针对市场的痛点,我曾提出这些可行性经典建议
针对行业痛点问题的可行解决方案
针对行业痛点问题的可行解决方案一、行业痛点问题分析在当前快速发展的社会经济背景下，各个行业都面临着不同的痛点问题。
这些问题可能是技术发展缓慢、服务效率低下、人力资源稀缺等。
针对这些行业痛点问题，制定可行的解决方案变得尤为重要。
二、技术创新提升行业效率1. 技术创新是解决行业痛点问题的关键。
通过引入与现有流程和系统不断整合的新技术，能够提高生产效率和供应链管理。
例如，在制造业中，可以使用自动化机器人来代替部分劳动力工作，从而减少成本和提高生产效率。
2. 物联网（IoT）技术也可以应用于各个行业中，实现设备之间的互联互通，并进行远程监控和数据收集分析。
这将使得企业能够更好地掌握产品质量、销售趋势等信息，从而调整生产计划和市场策略。
三、打造优质服务体验1. 行业痛点问题往往源于服务水平低下或难以满足客户需求。
因此，在制定解决方案时，我们也应重视服务体验的提升。
通过优化客户服务流程和培训员工技能，可以缩短客户等待时间、提高解决问题的效率。
2. 利用大数据分析客户需求和反馈信息，有助于了解客户的偏好和需求变化。
在此基础上，通过定制化服务、个性化推荐等方式来满足客户需求，从而提升整体服务水平。
四、人力资源管理与培训1. 行业痛点问题往往涉及到人力资源的稀缺或管理不当。
因此，在解决方案中应注意加强对人力资源的管理和培训。
建立合理的岗位职责和绩效评估机制，能够激励员工发挥出更大的潜力。
2. 为了有效培养人才并吸引新鲜血液，行业组织还应与教育机构合作，开展专业课程和实习项目。
这样既能提高行业整体人才水平，又能为年轻一代提供更多就业机会。
五、促进行业间合作1. 行业痛点问题通常不仅仅是某一个企业所面临的困境，而是整个行业的共同难题。
因此，解决方案中应鼓励行业内企业间的合作。
可以借助行业协会或组织搭建平台，促进信息共享和技术交流，通过合作实现资源优化配置和共同发展。
2. 同时，与其他相关行业之间的合作也能够带来更多机遇和创新。
某行业存在的痛点及解决方案
某行业存在的痛点及解决方案一、某行业存在的痛点在许多行业中，都存在着一些痛点，阻碍了行业的发展和顺利运营。
接下来，我们将探讨某个特定行业所面临的痛点，以及可能的解决方案。
1. 市场竞争激烈：某行业市场竞争激烈，供应商众多，产品同质化现象明显。
这导致企业面临巨大压力，如何在激烈竞争下脱颖而出成为了当务之急。
2. 成本过高：该行业存在着高昂的生产成本和运营费用。
原材料价格上涨、劳动力成本增加以及相关法规标准不断提高等因素都导致了企业经营成本的飙升。
3. 客户需求多样化：现代消费者对产品和服务的品质、个性化要求日益提高，在此背景下满足客户需求变得极具挑战性。
企业需要快速适应变化的市场环境，并提供能够满足各类客户需求的创新产品或服务。
4. 缺乏有效的信息共享平台：某行业目前存在着信息传递不畅、合作难以展开的问题，这导致了企业间的信息不对称。
缺乏一个统一的信息共享平台使得行业内各方无法高效沟通和合作，影响了行业整体运作效率。
二、解决方案针对某行业存在的痛点，我们可以提出以下一些解决方案，以促进该行业的健康发展：1. 挖掘细分市场：面对激烈竞争，企业可以通过深入调研和客户洞察来挖掘特定的细分市场。
通过提供个性化、定制化或专业化服务，企业可以避免与其他企业在同质产品上直接竞争。
2. 提升生产效率：降低成本是提高利润和竞争力的关键。
企业可以通过引入自动化设备、改进生产工艺流程来提升生产效率，降低人工成本，并且减少资源浪费。
3. 投资研发技术创新：面对客户多样化需求，企业需要持续投资研发并推出具有差异化优势的新产品或服务。
借助科技创新和数字化转型可以更好地满足客户需求，并提升企业竞争能力。
4. 建立行业信息共享平台：为了解决信息不对称的问题，行业内可以建立一个开放透明的信息共享平台。
