入离职管理制度
员工入职离职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工入职、离职管理，保障公司合法权益，维护员工权益，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司应依法依规进行员工入职、离职管理，确保员工权益和公司利益得到充分保障。
第二章入职管理第四条员工入职应遵循以下程序：1. 招聘：公司根据岗位需求，发布招聘信息，组织面试，确定拟聘人员。
2. 签订劳动合同：公司与拟聘人员签订劳动合同，明确双方权利义务。
3. 办理入职手续：员工到公司人事部门办理入职手续，提交相关材料。
4. 培训：公司对入职员工进行入职培训，使其尽快熟悉公司业务和规章制度。
第五条入职员工应具备以下条件：1. 符合岗位要求，具备相应的专业技能和素质。
2. 具备良好的职业道德和团队协作精神。
3. 具备较强的学习能力和适应能力。
4. 符合公司规定的其他条件。
第三章离职管理第六条员工离职应遵循以下程序：1. 提出离职申请：员工向公司提出离职申请，说明离职原因。
2. 审批：公司领导审批离职申请，确认离职日期。
3. 办理离职手续：员工到人事部门办理离职手续，提交相关材料。
4. 转正：符合转正条件的员工，在离职前完成转正手续。
第七条员工离职应具备以下条件：1. 依法依规履行劳动合同，完成工作职责。
2. 遵守公司规章制度，无违规违纪行为。
3. 无未了结的业务和项目。
4. 符合公司规定的其他条件。
第四章员工权益保障第八条公司应保障员工合法权益，包括但不限于以下方面：1. 按时足额支付员工工资。
2. 为员工提供必要的劳动保护。
3. 依法为员工缴纳社会保险。
4. 保障员工休息休假权利。
第五章附则第九条本制度由公司人事部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
注：本制度仅供参考，具体内容以公司实际情况为准。
员工准入与离职管理制度
员工准入与离职管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范员工的准入与离职管理，保障企业的正常运营和员工权益，订立本制度。
本制度依据相关法律法规和公司内部管理规定执行。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工的准入与离职管理。
第三条用词解释1.员工：指公司正式录用的各级各类人员，包含全职员工、实习生等；2.入职：指员工正式开始履行工作职责；3.离职：指员工结束在公司任职。
第二章员工准入管理第四条招聘需求确认1.各部门依据业务发展需要，提出招聘需求，并报告上级领导审批；2.领导审批确认后，部门负责人可进行招聘流程。
第五条招聘程序1.部门负责人依据招聘需求编制招聘方案，并提交人力资源部备案；2.人力资源部依据招聘方案发布招聘通告，并面向社会开展招聘活动；3.符合条件的候选人需通过面试、考核等环节，最终确定招聘人选；4.招聘人选正式录用前，须经过公司高级管理层审批。
第六条入职手续1.招聘人选被确认为录用后，人力资源部将供应入职通知书；2.招聘人选应在规定的时间内前来公司领取入职通知书，并携带以下料子：–身份证（或其他有效身份证明）；–学历证明和相关工作经验证明；–相关专业技术证书（如有）；–体检证明。
第七条员工合同签订1.入职员工应与公司签订劳动合同，明确双方权益和责任；2.合同内容应符合相关法律法规及公司规定；3.劳动合同签订后，公司将供应员工手册，并让员工认真阅读并确认接受，代表明白了解和乐意遵守公司规定。
第八条员工档案建立1.入职员工的个人档案应由人力资源部进行建立；2.员工个人档案应包含以下内容：–个人基本信息；–入职通知书、劳动合同等入职相关文件；–学历证明和相关工作经验证明等；–员工考核、培训和晋升等记录；–离职手续和相关料子等。
第九条培训和适应期1.入职员工须依据公司要求参加入职培训和适应期考核，合格后方可正式上岗；2.入职培训重要包含公司概况、职业道德、工作规范等内容。
第三章员工离职管理第十条离职种类员工离职包含自动离职和被动离职两种情况。
员工入职离职停职管理制度
第一章总则第一条为了规范公司员工的管理工作，保障公司和员工的合法权益，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括入职、离职、停职等环节。
第二章入职管理第三条入职程序：1. 公司根据岗位需求，通过招聘渠道选拔符合条件的人才。
2. 被录用人员需按照公司规定的时间到人力资源部办理入职手续。
