项目建设整改措施(精选多篇)
建设工程进度专项整治方案
建设工程进度专项整治方案一、背景建设工程是国家经济发展的重要支撑和推动力量，对于提升国家整体竞争力和促进经济发展具有重要作用。
然而，在建设工程的过程中，建设进度的延误和错乱问题时有发生，严重影响了建设项目的完成质量和效益。
因此，为了推动建设工程进度专项整治工作，提高建设工程进度管理水平，加快建设工程进度，提高经济社会效益，保障建设工程质量和安全，特制定本方案。
二、整治目标1.明确整治对象范围，确保整治工作有的放矢。
2.提高建设工程管理水平，建立科学合理的建设工程进度管理体系。
3.推动建设工程进度，提高建设工程整体效益。
4.完善建设工程质量和安全管理，提高建设工程管理水平。
三、整治内容1.明确整治对象范围建设工程进度专项整治工作主要对象为国家重点建设工程、地方重点建设工程和其他有较大影响的建设工程。
确定整治对象的范围，有利于整治工作的有序开展和有效推进。
2.提升管理水平，建立科学合理的进度管理体系（1）建立健全的进度管理机制目前，建设工程进度管理机制不健全，导致管理混乱、效率低下。
因此，需要建立科学合理的进度管理机制，包括明确责任主体、加强监督检查、完善管理制度等。
（2）加强建设工程进度监督与检查建设工程的进度监督与检查是确保建设工程进度的重要手段。
加强对建设工程进度的监督与检查，能够及时发现问题、制定整改措施，确保建设工程进度能够按时完成。
3.推动建设工程进度，提高整体效益（1）加强建设工程进度预警机制建设建设工程进度预警机制是预判建设工程进度可能出现问题的重要手段，通过预警机制，可以及时采取相应的措施，避免建设工程进度出现延误或错乱。
（2）加强与相关部门的协调合作建设工程的进度受多方面因素影响，需要加强与相关部门的协调合作，共同推动建设工程进度。
只有多方合作，才能够解决建设工程进度上的各种问题。
4.完善建设工程质量和安全管理（1）严格执行建设工程质量和安全管理制度建设工程质量和安全是建设工程进度的重要保障，必须严格执行相应的管理制度，杜绝质量和安全问题对建设工程进度的影响。
建设项目整改方案
建设项目整改方案
针对建设项目存在的问题，我们可以提出以下整改方案：
一、问题分析
（1）建设项目计划不合理：在建设项目前期，需要制定详细的规划与计划，包括时间、人力、物力等资源的合理配置。
但是，在该项目中存在计划不合理的情况，导致项目进度延误以及质量降低。
（2）施工过程监管不到位：在建设过程中，需要进行有效的监管，确保施工按照要求进行，并及时发现和解决问题。
但是，在该项目中存在监管不到位的情况，导致施工质量不达标。
（3）材料采购不合格：在建设过程中，需要使用符合相关标准的材料，但是在该项目中存在采购不合格材料的情况，导致施工质量无法得到保证。
二、整改措施
（1）制定详细的项目计划：重新制定项目计划，包括时间、人力、物力等资源的合理配置，确保项目进度和质量得到保障。
（2）加强施工监管：加强施工监管，确保施工按照规定进行，并及时发现和排除问题，确保施工质量达标。
（3）规范材料采购：明确采购标准，严格执行合同约定，确保采购的材料符合相关标准。
（4）加强沟通协调：在整个建设过程中，加强各方之间的沟通和协调，及时解决问题，确保项目顺利进行。
三、预期效果
通过整改措施的实施，可以达到以下目标：（1）加快项目进度，提高工作效率；
（2）提高施工质量，确保项目质量达标；
（3）规范采购流程，避免采购不合格材料；（4）加强各方之间的沟通协调，有效解决问题。
工程中整改方案
工程中整改方案一、问题概述在工程项目中，难免会出现一些问题和隐患，这些问题可能会对工程的进度、质量和安全造成影响。
因此，及时进行整改是非常重要的。
在本次整改方案中，我们将针对工程中存在的问题和隐患进行整改，确保工程顺利进行，质量达到标准要求。
二、整改目标1. 解决已经发现的问题和隐患，确保工程质量和安全；2. 对现有工程流程和管理制度进行优化，以避免同类问题的再次发生；3. 保证工程进度不受影响，按时完成任务。
三、整改方案1. 建立问题清单首先，我们需要对工程中存在的问题和隐患进行全面梳理和清单化。
明确问题的性质、影响范围、责任人和整改时限，形成问题清单，为后续的整改工作提供清晰的方向和指导。
2. 领导重视，责任到人工程项目中的问题整改需要获得领导的高度重视和支持。
责任到人，明确每个问题的责任人和整改相关人员，将问题解决与具体责任挂钩，推动问题的及时解决。
