试谈新华书店信息化建设战略
解析互联网时代图书管理信息化建设策略
解析互联网时代图书管理信息化建设策略现代图书管理信息化建设是图书馆应对信息化时代的一项基本工作。
在互联网时代，图书馆管理信息化建设已经成为图书馆发展的重要标志。
如今各大图书馆在建设信息化平台、数字化资源等方面提出了许多策略，以推进图书馆管理信息化建设。
本文将对互联网时代图书管理信息化建设策略进行解析，以期为图书馆信息化建设提供有效的指导。
一、注重数字化建设数字化建设是图书馆管理信息化建设的重要方面。
在数字化建设方面，图书馆应重点关注以下几个方面：1.数字化资源建设：图书馆应该注重收集、整理、保存和利用数字化资源，建立各种类型的数字化资源，以支持学习、教育和研究。
数字化资源涵盖了各种藏书、论文、期刊、音像等各类资源，它们可以被数字化以方便使用。
2.数字图书馆建设：数字图书馆是指利用数字技术及网络环境对藏书、文献进行数字化建设，通过高速稳定的网络系统实现对文献的高速检索、查询、下载和浏览等功能。
数字图书馆的建设具有数字化、网络化和综合化的特征，将成为图书馆发展的重点方向。
3.数字化编目：数字化编目是指将图书馆原有的纸质编目记录进行数字化转换，以达到数字化管理的目的。
数字化编目可以帮助图书馆节约时间和人力成本，降低管理成本，提升服务能力和效率。
二、建立信息化服务体系1.建立数字化参考咨询服务体系：数字化参考咨询服务是指图书馆通过网络平台对读者的参考咨询进行服务，以满足读者的需求。
数字化参考咨询服务可提升读者的提问、咨询和解决问题的效率和质量。
2.建立远程借阅和文献传递服务体系：远程借阅和文献传递服务是指图书馆通过网络平台提供远程借阅和文献传递服务，将图书馆资源通过网络传递到读者手中，方便读者的使用。
远程借阅和文献传递服务可建立在数字图书馆的基础之上，以提供更广泛和更便捷的服务。
3.建立电子阅览室服务体系：电子阅览室是指图书馆通过数字技术建立的一种虚拟阅览室，用户可以通过网络在其中阅读文献、参考调查、做题等各种阅读活动。
浅析新华书店图书物流信息化建设
１ 图书物流信息 化的涵义
图 书 物 流 信 息 化是 现 代 信 息 技 术 在 图 书物 流 各 个 作 业 环 节 中 的 综 合 应 用 ， 是 现 代 图 书 物 流 区 别 传 统 图 书 物 流 的 根 本 标 志， 也 是 图书 物 流 技 术 中 发 展 最 快的 领域 ，
，
如今 ， 随着知 识经济的发展， 信 息 化 已 经成为 不可逆转的趋 势 ， 电子 商 务 将 会 在 当今商 务界中发挥 重要作用 ， 并 日益 渗 透
到 出版 业 ， 从 世 界 范 围内 来 看 ， 每 小时 就 会 有４ ０ ０ 多万 种 图书 出版 ， 这 使 得 图 书库 存 的 弊端 日益 显现 ， 即便再大的书店 ， 也不 可 能 收 藏超过４ ０ ０多万 种 图 书 ， 因此 ， 以 电 子 书 出版 的 方 式 发 行 图 书将 成 为 出版 业 发 展 的 趋势， 电子 商 务 不但 可 以 大 大 降 低 企 业 成 本， 提高企业经济效益 ， 还 有利 于 实现 社 会 效益 最 大化 ， 因此 ， 图 书 出版 业 必须 紧 紧抓 住 信 息 化 和 电 子商 务 的 大 潮 ， 利 用现 代 科 技 任 激励 的 市场 竞 争 中 求得 生存 并 不 断 发 展， 但 是 由 于 我 国物 流 业 目前 存 在 着 发 展 水平低 ， 起 步晚的问题 ， 因此 ， 这 不 可 避 免 的导 致 图 书物 流建 设 中 的 重 复建 设 和 低 效 率 状 况的 存在 ， 因此 ， 如 何优 化 图书 物 流 业 的水 平 ， 促进资源优化配置 ， 已 经成 为我 国 图 书 电 子商 务 腾 飞 的 关 键 。