3. 办理入职手续时，需提供以下材料：（1）身份证原件及复印件；（2）户口本原件及复印件；（3）学历、学位证书原件及复印件；（4）其他相关证明材料。
4. 人力资源部对提供材料进行审核，审核通过后，为新员工办理入职手续。
5. 新员工需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
6. 人力资源部为新员工办理入职登记、发放工号牌、办理社会保险等手续。
第三章离职管理第七条离职程序：1. 员工提出离职申请，需提前30天以书面形式提交给人力资源部。
2. 人力资源部对离职申请进行审核，确认无误后，安排员工办理离职手续。
3. 离职手续包括：（1）归还公司财产，如办公用品、工作证等；（2）结清工资及社会保险待遇；（3）办理离职登记手续。
4. 离职员工需按照公司规定的时间办理离职手续。
5. 人力资源部在员工离职后，对离职原因进行分析，总结经验，改进工作。
第四章停职管理第九条停职条件：1. 员工因疾病、家庭原因等特殊情况，需要暂时停止工作。
2. 员工违反公司规章制度，被公司停职处理。
第十条停职程序：1. 员工提出停职申请，需提供相关证明材料。
2. 人力资源部对停职申请进行审核，确认无误后，办理停职手续。
3. 停职期间，员工工资待遇按照公司规定执行。
4. 员工在停职期间，如有恢复工作能力，需提前通知公司，办理复职手续。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
员工入职离职调岗管理制度
一、目的为了规范公司员工的管理，确保公司人力资源的有效配置，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括入职、离职、调岗等各个环节。
三、入职管理1. 入职程序（1）应聘者需按照公司规定提交相关资料，包括个人简历、学历证书、身份证等。
（2）人力资源部对应聘者进行初步筛选，安排面试。
（3）面试合格者，由人力资源部发出录用通知。
（4）新员工按照录用通知要求，办理入职手续，签订劳动合同。
（5）人力资源部为新员工提供入职培训，帮助其尽快熟悉公司及岗位工作。
2. 入职手续（1）新员工需在规定时间内到人力资源部办理入职手续，包括填写《员工入职登记表》、缴纳相关费用等。
（2）新员工需按照公司规定，提供身份证、学历证书等原件及复印件。
（3）新员工需参加公司组织的入职培训。
四、离职管理1. 离职程序（1）员工提出离职申请，需提前30天以书面形式提交给人力资源部。
（2）人力资源部审核离职申请，并安排员工办理离职手续。
（3）员工完成离职手续后，与公司解除劳动合同。
2. 离职手续（1）员工需将工作交接清单交给接替其工作的同事或上级。
（2）员工需将公司财产、物品归还给公司。
（3）员工需将离职手续办理完毕，方可离开公司。
五、调岗管理1. 调岗原因（1）公司业务发展需要。
（2）员工工作能力与岗位需求不匹配。
（3）员工个人意愿。
2. 调岗程序（1）用人部门提出调岗申请，经人力资源部审核后，报总经理批准。
（2）人力资源部向员工发出调岗通知，并说明调岗原因。
（3）员工在接到调岗通知后，需在规定时间内完成工作交接。
（4）员工到新岗位报到，开始新岗位工作。
3. 调岗待遇（1）员工调岗后，其工资待遇按照新岗位的工资标准执行。
（2）员工调岗后，其工作内容、工作时间等按照新岗位的要求执行。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
员工入职离职管理制度
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入离职管理制度
入离职管理制度•相关推荐入离职管理制度（精选5篇）随着社会一步步向前发展，制度使用的频率越来越高，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的入离职管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
入离职管理制度1一、入职程序1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职；2、入职者按人事部要求的时间到人事部办理入职手续，签订劳动合同；3、填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，银行卡学历证书原件或其他相关证明；4、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品；5、由人事带领入职员工到上岗部门报到。
