合同、成本管理程序
建筑工程合同管理流程
建筑工程合同管理流程1. 合同签订阶段在建筑工程合同签订阶段，需要按照以下步骤进行合同管理：1. 双方洽谈：双方进行初步洽谈，明确合同的基本条款、工期、价款等重要内容。
2. 编写合同：根据洽谈结果，编写建筑工程合同草案。
3. 审核与修改：合同草案提交给相关部门进行审核，对于不合规的地方进行修改。
4. 签订合同：经过审核和修改后，双方进行正式合同签订。
5. 归档管理：签订后的合同归档存档，以备后续跟踪和管理。
2. 合同执行阶段在建筑工程合同执行阶段，需要按照以下步骤进行合同管理：1. 合同确认：施工方和业主确认签订的合同内容，确保双方对合同条款的理解一致。
2. 进度管理：及时跟踪工程进度，确保按照合同约定的工期进行施工。
3. 质量管理：监督施工过程中的质量控制，确保工程达到合同规定的质量标准。
4. 成本管理：严格控制工程成本，确保不超出合同约定的价款。
5. 变更管理：对于合同中的变更项，按照合同约定的程序进行变更管理。
3. 合同验收阶段在建筑工程合同验收阶段，需要按照以下步骤进行合同管理：1. 完工报告：施工方向业主提交工程完工报告。
2. 工程验收：业主组织验收工程，核实工程的实际完工情况是否符合合同要求。
3. 完工支付：验收合格后，业主按照合同约定支付尾款。
4. 合同结算：对工程进行最终结算，包括确认施工方的费用和材料费用，核算各项费用的合理性。
5. 合同归档：验收合格并结算完毕后，将合同归档存档。
4. 合同变更管理在建筑工程合同执行过程中，如果需要对合同内容进行变更，需要按照以下步骤进行合同管理：1. 变更申请：施工方向业主提交合同变更申请，明确变更的原因、内容和影响。
2. 变更评估：业主对变更申请进行评估，包括影响工期、成本和质量等方面的评估。
3. 变更审批：经过评估后，业主对变更申请进行审批，确定是否同意进行合同变更。
4. 变更执行：一旦变更合同被批准，施工方按照变更内容进行工程施工。
5. 变更记录：变更后的合同内容需要进行记录和归档，以备后续管理和审计。
建筑工程成本控制与合同管理
建筑工程成本控制与合同管理建筑工程成本控制与合同管理是现代建筑项目管理中至关重要的一环。
合理控制工程成本，确保项目按预算进行，并且合同管理也是确保工程顺利进行的重要手段。
本文将从成本控制和合同管理两个方面探讨建筑工程的相关问题。
一、建筑工程成本控制建筑工程的成本控制是确保项目按照预算进行，同时控制成本在可接受范围内的手段。
合理的成本控制可以保证工程的质量和进度，使项目能够顺利进行。
以下是几种常见的建筑工程成本控制方法：1. 预算编制与控制：在项目启动前，制定详细的预算计划，包括工程材料、设备购置、人员费用等方面的费用，以及预留一定的变更和风险费用。
然后在项目实施过程中，严格按照预算进行控制，及时调整和补充预算。
2. 供应商和承包商的选择：在选择供应商和承包商时，不仅要考虑价格，还要考虑其信誉度和施工能力等因素。
选择具有良好信誉和实力的供应商和承包商，可以确保工程材料和人工的质量和成本处于可控范围内。
3. 管理与监控：建立完善的工程管理体系和监控机制，及时跟踪工程进展和费用变动情况。
通过实施严格的管理和监控，可以及时发现并解决成本超支的问题，确保项目按预算进行。
二、建筑工程合同管理建筑工程合同管理是确保工程按合同约定进行的重要手段。
合同的签订和执行，对于保证工程质量、规避风险和维护施工方和业主双方利益至关重要。
以下是几种常见的建筑工程合同管理方法：1. 合同审查：在签订合同之前，需要对合同进行详细的审查。
审查内容包括合同条款是否合理、合同价格是否合理、各方的责任和义务等。
审查合同可以确保合同的合法性和公平性，减少合同纠纷的发生。
2. 变更管理：在工程实施过程中，由于各种原因，可能需要对合同进行变更。
合同变更时需要及时与对方协商，并书面确认变更内容。
变更管理要严格控制变更的范围和价格，避免不必要的成本增加和纠纷。
3. 合同履行监督：在工程实施过程中，需要对合同的履行情况进行监督和检查。
