医院医师授权管理规程
医师授权
医师授权-临床医师资质授权管理办法第一章、总则第一条，为加强医院管理，确保医疗质量，根据《中华人民共和国执业医师法》、卫生部《全国医院工作制度与人员岗位职责》、《医疗技术临床应用管理办法》，结合我院实际，制定本办法。
第二条，本办法适用于全院所有注册执业医师。
第三条，医师授权管理范围应与医院的等级、功能、任务，与匹配的技术能力相一致，具备卫生行政部门核准的相应的诊疗科目。
第四条，医师授权的认定原则：各级医师的授权必须在遵循《中华人民共和国执业医师法》的前提下，根据医师的技术资质（医师、主治医师、副主任医师、主任医师）及其实际能力水平，确定该医师所能实施和承担的相应诊疗范围与类别。
第二章、管理机构第五条，医院成立医师资质授权管理委员会，由分管院长担任主任委员，医务部和人力资源部主任、部分高级专家担任委员。
主要职责为审定医师资质授权标准。
委员会下设办公室，办公室设在医务部。
职责为协调日常工作，协调制定医师资质授权范围和标准，组织医师资质的审定、授权，定期考核监督执行情况。
第六条，各科室成立本专科医师资质授权评审小组，由科室主任担任组长，部分高级医师担任组员，负责对科室医师资质授权申请的审核。
第三章、医师资质授权的范围和标准第七条，医师资质授权的范围是在医院注册的所有执业医师。
第八条，医师资质授权包括资格授权和权限授权。
一、资格授权包括住院医师、主治医师、副主任医师、主任医师。
二、权限授权在资质授权的基础上，包括基础授权、专科授权和特殊授权。
1、基础授权：获得执业医师资格，准予独立开展患者评估、诊断、各种授权治疗（含操作和基础手术）等医疗服务，并参加临床医学教学和指导实习。
2、专科授权：在基础授权基础上，准予独立开展有专科特点的患者评估、诊断、会诊、和各种授权治疗（含操作和专科手术）等医疗服务。
3、特殊授权：在满足专科授权，并获得特殊专业技术准入资质的基础上，准予独立开展专科特点的患者评估、诊断、会诊及各种授权治疗（含特殊操作和特殊手术）等医疗服务。
医师授权管理制度
医师授权管理制度医师授权管理制度是指医院或其他医疗机构为了提高医疗服务效率和质量，合理利用医疗资源，规范医疗行为，而建立的一种管理机制。
医师授权管理制度的建立和实施，是医疗机构规范医疗行为、提升医疗服务质量的重要举措。
一、医师授权管理的基本概念医师授权管理是指医疗机构通过内部规章制度、管理办法等，将某些医疗任务授权给具有相应资质和能力的医师或其他医护人员进行执行。
授权管理的目的在于更好地实现医疗资源的合理配置，提高医疗服务的效率和质量。
二、医师授权管理的原则1. 依法依规。
医师授权管理应当遵守相关法律法规，确保授权行为合法合规。
2. 明确权限。
医师授权管理应当明确授权对象的权限范围和授权的具体任务，避免模糊不清和权限滥用。
3. 落实责任。
医师授权管理需落实责任追究机制，确保授权行为的合理性和规范性。
4. 安全保障。
医师授权管理需确保患者的安全和合法权益，避免因授权而产生医疗风险。
三、医师授权管理的实施步骤1. 制定授权管理规定。
医疗机构应当结合实际情况，明确授权的管理原则、权限范围、程序要求等内容，制定授权管理规定。
2. 选拔合格人员。
医疗机构应当根据授权管理规定，选拔具有相关专业背景和经验的医师或其他医护人员作为授权对象。
3. 确认授权任务。
医疗机构应当根据患者需求和医疗资源情况，确定需要授权的具体医疗任务，明确授权对象的责任和义务。
4. 进行授权管理。
医疗机构应当建立健全的授权管理机制，对授权对象进行培训、监督和评估，确保授权管理的有效实施。
5. 定期评估调整。
医疗机构应当定期对授权管理进行评估，根据实际情况及时调整授权的范围和内容，不断完善授权管理制度。