Ｉ ｊ ２ ｌ ｌ ２ Ｉ ２ ； Ｉ ｌ ｉ ｉ Ｉ — ｉ 。 。 图 书物 流 信 息 化 建 设
新华书店信息化案例
新华书店信息化建设战略企业信息化规划以整个企业的发展战略目标为指导，结合行业对信息技术应用趋势以及行业信息化的最佳实践，提出企业的信息化建设的战略目标，制定企业未来信息化蓝图以及实施保障计划，全面系统地指导企业信息化的进程。
信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是企业进行信息化建设的依据。
企业信息化规划的关键成果是企业的信息化蓝图，信息化蓝图规定了企业未来（3－5年）将要建设的信息系统，以及各个信息系统之间的集成关系。
在内容上，信息化规划围绕蓝图展开，即以蓝图为核心，阐明为什么、是什么和怎么做，即为什么要建设蓝图确定的信息系统，蓝图确定的各个信息系统内容是什么，蓝图确定的信息系统如何建设。
集团新华书店集团介绍新华书店集团公司具有4大业务板块：出版发行业务板块、旅游板块、文化产业板块以及包含其他业务的综合板块。
目前集团确定了建立大型强势的文化产业集团的战略目标，力争在3－5年内使集团的销售收入突破100亿元，经营收入做到全国前三名。
集团是出版行业较早应用信息化的单位之一，信息化应用为推动集团出版发行业务以及其他各项业务的发展起到重要作用，培养了一大批信息化人才。
但是，随着中国加入WTO后出版行业对外开放、集团改制进行以及市场竞争加剧，集团的信息化建设越来越不适应集团发展的需要，迫切需要加快信息化建设，塑造集团的核心竞争优势。
新华书店集团信息化规划的具有以下难点：1、集团的管理架构处在变化之中，未来可能根据业务板块成立事业部、异地分公司是否独立核算等诸多不定因素；2、主营业务板块具有多种业务形式，不同的业务模式之间具有关联关系；3、集团目前信息化部门的职能以及IT人力资源分布不均衡，需要重新配置集团的IT人力资源，并明确集团以及分子公司信息部门的信息化职能。
信息化规划的起点：集团战略目标、集团管理以及业务分析信息化建设归根到底是为企业的管理和业务服务。
集团发展战略是对未来业务发展和管理变革做出的总的规划，因此IT规划必须以集团的总体战略为依据，并作为集团发展战略的一部分。
新华书店集团的信息化规划策划方案
新华书店集团的信息化规划案例企业信息化规划以整个企业的进展战略目标为指导，结合行业对信息技术应用趋势以及行业信息化的最佳实践，提出企业的信息化建设的战略目标，制定企业以后信息化蓝图以及实施保障打算，全面系统地指导企业信息化的进程。
信息化规划是信息化建设的差不多纲领和总体指向，是企业进行信息化建设的依据。
企业信息化规划的关键成果是企业的信息化蓝图，信息化蓝图规定了企业以后（3－5年）将要建设的信息系统，以及各个信息系统之间的集成关系。
在内容上，信息化规划围绕蓝图展开，即以蓝图为核心，阐明什么缘故、是什么和如何做，即什么缘故要建设蓝图确定的信息系统，蓝图确定的各个信息系统内容是什么，蓝图确定的信息系统如何建设。
下面结合S新华书店集团的信息化规划介绍如何制定企业的IT 规划，以及IT规划对企业的价值所在。
S集团新华书店集团介绍S新华书店集团公司具有4大业务板块：出版发行业务板块、旅游板块、文化产业板块以及包含其他业务的综合板块。
目前集团确定了建立大型强势的文化产业集团的战略目标，力争在3－5年内使集团的销售收入突破100亿元，经营收入做到全国前三名。
