专利-外商投资企业在华采用的专利战略
外国企业的专利在中国受到保护的例子
外国企业的专利在中国受到保护的例子外国企业的专利在中国受到保护的例子1. 介绍：外国企业在中国市场上的专利保护现状在中国，外国企业的知识产权保护一直是一个备受关注的问题。
特别是在专利领域，外国企业的专利在中国市场上是否得到有效保护一直备受争议。
然而，事实上，有许多成功的案例证明了外国企业在中国受到了充分的专利保护，让我们来看看其中的一些案例。
2. 苹果公司的专利案例苹果公司是一家全球知名的科技企业，其在中国市场上的专利保护情况备受关注。
在中国，苹果公司积极申请了一系列的专利，并取得了相当多的成功。
苹果公司在中国市场上的iPhone系列产品就获得了多项专利保护，其中包括外观设计专利、技术专利等。
这些专利的有效保护为苹果公司在中国市场上的发展提供了有力支持，也是外国企业在中国取得成功的一个典范。
3. 爱立信的5G专利案例爱立信是一家全球知名的通讯设备企业，其在中国市场上的5G专利保护情况备受瞩目。
作为5G技术的领先者之一，爱立信在中国市场上的5G专利申请和保护工作一直颇受好评。
爱立信在中国申请了大量的5G相关专利，并且获得了相当多的授权。
这些专利的保护为爱立信在中国市场上的发展提供了稳定的技术支持，也为其在中国取得了良好的业绩。
4. 总结和个人观点外国企业在中国市场上的专利保护情况并非一成不变，而是受到多方面因素的综合影响。
然而，从以上的案例可以看出，许多外国企业在中国市场上成功取得了专利保护，并获得了积极的结果。
在我看来，中国政府一直在加大知识产权保护的力度，为外国企业在中国的发展创造了更好的环境。
外国企业也需要在中国市场上更加注重专利申请和保护工作，以确保其在中国市场上的长期竞争力。
通过这些案例的探讨和总结，我们可以更加深入地了解外国企业在中国市场上的专利保护情况，也可以更好地理解外国企业在中国取得成功的一些关键因素。
希望这些案例能为正在在中国市场上发展的外国企业提供一些启示，也期待中国政府在知识产权保护方面取得更多的进步。
论跨国公司申请专利战略
整 下 ，多 数 国家 在 知 识 产 权 保 护 范 围上 有 原 则性 的 一 致 。 是 ， 体 到 每 一 个 国 家 ， 但 具 因 其 所 处 发 展 阶 段 不 同 ，在 专 利保 护 原 则 和 保 护 范 围确 定上 有 自身 特 点 。 首先 ， 专 利 授 予 原 则 上 ， 的 国 家 在 有 采用先发 明制 ，美 国就实 行先发明原则 ； 有 的 则 采 用 先 申 请 制 ， 包 括 我 国 在 内 的 大 多 数 国 家 采 用 先 申请 制 原 则 ， 即将 专 利 权 授 予 最 先 申 请 的 人 。 在 了解 申请 国 家 专 利 制 度 的 基 础 上 ， 才 能 更 好 的 保 护 自 己 的权 利 。 在 了 解 不 同 国 家 申请 专利 需 要 提 供 的 证 据 之 后 ，企 业 在 专 利 技 术 研 发过 程 中 ， 就 可有 的放 矢准备材料 ，做好证据收集工 作 。 而 在 实 行 先 申请 制 的 国 家 申请 专 利 ， 就要高 度重视 申请提 出的时间。
范 围和 保 护 重点 也 不 同 ，这 主 要 基 于 每 种
提供 保护 ， 捧除他人独立发明 明
・
容易转让／ 许可
・ 侵权经常无法查觉到
・
专利性要求高 保护受地域性限制
费用很． 耗时 长 大／ 生命期育 限
・
・
・
商业秘 密／ 版权
正面 ：
・
反 面
全球运用
・ 不能捧 除他人独 立发明
维普资讯
论跨 国公 司 申请专利战略
赵 小 光 中 国 石 化 国 际 石 油 工 程 公 司 １ ０ １ ０ ０ １
这 三 点 是 跨 国 公 司 作 为 全 球 专 利 布 局 的 基 本 理 念 。 专 利 的 申请 并 不 是 范 围 越 广 越 好 ， 专 利 申请 成 本 是 必 须 考 虑 的 问题 。因 此 ， 确 定 专 利 在 某 一 国 家 或 地 在 区 申请 的 必 要 性 时 ， 应 该 综 合 分 析 上 述
日本企业在华专利战略研究
何 隽
（ 京 大 学 法 学 院 ，北 京 １０ ７ ） 北 ０ ８ １
摘
