关于打造学习型团队演讲稿5篇

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关于打造学习型团队演讲稿5篇

关于打造学习型团队演讲稿5篇

关于打造学习型团队演讲稿5篇篇一:打造学习型团队-演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同志们:大家下午好!今天我演讲的题目是《创学习型机关当学以立德》。

打开电脑,我们都知道“百度”,而作为“百度”的创始人--李彦宏,从一名IT工程师到创办百度,走过了从寥寥2人到千人团队,从竞价排名到纳斯达克上市,短短几年间,百度创造了一个又一个神话,一举成为全球最大的中文网站。

而这一切用李彦宏自己的话说:百度一路走来,风雨无阻,支撑他不断前行的正是持之以恒的学习。

以“人人学习、不断学习、与时俱进、持续创造”为团队理念,实现“以学习更新思想观念,以学习凝聚集体智慧,以学习增强创新能力,以学习提高服务水平”。

的确,学习可以丰富人生、能够改变命运,人生的成就就是不断学习积累的结果。

哲学家西塞罗曾经说过这样一句话:地不耕种,再肥沃也长不出果实;人不学习,再聪明也只会目不识丁。

每一个人,都需要不断的学习,少而好学,如日出之阳;壮而好学,如日中之光;老而好学,如柄烛之明。

时至今日,我们要建设学习型机关,就应当向百度一样,坚持团队学习、不断学习,以学习为动力,树立终身学习的理念。

一、学习要树立正确的自我价值取向、激发自我干事创业精神。

我们都十分清楚,在当今物欲横流、信息纷纭复杂的年代,很多无用、无效、甚至是垃圾的信息,充斥着我们的头脑和耳目。

我们可以静心想一想,这些东西我们真的需要吗?我们又是否学到了有益的、有用的东西哪?然而,一个人内心的取向决定了其生活品质,一个人的思想与行为、价值观紧密相联,这一切都是知识的传承,都体现在人的具体行为上。

所以,在当今竟逐名利、且欲壑难填、不择手段获取利益的社会风潮里,我们更应该深刻领悟人生存在的意义和价值:人的一生不仅仅是一个征伐的过程,更是一个淬炼自我精神人格的唯一机会。

就像哲学家张载所说:人生要“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”。

二、要谦虚学习,与时俱进。

以“三人行必有我师,择其善者而从之、其不善者而改之”的态度,与时代脉搏同步,加快学习步伐,努力适应时代发展需要,不断调整学习内容,努力学习生命中最匮乏的知识、学习自己工作和生活中最不可或缺的技能和学问,万不可循规蹈矩、墨守成规。

企业学习型组织建设演讲稿范文

企业学习型组织建设演讲稿范文

企业学习型组织建设演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同事:大家下午好!今天我非常荣幸能站在这里给大家带来关于企业学习型组织建设的演讲。

企业学习型组织是当今社会发展的趋势,它能够提高企业的竞争力和适应能力,为企业持续发展提供有力支持。

今天我将从什么是学习型组织、学习型组织的重要性以及如何建设学习型组织这三个方面进行阐述。

一、什么是学习型组织?学习型组织是指具备学习意识、能力和环境的组织。

它们能够不断改进和学习,适应不断变化的市场和社会。

学习型组织始终将学习作为一种战略性能力,倡导员工不断学习、成长、创新,促进组织和员工共同进步。

在学习型组织中,知识的共享和创新成为日常工作的一部分,员工被鼓励不断探索、尝试新的工作方式和方法。

二、学习型组织的重要性建设学习型组织对企业的重要性不可忽视。

首先,学习型组织能提高员工的知识和能力水平。

在快速发展的时代,知识和技能的更新换代速度非常快,只有不断学习,才能保持竞争力。

学习型组织能够为员工提供学习的机会和资源,不断提升他们的技能和知识水平,使他们能够适应新的工作要求。

其次,学习型组织能提高管理效率和创新能力。

学习型组织鼓励员工在工作中进行创新和实践,通过共享知识和经验,提高管理效率,推动组织的创新和发展。

同时,学习型组织强调团队学习和合作,能够激发员工的创造力和想象力,培养出更多的创新型人才。

最后,学习型组织能够增强企业的竞争力。

随着市场竞争的加剧,企业需要不断调整和改进自己的经营策略和运营模式。

学习型组织能够帮助企业不断优化和改进自身的管理和运营方式,提高竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、如何建设学习型组织要建设学习型组织,需要从多个方面来进行努力。

