大小休的试行方案
公司大小周休息管理制度
第一条为确保公司正常运营，提高员工工作效率，保障员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第二章大小周制度第三条本公司实行大小周工作制度，即每两周为一个工作周期，其中一周为工作周，一周为休息周。
第四条工作周：员工按照正常工作时间上班，具体工作时间由公司根据业务需求和工作性质确定。
第五条休息周：员工享有休息权利，无需到岗工作。
休息周期间，员工应保持通讯畅通，以便公司随时联系。
第三章休息安排第六条休息周的具体安排由人力资源部门根据公司整体工作计划和员工个人情况统筹安排，并提前通知员工。
第七条员工因特殊原因（如家庭紧急情况、个人健康问题等）需调整休息周的，应提前向人力资源部门提出申请，经批准后方可调整。
第八条休息周期间，员工如有紧急工作需要处理，需经部门负责人同意，并报人力资源部门备案。
第四章假期管理第九条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等休假权利。
第十条员工申请休假，需提前向人力资源部门提交书面申请，经批准后方可休假。
第十一条员工休假期间，工资待遇按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第五章违规处理第十二条员工违反本制度规定，擅自调整休息周安排或未经批准擅自休假，公司将根据情况给予警告、罚款等处理。
第十三条员工因违反本制度给公司造成经济损失的，将依法承担相应责任。
第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第七章特别规定第十六条对于关键岗位或特殊岗位的员工，公司可根据实际情况调整大小周制度，确保公司业务的连续性和稳定性。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
第十八条本制度解释权归公司所有。
通过以上制度，我们旨在建立科学合理的工作休息机制，既保证公司业务的顺利进行，也确保员工的合法权益得到充分保障。
单双休制度实施方案
单双休制度实施方案一、背景。
随着社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，对工作和生活的要求也越来越高。
为了更好地调整工作与生活的平衡，提高员工的工作效率和生活质量，公司决定实施单双休制度。
二、实施目的。
1. 提高员工的工作积极性和工作效率，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 有利于员工更好地安排工作和生活，提高生活质量，增强身心健康。
3. 有利于公司与员工之间的沟通与交流，增强企业文化建设，提高企业形象。
三、实施范围。
本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工及临时工。
四、实施内容。
1. 工作时间，公司正常工作时间为周一至周五，每天工作8小时，周六、周日为双休日。
2. 弹性工作制，根据工作需要，公司可以实行弹性工作制，员工可以在规定的时间内自由安排工作时间。
3. 加班安排，公司将加强对加班情况的管理，避免无谓的加班，保障员工的休息时间。
4. 节假日安排，公司将根据国家法定节假日的安排，合理安排员工的休假时间，保障员工的休息和休假权益。
五、实施步骤。
1. 公司将成立单双休制度工作小组，负责制定具体的实施方案和时间表。
2. 公司将通过内部通知、会议等形式，向全体员工宣传单双休制度的具体内容和实施意义，引导员工积极配合。
3. 公司将建立健全单双休制度的监督和评估机制，确保制度的有效实施和落实。
六、实施效果评估。
1. 公司将定期对单双休制度的实施效果进行评估，收集员工的意见和建议，及时调整和改进制度。
2. 公司将通过员工的工作效率、生活质量和员工满意度等方面的数据来评估单双休制度的实施效果，为公司的管理决策提供参考依据。
七、总结。
单双休制度的实施，对于提高员工的工作积极性和工作效率，增强员工的归属感和凝聚力，有利于员工更好地安排工作和生活，提高生活质量，增强身心健康，有利于公司与员工之间的沟通与交流，增强企业文化建设，提高企业形象，具有重要的意义和作用。
公司将不断完善单双休制度，确保制度的有效实施和落实，为员工营造一个良好的工作和生活环境。
公休假实施方案
公休假实施方案为了有效管理公司员工的休假制度，提高员工的工作积极性和生产效率，公司特制定了公休假实施方案，具体内容如下：一、休假类型公司员工的休假类型分为年假、事假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等。