四、医师授权管理的意义和效果医师授权管理制度的建立和实施，有利于提高医疗服务效率，优化医疗资源配置，提升医疗服务质量。
通过合理授权，可以使医师专注于医疗技术和治疗工作，提高工作效率和满意度；同时，也能够充分发挥其他医护人员的专业能力和责任意识，提高整体医疗服务水平，使患者获得更好的医疗体验和治疗效果。
医院医师授权管理规定
医院医师授权管理规定一、医院医师授权的定义医院医师授权是指医院将一定范围的医疗服务授权给具有相应资质和能力的医师进行执行的行为。
医院医师授权是医疗服务的重要组成部分，有利于提高医疗服务的效率和质量。
二、医院医师授权的范围1. 医院医师授权范围包括但不限于常见病、多发病的诊疗、处方开具等医疗服务。
2. 医院医师授权范围必须明确具体，不得涉及超出其专业领域或资质的医疗行为。
3. 医院医师授权范围应当符合相关法律法规和医疗伦理规范。
三、医院医师授权的条件1. 医院医师应当具有有效的医师执业证书，且取得相应的专业资格证书。
2. 医院医师应当具有良好的职业道德和医疗服务能力。
3. 医院医师应当通过医院规定的授权程序获得医院医师授权。
四、医院医师授权的程序1. 医院医师应当向医院提出申请，说明授权的具体内容和理由。
2. 医院医师授权应当由医疗质量管理部门进行评估，并提交给医务部门审批。
3. 医院医师授权的结果应当书面通知医师，并在医院内部进行公示。
五、医院医师授权的监督1. 医院应当建立健全的医师授权监督机制，定期对医师授权进行评估和检查。
2. 医院应当设立医师授权管理委员会，负责医师授权管理的监督和指导工作。
3. 医院应当建立医师授权的档案记录，确保医师授权的信息真实可查。
六、医院医师授权的效果1. 医院医师授权能够提高医疗服务的效率和水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
2. 医院医师授权有利于充分发挥医师的专业能力，提高医师的工作积极性和满意度。
3. 医院医师授权能够推动医院医疗服务的标准化和规范化发展，提升医院整体形象和信誉。
七、医院医师授权的责任医院医师在执行授权医疗服务时，应当严格按照医院规定的程序和标准进行操作，保障医疗服务的质量和安全。
医院医师应当承担相应的法律责任和医疗风险。
八、医院医师授权管理的完善医院应当不断完善医师授权管理制度和相关政策，确保医师授权的公平、公正和透明。
医院管理部门应当加强对医师授权的监督和指导，防止医疗服务中出现滥用权力和医疗事故的发生。
医师手术授权管理制度
医师手术授权管理制度一、总则为规范医师手术授权管理，保障患者安全，提高医疗质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内（含门诊、急诊及住院部）医师进行手术授权管理。
三、手术授权管理流程1. 术前评估：患者入院后，医生进行术前评估，确定手术指征。
2. 术前讨论：医生应当根据患者病情，邀请相关专家进行术前讨论，确定手术方案。
3. 手术授权：患者及家属应签署手术知情同意书，并由患者或家属签署手术授权书，确认手术授权。
4. 手术实施：医生按术前讨论确定的手术方案进行操作，确保手术安全。
5. 术后处理：手术后，医生应对术后情况进行监测和处理，确保术后恢复顺利。
6. 术后随访：医生应对术后患者进行定期随访，评估手术效果及患者恢复情况。
四、手术授权管理原则1. 尊重患者权益：患者有权选择是否接受手术，医生应当充分尊重患者意愿。
2. 严格术前评估：医生应对患者病情进行全面评估，确保手术指征正确。
3. 多学科协作：医生应邀请相关专家进行术前讨论，确保手术方案科学合理。
4. 遵循医学伦理：医生应以患者利益为重，严格遵守医学伦理规范。
5. 注重术后管理：医生应对患者术后情况进行及时监测和处理，确保患者安全。