集团是出版行业较早应用信息化的单位之一，信息化应用为推动集团出版发行业务以及其他各项业务的进展起到重要作用，培养了一大批信息化人才。
然而，随着中国加入WTO后出版行业对外开放、集团改制进行以及市场竞争加剧，集团的信息化建设越来越不适应集团进展的需要，迫切需要加快信息化建设，塑造集团的核心竞争优势。
S新华书店集团信息化规划的具有以下难点：1、集团的治理架构处在变化之中，以后可能依照业务板块成立事业部、异地分公司是否独立核算等诸多不定因素；2、主营业务板块具有多种业务形式，不同的业务模式之间具有关联关系；3、集团目前信息化部门的职能以及IT人力资源分布不均衡，需要重新配置集团的IT人力资源，并明确集团以及分子公司信息部门的信息化职能。
信息化规划的起点：集团战略目标、集团治理以及业务分析信息化建设归根到底是为企业的治理和业务服务。
新华书店集团改革创新加速数字化转型发展战略目标
新华书店集团改革创新加速数字化转型发展战略目标新华书店集团的改革创新加速数字化转型发展战略目标，主要包括以下几方面：
一、加强线上线下融合，推动数字化转型。
新华书店集团利用互联网和物联网技术，实现线上线下融合，推动数字化转型。
通过建立电商平台、移动客户端、智能化仓储、配送系统等技术手段，提高物流效率和客户满意度。
二、优化商品结构，提高综合竞争力。
新华书店集团将优化商品结构，扩大新兴产品和服务的销售占比，提高商品品质和服务水平，增强综合竞争力。
三、加强品牌建设，提升品牌影响力。
新华书店集团将注重品牌建设，提升品牌形象和知名度，打造具有市场竞争力的品牌。
四、拓展渠道，增加销售额。
新华书店集团将拓展销售渠道，增加销售额，包括开设新店、加强合作伙伴关系、提高门店效率等。
五、改进管理体系，提升营销效率。
新华书店集团将改进管理体系，提高营销效率和管理效率，促进企业长期稳定发展。
以上是新华书店集团改革创新加速数字化转型发展战略目标的具体内容。
解析互联网时代图书管理信息化建设策略
解析互联网时代图书管理信息化建设策略随着互联网的飞速发展，图书管理信息化建设成为图书馆工作的一项重要任务。
图书管理信息化建设旨在利用现代信息技术改造传统的图书馆服务模式，提高图书馆服务效率和质量，满足读者对现代化图书馆服务的需求。
一、全面推进数字化图书馆建设数字化图书馆是图书馆信息化建设的重要体现。
数字化图书馆不仅是传统馆藏数字化的延伸，更是为读者提供一站式服务的全新平台。
数字化图书馆建设要注重资源整合和开发，实现数字化馆藏、数字化阅读、数字化借阅、数字化检索、数字化服务等多项功能。
二、推广图书馆自助服务图书馆自助服务是图书馆信息化建设的重要内容，它采用现代科技手段实现读者自助借还书、查询馆藏、预约服务等功能。
自助服务模式能够节约人力成本，提高服务效率，让读者在不受时间和地点限制的情况下，随时随地享受图书馆服务。
三、重视数据挖掘和知识管理图书馆的馆藏资源庞大，如何挖掘有用信息，给读者提供一些个性化化推荐呢？数据挖掘和知识管理是解决这个问题的有效手段。
通过现代化的数据挖掘技术，可以分析读者的阅读行为，推荐适合读者的图书。
通过知识管理，可以对馆藏中的信息进行分类、归纳、整理，提供高效便捷的检索服务。
四、开展数字图书馆文化活动数字化图书馆不仅仅是一种数字技术手段，更是服务读者的一个平台。
数字图书馆文化活动应该结合图书馆馆藏资源，在数字平台上举办多样化、创新性的文化活动，吸引读者参与，提升数字馆藏的使用率。
五、建立数字资源保护机制图书馆数字化建设需要注重保护馆藏资源的版权和知识产权。
数字馆藏应该建立起完善的版权和用法授权机制，真正实现知识共享。
