房地产运营管控办法
房地产运营管理制度
房地产运营管理制度：
一、计划与策略管理
制定公司长期、中期和短期的运营策略，明确企业运营目标。
根据市场需求和企业资源，制定年度运营计划和预算。
定期评估和调整运营策略，以适应市场变化和企业发展。
二、组织与人事管理
设立高效、合理的运营管理组织结构，明确职责和权限。
制定招聘、培训、考核、晋升等人事管理制度，提升团队能力。
建立良好的企业文化，提高员工的工作积极性和满意度。
三、项目与流程管理
制定项目立项、规划、设计、施工、销售等全流程管理制度。
建立项目风险管理体系，预防和应对潜在风险。
优化业务流程，提高工作效率，降低成本。
四、财务管理与成本控制
建立严格的财务管理制度，确保财务数据的准确性和及时性。
制定成本控制措施，降低运营成本，提高企业盈利能力。
加强内部审计和财务风险防控，保障企业资金安全。
五、客户服务与满意度管理
建立客户服务标准和流程，提高客户满意度。
定期收集和分析客户反馈，改进产品和服务。
加强客户关系管理，提高客户粘性和复购率。
六、信息化与数字化管理
利用信息技术手段提高企业运营效率和决策能力。
建立数字化管理平台，实现业务数据化、数据业务化。
加强网络安全和信息保密工作，保障企业数据安全。
七、持续改进与创新管理
建立持续改进机制，定期评估运营状况，不断优化运营策略。
鼓励创新文化，支持员工提出创新意见和建议。
加强与行业内外合作伙伴的交流与合作，共同推动行业发展。
房地产项目开发全生命周期运营管控要点
房地产项目开发全生命周期运营管控要点1. 引言1.1 概述房地产项目开发全生命周期运营管控要点在房地产项目的全生命周期中，运营管控是至关重要的环节。
通过科学的运营管控，可以有效提高项目的开发效率、降低风险，并最终实现项目的成功运营。
在市场调研阶段，需要对市场进行深入分析，了解当地的供需情况和竞争格局。
还需要考虑项目的定位和目标客群，确定项目的发展方向和策略。
在立项阶段，应该明确项目的核心目标和需求，制定详细的项目规划和预算，并建立完善的决策机制和沟通机制，确保项目顺利推进。
设计规划阶段是项目成功的关键，需要做好项目设计、规划和审批工作。
还需要合理控制成本，确保项目具有竞争力和可持续发展性。
施工阶段的运营管控要点包括合理安排施工进度、质量监控和安全管理，确保工程按时按质完成。
销售与运营阶段需要建立完善的销售渠道和服务体系，提升项目的市场竞争力，并持续监测并改进项目运营情况，以适应市场变化。
2. 正文2.1 市场调研阶段的运营管控要点市场调研阶段是房地产项目开发的第一步，也是至关重要的一步。
在这个阶段，开发商需要通过对市场的深入调研来确定项目的可行性和市场需求，为后续的项目开发工作打下基础。
在进行市场调研时，需要注意以下几个运营管控要点：1. 客观数据收集：开发商需要通过实地考察、数据分析等方式收集客观的市场数据，了解目标市场的需求、供应情况以及竞争对手的情况。
只有准确的数据基础，才能做出正确的决策。
2. 现状分析：在进行市场调研时，需要对目标市场的现状进行全面分析，包括地理位置、交通配套、人口结构、教育医疗资源等方面的情况。
只有深入了解目标市场的真实情况，才能根据实际情况确定项目定位和规划。
3. 竞争对手分析：在进行市场调研时，需要对竞争对手进行详细分析，包括项目规模、定位、销售情况等方面的信息。
通过对竞争对手的分析，可以更好地把握市场动态，制定有针对性的竞争策略。
4. 需求调查：开发商需要通过调查问卷、重点访谈等方式了解目标市场的购房需求，包括户型偏好、价格预期、配套需求等方面。
房地产的计划运营管理
房地产的计划运营管理工作目标1.制定全面运营策略：针对当前房地产市场形势，制定切实可行的运营策略。
分析市场趋势，挖掘客户需求，确立目标市场，并针对性地制定产品定位、价格策略、营销推广策略等。
要求每个策略都有详尽的数据支持和分析，确保其可行性和有效性。
–分析市场数据，包括供需情况、价格走势、消费者行为等，以确定目标市场和产品定位。
–制定价格策略，考虑到成本、竞争对手、消费者接受度等因素，确保产品的价格具有竞争力。