3. 制定整改方案对各项问题进行分析和定位，制定相应的整改方案。
整改方案需要将问题的解决方案、整改措施和具体时间节点等内容列出，确保整改工作有条不紊地进行。
4. 强调安全管理若问题涉及工程安全问题，需要加强对工程安全管理的重视。
对于所有涉及安全问题的整改工作，要求相关责任人督促落实，并进行安全教育培训，以确保工程的安全生产。
5. 加强监督整改工作需要进行全程监督，确保整改方案的顺利执行。
建立监督检查机制，对问题整改情况进行定期检查和反馈，不断跟踪问题的整改进度和效果。
6. 完善管理制度针对问题的整改和防范，需要对现有的工程管理制度进行梳理和完善。
对于引发问题的管理漏洞和不足，制定相应的管理措施和改进方案，确保工程管理更加科学、规范和高效。
四、整改措施1. 加强质量管理对于工程中存在的质量问题，需要加强对施工过程和材料质量的监督和管理，加大对施工单位的质量管理力度，确保工程质量达标。
2. 安全生产教育培训针对工程中存在的安全隐患，需要进行全员安全生产教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保工程的安全生产。
工程质量专项整治措施正文
工程质量专项整治措施正文近年来，由于一些企业盲目增长、追求经济利益，常常忽视工程质量，导致一些工程出现严重质量问题，甚至造成人员伤亡事故。
为解决这一问题，近期，各地工程建设部门将开展工程质量专项整治行动，采取一系列措施，提高工程施工质量。
本篇文档将突出工程质量专项整治中的措施，让工程建设部门了解采取何种措施可以加强工程质量，避免工程质量问题的发生。
加强管理首先，要加强工程管理，制定合理的规章制度，严格执行标准。
建设过程中，各项工作要按照制度要求履行，确保施工过程和质量成果符合要求。
同时，加强对施工单位的监管力度，定期对质量验收、验收评定等活动进行现场监督，确保施工单位执行任务，保障工程质量。
采用先进技术其次，要采用先进技术进行施工，质量问题的处理也要处置得当。
目前，建筑领域的一些技术手段，如建筑自动化、BlM技术、虚拟现实等技术都在不断发展，不仅能提高施工效率，还能提高质量控制能力。
在工程质量专项整治中，可以采用这些技术工具，提高质量问题的处理效率，快速完成处理流程，避免延迟等问题。
落实责任工程质量问题的发生往往有多种因素，如监理、施工单位等都可能存在问题。
因此，要明确责任人的责任，对违反规定、造成工程质量问题的责任人员进行追责。
同时，要建立诚信档案，依据企业的信誉度和专业水平对企业进行评定，并将评定结果作为企业在市场上的竞争力之一，激励企业守法经营，保障工程质量。
建立信息反馈机制最后，建立工程质量问题反馈机制，对建设单位、施工单位、监理单位等进行批评和公示。
这使得施工单位更加重视施工环节的质量把握，监理单位也更加严厉、严格地检查和管理工程施工，将信息公开，保证工程质量的真实、公正、透明。
同时，企业也应当及时将存在的问题进行反馈和解决，以避免类似问题的再次发生，提高工程质量和工程建设的整体水平。
综上所述，工程质量专项整治措施不仅有利于强化工程经营管理,还有助于提高工程建设质量，切实维护人民群众生命财产安全和社会稳定。
如何进行建筑工程施工质量整改
如何进行建筑工程施工质量整改建筑工程施工质量整改，是确保工程质量的重要环节。
在建筑工程中，施工质量是关乎工程安全和使用寿命的核心要素。
因此，进行施工质量整改是非常必要的。
本文将介绍如何进行建筑工程施工质量整改。
首先，进行施工质量整改需要明确整改目标。
在开展整改工作之前，需要对施工质量存在的问题进行识别和分析，明确整改的方向和目标。
同时，还应该制定整改的具体措施和计划，明确整改的时间节点和责任人，确保整改工作有条不紊地进行。
其次，建立健全质量管理体系。
建立一个完善的质量管理体系是进行施工质量整改的前提。
通过建立质量管理制度、完善施工组织设计、加强施工过程的监督与检查等措施，提高施工质量的整体水平。
同时，还应该建立质量管理档案，便于后期的追溯和评估。
第三，加强施工过程监督。
在施工过程中，建立有效的监理制度和监督机制，加强对施工方的监督和管理。
通过定期的巡视、抽查、检测等方式，对施工现场进行全面监督，确保施工质量符合相关标准和规范。
同时，加强对施工单位和从业人员的培训和教育，提高他们的专业水平和责任意识。
第四，加强质量检测和评估。
