以烟草企业案例分析TnPM成功实施的关键

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TnPM在烟草行业设备管理中的应用

TnPM在烟草行业设备管理中的应用TnPM全称为“IBM Tivoli Netcool Performance Manager”，是一款由IBM开发的监测和管理系统。

它可以监测和分析网络、服务器和应用程序等各种性能数据，能够帮助管理员发现和解决系统中的问题，提高系统的可靠性和稳定性。

在烟草行业的设备管理中，TnPM有着广泛的应用，下面将对其进行详细介绍。

一、增强设备管理能力烟草行业的生产设备非常复杂，每个设备都需要进行监测和管理。

通过TnPM系统，管理员可以实时地监测设备的运行状态、能耗情况、健康水平等性能数据，并在出现问题时及时报警。

此外，TnPM还可以对多个设备进行集中管理，为管理员提供便捷的管理手段，使管理员可以更加高效地完成设备管理工作。

二、提高设备故障诊断效率当烟草行业的生产设备出现问题时，管理员需要快速诊断设备故障，并及时采取对应的措施。

TnPM可以对设备的性能数据进行实时监测，在出现异常时进行触发，及时生成报警信息，并提供详细的故障诊断信息。

这样，管理员可以更加快速、准确地定位设备故障，降低设备维护成本和生产损失。

三、优化设备维护计划TnPM系统可以通过对设备性能数据进行分析，帮助管理员确定设备的维护计划和保养周期，使管理员能够更加深入地了解设备的使用情况和维护情况，做到事前预防，及时发现设备的潜在问题，提高设备的使用寿命和可靠性，减少设备故障的发生。

四、提高运维效率总之，TnPM系统在烟草行业设备管理中具有广泛的应用，可以帮助管理员实现对烟草行业的设备进行智能化监测、预警、管理和优化，提高设备的可靠性和稳定性，降低运营成本和维护成本，同时也提高了烟草行业的综合竞争能力。

TnPM在烟草行业设备管理中的应用

TnPM在烟草行业设备管理中的应用烟草行业是我国重要的经济支柱之一，拥有复杂的生产流程与设备管理体系。

如何确保设备的运行稳定与高效，降低设备故障率，提高生产效率，成为了烟草企业面临的重要问题。

在这个背景下，TnPM（Total Network Performance Management）技术得以广泛运用。

TnPM技术不仅可以监控网络和系统性能，还可以对物联网设备进行全方位的管理，实时掌握其运行状态、故障预警及维修保养等。

在烟草行业，通过TnPM技术实现设备管理与控制的目标，主要体现在四个方面：一、实现设备监控与预测维护通过TnPM技术，可以实现对设备运行状况的实时监控和数据收集。