监督内容包括施工质量、工程进展、合同价格等。
项目合同和成本管理
项目合同成本管理1、施工合同组成：合同协议书、通用条款、专用合同条款三部分组成2、合同协议书主要包括：工程概况，合同工期、质量标准、签约合同价和合同价格形式、项目经理、合同文件组成，承诺以及合同生效条件等内容3、通用条款：合同当事人根据法律法规的规定就工程建设的实施及相关事宜，对合同当事人的权利义务作出原则性约定。
4、专用合同条款：对通用条款原则性约定的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。
‘’使用专用条款注意事项1、专用条款编号与相应的通用条款的编号一至。
2、合同当事人可以通过对专用条款的修改，避免直接修改通用合同条款3、组成合同的各项文件应相互解释、相互说明。
除专用条款说明外，解释合同文件优先顺序如下：合同协议书—中标通知书-投标函及其附录-专用合同条款及其附件-通用条款-技术标准和要求—图纸—已标价工程量清单或预算书-其他合同。
（合中投专通技图已清单其他）总包合同管理(最重要、最复杂的合同、持续时间长、标的物的复杂、价格高的特点）总成本管理工作包括: 合同订立、合同备案、合同交底、合同履行、合同变更、争议与诉讼、合同分析与总结、总包合同管理的原则：依法履约、诚实守信、全面履行、协调合作、维护权益、动态管理原则。
组成层合同管理主要工作：合同谈判、合同谈判的准备工作。
合同签约、合同谈判：原则问题、订立合同的方式问题、缔约过失责任问题、格式条款问题、免责问题、合同无效问题、合同效力待定问题、合同条款规定不明应遵循的条款问题、合同风险出来问题、违约责任出来、二、合同谈判的准备工作。
1、谈判人员的组成（懂法懂技术懂经济的人）/2、项目相关资料的收集、（履约、资信、发展阶段、业绩、资金来源/3、制度谈判策略、4、过程中灵活机动/5、谈判过程中的经常遇到的问题处理问题处理：1、合同标的的范围和修改调整，应以合同补充或会议纪要作为合同附件2、发包人提出的方案或修改、或承包人的提出方案，认真对其技术合理性、经济可行性在商务的影响、权衡利弊。
工程成本管理流程
工程成本管理流程一、流程概述二、工作程序3.1成本信息调研合同预算部应在项目论证阶段根据策划发展部提供的竞争楼盘清单中，挑选1-2个楼盘深入调研，完成《竞争楼盘成本水平调研报告》。
3.2项目论证阶段成本估算1)前期管理部确定论证项目，工程管理部初步了解大市政条件，规划设计部进行概念规划草案设计。
2)合同预算部根据规划设计部提交的概念规划草案、主要规划指标，前期管理部提供的相关土地状况资料，工程管理部提供的市政费用预测，策划发展部提交的关于新项目初步定位建议，结合同类项目的成本数据完成开发成本估算。
在提交策划发展部完成投资估算后（财务资金部配合并复验），一起作为前期管理部编制《项目可行性研究报告》的内容提交公司评审。
3)公司评审通过《项目可行性研究报告》后，成本估算自动成为项目建安成本预控目标。
3.3定位策划阶段成本测算1)项目获取后，策划发展部提出项目整体开发要求，规划设计部提出产品策划方案，明确各业态面积划分、结构类型、景园/室内装修标准、各机电系统配备标准等，策划发展部在完成市场调研基础上编制《项目定位策划报告》。
2)合同预算部根据规划设计部提交的产品策划方案和工程管理部提交的市政费用预测完成成本测算，提交策划发展部形成《项目定位策划报告》并组织评审。
3.4设计阶段成本控制1)概念设计阶段：项目定位策划方案通过评审后，规划设计部组织项目的概念设计，合同预算部参与设计方案评审，并提出成本意见。
2)方案设计阶段：合同预算部依据项目成本测算目标和规划设计部提供的建筑单体设计方案进行成本测算，并提交分管领导审批。
3)初步设计阶段a)合同预算部在初步设计开始前，依据前期成本测算结果提出初步设计限额要求，经各分管领导联签后，作为初步设计阶段的成本控制依据，由规划设计部具体落实、实施。
b)规划设计部完成初步设计后，合同预算部根据初步设计方案，在前期成本测算基础上进行成本概算，并交分管领导审批，作为评审规划设计部初步设计成本控制质量的依据。
