Eva绩效考核的理论概述
EVA与绩效评价理论基础的概述
EVA与绩效评价理论基础的概述作者：李睿琪宋秋华来源：《时代金融》2017年第03期一、绩效评价的概述绩效评价是指企业运用统计学和运筹学的理论知识，采用一定的指标体系，根据统一的标准和程序，进行定量定性的对比分析，对企业的经营业绩做出的客观、公正、科学的评价。
企业绩效评价的主体是能够依据绩效评价结果做出正确决策的相关获益方，客体是企业的经营业绩，其评价目的在于能够对企业每年的经营成果进行客观准确的评价，并且通过评价结果对经营者的管理水平进行考核找出管理不足之处，从而对企业形成了一种激励机制，提高企业管理水平，实现股东财富最大化。
二、绩效评价的方法（一）成本基础绩效评价方法成本基础绩效评价是指一个只注重成本和费用而不考核收入的责任中心，称之为成本中心。
对成本中心进行绩效评价时，应该以责任成本作为重点，分析其的实际发生的成本与预算产生的成本之间的差额并研究其产生的原因。
成本基础绩效评价理论上来说就相当于是责任会计，责任会计是指在分权管理的条件下，为了符合经济责任制，建立在公司内部的责任单位，并对分别负责的经营活动进行计划、控制、考察及绩效评价的一种会计制度。
（二）利润基础绩效评价方法利润基础绩效评价是指一个不仅要对成本和费用进行考核还需要对收入进行考核的责任中心，称之为利润中心。
对利润中心进行绩效评价时，应以销售收入、毛利率和利润为中心，分析实际的销售收入、销售成本及营业利润与目标销售额、目标成本及目标利润的差异，其中目标利润是分析的重点。
利润基础绩效评价方法实际上就是对企业进行杜邦分析，杜邦分析是以净资产收益率为核心指标进行财务分析，是净利润与所有者权益的比率，也可将净利润与销售收入的比率和销售收入与总资产的比率以及总资产与所有者权益的比率三者相乘得出。
其中净利润与销售收入的比率是销售净利率代表着企业的盈利能力；销售收入与总资产的比率是总资产收益率代表着企业的营运能力；总资产与所有者权益的比率是权益乘数代表企业的偿债能力。
论企业以EVA为核心的绩效考核管理
论企业以EV A为核心的绩效考核管理绩效考核管理,作为企业战略管理的一部分,不仅是激励与约束的重要手段,而且已成为企业实施价值战略管理的重要工具。
介绍了评价企业经营绩效的经济增加值方法,即EV A评价指标,对其优越性与局限做了简单分析,并提出改进EV A 绩效考核管理体系的一些措施。
标签：EV A;绩效考核管理0 前言EV A(Economic Value Added,经济增加值)是美国思腾思特(stem Stewart)管理顾问公司于1993年创设的一项财务类绩效评价指标,其含义是企业税后净营业利润(NOPAT,Net Operating Profit After Tax)减去企业所占用资本(CE,Capital Employed)的成本之后的剩余收益。
EV A体系的核心思想是“基于均衡价值观之上谋求股东价值最大化”,它证明EV A在理论上等价于NPV(Net Present value,净现值),并以EV A为股东价值度量和企业绩效评价的核心指标。
通俗来讲,EV A的基本含义是指,公司的剩余收入必须能够大到弥补投资风险,或者说是企业净经营利润减去所投入的资本的费用后的差额。
要正确评价企业的业绩,就必须把资金成本考虑进去。
不包含资金成本的利润不是真正的利润。
对一个企业来说,只有收回资金成本后的EV A,才是真正的盈利。
企业占用的资产越多,它就应该创造更多的利润,否则它的效率就不是最高的。
如果EV A刚好等于补偿投资风险的必要回报,则公司的剩余收入是零,即投资人所投资本的经济增加值为零;如果EV A是正数,说明企业创造了价值;如果EV A是负数,说明企业发生价值损失。