要 ： 日本知 识产权 战略 的重要 内容之一是加 强本 国企业在 海外专利权 的实施 与保护 。 中国是 日本 企业重
要 的海外 目标 市场 ，中国企业也逐 渐成 长为 日本企业在 国际市 场的有 力竞争者。通过 简要 分析 日本企业在 华 专利布局及对华专利战略， 旨在明确其对 中国企业的影响，并提供 对策建议 。 关键 词 ：专利战略 ；知识 产权 战略 ； 日本企业； 专利 布 局 中图分类号 ：Ｄ９ ３ ２． ４ 文献标 识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ —９ ５２ １）３０ ５ —４ ０ ３９４ （０ ００ —０ ５０
８ ６ ０年战略 性地 获 得和 管理 知 识 有 近９ ％的专 利 申请 为企 业 申请 。 ｌ ０ ７ ， 日本来 华 发 明专 利 申请量 达 到 ３，７件 ， 占国外 发明 专利 申请 的 １ 以 ２８０ ／ ３ 产权 。
尤 为值 得 注意 的 是 ， 日本 企 业专 利 申请 的质 量较 高 。
收稿 日期 ：２ ０ 一１ｏ ；修 回日期 ：２ １一 １ ０ ０ ９ ｌ一４ ０ ０Ｏ — ２
作者简介 ：何
隽（９ ６ ） 女， １ ７ 一 ， 汉族 ， 徽芜湖人， 安 北京大学法学院博士研 究生， 究方向为知识 产权 法、科技 法 研
一
、
实 现企 业 技术 和知 识 产权 的最 大 价值 。在知 识 产权 运用 方 面 ， 日本政 府 鼓励 企 业将 知 识产 权 战 略和企 业 经营 战略结
日本 企 业在 华 专 利 布 局
通 常 ，一 国企 业 在 另 一 国 家 或 地 区 申请 和 获 得 的专
股东以专利出资在企业专利战略应用中的法律分析
利 制 度 ， 过 专 利 技 术 开 发 、 利 技 术 实 资本 ， 同 设 立 企 业 ， 股 的 专 利 技 术 往 通 专 共 入
施 、 利 许 可 证 贸 易 、 利 信 息 应 用 等 专 往 成 为 公 司 的 核 心 技 术 。 业 界将 之 称 为 专 专 企
利运 作 ， 求 企 业 经济 利 益 最 大 化 的整 体 “ 谋 专利 技 术 ＋ 本 ” 资 的运 作 方 式 。 种 投 资 这 策 略 。 中 国专 利 局 专 利 战 略研 究小 组 将 方 式 最 大 的优 势 是 ： 在 这 样 的 合 作 方 式 原
全 其次 ， 强行 业 自身建设是 关键 。唯 质量 。 时 ， 要 强化 服 务 意 识 ， 视 培 养 备 案 制 管理 ，定 期 开 展 执 业 质 量 检 查 ， 加 同 还 重 物 辩 证 法 认 为 ， 内 因 是 事 物存 在 的 基 础 ， 人 才 ， 断 拓 展 业 务 范 围 ， 认 真 开 展 代 面 、及 时掌 握 代 理 记 账 机 构 执 业 质 量 、 不 在 资 在 事 物 发 展 过 程 中起 到 了 决 定性 作 用 。 因 理记账业务的同时， 进一步提供 高质量的 格 条件 及 行 业 自律 等 运 营 发 展 状 况 ， 加大 促 此 ， 理 记 账 行 业 除 了要 在 政 府 部 门加 强 财 税 咨 询 服 务 ， 为 中 小 企 业 做 好 全 面 服 监 管力 度 ，建 立 健 全 惩 罚 和 退 出机 制 ， 代
股 以 利 资 企 专 战 应 中法 分 东 专 出在 业 利 略用 的律 析
口 文 ／王 月
提要
专 专利一直是公 司法认可的股 人或他们 的继受人在 一定期 限内所 享有 的一 个 方 面 。 利 实 施 是 指 把 专 利技 术 投
关注军工企业的知识产权战略
商标 战略 中的 主要策 略
窒息收购 ：外 商通过控制销 售 环 节 和 市 场 推 广 ，逐 渐 消 灭 被
收 购 的品 牌 。没 有 健 全 的销 售 网 络 ，消 费 者 就 买 不 到 产 品 ，没 有 有 利 的市 场 推 广 ，消 费 者 就 会 淡
知 识 产 权策 略 以世界五百强 为代表的外商 投资企业在我 国主要采用 的是综 合性知识产权战略措施 ，即用专 利 的、商标的 、版权及商业秘密 交叉综合立体推进的知识产权战
产 权 的企 业 在 市 场 上 获 胜 的机 会