二、离职管理程序1、辞职：①凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金；②未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月奖金。
有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资；③员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至人事部及财务部等部门办理相关离职手续；④员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报人事部核准并备存，同时结算工资；⑤审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。
2、辞退、劝退（1）公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报人事部核批；（2）被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到人事部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报人事部核准并备存；（3）人事部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金；审批权限：经理以上级员工（含经理级）填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。
员工入离职管理制度
员工入离职管理制度一、入职管理1.招聘流程：确定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人、录用决策。
2.签订劳动合同：在录用决策后，与新员工签订劳动合同，并明确双方权责。
3.新员工培训：新员工入职后，进行入职培训，包括公司概况、岗位职责、企业文化等内容。
4.试用期管理：新员工进入试用期，经过一段时间的工作表现评估，确认是否正式雇佣。
二、离职管理1.辞职申请：员工如需离职，需以书面形式向上级提出辞职申请，并在提前一个月通知公司。
2.离职面谈：公司安排离职面谈，了解员工离职原因、意见和建议，并进行离职手续的解释说明。
3.材料交接：离职员工需将他所负责的工作相关材料和资料整理完毕并交接给接任人员。
4.结算薪酬福利：公司将根据员工离职前的工作表现、工作年限等因素，结算员工应得的薪酬和福利。
5.出具离职证明：经过上级批准，公司将为离职员工出具离职证明，注明离职原因和服务期限。
三、规范性要求1.公正公平：入离职管理过程中，应保持公正公平的态度对待员工，杜绝任何歧视行为。
2.保密性：公司对员工的个人信息、离职原因等保持严格的保密，禁止向无关人员披露。
3.员工安全：在员工离职后，公司应立即取消员工的系统权限、减少潜在安全风险。
4.检讨与改进：公司需定期对入离职管理制度进行评估，发现问题及时进行调整和改进。
四、奖惩机制1.入职管理：对于在试用期表现优秀并通过考核的员工，公司将给予奖励，如薪酬提升或其他激励措施。
2.离职管理：如果员工在离职过程中遵守规定并积极配合公司工作，公司将对其进行离职福利的增加。
而对于不遵守规定，不配合工作的员工，公司有权扣减相关离职福利。
以上为员工入离职管理制度的主要内容，该制度的目的在于规范公司的人力资源管理流程，保证员工与公司之间的权益平衡，并提高员工离职过程的效率和透明度。
同时，通过奖惩机制的引入，激发员工的积极性和忠诚度，特别是在入职阶段表现出色的员工，有望获得更多的机会和福利。
公司员工离职管理制度(精选6篇)
公司员工离职管理制度（精选6篇）公司员工离职管理制度篇11．制定目的规范本公司员工离职作业流程，确保离职交接工作顺畅进行。
2．适用范围公司三职等（含）以下员工的离职作业。
3．管理部门人力资源部为本制度的管理部门。
4．内容4.1离职类型及申请要求4.1.1辞职：自动请辞离职(1) 三职等（含）以上须提前一个月申请(2) 一、二职等须提前10天申请4.1.2辞退：解雇离职因故被解雇者，公司应事先通知员工，由其直属主管或部门经理提出申请。
4.2离职程序4.2.1员工辞职，由本人向人力资源部索取《员工离职申请单》，并按《员工离职申请单》上所列事项具体填妥后，亲自持单向单上所列各部门办理手续。
4.2.2若属辞退情形，则由其直属主管或部门经理向人力资源部索取《员工离职申请单》，并在《员工离职申请单》上“离职缘由”栏内“公司因素”的“其它”项中注明缘由，其余交由员工本人持单向单上所列各部门办理手续。