因此,EV A比任何传统的指标都更能体现投资者利益和企业的运作状况。
这也正是需要在企业评价体系中引入EV A理论的原因。
1 EV A绩效管理的优越性EV A绩效管理具有的优势主要体现在以下几个方面:首先,EV A评价指标较为充分地体现了企业创造价值的先进管理理念,避免会计利润存在的局限,真正反映企业的经营业绩。
企业绩效评价的新指标——EVA
企业绩效评价的新指标——EVAEVA（Economic Value Added）是一种新型的企业绩效评价指标。
它通过衡量企业创造的经济价值来评估企业的经营绩效，是目前国际上应用较广泛的综合评价指标之一、EVA的引入可以帮助企业更好地评估其经营的盈利能力和效率，并提供有效的决策依据。
首先，EVA是基于经济学原理的指标，其核心思想是企业必须创造长期的经济价值才能持续发展。
传统的利润指标，如净利润、毛利润等，无法准确反映企业创造的经济价值。
EVA结合了利润和资本的概念，通过扣除资本成本来衡量企业经营的真实盈利能力。
它是净利润扣除资本成本后的剩余利润，代表了企业创造的经济价值。
其次，EVA的应用可以帮助企业评估经营效率和质量。
EVA不仅仅是关注企业的盈利能力，还将重点放在资本的使用效率上。
它要求企业在追求盈利的同时，合理配置和利用资本，实现资本和利润的最佳匹配。
通过衡量经济资本回报率，企业可以及时发现和解决存在的问题，提高经营效率和质量。
第三，EVA可以提供有效的决策依据。
EVA不仅仅是对企业过去业绩的评估，更是对企业未来发展的预测。
通过计算EVA，企业可以评估不同投资和经营决策的潜在影响，以及利润增长的潜力。
这使得企业能够在决策制定阶段就能够了解到不同方案的优劣，从而提高决策的准确性和有效性。
此外，EVA还具有一些其他的优点。
首先，EVA可以排除通货膨胀的影响，使得企业的绩效评估更加客观和准确。
其次，EVA可以促使企业更加注重长期价值的创造，而不仅仅是追求短期的盈利。
最后，EVA可以帮助企业对不同部门和业务进行评估，从而鼓励跨部门合作和业务优化。
然而，EVA也存在一些局限性。
首先，EVA的计算需要考虑多个因素，包括资本成本、净利润、税收等，需要一定的数据处理和分析能力。
其次，EVA无法完全避免利润管理和财务欺诈等问题，需要配合其他对企业进行监督和审计的机制。
最后，EVA更适合应用于大型企业，对于中小企业而言可能不易实施。
EVA绩效考评的理论探讨
评定员工的工作 目 标完成情况、 员工 的工作 职责履 行程度 、 员工的发展情况 段， 对考核投 入与产 出进行对比， 并与短中长相结合进行评价； 第四个环节 ， 等， 并将上述评定结果反馈给员工的过程。具体来说 ， 职位分析是绩效考核 即实施激励 ， 通过平衡 激励成本 与力度 ， 采用量化、 非量化相结合以及短 中
评 制度使所有者和经营者 的利益取 向趋于一致 。经营者 的奖励 是他 为所有
价 值 最
大化
置：服务 价 值 最 大化
衡 量 结 果： 通过 投 入 与
产 出 比
实 施 激
励： 兑现 目 标 激 励
图 １Ｅ Ａ绩 效 评 价 流程 Ｖ
者创造的增量价值的一部分。 Ｅ Ａ 以 Ｖ 为绩效指标 ， 以使经理人员象所有者 可 样思考和行为。可以在很 大程度上缓解 因委托 一代 理关系而 产生 的道德
响。
环往复的过程 ， 其树立了 ４ 的绩效评价体系 ， Ｍ 如图 ２ 。
（ ＥＡ 一） ｖ 缋效考评与传统绩效考评的区别
二 、Ｖ Ｅ Ａ绩效考评与传统绩效考评的区别及其重要意义
传统的绩效考评方案建立在 目标与营业利润基 础之上 。 如超过 目标， 而 且 公司营业利润能够支撑公司的绩效考评实施 ，则通过 目标与实际实现业
一