国企业从一 开始 生产Ｄ Ｄ ，其 Ｖ 时 核心硬件及 软件都是从 国外 巨头 们 的手 中进 口，他们 当时不在这 些 核心技术 中加入专利费 ，而是 要等 到中国企业把这个产业做起 来 后 才 开 始 出手 ，致 使 中 国 的 ＤＤ Ｖ 企业 沦为 国外企业的廉价加
不 闻不 问 ，甚 至 是 在 纵 容 。在 微
企业知识产权具有 以下特点： 首先 ，军工企业知识产 权 的 产生绝 大多数 来源 于 国家投 资 ， 因而具有为 国家安全提供保 障的 公益性 目的 ，所 以国防专 利的实 施 以计划许可 的形式 为主 ，要 以 保 障国家利益 为首要 出发点 ，同 时也要促进军工企业知识产权 的 实施转化率 ，以获得更大 的经 济 和社会 效 益 。 其次 ，军工企业知识产权 大 多是具有高科技特征的知识产权 ， 因此军工企业知识产权 的产 出及 其产业化所产生 的社会效益与 经 济效益是不可估量的。 第三 ，对于涉及 国有安全 和 国防利益 的一些关键核心技术 成 果 ，只能作为技术秘密进行严格 保密。 第 四 ， 由于 军 工 企 业 以军 品 生产为 主 ，受技术产 品保密性 以 及市场相对封 闭性 的影 响 ，对 于 注册商标 的运用意识不强 ，经验 不足 。因此军工企业在制定本企 业知识产权 战略时必须根据 军工 企业 的特殊性及军工企业知识产 权 的特点 ，遵守 国家法律法规 和 国防科工委规章制度 ，并获得 国 防科技工业知识产权管理研究 中 心 的支持和指导 。例如 ：军工企 业专利 申请 战略中关 于创新技术 成果是否应 当 申请专利 、何 时 申
企业专利战略实施方案
企业专利战略实施方案企业在竞争激烈的市场环境中，专利战略的制定和实施显得尤为重要。
一个成功的企业专利战略可以有效地保护企业的创新成果，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
因此，本文将从专利战略的制定和实施两个方面，提出一套完整的企业专利战略实施方案。
首先，企业应该在制定专利战略的过程中，充分考虑企业的发展战略和商业模式。
企业应该明确自己的核心竞争力和发展方向，根据自身的实际情况确定专利战略的目标和重点。
同时，企业还应该对市场环境进行深入分析，了解竞争对手的专利布局和技术发展趋势，以便更好地制定专利战略。
其次，企业在实施专利战略时，需要充分利用专利的保护和运用功能。
企业应该建立健全的专利管理制度，加强对专利的申请、审查、维护和运用的管理。
在专利的运用方面，企业可以通过授权、转让、交叉许可等方式，将专利转化为经济效益，提高专利的使用率和价值。
同时，企业还应该加强对专利的监测和维权，及时发现和应对侵权行为，保护自身的创新成果和利益。
此外，企业还应该注重专利战略与其他战略的协同。
专利战略与技术创新战略、市场营销战略、人才战略等相互配合，形成有机整体，提高企业的综合竞争力。
企业还可以通过与政府、高校、研究机构等合作，共同开展技术研发和专利布局，促进产学研用结合，加快技术创新和产业升级。
最后，企业应该不断优化和调整专利战略，与时俱进，适应市场和技术的变化。
企业可以定期对专利战略进行评估和调整，及时修订专利战略的目标、重点和措施，确保专利战略与企业发展保持一致性和有效性。
综上所述，企业专利战略的制定和实施是一个系统工程，需要全面考虑企业的内外部环境和自身实际情况。
企业应该根据自身的发展战略和商业模式，制定符合企业实际情况的专利战略，并充分利用专利的保护和运用功能，与其他战略相互配合，不断优化和调整专利战略，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
知识产权试题[1]
![知识产权试题[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/790bae3183c4bb4cf7ecd1ad.png)
知识产权试题判断正误1.广告用语不受著作权法保护。
2.未成年人可以享有著作权。
3.时事新闻不受著作权保护。
4.为“希望工程”捐款的演出使用作品属于合理使用。
5.报刊上刊登文章经常注明“版权所有，未经许可不得转载”字样，如果不做此声明，其他报刊可以任意转载。