此外，还应该制定数字资源的安全保护措施，防止数字资源被盗用或者遭到黑客攻击。
六、提升图书馆数字化服务意识和能力图书馆数字化服务是提升馆藏价值的重要手段，也是提高服务质量的保证。
因此，图书馆工作人员要具备数字化服务意识和能力，积极参与数字化服务的建设和推广，不断提升数字化服务水平。
解析互联网时代图书管理信息化建设策略
解析互联网时代图书管理信息化建设策略
随着互联网时代的到来，图书管理信息化建设成为图书馆和文献信息机构发展的重要方向。
互联网的普及和信息技术的快速发展，为图书管理提供了新的机遇和挑战。
为了适应互联网时代的发展需求，图书管理信息化建设必须紧跟时代潮流，合理规划和利用信息技术，提高图书管理的服务质量和效率。
一、加强数字化资源建设
在互联网时代，图书馆和文献信息机构应当加强数字化资源建设。
随着数字图书馆、数字档案馆等数字化资源的发展，图书管理信息化建设必须加大对数字化资源的建设和利用力度。
通过数字化资源的建设，可以实现图书管理的数字化、网络化和集约化，更好地满足读者的需求。
数字化资源的建设也可以提高图书管理的服务水平和国际化程度，为图书馆和文献信息机构的发展提供更多的发展机会。
二、建立前沿信息技术体系
三、拓展多样化服务模式
在互联网时代，图书管理信息化建设需要拓展多样化的服务模式。
随着互联网的快速发展，图书馆和文献信息机构应当利用互联网平台，开展多样化的服务模式，比如在线借阅、在线咨询、数字阅读和在线培训等。
通过拓展多样化的服务模式，可以更好地满足读者的需求，提高图书管理的服务质量。
四、加强信息资源开发与利用
在互联网时代，图书管理信息化建设必须加强信息资源的开发和利用。
信息资源是图书管理信息化的核心内容，只有不断开发和利用信息资源，才能更好地满足读者的需求。
图书馆和文献信息机构应当积极引进和利用信息资源，提高图书管理的信息化水平，提高服务质量和效率。
五、建立健全的信息化管理体系
六、加强信息安全保障。
解析互联网时代图书管理信息化建设策略
解析互联网时代图书管理信息化建设策略互联网时代的来临改变了图书管理的方式，传统的纸质图书管理逐渐被数字化、信息化的管理方式所取代。
随着互联网技术的发展，图书管理信息化建设成为了图书馆和图书管理机构的重要任务。
信息化建设不仅可以提高图书管理的效率和服务质量，还可以满足用户对图书资源的多样化需求。
本文将从理论与实践的结合角度，对互联网时代图书管理信息化建设的策略进行一定的解析。
一、信息化建设的理论依据1.信息技术的快速发展随着信息技术的不断发展，各种数字化、网络化的技术应用逐渐渗透到了图书管理领域。
云计算、大数据、人工智能等新技术的不断涌现，为图书管理的信息化建设提供了丰富的可能性。
2.用户需求的多样化互联网时代的用户越来越多样化，他们阅读的方式、获取信息的渠道、对图书资源的需求都发生了很大的变化。
传统的图书管理方式已经无法满足这些多样化的需求，因此需要通过信息化的手段来提供更加个性化、便捷的服务。
3.信息共享和开放获取互联网的特点之一就是信息共享和开放获取。
图书馆和图书管理机构通过信息化建设，可以更好地共享自己的图书资源，同时也可以从全球范围内获取更多的图书资源，从而拓展了图书管理的服务范围。
1.数字化图书馆的建设数字化图书馆是图书管理信息化建设的重要组成部分。
通过数字化的手段，可以将纸质图书、期刊、报纸等资源进行数字化处理，提供给用户进行在线阅读、下载或查询。
数字化图书馆可以有效提高图书资源的利用率，也方便了用户的使用。
2.开放获取的服务模式传统的图书管理机构主要依靠会员制度和借阅证来进行服务，用户需要到实体图书馆去借阅或查询图书。