4.2.3离职流程：离职申请→直接主管、上级主管签批→本部门手续办理→人力资源部手续办理→财务部手续办理→(副)总经理签核→离厂4.3离职移交离职人员提出《员工离职申请单》，经直属主管核准后，即可办理离职移交。
4.3.1离职人员办理移交时，应由直属主管指定接收人接收；若无适当的接收人，应暂由该职务的直属主管进行接收。
4.3.2移交人与接收人在办理职务移交时，均应由本人亲自办理，不得托付他人代理。
4.3.3各项移交，由各部门经办人员在《员工离职申请单》上签核即可，必要时需填写《工作移交清单》。
4.3.4离职人员原职务上的、代管的或正办理中的工作、文件资料（公司规章、公文、报表、技术资料、图样）等均应列入移交。
4.3.5对已办而未结案的事项，离职人员需向接替人或有关部门交代清晰。
4.3.6离职人员原领用的器材、工具、文具（消耗性除外）、印章等，应交还有关部门。
4.3.7移交手续未完备前，应保留移交人当月薪资，待其移交完成后，再行支付。
员工入职调动离职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工管理，保障公司与员工的合法权益，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的入职、调动、离职等相关事宜。
第三条公司应严格按照国家有关法律法规和政策执行，确保员工合法权益。
第二章入职管理第四条入职程序1. 招聘部门根据公司需求，发布招聘信息，筛选应聘者。
2. 通过面试、考核等环节，确定录用人员。
3. 人力资源部与录用人员签订劳动合同，明确双方权利义务。
4. 录用人员按照公司规定，办理入职手续，包括但不限于：（1）填写《员工入职登记表》。
（2）提供身份证、学历证明等相关证件。
（3）缴纳社会保险。
（4）办理工资卡等。
5. 入职培训：公司为新员工提供入职培训，帮助其尽快熟悉公司业务。
第三章调动管理第五条调动程序1. 员工因工作需要、个人原因或其他特殊情况，需申请调动。
2. 部门经理或主管根据员工工作表现、能力等因素，提出调动申请。
3. 人力资源部审核调动申请，与员工沟通协商，确定调动方案。
4. 人力资源部与员工签订新的劳动合同，明确双方权利义务。
5. 员工按照调动方案，办理调动手续。
第六条调动类型1. 跨部门调动：员工从一个部门调至另一个部门。
2. 跨岗位调动：员工从原岗位调至其他岗位。
3. 跨层级调动：员工从原层级调至其他层级。
第四章离职管理第七条离职程序1. 员工因个人原因、公司原因或其他特殊情况，需提出离职申请。
2. 部门经理或主管审批离职申请。
3. 人力资源部与员工沟通协商，确定离职方案。
4. 员工按照离职方案，办理离职手续。
第八条离职类型1. 正式离职：员工与公司解除劳动合同。
2. 辞职：员工主动提出离职。
3. 离职：因公司原因或员工原因，公司解除劳动合同。
第五章法律责任第九条员工违反本制度规定，造成公司损失的，应承担相应的法律责任。
第十条公司违反本制度规定，损害员工合法权益的，应承担相应的法律责任。
第六章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
员工入职离职管理制度5篇
员工入职离职管理制度5篇员工入职离职管理制度5篇辞退：是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退，包括试用期内辞退及转正后辞退。
下面给大家分享员工入职离职管理制度，欢迎阅读！员工入职离职管理制度精选篇11.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。
2.适应范围：公司全体员工。
3.职责：3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理;3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。
4.工作要求：4.1员工招聘4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划，填写用人需求表送办公室。
4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。
4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。
4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。