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7.出版社不可以修改作者的作品。
8.某报社对于其刊登的作品不想让其他报社刊载，于是作出声明“未经同意，不得转载”，该声明是有效的。
9.一幅精心制作的图案不能被授予外观设计专利，因为它没有应用到产品中。
10.企业出资、提供设备让员工开发设计出的产品专利，其权利归属于单位。
11.甲根据乙提供的资料很快完成了发明创造，则乙也是发明人。
12.一套完美的滑板比赛评分规则可以被授予专利。
13.由于我国很多企业没有掌握核心技术和自主知识产权，在产业价值链中始终处于最低端。
14.在美国国内和国外强化知识产权保护，是提高美国产业竞争力的重要措施。
15.从企业现在处于的经济环境来看，企业技术竞争白热化和企业活动国际化是当代企业存在的两个重要特点。
16.占市场谋求最佳经济利益是企业申请获得专利的重要目的。
17.文献公开战略是一种以公开发明来阻止部分对手申请专利、获得专利的战略。
18.公开技术创新成果并不是和盘托出，而是在符合法律对新颖性要求的前提下越窄越好。
19.在市场前景不明朗的时候没有必要申请专利，因为申请专利对企业没有多大的帮助20.商标应适合商品的特点，易引起消费者的联想21.商品设计应符合民族习惯，适合产品外销。
22.工业产权作为知识产权的一部分，也具有一定的保护期。
23.外商投资企业工业产权资本化后，在合营期间产生得一些技术成果是可以获得专利的。
24.在国际市场上，我国不少企业在竞争战略上习惯于依靠价格参与竞争。
25.价格战略和贴牌战略在新形势下对我国企业开展国际化经营的作用很有限，应该重视商标国际化经营战略问题。
专利战略的制定与实施
专利战略的制定与实施1. 引言专利战略在现代商业竞争中起着重要作用。
本文旨在探讨专利战略的制定与实施，以帮助企业有效保护和运用自身的知识产权。
2. 专利战略的意义专利战略是企业保护和利用知识产权的重要手段。
制定专利战略不仅可增加企业市场竞争力，还可以保护企业的技术创新成果，避免知识产权侵权风险。
3. 制定专利战略的方法3.1 定义企业的知识产权目标企业需要明确自身的知识产权目标，包括专利申请数量、技术领域等方面的要求。
同时，对知识产权的价值进行评估，为制定合理的战略提供决策依据。
3.2 分析竞争对手的专利布局研究竞争对手的专利布局可以帮助企业了解其技术优势和弱点。
通过分析竞争对手的专利申请情况和技术领域，企业可以制定相应的专利战略，强化自身在市场中的地位。
3.3 研发团队的参与研发团队对专利战略的制定至关重要。
他们熟悉企业的技术实力和创新能力，可以提供宝贵的意见和建议。
因此，将研发团队纳入专利战略的制定过程中是必不可少的。
4. 实施专利战略的关键步骤4.1 专利申请与审查根据制定的专利战略，企业需要积极申请专利，并与国家知识产权局合作，完成专利审查过程。
及时申请和审查专利可以保护企业的技术创新成果，并为企业赢得合法的竞争优势。
4.2 专利管理与运营企业应建立完善的专利管理机制，对已获得的专利进行有效运营。
这包括定期检查已有的专利，对无效或过期的专利进行处理，对有效专利进行维护和扩展，同时积极与其他企业进行专利交叉许可或转让。
4.3 监测和维权企业应密切关注市场动态和竞争对手的专利行为。
在发现知识产权侵权行为时，及时采取维权措施，保护自己的知识产权。
同时，建立专利监测机制，及时了解新技术的发展动态，为企业的研发提供指导。
5. 专利战略的案例分析以某科技公司为例，该公司制定了专利战略并成功实施。
通过大量专利申请和技术布局，该公司取得了竞争对手无法轻易超越的技术优势，使其成为行业的领导者。
6. 结论专利战略的制定与实施对于企业来说至关重要。
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在知识产权方面,以五百强为代表的外商投资企业在华主要采用综合性战略措施:用商标的、专利的、版权及商业秘密交叉综合立体地推进。
下面来详细看看采用的专利战略。
1、跑马圈地战略