例如，可以监测各类烟草生产设备的电气参数、运行温度、振动等，同时结合历史数据分析得出设备预测性维护计划。

在日常运行中，如果设备出现异常，TnPM技术会即时预警并及时派遣维护人员进行处理，从而减少不必要等待和停工时间，提高生产效益。

二、提高设备诊断和故障排除能力在设备故障发生时，TnPM技术可以通过运行状况监控、故障诊断和维修跟踪等功能，快速锁定故障在哪个设备，以及故障的类型和解决方案。

针对设备的故障历史数据，系统还可以通过机器学习和数据分析等技术，建立故障库，为维修人员提供可靠的参考信息。

三、优化设备保养计划传统的设备保养通常是依据设备维护记录来进行计划，如果维护人员不能及时更新设备维护记录，会导致计划时间的误差和漏保养等问题。

通过TnPM技术，可以基于实际设备状态来建立设备保养计划。

例如，结合设备预测维护和运行数据分析，可以实现设备的智能保养，降低过度保养和漏保养带来的设备运行效率损失。

四、提升生产效率和质量通过TnPM技术，可以自动化、精细化地管理生产过程，将不同生产环节的数据串联起来，实现多个环节之间的协同和优化。

例如，可以实现原料配比跟踪、设备机能维护、产品质量检测等，为生产过程中的优化提供了有力的数据支持，实现了生产效率的提升和质量的提高。

TnPM在烟草行业设备管理中的应用

TnPM在烟草行业设备管理中的应用TnPM系统是一种基于物联网技术的智能设备管理系统，能够实现对设备运行状态的实时监测和数据分析，提供全方位的设备管理服务。

在烟草行业中，TnPM系统可以应用于烟草生产线上的各类设备，如包装机、烟支生产机等。

通过TnPM系统，设备管理人员可以随时随地监控设备的运行状态、故障信息以及设备的生产效率等重要指标，及时发现并处理设备故障，提高设备的利用率和生产效率。

TnPM系统在烟草行业设备管理中的应用具有明显的优势。

TnPM系统可以实现对设备的智能监测和预测维护。

通过TnPM系统收集的设备运行数据，可以进行数据分析和模型建立，实现对设备运行状态的智能监测和预测维护。

只要设备出现异常，系统就能及时预警，提前进行维护，避免由于设备故障带来的生产线停机和生产损失。

TnPM系统可以实现生产数据的实时分析和监控。

在烟草生产过程中，通过TnPM系统可以实时监控设备的生产效率、产品合格率等关键指标，及时发现生产异常，保障生产质量。

还可以实现对生产数据的统计及时，为管理决策提供数据支持。

TnPM系统还可以实现对设备的远程控制和自动化管理。

设备管理人员可以通过TnPM系统实现对设备的远程控制和管理，无需现场，即可实现对设备的开关和调整，提高设备管理的灵活性和便利性。

通过TnPM系统还可以实现设备的自动化管理，提高生产效率和降低生产成本。

TnPM系统在烟草行业设备管理中具有很大的应用潜力。

随着烟草行业的发展和设备管理的需求不断增加，TnPM系统将会发挥越来越重要的作用。

相信在不久的将来，TnPM系统会成为烟草行业设备管理的主流技术，为烟草行业的发展提供更好的保障。

烟草工业企业自主推行TnPM的探索与创新

价与激励机制等核心内容。２．自主推行的方法与措施
、
１．ＴｎＰＭ概述
ＴｎＰＭ ——全面规范化生产维护（ＴｏｔａｌＮｏｒｍａｌｉｚｅｄ
２０１２年元月，在没有借助外力的情况下，蚌埠卷烟厂制订
用，将是较低的。此外，设备的有效寿命在某种程度上取决于设备
蝰
下，他们却能在第一阶段，即安装阶段为维修工作创造便利条件。例如，为保证设备便于进行维修，使用者可以在安装阶段加装或要求加装必要的维修辅助设施，如起重机、电葫芦、起吊支架，或将水源、气源、电源根据实际情况进行增加或延伸，对安全有较高要求的设备安装保护装置等，以确保人员和设
为对于设备的制造者来说，很少去运用反馈机制（系统）将使用和维修的经验加以利用，其结果不能站在维修者的角度加以设
计，在非标设备设计中此现象最为明显。另一方面，从便于收集
的维护是否方便。如果维修起来很困难，试用期时设备发生问题解决起来就会很麻烦，而设备整个试查的话，那么在设备的购置阶段就较易做出合理的决策。但因技术上的迅速发展，也会出现所购置设备属于新型产品，没有经验可以借鉴的情况。所以，在决定购置新设备之前，应去请教在理论和实际方面对维修富有经验的专家，或到使用同类设备的单位进行调研，采购人员要了解设备整个使用寿命周期的费用构成等。只有这样才会避免只重视采购价格，而忽视可维修『生的问题。
图２维修费用特性曲线图２表明了设备从购置到报废整个周期的费用动态。易于维护的设备购置费可能会高些，但在顺利通过试车和后期的维修费