首先,要树立学习的理念,将学习看作是一种重要的能力和责任。

企业应该倡导员工不断学习和成长,将学习列为企业文化的一部分,激发员工的学习热情。

其次,要提供良好的学习环境和条件。

学习型组织要为员工提供良好的学习资源和机会,如培训课程、学习平台等。

学习型队伍建设演讲稿范本

学习型队伍建设演讲稿范本

学习型队伍建设演讲稿范本尊敬的评委、亲爱的领导、亲爱的同事们:大家好!我很荣幸能够站在这里向大家分享我对学习型队伍建设的一些思考和观点。

作为一名团队的一员,我深刻认识到学习型队伍对于一个组织的重要性。

在这个快速变化和竞争激烈的时代,只有通过学习和不断进步,我们才能在激烈的市场竞争中占据优势,不断满足客户的需求。

首先,在学习型队伍建设中,我们需要明确的目标和愿景。

一个团队只有明确的目标和共同的愿景,才能够集中力量,形成合力。

团队成员需要清晰地了解团队的发展方向和共同的目标,形成一个共同奋斗的向心力。

同时,团队的目标和愿景也需要有一定的挑战性,激励团队成员不断追求进步和突破。

其次,学习型队伍建设需要一个积极学习的氛围。

作为一个团队,我们每一个成员都应该有持续学习的欲望和精神,不断积累新的知识和技能。

团队领导者应该鼓励和支持团队成员参加各种培训和学习活动,提供学习的资源和机会。

同时,团队领导者也应该给予团队成员正面的反馈和认可,鼓励他们不断进步和超越自我。

第三,学习型队伍建设需要建立有效的知识共享机制。

一个团队中的每一个人都是一个知识库,我们应该积极地分享自己的知识和经验。

通过定期的团队交流会议、分享会和培训,团队成员可以互相学习,互相借鉴,形成一个共同进步的良好氛围。

此外,团队领导者应该鼓励团队成员积极参与行业交流和学术研究,不断追求新的知识和技术。

第四,学习型队伍建设需要建立健全的反馈机制。

团队成员应该定期参加评估和考核,获得客观的评价和反馈。

同时,团队领导者也应该及时给予团队成员反馈,指出他们的不足和需要改进的地方。

通过反馈机制,团队成员可以及时调整自己的行为和学习方向,提高自己的工作效率和团队合作能力。

最后,学习型队伍建设需要激励和奖励机制的支持。

团队成员应该根据自己的学习和进步情况,获得相应的奖励和激励。

团队领导者应该根据团队的整体表现和成果,给予团队成员相应的激励和奖励,激发他们的积极性和创造力。

打造学习型团队[5篇模版]

打造学习型团队[5篇模版]

打造学习型团队[5篇模版]第一篇:打造学习型团队打造学习型团队——用学习力(文化力)创造我们企业无限生机全球没有不景气只是都在转型,在这个转型期我们要想成为一个能力主导型企业在优胜劣汰的激烈市场竞争中做大做强我们的企业,我们就要及时改变思维跟上发展,全员提高学习力,用学习力创造出我们企业的无限生机和活力,努力使学习力成为我们的企业文化和核心竞争力,把我们企业打造成一个学习型团队。

一.学习型组织的定义——那些能持续不断提高一种能力的组织——一种创造他们真心关心的结果的能力——在其中大家通过不断学习得以不断突破自己能力的上限,创造真心向往的结果,培养全新、前瞻而开阔的思维方式,全力实现共同的抱负,以及不断学习一起学习共同学习——是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织,同时也能善于修正自身的行为,以适应新的知识和见解初期我们可以暂时不懂,但是我们不可以不学习不进步不提高永远只当一个门外汉,能力不是与生俱来的而是需要在后天不断学习中持续提高,过去的经验往往成为新思维的障碍,因此我们要善于发现问题善于修正自己,修正就是学习的过程,修正以前不完美甚至错误的东西,学习就是修正,修正就是提高。

(一)丝光机中碱浪费问题的解决发现中碱浪费→加一回收罐→中碱回收池易溢出火碱还造成浪费→自动打碱系统→管道堵塞还有浪费→再加自动报警系统为杜绝中碱浪费轧染车间做了三步直之最后解决问题,这个问题能够彻底解决关键是持续改进和自动化,这就是:持续不断提高一种能力——悟性、意识。