4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。
4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。
4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。
4.2员工录用办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。
4.3入职报到4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。
新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件：A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件;B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。
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员工入/离职管理制度
第一条范围
1、本文件规定了新员工入职、试用、转正、延期转正得手续办理以及相应流程；本文件规定了员工离职流程，明确了员工离职时得责任与义务，以建立良好得用工关系。
2、本文件适用于公司全体员工得入职、离职。
3、本文件调用条件为有新员工入职、试用、转正时或有员工离职、辞退时。
第二条职责
1.公司行政运营部负责人员得入职、离职及试用时得手续办理。
2.公司行政运营部负责人当前公司得人员入职、离职及试用时手续办理。
第三条新员工入职流程
通过招聘管理制度面试得人员，由行政运营部以电话、邮件或发放书面《入职邀请书》得方式通知应聘人员录用信息，并告知报到时间、地点、证件准备等；同时通知用人部门与行政运营部准备其必需得办公用品。
1、新员工到行政运营部或用人部门报到，并填写《入职登记表》，行政运营部须在当日内建立该员工得“员工档案”。
2、行政运营部办理：新员工到行政运营部门领取相关办公设备、帮助新员工下载钉钉app考勤打卡软件、给新员工讲解使用办法、以及门禁得录入、领用其她办公用品所需物资。
3、新员工到用人部门报道，用人部门安排对新员工组织培训。
4、培训：行政运营部在7天内对新员工组织新员工得入职培训。
5、签署合同：行政运营部给新员工签订劳动合同及相关协议。
第四条试用期间各项要求
1、总经理特批得员工外，新员工试用期最短不得少于1个月，最长不得多于6个月、一般情况试用期时间为3个月。
2、员工入职一个月以内即与公司签订三年有限期限劳动合同（含试用期），新员工公司按照国家规定进行社会保险得缴纳与购买。
3、工资标准要求
⑴、试用工资：员工试用期工资原则上按其所应聘岗位工资得80%发放，或者根据应聘时双方约定得试用期工资标准执行（需在《员工薪资核定表》中体现约定试用期薪资标准）。
⑵、转正工资：试用员工从完成转正审批流程后，下月执行转正后得岗位工资标准；若没有约定转正岗位工资标准得，由行政运营部根据公司得薪酬制度与用人部门沟通确定工资标准（需在《员工薪资核定表》中体现约定转正薪资标准）。
3、试用期间不符合录用条件：在试用期内，员工得工作表现或员工存在下列事实或情形得，视为不符合录用条件，公司可提前通知员工终止试用。
⑴、伪造学历、各类资质证明（证书）得，或者隐瞒违法犯罪个人经历得。
⑵、隐瞒病史或受伤（事故）经历得；
⑶、患有传染性、精神性或其她严重疾病得；
⑷、非因工伤原因不能正常提供劳动义务得；
⑸、在试用期内，违反甲方规章制度或劳动纪律、或者被依法追究刑事责任得；
⑹、不能达到双方约定得工作目标或工作要求得；
⑺、拒绝完成领导临时交办得工作任务得；
⑻、企业规章制度规定得其她不符合录用条件得情形。
5、转正条件，以下条件缺一不可：
⑴、无早退、旷工现象，试用期内累计迟到不得超过4次；
⑵、经部门负责人与行政运营部综合考核评价，其工作能力达到岗位要求；
⑶、通过行政运营部或本部门组织得新员工入司培训并考核合格；
⑷、通过规定得新员工转正审核程序。
6、提前转正条件，以下条件缺一不可：
⑴、无迟到、早退、旷工现象；
⑵、经部门领导与行政运营部综合考核评价，在其岗位职责要求范围内能够独立开展试用岗位得相关工作，并且取得两项以上显著工作成果；
⑶、通过行政运营部或本部门组织得新员工入司培训；
⑷、通过规定得新员工转正审核程序。
第五条转正审核
1.正常转正流程
⑴、试用期满前一周，试用部门通知试用员工办理转正手续，或由试用员工主动到行政运营部处申请转正，并填写《员工转正申请表》。