烟草企业推进实施TnPM方法探讨

分利用可视化工具等。
Ｉ关键词】烟草企业；ｎＭ；管理ＴＰ设备
中国的改革开放已经３几年．０今天的中国企业．已经不再仅仅把代表企业规模的产量作为追求的唯一目标。追求产品质量的提升．能耗的降低．技术及管理的创新等企业内涵式的发展已经成为中国企业新的追求目。标在中国企业全面转型的今天．烟草企业也必须转型．才能适应新时代的发展要求。梅州卷烟厂的企业管理者们早在几年前就已经开始思考企业转型的问题全面规范化生产维护 ——ＴＰｎＭ（ｏａｎｒｌｅｒｄｃｉｅＭａｎｅａｃ）ＴｔｏｍａｉｄＰｏｕｔｉｔｎｅ是以设备综合效率和完全有ｌｚｖｎ效生产率为目标．以全系统的预防维修为载体．以员工的行为规范为过程，以全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。这种新的管理理念正好适应了我们企业向内涵式发展转变的需要。梅州卷烟厂从２００７年开始以可视化与定置化管理为引子．引入ＴＰｎＭ管理理念．到２１．在广东中烟工业有限责任公司的统筹下全面推进实施００年ＴＰｎＭ管理体系，ｎＭ已经在我厂开花。ＴＰ并结出了累累硕果，我们使的基础管理水平大幅提高。烟草企业如何结合自己的特点．有效的推进实施ＴＰ管理体系．ｎＭ这是值得思考与探讨的课题．面是我们推下进实施ＴＰｎＭ的一些实践与思考
２推进过程中要注意的几个问题
２推进ＴＰ一定要领导重视．１ｎＭ．任何一种新管理体系的贯彻实施．都是要改变员工旧的思维模式．建立新的工作习惯．而人都是有惰性的，要所有员工都主动地去改变．往往是不可能实现的在ＴＰｎＭ设备管理体系推进之初，一定要借助行政手段．才能更有效地推进体系的贯彻实施。任何一个ＴＰｎＭ设备管理体系推进实施成功的企业．首先一定是领导——特别是一把手认同这种管理理念．并且愿意把ＴＰｎＭ这种管理方法作为加强现场管理、生产管理、以及设备管理这些基础管理的有效工具，借助ＴＰｎＭ管理理念实现企业基础管理的规范化、精细化。待员工慢慢建立了这种新的工作习惯．员工的素养就会在潜移默化中实现提升。早在２０，０７１推进实施ＴＰ的主要步骤ｎＭＴＰｎＭ设备管理体系就走进了厂领导的视野．在公司职能部门的支持下．梅州卷烟厂启动可视化与定置化项目——作为公司ＴＰｎＭ管理体Ｉ１建立推进组织．２１年正式全面推进实施ＴＰｎＭ管理体系。从项目的ＴＰｎＭ设备管理体系的推进一定要有一个强有力的推进组织．梅系推进的试点。００州卷烟厂在推进之初．就成立了ＴＰｎＭ推进领导小组．由厂长直接挂启动，到项目实施，再到项目的阶段验收，厂长都亲自加，参甚至我厂ｎＭ推进宣传片．厂长都亲自参与解说词的编写。帅．各部门一把手担任推进领导小组成员。并成立了ＴＰｎＭ推进办公拍ＴＰ．２ｎＭ．室．ｎＭ推进办公室常设于基建设备科。ＴＰＴＰ在ｎＭ推进办公室下面成２推进ＴＰ一定要全员参与立十三个支柱小组，其中６Ｓ支柱小组、Ｈ支柱小组、ｍｉ６ ∞ ａｎ支柱小所谓的全员参与．有两层意思．一是指所有部门都参与到ＴＰｎＭｎＭ各模块与企业各科室的职能结合起组、宣传策划支柱小组，分别设于生产管理科、全保卫科、安工艺质量管理体系的推进中来．把ＴＰ科、办公室。在车间层面，卷接包车间、丝车间、制动力车间分别成立车来。比如生产管理科负责企业生产管理，现场管理工作，就让生产管理间ＴＰ推进小组．ｎＭ由车间主任担任组长．车间推进小组下面成立科作为６在ｓ的支柱小组：又比如安全保卫科负责安全管理工作，职业健就让安全保卫科负责组织６Ｈ活动的开展。由办公室班组ＴＰｎＭ小组．如卷接包车间成立了生产甲班ＴＰ小组．ｎＭ生产乙康管理等工作．班ＴＰｎＭ小组，维修班ＴＰ小组，ｎＭ活跃了班组文化。这些从厂部到科负责ＴＰ的宣传策划．由工会负责合理化建议、Ｐ／Ｐ活动的开ｎＭＯＬＯＳ全员参与的第二层意思，就是让尽可能多的员工，是一线员工特别室．再从车间到班组的各级推进小组．为推进实施ＴＰ管理体系提展。ｎＭ供了强大的人力资源保障参与进来．一线员工的参与主要靠班组活动的开展。员工的智慧是无穷的．只有让一线员工参与进来．才能让ＴＰｎＭ真正的活起来，为１２做好培训和宣传．ｎＭ的推进实施提供肥沃的土壤。在各个生产车间，一定要成立至少ＴＰｎＭ设备管理体系推进过程中．做好培训和宣传工作有两个好ＴＰ处．是通过培训．一让员工掌握ＴＰ的基本知识．道ＴＰｎＭ知ｎＭ是什三个以上的ＴＰ活动小组．ｎＭ让他们互相比赛。成竞争，形进入良性循么．需要做什么。二是通过宣传．营造浓厚的ＴＰｎＭ推进气氛。培训本环。身就是一种宣传．而宣传本质上也是一种培训．让宣传和培训互相促２推进ＴＰ要做好推进计划．３ｎＭ．ＴＰｎＭ推进办公室既要做好整体（或年度）推进计划，又要做好每进。培训和宣传的方式有很多种．可以组织推进骨干到ＴＰｎＭ推进优个月的推进实施计划整体推进计划要有宏观性和战略性，而每月推有可实施性还要对推进进度进行检查，对每个月的秀的企业参观，增加感性认识．提高实战能力。可以请ＴＰｎＭ推进专家进计划则要具体、给员工授课。疑难解答．提高理论水平。也可以让推进骨干给一线员工推进计划完成情况进行总结。各部门也要有部门的月度推进实施计部生产任务情况编制部Ｉ￣度实施计＇－Ｊ授课，这样可以扩大培训范围．提高一线员工对ＴＰｎＭ的认识水平。梅划．门要结合自己的部门特点．州卷烟厂在推进实施ＴＰ的早期．ｎＭ就曾组织员工到高露洁广州黄埔划．同样要对部门的月度推进进度进行检查，总结部门月度计划完成工厂参观，多次组织员工到其他已经推进实施ＴＰ管理的兄弟厂情况通过制定计划——实施计划——计划完成总结，还ｎＭ实现推进工作参观学习，吸收其他企业的先进经验。并曾多次邀请ＴＰｎＭ专家给员的目标化管理。工授课。２推进ＴＰ要充分利用可视化工具．４ｎＭ．１召开厂内推进交流会３可视化是ＴＰｎＭ现场四要素之一．做好现场的可视化本身就是是召开厂内推进交流会．是为了给各部门提供互相学习的机会．我推进实施ＴＰ的重要工作之一．是从逆向进行思考，场的可视ｎＭ但现厂每月组织一次车间ＴＰｎＭ推进交流会．并让三个车间轮流坐庄．发化又可以反作用于ＴＰｎＭ活动的开展．ＴＰ为ｎＭ其他活动的开展提供挥车间推进实施ＴＰｎＭ的主动性。通过交流Ｅ＆ＴＣＮＬＧＹＩＦＭＡＩＣＥＣＥＨＯＯＯＲＴＯＮＮ