碱浪费了我们就要想方设法解决,不断探索、专注钻研结合多年的实践经验对自动化知识的了解一种创造他们真心关心结果的能力——应该说在中碱浪费问题上的解决我们现在做的就比较完美了,只要系统正常人不是聋子和瞎子就不会有中碱的浪费了在丝光机方面需要我们改进的地方还很多:1.淡碱,现在浪费一半2.碱浓度的在线检测和配碱还没有实现自动化3.纬斜问题一直存在4.断头5.效率6.停车如何及时关闭碱阀门、汽阀门、水阀门等等等需要我们做的需要我们持续不断提高的地方还很多很多。

打造学习型团队演讲稿

打造学习型团队演讲稿

打造学习型团队演讲稿打造学习型团队演讲稿尊敬的各位评委、来宾们:大家好!我是来自西区医保局的申聂,今天我为大家演讲的题目是《强化创新理念打造型团队》。

21世纪是人类知识经济的新时代,知识能够改变命运,学习可以丰富人生,知识是学习不断积累的过程。

哲学家西塞罗曾经说过这样一句话:地不耕种,再肥沃也长不出果实;人不学习,再聪明也目不识叮每一个人,都需要不断的学习,少而好学,如日出之阳;壮而好学,如日出之光;老而好学,如柄烛之明。

所以学习是终身的,学习是永无止境的。

大家都知道李彦宏是谁吗?他就是百度、全球最大的中文搜索引擎的创始人。

从硅谷的一名资深IT工程师到携风险投资回国创办百度,从开始的寥寥二人到整个团队,从竞价排名到纳斯达克上市,百度创造了一个又一个的神话,一举打败搜索引擎巨头谷歌,成为了全球最大的中文网站。

一路走来,李彦宏风无阻,这和他的勤奋以及拥有一支优秀的搜索引擎团队是分不开的,支持他的正是学习的动力,是高新的技术,是优秀的管理团队,更是一种专注、创新的理念。

李彦宏和他的团队无疑是成功的,今天作为创建学习型团队的我们,应该坚持“人人学习、不断学习、与时俱进、持续创造”的原则,实现“以学习更新思想观念,以学习凝聚集体智慧,以学习增强创新能力,以学习提高服务水平”为目标,积极思考,敢于创新。

在全力推进“两集中两到位”和政务服务中心标准化建设中,西区政务服务中心率先在医保局窗口推行“无差别服务”试点,力争每一名窗口工作人员都能熟练掌握各项业务知识和办事流程,每一个窗口都能解答办事群众提出的各项疑问,让群众能够在“第一时间、第一地点、第一工作人员”就能解决所需办理的事项,缩短群众的办事时间、简便群众的办事流程、减少群众的所跑路程,真正做到一次性服务。