质量检测是施工质量整改的重要环节。
通过对建筑材料和构件进行抽样检测，确保其质量符合要求。
同时，对施工工艺和施工质量进行现场检测和评估，及时发现和纠正存在的问题。
建立定期的质量评估机制，评估整改效果，进一步提高施工质量水平。
第五，加强合同管理和责任追究。
在施工过程中，要严格执行施工合同的约定，加强对合同履约情况的监督和检查。
对不符合合同约定的行为，依法追究责任，确保施工质量和工期的达到要求。
同时，要加强与业主的沟通和协调，及时解决施工过程中的问题，确保施工进度和质量的顺利进行。
综上所述，建筑工程施工质量整改是确保工程质量的重要环节。
通过明确整改目标、建立健全质量管理体系、加强施工过程监督、加强质量检测和评估、加强合同管理和责任追究等措施，可以提高施工质量的整体水平，确保工程安全和使用寿命。
项目部建筑施工现场各类安全隐患问题检查及整改情况汇报
项目部建筑施工现场各类安全隐患问题检
查及整改情况汇报
针对项目部建筑施工现场各类安全隐患问题的检查及整改情况，可以采取以下汇报方式：
安全隐患问题检查报告：
检查范围：详细列出检查范围，包括建筑施工现场各个区域和工序。
检查时间：记录检查的具体时间段，确保覆盖不同作业时间段。
检查人员：列出参与检查的人员名单及职责，确保全面性。
发现的安全隐患：
描述每一个安全隐患的具体情况，包括位置、原因、可能带来的风险等。
分为严重程度，紧急整改和一般整改等级。
整改情况汇报：
1.整改措施：
针对每个安全隐患，描述已采取或计划采取的整改措施。
确保措施具体、可操作，包括责任人、时间节点等。
2.整改进度：
汇报已经完成的整改措施及进度，包括整改开始时间、完成时间等。
对于未完成的整改，描述延误原因并提出解决方案。
3.整改效果评估：
评估已完成整改措施的效果，确保安全隐患得到有效消除。
后续工作：
提出下一步安全管理工作计划，包括加强监督检查频次、加强员工安全教育等方面。
结语和建议：
对本次安全隐患检查及整改情况进行总结，强调安全工作的重要性，提出下一步工作的建议和预防措施。
项目自查整改情况汇报
项目自查整改情况汇报
根据公司要求，我们对项目进行了自查整改工作，现将整改情况进行汇报。
首先，我们对项目进行了全面的自查，主要包括项目进度、质量、成本、安全、环保等方面的情况进行了梳理和分析。
在自查过程中，我们发现了一些存在的问题和不足之处，主要包括项目进度延误、质量控制不到位、成本管控不严格、安全隐患存在、环保措施不完善等方面的问题。
针对发现的问题，我们立即展开了整改工作。
首先，我们对项目进度进行了重
新规划和调整，制定了详细的施工计划和时间节点，并加强了对施工进度的监督和管理，确保项目能够按时完成。
其次，我们加强了对质量的控制，完善了质量管理体系，加强了对施工过程中关键环节的监督和检查，确保施工质量达到标准要求。
同时，我们也加强了成本的管控，优化了项目预算和费用结构，减少了不必要的浪费，提高了成本的使用效率。
在安全和环保方面，我们加强了对施工现场的安全管理，加大了对施工人员的
安全培训和教育力度，强化了安全防护措施的落实。
同时，我们也加强了对环保措施的执行，确保施工过程中的环境保护工作得到落实，减少了对环境的影响。
经过我们的努力，目前项目整改工作已经取得了一定的成效，项目进度得到了
有效控制，质量得到了提升，成本得到了有效节约，安全和环保工作也得到了加强。
我们将继续加大对项目整改工作的力度，确保项目能够顺利完成，达到预期的效果。
总之，项目自查整改工作是一个持续改进的过程，我们将不断总结经验，不断
完善工作机制，不断提高整改工作的质量和效果，为公司的发展和项目的顺利实施做出更大的贡献。
项目建设方面及整改措施_项目建设整改措施
项目建设方面及整改措施_项目建设整改措施一、项目建设方面项目建设是指通过一定的策划、组织、管理等一系列措施，按照一定的目标和时间计划，对某项工程或计划进行规划、设计、建设和实施的过程。
在项目建设过程中，可能会出现一些问题和不足，需要及时进行整改和改进。
下面将详细介绍项目建设方面存在的问题，并提出相应的整改措施。
1. 项目定位不准确在项目建设的初期阶段，如果项目定位不准确，将直接导致后续工作的偏差和不顺利。
通常情况下，项目定位涉及到项目的目标、范围、任务和时间等方面。
如果项目定位模糊、目标不明确，将导致项目执行过程中存在问题和困难。
整改措施：首先，要明确项目的整体目标和战略定位，确保项目建设与公司的长期发展目标相契合。