合约成本管理中心工作流程
合约成本管理中心工作流程合同成本管理中心是一个专门负责组织、监督和管理合同成本的部门，旨在确保合同执行过程中的成本控制和成本效益的实现。
它具体的工作流程可以包括以下几个主要步骤：1.合同签署阶段：在合同签署阶段，合同成本管理中心作为一个重要的参与者，需要对合同的成本进行评估和分析。
首先，根据合同的内容和要求，对合同涉及的成本项目进行梳理和分类，了解每个项目的成本范围和预算限制。
在这个过程中，还需要对合同的风险和机会进行评估和分析，以确保合同的成本可控且能够达到预期的效益。
2.合同执行阶段：在合同执行阶段，合同成本管理中心需要根据合同的要求，确保合同执行的成本符合预期。
为此，合同成本管理中心需要制定合理的成本控制措施和指标，并进行成本跟踪和预测，及时发现并解决可能存在的成本超支和效益偏低的问题。
同时，合同成本管理中心还需要与相关部门和供应商进行沟通和协调，确保合同执行过程中的成本控制措施的实施和效果。
3.合同结算阶段：在合同结算阶段，合同成本管理中心需要对合同执行过程中的成本进行综合评估和核算。
具体而言，合同成本管理中心需要审核和核对合同涉及的成本项目和费用，确保其合理且符合合同约定。
同时，合同成本管理中心还需要与财务部门进行协调，确保合同结算的准确和及时。
在这个过程中，合同成本管理中心还需要与合同相关的各方进行沟通和协调，解决可能存在的合同争议和纠纷。
4.合同总结阶段：在合同总结阶段，合同成本管理中心需要对合同执行过程中的成本进行总结和分析。
具体而言，合同成本管理中心需要评估合同执行的成本控制措施和效果，总结经验教训，并提出改进建议。
同时，合同成本管理中心还需要与相关部门进行沟通和协调，分享和传递相关经验和知识，提高整体的成本管理水平。
总之，合同成本管理中心的工作流程包括合同签署阶段、合同执行阶段、合同结算阶段和合同总结阶段。
在每个阶段，合同成本管理中心的工作都涉及成本评估和分析、成本控制和指标制定、成本跟踪和预测、成本核算和结算、合同沟通和协调等方面。
合约管理制度及成本
合约管理制度及成本概述合约管理制度是组织为了确保合同得以履行、有效管理和控制合同过程而建立的一系列规范、流程和制度。
合同管理制度的建立和实施，对于组织来说至关重要。
一个有效的合同管理制度能够确保合同的执行顺利进行，帮助组织预防和解决合同纠纷和风险，促进组织获得合同项目的成功。
合约成本主要包括合约签订成本、合约履行成本、合约变更成本、合约终止成本等多个方面。
合约管理涉及到合同签订、履行、变更和终止等各个方面的成本控制和管理。
合约管理制度对于控制和管理合约成本至关重要。
合约管理制度的概念与作用合约管理制度是组织为了达到合同目标、确保合同履行和有效管理合同过程而建立的一系列规范、流程和制度。
合约管理制度包括合同起草、签订、履行、变更和终止等各个环节的规定和要求。
合约管理制度的作用主要包括：1. 确保合同目标能够得以实现。
通过建立合约管理制度，能够确保合同的目标能够得以实现，帮助组织有效地管理和控制合同过程，确保合同的执行顺利进行。
2. 降低合同风险和成本。
合约管理制度能够帮助组织预防和解决合同纠纷和风险，降低合同成本，提高合同的经济效益。
3. 提高合同管理效率和效果。
合约管理制度能够规范和标准化合同管理流程，提高合同管理的效率和效果，帮助组织更好地控制和管理合同过程。
4. 促进组织与合作伙伴之间的合作和沟通。
合约管理制度能够促进组织与合作伙伴之间的合作和沟通，建立良好的合作关系，确保合同的执行顺利进行。
合约成本管理的概念与作用合约成本主要包括合同签订成本、合同履行成本、合同变更成本、合同终止成本等多个方面。
合约管理涉及到合同签订、履行、变更和终止等各个方面的成本控制和管理。
合约成本管理的作用主要包括：1. 提高合同经济效益。
合约成本管理能够降低合同的各项成本，提高合同的经济效益，确保合同项目的成功实现。
2. 降低合同风险。
通过合约成本管理，能够降低合同风险，预防和解决合同纠纷，帮助组织提高合同管理水平。