打造学习型团队,实现医保无差别服务,首先我们要崇尚学习,内强员工素质。

努力营造浓厚的学习氛围,树立广大党员走在前列、学在前列的意识,鼓励全体职工进行自我学习,集中学习。

学习型队伍建设演讲稿

学习型队伍建设演讲稿

学习型队伍建设演讲稿尊敬的领导、各位同事:大家好!今天我非常荣幸能够站在这里,向大家分享有关学习型队伍建设的主题演讲。

学习型队伍建设是每个企业和组织所面临的重要任务之一,只有建设一个学习型的团队,才能不断进步、适应变化,迎接未来的挑战。

一、学习型团队的意义在当今快速变化的时代,知识和信息的更新速度非常快。

不断学习和更新知识已经成为每个员工的必备技能,更何况是一个团队。

学习型团队的优势体现在以下几个方面:第一,学习型团队能够创造更多的价值。

只有不断学习和更新知识,才能够应对各种复杂的问题,提出创新的解决方案,让企业在竞争中脱颖而出。

第二,学习型团队能够更好地适应变化。

在一个不断变化的环境中,学习不仅是跟上脚步的基础,更是在不确定性中保持稳定的重要手段。

只有建设一个学习型的团队,才能够敏锐地察觉变化,及时调整策略,使企业始终处于竞争的前沿。

第三,学习型团队能够激发员工的潜力。

在一个学习型的团队中,每个成员都能够得到发展和成长的机会,不断提高自身能力和素质。

这不仅能够激发员工的工作积极性,更能够培养出一批精英人才,为企业的可持续发展提供源源不断的动力。

二、学习型团队建设的基本原则要建设一个学习型团队,需要遵循以下几个基本原则:第一,激发学习的热情。

领导者要以身作则,积极推动学习的氛围。

鼓励团队成员积极参加各种培训、学习班等活动,提供学习的机会和平台,让员工乐于学习,自发地提高自己的知识和能力。

第二,建立学习的机制。

学习应该成为团队的一种常态,而不是一种偶然。

领导者要制定明确的学习计划和目标,通过制度和机制来推动学习的进行。

建立学习档案,定期进行学习评估和回顾,总结和分享学习心得和经验,共同进步。

第三,营造学习的环境。

学习的环境是学习型团队建设的重要基础。

领导者要营造一种开放、乐观、积极的氛围,鼓励员工自由地表达自己的观点和想法,鼓励团队成员之间的合作和交流,形成一个相互学习和互相促进的团队文化。

三、学习型团队建设的具体措施要实现学习型团队的建设,需要采取一系列具体的措施:第一,培养学习的意识。

创建学习型组织(5篇)

创建学习型组织(5篇)

创建学习型组织(5篇)创建学习型组织(5篇)创建学习型组织范文第1篇1996年,国际经济合作与进展组织(OECD)在《以学问为基础的经济》中界定:学问经济是建立在学问和信息的生产、安排和使用之上的经济。

[1]在学问经济时代,科技的进展速度更为迅猛,科技在社会经济进展中的作用更为重要;各种产品和服务的学问含量增加,市场需求更加多样化;国际分工进一步深化,经济全球化的步伐加快,企业间的竞争已经从价格、规模等转为学问技术、创新力量、应变力量等方面的竞争。

总之,企业赖以生存的外部环境更加简单。

对于一个企业来说,学问是一种重要的战略资源,拥有先进的学问就意味着具备了竞争的优势。

在日益简单的环境中,企业必需紧跟时代步伐,不断创新,才能适应形势变化。

学问经济直接依靠于学问的生产、集中和应用,学问经济的进展对企业的组织结构、员工素养、人力资源管理等提出了更高的要求。

既然学问成为继资本、土地、劳动力之后的一种要素,企业对学问进行管理必定离不开信息化建设,那么,企业的组织结构要有利于学问信息的传递,要有利于提高学问的利用效率和组织运行效率。

因此,企业的组织结构需要从传统的金字塔式逐步调整为扁平式。

劳动力在任何时候都是最重要的生产要素,学问经济对员工的学问结构、学习力量、创新力量、协作精神、沟通力量等提出了更高的要求,同时也给予员工个体管理自己的自觉性和自主性。

企业80%的效益是由最关键的20%的员工所制造的,尤其是其中的学问型员工,学问型员工是企业核心竞争力的战略性资源。

[2]要将学问型的人力资源转化为不断制造价值的学问型人力资本,企业必需转变传统的人力资源管理模式。

学问经济背景下,企业的进展在更大程度上依靠于员工个人的进展,因此,企业人力资源管理更突出“以人为本”的思想,强调人人参加管理,提倡发挥个体的主动性和制造性,注意激发团队协作精神,目的是增加企业的活力和效能。

学习型组织的真谛在于:一方面,学习是为了保证企业的生存,使企业组织具备不断创新的力量和核心竞争力;另一方面,通过从个体学习、组织学习到学习型组织的目标的实现,使企业建立和保持持续竞争优势,从而适应学问经济的迫切要求。

打造学习型团队演讲稿

打造学习型团队演讲稿

打造学习型团队1. 引言大家好,我是XXX,今天给大家分享的主题是如何打造学习型团队。

在快速变化的时代中,学习已经成为一个人的必备技能。

而对于一个团队来说,学习同样也非常重要。

本次分享将结合自己的工作经验和业界实践,介绍如何打造学习型团队。

2. 学习型团队的概念首先,我想跟大家介绍一下学习型团队的概念。

学习型团队是一个能够不断学习、适应变化和创新的团队。

学习型团队有以下特点:•学习和知识共享的文化:成员之间能够自由地分享知识和经验,促进组织的发展。

•管理者的领导力和支持力:管理者需要提供支持和资源,让团队成员去探索和发现新的机会和解决方法。

•不断创新和改进的习惯:团队能够不断寻求进步和创新,达到屡创佳绩的目标。

3. 如何打造学习型团队好了,接下来我们一起来看看如何打造学习型团队,这其中包含以下几个方面。

3.1 提倡学习文化学习文化是打造学习型团队的第一步。

作为管理者,要鼓励团队成员自主学习、知识共享,建立起一个遵循学习、改进和创新的文化。

比如:•建立一套培训制度•推广知识分享和沟通文化,组织分享会、编写技术博客等•实行员工轮岗制度,帮助员工扩展视野及技能3.2 建立问题解决机制建立问题解决机制,能够让团队成员在工作中自主发现问题,积极探索解决方案。