其次，要做好项目要素的识别和分析，包括项目的规模、时间、成本、资源和风险等。
最后，要加强项目定位的监控和控制，及时调整和修正项目的目标和任务。
2. 项目组织不合理项目组织是指为了实现项目目标而组建的一支具有特定职能和任务的专门团队。
如果项目组织不合理，将导致项目执行过程中的协调和沟通问题，进而影响项目的进展和成果。
整改措施：首先，要根据项目的特点和任务需求，确定适当的组织结构和人员配置。
其次，要完善项目管理体系，明确项目团队的职责和权责，并确保信息和决策的畅通。
最后，要加强团队建设和培训，提高团队成员的专业能力和协作能力。
3. 项目风险控制不力项目风险是指在项目实施过程中可能出现的各类不确定性和危险性因素。
如果项目风险控制不力，可能产生不可预测的损失和影响，甚至导致项目的失败。
整改措施：首先，要全面识别和评估项目风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
其次，要制定有效的风险控制策略和措施，包括风险规避、风险转移、风险分担等。
最后，要建立健全的风险管理体系，加强风险监测和预警，及时采取措施进行应对和处置。
二、整改措施为了解决上述项目建设方面存在的问题，需要采取一系列的整改措施和改进措施。
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项目建设整改措施(精选多篇)第一篇：关于项目管理存在的问题及整改措施关于施工企业项目管理存在的问题及整改建议工程项目是施工企业的经营活动的对象是企业实力对外展示的窗口是企业生产和管理的基本点是企业良经济效益的源泉。
为了提高建设工程施工项目管理水平促进施工项目管理科学化、规化和法制化适应市场经济发展的需要很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的办法所以以工程项目管理为中心提高工程项目管理运作的质量提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。
当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题不能适应新时期形势发展的需要我结合这几年来对工程施工管理的实际经验就工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理提出一些措施建议。
目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议：一、建设工程发包承包方面工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业分包企业对总承包企业负责。
目前我们公司工程的承包方式大多是施工总承包模式负责现场的整体施工管理由于我们公司人力资源有限很多土建工程都是分包给包工队的这样本来就微利的施工项目只能收取几个点的管理费用大部分利润都被分包队伍拿去了。
对我们企业的收入影响很大几年前我就曾经提出公司需要成立相应专业的分公司所以专业的施工任务都应该由我们施工自己组织完成可以外雇一部分人员但所有专业工程不在分包这样分包工程的利润就没有外流我们只要管理外雇人员降低施工成本就能大大提高工程项目的利润为企业的良发展奠定基础。
目前我公司已经成立了土建分公司、筑炉分公司、机械安装分公司和综合分公司我觉得非常希望公司继续努力继而成立电气仪表安装分公司这样以后再承包项目我们就完全可以自己组织施工了。
当然要设置灵活机动制度根据市场需求随时调整我们公司的结构以适应市场瞬息万变的特点。
二、人力资源方面企业的发展离不开人才。
公司最近几年非常关注大学毕业生的培养每年都招收一批大学毕业生形成人才储备和人才梯度的格局。
这种想法是很的每个企业都是这样有人退休就得有新毕业生补充进来必须做人员的交替才能保证企业的发展长久不衰但事实情况有些出入我们每年都招大学毕业生可是每年也都有大批工作业务很熟的工作了四五年的毕业生辞职有些人说我们企业是培养人才的摇篮一旦成手了可以独当一面了就都跳槽去别的企业了。
这是一种悲剧但为什么会出现这种情况呢？我感觉不外乎有以下几点：1、业务水平提高与收入不成比例。