工程项目合同管理流程
工程项目合同管理流程一、合同准备阶段1. 需求分析：明确项目的具体需求，包括工程量、质量标准、时间节点等关键信息。
2. 市场调研：了解市场上可用的资源和服务提供商，进行价格和服务能力的比较分析。
3. 招标与评标：发布招标文件，邀请合格的承包商参与投标；通过评标委员会对投标文件进行评审，选出最合适的承包商。
4. 谈判与协商：与中标承包商就合同条款进行详细谈判，确保双方权益得到平等保护。
二、合同签订阶段1. 合同草拟：根据谈判结果，起草合同文本，明确工程范围、质量要求、工期、价格及支付方式等条款。
2. 法律审查：由专业法律顾问对合同条款进行审查，确保合同的合法性和可执行性。
3. 审批流程：合同草案需经过项目管理团队和相关管理层的审批。
4. 签署合同：双方在确认无误后正式签署合同，合同生效。
三、合同执行阶段1. 合同交底：向项目团队和承包商详细解释合同内容，确保各方对合同的理解一致。
2. 进度管理：监督工程进度，确保按照合同约定的时间节点推进。
3. 质量控制：定期检查工程质量，确保符合合同规定的标准。
4. 成本控制：监控项目成本，避免超支。
5. 变更管理：对于必要的工程变更，应按照合同约定的程序进行处理，并及时更新合同内容。
6. 风险管理：识别项目中可能出现的风险，并采取措施进行规避或缓解。
四、合同结算阶段1. 完工验收：工程完成后进行验收，确保工程符合合同要求。
2. 结算审核：对承包商提交的结算资料进行审核，确保支付金额准确无误。
3. 最终支付：在确认工程无遗留问题后，进行最终支付。
4. 档案管理：整理并归档所有合同文档和相关的工程资料，以备后续查询或审计使用。
五、合同结束阶段1. 履约评价：对承包商的整体表现进行评价，作为未来合作的参考。
2. 争议解决：如有合同争议，应通过约定的争议解决机制进行处理。
3. 合同终止：在满足所有合同条件后，正式宣布合同终止。
合同履约成本控制
合同履约成本控制合同履约成本控制是指在执行合同过程中，根据合同条款和约定，通过有效的管理和控制，最大限度地减少履约成本，保障双方的合法权益和利益最大化。
下面是一些参考内容，用于合同履约成本控制：1. 制定详细的计划和目标：在合同履约之前，双方应制定有关合同履约的详细计划，包括项目的目标、计划和关键路径等。
通过详细的计划，可以在履约过程中更好地控制成本，减少不必要的资金和资源浪费。
2. 建立有效的沟通渠道：沟通是合同履约的关键。
双方应建立有效的沟通渠道，及时互通信息和问题，以便及时解决合同履约中的问题。
这样可以避免因沟通不畅和误解导致的成本增加。
3. 管理风险：合同履约过程中存在各种风险，如不可抗力、技术问题等。
要善于识别和管理这些风险，并采取适当的风险管理措施。
通过减少风险的发生，可以降低合同履约的成本。
4. 精细化资源配置：对于合同履约过程中所需的资源，如人力资源、物资等，要进行精细化的配置和管理。
合理分配资源和任务，合理组织工作流程，可以提高工作效率，降低履约成本。
5. 严格履约管理：合同履约需要双方共同遵守合同条款和约定。
要加强对合同履约的监督和管理，确保双方按照合同要求履约。
通过严格的履约管理，可以减少因违约而导致的成本增加。
6. 控制变更管理：在合同履约过程中，可能会发生一些变更，如需求变更、技术变更等。
要建立科学有效的变更管理机制，严格控制变更，并及时评估变更对成本的影响。
避免不必要的变更，可以降低合同履约的成本。
7. 建立绩效评估体系：建立绩效评估体系，及时评估合同履约的绩效。
通过对绩效的评估，可以发现问题和不足，并及时采取措施进行改进和优化。
通过持续的绩效评估，可以降低合同履约的成本。
8. 学习和提高：合同履约是一个复杂的过程，需要不断学习和提高。
双方应加强自身的专业知识和技能的学习和提高，不断改进自己的能力和素质。
通过不断学习和提高，可以提高合同履约的能力，降低成本。
综上所述，合同履约成本控制是一个复杂而又重要的过程。