比如:•建立问题收集与归纳系统•组织集体研讨,促进解决方案的产生和创意的发挥3.3 提供长期的个人成长路径作为管理者,要关注个人的成长路线,并提供相关资源和支持。

比如:•根据员工的需要,提供课程和学习体验•提供支持去发现个人的长处和兴趣,鼓励个人定制自己的学习计划3.4 建立激励机制建立激励机制,可以让员工感受到他们的付出被认可和赞赏,增强员工的归属感和满意度。

比如:•建立薪酬激励机制•提供真实的晋升机会4. 注意事项在打造学习型团队的过程中,也要遵循以下原则:•沟通和透明:管理者需有意识地让员工了解公司的发展目标和计划,并从中发现自己的位置和作用•尊重和鼓励员工:员工是打造学习型团队的基础,领导者需要带好头,建设起一个尊重和鼓励的工作环境5. 结论纵观整个分享,打造学习型团队并不是一朝一夕的事情,需要管理者的努力和员工的配合。

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关于打造学习型团队演讲稿5篇篇一:打造学习型团队-演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同志们:大家下午好!今天我演讲的题目是《创学习型机关当学以立德》。

打开电脑,我们都知道“百度”,而作为“百度”的创始人--李彦宏,从一名IT工程师到创办百度,走过了从寥寥2人到千人团队,从竞价排名到纳斯达克上市,短短几年间,百度创造了一个又一个神话,一举成为全球最大的中文网站。

而这一切用李彦宏自己的话说:百度一路走来,风雨无阻,支撑他不断前行的正是持之以恒的学习。

以“人人学习、不断学习、与时俱进、持续创造”为团队理念,实现“以学习更新思想观念,以学习凝聚集体智慧,以学习增强创新能力,以学习提高服务水平”。

的确,学习可以丰富人生、能够改变命运,人生的成就就是不断学习积累的结果。

哲学家西塞罗曾经说过这样一句话:地不耕种,再肥沃也长不出果实;人不学习,再聪明也只会目不识丁。

每一个人,都需要不断的学习,少而好学,如日出之阳;壮而好学,如日中之光;老而好学,如柄烛之明。

时至今日,我们要建设学习型机关,就应当向百度一样,坚持团队学习、不断学习,以学习为动力,树立终身学习的理念。

一、学习要树立正确的自我价值取向、激发自我干事创业精神。

我们都十分清楚,在当今物欲横流、信息纷纭复杂的年代,很多无用、无效、甚至是垃圾的信息,充斥着我们的头脑和耳目。

我们可以静心想一想,这些东西我们真的需要吗?我们又是否学到了有益的、有用的东西哪?然而,一个人内心的取向决定了其生活品质,一个人的思想与行为、价值观紧密相联,这一切都是知识的传承,都体现在人的具体行为上。

所以,在当今竟逐名利、且欲壑难填、不择手段获取利益的社会风潮里,我们更应该深刻领悟人生存在的意义和价值:人的一生不仅仅是一个征伐的过程,更是一个淬炼自我精神人格的唯一机会。

就像哲学家张载所说:人生要“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”。

二、要谦虚学习,与时俱进。

以“三人行必有我师,择其善者而从之、其不善者而改之”的态度,与时代脉搏同步,加快学习步伐,努力适应时代发展需要,不断调整学习内容,努力学习生命中最匮乏的知识、学习自己工作和生活中最不可或缺的技能和学问,万不可循规蹈矩、墨守成规。

三、要勤奋学习,持之以恒。

伟大的科学巨人爱因斯坦是我们公认的学有所成、学有所用,为人类认识宇宙做出巨大贡献的天才。

但正是爱因斯坦,为后世的人们对“天才”二字进行了深刻的解读:“天才,是1%的灵感加上99%的勤奋”。

的确,爱因斯坦童年时代的智力并非我们所想象的是天才,刚好相反,爱因斯坦在童年,学讲话非常慢,且显得愚钝,为此他的老师曾经劝他退学,并且说:“爱因斯坦,你不会有前途。