通过分享行业数据、市场趋势和技术创新等信息，企业可以更好地了解市场需求和竞争动态，提高整个行业的效能。
5. 加强合作与联盟：在面对复杂多变的市场环境时，企业间合作与联盟将成为推动整个行业发展的重要方式。
市场营销中常见的痛点与解决方法
市场营销中常见的痛点与解决方法一、市场营销中的常见痛点市场营销对于企业的发展至关重要，然而在实施过程中，往往会遇到一些常见的痛点。
这些问题可能导致销售额下滑，品牌形象受损甚至业务流失。
本文将分析市场营销中常见的痛点，并提出相应的解决方法。
1. 目标市场不明确在市场营销中，定位准确的目标市场非常重要。
然而，许多企业存在着目标市场不明确的情况。
比如，公司可能尝试将产品或服务面向所有人群进行推广，结果却无法精准地满足任何一个特定消费者群体的需求。
解决方法：首先，企业需要进行全面且深入的市场调研与分析。
通过了解消费者行为、需求和偏好，找到目标客户群体，并制定针对他们的营销策略。
其次，在产品、价格、渠道和促销等方面进行个性化定制，以实现精准定位。
2. 不清晰鲜明的品牌识别度品牌识别度是一个企业成功与否的重要指标之一。
然而，在市场营销中，许多企业缺乏清晰、鲜明的品牌识别度，导致消费者很难从众多竞争对手中准确辨认出特定品牌。
解决方法：企业需要在塑造品牌形象方面下功夫。
首先，要定义企业核心价值和独特卖点，以区分自己与竞争对手。
随后，在广告、标志、口号等方面统一宣传形象，并通过不断传播和呈现给消费者，提高品牌的识别度。
3. 低效的市场推广市场推广是吸引潜在客户并促使他们购买产品或服务的过程。
然而，在实施市场推广策略时，许多企业常常碰到低效的问题。
可能是因为选择了错误的渠道或方式，或者没有合理地利用现有资源。
解决方法：首先要进行市场细分，并选择适合目标客户群体的推广渠道。
其次，制定周密的市场推广计划，并投资于战略性广告和营销活动。
第三，在推广过程中要及时跟进与调整策略，根据数据分析优化市场推广效果。
二、解决市场营销痛点的方法市场营销中的痛点问题需要企业采取相应的解决方法，以保持竞争力和实现增长。
以下是一些常见的解决方案。
1. 数据驱动的决策数据是市场营销中一个强大的资产。
通过收集、分析和利用数据，企业能够更好地了解客户需求、行为和偏好，从而制定准确有效的市场策略。
市场营销的痛点与解决方案 (3)
市场营销的痛点与解决方案市场营销是企业发展中至关重要的一环。
然而，面对竞争激烈的市场环境和不断变化的消费者需求，许多企业往往遇到各种挑战和痛点。
本文将探讨市场营销存在的主要问题，并提出相应的解决方案。
一、市场细分的困难在一个庞大且复杂的市场中，确定适合自己产品或服务的目标受众是一项艰巨任务。
许多企业在市场细分上遇到了困难，导致他们无法准确地把握消费者需求和喜好。
解决方案：1.数据分析：企业应该利用数据分析工具和技术来收集和分析消费者行为和偏好数据。
这将帮助企业了解目标受众，进而精确划分市场。
2.用户画像：通过创建用户画像，企业可以更加深入地了解与自己产品相关联的潜在客户群体。
这种画像可以包括年龄、性别、职业、兴趣爱好等细节信息，从而有针对性地进行推广活动。
二、竞争压力的加剧市场竞争日益激烈，企业需要找到方法来突出自己并吸引消费者的眼球。
一些企业很难在广告覆盖和品牌认知方面达到足够的效果，从而导致销售额下降。
解决方案：1.创新营销策略：企业可以通过创造性的营销手段来吸引消费者，并彰显自己与众不同之处。
例如，可以尝试使用独特的广告媒介或与非传统行业合作进行联合推广。
2.品牌定位：了解目标受众并将品牌定位于他们需求和价值观上是成功的关键。
建立一个清晰且有吸引力的品牌形象将帮助企业脱颖而出。
三、数字化转型的挑战随着科技的迅速发展，数字化转型对市场营销产生了深远影响。
然而，许多企业在这一过程中遇到了困难，无法充分利用数字化工具和渠道来进行有效宣传和销售。