信息化建设将会改变这种模式，用户可以通过互联网渠道进行图书的借阅和查询，也可以享受到开放获取的服务模式，既方便又快捷。
3.建立个性化推荐系统互联网时代用户的需求呈现多样化和个性化的倾向，因此建立个性化推荐系统成为了图书管理信息化建设的一项重要策略。
通过用户的借阅记录、阅读偏好等信息，图书管理机构可以为用户提供个性化的图书推荐，帮助用户更快速、准确地找到自己感兴趣的图书资源。
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新华书店信息化建设战略企业信息化规划以整个企业的发展战略目标为指导，结合行业对信息技术应用趋势以及行业信息化的最佳实践，提出企业的信息化建设的战略目标，制定企业未来信息化蓝图以及实施保障计划，全面系统地指导企业信息化的进程。
信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是企业进行信息化建设的依据。
企业信息化规划的关键成果是企业的信息化蓝图，信息化蓝图规定了企业未来（3－5年）将要建设的信息系统，以及各个信息系统之间的集成关系。
在容上，信息化规划围绕蓝图展开，即以蓝图为核心，阐明为什么、是什么和怎么做，即为什么要建设蓝图确定的信息系统，蓝图确定的各个信息系统容是什么，蓝图确定的信息系统如何建设。
集团新华书店集团介绍新华书店集团公司具有4大业务板块：出版发行业务板块、旅游板块、文化产业板块以及包含其他业务的综合板块。
目前集团确定了建立大型强势的文化产业集团的战略目标，力争在3－5年使集团的销售收入突破100亿元，经营收入做到全国前三名。
集团是出版行业较早应用信息化的单位之一，信息化应用为推动集团出版发行业务以及其他各项业务的发展起到重要作用，培养了一大批信息化人才。
但是，随着中国加入WTO后出版行业对外开放、集团改制进行以及市场竞争加剧，集团的信息化建设越来越不适应集团发展的需要，迫切需要加快信息化建设，塑造集团的核心竞争优势。
新华书店集团信息化规划的具有以下难点：1、集团的管理架构处在变化之中，未来可能根据业务板块成立事业部、异地分公司是否独立核算等诸多不定因素；2、主营业务板块具有多种业务形式，不同的业务模式之间具有关联关系；3、集团目前信息化部门的职能以及IT人力资源分布不均衡，需要重新配置集团的IT人力资源，并明确集团以及分子公司信息部门的信息化职能。
信息化规划的起点：集团战略目标、集团管理以及业务分析信息化建设归根到底是为企业的管理和业务服务。
集团发展战略是对未来业务发展和管理变革做出的总的规划，因此IT规划必须以集团的总体战略为依据，并作为集团发展战略的一部分。
图1 集团信息化战略分析IT规划首先对集团的发展战略进行分析，并按照图1中所示的分析层次逐渐细分扩展，直至最后分析到每个公司不同的业务模式。
针对每一个分析层次，分析本层次的特点，当前的现状以及未来的发展目标，并分析本层次分析容的关键成功要素，信息化建设的目标根据关键成功因素确定。
如针对大众出版物发行公司的连锁发行业务模式：连锁模式的特点是统一采购、统一配送、统一形象统一标识、统一经营策略；当前的现状是连锁经营已经初步完善，但是还没有发挥出连锁经营的优势；未来的发展目标是建立多种连锁经营形式并存，并成为跨地域的连锁销售渠道；连锁经营的关键成功要素在于：物流、信息化、服务、低运营成本；因此连锁经营未来的信息化建设的目标是：加强连锁经营各个环节的信息共享、提高物流能力和客户服务水平，加强信息分析，更好地制定采购营销决策，降低运营成本。