六、手术授权管理责任1. 医院负责人应对手术授权管理工作进行监督和指导。
2. 手术科室负责人应组织对手术授权管理工作进行指导和检查。
3. 医生应严格按照规定的流程进行手术授权管理，确保患者安全。
七、违规处理办法1. 对违反手术授权管理制度的医生，将根据医院规定进行相应处理。
2. 对患者及家属提供虚假信息的，医院有权拒绝为其进行手术，并保留追究法律责任的权利。
八、附则本制度自发布之日起生效，解释权归本医院负责人所有。
制度文号：XXXXX发布日期：XXXX年XX月XX日以上就是医师手术授权管理制度的相关内容，希望广大医护人员能认真遵守，确保医疗质量，保障患者安全。
医生岗位授权管理制度
第一章总则一、为规范医生岗位授权管理，提高医院医疗服务水平，确保患者安全，特制订此《医生岗位授权管理制度》。
二、本制度适用于医院内的所有医生，包括临床医生和技术医生。
三、医生岗位授权是指医院依据医生的专业资质和工作经验，授予其特定的医疗服务权限和责任。
第二章医生岗位分类一、临床医生：指执业医生、住院医师、主治医师、副主任医师、主任医师等在临床一线从事疾病诊断、治疗和护理工作的医生。
二、技术医生：指从事医学检验、影像学、放射治疗等技术工作的医生。
三、医生岗位分类具体按照医院岗位设置的规定执行。
第三章医生岗位授权管理流程一、授权申请1. 医生应向上级主管医务部门提交授权申请，包括申请理由、授权范围、工作计划等内容。
2. 主管医务部门应根据医生的资质和工作经验，决定是否给予授权。
二、授权审批1. 主管医务部门对医生的授权申请进行审批，审批通过后向医务委员会报备。
2. 医务委员会对授权申请进行评审，并最终决定是否给予授权。
三、授权执行1. 医生获得授权后，应按照授权范围和要求执行工作。
2. 医生在执行工作中发现问题或遇到困难应及时向上级报告，并请示处理意见。
四、授权监督1. 医院将建立定期检查和评审制度，对医生的授权执行情况进行监督。
2. 对于违规或失职现象，医院将根据情况给予相应处罚。
第四章医生岗位授权管理内容1. 执业医生权限：执业医生应遵守国家法律法规和医院规章制度，执业范围仅限于常见疾病的诊治和常规医疗服务。
2. 住院医师权限：住院医师应在主治医生的指导下，负责住院患者的日常管理和治疗工作。
3. 主治医师权限：主治医师应负责疑难病例的诊治和手术治疗。
4. 副主任医师权限：副主任医师是医院的中级管理者，应负责本科室的日常工作和医疗质量管理。
5. 主任医师权限：主任医师是医院的高级管理者，应负责整个临床部门的工作和医疗服务质量。
二、技术医生授权管理1. 医学检验员权限：医学检验员应按照标准程序进行各项实验室检验工作，确保检验结果的准确性。
医院医师授权管理制度
医院医师授权管理制度
第一、医师授权范围的明确：
医院医师授权管理制度首先需要明确医师的授权范围，包括医师的职责、权限和权限范围。
医师的职责是指医师在医院内的工作职责和责任，
比如诊断和治疗疾病、开具药物处方、进行手术等。
医师的权限是指医师
在医院内所具备的权力和权限，如医师进行其中一种治疗或操作时需要的
具体权限和条件。
第二、医师授权的程序和要求：
医院医师授权管理制度还需要明确医师授权的程序和要求。
医师授权
的程序是指医师获取授权的具体步骤和程序。
医师授权的要求是指医师获
取授权所需要符合的标准和条件，如医师必须具备相应的资质和能力、通
过相应的考试或培训等。
第三、医师授权的监督和评估：
第四、医师授权的限制和解除：
医院医师授权管理制度还需要规定医师授权的限制和解除机制。
医师
授权的限制是指医院对医师授权进行限制或暂停授权的行为，如医师存在
严重的违规行为或失职行为。
医师授权的解除是指医院对医师授权进行解
除的行为，如医师不再具备相关的资质和能力、医师自愿放弃授权等。