重烟工业重庆分厂TnPM推进案例

重烟工业重庆分厂TnPM推进案例第一篇：重烟工业重庆分厂TnPM推进案例重烟工业重庆分厂TnPM推进案例1.重烟工业重庆分厂TnPM推进背景在一个有着60多年历史的生产企业中固有的工作习惯和思维模式，在代代相传的经验或教训里被钉牢在人们的心中，如同阳光、空气般自然而不被重视。

“江山易改、本性难移”已被人们当成了“定律”，重庆烟草工业有限责任公司重庆分厂运用现代化的“全面规范化生产维护”管理模式正在进行着一场颠覆这一“定律”的变革。

TnPM即“全面规范化生产维护”是指以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养维修体制。

这种管理模范式源自上世纪70年代的日本TnPM即“全面生产维护”管理模式。

它包括全员参与、5S活动、合理化建议、清除六源、单点课程、维修体系建设等多个部分。

2003年9月至10月，工业公司重庆分厂多批设备管理人员先后参加了TnPM培训。

企业领导敏锐地意识到这套管理模式将是改进企业管理、转变职工观念认识，全面提升工作质量的有效手段。

同年10月，动力车间首先试点推行5S管理活动，在较短的时间内实现了生产现场和办公环境的明显改善。

试点的成功更加坚定了企业领导层全面推开TnPM的信心。

经过半年的精心准备，2004年6月21日，该厂召开TnPM推进动员大会。

厂长樊宣刚作了动员报告后，TnPM专家李葆文教授给全厂级领导、全体中层管理人员、设备技术人员、操作及维修人员近230人进行了为期两天的TnPM专题知识讲座。

图1所示为动员大会现场。

2004年7月15日，该厂相继成立了TnPM推进领导小组、TnPM 推进办公室及基层TnPM推进小组，明确了相关职责和2004年主要开展的全员参与、5S活动等各项工作。