其中，年假是员工在公司工作满一年后享受的带薪休假，其他假期均为特殊情况下的休假类型。
二、休假申请员工在享受休假前需提前向所在部门的主管或人力资源部门提出书面休假申请，说明休假类型、休假时间、休假原因等。
公司将根据员工的具体情况和公司实际情况进行审批。
三、休假安排公司将根据员工的休假申请情况，合理安排工作时间，确保员工的休假权益得到充分保障。
在员工休假期间，公司将安排其他员工进行替补，以保证工作的正常进行。
四、休假管理公司将建立健全的休假管理制度，对员工的休假情况进行记录和统计，及时更新员工的休假信息。
同时，公司将加强对员工休假的监督和管理，确保休假制度的公平公正。
五、休假福利公司将提供员工在休假期间的相关福利，如提供休假补贴、休假期间的医疗保障等，以保障员工在休假期间的生活和健康。
六、休假宣传公司将通过内部通知、公告栏、企业微信等方式，向员工宣传公司的休假制度和政策，使员工能够充分了解休假的相关规定和流程。
七、休假监督公司将建立健全的休假监督机制，对员工休假情况进行定期检查和评估，及时发现并解决休假中存在的问题和困难。
八、休假评估公司将定期对员工的休假情况进行评估和总结，及时调整和改进休假制度，以更好地满足员工的休假需求，提高员工的工作积极性和生产效率。
九、休假奖惩公司将根据员工的休假情况，对员工进行相应的奖励或惩罚，以激励员工积极休假，同时严格约束不合理休假行为。
总之，公司将严格执行公休假实施方案，为员工提供合理的休假制度和保障，以营造一个和谐、稳定的工作环境，提高员工的工作积极性和生产效率。
同时，公司也希望员工能够自觉遵守休假制度，合理安排自己的休假时间，以更好地实现个人和公司的共同发展目标。
轮休和调休实施方案
轮休和调休实施方案一、背景。
为了更好地调动员工的工作积极性，提高工作效率，公司决定实施轮休和调休制度。
本方案旨在规范轮休和调休的具体实施办法，保障员工合法权益，促进公司和员工共同发展。
二、轮休实施方案。
1. 轮休范围。
轮休适用于公司全体员工，包括全职员工和兼职员工。
2. 轮休周期。
轮休周期为一个月，具体轮休安排由部门经理根据工作情况和员工意愿进行调配。
3. 轮休安排。
员工每月轮休一天，轮休时间由部门经理提前通知，员工需在规定时间内确认。
4. 轮休补偿。
轮休期间，员工的工资待遇不受影响，公司将按照员工正常工作日的工资标准进行补偿。
5. 轮休管理。
部门经理负责具体的轮休安排和管理，员工需按照规定时间参与轮休，不得擅自调换轮休时间。
三、调休实施方案。
1. 调休范围。
调休适用于公司全体员工，包括全职员工和兼职员工。
2. 调休申请。
员工如需调休，需提前向部门经理提交书面调休申请，说明调休原因和具体时间，并经部门经理批准后方可调休。
3. 调休时长。
员工每年可享受5天带薪调休，具体调休时长根据员工实际工作情况和公司安排进行调整。
4. 调休补偿。
员工在调休期间，公司将按照员工正常工作日的工资标准进行补偿，保障员工的合法权益。
5. 调休管理。
部门经理负责具体的调休安排和管理，员工需按照规定程序进行调休申请和安排，不得擅自调换调休时间。
四、总结。
轮休和调休制度的实施，有利于调动员工的工作积极性，提高工作效率，同时也能更好地保障员工的合法权益。
公司将严格按照本方案的规定进行轮休和调休管理，确保制度的顺利实施，促进公司和员工共同发展。
以上就是轮休和调休实施方案的具体内容，希望全体员工能够严格遵守，共同营造一个和谐、稳定的工作环境。
公司也将不断完善制度，为员工提供更好的工作条件和福利待遇，共同发展，共创美好未来。
轮休调休实施方案范文
轮休调休实施方案范文
为了更好地调动员工工作积极性，提高工作效率，我司决定实施轮休调休制度。
具体方案如下：
一、轮休实施方案。
1. 轮休对象，全体员工均可享受轮休制度。
2. 轮休周期，每月轮休一次，具体轮休日期由部门负责人统一安排。
3. 轮休安排，员工轮休时，应提前向部门负责人请假，并填写《轮休申请表》，经部门负责人批准后方可轮休。
4. 轮休福利，轮休期间，员工照常发放工资，不影响正常收入。
二、调休实施方案。
1. 调休对象，员工在法定节假日或周末加班后，可申请调休。
2. 调休条件，员工应提前向部门负责人提出调休申请，并填写《调休申请表》，经部门负责人批准后方可调休。
3. 调休时限，员工应在加班后的一个月内申请调休，逾期不予受理。
4. 调休福利，调休期间，员工照常发放工资，不影响正常收入。
三、其他事项。
1. 轮休调休管理，部门负责人负责轮休调休制度的具体执行和管理，确保员工
合理轮休调休。
