scm供应链管理-供应链管理新生产理念大规模定制 精品
供应链管理SCM全册精品完整课件 (一)
供应链管理SCM全册精品完整课件 (一)供应链管理(SCM)是一个非常重要的领域，它包含了许多不同的组成部分，涉及到整个供应链的过程和运作。
而学习供应链管理(SCM)不仅是企业经营管理的必须内容，也是未来发展的趋势之一。
在这方面，一份精品完整的供应链管理(SCM)课件就显得尤为重要。
1. 课件整体介绍这份精品完整的供应链管理(SCM)课件包括了供应链管理(SCM)的定义和作用，以及供应链管理(SCM)的流程和主要组成部分。
从课件整体来看，其内容极为完整，可以帮助学生全面了解供应链管理(SCM)的概念及其在企业中的应用。
2. 课件内容细节在课件的具体内容中，涉及到供应链管理(SCM)的每个环节，包括采购、制造、库存、运输和销售等。
在这些环节中，课件分别介绍了每个环节的含义、作用，以及如何实施，使得学生能够更好地理解供应链管理(SCM)的核心概念。
3. 课件参考案例此外，课件还给出了不少实际案例，这些案例能够帮助学生更好地理解供应链管理(SCM)的实际应用。
例如，课件中介绍了即墨市旺达育苗基地利用物联网技术进行供应链管理的案例。
这个案例非常的生动，让学生能够更加深刻地理解供应链管理(SCM)在实际中的应用。
4. 课件总结从整体上来看，这份精品完整的供应链管理(SCM)课件在概念介绍、内容细节和参考案例等方面都非常全面，能够满足学生对供应链管理(SCM)的全面学习和理解。
而学生在学习之后，也可以通过这份课件，更好地应用到实际操作中去，进一步提高企业的管理水平和效率。
总之，这份精品完整的供应链管理(SCM)课件对于进一步推进企业的管理水平和提高效率，有着非常重要的作用。
什么是SCM供应链管理
什么是SCM供应链管理供应链管理(Supply chain management，SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。
整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。
供应链管理的作用从上述定义中，我们能够解读出供应链管理包含的丰富内涵。
首先，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。
因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
尽管在实际的物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能显著地降低成本和提高服务水平，但是在实践中供应链的整合是非常困难的，这是因为：首先，供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标。
供应链管理概述
供应链管理概述
供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指协调和管理企业内外不同的生产、库存管理、物流运作和销售等环节，以实现最大化的利益和效益。
它是一个系统性的管理方法，其目标是通过有效的生产、物流等方式，将企业的产品或服务带给客户，实现产品的高质量、高效率和低成本的生产和流通。
SCM涉及到供应商、生产商、分销商和客户之间的关系和协作，它的目标是提高质量、降低成本、提高效率和提高客户满意度。
SCM包括以下几个主要组成部分：
1. 采购管理：此模块与供应商的合作关系有关，包括订购、付款和库存管理等流程。
2. 生产计划：此模块负责生产中产品生产量的计划，生产线的规划等。
3. 物流运输：此模块包括供应链中产品的物流运输管理，包括原料、半成品和成品的调度和运输等。
4. 库存管理：此模块负责储备和管理库存，以确保满足客户的需求，同时最小化库存成本。
5. 销售管理：此模块负责销售计划和业务流程的管理，以确保产品在市场上的销售。
6. 客户服务：此模块负责处理客户反馈和需求，以及解决产品售后服务等问题。
SCM通过整合企业内外的各种资源和活动来提高运作效率，从而提高竞争力和效益。
它是企业战略的重要组成部分，可以帮助企业在市场上保持活力并保持领先地位。
供应链管理 (SCM) 项目
供应链管理 (SCM) 项目项目介绍供应链管理 (Supply Chain Management, SCM) 是指以有效的方式协调与整合供应商、制造商、仓库和零售商等各个环节，以实现优化供应链运作和提高企业绩效的一种管理方法。
本文档旨在介绍一个供应链管理项目的主要内容和目标。
项目目标本供应链管理 (SCM) 项目的主要目标如下：1. 提高供应链的运作效率和透明度；2. 优化库存管理，减少库存积压和缺货；3. 加强供应商关系，确保供应链稳定性和可靠性；4. 降低成本并提高利润率；5. 提升客户满意度，提供更好的交付和售后服务。
项目计划本项目计划包括以下主要步骤：1. 识别和评估供应链瓶颈通过对现有供应链流程进行深入分析和评估，确定当前供应链中存在的瓶颈和问题，包括但不限于交付延迟、库存积压、物流效率等方面的问题。
2. 设计和制定改进策略基于对供应链瓶颈的识别和评估结果，制定一套具体的改进策略和行动计划。
这些策略可以包括但不限于优化供应商选择和管理、改进物流和仓储管理、优化订单处理和交付过程等。