”然而,正是爱因斯坦那“比聪明、比灵感重要100倍的学习、勤奋和持之以恒、永不懈怠”的精神,成就了狭义相对论,修正了主宰世界二百多年的牛顿学说。

同志们,一年来,领导领学、业务骨干讲课、一般同志主持学习会议,局党组正在努力为大家营造一份浓厚的学习氛围。

同时,学习也正象春雨滋润着我们每一位干部职工的心田,作为建设学习型机关的一分子,我用一段话与大家共勉:学以立德,明德增益,诚意正心,砥砺品性,以德显道义;学以立身,修身养性,为人处世,安身立命,以通致练达;学以立志,志存高远,持之以恒,建功立业,以恒成事业。

篇二:打造学习型团队学习,无处不在、永无止境。

学习不仅是提高个人工作能力、综合素质的重要手段,更是社会发展的要求,因此“创建全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”使学习这一行为被赋予了崭新的时代意义。

什么是学习型团队?但是究竟什么是学习型团队,可能很少有人能说的清楚。

学习型团队,并不是简单的指组织大家在一起学习,而是指通过培养弥漫于整个团队的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的团队。

该理论是20世纪xx年代美国麻省理工学院教授彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中提出的,五项修炼是指:超越自我、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统思考。

也就是说,在一个不断创新、不断进步的组织中,大家得以不断突破自己的能力上限,创造真心向往的结果,培养全新、前瞻而开阔的思考方式,全力实现共同的愿景,这种团队具有持续学习的能力,具有高于个人绩效总和的综合绩效。

学习型团队的首要任务是学习,学习型团队的核心是不断创新,学习型团队的目标是可持续发展。

如何建设学习型团队?一、要抓好两个力:学习力、创新力1、学习力。

公司的发展需要人才,但人才是有时效性的。

你只能保证自己今天是人才,却无法保证明天依然是个人才。

原复旦大学校长杨福家教授提出,今天的大学生从大学毕业刚走出校门的那一天起,他四年来所学的知识就已经有50%老化了。

对于今天的竞争,大家会说是人才的竞争、资源的竞争等等,但是学习型组织理论告诉我们,当今的竞争归根到底是学习力的竞争,未来唯一持久的竞争优势是有比你的竞争对手学习得更快的能力,如果你没有学习力,你就不会有新的思想,也不会有新的希望,就会被时代所淘汰。

“树根理论”将一个单位比作一颗大树,学习力就是大树的根,也就是单位的生命之根。

觉得这个比喻很恰当,树根理论告诉我们,评价一个单位在本质上是否具有竞争力,不是看这个单位取得了多少成果,而是要看这个单位有多强的学习力。

就像我们观察一棵大树的生长情况一样,不能只看到大树葱葱郁郁、果实累累的美好外表,以为无论有多么美得外表,如果大树的根已经烂掉了,那么眼前的这些繁荣很快就会烟消云散。

所以,我们每一个人都要牢固树立终生学习的观念,勤奋学习,不断求知,全面提高自身综合素质,在本职岗位上干一行,爱一行,钻一行,掌握过硬本领,成为本职工作的行家里手;在业余学习中掌握现代化仪器、设备的先进知识,成为一专多能的复合型人才,在公司快节奏的发展中,才能主动适应学习型社会的到来,成为最抢手的人才。