–设计营销推广策略，包括广告投放、促销活动、公关事件等，以提高品牌知名度和销售额。
2.优化运营流程：对现有的运营流程进行全面的梳理和优化，提高工作效率，降低成本。
重点关注项目筹备、施工管理、销售和售后服务等环节，找出存在的问题，制定解决方案。
–分析项目筹备阶段的流程，优化审批、设计、预算等环节，以缩短筹备时间。
–对施工管理环节进行监督和检查，确保工程质量，减少安全事故。
–改进销售和售后服务流程，提升客户满意度，降低客户投诉率。
3.提升团队素质：通过培训、招聘等方式，提升团队的业务能力和综合素质。
建立一支专业、高效、有战斗力的团队，为项目的顺利推进提供保障。
–定期组织专业培训，提升团队成员的专业知识和技能。
–制定明确的绩效考核标准，激励团队成员积极工作，提高工作效率。
–拓宽招聘渠道，吸引优秀的人才加入团队，提升团队整体素质。
工作任务1.市场调研：组织团队对房地产市场进行深入的调研，收集和分析市场数据，为运营策略的制定提供依据。
–收集宏观经济数据、行业政策、市场竞争情况等信息，分析市场发展趋势。
–通过调查问卷、访谈等方式，了解消费者的需求和购买行为，为产品定位和价格策略提供依据。
–分析竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出我们的优势和劣势，制定有针对性的策略。
2.运营策略制定：根据市场调研的结果，制定具体的运营策略。
包括产品策略、价格策略、营销策略等。
–根据市场需求和竞争情况，确定产品的定位和特点，确保我们的产品能够满足目标客户的需求。
房地产项目开发全生命周期运营管控要点
房地产项目开发全生命周期运营管控要点随着城市化进程的加快和人们对居住环境品质的要求不断提高，房地产项目的开发和运营管理变得越来越重要。
房地产项目开发全生命周期的运营管控需要系统全面的规划和管理，才能确保项目的顺利进行和良好的运营效果。
本文将从房地产项目开发全生命周期的管理要点，分别介绍房地产开发前、中、后期的运营管控要点。
一、开发前期的运营管控要点1. 市场调研和需求分析在房地产项目开发前期，开发商应进行充分的市场调研和需求分析，了解目标客户群体的偏好和需求，确定项目的定位和规模，以确保项目的开发方向与市场需求相匹配。
2. 土地选址和开发规划选择合适的土地位置和开发规划是房地产项目成功的关键。
开发商需要考虑土地的地理位置、交通便利性、周边配套设施等因素，并结合市场需求和政策要求，进行科学合理的规划。
3. 资金筹措和投资风险评估在项目开发前期，开发商需要对项目的资金筹措和投资风险进行评估和规划，确保项目的资金供给和运营风险可控。
4. 物业管理合作伙伴选择物业管理服务的质量和专业水平对项目的运营效果和价值保值有着重要影响，因此在开发前期，开发商需要选择合适的物业管理合作伙伴，与其共同规划项目的物业管理策略和服务标准。
1. 建设施工质量控制在项目建设过程中，施工质量的控制和监督是至关重要的，开发商需要建立健全的施工质量管理制度，确保项目建设质量达标。
2. 预售营销和客户关系管理在项目建设过程中，开发商需要进行预售营销和客户关系管理工作，推广项目并与潜在购房客户进行有效沟通和互动，确保项目的销售工作顺利开展并取得良好的销售业绩。
3. 项目进度监控和成本控制开发商需要对项目的进度和成本进行实时监控和控制，及时调整项目计划和资源配置，确保项目的建设进度和成本控制符合预期。
4. 政策法规遵循和风险应对在项目开发中期，开发商需要注重政策法规的遵循和风险的应对，及时调整项目策略和措施，确保项目开发过程的合规性和稳定性。
房地产项目开发全生命周期运营管控要点
房地产项目开发全生命周期运营管控要点随着城市化进程的加速和人们生活水平的不断提高，房地产项目开发在现代城市化建设中扮演着重要角色。
房地产项目开发全生命周期运营管控是保证房地产项目开发顺利进行、确保项目品质和提高项目效益的关键环节。
本文将对房地产项目开发全生命周期运营管控的重要要点进行详细介绍。
一、前期规划阶段1. 市场调研：在项目立项之初，对当地市场进行深入调研，了解市场需求、竞争对手情况和市场发展趋势，为项目定位和规划提供依据。
