商提出的地区促销活动申请，经研究决定后，由营销主管与代理商共同协商确定促销活动内容。
3.促销活动要求（1）促销品促销活动中的所有张贴海报、吊旗、条幅、POP资料或其他相关资料均有发行室统一提供制；（2）产品促销价格产品促销活动的销售价格统一由发行室定价，不得擅自提价或降价。
4.促销活动管理：代理商负责促销活动的实施，区域销售员负责监督实施并提供必要的指导和帮助。
5.促销活动费用促销宣传资料（海报、POP资料等）有发行室免费提供，促销产品价格在正常的批发价格的基础上给予适当的让利。
第六章媒体促销第十七条全国性媒体促销（一）目的全国性媒体促销主要是为了塑造“国标”品牌形象，实现长期发展目标而开展的广告宣传。
（二）原则全国性媒体促销主要以专业杂志、报纸、专业网站、电视等媒体进行信息发布/新技术介绍/新闻报道等形式为主，其次选择电视广告（三）方案设计1.专业杂志、报纸、网络信息发布/新技术介绍类的媒体促销营销主管与有关人员共同拟订媒体促销内容，报主管领导审批。
媒体制作聘请专业公司进行方案设计。
2.网络信息发布媒体促销营销主管与有关人员共同拟订媒体促销内容，报主管领导审批。
媒体制作由营销主管与网络人员共同合作完成。
3.电视媒体促销营销主管与有关人员共同拟订媒体促销内容，报主管领导审批。
媒体制作聘请专业公司进行方案设计。
（四）费用管理媒体促销费用完全按年度市场推广计划来预算，例外媒体促销费用应由营销主管写出书面申请，上报主任审批后例外处理。
（五）主要媒体促销活动1.专业杂志/报纸在建筑标准、建筑设计或相关专业杂志和类似报纸上进行产品宣传、标准技术介绍、新标准图集书评等形式进行宣传。
2.网络宣传主要在专业网站或标准所网站进行技术信息、产品信息或相关信息的发布3.电视新闻报道主要针对标准所的庆典活动、重要标准发行周年或技术研讨会等活动进行新闻报道。
4．电视广告宣传对国标系列产品进行电视媒体宣传。
第十八条地区性媒体促销（一）目的地区性媒体促销活动主要根据地区市场发展目标要求和市场竞争状况等因素而开展的促销活动,同时也是在某一地区市场塑造“国标” 品牌形象的重要形式（二）原则地区性媒体促销活动主要以地方专业杂志、报纸、电视新闻报道等形式为主，一般不选择电视广告媒体宣传。
（三）方案设计地区媒体促销方案的设计一律由发行室统一策划和制作，地方标准站或民营经销店不负责方案设计。
方案制作详见全国媒体促销要求。
（四）促销活动决定程序1.发行室决定地区媒体促销活动发行室为开拓或重点发展某一地区的市场而进行的地区媒体促销活动，营销主管根据年度市场推广计划要求，向主管领导提出申请，主任批准后实施。
2.代理商提出申请的地区媒体促销活动。
代理商向营销主管提出书面地区媒体促销活动申请，营销主管将相关信息反馈给主管领导，经研究后而进行的媒体促销活动。
3.地区销售员申请的媒体促销活动销售员根据某一地区的市场规模和发展潜力，向营销主管提出地区媒体促销活动申请，营销主管将相关信息进行综合平衡，提出地区媒体促销活动方案上报给主管领导进行审批，从而进行的媒体促销活动。
（五）费用管理1.发行室计划内地区媒体促销活动媒体促销费用完全按年度市场推广计划来预算，例外媒体促销费用应由营销主管写出书面申请，上报主任审批后例外处理。
2.代理商申请的地区媒体促销活动( 1）市场处于发展初期或对发行室非常重要的地区市场，其媒体促销活动费用完全由发行室来承担（2）市场处于成长期（国标在该地区市场占有一定的市场份额），其媒体促销活动费用与代理商按一定的比例（6：1—3：1不等）进行分摊（3）市场处于成熟期（市场需求比较稳定而且市场占有率较高），发行室承担的媒体促销活动费用少一些（按1：6—1：3不等），或完全由代理商来承担，发行室只负责媒体促销方案制作费用。
（六）主要媒体促销活动1.专业杂志/报纸主要在地方建筑标准、建筑设计或相关专业杂志和类似报纸上进行产品宣传、标准技术介绍、新标准图集书评等形式进行宣传2.电视新闻报道主要针对标准所领导、技术专家到地区考察、技术培训或技术研讨等类似的活动进行新闻报道第七章促销效果评估第十九条评估主要指标（一）客户认知率；（二）市场占有率增长率（三）销售码洋增长率（三）新市场开拓数量（四）代理商满意度（五）新增加代理商的数量第二十条评估方法（一）评估时间周期市场促销评估时间界定为在开展市场推广之日起，在6个月、12个月、18个月分别做一次市场调查，一方面对市场促销效果进行评估，另一方面积累市场推广经验为下一次成功进行市场推广作好准备（二）评估方法主要采取市场调查与销售统计相结合的方法。
例如对客户认知度、市场占有率、代理商的满意度等指标主要通过市场调查（电话市场调查法、问卷市场调查法等）的形式来对促销效果进行评估，对销售码洋增长率、新市场开拓数量、新增加代理商的数量等指标主要通过市场数据分析来进行评估第八章附则第二十一条本管理办法由营销管理负责解释。