DFMEA

失效模式,效应分析 失效模式,
Failure Modes,Effect Analysis odes,E
(FMEA快速入门 (FMEA快速入门) 快速入门)
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失效模式,效应分析 失效模式, FMEA Contents
1. FMEA的定义 FMEA的定义 2. 导入FMEA的目的 导入FMEA的目的 3. FMEA的种类 FMEA的种类 4. FMEA表单的制作 FMEA表单的制作 5. FMEA的运用 FMEA的运用
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上集 (概念)
历史 精神
定义
目的 软品法 品法
RPN(风险评估) O(发生度) FMEA S(严重度) 种类 D(检出度)
前期规划 作业流程
FMEA
导入时机
硬品法
分析方法
P-FMEA TEAM WORK FLOW
下集 (执行)
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何谓FMEA 何谓FMEA 背景 (Grumman)公司在1950年初期开发 (NASA) 阿波罗(APOLLO)计画
精神 失效模式,效应分析是一种结构化 预防性的可靠度分析技术 结构化,预防性 结构化 预防性
防止失效发生
失效模式 发生原因 预防性措施
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何谓失效模式(Potential Failure Mode)
Potential Failure Mode
失效所发生的物理过程或这些过程 的合成效应
Failure Mode 故障模式呈现故障的现象 故障模式呈现故障的现象 或是出现与设计 期望(与客户期望) 或是出现与设计 期望(与客户期望)不符的事件
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风险评估(Risk Assessment) 风险评估
风险优先数(Risk Priority Number)简称 简称RPN 风险优先数 简称 综合各评估参数的结果, 综合各评估参数的结果,使故障模式之间得以做重要顺位的排 或风险优先数或危险优先数. 列,以利决策的参考,一般称为RPN或风险优先数或危险优先数. 以利决策的参考,一般称为 或风险优先数或危险优先数
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发生率(Occurrence)等级 PROCESS FMEA发生率 发生率 等级
有关SPC重要的变异 重要的变异 有关 绝少的: 绝少的 情况不大可能发生的 6δ Control δ 几乎绝少的: 几乎绝少的 5δ Control δ 非常低: 非常低 4δ Control δ 低: 情况比较少 3δ Control δ 中等的: 中等的 情况偶尔发生 3δ Control δ but occasionally out of control 高: 情况时常发生 SPC is questionable,but have some sort of control 很高: 很高 情况重复发生 等 级 1 实际生产或相似变异的历史资料 &l
3
< 250 PPM
4 5
< 1000 PPM (0.1%) < 0.5%
6 7
< 1.0% < 2.5%
8
< 5.0%
9
< 10.0%
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风险评估(Risk Assessment) 风险评估
*严重度 影响度 -- Severity 严重度(影响度 严重度 影响度) 即故障模式发生后可能带来的不良影响有多严重,对人员的 故障模式发生后可能带来的不良影响有多严重, 生命安全,财物损失,此时可分为对公司内的损失及 生命安全,财物损失,此时可分为对公司内的损失及对顾客的 对公司内的损失 损失,不过两者的结果都归纳成对公司的损失较佳. 损失,不过两者的结果都归纳成对公司的损失较佳. 影响度的评分原则, 损失愈少给分愈少,反之,给分愈多, 影响度的评分原则,是损失愈少给分愈少,反之,给分愈多,或有 可能涉及人命的伤害,一般都给最高分. 可能涉及人命的伤害,一般都给最高分.