2. 轮休调休宣传，公司将通过内部通知、公告等形式，向员工宣传轮休调休制度，提高员工对制度的了解和认同。
3. 轮休调休监督，公司将建立轮休调休制度的监督机制，接受员工对制度执行的监督和建议。
四、总结。
通过实施轮休调休制度，公司旨在调动员工工作积极性，提高员工工作效率，增强员工的工作满意度。
希望全体员工能够积极配合，共同营造一个和谐、稳定的工作环境，为公司发展贡献自己的力量。
以上为轮休调休实施方案范文，具体执行细则将由公司人力资源部门另行制定并向全体员工公布。
感谢各位员工的理解和支持！。
关于试行大小周排班方案分析报告
员工辅助计划处2019年3月份工作总结中指出：“在离 职人员当中有34.24%是另有发展，据调查，大部分员工 离职主要是因为工作时间长，压力大，身体吃不消，付出 与收获不成正比；一部份是应家里要求，回去发展或结婚 ；有些则是选择自己创业。
项目背景 综合离职员工的原因，工作时间长是首当其冲的。因工资 低而离职的排在第四位，所占比例为11.41%，说明工资已不 再像以往那样显得如此重要。据了解，很多营业员每天工作 超过12小时，还要上晚班，睡眠时间不能保证，而且没有补 贴。让员工感受不到归属感，体会不到公司人性化的一面， 这是离职的最主要原因。
（1）提高货量提成单价、签单提成标准； （2）提高基本工资； （3）让部门负责人根据实际情况作出相应调整。
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大小周排班可行性方案
2、 据此，我们可以提出以下方案： （1）公司按表中所示给各营业部门增加人员，总数为207人，每年新增 投入为3974400元；各职能部门增加人员，总数为15人，每年新增投入为 288000元；各操作部门增加人员，总数为36人，每年新增投入为691200 元，新增总成本为4953600。理论上应该可以部分提高员工满意度、增加 员工休息时间、间接地提高员工待遇、降低员工离职率。
操作部门按提成拿工资的成本，在货量不变的前提下，人员增加， 提成工资减少，总成本不变。正常月薪按1600元/人计算，公司实行大小 周每年新增工资支出为： 1600*36*12=691200（元）； 全公司需要增加人员每年新增工资支出为：4953600元。
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大小周排班可行性方案
以4月份为例，目前全公司按货量、签单提成拿工资的人员总人数为 948 ，总提成工资为942241 元，平均提成工资为993.92元，在货量不变 的前提下，实行大小周增加人员后，总提成工资不变为942241，实行大 小周需增加的人数158 ，平均提成工资将变为851.94元，增员后平均提 成工资对比减少141.98元，引起总收入略有减少，此时，可以通过采取 以下措施进行调整：
员工轮休实施方案
员工轮休实施方案为了更好地调动员工的工作积极性，提高工作效率，公司决定实施员工轮休制度。
员工轮休是指在保证公司正常运转的前提下，通过合理安排员工的休息时间，使员工能够更好地调整身心状态，提高工作效率，增强员工的工作积极性。
以下是员工轮休实施方案的具体内容：一、轮休范围公司将根据部门工作情况和员工实际需求，合理安排员工轮休。
轮休范围涵盖全公司所有员工，包括正式员工和临时员工。
二、轮休周期公司将按照员工实际工作情况和工作强度，合理安排轮休周期。
一般情况下，轮休周期为每月一次，具体轮休时间由部门负责人根据实际情况灵活安排。
三、轮休安排1. 轮休安排由部门负责人根据员工实际工作情况和轮休需求，提前制定轮休计划，并报公司人力资源部门备案。
2. 员工需提前向部门负责人提出轮休申请，经部门负责人批准后方可进行轮休。
3. 部门负责人应根据公司实际情况和员工轮休需求，合理安排轮休时间，确保公司各项工作正常开展。
四、轮休补偿公司将根据员工实际轮休情况，合理安排轮休补偿。
具体补偿方式由公司人力资源部门制定并向全体员工公布。
五、轮休管理1. 公司将建立健全轮休管理制度，明确轮休的具体流程和要求，确保轮休制度的顺利实施。
2. 公司将加强对轮休情况的监督和检查，及时发现和解决轮休中存在的问题，确保轮休制度的公平公正。
六、轮休宣传公司将通过内部通知、员工会议等形式，向全体员工宣传轮休制度的相关政策和要求，确保员工充分了解轮休制度的具体安排和要求。
七、轮休效果评估公司将定期对员工轮休制度的执行情况进行评估，收集员工的意见和建议，及时调整和改进轮休制度，确保轮休制度的有效实施。
总之，员工轮休制度的实施将有助于调动员工的工作积极性，提高工作效率，增强员工的归属感和凝聚力，为公司的可持续发展提供有力支持。