TnPM推进办公室作为公司TnPM推进的专职机构，全面负责公司的TnPM工作计划制订和展开。

这一系列举措当时并没有真正在大多数职工思想上引起太大的反响，因为很多重要工作通常都经过这样的步骤。

论TnPM在烟草企业设备管理中的作用

论ＴｎＰＭ在烟草企业设备管理中的作用针对陕西中烟工业公司宝鸡卷烟厂设备管理现状，阐述了TnPM先进理念在车间设备管理工作中的重要作用，对设备自主维护和全系统维修体制进行了充分的阐述。

标签：TnPM自主维修；激励机制1引言设备在企业可持续发展战略中起着越来越重要的作用。

如何更有效地进行设备系统工作，对于提高产品质量、降低成本、建立企业的竞争优势至关重要。

本文结合目前国内先进和管理理念，分析影响设备管理的各种因素，探讨如何通过车间全体员工的共同努力。

即全员设备管理。

来更好的开展设备管理工作。

TnPM是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。

TPM是实现人机系统精细化管理的平台，打破以往把设备管理看作仅仅是车间领导和设备管理员及各级班组长的这种陈旧观念，根据实际情况，建立TNPM设备管理模式(即全面规范化生产维护)。

2现场自主维护我车间现场维护体系充分利用6T(6个工具，即可视化管理、目标管理、企业教练法则、企业形象法则、项目管理、绩效评估与员工激励)积极开展6S(整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养)工作。