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导入FMEA的目的
FMEA目的 RD ME PE IQC PD/IE PQA OQC
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FMEA的种类
FMEA种类 D-FMEA 系统 次系统 零件 P-FMEA A-FMEA S-FMEA 5M
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如何制作FMEA
制作FMEA FMEA方法 制作FMEA方法
硬品法 功能法
为一项品目之缺点综合指标.凡RPN数字较大.且发生度也 数字较大. 为一项品目之缺点综合指标. 数字较大
较大者,实施改善措施应列为第一优先考虑. 较大者,实施改善措施应列为第一优先考虑. RPN = 严重度 × 发生率 × 难检度
= Severity × Occurrence × Detection =风险优先数 风险优先数(Risk Priority Number) 风险优先数
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失效模式与效应分析
3.检出度方面的对策 检出度方面的对策 若发生度对策尚找不到有效的办法时,能提升检出度, 若发生度对策尚找不到有效的办法时,能提升检出度,亦不 失为降低损失严重性之对策,因此, 失为降低损失严重性之对策,因此,如何能及早发现故障模 式,为此方面的努力方向. 为此方面的努力方向. (1)事先检出情报对策 事先检出情报对策 (2)自动停止对策 自动停止对策 (3)发出警讯对策 发出警讯对策
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严重度(Severity)等级 PROCESS FMEA严重度 严重度 等级
等 级 1 对立即的或下游制程影响的程度 次要的,可以忽略的 次要的 可以忽略的: 可以忽略的 无法察觉的,除了作业者本身外不会引人注目的 无法察觉的 除了作业者本身外不会引人注目的 非常低,不可以忽略的 引人注目的 非常低 不可以忽略的:引人注目的 不可以忽略的 对当制程非常有限的;对下制程没有影响 对当制程非常有限的 对下制程没有影响 低: 对当制程及下制程一部份有限的影响, 对当制程及下制程一部份有限的影响 像工作效率问题,次要的重工 像工作效率问题 次要的重工 影响将会引人注目的遍及工厂作业 像报废.重工 重工.主要效率问题 像报废 重工 主要效率问题 可能原因是模具/治工具次要的损害 治工具次要的损害.然而它能够被还原或修理在 可能原因是模具 治工具次要的损害 然而它能够被还原或修理在 合理的/可容忍的次数范围内 合理的 可容忍的次数范围内 引起严重的崩溃下游作业,或主作业的影响 像外加的重工,主要报 引起严重的崩溃下游作业 或主作业的影响,像外加的重工 主要报 或主作业的影响 像外加的重工 重要日渐增加的WIP 废 ,重要日渐增加的 重要日渐增加的 可能引起设备或机器损害.然而它能够被修理在合理的 然而它能够被修理在合理的/可容忍的 可能引起设备或机器损害 然而它能够被修理在合理的 可容忍的 次数范围内 重要期间的设备或机器衰退减弱 主要的财务影响 内部的生产下降这些可能导至延迟或出货不足 内部的生产下降,或停止下游客户的生产 或完全的错失出货 内部的生产下降 或停止下游客户的生产,或完全的错失出货 或停止下游客户的生产 影响---对人损害或伤害到工作人员 OSHA影响 影响 对人损害或伤害到工作人员 规定的影响---没有顺从国家的或当地的标准 规定 条例和法规 没有顺从国家的或当地的标准.规定 规定的影响 没有顺从国家的或当地的标准 规定.条例和法规
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风险评估(Risk Assessment) 风险评估
风险率的评估 控 失效模式 原 因 影 发生率 严重性 响 检出率 制
R =
O
×
S
×
D
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失效模式与效应分析
※ 对策拟定 故障模式的重要度评估后 对RPN高的故障模式必需采取必要对策 高的故障模式必需采取必要对策 对策讲求具体,一般常看到的对策如加强管理.加强教育. 对策讲求具体,一般常看到的对策如加强管理.加强教育. 加强注意,等这些对策都是中看不中用的对策. 加强注意,等这些对策都是中看不中用的对策. 此阶段的对策拟定可分成三方向 配合发生度.影响度. 配合发生度.影响度.检出度
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风险评估(Risk Assessment) 风险评估
发生率(发生度 发生率 发生度)-- Occurrence 发生度 即发生频率的高低,指故障模式发生的机会多寡,此时,由於 发生频率的高低, 故障模式发生的机会多寡,此时, 常处研发或规划阶段, 常处研发或规划阶段,故多依赖发生原因的机会多少来推测 ,因此,发生度的评估方式有两种,一种为综合发生度,一种为 因此,发生度的评估方式有两种,一种为综合发生度, 原因别发生度;发生度评分的原则,发生机会愈少给愈少分, 原因别发生度;发生度评分的原则,发生机会愈少给愈少分, 发生机会愈多,给分愈多. 发生机会愈多,给分愈多.
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何谓失效效应(Potential Effects)
定 义 *失效效应乃指失效模式一旦发生时 失效效应乃指失效模式一旦发生时 失效效应 ,对系统或装备以及操作使用的人员 所造成的影响. 所造成的影响. 影响 功 用 *一般在讨论失效效应时,先检讨失效 一般在讨论失效效应时, 一般在讨论失效效应时 发生时对於局部所产生的影响, 发生时对於局部所产生的影响,然后 循产品的组合架构层次, 循产品的组合架构层次,逐层分析一 直到最高层及人员. 直到最高层及人员.财物所可能造成 的影响. 的影响.
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失效模式与效应分析
4.预期对策效果的确认 预期对策效果的确认 当上述对策检讨完毕,应立即重估该项故障模式的 当上述对策检讨完毕,应立即重估该项故障模式的RPN,并确认这 , 些对策的预期效果是否足够达成公司风险的要求, 些对策的预期效果是否足够达成公司风险的要求,否则继续绞尽 脑汁,再接再厉,若已达成目标,则将预计RPN评估分数记录,然后 评估分数记录, 脑汁,再接再厉,若已达成目标,则将预计 评估分数记录 检讨整理对策实施计划. 检讨整理对策实施计划. 发生度 4 (2) 影响度 3 (2) 检出度 4 (2) RPN 48 (8)