3. 实施改进措施根据制定的改进策略和行动计划，逐步实施各项改进措施，并监测其效果和进展。
在实施过程中，要确保与供应商、制造商和其他相关方保持良好的沟通和协作。
4. 定期评估和优化定期评估和监测供应链改进项目的效果，并根据评估结果进行相应的优化和调整。
持续改进是供应链管理的关键要素，确保项目的可持续性和成功实施。
项目成果通过本供应链管理项目的实施，预期将达到以下成果：1. 减少供应链瓶颈和问题，提高供应链运作效率；2. 降低库存积压和缺货风险；3. 建立良好的供应商关系，确保供应链可靠性和稳定性；4. 降低成本，提高企业利润率；5. 提升客户满意度，增加客户忠诚度。
以上是供应链管理 (SCM) 项目的主要内容和目标介绍。
通过该项目的实施，希望能够为企业带来更高的效率和利润，并提升客户满意度和竞争力。
(scm供应链管理)供应链管理讲义
供应链管理讲义第一讲供应链管理导论（一）◆第一节供应链概述◆第二节供应链管理概述【学习目标】铁矿石谈判过程和结果为什么会受到海尔、美的，甚至苏宁的热切关注？物流到供应链的发展史物流与供应链的区别◆物流是研究有关物的流动中所发生的一切活动，属于操作层面上的概念◆供应链流程不仅涵盖物流，同时也涉及企业间的信息沟通、运作协调、资金流控制等方面，因而供应链在战略层面上的概念第一节供应链概述供应链定义需明确以下几点：供应链-----需求链◆它是一个范围更广网状的企业结构模式；◆它是一条联接供应商到用户的增值链；◆供应链中每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是供应商的客户；◆供应链中各企业协作运营依赖于由信息流、物流和资金流协同控制。
供应链的构成要素◆1、供应商。
2、制造商。
3、分销商。
4、零售商。
5、客户。
供应链核心企业供应链的流程物资流通商业流通信息流通资金流通四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。
分行业的供应链系统•随着对供应链认识的深入，人们对不同的行业构造了不同的供应链系统，以便有针对性地进行管理。
汽车行业供应链食品水产行业供应链日用杂货行业供应链家电行业供应链建筑行业供应链医药行业供应链根据稳定性不同划分◆从供应链存在的稳定性来看，可以将供应链分为稳定的供应链和动态的供应链两种。
稳定的供应链和动态的供应链稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂需求根据容量和需求不同划分◆根据供应链容量与用户需求的关系，可以将供应链划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。
平衡的供应链市场需求供应商、制造商新产品运输商、分销商零售商倾斜的供应链市场需求增长生产超时成本增加库存增加浪费增加不同主体的供应链形态结构◆一、以生产商为主体的供应链二、以批发商为主体的供应链三、以零售商为主体的供应链以生产商为主体的供应链以批发商为主体的供应链以零售商为主体的供应链根据管理的不同对象划分◆根据供应链管理的研究对象，可以把供应链分为企业供应链和产品供应链。
供应链管理系统介绍
供应链管理系统介绍供应链管理系统（Supply Chain Management System，简称SCMS）是一种通过整合、协调和优化供应链中的资源和活动，以实现高效的物流运作和及时的货物流通的管理系统。
它通过提高供应链的运作效率、降低成本和提升客户满意度，为企业带来更大的竞争优势。
1.采购管理：通过建立供应商库、采购单管理和采购合同管理等工具，帮助企业进行采购计划和采购合同的签署，并实现采购流程的优化和协同。
2.库存管理：通过建立库存台账、安全库存和自动补货机制，帮助企业合理管理库存，并降低因库存过多或过少而造成的成本浪费。
3.仓储管理：通过建立仓库库位规划、出入库管理和库存盘点等功能，帮助企业实现仓储效率的提升和库存管理的精确度。
4.物流运输管理：通过物流信息追踪、运输路线规划和运输成本分析等功能，协助企业实现物流运输过程的可视化和成本的降低。
5.销售管理：通过建立客户信息库、销售订单管理和销售数据分析等工具，帮助企业实现销售过程的监控和销售数据的分析，以便更好地把握市场需求。
6.质量管理：通过建立供应商评估、产品质量溯源和不良品管理等功能，帮助企业提高产品质量和管理质量风险。
7.信息共享与协同管理：通过建立供应链协同平台和信息共享系统，实现供应链各环节的信息共享和实时协同，增强供应链的透明度和协同性。
1.提高运作效率：通过对供应链各环节的优化和整合，提高了业务执行的效率，减少了人工操作和错误的可能性。
2.降低成本：通过合理的采购规划、供应商管理和仓储管理，降低了企业的库存成本和物流运输成本。
3.加强供应链协同：通过信息共享和实时协同，增强了供应链各环节之间的合作和沟通，减少了信息延迟和传递的错误，从而提高了供应链的响应速度和灵活性。
4.优化客户满意度：通过准确的库存管理和及时的交货，提升了客户对企业的满意度，并增强了企业的市场竞争力。
5.提高质量控制：通过质量信息的追溯和供应商评估，有助于企业提高产品质量和管理质量风险。
scm供应链管理-供应链管理说课-精品
3.1课程分析