解决方案：1.培训与发展：为员工提供相关的培训和发展机会，使其熟悉并掌握数字营销工具和技术。
这将帮助企业在数字化时代中保持竞争力。
2.定制化体验：通过个性化的用户体验，企业可以更好地吸引消费者并提供与众不同的价值。
例如，根据消费者的购买历史和兴趣爱好来定制推荐内容。
四、数据安全与隐私问题在数字化时代，企业需要收集大量的客户数据来优化市场营销策略。
然而，这也带来了数据安全和隐私问题。
行业发展痛点与解决方案
行业发展痛点与解决方案引言：随着科技的进步和全球化的加剧，各个行业都在不断面临新的挑战和机遇。
然而，在快速变化的经济环境下，许多行业也面临着一些共同的发展痛点。
本文将探讨几种常见的行业发展痛点，并提出相应的解决方案。
一、市场竞争激烈导致价格下降随着全球贸易的增加和市场竞争日益激烈，很多行业中产品和服务的价格逐渐下降，这给企业带来了巨大压力。
低价竞争可能会导致企业利润减少，甚至影响其生存能力。
解决方案：1. 提高产品质量和附加值：通过提供高品质产品和增值服务来区别于竞争对手，吸引消费者愿意支付更高价格；2. 寻找新兴市场：开拓新兴市场可以帮助企业摆脱激烈竞争环境，寻找另外一个增长点；3. 降低成本：通过优化供应链、提高生产效率和控制成本等方式来降低企业经营成本，提高利润空间。
二、人力资源短缺和流失许多行业正面临着人力资源紧缺和员工流失的问题。
这不仅导致了生产能力的下降，还大大增加了企业招聘、培训等方面的成本。
解决方案：1. 加强员工培训：通过提供专业化培训课程来提升员工技能水平，增强对企业核心竞争力的贡献；2. 制定合理薪资激励体系：建立激励机制，包括晋升机会、奖励计划和薪酬福利等，以留住优秀员工并吸引新人才；3. 拓宽人才来源渠道：与教育机构合作、开展校园招聘，并积极参与专业展览和社会活动，扩展招聘渠道。
三、技术更新速度过快许多行业都面临着技术更新速度过快的问题。
新技术不断涌现，旧的设备和系统很快就会变得过时，这给企业带来了巨大的挑战。
解决方案：1. 加强研发和创新：企业应投入足够的资源进行研发，保持技术的前沿性，以应对市场需求的变化；2. 建立合作伙伴关系：与科研机构、高校及其他行业领军企业建立紧密合作关系，分享最新技术和知识，推动产业整体升级；3. 制定有效培训计划：为员工提供系统的培训来掌握和应用新技术，保持他们的竞争力。
四、环境压力和可持续发展要求随着全球环境问题日益突出，各个行业都面临着减少碳排放、降低能耗等可持续发展要求。
行业竞争中的痛点及对策分析与建议
行业竞争中的痛点及对策分析与建议一、行业竞争中的痛点分析随着市场的发展和竞争的加剧，各个行业都面临着独特的竞争痛点。
了解这些痛点并提出对策，对于企业在激烈的市场竞争中取得成功至关重要。
本文将针对不同行业中普遍存在的竞争痛点进行分析，并提供相应的对策和建议。
1.1 价格战导致利润下降许多行业都存在激烈的价格战，企业之间为了争夺市场份额不断压低产品价格。
然而，这种做法通常导致企业利润下降或者连续处于亏损状态。
为了解决这个问题，企业需要通过优化成本结构、提高生产效率来降低成本，同时注重创新和品牌建设以提升产品附加值，从而实现长期可持续发展。
1.2 技术落后限制竞争力随着科技进步的加速发展，传统行业面临着技术更新换代的挑战。
落后于时代潮流的技术将会限制企业在市场中保持竞争力。
因此，企业需要不断关注行业最新技术趋势，积极引进和应用先进技术，提升产品质量和生产效率，以满足市场需求，并与竞争对手拉开差距。
1.3 产品同质化竞争激烈许多行业存在着严重的产品同质化现象，导致消费者很难区分各个品牌之间的差异。
在这种情况下，企业往往只能通过价格战来争夺市场份额，从而陷入利润下降的困境。
为了解决这个问题，企业应该加大研发创新力度，在产品设计上注重差异化，并强调品牌特色与核心价值观的传递，以增强产品的竞争力。