公司将不断完善轮休制度，确保其顺利实施，为员工营造良好的工作环境和氛围。
大小周工作制度方案
大小周工作制度方案一、背景与目的随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，工作效率和员工素质成为企业取得优势的关键因素。
为了提高员工的工作积极性、提高工作效率，同时兼顾员工的身心健康，许多企业开始实行大小周工作制度。
本方案旨在明确大小周工作制度的实施方法、管理规定，以促进企业与员工的共同发展。
二、大小周工作制度定义及实施范围1. 定义：大小周工作制度是指员工每两周工作5天，其中一周工作6天（称为大周），另一周工作5天（称为小周）。
2. 实施范围：本制度适用于所有正式员工。
三、大小周工作制度实施方法1. 安排工作任务：根据部门工作需求，合理分配员工工作任务，确保员工在大小周工作制度下能完成工作任务。
2. 调整工作时间：大小周工作制度下，员工工作时间调整为：（1）大周：周一至周六，每天工作8小时，周六加班时间为4小时。
（2）小周：周一至周五，每天工作8小时。
3. 休息日安排：员工在大小周工作制度下，每两周休息1天。
休息日可安排在周六或周日，具体由各部门根据实际情况统筹安排。
4. 加班工资：员工在大小周工作制度下，加班工资按照我国《劳动法》及企业相关规定支付。
四、大小周工作管理制度1. 员工应按照大小周工作制度要求，按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向上级请假。
2. 员工在大小周工作制度下，应保证工作质量，不得因工作量增加而降低工作标准。
3. 部门经理应合理安排员工工作任务，确保员工在大小周工作制度下工作负荷合理。
4. 人力资源部门应加强对员工加班工资的核算和管理，确保员工加班工资的合理支付。
5. 企业应定期对大小周工作制度进行评估，根据实际情况调整管理制度，确保制度的合理性和有效性。
五、大小周工作制度实施效果评估1. 提高工作效率：通过实施大小周工作制度，观察员工工作效率是否得到提高。
2. 员工满意度：通过问卷调查、座谈会等形式，了解员工对大小周工作制度的满意度。
3. 生产经营成果：观察企业生产经营成果，分析大小周工作制度对企业绩效的影响。
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关于试行大小休工作制的方案
一、目的：
为了保障员工充足的休息时间和身心健康，本着提高各部门工作效率，规范管理的理念，现制定大小休工作制运行方案。
二、对象：
公司管理人员、办公室人员。
三、管理内容：
1、名词解释：
大休：五天工作制，一周休息两天；小休：六天工作制，一周休息一天。
2、执行原则：
2.1原则上各办公室人员执行大小休工作制。
2.2因公司业务需要，生产支持性部门（周休日）应采用轮流值班制。
轮值人员无需加班申请。
2.3生产部门管理人员（部长助理及以上人员）可根据工作需要和实际情况，尽量在确保生产、安全管理的前提下实行轮值轮休。
2.4需轮值的相关部门每月3号前将本月值班表作成并在部门内公布以备人事部核查。
2.5其他部门若在周休日有工作任务必须上班的，由部门主管提报加班申请表，由分管领导审批确认后交至人事部备案。
2.6周休日的加班可作为调休的依据，若调休需填写调休单，由部门负责人审批确认后交至人事部备案。
3、加班具体规定：
⑴所有的周休日加班以加班申请表为准，事后不可补办；
⑵各部门每周五PM4：00前将审批完成后的部门加班申请表交至人事部；
⑶加班后,部门主管需对部门内人员的工作完成状况及出勤时间进行确认；
⑷当日工作未能及时完成,需周休日加班的, 不得作为加班理由,申请加班；
⑸加班时间少于加班申请表所申请时间的，以实际出勤时间为准；
⑹确因工作需要，在分管领导批准的情况下，加班时间超出加班申请表所申请时间的，需在事后1个工作日内补交加班申请，否则超出时间视为无效；
⑺无加班申请，但临时要求加班的，经分管领导以上批准的，可在事后1个工作日内补交加班申请；
4、调休具体规定：
⑴有需要进行调休的，需提报《调休申请单》，交人事部进行记录备档；
⑵有加班累积时间后才可使用，进行调休；
⑶调休的使用期为两个考勤周期内，超过两个考勤周期不使用调休，则视为自动放弃；
⑷一周内调休不可超过2天(特殊情况除外) ，且调休时需视工作任务而定；
⑸客观原因导致当班不工作而休息的，可使用调休时间。
四、加班审批流程：
各部门至人事部领取《加班申请表》
每周五PM2：00之前填写好《加班申请表》
提交各部门负责人审核
提交部门分管领导审批
周五PM4：00前交人事部进行登记、备案
五、本方案试行三个月，自201X年5月1日起正式试行。