（ Ｅ Ａ的 ４ 二） Ｖ Ｍ绩效评价体系 Ｒ ｎ ｌ ａ ｚ曾经说过“ ｏ ａ ｄＭ Ｋ ｔ 在管理者看来， 对员工的绩效考核有时就象
其实 ， 如果他们能够把握 实施 绩效考 核的正确 方式 ， 他们会 风险和逆向选择 。 最终降低全社会的管理成本。 正确 的绩效考评制度的建立 瘟疫一样可怕 ： 使之成为提高绩效行 之有效 的方式 ”ＥＡ Ｖ 绩效考评是一个不断循 和实施是落 实 Ｅ Ａ Ｖ 的最关键 的制度保障 。最终 必将对 组织行 为产生积极影 乐于其 中，
EVA在公司绩效考核中的应用
EVA在公司绩效考核中的应用
EVA（经济附加值）是一种衡量企业绩效的指标，它在公司绩效考核中发挥着重要的作用。
EVA的核心思想是通过减去资本成本后的税后利润来衡量企业的经济附加值，从而衡量企业管理绩效。
EVA在公司绩效考核中的应用不仅可以帮助企业更清晰地了解自身的经营情况，还能激励员工积极参与公司的运营管理。
EVA在公司绩效考核中的应用还可以促进企业管理人员的激励和激励。
EVA将企业的经济附加值与资本成本挂钩，在一定程度上消除了盈利的偶然性和临时性，能够更客观地衡量企业经营绩效。
企业管理人员的绩效考核和奖金分配也可以与EVA挂钩，这样可以更好地激励管理人员为企业创造经济附加值，提高企业的盈利水平。
EVA还可以促进企业内部的激励机制建设，激发员工的积极性和创造力，推动企业持续发展。
EVA在公司绩效考核中的应用还可以提高公司的长期价值。
传统的净利润指标往往会受到会计准则和财务政策的干扰，无法真实反映公司的真实价值。
而EVA通过考虑了资本成本的影响，更能客观地反映公司的长期价值。
通过对EVA的计算，公司可以更清晰地了解自己的长期经营能力和盈利能力，为公司未来的发展提供重要参考。
EVA在公司绩效考核中具有重要的应用价值，它能够帮助企业更客观地了解自身的经营状况，提高企业的盈利能力和竞争力，激励员工积极参与公司的运营管理，促进企业的持续发展。
在实际的企业管理中，应该充分利用EVA这一优秀的绩效考核方法，更好地指导企业的经营管理，实现企业的可持续发展。
EVA绩效考评的理论探讨
EV A绩效考评的理论探讨摘要:论文分析了EV A绩效考评的内涵,探讨了EV A 绩效考评的重要意义,分析了绩效考评的内容和流程体系,并且从EV A绩效考评方法与其他方法比较中找到了其优势以及应注意的问题。
关键词:EV A绩效考评理论探讨一、EV A及其绩效考评概述(一)EV A概念及其内涵EV A即经济增加值,(Economic Value Added的简称, EV A),经济增加值又叫经济利润,它衡量了减除资本占用费用后企业经营产生的利润,因此它是经营效率和资本使用效率的综合指数,经济增加值可以通过对会计报表进行合理的调整和计算得到,它基于会计数据,但打破了会计制度存在的多种弊端和不足,能准确的揭露企业经营的经济效益,对任何公司来讲,提高经济附加值是关键。
简单地说,就是超过资本成本的投资回报多少,当投资回报多过资本成本时,就是创造了价值,当投资回报少于资本成本时,就是破坏了价值。
目前应用EV A的重要国内外企业主要有:国外,如JCPenny, KAO, Siemens, CocaCola, SONY,TOYS R’US等;国内,如青岛啤酒,上海轻工,李宁,宝钢等。
(二)EV A绩效考评要看看EV A绩效考评,得先看看绩效考核的定义,绩效考核又称人事评估、绩效评估、员工考核等!是按照工作目标或绩效标准,采用科学的方法,评定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度、员工的发展情况等,并将上述评定结果反馈给员工的过程。
具体来说,职位分析是绩效考核的基础,借助职位说明书来设定绩效目标,可以让绩效管理工作更有针对性。