通过四五年的学习与锻炼这些毕业生已经可以胜任一些工作了有些甚至可以独当一面了但是收入水平没多大提高随着年龄的增长这其中很多人都已经成家立业了那么结婚买房、娶妻生子是很自然的事情可是支出也大大增加了抚养孩子还住房贷款现在的收入不足以满足生活需要并且有的企业给出了更的待遇所以为了生活需要他们只有辞职了；2、还有一些外地户口人员想在本地成家立业需要更多的成本他们感到企业给不了他们想要的所以只有趁早辞职回家乡发展了。
另一方面是关于企业职工的这几年大量筑炉工要陆续退休了但是我哦们公司职工出现了断档很严重的情况目前大部分都是五十岁左右的三十到五十之间的非常少那么过个几年当目前的职工退休了企业就没有在职工人了怎么办？毕竟焦炉砌筑需要大量筑炉工。
现在这个问题已经迫在眉睫了。
针对以上问题我觉得需要马上制订方案以应对此种现状。
首先针对管理技术人员要根据贡献大小、付出多少定薪定岗使公司的管理人员有了工作动力实心实意为企业效忠；其次针对职工断档情况目前必须马上招收一批三十到五十岁之间的农民工与他们签订用工合同来弥补大批筑炉工马上退休的空缺。
而且以后每年坚持招一批农民工确保新老职工交(请继续关注w.hoor.cm)替；再次目前有一些少数工种是企业退休或者下岗的员工我们应想办法使这些人加入我们公司弥补我们公司少数工种的空缺增强企业实力以应对各种复杂的项目免得临时抱佛脚来不及；还有一点就是公司应该利用冬季休息时间或者施工淡季对技术人员加强培训加强技术人员之间的交流的施工工艺共同分享提高每个技术综合的素质。
三、施工成本控制方面成本是企业效益的源泉人工费、材料费、机械费的消耗在施工现场最大加强施工现场管理在施工现场改善人、物、场所的结合状态减少或消除施工现场的无效劳动尽量减少设备占用时间提高机械设备利用率减少施工材料消耗这是施工现场管理的主要内容也是节能降耗节支增收的主要工作内容。
因此抓施工现场管理意义重大是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量确保施工安全保证合同工期履约提高企业经济效益的最重要途径现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。
先进典型和样板的影响作用不容忽视要抓施工现场管理更需要学有样板用典型引路。
运用经济手段严格现场管理检查与考核运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核是推进现场管理的重要手段。
施工现场要严格控制用工数量及用工天数不是关键工作尽量减少夜间施工毕竟夜间工人工作效率低下但是成本还是成倍增加的比如焦炉基础的施工如果三个月的工期那么有三十个钢筋工基本能保证完按工期完成任务如果两个月的工期那么就务必增加钢筋工人的数量所以必须按照施工进度安排施工人员数量。
施工成本和施工进度是对立统一的关系。
四、建设工程安全管理方面坚持“安全第一预防为主”的安全方针。
施工现场必须设置专职安全员。
建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全关系到改革发展和社会稳定大局。
当前要进一步加强施工安全生产工作有效地遏制建设领域重特大安全事故的发生大幅度减少伤亡事故和死亡人数尽快实现我国安全生产局面的根本转。
施工安全无小事凡是涉及建筑施工人员切身安全和利益的事情再小的安全问题也要竭尽全力去办。
胡锦涛总书记在党的十六届三中全会上强调:“各级党委和政府要牢牢树立‘责任重于泰山’的观念坚持把人民群众的生命安全放在第一位进一步完善和落实安全生产的各项政策措施努力提高安全生产水平”所以坚持施工安全无小事就是要坚持把广大建筑施工人员的根本安全和利益作为建筑主管机构工作的出发点和归宿。
坚持施工安全无小事就是要彻底转变陈旧的管理机制和作风关心建筑施工人员安全倾听建筑施工人员呼声把广大建筑施工人员作业环境的安全要求和愿望当做建筑主管机构管理监督的第一信号。
建筑施工安全极其严竣；安全生产基础比较薄弱保障体系和机制不健全；目前项目安全意识不强责任不落实投入不足；安全生产监督管理机构、队伍建设以及监管工作亟待加强。
故而对待施工安全不可掉已轻心侥幸对待但解决问题不能只治标应抓源头、抓重点、抓重大隐患、抓造成群死群伤的萌头降低施工现场事故的发生率一方面也降低了施工成本提高了利润率。
针对项目管理我还有以下几点建议：一、选准项目经理和建项目管理层是关键在工程项目规模、技术含量、单价基本相同的情况下原本微利的项目却获得较高的经济效益而本应盈利的项目却反而亏损其关键原因取决于项目经理及其项目管理层的素质。