二、对策分析与建议基于对行业竞争中常见痛点的分析，以下是针对不同问题所提出的相应对策和建议。
2.1 利润下降问题为了应对价格战带来的利润下降问题，企业首先应该集中精力优化成本结构。
通过控制原材料采购成本、提高生产效率、减少浪费，企业能够降低产品生产成本，提升利润空间。
其次，注重品牌建设和创新是改变价格竞争局面的关键。
通过不断加大研发投入，企业可以开发出更具差异化和高附加值的产品。
同时，积极推广品牌形象，在消费者心中树立起信任和价值的形象，从而为企业带来更高的溢价空间。
2.2 技术落后问题为了克服技术落后所带来的竞争劣势，企业应该保持与时俱进。
解决行业问题的痛点分析
解决行业问题的痛点分析一、引言在不同的行业中，存在着各种问题和挑战，这些问题往往给企业带来了痛苦和困扰。
因此，解决行业问题成为了企业发展必须要面对的重要任务。
本文将分析几个常见行业问题的痛点，并提出相应的解决方案，帮助企业更好地应对这些挑战。
二、市场竞争激烈带来的价格压力在如今竞争日益激烈的市场环境中，企业面临着巨大的价格压力。
降低产品和服务价格通常是企图抢占市场份额的手段之一，但由此也可能导致利润率下降。
为了解决这一问题，企业可以考虑从以下几个方面入手：1. 提高生产效率：通过引入先进技术和自动化设备来提高生产效率，降低成本并增加产品质量。
2. 优化供应链管理：与供应商建立稳定长期合作关系，并加强采购谈判能力，以获取更有竞争力的价格。
3. 注重品牌价值：通过品牌建设树立企业形象，增加产品附加值，从而提高市场定价能力。
三、人才招聘和培养的难题行业发展的关键在于拥有合格的人才。
然而，如何吸引和留住优秀人才成为困扰企业的痛点之一。
以下是解决这一问题的几个建议：1. 定位明确：根据公司战略目标和岗位需求，制定明确的招聘条件和岗位描述，以吸引具备相应技能和经验的候选人。
2. 创造良好工作环境：提供良好的薪资福利待遇、发展空间和员工关怀，吸引优秀人才并促进员工稳定性。
3. 培养计划与晋升机会：建立健全的培训计划和晋升通道，激励员工学习与成长，并为其提供发展机会。
四、新技术应用带来的变革压力随着科技的不断进步和应用，新技术也越来越多地渗透到各个行业中。
但是，新技术应用过程中常常面临着成本高、上手难度大以及员工抵触心理等问题。
为了应对这一变革压力，企业可以采取以下策略：1. 技术培训：提供针对新技术的培训计划，帮助员工掌握相关知识和技能，降低应用难度。
2. 阶段实施：将新技术应用分阶段进行，逐步推进，并与现有系统兼容，减少风险和阻力。
3. 宣传与激励：通过宣传新技术的优点和成果，激发员工参与热情，树立正确的认知和态度。
行业现状中的痛点和全面解决实施方案
行业现状中的痛点和全面解决实施方案一、行业现状中的痛点在当今竞争激烈的商业环境中，各个行业都面临着不同的挑战和难题。
以下是一些行业现状中常见的痛点：1. 市场竞争压力：许多行业市场已经饱和，导致竞争变得异常激烈。
企业需要寻找创新的方法来吸引客户并保持竞争优势。
2. 技术变革：科技进步迅速，许多传统行业被新兴技术所冲击。
缺乏应对技术变革的能力将使企业失去竞争力。
3. 运营效率低下：许多企业仍然依赖传统且低效的运营模式，这给公司带来了高成本、低生产力等问题。
4. 人才招聘和留存困难：许多行业面临着人才供给不足和员工流失问题。
人才储备成为一个关键挑战。
5. 客户体验不佳：消费者对于产品和服务质量以及购物体验有更高的期望，而许多企业无法提供满足其需求的优质体验。
二、全面解决实施方案为了应对行业现状中的痛点，并保持竞争力，以下是一些全面解决方案：1. 创新与技术引领：企业需要不断创新，利用科技来改进产品和服务。
投资于先进的技术，如人工智能、大数据分析和物联网，可以提高效率、降低成本并改善客户体验。
2. 优化运营模式：企业应该识别并修复低效率或过时的业务流程。