而EV A绩效考评是建立在EV A基础之上的考评方式,因此,围绕资本成本与创造价值设立相应的考核体系,针对结果进行绩效考评的方式就叫EV A绩效考评。
EV A= 税后净营业利润-资本成本。
建立在EV A基础上的绩效考评制度使所有者和经营者的利益取向趋于一致。
经营者的奖励是他为所有者创造的增量价值的一部分。
基于EVA的绩效考核理论内涵与应用
2012年第5期下旬刊（总第481期）时 代 金 融Times FinanceNO.5，2012（CumulativetyNO.481）一、基于EVA的绩效考核概述EVA即经济增加值，强调的是一种“经济收益”，与传统会计上描述的利润是有区别的。
EVA的简单公式：EVA=税后利润-(加权平均资本成本WACC)×(负债+股东投资)或EVA=调整后的收入-资金的机会成本。
EVA对管理体系、激励制度、评价指标、理念体系、制度文化等方面将可以起到十分重要的作用。
二、EVA绩效考核的流程分析传统的绩效考核方案建立在目标与营业利润基础之上。
如超过目标，而且公司营业利润能够支撑公司的绩效考核实施，则通过目标与实际实现业绩情况进行对比，然后根据公司事先约定的考核方案进行考核。
这样的话不管这个人努力还是没有努力，通过什么样的方式实现业绩等均很难察觉出来。
总之，传统考核方式具有目标全面且系统、责任落实且明确、有利于细化跟踪等优点；但是存在重点不突出且过程指标与结果指标差异处理度低、信息要求高、易造成局部利益与整体利益相冲突、指标之间相互矛盾，难取舍、无法与激励体系直接挂钩等相关的缺点。
EVA绩效考核将薪水与 EVA紧密联系起来，具体到EVA 绩效评价流程来说，主要分成四个环节：第一个环节，即设定EVA总目标，即以价值最大化为导向设定长短中期目标；第二个环节，即配置资源，通过资源配置方式服务于最大价值工作，如配置为总目标服务的财务、人力、管理者资源；第三个环节，即衡量结果，通过简明、准确、核心的考核手段，考核投入与产出情况，并与短中长相结合进行评价；第四个环节，即实施激励，通过平衡激励成本与力度，采用量化、非量化相结合以及短中长期目标相结合的方法来实现。
其流程可以用图1表示。
图1 EVA绩效评价流程EVA绩效考评是一个不断循环往复的过程，对于各业务中心的考核需要建立在目标值基础之上，而业务中心的目标值建立在评价体系基础之上，见图2。
EVA基于价值创造导向的绩效评价技术
EVA基于价值创造导向的绩效评价技术EVA（经济增加值）是一种基于价值创造导向的绩效评价技术。
它是一种用来衡量企业经营绩效的指标，通过评估企业的经济增加值来判断企业是否为投资者创造了价值。
EVA的核心思想是从投资者的角度出发，将企业的资金成本和利润相互对比。
EVA的计算公式是净利润减去投入资本乘以资本成本率。
如果EVA为正数，意味着企业的利润超过了其资本成本，说明企业为投资者创造了价值；如果EVA为负数，就意味着企业的利润低于其资本成本，说明企业未能创造价值。
实际上，EVA的应用不仅限于绩效评价，还可以用于企业的长期战略规划和资源配置。
由于EVA关注的是企业的财务表现和资本利用效率，因此在制定战略时可以参考EVA指标，优化企业的资源配置和经营决策。
此外，EVA还可以用于激励与奖励的设计，通过将员工的绩效与EVA指标关联起来，可以激发员工的积极性，推动团队和企业的发展。
然而，EVA也存在一些问题和局限性。
首先，EVA需要准确测算企业的资本成本和资本投入，这对于一些高度资本密集型的行业或公司来说，可能会较为困难。
其次，EVA在短期内很难反映企业的价值创造能力，因为企业的投资决策和资本回报通常需要较长时间的周期来显示。
最后，EVA的计算公式较为简单，没有考虑到一些重要因素，如时机和市场风险等，因此在一定程度上可能会影响其准确性和可靠性。