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3 教学内容
模块一
供应链管理基础
模块四
模块二
采购管理
模块三
模块五
库存管理
模块六
客户关系管理
核心内容
生产管理
销售管理
3.2课程模块
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里诺采购管理软件
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胜新生产管理管理软件
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万能商品销售管理软件
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6.2 校内专家评价理论知识雄厚，实践经验丰富在教学过程中治学严谨授课能紧密结合企业管理实际教学思路清晰，层次分明课堂气氛活跃，师生互动好教学基本功扎实，表达清楚，教学效果好
6 教学评价
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6.3 学生评价
6 教学评价
敬请批评指正 谢谢！
里诺仓库管理软件
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中异客户关系管理软件
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第四部分
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4 教学设计
4.1 教学理念
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讲练结合
多元化
4.2 教学改革
4 教学设计
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4 教学设计
教学方法
任务驱动教学法
案例教学法
启发式教学法
软件操作演示法
多媒体辅助教学
讨论式教学法
4.3 教学方法
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4 教学设计
4.4 教学步骤
析
导
练
评
3.各种工具指导
1.教师现场指导
3．可行性分析
1．方案设计
2．方法使用
1.学生自评
2.小组互评
SCM供应链管理
SCM供应链管理1. 简介供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是指在满足顾客需求的同时，通过管理供应链上的各个环节，包括原材料采购、生产制造、运输物流、销售渠道等，以提高整体运作效率、降低成本、增强竞争力的一种管理模式。
SCM的核心目标是通过有效的协调和优化供应链各个环节的活动，实现高效的物流流通和价值创造。
在信息时代和全球化经济的背景下，SCM已经成为企业追求竞争优势和可持续发展的重要工具之一。
通过建立全球供应链网络、优化供应链流程、整合资源，企业可以实现更高效的产品生产和流通，降低库存成本，提高客户满意度。
2. SCM的主要内容SCM的主要内容包括供应链战略规划、供应链设计、供应链协调与执行、供应链绩效评估等四个方面。
2.1 供应链战略规划供应链战略规划是指企业根据市场需求和自身资源情况，确定供应链的整体战略方向和目标。
包括确定市场定位、产品组合、供应链网络布局、供应链资源配置等。
供应链战略规划需要充分考虑市场变化、竞争对手行为、供应链成本与效益等因素，以确保供应链的长期发展和可持续竞争力。
2.2 供应链设计供应链设计是指根据供应链战略规划确定的目标，对供应链的物流流程、信息流程和资金流程进行设计和优化。
包括供应链网络设计、供应链流程设计、供应链信息系统设计等。
供应链设计需要综合考虑供应商、生产企业、物流服务商和销售渠道等各个环节的需求和利益，以实现资源的高效利用和协同管理。
2.3 供应链协调与执行供应链协调与执行是指在供应链运作过程中，通过协调各个环节之间的关系和利益，确保物流流程的畅通和协同，实现供应链的目标。
包括供应商管理、生产计划与调度、物流协调、销售预测与订单管理等。
供应链协调与执行需要建立有效的沟通机制和信息共享平台，加强合作伙伴间的信任和协同，以降低运作风险和提高运作效率。
2.4 供应链绩效评估供应链绩效评估是指对供应链各个环节的运作情况进行监控和评价，以及对供应链系统的改进和优化。
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福特的大规模生产模式
流水线：
供应链与物流管理-Supply Chain & Logistics Management
福特的大规模生产模式
规模经济：
1908年 1910年 1912年
1914年
1916年
售价850 销量5986
售价780 销量19293
售价600 销量78611
售价490 销量260720
标准产品
输入稳定性
统一的市场
市场饱和度
细分市场
供应链与物流管理-Supply Chain & Logistics Management
大规模生产的衰退
1927年，福特不得不关闭T型车流水线 并开始向雪佛兰学习