第五、医师授权的信息管理：
第六、医师授权的责任和义务：
综上所述，医院医师授权管理制度是医院针对医师行为和权限进行管
理的一套规范和制度。
它能够确保医师行为合法合规、医疗质量高效安全。
医院应该建立健全医师授权管理制度，并加强对医师授权的监督和评估，以提升医疗服务质量和患者满意度。
同时，医院还应定期对医师授权制度进行更新和优化，以适应医疗服务的和发展需要。
医院岗位授权管理制度
医院岗位授权管理制度第一章总则第一条为加强医院岗位授权管理，规范医院各项工作流程，提高医疗服务质量，保障医疗安全，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有在职人员，包括但不限于医生、护士、医技人员、行政人员等。
第二章岗位设置与职责第三条医院根据工作性质和职责，设立不同岗位，包括但不限于以下岗位：1. 医生岗位：包括住院医师、主治医师、副主任医师、主任医师等。
2. 护士岗位：包括护士、护师、护士长等。
3. 医技人员岗位：包括检验师、药剂师、影像技师等。
4. 行政人员岗位：包括院长、副院长、科室主任、护士长等。
第四条各岗位的具体职责如下：- 医生岗位：负责诊疗、手术、会诊、病例讨论等工作。
- 护士岗位：负责患者的护理、治疗、观察等工作。
- 医技人员岗位：负责各项医疗检查、检验、治疗等工作。
- 行政人员岗位：负责医院的管理、协调、监督等工作。
第三章授权与权限第五条医院实行岗位授权制度，明确各岗位的权限和责任。
第六条医生的授权：1. 住院医师：在上级医师指导下，可独立进行常规诊疗操作。
2. 主治医师：可独立进行诊疗操作，并有责任对住院医师进行指导和监督。
3. 副主任医师、主任医师：在各自专业领域内具有独立的诊疗权限。
第七条护士的授权：1. 护士：在护士长或主管护师的指导下，负责患者的护理工作。
2. 护师、护士长：负责护理团队的管理和患者护理工作的质量监控。
第八条医技人员的授权：1. 检验师：负责检验标本的采集、处理和检验报告的出具。
2. 药剂师：负责药品的采购、储存、调剂和用药指导。
3. 影像技师：负责影像检查的操作和质量控制。
第九条行政人员的授权：1. 院长、副院长：负责医院的全面管理工作。
2. 科室主任：负责本科室的管理工作，并对医疗质量和安全负责。
3. 护士长：负责护理团队的管理和患者护理工作的质量监控。
第四章管理与监督第十条医院设立岗位授权管理办公室，负责岗位授权的审核、监督和管理工作。
医院医师授权管理规程
For personal use only in study and research; not for commercial use芃医院医师授权管理规程衿 1 、目的蚇确保医疗诊疗活动的有序进行，确保为病人提供服务的医师具备合格的资格和相应的工作能力，以确保病人的医疗安全。
袄2、范围莂2.1 凡在我院从事临床医疗诊疗工作的所有医师都必须首先获得医院的授权。
芀2.2 在抢救病人生命的紧急情况下可以不受授权权限限制，而且有义务对病人进行必要的抢救，但要在事先或者在事后 6 小时内向医务科或业务副院长报肅 2.3 医师的授权范围必须在其执业范围内，在我院工作的医师必须在其授权范围内从事诊疗工作，超越授权权限进行操作视为严重违规。
蚃3、定义（无）莂4、标准：蚁4.1 需要授权的人员螇，医院要按其执业范围结合本院实际需求进行书面授权，授权书有效期不超过二年，医师职称有变化时可以重新授权。
本院医师只有在办妥卫生行政管理部门所要求的相关手续后，方可办理正式授权，手续不齐全的只能给予临时授权。
蚆，临时到医院指导工作的按其执业范围进行书面授权，每次来院工作均需要授权。
与我院达成长期合作协议的外聘专家按其执业范围进行书面授权，授权书有效期为一年。