总之，EVA是一种基于价值创造导向的绩效评价技术，通过评估企业的经济增加值来判断企业是否为投资者创造了价值。
它能够客观、准确地反映企业的盈利能力和价值创造能力，并可以应用于战略规划和资源配置等领域。
然而，EVA也存在一些问题和局限性，需要在实际应用中加以注意和解决。
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（二）Eva绩效考核的理论概述1.Eva绩效考核的基本理念管理大师彼得·德鲁克1995年在《哈佛商业评论》刊登的文章中指出，EVA的基础是我们长期以来一直熟知的、我们称为利润的东西，也就是说企业为股东剩下的金钱，从根本上说是利润。
只要一家公司的利润低于资金成本，公司就处于亏损状态，尽管公司仍要缴纳所得税，好像公司真的盈利了一样。
相对于消耗的资源来说，企业对国民经济的贡献太少。
在创业财富之前，企业一直在消耗财富。
许多公司往往只关心常规的会计利润。
会计利润扣除了债务利息，但完全没有考虑股东资金的成本。
同样，大多数业务经理只关注经营利润，而经营利润甚至没有扣除债务利息。
只要股东资金的成本像其他所有成本一样被扣除后，剩下的才是真正的利润。
可见，传统业绩评价指标存在两个重要的缺陷，一方面，传统业绩评价指标的计算没有扣除公司权益资本的成本，导致成本的计算不完全，因此无法准确判断企业为股东创造的财富数量；另一方面，传统业绩评价指标对企业资本和利润的反映存在部分扭曲，传统业绩评价指标都是根据会计报表信息直接计算出来的，而会计报表的编制受到各国会计制度的约束，因而会计报表不能准确反映企业的经营状况和经营业绩。
以EVA作为考核评价体系的目的就是使经营者像所有者一样思考，使所有者和经营者的利益取向趋于一致。
对经营者的奖励是他为所有者创造的增量价值的一部分，这样，经营者的利益便与所有者的利益挂钩，可以鼓励他们采取符合企业最大利益的行动，并在很大程度上缓解因委托一代理关系而产生的道德风险和逆向选择，最终降低管理成本。
因此，经济增加值的实质内涵可以用4M来归纳。
(1)评价指标在经济增加值的计算过程中，首先对传统收入概念进行了一系列调整，从前消除了会计工作产生的异常状况，并使其尽量与真实状况相吻合。
例如，会计准则要求公司把研发费用计入当期成本，而经济增加值则建议把研发费用资本化并在适当的时期内分期摊销，反映了研发的长期经济效益，从而鼓励企业经营者进行心产品的开发。
另外，资本化后的研发费用还要支付相应的资本费用，所以说经济增加值的调整是双向的，可以使业绩评价更趋于合理。
经济增加值通过将所有的资本成本纳入核算，表明了在一定时期内企业所创造财富的价值量。
由于引入了可接受的最低投资回报的概念，股东得到的回报应当比期望得到的还要多，否则这个企业或项目就没有存在的必要。
(2)管理体系由于经济增加值是全部生产力的度量指标体系，所以经济增加值能够取代其他财务和经营指标体系，并与决策程序相统一，形成完整的企业管理体系。
经济增加值指标体系真正的作用在于将其广泛地应用到企业管理中，包括企业的制度、工作程序和方法及一系列管理决策。
建立在经济增加值基础上的管理体系密切关注股东财富的创造，并以此知道公司决策的制定和营运管理，使企业经营更加符合股东利益，使企业经营计划运行更加有效。
(3)激励制度经济增加值通过其奖励计划，使企业管理者在为股东着想的同时，也像股东一样得到报偿。
经济增加值的奖励计划的主要特征：一是只对经济增加值的增加提供奖励；而是不设临界值和上限；三是按照计划目标设奖；四是设立奖金库；五是不通过谈判，而是通过公式确定业绩指标。
这样的奖励计划实际上使管理者更关注公司业绩的改进。