项目经理是受企业法人代表人的委托是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理的水平直接关系到整改项目的水平俗话说得：“兵熊熊一个将熊熊一窝”。
一个业务水平项目管理水平较高的项目经理才有可能把整个项目的施工管理协调。
因此选拔项目经理要按照德才兼备的原则公开选拔竞聘上岗做到不拘一格唯才是举对项目经理实行职业化管理。
项目经理应从受过正规培训、具有一级建造师执业资格证书、具备一定管理能力的人员中选拨。
要制订项目经理聘任制度健全项目经理管理制度明确项目经理的责、权、利、险遏制不良现象。
同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设让他们有机会在项目经理、项目副经理岗位上锻炼并不断提高业务素质和职业道德水平。
一个工程项目能否顺利实施选配项目经理的同时关键是组建一个精干高效的项目经理班子。
项目机构的设置和人员编制要弹性化对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求在各项目之间合理组合和有效流动实行派遣与聘用相结合的机制根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素科学组合以保证项目部管理层团队能力的有效发挥。
二、施工项目质量责任制随着我国市场经济的进一步完善随着各建筑企业管理水平的提高施工项目质量管理的坏直接关系到一个企业的经济效益关系到一个企业的信誉对企业的发展至关重要。
因此在施工项目的管理上应予以重视。
施工项目的管理者应具有较高的素质在内部质量控制上应有切实可行的规章制度进行科学的管理以建造出一流的产品。
提高项目经济效益进而为企业的长久发展做出贡献！项目中的质量责任制是明确规定施工项目的每一个职工在质量工作中的任务、责任和权利通过建立质量责任制把质量工作落实到各个部门、各个工作岗位使质量工作事事有人管人人有职责办事有标准、工作有检查、检查有考核从而形成一个严密的质量管理工作系统。
质量责任制必须与经济责任制相联系做到“质”与“量”相统一。
规定项目经理要对本现场内所有单位工程的质量负责：总工程师要对分项、分部工程质量负责；现场施工员、质检员、特殊工种必须经过考核取得岗位证书后方可上岗。
实行总分包的项目工程分包单位要对分包工程的质量负责。
同时项目经理要对参加本项目施工的职工进行质量管理教育领导本项目施工的职工贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度和措施并进行检查；组织本项目开展质量自检、互检和质量分析对重大质量问题组织攻关；对于在质量工作中做出贡献者要给予物质上和精神上的奖励；对于违反责任制的规定或造成事故者要予以适当的惩罚。
三、转变传统经营理念选择最合适的经营战略现在的建筑施工总承包企业绝大多数具备多种产品生产的资质和能力本身就具有多元化的特征究竟采取哪种经营方式只有最能促进企业发展的方式才是最合适的。
这就要求企业在选择经营方式的时候必须做如下几个方面的准备工作：一是深入了解专业化经营及多元化经营的特点二是深刻把握市场的发展趋势三是精确考量自身的综合实力。
只有这样才能促使企业正确地选择其发展道路。
四、盘活固定资产向资本运营型管理转型从长期的发展来看国内钢铁焦化行业得到充分发展之后必然会有一个回落建筑施工企业在不久的将来必然会面临施工任务不足的境况因此企业要开始注重企业的资本运营力争早日由生产经营型管理向资本运营型管理转变。
作为施工企业而言可以从两个方面着手：一是尽量让固定资产运转起来这包括闲置的设备、房产、地产等。
对于闲置设备可以通过内部租赁市场的功能来实现。
二是灵活用流动资金自己主动创造市场选择比较的政府项目进行投资既充分发挥了施工企业的建设优势又可以取得比较高的资金回报率。
总之建筑企业无论是面对建筑市场相对繁荣的今天还是未来市场即将萎缩的明天都有必要顺应潮流未雨绸缪以先进的理念引导企业的改革和创新确保企业健康发展。
十二分公司赵洪兴第二篇：关于整改项目管理的具体措施关于整改项目管理的具体措施由于我司在弋阳县信江三桥工程项目工程管理中存在诸多问题给建设公司造成了一定的信誉影响对此我司深表歉意现根据建设公司管理意见结合自身存在问题针对相应事项我司已做了以下具体的整改方案：一、设立现金流水平衡帐做到收有凭证付有凭据。