⑵、试用员工所属部门领导如实考评员工岗位工作技能合格，填写书面意见，再由行政运营部组织笔试合格后，签字确认。
⑶、员工转正填写《员工转正申请表》，部门负责人及行政运营部签字通过后上报相关领导审批；转正申请需要审批得权限如下：
⑷、涉及到商业机密得部门人员（如：投资部、运营部、市场部等），在转正考核合格后，必须有与公司签属《保密竞业协议》方可转正。
员工办理离职流程
1、辞职申请要求：提出辞职时，应提前填写《员工辞职申请表》。
⑴、员工辞职，应提前30天以书面形式提出辞职申请；
⑵、部门负责人及以上员工辞职，应至少提前30天以上书面形式提出辞职申请。
⑶、特殊岗位人员应按相关合同或协议约定，不少于30天提前通知公司；
⑷、试用期内员工辞职应提前3天向公司提出书面辞职申请；
2、部分负责人批准后将《员工辞职申请表》交予行政运营部，行政运营部安排时间当面进行辞职原因访谈；在必要情况下，应对相关事件或人员进行辞职原因调查。
3、访谈后若准予离职，按流程提交相关领导及总经理/董事长批复。
4、辞职申请批准后，在批准得离职日期前办理离职手续，填写《员工离职交接清单》。
5、办理离职手续
（1）、在本部门办理工作交接、部门负责人为监交人。
（2）、在行政运营部办理办公用品、工作牌、门禁等清退。
（3）、在行政运营部门办理：行政专员审核《员工离职交接清单》完整性，与集团财务核实员工确定有无欠账借款、有无押金收据等，签字确认。
①、交回办公桌、文件柜、文件夹、文件(电子、纸质)、钥匙；
②、退回电脑等，移交工作电子信箱及相关办公工具。
6、离职办理完毕后，将《员工离职申请表》、《员工离职交接清单》、《解除劳动合同书》等原件统一归入员工行政运营部档案留存。
（4）、离职员工填写《员工离职申请表》，部门负责人及行政运营部签字通过后上报相关领导审批；离职申请需要审批得权限如下：
第六条员工离职得各项流程要求
1、离职人员薪酬福利管理
⑴、离职人员当月工资结算截止日期：离职次月工资发放日。
⑵、15号前办妥离职手续得，行政运营部当月为员工办理社保减少，15号以后办妥离职手续得，行政运营部在员工离职次月办理社保减少；办理社保减少得，工资只能在行政运营部办理社保减少业务得次月发放。
2、员工辞退管理
⑴、员工出现以下情形之一时，属于严重违纪，公司有权对违纪员工进行处罚甚至解除劳动合同关系，并追究相应得责任：
①、一个月内累计旷工达到3天（含）以上得；
②、不服从公司新得工作岗位安排或薪酬调整意见，从调整岗位（或调整薪酬）之日起一个月内累计旷工天数达到3天（含）以上得；
③、发生打架斗殴、酗酒、寻衅滋事等恶性事件，并受到公司两次（含）以上通报处罚得；
④、泄露公司商业机密得；
⑤、泄露、散布自己或她人工资报酬信息，在公司中造成严重影响得；
⑥、严重失职、营私舞弊，对公司利益造成5000元（含）以上重大损害得；
⑦、未经公司允许，擅自与其她用人单位建立劳动关系，或者在其她用人单位兼职，或者自己组建与公司业务有竞争关系得公司，经公司提出要求后拒不改正得；
⑧、违反公司员工行为规范，并受到公司二次（含）以上通报处罚得；
⑨、遭受客户投诉，以查证投诉属实及理由成立，受到公司二次（含）以上通报处罚得；
⑩、因技能不达到岗位要求，经培训或调岗后仍不能达到岗位要求得；
○11、拒不执行领导交办得任务，受到公司二次（含）以上通报处罚得；
○12、被依法追究刑事责任得；
○13、公司规章制度规定得应解除劳动关系得其她情形。
⑵、员工所属部门拟写员工辞退报告或填写《员工辞退审批表》，报告或
审批表中必须详细陈述辞退理由。
辞退报告或审批表及相关材料送行政运营部进行调查核实。
由被辞退员工所在部门通知员工办理辞退及离职交接手续，所有离职手续完备后，由行政运营部出具《解除劳动合同通知书》。
所有被辞退得员工须填写《员工离职交接清单》表，并到相关本部门办理离职审查手续、本部门负责人负责工作移交监管流程、本部门负责人审查后离职材料交于行政运营部、后期由行政运营部负责完善后续签字手续、提交常务副总经理、总经理签字审批签字。
3、自动离职
⑴、自动离职属自动放弃一切待遇，公司不负任何责任；对公司造成经济损失得，自动离职员工须承担违约或法律责任，公司对无故旷工连续2日以上或一个月累计旷工达3天以上员工均按自动离职处理。
⑵、各部门负责人应在员工发生自动离职后以电话等方式通知员工本人尽快返司办理离职手续，并在三个工作日内通知公司行政运营部。
⑶、各部门口头通知员工返司办理离职手续无效得情况下，根据员工工作遗留就是否需要按相关法律追究其责任。
⑷、如该员工涉及到损害公司、客户及其它方面利益，在书面通知回司办理离职手续无效得情况下，行政运营部应及时通知法律事务部门或人员，通过法律程序进行离职及相关责任处理。