经济增加值帮助管理者将两个最基本的财务原则（企业价值最大化或股东权益最大化，企业的价值依赖于投资者预期的未来利润能否超过资本成本）列入他们的决策当中。
过去用奖金与利润挂钩的激励办法忽略了资本成本的概念，而利用经济增加值设计激励计划，便于经理人员更关注资产及其收益，并能够像投资者一样去思考和工作。
(4)理念体系大多数企业利用一系列评价指标体系来评价企业的财务状况，例如经常用营业收入和市场份额的增长评价战略计划；用边际毛利润或现金流来评价产品或生产线的获利能力；用资本报酬与目标利润比较来评价业务部门的经营业绩；财务部门则通常用投资利润率，而不是将实际的投资利润率与期望的投资利润率相比较，来评价企业的经营业绩；部门经理的奖金一般是基于利润计划是否实现；一年兑现一次。
这些不统一的标准、目标和术语导致了计划、战略实施以及决策的混乱。
经济增加值的引入给企业带来了新的观念，在经济增加值的引导下，企业所有营运功能都从统一基点出发，即提高企业的经济增加值，各部门会自动加强合作。
2.Eva绩效考核发展历史西方经济学中的经济收益是Eva的原型。
著名的经济学家阿尔弗雷德.马歇尔早在一百多年前提出经济收益的概念，其定义是减去资本成本后的税后经营净利。
20世纪五六十年代间，美国通用电气公司曾采用过类似的业绩评价系统。
经济收益的概念在吸收了诺贝尔奖经济学家默顿.米勒和弗兰克.莫迪利亚尼关于公司价值的模型之后，在20世纪八十年代经由Stern Stewart & Company提出，成为现今所说的Eva。
Eva与经济收益之间的差异主要在于Stern Stewart & Company对税后经营净利和资本调整，这些调整最多可达一百六十多项。
但大多数公司需调整的项目不超过十五项，主要包括：研究与开发费用、商誉、存货、递延税金、准备金、经营租赁及通货膨胀因素等。
这些调整方法原因具体在第三部分说明。
Eva起源于经济学，因而从经济学的角度，可以追本溯源，对Eva的理论框架有一个全面的解释。
此后，EVA作为企业绩效评价指标革新代表，被众多学者介绍和推荐，同时也招致一些非议与质疑，甚至引起了一场轰轰烈烈的“指标之争”。
3.Eva绩效考核的优点EVA于传统财务指标相比最大的不同就是充分考虑了投入资本的机会成本，使EVA具有一下几个突出特点。
第一，EVA度量的是资本利润，而不是通常的企业利润。
EVA从资本提供者角度出发，度量资本在一段时期内的净收益。
只有净收益高于资本的社会平均收益（资本维持“保值”需要的最低收益），资本才是增值。
而传统的企业利润所衡量的是企业一段时间内产出和消耗的差异，而不关注资本的投入规模、投入时间、投入成本和投资风险等重要因素。
第二，EVA度量的是资本的社会利润，而不是个别利润。
不同的投资者在不同的环境下，对资本具有不同的获利要求。
EVA剔除掉资本的“个性”特征，对同意风险水平的资本的最低收益要求并不因持有人和具有环境不同而不同。
因此，EVA度量的是资本的社会利润，而不是具体资本在具体环境中的个别利润，这使EVA 度量有了统一的标尺，并体现了企业对所有投资的平等性。
第三，EVA度量的是资本的超额收益，而不是利润总额。
为了留住逐利的资本，企业的利润率不应低于相同风险的其他企业一般能够达到的水平，这个“最低限度的可以接受的利润”就是资本的正常利润。
EVA度量的正是高出正常利润的那部分利润，而不是通常的利润总额。
这反映了资本追逐超额收益的天性。
（五）Eva考核在实际运用中存在的问题1.EVA调整存在不完全性和估计性在对某些会计报表对应科目大幅度因行业、公司而异，因而不可避免的存在有调整的主观性和随意性。
但为真实地反映公司的经济价值，在计算EVA时对传统的会计科目进行了调整。