采用自动化系统和数字化平台可以提高效率、减少错误和提供更好的用户体验。
3. 人才发展与留存计划：在寻找优秀员工方面，公司应拓宽招聘渠道，并且构建激励机制以留住有才能的员工。
培训计划和晋升机会将推动员工个人发展并增加他们与公司的忠诚度。
4. 客户导向与个性化服务：公司应通过分析客户需求和行为来了解他们，并根据这些洞察力定制个性化的产品和服务。
通过增加渠道接触点、强调可靠性和提供周到的售后服务，可以提高客户满意度并增加忠诚度。
5. 合作伙伴关系建立：与其他公司建立战略合作伙伴关系可以实现共赢。
共同合作开发新产品、分享资源和技术、共享市场渠道等，能够扩大企业的影响力并提高产业整体竞争力。
6. 外部环境监测与预测：了解行业内外的新趋势和挑战非常重要。
公司应该定期进行市场调研和竞争分析，并根据这些数据制定相应的策略来应对变化。
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针对市场的痛点，我曾提出这些可行性经典建议洪榕当市场上出现了不合理的现象，而且需要出台政策去纠正它的时候，我们就会提出建议。
比如，A股有很多特色，如果这些特色对A股的发展是不利的，那这就是痛点，我们就希望政策做一些改变，通过监管做出一些政策修正。
我曾经提了很多的建议，但是如果监管的思维没到那个阶段，建议是实现不了的，等到那个阶段，很容易就知道这个地方可能要改了，这样的例子非常多。
1、经典建议：股权分置改革方案十多年前，我曾经提出了一个改变了A股市场的建议。
当然，并不是说监管部门直接采纳了我的意见，其实很多人跟我一样都提了建议，或许因为我们的呼吁启发了管理层，他们从中受到启发，然后提出了这个建议，进而推动管理层去做出改变，最终实施了该意见。
A股市场最大的一轮牛市发生在2005—2007年，上证指数由998点走到了6124点，指数翻了六倍多，那一轮牛市改变了很多人的投资节奏，赚10倍都很正常。
这样一次波澜壮阔的大牛市，其产生的重要原因之一就是股权分置改革。
那次改革我是全程参与的。
早在2001—2002年，我们就开始参与讨论解决股权分置问题，那个时候还不叫股权分置改革，叫国有股减持。
当时，我在一家证券公司带领研究所的一个团队，专门研究国有股减持对整个中国证券市场的重要意义及影响。
我们当时就提议，若非流通的国有股要减持、要全流通，就必须要给流通股股民有所补偿。
我们都知道，最终的股权分置改革实施方案里面确实是有补偿机制的。
大概在2002年，为了推动股权分置改革，我代表我们公司曾经赞助过一个活动，叫“最佳国有股减持方案评选”。
最终第一名是一个叫张卫星的人，他其实化解了关于补偿机制的一个大的问题，只不过在当时的环境下，一帮年轻人说要让国家拿股份出来补贴股民，看似是天方夜谭，但后来的确实现了。
当年，我们还跟新浪财经合作主办了关于国有股减持的论坛研讨会。
记得特别清楚的是，辽宁某电视台想来四个人，但是我们最多只能提供两个名额，因为座位席已满。
可以说我是全程参与了股权分置改革的，但直到2005年，股权分置改革才算真正开始。
消息公布的时候，市场确实很恐慌，因为大家想到的是，大量的原来不流通的股票突然要流通了，市场可能无法承受的。
但是，改革其实解决了一个根本的问题，就是大股东如何与小股东利益一致的问题，大家利益一致了，股市不涨都不行。
所以，我当时是极度看好的。
因为我们的研究团队很早就参与了股权分置改革，所以在后面的大牛市中收获颇丰。
那些理性的思考、有逻辑的思考、对监管层思维的思考，帮助非常大。
1.经典预判：方案将搁置进入漫漫熊途其实对重大事件尤其是重大变革的提前思考，是有利于我们去做好A股的。
2002年我们刚开始研究股权分置的时候，我发现监管层的思维转变根本还没到位，所以我当时就写了一篇文章，认为国有股减持方案会无限期搁置，不会推行，A股也将因此步入漫漫熊途。
