2013年广宣品支持明细表
2013年广告价格表(BTV北京卫视)
刊例价（单位：元） 30秒 15秒 5秒 广告时长 10000 6000 3000 3 10000 10000 12000 12000 12000 12000 12000 7000 6000 6000 7200 7200 7200 7200 7200 4200 3000 3000 3600 3600 3600 3600 3600 2100 5 5 4 4 4 4 4 2
2013年B类时段广告价格表（北京卫视）
段位 Ba01 Ba02 Ba03 Ba04 Ba05 Ba06 Ba07 Ba08 Ba09 频道
北京卫视 北京卫视 北京卫视 北京卫视 北京卫视 北京卫视 北京卫视 北京卫视 北京卫视
播出时间 06：57～07：00 重播红星剧场1集前（周一至五09:23， 周六日08:45） 重播红星剧场2集前（周一至五10:11， 周六日09:32） 重播红星剧场2集后（周一至五10:59， 周六日10:19） 午茶剧场1集前（13:56左右） 午茶剧场1集2集间（14:47左右） 午茶剧场2集3集间（15:38左右） 午茶剧场3集4集间（16:33左右） 晚间气象服务后，周一至四00:06，周 五00:26，周六日00：58～01：01
北京卫视 北京卫视 北京卫视 北京卫视 北京卫视 北京卫视 北京卫视 北京卫视
播出时间 11：55～12：00 13：00～13：05 17：15～17：20 常规段位，18：25～18：30 特选资源13，北京新闻前倒二位置 特选资源14，北京新闻前倒一位置 红星剧场1集前，特选资源01，新闻联 播后头一位置 红星剧场1集前，特选资源02，新闻联 播后头二位置 红星剧场1集前，特选资源03，新闻联 播后头三位置 红星剧场1集前，特选资源04，新闻联 播后头四位置 红星剧场1集前，常规段位，19：31～ 19：33 红星剧场1集上集回放，常规段位， 19:33～19：35 红星剧场1集上集回放，特选资源05， 红星剧场1集正片前倒二位置 红星剧场1集上集回放，特选资源06， 红星剧场1集正片前倒一位置 红星剧场1集下集预告，特选资源07， 红星剧场1集正片后头一位置 红星剧场1集下集预告，特选资源08， 红星剧场1集正片后头二位置 红星剧场1集下集预告，常规段位， 20:17～20：21
广宣用品管理规定
公司广宣用品管理规定1.目的：为了规范公司广宣品的管理与发放，使其更加科学性与合理性，塑造良好的公司形象，特制定本制度。
2.范围2.1 本规定包括相关部门或人员广宣品领用程序及具体领用广宣品所必须履行的手续。
2.2 本规定适用于公司所有部门人员。
3.职责3.1 总经理及相关部门经理负责广宣品发样的审批。
3.2 相关部门或人员对所领用广宣品及所造成的后果负责。
3.3 市场部负责广宣品的发放及广宣品的日常管理工作。
4.细则4.1 广宣用品的管理4.1.1 按计划验收入库。
凡验收入库的广宣品必须要有经主管部门和公司领导批准的审批报告库管员按批准报告上的数量、要求、价格等验收入库，如与报告不符可以拒绝入库并及时向部门领导反映。
4.1.2 广宣品的保管应严格按照物资管理办法执行。
4.1.2.1 坚持分类摆放、分类管理的原则；坚持先进先出、后进后出的原则；避免了广宣品的积压，力争做到广宣品及时到位，减少公司的损失。
4.1.2.2 坚持帐卡物相符，帐帐相符的原则。
每种广宣品必须要建立管理卡片及时上帐、下帐，要做好收发月报告交公司财务存档和库管存档。
建好广宣品台帐，要求名称、数量、规格、出入库时间、收发单位要清楚，同时要求每月底26日前将上月结转、本月收发、本月库存填写盘点表交公司财务。
所有的帐、卡、物、表，要做到帐帐相符，帐物相符。
4.1.2.3 坚持广宣品的合理存放原则，注意保管的物品防潮、防霉变、防腐蚀。
4.1.2.4 坚持广宣品仓库整齐、清洁、通风、干燥。
4.1.2.5 坚持广宣品的安全存放原则、注意防火、防盗。
4.2 广宣投放流程4.2.1 常规媒体广告投放流程4.2.1.1 范围：在投放前无须签订投放协议的报纸、电视、电台、网站的广告以及人员流动率较大的区域门店各市区主干道城中村出入口制作门头招牌，店内广告。