如根据国际会计准则，研究开发费用必需在当前会计年度中作为费用从利润中全部扣除，而EVA则是把其资本化，当作一项资本投入在未来几年内进行摊销，同时考虑资本化后的相应的资本成本。
如无息流动负债的调整。
这些负债主要包括“应付票据”、“应付账中应当作为负债的一部分，而款”、“预收款项”、“应交税费”、“应付利息”、“其他应付款”和“其他流动负债”等项目在。
这些负债项目在国际会计准则因计入的，EVA计算资本成本时则是把其从中扣除。
例如思腾斯特公司在调整会计项目时列出了160多项需要调整项目，主要包括递延所得税、存货利润调整，研发费用及广告支出的会计调整，折旧调整、商誉摊销、资产租赁、物价变化调整等，为指导公司准确得出真正的经济收益。
可控制性、重要性、易理解性是实践中调整项目时必备要求。
但在实践中必须明确知道，公司性质的不同、规模大小的差异、以及组织形式区别、不同发展阶段的公司的会计科目调整都是有区别，由于上述多种因素共同的影响下就会造成EVA调整的不完全性和估计性，以及受到企业管理经营者的主观因素影响，可能会对各期绩效评价造成歪曲。
同时某些会计信息的调整可能会删掉一些企业未来发展方面的信息。
2.EVA指标不能很好的进行不同规模企业的横向比较由于EVA计算的是绝对数，从一般计算公式可以看出。
企业在资产规模未发生变化的情况下，该指标能够反映企业不同时期的经营业绩，一旦企业资产规模发生变化时就难对企业的绩效进行比较。
如上文国粮油控股有限公司案例中，2010年中粮油的税后营业净利润为1，819，792，千港元，资本总额为41，122，827千港元，投资回报率为4.4% ,EVA值为-459，409.5千港元，2013年的税后营业净利润为2，627，558千港元，资本总额为66，751，873千港元，资本回报率为3.9% ,EVA值为-864，965千港元。
很明显在企业在资产规模小相同的情况下，EVA指标可比性存在缺陷，可能对企业的业绩评价产生误区。
3.可能会产生主观判断对Eva的影响调整项目的具体的操作主要取决于操作者的知识、素质、经验和判断能力，难免会带有主观随意性，造成业绩评价结果的失实。
如果用此来评价经理人员的业绩，容易引起经理人员和股东之间的利益摩擦。
就如上章所计算的中国粮油控股有限公司案例中调整的项目是按照自2010年1月1日起施行《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中相关规定进行调整的，但由于不同管理人员或操作人员的素质、经验和判断能力的不同在调整上也会产生差异，那么调整项目的变动，则也会导致经济增加值发生变化，即EVA的值发生变化。
4.国资委规定的资本成本率不能普遍使用由于目前我国资本市场并不完善，还不足以为企业确定其权益资本成本的数值。
国资委规定，中央企业资本成本原则上定为5.5%。
这一特殊值的确定，既没有体现不同行业所要求的资本成本的不同，也没有体现不同公司背景、财务状况等所要求的资本成本的不同，这会造成EVA值计算的不准确，从而影响公司发展的路径。
“从国际上看，多数行业的资本成本率在10%以上，根据测算，中央企业为7%到10% 。
国资委从中央企业的实际出发，本着稳健起步的考虑，把资本成本率基准暂时设定为5.5%。
”国资委副主任黄淑和解释说。
同时，他也鼓励各中央企业可以结合自身情况，设定更有针对性和挑战性的资本成本率。
因此中国粮油有限公司本案例中一旦资本成选择不为5.5%时，那么计算出的EVA值也将发生变化。
由表5-1可示，当资本成本率发生改变时，EVA值的变化情况。
表5-1（六）Eva考核在实际运用中的改善建议1.补充完善会计调整事项补充完善会计调整事项时，修正的EVA值与原EVA值差额很大，所以，如果在计算若考虑改变调整项目，EVA值会发生改变，很可能会导致错误的结论。