结合集团未来的发展目标，通过层层分解，并就每一分析层面对信息化的需求和建设目标做详细分析，形成企业未来的信息化建设的目标体系，从而可以从整体把握集团的信息化建设的目标和重点，掌控企业未来信息化建设的全局。
信息化需求分析在明确了集团战略、集团对分子公司的管控以及各个分子公司业务的发展，明确了各个层次的信息化建设目标之后，需要对集团未来需要建设的信息系统进行分析。
集团未来需要建设的信息系统包括两个方面，如图2所示：在集团对分子公司的管控方面：集团对分子公司的管理包括6各方面：战略管理、品牌管理、财务管理、人力资源管理、研发管理、信息化管理，其中，财务管理和集团的人力资源管理可以通过信息系统加强管控，支持集团财务和人力资源的集中管理。
此外，集团还需要加强进行办公自动化建设，提高管理效率和知识共享；加强商务智能建设，实现对集团的决策支持。
在分子公司业务运作层面在各个分子公司业务层次，分析各个分子公司各种业务模式的特点，提出支持各个分子公司业务运作的信息系统建设方案。
针对集团管理和分子公司主要业务的信息化需求分析，采用以下思路进行：·当前管理（业务）存在的问题：分析各个管理业务模块运作中存在的主要的问题，制约业务扩大的主要因素是什么，哪些问题可以通过信息化来解决；·未来的管理模式/业务发展：针对集团的管理，主要探讨在集团的战略目标指引下，集团未来的管理模式，主要包括集团未来的财务管理模式和人力资源管理模式；在未来的管理模式下，集团以及分子公司的权力和义务。
对于各个分子公司的业务，需要明确未来的业务发展的规模，业务发展的地理围，业务模式有何变化，不同业务模式之间的关系；·管理/业务成功的关键因素：明确集团提升财务和人力资源管理的关键要素，各种业务发展的关键因素；关键要素指明了未来信息化建设的重点；·管理/业务蓝图：根据集团未来管理模式下和业务发展目标，描绘未来管理和业务蓝图；明确主要管理功能和业务环节，相互之间的逻辑关系；·未来信息系统结构：未来的信息系统需要支持未来管理/业务的运作，管理和业务蓝图主要环节确定了未来信息系统的主要功能模块；·各个功能模块描述：对未来支持管理/业务的信息系统各个功能模块描述，明确未来的信息系统是如何支撑未来管理业务运作的；功能模块描述需要深入到管理和业务的细节；·信息系统带来的关键价值分析：明确实施信息系统后，将带来哪些关键的改变，这些改变是否与未来的管理模式和业务发展相适应，是否能够解决目前业务运作的问题，通过对信息系统价值的分析，使信息系统的选择着眼于未来的价值，符合信息化建设要以价值为导向的原则。
集团的信息化蓝图：信息化蓝图是对集团信息化需求的总的反映。
它涵盖了集团管理以及业务各个方面的信息化需求，并包含了不同信息系统之间的逻辑关系。
根据信息化蓝图，集团未来需要建设的信息系统包括：分销行业企业资源规划系统（ERP），人力资源管理系统、物流管理系统、客户关系管理系统，企业信息门户/办公自动化系统以及商务智能/决策支持系统。
各个系统的应用围见表2所示：集团未来的信息系统，是集成的信息系统而不是信息系统的简单堆砌。
在汇总各个部分的信息化需求时，还需要明确未来不同信息系统之间的集成方式。
报告建议尽量采用集成的应用系统，如成熟的ERP能够实现业务财务的集成，针对不同应用系统的集成尽量采用专用集成工具集成，针对集团特殊的业务需要，采取自主开发的方式实现集成。
图3 集团未来的信息化蓝图当前信息系统的迁移计划：规划还确定对现有信息系统的取舍，根据对集团现有应用系统的诊断分析，保留目前门店使用的POS系统，以及现有的硬件基础设施，对其他信息系统进行替代。