4.2.1.2流程：4.2.1.2.1 根据市场状况、结合阶段销售策略和历史投放效果分析，并听取销售部意见前提下，由广宣专员于每月1日前制定次月的《广宣月度计划表》交市场部经理审核。
广宣物料投放明细表(模版)
序号 店名 负责人 联系电话 详细地址 KT板 条幅 陈列箱 地堆架
市场投放合计 公人
序号店名负责人联系电话详细地址条幅陈列箱公司负责人广宣物料投放明细表kt板pop含三敢市场投放合计公司申请合计剩余合计序号店名负责人联系电话详细地址条幅陈列箱公司负责人广宣物料投放明细表kt板pop含三敢市场投放合计公司申请合计剩余合计序号店名负责人联系电话详细地址条幅陈列箱公司负责人广宣物料投放明细表kt板pop含三敢市场投放合计公司申请合计剩余合计
2013年12月严重违法广告汇总
其它
类
糖尿病
治疗仪
未标示
宣传治疗功 效，表示功 效的断言、 保证
其它
类
祥康双
岐杆菌
未标示
德州文
艺广桥
宣传治疗功 效，利用患 者名义和形 象为产品功 效作证明
其它
类
益肤净
•丹
未标示
德州晓
宣传治疗功 效，表示功 效的断言、 保证
其它
类
益菌堂
系列产
品
未标示
德州晚
播
宣传治疗功 效，利用专 家、患者等 名义和形象 作证明
保健
食品
生态口
华健微生
态口服液
未标示
上海华健
实业总公
德州文
艺广播
未经审批擅
自发布广告
服液
司生物制
品厂
保健
食品
芬菌堂
Bf839
炎賈益生
液
未标示
河南思达 微生态制 品有限公 司
德州新
闻、文艺
广播
基改广吿批 准内容，宣 传治疗功 效，利用专 家、患者等 名义和形象 作证明
保健
食品
祥威茶
祥康牌三 七银杏茶
未标示
广告中 标示名 称
通用名称 或产品名 称
广告中标示 产品批准 文号
生产企业 名称（或证 件持冇者）
发布违 法广告 媒休
违法原因
处方
追风活
血音
追风活血
国药准字
Z23020047
黑龙迁全
鸡药业荷
限公司
徳州晚
报
处方药不得 在大众传播 媒介发布广 告
非处
八眛樓
品宣部设计部宣传品支持工作联系流程表(新)
项目是否按时完成
□是□否
完成质量评定
□优□良□一般□差
XXXX宣传品支持工作联系表
填写日期：NO：
需求部门
需求人
宣传品使用日期
需求类型
□设计□策划□创作□媒介□物料制作□其他
内容要求（含名称、材质、数量、规格、期望效果等，另附页）
输出方式
□印刷□数码打印□喷绘□广告品制作□电子文档□其他：
事由及目的
宣传主题
传播对象
诉求重点
参考案例（选填）
需求部门对接人
素材提供时间
需求部门审批
品宣部分管领导审批
品宣部
供应商来源
□事业部推荐□品宣部筛选
费用确认（询价后由双方签字确认费用，大宗项目需另附预算表）
需求部门审批
品宣部分管领导审批
运营总监审批
文案初稿时间（品宣部填写）
文案定稿确认（需求部门签字）
设计初稿时间（品宣部填写）
设计定稿确认（需求部门签字）
打样确认（品宣部分管领导、需求部门签字）
宣传物品准备清单
宣传物品准备清单
一：市场宣传期间
1）卡通人偶1个(大型人偶优优)
2）手提袋100个
3）圆珠笔10支
4）宣传单(体验卡) 200张
5）表格类（邀约登记表、家长来访登记表、宣传解说话术、常见问题等等，）5份。
6）小礼品100件
7）工作服5件
8）气球100以上
9）易拉宝4个（内容根据传单进行设计，主要是园内简介、优惠措施）
10）咨询台1个（折叠式即可）
11）太阳伞1把及以上
7）价格表1张（家长如问价格80-160不等每节根据时间长短不同）
8）板夹（登记表板夹）
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广宣品管理规定