(1)开展可视化与定置化管理。

定置管理是根据安全、品质、效率、效益和物品本身的特殊要求。

科学地规定物品置放在特定位置。

(2)建立健全三级设备保养体系。

设备保养到位与否是直接关系到设备能否正常运转和过程质量指标能否实现的关键。

车间实行三班制轮流生产，由于每班生产计划、设备故障停机及班组其它事宜等原因，三个生产班的设备保养有时出现推诿扯皮现象。

车间按生产停顿时间，提出了清理、日保、强化保养三级设备保养新理念，明确各级保养内容。

车间的具体做法是：“重视日保，狠抓强保。

日保抓重点，强保重点抓。

做到保养依章，章随时进”。

“日保抓重点”指的是日保不论时间长短，首先要保证主要设备和容易造成工艺质量事故的设备主要部位必须按要求保养到位。

TnPM在烟草行业设备管理中的应用

TnPM在烟草行业设备管理中的应用
TnPM可以帮助烟草行业实现设备故障的监测和预防。

烟草行业的设备通常是高度自动化的，一旦设备出现故障，将会导致生产中断和效率下降。

TnPM通过对设备网络进行实时监测和分析，可以提前发现设备故障的迹象，并及时采取预防措施，从而避免生产事故的
发生。

TnPM还可以通过对设备故障的记录和分析，帮助烟草企业优化设备维修计划，减少故障频发的设备的维修成本和停机时间，提高设备利用率和生产效率。

TnPM可以帮助烟草行业提高设备利用效率。

在烟草行业，设备的高效利用是保证生产效率和产品质量的关键。

TnPM可以对设备网络的运行状况进行实时监测和分析，及时发现设备的低效运行，例如设备运行速度较慢、设备未能按时完成生产任务等。

通过对这些问
题的及时发现和解决，烟草企业可以提高设备的利用效率，降低生产成本，提升产品竞争力。

TnPM可以帮助烟草行业实现设备管理成本的控制。

设备管理涉及到设备的采购、维修、运行等方面的各种成本，成本的控制对于烟草企业的利润和竞争力至关重要。

TnPM可以对设备在网络中的运行情况进行综合分析和归类，实现对设备使用情况的全面监控。

通过对
设备的使用情况进行分析和优化，烟草企业可以合理控制设备管理成本，实现资源的最优
利用。

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的问题。
２００７年，ＴｎＰＭ设备管理体系以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的管理理念引起厂领导班子的重点关注，毅然决定引入ＴｎＰＭ全面生产维护管理理ｎＰＭ管理的背景
公司是一个有着７０多年历史的老厂，先后经历了３次大的搬迁和技术改造。２００３年６月，在新一界
领导班子的带领下，总投资近３亿元的厂区整合和新一轮的设备技改工程全面启动。在不停产的情况下，梅烟人仅用了一年时间便完成了这次大规模技改任务，厂容厂貌焕然一新，现代化的生产车间、自动化的生产流程以及一套套崭新的ＰＲＯＴＯＳ／ＧＤ卷接包机组，技术装备水平得到极大的改善。硬件设施上去了，如何更加有效地激发员工工作热情，规范员工的行为，相应提升企业管理水平，适应新形势的发展，成为当时厂领导班子急需解决
收稿日期：２０１３ — ０２ — １３
定置化管理作为梅州卷烟厂推进ＴｎＰＭ管理理念的切入点，提高企业精细化管理水平。３年多来，在广州学府的指导及帮助下，通过全体员工的共同努力，我们在可视化与定置化管理方面取得了一定的成效：设备维修保养的效率稳步提高，设备故障停机率不断下降，设备的综合效率进一步提升，设备完全有效生产率持续提高，产品的品质风险进一步降低，生产现场定置更加合理，设备状态、生产状态更加可控，各项生产指标、管理指标更加透明，节能降耗取得显著成效等。正如李葆文教授所言，推行ＴｎＰＭ管理是 “ 有利可图” 的。２００９年，国家烟草专卖局在行业开展创建 “ 现代卷烟制造工厂” 和对标活动的基础上，又提出深入创建优秀卷烟工厂，对卷烟制造企业精细化、规范化管理提出了更高的要求。对此，广东中烟公司在对自身各管理体系进行整理和研究分析后，明确提出要以ＴｎＰＭ管理体系建设为工作契机，真抓实干，开拓进取，加快提升企业基础管理水平步伐，持续增强制造力和执行力，全面提升企业综合素质。２０１０年７月２２日，公司ＴｎＰＭ管理体系建设启动会议正式召开，李总经理在会上明确指出“ 构建ＴｎＰＭ管理体系是提高设备综合效率，提升生产保障能力的重要战略举措” ，并要求 “ 各卷烟厂要高度重视和扎实推进ＴｎＰＭ管理体系建设工作 ” 。从引进背景可以深刻意识到，像梅烟这样的烟草企业，引进ＴｎＰＭ管理是企业本身提升设备管理水平的需要，也是行业发展的需要。烟草行业随着技术装备水平的不断提升，设备技术进步与维修管理水平相对滞后的矛盾越来越突出。各生产企业在行业开展创建 “ 现代卷烟制造工厂 ”和对标活动的引领下，不断追求高品质、高效率、低能耗，ＴｎＰＭ所倡导的全员改善、自主维护理念与行业设备管理理念不
《装备制造技术）２ｏ１３年第５期
以烟草企业案例分析ＴｎＰＭ成功实施的关键
廖帅
（广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂，广东梅州５１４０１１）
摘要：广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂为进一步提高设备综合效率，提升生产保障能力，引入ＴｎＰＭ（全面规范化生产维护）设备管理体系，２年多先后实施了现场四要素、全员改善、自主维护、小停机管理等，成效显著。以梅烟成功的案例我们可以分析出ＴｎＰＭ设备管理体系在烟草企业成功实施的几个关键要素。
关键字：ＴｎＰＭ管理；ＰＤＣＡ；评价机制
中图分类号：Ｆ４２６．８文献标识码：Ｂ文章编号：１６７２ — ５４５ｘ（２０１３）０５ — ０２１７－０２
烟草工业企业是典型的装备密集、技术密集型企业，其主要生产设备（制丝、卷接及包装）都具有着高速、自动、机电一体化等特点。烟草企业拥有高标准技术工艺水平、诸多高、精、尖设备，自然须具备高水平的管理，才能发挥高效能、创造高效益。引入ＴｎＰＭ（全面规范化生产维护）设备管理体系，是行业发展的需要，也是企业管理上水平的需要。ＴｎＰＭ（全面规范化生产维护）管理体系是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以系统的检维修模式设计为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的设备人机系统精细化管理体系，是目前最高水平的设备综合性管理体系。