以五百强为代表的跨国公司在增加对中国投资的同时,通过大量申请专利的方式取得知识产权,利用中国是一个发展中国家,技术水平较低,在中国企业尚未具备与他们抗衡能力的时候抢先占据有利的地位,以建立或维持在相关领域的垄断地位。
据统计,199年7月到9月,国内企业中请的专利数量为3723件,国外企业中请的专利数量为5171件,授予专利权的国内企业为784件,国外企业为1315件。
另据国家知识产权局统计,在高新技术领域,跨国公司的专利中请量也远远高于国内的申请量,前者在70%以上,后者在30%以下;至2002年底,国外企业累计中请中国发明专利逾17万件,占全国发明专利申请总量的52%并且自1999年开始,一些国际大公司开始加快在中国内地的专利申请,其中韩国专利申请的重点主要集中在无线通迅、光电、TT和冷冻空调,日本则主要集中在无线通迅,光电、T,美国集中在生物科技、无线通迅等领域,当这些跨国公司在中国完成他们的专利布局后就会向国内企业发起专利攻势。
2、布阵战略
锁定潜在及未来市场,待中国企业把市场培育发展起来之后,收紧包围圈,一举收割。
据了解目前全球2/3的DVD属于“中国制造”,国内的DVD的普及率也早已超过VCD,国产品牌的覆盖率占有绝对的优势,在我国的DVD产业发展到如火如茶的时候,国外七大拥有DVD 核心技术的厂商即6C联盟成员(包括东芝、日立、三菱、时代华纳、松下、JVC等)联合向我国国内的DVD整机生产厂家征收产品净售价的4%或每台4美元的技术专利使用费,而且拥有音响核心技术的杜比,DTS也在着手追索专利使用费，准备坐地收钱,中国企业在从一开始生产DVD时的核心硬件及软件都是从国外这些巨头们的手中进口,为什么他们当时不在这些核心技术中加入专利费,而是要等到中国企业把这个产业做起来后才开始出手?其目的自然显而易见。
国外厂商从高端发力,从核心技术层面赚取利润的作法目前几乎已成为跨国企业的指定项目,紧随其后的将是我国的彩电生产企业及数码相机生产企业要面临的相同考验,而且相类似的问题必将源源不断的发生。
另在2004年,本田中国事务所透露,本田以“来宝”侵犯CRV外观设计专利权为由,向北京市高院起诉了石家庄双环汽车股份有限公司和其经销商北京旭阳恒兴经贸有限公司,但早在00年下半年双环的SRV在广州上市时,销售商就又说过此款车在外形上与CR-V模一样,但价格才9万元钱,因此市场一定会火,可本田公司在2003年下半年至2004年年初对这款车的反应并不算激烈,只是在东风本田的CRV要下线的时候,才开始较真起来,这个案例可以从另一个方面表明本田公司在利用知识产权的武器为自己的产品大打广告牌的良苦用心。
3、采用私有协议或行业标准战略
实力相当的企业相互合作,进行专利的交叉许可,最后形成企业联盟,对外发布联合许可声明,最终构成对整个行业的技术控制,从而形成事实标准.上述的6C联合向我国DVD收取专利费即是其中的典型范例,日立、松下、三菱电机、时代华纳、东芝和C六大技术开发商强强联手,组成DVD企业联盟,将其1500多项专利捆绑于一体,构筑了坚固的技术壁垒,在联盟内相互优惠使用彼此的专利技术，但对外一致,收取统一的专利使用费.另外在20941月24日,思科系统有眼公司宣布对华为技术有限公司及其子公司就华为非法侵犯思科知识产权提起法律诉讼,此案揭示了知识经济下国际竞争的新规则,即“技术专利化、专利标准化、标准垄断化”。
思科关键的“私有协议”实质是企业标准,但该技术标准因思科在其行业内的垄断地位,思科利用其优势地位设置了相当数量的“私有协议”,因此其所谓的“私有协议”已然逐渐演化为行业标准和国际标准。
因华为是思科在亚洲地区最大的竞争对手,同类产品的价格远低于思科,思科起诉华为,其用意不言而喻:限制华为在国际市场上的扩张,在华为进军国际市场大展拳脚之初,就将其压制住甚至消灭掉。
据统计,全球500强企业有60个主要的战略联盟,联合战线已成为众多企业的理想之选,通过联盟在群体内优势互补,成为行业中的佼佼者甚至占据垄断地位是联盟企业的最终目的。
电商申诉没依据，拿不到政策补贴扶持，产品被山寨后五竞争力。
如果未登记专利权就会遇到这些问题，想要避免这些问题就需要申请专利。
在电商平台产品抄袭的侵权投诉中就可以提供专利证书了，在工业设计、3D打印等创新行业就可以申请专利补助，产品被山寨
也不怕，有利地让产品成为市场卖店，且能拒绝同行抄袭。