1、如因市场推广活动或媒体特惠及关系需要而对当月计划做临时性调整,日期、版面规格、媒体调整应由广宣专员签字,说明变更原因,在投放前两日报广宣总监备案.如当月调整部分增减金额超10000元或增加部分超厂家报销额度,广宣专员需在报备广宣总监同时向总经理备案.2、每月5日前广宣专员制作上月常规媒体费用汇总表不涉及发票处理,报广宣总监审核、签字,再报财务经理备案做付款依据.3、每月5日由广宣专员提交上月广告总结,提交总经理、集团广宣总监,由广宣集团总监向集团总经理备案.二、非常规媒体广告投放流程：10000元以内授权广宣总监管理,10000元以上含10000元报董事会批准一定义：满足以下条件之一：1、自行开展主题活动、厂家支持活动及各类车展；2、需签订投放协议的媒体；3、户外广告媒体；4、与媒体资源互换；5、展厅形象布置的制作等.二流程：1公司全体员工可为广宣专员提供非常规广告信息和资源.由广宣专员进行资料初选,优选意向合作项目召集召开评审会.2评审会由广宣专员、销售经理或市场部经理售后活动由售后经理参加、广宣总监出席2000元以内可不出席,建议在销售周例会上由销售顾问进行集体方案评审,如费用总投入超过5000元,应邀请总经理参加.由活动或媒体提供方介绍活动或媒体情况如活动方案一目了然,也可直接评审,由评审会确定是否参加,以及参加的时间和形式.如属活动的,填写活动审批表；如属制作的,列请明细和报价；如属其他形式的,填写书面报告,并由广宣专员和部门经理签字.3由广宣专员将评审结果报总经理审批,超过2000元含2000元的在总经理审批后,报集团广宣总监审批,超过10000元含10000元的在集团广宣总监审批后,报集团总经理审批.4审批通过的方案由广宣专员和广宣总监共同与活动媒体提供方敲定细节,并开展价格谈判.最终确定的价格,由广宣专员和广宣总监签字确认.2000元以内：活动以广宣专员月度市场推广活动计划表和活动审批表进行审核备案,制作以报价表审核备案,广宣总监可不签字5形成的最后协议报总经理确认.6协议广宣专员留存.7在活动期间,因促销需要发生项目增减导致总价改变时,应由广宣专员向广宣总监汇报审核,超过20%的报总经理审核.在决算时,作为补充附件.如预算时费用不超审批权限,决算时费用已超审批权限,在决算时应按审批权限报上级审批,并说明超支原因,超支不得超过预算40%,如超支40%应重新进行方案申报.8付款时交财务经理备案作付款依据.3、费用预算：根据活动效果核算投入比例,帮助决定是否制作及制作数量.责任人：总经理、广宣总监、销售经理4、制作：在保证质量的前提下要注意节省费用,相关人员要进行质量把关.责任人：广宣总监、广宣专员、广告公司5、签收：接收人在收到物料后要进行签收,备档保存.责任人：广宣专员、销售经理、售后经理、行政经理6、布置：根据物料使用规范要求进行布置,各部门配合.责任人：广宣专员、销售经理、售后经理、行政经理.二礼品管理共分为：申请提报、审核、费用预算、制作、签收、发放6个阶段.每阶段注意事项有：礼品指：公司各类礼品1、申请提报：根据需求由各部门向行政部部提报物料申请,行政部填写申请表.责任人：行政部2、审核：审核部门要根据活动实际情况判定礼品是否进行制作及增减.责任人：总经理、人事总监、相关部门负责人3、费用预算：根据活动效果核算投入比例,帮助决定礼品是否制作及制作数量.责任人：总经理、人事总监、相关部门负责人4、制作：在保证质量的前提下要注意节省费用,相关人员要进行质量把关.责任人：人事行政总监、行政经理、广告公司5、签收：接收人在收到物料后要进行签收,备档保存.责任人：行政专员、客服经理、销售经理、售后经理、行政经理6、发放：根据礼品需求进行发放,并登记备查.责任人：行政专员、销售顾问、销售经理、售后经理、行政经理.四、财务付款流程：1、常规媒体付款周期为三个月,物料、礼品及活动付款周期为一个月,付款当月由广宣专员根据费用汇总表信息,填写付款通知单,报广宣总监签字,再报财务经理签字,再报总经理签字.因报社直投等原因需提前付款的应由广宣专员写明原因,报广宣总监、财务经理、总经理签字.2、非常规媒体付款周期视合同约定,付款由广宣专员附合同,填写付款申请单,报广宣总监签字,再报财务经理签字,再报总经理签字.3、多开税点付款周期为半个月汇总统算的最长不得长于一个季度,付款由广宣专员根据发票开具清单信息,填写付款通知单,报广宣总监签字,再报财务经理签字,再报总经理签字.五、资料存档：1、真实合同由广宣专员保存原始合同一份,财务部保存复印件一份.2、报厂家合同由广宣专员保存复印件一份,财务部保存复印件一份.3、样报除报厂家外,由广宣专员保存样报两份.4、样带除报厂家外,由广宣专员保存样带一份.5、播出证明除报厂家外,由广宣专员保存复印件一份.6、厂家和本公司发票由广宣专员保存复印件一份,财务部保存复印件一份.7、广宣专员应存档一份所有汽车版报纸和媒体报价单.