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项目部合同、成本管理程序
一、合同管理
1、分工职责
◆合约商务部(周秋萍)为合同管理的主管部门，负责施工总承包合同的草拟、组织评审会签，参与合同的谈判及签署，并跟踪其实施执行情况。
◆材料物资设备部(王成汉)负责建立合格供应商采购平台，实行优胜劣汰制度。
组织授权范围内各类材料物资的采购招标、合同草拟、合同谈判、组织评审会签、合同签署、交底及实施、传递；负责全公司材料（物资设备）采购合同文件的管理并建立合同台帐。
◆工程管理部（秦新民）负责监督分包施工合同的履行，监督项目部对分包方质量、安全、进度全面管理，办理分包工程延期、停工、复工签证工作；协助预算部建立分包商信息平台；负责劳务合同的草拟、组织评审会签，跟踪实施执行情况。
◆预算部（李彬）负责建立合格分包商信息平台，组织授权范围内的分包合同招标。
◆经营部（周序鑫）负责草拟、组织评审会签分包合同。
◆法务部（办公室）冯军负责建立公司总包合同总台帐以及合同履行期间合同文件的正本保管、为各部门和机构合同实施管理提供支持服务。
负责全公司分包合同文件的管理并建立合同台帐。
负责全公司劳务合同的管理并建立合同台账。
2、参与合同会签评审的部门及评审重点：
总包合同（或分包合同或劳务合同）会签审核流程：合约商务部（或经营部或工程管理部）发起－→工程管理部－→预算部－→经营部－→法务人员－→财务资金部－→总经理－→合约商务部（或经营部或工程管理部）修改定稿
◆材料物资设备部：负责审核材料供应签约单位是否有履行合同的能力，产品质量技术标准供应周期、售前售后维保服务等是否符合公司规定并满足项目要求。
◆工程管理部：负责确认签约单位是否有履行合同的能力；工期是否符合科学规律及项目要求；劳动力、机械配置及物料供应是否满足项目要求；技术保证能力及质量安全管理目标等是否满足公司及项目要求；物资设备供应合同负责审核供应的质量技术标准、供货时间周期等是否满足项目要求；违约责任是否有相应的处罚措施等。
检查合同注明的施工工序工艺是否符合图纸要求。
◆预算部：负责确认合同价格、付款方式、结算方法、结算标准、变更确认约定是否符合公司要求。
合同附件报价资料须有明细备查。
◆经营部：负责确认承包范围、承包方式、违约责任等是否明确，检查合同对方证照资料是否齐全，手续是否合理。
◆法务人员(办公室)：负责审核合同条款是否符合法律、法规，内容是否清楚合理，是否存在不明确或不利于我方的法律责任，是否存在法律方面的被索赔的风险等。
◆财务岗位负责审核：涉及财务支付和财务管理的各项条款与公司相关规定的符合性。
合同管理流程图:
3、合同风险预控
◆合同文件以招标文件为基础形成，因此要认真编制好招标文件或投标文件，客观分析项目的基础条件，明确识别、划分出可能预见到事件的责任范围和处理方法，以减少合同执行过程中的纠纷。
◆对合同单位进行资信复查，重点核实该单位开发或施工任务饱和程度及财务状况，防止对其履约能力和商业信誉给予过高评价的风险，避免出现履约期间必须依靠销售或业主合同约定的资金支持才能维持合同的情况。
要控制这类风险，主要是提高合同调查人员的专业素质和责任心，在充分收集相关证据的基础上做出恰当的判断。
◆预算部门特别注意对招标文件或报价文件的综合评审，科学合理地分析中标价格，强调坚持“合理低价中标”的原则，防止出现恶意低价中标，履约过程中运用不正常手段追加价款行为。
◆合同谈判过程中存在忽略了重大问题或在重大问题上做出不当让步的风险以及本企业谈判策略泄密的风险。
因此一方面要组建素质结构合理的谈判团队，包括技术、财会、审计、法律等方面的人员参与谈判，充分发挥团队的智慧，研究确定下一步谈判的策略,另一方面在整个过程中强调并做好保密工作。
◆合理转移或分散风险，利用履约保函、滞留金等经济手段，约束承包商在履行合同过程中的行为。
合理分解发包项目，将一个标的金额大的合同拆分成多个标的金额较小的合同，与多个单位签订合同，将风险分散在不同的空间，以减少企业遭受合同风险损失的程度。