通用雪佛兰
福特
产品 单一化
需求 多元化
供应链与物流管理-Supply Chain & Logistics Management
售价360 销量577036
供应链与物流管理-Supply Chain & Logistics Management
大规模生产循环图
大规模生产模式 的要点：
1）标准化
产品技术 新产品
过程技术
2）统一的市场
产品开发
大规模
3）稳定的需求
和生命周期长
生产过程
大规模生产模式
Enterprise S产o品lu技ti术on冲击 稳定的需求
三、大规模定制的分类
设计定制化 制造定制化
装配定制化
合作定制
根据 生产 过程 分类
根据 客户 需求 分类
适应定制 装饰定制
透明定制
自定制化
供应链与物流管理-Supply Chain & Logistics Management
根据生产过程分类
设计定制化
设计定制化是指根据客户的具体要求，设计能够满足客 户特殊要求的产品。在这种定制方式中，从开发设计到制造 生产的全部流程完全由客户订单所驱动。
目标：以几乎人人买
得起的低价格开发、生 产、销售、交付产品和 服务
大规模定制
焦点：通过灵活性和快速
响应来实现多样化和定制化
目标：开发、生产、销售、
交付的产品和服务，具有足 够的多样化和定制化，同时 是人们负担的起的，即几乎 人人都买得起自己想要产品
两种生产方式的不同点
供应链与物流管理-Supply Chain & Logistics Management
从大规模生产到大规模定制
大规模生产模式
泰勒在对刀具的生产过程进行研究后，提出了工序
标准化、劳动分工和计件工资等科学的管理思想
——泰勒制
福特在汽车工业的实践中将泰勒思想推进了一大步 ，
发明了“汽车装配流水线” 。它标志着以高效的自
动化专用设备和流水线生产为特征的大规模生产时
代的来临。
——福特制
供应链与物流管理-Supply Chain & Logistics Manag、生产模式的演变历程 二、大规模定制的概念和特征 三、大规模定制的分类
供应链与物流管理-Supply Chain & Logistics Management
一、生产模式的演变历程
从手工作坊到机械作坊
手工作坊
第一次社会分工 畜牧业开始从农 业栽种中分离
第二次社会分工 手工业逐渐从农 业中分离开来
手工作坊 的形成
供应链与物流管理-Supply Chain & Logistics Management
机械作坊
从手工作坊到机械作坊
工业革命
机械作坊开始替代了手工作坊
17% → 53%
优势 生产效率大幅提升 缺乏标准体系，产量无法大
劣势 幅提升且生产耗时而昂贵
供应链与物流管理-Supply Chain & Logistics Management
精益生产模式 & 敏捷制造
精益生产模式 （ Lean Production ）
特点：机器设备具有较高的柔性，企业可以
根据需求变化情况及时调整产品的生产。可称 为多品种、中小批量的生产模式
敏捷制造 ( Agile Manufacturing ）
特点：将柔性的先进制造技术，熟练掌握生产技能、有知识
的劳动者，以及促进企业内部和企业之间的灵活管理者三者 集成在一起，对千变万化的市场机遇做出快速响应
第八章 供应链管理新生产理念： 大规模定制
供应链与物流管理-Supply Chain & Logistics Management
学习目标 Outline
1
大规模定制模式
2
大规模定制理念之一：模块化生产
3 大规模定制理念之二：延迟生产
供应链与物流管理-Supply Chain & Logistics Management
例：美克美家的定制化窗帘服务
供应链与物流管理-Supply Chain & Logistics Management
制造定制化
制造定制化是指接到客户定单后，在已有的零部件、模 块的基础上进行变形设计、制造和装配，最终向客户提供定 制产品的生产方式。在这种定制生产中，产品的结构设计是 固定的，变形设计及其下游的活动由客户定单所驱动。
大规模定制的特征
HP打印机：
通用部件与可选择部 件分离
满足客户多样 化的需求
中国移动：
针对各细分市场提供 服务的大规模定制
满足多元化的细 分市场
以低成本和高 质量定制产品
和服务
DELL定制：
戴尔为福特汽车的员 工量身定制
大大缩短产品 开发周期
新玩具研发：
在原有基础模块上改 进部分模块
供应链与物流管理-Supply Chain & Logistics Management
供应链与物流管理-Supply Chain & Logistics Management
二、大规模定制的概念和特征
1970年 1987年 1993年
美国阿尔文·托夫 提出设想：以类似于标准化和大规 模生产的成本和时间，提供客户特 定需求的产品和服务
斯坦·戴维斯 在《完美未来》中首次将这种生产 方式称为：“Mass Customization” 即大规模定制。
B ·约瑟夫·派恩 定义：“大规模定制的核心是产品 品种多样化和定制化急剧增加，而 不相应增加成本，其最大优点是提 供战略优势和经济价值。”
供应链与物流管理-Supply Chain & Logistics Management
大规模定制与大规模生产的比较
大规模生产
焦点：通过稳定性和
控制力取得高效率