这样的学习力,一方面保证公司的生存,使公司具备不断改进的能力,提高竞争力;另一方面实现了个人与工作的真正融合,为公司的成功提供不竭的动力。

2、创新力。

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。

在实践中,我们也可以深切地体会到,创新也是提升公司核心竞争力、实现公司不断发展的源头活水。

公司发展是需要创新,学习也需要创新。

我们不仅要注重在学习内容的创新上下功夫,也要在学习形式的多样性上下功夫,在学用结合、学以致用上下功夫,使学习渠道更广、途径更多,内容更新、成效更大。

可以采取大课堂与小讲堂相结合、集中辅导与个人自学相结合。

此外,还要搭建一些学习平台,邀请一些在某一领域有建树的专家学者来讲课,内容可以宽泛些,企业经营管理、人文素养提升等等都可以。

我们也可以像我们的业务学习一样,让我们自己的职工来讲一讲自己在某一方面的感悟。

当然还有很多好的学习方式方法,有待,于我们去发掘和创新,二、要坚持三个心:齐心、决心、恒心1、相互学习的齐心。

公司的发展不是取决于某个人的发展,公司的进步应该是公司整体实力的进步,需要多部门合作、多种技术人才参与,是一个个相关团队协作、群策群力的体现。

萧伯纳曾经说过:你有一个苹果我有一个苹果,我们交换一下,个人永远是一个苹果。

你有一个思想我有一个思想,我们交换一下,我们至少有两个以上的思想。

在组织学习中,我们要注重交流共享,相互学习。

2、转变观念的决心在我们的工作中遇到新鲜事物,经常会存在喜欢固有的旧思维来面对的现象,总认为维持原状即是最好。

老鹰的再生或许可以给我们带来一些启示。

老鹰是世界上寿命最长的鸟类。

它一生的年龄可达70岁。

要活那么长的寿命,它在40岁时必须要做出困难却非常重要的决定。

当老鹰活到40岁时,它的爪子开始老化,无法有效地抓住猎物。

它的喙变得又长又弯,几乎碰到胸膛。

它的翅膀变得十分沉重,因为它的羽毛长得又浓又厚,使得飞翔十分吃力。

它只有两种选择:等死,或经过一个十分痛苦的更新过程。

这个过程长达150天,它必须很努力地飞到山顶。

在悬崖上筑巢,停留在那里,不得飞翔。

老鹰首先用它的喙击打岩石,直到完全脱落。

然后静静地等候新的喙长出来。

它会用新长出的喙把指甲一根一根地拔出来。

当新的指甲长出来后,它使用这些指甲再把羽毛一根一根地拔掉。

5个月以后,新的羽毛长出来了,老鹰开始了飞翔,它获得了新生,可以再过xx年的岁月。

在我们的生命中有时候我们必须做出困难的决定,开始一个更新的过程,我们需要的是自我改革的勇气和再生的决心,把旧的习惯,旧的传统扬弃,不断学习新的技能,使我们可以重新飞翔。

党中央提出把各级党组织建设成为学习型组织的意见,不是为了赶时髦,而是看到了我们的党组织、党员中目前存在着得一些亟需改进的作风和转变的现象。

因此。

领导干部要率先垂范,吐故纳新,要通过学习不断更新观念、善于打破常规、提高自身素质,带动全体职工素质的提高,每一位职工更新学习理念,把学习不仅作为吸收知识获取信息的一种手段,而且能够重新塑造自我,完善自我,创新自我,展现自我价值,以达到个人愿景与组织愿景的统一。

3、与时俱进的恒心。

长期以来大家通常把工作与学习当做一对矛盾的事物,接到各类学习的通知,总会认为“工作都忙不过来,哪有时间学习”这种矛盾不能改变吗?可以改变。

如今的学习观念是持续不断地学习、终身学习,是工作学习化,学习工作化,吧学习和工作有机结合起来。

工作的全过程就是学习的全过程,要知难而进,不耻下问;把学习看成一种工作,每天不断地学习、培养出学习的好习惯;工作可以把学习推向新的高地,相互促进,良性循环。

这样我们的每个职工学识全面还能一专多能,融会贯通。

学习贵在坚持,我们每个人身上都潜藏着巨大的能量,我们每个人的内心都充满了强烈的进取愿望,这能量、这愿望会昏睡,但决不会消亡。

犹如印度舞蛇者所控制的蛇,看似僵硬,其实充满活力,只要舞蛇者笛声响起,蛇便灵动起来。

希望今天所发出的号召能像舞蛇者得笛声一样,让我们在坐的各位党员先行动起来。

真正变“要我学”为“我要学”,变“被动学’为“主动学”,理论是灰色的,而生命之树常青。

地质一队的未来是美好的,但她需要我们每个人通过不断学习去实现。

让我们共同努力吧!篇三:学习型演讲稿各位领导,同志们:大家好!我演讲的题目是:勤于学习、善于思考,做一名学习型公务员。

首先,做一名学习型公务员,是党组织提出的明确要求,是加强机关建设的重要方面,更是做好本职工作的现实需要。

党的十七届四中全会提出,要建设学习型党组织,对全党上下提出了重视学习、加强学习、坚持学习的明确要求。

当前,在创建“五型”机关的活动中,作为年轻干部,我认为首先应在学习上下功夫,只有把学习搞好了,不断提高政治业务素质,才能谈得上创新、服务、效能和廉政,学习型在“五型”机关创建中是基础,是前提,是保障。

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