讲这个案例，大家就能理解监管层思维变化的过程对其行为的左右。
2002年的时候，因为事情还不是很紧迫，他们的思维也没到位，大家只是担心大量的国有股减持、非流通股票流通会让股市暴跌，所以暂时搁置，然后到了2005年，监管层的思维已经发生变化，他们认为再不改革，A股就没办法往前发展，所以就立刻行动了。
关于注册制是否实施这个问题也曾一波三折。
过去，很多人建议A股应该像西方市场一样实施注册制。
有段时间注册制曾一路冲关，但到了2015年股灾之后，不得不停下来。
因为如果硬推的话，股市是要跌的，这其实就是监管层的思维跟市场的形势匹配。
但就跟股权分置改革一样，虽然暂停了，股市依然熊途漫漫、继续跌，2016年就暂停了，股市一样跌到2018年，一直跌到2440点。
到了2018年底，注册制竟然要直接冲关，在科创板上直接实施时机到了，监管层思维到了，直接就实施了。
科创板很成功，我们很多人也抓住了这样的机会。
所以，像股权分置、注册制这样的一些提前思考和建议，对投资是非常有用的。
2.经典建议：新股市值配售在2002年，我提了一个建议——新股市值全额配售，这个方案也是在很多年之后才实施，实施之后又停了，停了之后又实施，现在还在用。
当时是基于什么样的思考，我才会提出这个建议呢？因为市值配售，老百姓能赚钱，大家不会有太大的意见。
我当时的想法是，既想发新股又要让老百姓高兴，那么就要把“打新股”的利润让给存量投资者。
存量投资者对A股市场贡献大，他们应该分享一级半市场的收益，我的建议其实就是基于这个考虑，最后也实现了。
3.经典建议：沪港通实施方案讲了两个比较远的建议，很多投资者可能都没经历过，下面再讲一个近的——沪港通，这也是我参与的建议，最终实现了。
由于我是浦东工商联副主席，也是知联会的副会长，部门就问我能不能就沪港通写一个建议。
我印象特别深刻，因为我凭着这个建议得到了一个证书，还有500块钱奖金，虽然奖金不多，但我感觉很自豪。
4.经典预判：券商“冲锋号”这次建议对我个人来讲受益是非常大的，当时沪港通开通的时候，我认为沪港通开通不是“集结号”而是“冲锋号”，这跟我一直信奉的理念是一致的，即：资本市场改革开放，中国从商品时代进入资本时代。
沪港通来了，我力推资本市场的受益者——券商。
沪港通其实就是打通了“高速公路”，然后大家都通过券商买卖股票，券商板块利好逻辑是很清晰的。
2014年，我讲“宁愿做错，不可错过”，认为“券商板块你值得拥有”，2014年整个券商板块涨了155%，个股翻好几倍。
所以，一个政策的改变就成了一轮行情的催化剂，干柴加烈火，一点火就是一轮行情，你把政策逻辑提前思考清楚了，就能抓住行情。
5.最大遗憾：防“踩踏”八点建言我在研究政策、提建议过程中有一个最大的遗憾。
2015年年初，我曾在《骚动的是人心，踩踏的是人性》中提到“防踩踏八点建议”。
写这篇文章是因为当时外滩发生了非常惨烈的灯会“踩踏”事件。
由此，我针对当时如火如荼的牛市做了一个提前思考，就股市提了八点建议，核心内容就是要防止A股出现“踩踏”事件，建议里把预防措施都写得非常清楚，如果能被采纳一些，半年之后的股市“踩踏”事件估计就会避免，但是当时没有引起重视，所以我感到很遗憾。
股灾发生之后，我把八点建议再次转发，这个时候才得到了重视，其中我对期货杠杆对趋势加强的判断得到认可，所以那段时间监管层暂停股指期货，配资的规模透明化。
6.经典预判：疯牛已死必须救市站在“大我”的角度去思考这个问题的时候，我会很遗憾，但对“小我”来讲，由于提前的思考，我对于股灾是有高度敏感性的。
就如同我之前提到的股市“踩踏”事件，刚开始的时候我就提了大量的救市建议，甚至在2015年6月20日，我写出了《疯牛已死》的文章，其实就是告诉大家，杠杆已经出现大问题，也因为意识到问题的严重性，我才让大家及时启用最保守的H333攻略防风险，从原来的满仓满融降到最保守的不高于三分之一仓位。