4、合同谈判：公司成立合同谈判小组，分别由合约商务部、物资采购部牵头负责组织施工和材料设备合同的谈判工作。
对照各部门合同评审的重点内容，派专人参与合同的沟通及商洽。
所有合同的商务谈判由公司领导组织专人进行，谈判过程相对保密，结果由总经理或授权常务副总经理决策。
5、合同编码：公司办公室为合同编号的管理部门，由合同管理员根据合同的类型分类编号、归档、管理。
施工合同——久住总包施字（年）第号；
6、合同发放交接：合同的发放交接实行登记制度，经办人必须签字，并注明发放交接合同的名称、份数及时间。
7、合同交底
◆施工总包合同由公司合约商务部（周秋萍）负责组织向项目经理进行合同交底，陈述合同工作范围、合同目标、合同执行要点。
◆材料设备物资供应合同由王成汉负责组织项目交底工作。
◆总包合同中的施工管理及劳务合同由秦新民负责组织交底工作。
◆分包合同由周序鑫负责组织交底。
◆项目经理负责组织向项目部有关人员进行合同交底，陈述合同基本情况、各岗位的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等。
◆各层次合同交底均要形成记录，并将交底情况反馈给项目部商务经理，由其负责对合同执行情况进行跟踪督察，出现问题及时上报主管领导制定相应措施。
二、材料成本的控制程序
1、材料数量控制：项目中标后，由项目预算员在一个月内拿出施工图预算的材料用量，作为采购数量参考的
依据。
但如面砖、石材类等特殊材料需在订货前进一步确认数量。
2、材料品牌规格确定：由项目预算员在材料用量表里增加备注栏，标明图纸要求的规格、型号以及业主方在
合同中约定的可使用品牌。
图纸和业主方没有指定品牌的由王成汉负责选择向业主方报备。
3、材料采购程序：钢筋、商品砼、水泥、黄砂石子、砖砌块、模板、木方等主要材料必须签订供应合同。
由
王成汉和项目负责人一起洽谈材料单价和付款条件并起草材料采购合同，最终由王成汉代表公司与供应商签订采购合同（盖材料公司图章）。
填写材料供应合同评审表，由各参与人签字。
4、材料收料、入库：供应商送货至项目部，由项目部收料员按照提出申请的材料品种、规格、质量、数量逐
一核对无误后签收，由仓库保管员办理入库手续并在入库单上签字，同时报经各项目部材料员签字确认。
5、材料月报表：各项目部每月2日前向公司报送上月的材料入库明细报表，表格式样另详。
6、材料款审核：各项目部在每次工程款到位后填写项目部材料、分包等资金使用申请表，报送至公司成本部，
公司开始走审批流程，一周内完成审核并支付款项，具体支付办法和手续见财务部规定。
三、劳务成本的控制程序
1、劳务班子的选择：由项目部推荐，经各级部门综合考评后参与报价。
2、劳务价格的确定：预算部根据图纸用量测算出合理的含量，由工程管理部根据市场常规价格结合图纸特点
计算出劳务单价，最终经李总及各项目股东综合评比选定劳务队伍。
3、劳务合同的签订：在工程管理部的督导下，由项目负责人代表项目部与劳务队伍签订承包合同。
4、劳务工资的支付：此处略
5、劳务结算：由各项目部开具工程量清单，清单中须注明工作内容和范围等要素，经公司预算部审核后开具
劳务结算单，作为劳务工资的结算支付依据。
四、分包商管理
1、分包商确定程序：由王成汉牵头，会同项目负责人经过考察选择两到三家分包商推荐给公司预算部李彬，
由公司组织分包招标，由经营部周序鑫负责草拟分包合同，整个审核流程由周序鑫负责流转，分包合同最终盖公司公章。
2、分包现场管理：项目部在公司工程管理部的督导下，对分包队伍工期、质量、安全、完工数量、进度报表、
进度款支付申请、资料等实施全方面管理。
在现场管理中发现问题要及时采取措施予以纠正，对分包商在履约工程中出现的违约可能导致业主方索赔的事实，要做好证据收集工作。
3、分包进度款支付：根据分包合同约定的时间节点，由项目部出具完成工程量确认单报公司预算部审核。
4、分包结算：分包工作完成后，项目部负责人签字确认工程量，最终由公司开具完工结算单。
五、本《项目部合同、成本管理程序》自2013年9月 18日起实施。
上海久住晓宝工程建设总承包有限公司
2013年9月8日。