2. 土地选址：选择具有良好发展潜力和成熟配套设施的地段，确保项目的长期价值和市场竞争力。
3. 宏观规划：在前期规划阶段进行项目整体规划，包括建筑设计、景观规划、配套设施规划等，确保项目在后期运营中能够实现高效运营和管理。
二、项目开发阶段1. 建设管理：在项目开发阶段，要严格按照设计图纸和标准施工，确保建筑结构和质量符合国家标准和项目规划要求。
2. 资金管控：对项目的资金投入和使用进行严格管控，确保项目开发过程中不会出现资金断裂或过度投入的情况。
3. 进度管理：对项目开发进度进行严格管理，确保项目按时交付并达到预期效果。
4. 安全管理：严格执行安全标准和规定，确保在项目开发阶段不发生安全事故，保障工人和居民的生命财产安全。
5. 环境保护：在项目开发过程中，要注重环境保护工作，减少对自然环境的破坏，确保项目在后期可以得到政府和社会的认可。
1. 物业管理：对项目的日常物业管理工作进行规范和标准化，包括保安、保洁、绿化等工作，保障居民的生活环境。
2. 客户服务：向客户提供优质的售后服务，解决客户在居住过程中遇到的问题，并及时处理客户的投诉和建议。
3. 财务管理：对项目的日常财务收支进行严格管理，确保项目的收支平衡和良性运转。
4. 市场营销：对项目的市场定位和推广进行精准策划，提高项目的知名度和市场竞争力。
5. 社区建设：注重社区的人文关怀和服务设施的完善，提高居民的生活质量和幸福感。
房地产项目开发全生命周期运营管控要点
房地产项目开发全生命周期运营管控要点【摘要】本文介绍了房地产项目开发全生命周期运营管控的关键要点。
首先要进行市场调研与前期规划，确定项目定位与需求。
其次是土地选址与规划设计，确保项目的合理布局与开发。
接着是项目建设与施工管理，要严格控制质量和进度。
然后是销售与营销策略，提高项目的知名度和销售效率。
最后是物业管理与运营，确保项目的长期稳定运作。
全面管控房地产项目开发全生命周期，能够提高项目的可持续发展和长期价值，为投资者创造更大的利润空间。
通过合理规划和有效管理，房地产项目能够更好地满足市场需求，提升竞争力和盈利能力。
【关键词】房地产项目、全生命周期、运营管控、市场调研、前期规划、土地选址、规划设计、项目建设、施工管理、销售、营销策略、物业管理、可持续发展、长期价值。
1. 引言1.1 房地产项目开发全生命周期运营管控要点房地产项目开发全生命周期运营管控是确保一个项目从规划到运营阶段顺利进行的关键环节。
在整个项目周期内，管理团队需要关注市场调研与前期规划、土地选址与规划设计、项目建设与施工管理、销售与营销策略以及物业管理与运营等方面的要点。
市场调研与前期规划是决定项目成功的关键。
通过对市场需求、竞争对手和政策法规的分析，确定项目定位和规划方向。
在土地选址与规划设计阶段，要考虑土地的地理位置、可行性和开发潜力，确保选择最合适的土地进行规划设计。
项目建设与施工管理是保证项目质量和进度的重要环节。
管理团队需要与施工方合作，确保项目按照设计标准和时间表进行施工。
销售与营销策略是项目成功的关键。
要根据市场需求和竞争情况制定有效的销售策略，吸引客户购买项目。
物业管理与运营阶段是项目实现长期价值的关键。
要保持物业的良好管理，提升物业价值，并确保项目持续盈利。
全面管控房地产项目开发全生命周期，可以提高项目的可持续发展和长期价值，为投资者带来更大的回报。
2. 正文2.1 市场调研与前期规划市场调研是房地产项目开发全生命周期运营管控的重要一环。
房地产项目开发全生命周期运营管控要点
房地产项目开发全生命周期运营管控要点房地产项目开发全生命周期运营管控是指从项目规划、设计、建造、交付、营销到后期运营的全过程管理和控制。
管控好整个项目的生命周期，能够有效保障项目的顺利进行和高质量完成。
下面是房地产项目开发全生命周期运营管控的要点：1. 项目规划：确定项目的整体定位和目标，包括项目类型、规模、功能、市场定位等。
还要进行市场调研，分析目标客群的需求和竞争情况，为后续设计和营销提供依据。