7.经典建议：奇兵“A股”我关于中美博弈的建议也值得思考，其中核心的一条是希望管理层可以把资本市场当作一支奇兵，以增加我们在谈判桌上的自信。
当时，我提了一些建议，不过这种建议只是提给我们自己听的，我们自己心里有数，不采用，市场会怎么样？采用了，市场又会怎么样？8.经典判断：救市救心2018年四季度，我们看到管理层、监管层重视资本市场了，思维、行动都发生了转变，我马上就知道“救市救心”终于来了，行情将不可阻挡。
所以，那一轮行情我们做得非常漂亮，从2018年10月份一直走到2019年的3月份、4月份。
9.经典建议：雄安交易所我还提过一个比较特别的建议，关于设立雄安新区交易所。
我是想解决A股市场一直存在的一个问题——交易制度。
A股市场多年沉积下来很多问题，没有办法改革，所以当时我想另辟蹊径来一个“金蝉脱壳”。
新成立的雄交所，完全可以采用全新的注册制、全新的交易制度，对上市公司信息披露进行非常严格的处理，对他们的违规行为也进行非常严格的处罚。
我希望用新的上市制度、新的交易制度、新的上市公司监管制度，来创建一个新的交易所，这就是“金蝉脱壳”。
当时，我还建议雄交所开的时候，老的交易所先不要发新股，等新的雄交所开了之后，老的股票可以自主选择是否采用雄交所的交易制度。
大家一开始都认为这个建议是幻想，但我认为是我的理想，万一实现了呢？当科创板开出来的时候，尤其是科创板交易制度公布的时候，大家才明白，雄交所叫“科创板”，思维是一脉相承的。
10.经典预判：科创“板”炒作科创板一开出来，我就告诉大家它的主语是“板”不是科创，但很多人刚开始都没反应过来，认为科创就是科创企业。
我认为这只不过要借科创“板”来做整个交易制度、发行制度、监管制度的改革突破，所以主语一定是“板”。
炒科创未来，我们后来就炒5G，它代表科创的核心，我们还炒了科创园区的股票，然后再做科创的龙头股票，那几个战役打得非常漂亮。
另一方面，科创板交易制度的变革也属于金融资本市场改革，非银金融是金融资本市场改革的最大受益者，所以我们才会说那句话“科创未来借道资本市场是华山一条路”，整个一季度，这句话里面涵盖的两个板块股票走是最好的，这就是思路。
所以，我认为这个建议很成功，国家真的采用了，我们也从中盈利。
所以，我们提前去思考去洞察政策的变化，对我们的益处非常大的。
11.经典建议：科创板八大建议其实关于科创板我也专门提了建议的，开科创板的当天（2018年11月5日），我提出了对科创板的八大建议。
放大涨跌幅到20%被采用了，还有一条是对参与人设门槛，当时我写的是30万元，但是后来启用的是50万元。
同时，我建议资金不够的可以去买科创板相关的基金，这条完全被采纳了，后来发了很多科创板专属基金，监管层也建议大家去买基金。
当然，也有遗憾，我其实很希望这一次科创板启用“T+0”，甚至全部放开涨跌停板，但没能实现。
不过，我的思考还是很有用的，我一直在讲、一直提建议，就是为了解决交易制度改革问题。
我认为科创板给了游资围猎更大的空间，让他们更容易成功，这是一个多么好的猎场，游资绝对不可能放弃这样的围猎机会。
所以，我的观点跟市场是完全不一样的，很多人说它市盈率很高，但我告诉大家这就是个围猎场，这就是我们说的龙头板块，这样好的机会绝对应该用牛市的做法应对。
大家千万不要小看我提的这些（交易制度）建议，不管它实现没实现，对我们来讲都是有意义的。
如果哪天真的实现了，市场会发生一些质的变化，那个时候我们又可以比别人领先一步。
12.经典建议：做强做大券商站在时代的角度来看，既然国家想改变以间接融资为主的融资模式，希望大幅度提高直接融资比例，那就应该让挑这个担子的中介公司——券商，具备把这个任务完成得更好的能力才行，否则是不行的。
这些年，券商虽然有些发展，但跟银行比差得太远了。
我一直希望以国家的力量支持券商做强做大，让它有能力去完成未来整个资本市场交给它们的任务。