蒂，可以按其从事的临床专业进行书面授权，没有取得资格证的医师授权有效期不超过二年，授权级别只能为五级，不具备独立诊疗资格，必须在有执业资格医师的监控下工作，且其医疗文书必须有执业资格医师签字。
螈，按其执业范围进行授权，其授权书的有效期为一年，授权级别只能为四-五级，并在获得医院三级授权资格以上医师的带领下工作。
葿，按其执业范围进行授权，获得有效期不超过三个月内的临时授权，试用期满经考核评估后进行授权更新。
蒅，必须是在已获得授权医师的指导和带教下进行工作。
薂4.2 授权等级：分为五级腿4.2.1 一级：能够独立处理所有复杂病人，具备专业学科带头人或专家资格。
原则上医院要严格限制这一级别的授权。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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医院医师授权管理规程
1、目得
确保医疗诊疗活动得有序进行,确保为病人提供服务得医师具备合格得资格与相应得工作能力，以确保病人得医疗安全。
2、范围
２、1凡在我院从事临床医疗诊疗工作得所有医师都必须首先获得医院得授权。
2、2在抢救病人生命得紧急情况下可以不受授权权限限制,而且有义务对病人进行必要得抢救,但要在事先或者在事后６小时内向医务科或业务副院长报告。
２、３医师得授权范围必须在其执业范围内,在我院工作得医师必须在其授权范围内从事诊疗工作，超越授权权限进行操作视为严重违规。
３、定义(无)
４、标准:
4、1需要授权得人员
4.1.1获得《中华人民共与国执业医师资格证书》得正式入职医师,医院要按其执业范围结合本院实际需求进行书面授权,授权书有效期不超过二年，医师职称有变化时可以重新授权。
本院医师只有在办妥卫生行政管理部门所要求得相关手续后,方可办理正式授权,手续不齐全得只能给予临时授权。
4.1．2获得《中华人民共与国执业医师资格证书》得外聘专家,临时到医院指导工作得按其执业范围进行书面授权,每次来院工作均需要授权。
与我院达成长期合作协议得外聘专家按其执业范围进行书面授权,授权书有效期为一年。
4.１.3没有获得《中华人民共与国执业医师资格证书》得医师,可以按其从事得临床专业进行书面授权,没有取得资格证得医师授权有效期不超过二年,授权级别只能为五级,不具备独立诊疗资格,必须在有执业资格医师得监控下工作,且其医疗文书必须有执业资格医师签字。
4.1.４获得《中华人民共与国执业医师资格证书》得进修医师,按其执业范围进行授权,其授权书得有效期为一年,授权级别只能为四-五级,并在获得医院三级授权资格以上医师得带领下工作。
4.1.5已经获得《中华人民共与国执业医师资格证书》得试用期内得医师,按其执业范围进行授权,获得有效期不超过三个月内得临时授权,试用期满经考核评估后进行授权更新。
４.１.6尚未毕业得实习医师与试工医师不能获得授权,必须就是在已获得授权医师得指导与带教下进行工作。
４、2授权等级:分为五级
４.2.1ﻩ一级:能够独立处理所有复杂病人，具备专业学科带头人或专家资格。
原则上医院要严格限制这一级别得授权。
４．2.２ﻩ二级:能够处理本专业大多数复杂病人，具有独立操作与指导下级医师操作得资格,相当于副主任医师以上资格。
4.2.3 三级:能够独立处理本专业常见病人,但多数复杂病人需要上级医师与专家得指导,能指导下级医师进行常规得诊疗操作,相当于主治医师资格。
４.2.4 四级:能够处理本专业简单得病人,可承担值班任务,但不具备指导她人操作得资格,绝大多数复杂病人需要上级医师与专家得指导，相当于住院医师资格。
4.2．5五级：不具备独立诊疗操作得资格,必须在上级医师得指导下进行诊疗操作。