2. 设计阶段：根据项目的定位和目标，进行项目的整体规划和设计。
要注意与相关部门的沟通和协调，确保设计方案符合法规要求，并能够有效满足市场需求。
3. 建造阶段：制定详细的施工计划，包括工期、资源调度、安全保障等。
对施工单位进行选择和管理，加强工地现场管理，确保施工质量和进度。
4. 交付阶段：建设完成后，进行一系列的验收工作，包括物业交割、工程竣工验收等。
要组织开展相关的宣传和推广活动，吸引购房者并促成交易。
5. 营销阶段：通过市场营销手段，推广项目，吸引客户购买。
包括广告宣传、展示中心建设、销售策略等。
要做好客户关系管理，提供优质的售后服务，以保持客户的满意度。
6. 后期运营：项目交付后，还需要进行相关的运营和管理工作。
包括物业管理、设施运维、安全防控等。
要建立完善的管理体系和运营流程，确保项目的长期稳定运营。
7. 风险管理：全生命周期管控中，要及时发现和应对各种风险。
包括市场风险、工程风险、法律风险等。
要建立风险预警机制，制定相应的风险控制措施，降低风险对项目的影响。
8. 监控和评估：对项目的各个阶段进行监控和评估，及时发现和解决问题。
包括质量监控、进度监控、成本监控等。
要建立相应的评估指标和评估体系，对项目的绩效进行评估，为后续改进提供依据。
房地产项目开发全生命周期运营管控要点
房地产项目开发全生命周期运营管控要点随着中国经济的不断发展和城市化进程的加速推进，房地产行业作为国民经济的支柱产业，一直以来都备受关注。
随着城市规划的不断完善和人们对居住环境的不断提升，房地产项目开发的全生命周期运营管控变得更加重要。
本文将从项目开发的各个阶段出发，深入探讨房地产项目开发全生命周期运营管控要点。
一、前期规划与立项阶段在房地产项目开发的前期规划与立项阶段，项目的成功运营与否离不开一个良好的规划与立项。
在这一阶段，需要充分考虑项目的地理位置、周边环境、交通便利程度、规划指标等诸多因素，以确保项目的可行性。
需要对市场需求进行深入的调研分析，确定项目的产品定位与需求定位，确定项目的总体规划和发展方向。
前期规划与立项阶段还需要充分考虑项目资金的筹措与投入，合理制定项目的投资计划和资金使用方案。
二、开发设计阶段在房地产项目开发的开发设计阶段，运营管控要点主要包括两个方面，一个是项目的开发设计方案的合理性和科学性，另一个是项目的施工管理。
开发设计方案的合理性和科学性是保障项目品质的重要保障，需要充分考虑项目的建筑风格、景观设计、功能布局等各个方面，确保项目的建设质量和可持续性。
项目的施工管理也是项目运营管控的重要环节，需要充分考虑项目的施工进度、质量管控、安全生产等方面，确保项目的施工质量和进度。
三、销售与营销阶段在房地产项目开发的销售与营销阶段，需要充分考虑项目的销售策略与营销手段，制定营销方案和销售计划。
销售策略要根据项目的产品特点和市场需求，确定合适的价格策略和销售方式，制定销售计划和目标。
需要采取有效的营销手段，进行宣传推广和品牌建设，吸引客户，提升项目的知名度和美誉度。
四、交付与投入使用阶段在房地产项目交付与投入使用阶段，需要充分考虑项目的交付质量和服务水平，确保项目的真正交付给客户。
需要做好项目的后期服务和售后管理工作，包括物业管理、维修保养等方面，提升项目的用户满意度和口碑。
需要制定项目的物业管理规划和维护保养计划，确保项目的长期稳健运营。
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我国房地产金融业不发达，主要是通过商业银行贷款来支持房地产开发投资资金需求的发展。
融资方法除银行贷款外，现在能够采用的还有信托融资、发行企业债券、发行股票并上市、股权投资、基金等，也具有很大操作作用和发展势头。
但我国房地产金融方面的政策法规尚没有产生一套科学有效的制度，缺少相互协调与一致性，并且操作困难，从而直接影响房地产融资渠道的常规进行，继而其它融资方法一直以来受到较多限制，发展缓慢，多元化资金支持制度和风险分担制度远没有产生。