六、广宣专员考核：1、广宣人员按职位考核表由广宣总监进行考核.2、广宣人员每月工资中提取1200元作为考核工资.3、考核表满分100分,按考核分数÷100×1200元＝当月考核工资.4、年度奖金发放部分×月度考核平均分＝年终奖金.七、行为约束：1、广宣专员在未经上级授权的前提下,不得参加广告公司、媒体、制作公司的邀约.2、各级人员不得接受广告公司、媒体、制作公司的馈赠,如确实无法拒收时,100元以下的物品需上报后酌情处理,100元以上的物品一律上缴,现金或购物券一律上缴.3、各级人员严禁向广告公司、媒体、制作公司提出或暗示索要钱物,以及以私人为目的要求提供帮助.4、各级人员严禁在未经授权的前提下向任何人透露公司的广告计划、投放策略、管理制度及价格底线.5、各级人员严禁违规、越上、下级、大包大揽操作广告/活动方案.6、所有广宣协议均需由广宣专员签字,盖章.不得无签字盖章,不得由广宣总监、总经理代办签字.7、广告费属于集团财务审计的一部分,由集团审计对各公司广告费用支出进行检查.如哪个环节出现违规操作导致公司损失,责任人负责追回损失例如财务签字手续不全付款,则由财务负责追回损失.8、以上规则如有违反,集团有权组织审查,并按董事会授权文件及总经理、财务经理考核方案相关条款进行处理,情节严重的可予以开除、诉讼.八、内部开支：1、新闻媒体宴请等开支由各公司共同承担,如专属某品牌宣传记者的由对应品牌专卖店承担.2、费用超过300元的由广宣总监提前向总经理申请.3、由广宣总监向总经理申请,可向媒体记者赠送各专卖店特色礼品.九、其他说明：十、签字确认：。
KA渠道费用预算表
苏果
乐天玛特 大润发
家乐福
直营分公司
欧尚
乐购
沃尔玛 世纪联华
体 验 事 件
VIP讲座
其他（条码费、进场费、客情、节庆费用）
汇总合计
单位：元
合计
家数量
元项目直营分公司苏果乐天玛特大润发家乐福沃尔玛世纪联华合计家数量电视媒体企事业内刊杂志常规生动化广宣品终端生动化礼品搭赠抽奖刮卡换购终端销售竞赛终端促销礼品费其他促销形式人员助销导购员临时推广试吃体验派送事件社区推广其他条码费进场费客情节庆费用汇总合计2013年1012月市场费用预算表编制单位
编 制
项目
电视媒体
企事业内刊杂志 广 告 手册（DM）单与派发
宣 促销服、促销台（架、X架等） 传
常规生动化广宣品
终端生动化
礼品搭赠
抽奖、刮卡、换购
零 售 商
销 售 促 销
终端销售竞赛 终端促销礼品费
其他促销形式
人员助销（导购员、临时推广）
试吃体验
体 派送事件
验 事
店内个秀
件 社区推广
2013年10-12月市场费用预算表
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品名 装修补贴(平方) 天籁广告垫 天籁广告道旗 天籁毛巾 天籁标准色卡 天籁工作服(秋) 天籁工作服(夏) 天籁手提袋 天籁纸杯 天籁测量单 天籁订货单 天籁画册 天籁折页 专卖店规范手册 天籁荣誉证书 小样块 总金额 60平方专卖店 80平方专卖店 120平方专卖店 200平方整木 旗舰店 单价(元) (样门20套) (样品门25套) (样品门30套) (样品门40套) 200元/平方 20张 2个 1箱 1 2套 4套 50个 200只 2本 2本 1本 200份 1本 1份 1套 18647 200元/平方 30张 2个 1箱 1 2套 6件 100个 400只 4本 4本 1本 200份 1本 1份 1套 24872 280元/平方 50张 3个 2箱 1 3套 10件 150个 400只 6本 6本 2本 300份 1本 1份 2套 37165 360元/平方 100张 5个 1箱 2 4套 20件 300个 600只 8本 8本 4本 400份 2本 1份 2套 97508 300 15 300 150 300 35 16 2.5 0.12 10 12 30 0.95
需完善加盟手续并交纳经营保证金的经销商填写申请表经营销部审核合格生效起最迟 50个工作日内向总公司递交专卖店装修图ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ及相关资料传至天籁木门营销管理部或交 于负责本区营销人员交至公司企划部建立客户档案！