在新系统上线之前，现有系统继续由各个分子公司的人员负责维护，同时，在现有系统停止使用之前，尽量不在现有系统基础上做外挂应用系统的开发。
集团信息化实施计划信息化的实施计划是在解决了为什么以及是什么之后，解决怎么做的问题。
实施计划部分主要采用以下思路完成：·明确未来的信息化建设项目：信息蓝图以及信息基础设施规划明确了未来需要建设的信息系统，一般按照信息系统在不同分子公司的应用的情况确定建设项目，在未来的信息化建设中，根据集团的实际情况以及信息化建设的规律，需要对不同的信息系统进行合并建设：如教材发行公司的ERP与CRM需要把两个系统同时建设；同时，对于某些信息系统的建设，需要分拆成多个信息化建设项目，如集团的物流管理系统建设，需要分拆成物流中心储运系统建设和未来物流信息系统建设两个项目；·各个建设项目的资源需求：信息系统建设的资源需求主要包含三方面：时间、人力资源和资金需求。
其中时间是信息化项目建设开始到上线运行的时间；人力资源包含实施人员和维护人员；资金需求指购买信息系统以及实施信息系统的资金，按照常见的信息系统计价方式估计。
·信息化项目的实施计划：确定各个项目建设的先后顺序。
从每一个应用系统实施对管理和业务的重要程度与紧急程度两个维度来分析，结合各个项目的实施之间周期，排出各个信息化建设项目的实施计划。
·实施计划对集团的资源需求：根据信息化建设项目的实施计划以及各个建设项目的资源需求，分阶段列出集团进行信息化建设需要的资源。
集团信息化治理建议：信息化建设的顺利进行不仅需要集团高层领导的全力支持，还需要一个有战斗力的信息部门。
目前集团的信息中心力量非常薄弱，不能有效执行集团信息中心作为信息化管理部门的职责，其余的信息人员在各个分子公司分布不均匀，导致各个分子公司信息化水平参此不齐。
信息化管理是集团管理的重要容，为加强集团未来的信息化建设，集团需要加强信息化管理。
当务之急是充实集团信息中心的实力，选拔既懂信息化建设规律又懂管理的复合型人才。
根据集团未来信息化建设需求和集团IT人力资源配置现状，提出集团IT 人力资源配置方案。
该方案增强了集团信息中心的管理实力，明确了集团信息中心、各个分子公司以及专业信息服务公司的定位和职责。
信息化规划对集团的价值通过信息化规划报告的制定，纠正了客户对信息化建设的错误认识，树理了信息化建设的正确思路。
目前，客户已经非常认可信息化规划的价值，如果早进行信息化就会少走很多的弯路。
总的说来，信息化规划对客户的价值主要表现以下方面：1、从集团整体战略以及管理和业务总体分析信息化建设目标，避免信息化建设只见树木不见森林。
通过对集团战略、集团管理和业务的分析，明确了集团进行信息化建设的目标，形成了信息化建设的目标体系，为集团的信息化建设指明了方向。
集团自身进行的信息化建设，通常以问题作为信息户建设的出发点而不是以发展战略目标为出发点，以各个公司的信息化建设需要而不是从集团的信息化发展的需要来考虑，对于信息化需求分析只见树木不见森林，往往信息系统刚刚建设完成就落伍了。
2、促进集团就未来的信息化建设达成共识。
信息化规划站在集团战略发展的高度，根据集团未来的战略目标制定集团未来的信息化应用蓝图和实施计划，其根本出发点是集团价值最大化，因此能够就集团的信息化建设在各个分子公司之间达成共识，减少了各个分子公司在信息化建设中的冲突，降低了信息化推进的阻力，能够加快信息化建设进程，降低成本。
3、构建了保证集团信息化建设顺利进行的组织保障。
信息化规划强调信息化建设是集团对分子公司管控的重要职能之一，集团应该加强信息中心的建设，并提出了集团IT人力资源配置建议，指明集团以及分子公司信息部门的主要职能，帮助集团建立了信息化管理体系。