相当于大学毕业后未取得《中华人民共与国执业医师资格证书》得医师水平。
4、３医师授权工作程序
4.３.１授权申请:授权申请人应事先向人力资源科提供其学历、资格证明文件得原件与复印件,并由人力资源科对原始来源信息进行审核查实。
医务科在医师入职一周内告知其办理授权得有关事宜,并发放空白授权书一份,要求其本人根据自己得实际工作能力如实填写授权申请表。
４.3.2医师本人在二周内向科主任递交填妥得授权申请表。
科主任应在医师提出授权申请四周内对申请人得授权申请进行逐项审核,填写授权级别后交送医务科。
4.３.３医务科应在一周内对上交得授权申请书进行逐项审核，并由医务科主任审核签名。
临时授权由医务科主任批准即可生效。
４.3.4医务科将审核后得授权申请表交院长批准,经院长批准得授权书在
一周内返回医务科。
4．3.５医务科将批准后得授权书原件及电子文件交人力资源科,人力资源科审核并填写授权期限后一周内将制成电子文件发送给医务科，原件存人个人档案中。
4.3.6医务科将批准后得授权书制成电子文件并在院内信息平台上进行公布,保证相关职能部门与科室能够査询到医师得授权情况。
4、４授权管理
4.４.1医师授权由医务科进行管理与监督。
发现医师超出授权专业范围或超出授权级别进行诊疗操作时医务科要认真调查,一经查实，病人得全部收入不纳入科室收入,并对越权限操作者依严重度提出批评、书面警告、暂停授权三个月、终止授权等处罚,对造成病人伤害者从严加重处罚。
以上处罚经院长批准后生效。
4.4．２医师授权得临时调整:如果授权医师得工作能力与表现与授权级别与范围有较大得差距需要调整时,本人、科主任与医管科都有权而且应及时提出对授权级别或范围得调整。
医师授权调整流程可以按新得授权程序迸行。
医务科在授权调整完成后一周内通知本人、科主任与人力资源科与手术室相关科室,并将调整后授权书得电子文件发送人力资源科,人力资源科经审核确认后将电子文件发至医管科，由医务科在院内信息平台对医师授权书进行更新。
4.４.3医务科应每年对全院所有医师得授权进行一次回顾,根据每年度考核结果(包括医师得职称及岗位变动、工作量、治疗效果、并发症发生率、病人与家属对医疗服务得满意度、同事／上级领导得评价、医师得继续教育情况、科研技术水平得提升情况等),需要重新授权得医师，重新授权后要签发新得授权书,旧得医师授权书同时作废。
4.4.4临床科室主任负责对本科医师在授权范围内进行操作得情况进行管理与监督。
4.4.５手术室、放射科、功能检查科等工作人员对医师在授权范围内操作有监督得责任,发现违规行为应要求暂停操作并及时向医管科报告。
5、职责
５、1医师本人要及时提出申请,并明确自己得岗位职责及授权范围,不得超
越授权工作。
5、２科主任有责任提醒并监督本科室医师得授权评估、授权时间、授权范围等事宜。
５、3医务科做好医师授权得评估得工作。
5、4人力资源科督促医务科及时完成授权。
6、流程
6、1医师授权工作流程－：、
7、表单
7、1医师授权申请表、
8、相关文件
8、1《中华人民共与国执业医师法》
8、２《岗位职责管理制度》
医师授权工作流程
授权申请人(提供其学历、资格证明文件得原件)
↓
人力资源科（审核查实通过)
↓
医管科(一周内告知办理授权得有关事宜)
↓ (发放空白授权书１份,医师根据实际情况填写) 入科室(医师本人入科两周向科主任递交填妥得授权申请书)
↓
科主任(提出授权申请四周内对授权申请进行逐项审核,填写授权级别后) ↓
交医务科(一周内对上交得授权申请书进行逐项审核,医务科主任审核签名) ↓
院委会批准(一周内返回医务科)
↓
医务科（批准后得授权书制成电子文件、原件交）
↓
人力资源科(填写授权期限及相关内容后,一周内将电子文件发送给) ↓
医务科（在院内信息平台公布原件）
↓
人力资源科存入个档案内(原件)。