因为融资渠道过度集中于银行，使得房地产业对信贷的扩张与收缩非常敏感，最近几年来信贷政策的每一次紧缩，房地产企业的资金链都受到很大冲击，从其他方面很难筹集到足够资金以满足连续再生产的需要，面临巨大的财务风险与操作风险。
第二:权益融资和债务融资比例失调。
从宏观结构看，成熟的房地产金融市场上，不但有两种基本形式的债权融资和股权融资，而且两者还用有繁荣的一级市场和发达的证券化二级市场。
我国资本市场刚刚开始，我国房地产金融市场以债权融资为主，是单一品种主导的市场，股权融资比例很小，整体融资格局十分单一，在结构方面留存着一些问题。
第三：银行制度所承担的风险与收益不对称。
房地产融资制度的现象在我国，是银行占据有超过半数的融资任务，银行的优势并不是对高收益和高风险行业的资金支持。
银行是自负盈亏的企业，对外投资追求风险与收益的对等性，但是我国的银行业收益与风险是极度不对等的，现在银行从房地产业只获得固定的利息收益，承担的却是整个房地产业高负债的财务结构所使得的行业风险，再加上各种违规贷款的拥有，整个房地产金融面临很大风险，不利于银行制度的稳定。
第四：房地产金融市场监管缺失。
相对于房地产市场发展而言，中国的房地产金融市场法规建设是落后的，而在有关银行设定资金运用规定中，只在《商业银行法》中有所提及，我国房地产金融业务的相关法律法规有待于完善，我国尚未设有专门的房地产金融监管框架。
第五：房地产企业缺少科学的筹资决策。
房地产企业非常注重项目的前期设计和后期营销，单是缺少对融资问题科学、理性的决策，大多根据经验进行决策。
没有准确掌握对房地产开发的资金需求和收益，不清楚可采用的融资渠道和方法，不清楚融资结构对资本结构的影响，不清楚怎样设计融资方案和融资结构，而在整个资金运作在开发过程中呈粗放型，并没有考虑使资金运用效率最大化，所以导致了项目利润存在问题。
而是等在项目开发后期才确定项目是不是盘盈的，原融资方案是不是靠谱和经济的，但此时已错过了资金运作的最佳时间。
3.3.6.2投资风险成因分析第一：房地产粗放型开发。
城市化规模的盲目扩张与房地产粗放型开发，使得了大量土地资源的占用和利用效率的低下。
一是由于国内房地产企业在生产、流通、消费、服务专业化程度不高，中国的房地产业还处于粗放型的发展阶段。
二是由于非法圈地现象严重，从而使得土地资源造成极大浪费。
三是由于缺少科学发展观的指导，忽略了经济、生态、社会的可持续性发展，使得重复建设、盲目建设、随意建设的现象非常严重。
第二：房地产投资增加过快。
因为房地产投资过快增加，使房地产的结构失调并且有大量的商品房处于空置状态，在连续这么高的的投资增加率下，从而出现经济过热现象。
并且，房地产的结构性失衡。
最近几年来，虽然住宅开发投资稳定增加，在各类住宅建设中占有比例较高的是经济适用房的开发投资，但是与我国的收入结构相比明显偏低，所以造成供给与需求的结构性矛盾增加，经济适用房和普通商品房处于供不应求状态，而高档商品房却存在不同程度地空置积压状态。
第三：对投资合作伙伴缺少掌握。
有的房地产开发项目规模大，需要多方合作才能完成。
一些企业因忽视管理，不按项目进度控制以及对工程质量缺乏专人监督，因而使得成本增加，工期延长，资金受到限制，最后造成项目经营很大亏损。
房地产开发企业和外资企业合作项目有较多合作，由于内资企业不控股所以不能够深入介入，由控股方负责融资和经营，一些也只派几名兼职董事。
从国外融入的合作项目资金，它的利率是高于国内银行很多的。
作为归还股东利息与贷款的销售回笼资金，其利益主要流入外方公司，使得中方投入的资金得不到回报，长期被“套住”。
而且房地产企业所了解的信息并不完全和准确，因此让开发的房地产项目所调查的前期调查不够准确，使得投资决策变得草率。
所根据的信息不够明确，或前期调研不细，让项目的销售前景预期和购买力想的太过乐观，所以使得在运用中出现与最初的预计有很大的偏差。
3.3.6.3资金回收风险和收益分配风险分析房地产企业资金的回收风险生产的原因是受外因和与内因的影响。
主要包括企业所处的大环境和管理层对于企业资金回收主要渠道商品房屋的销售系列决策的制定。
在现代市场经济条件下，出于更多地占有市场和扩大销售的竞争需要，信用被充分采用。
商业信用既为企业的发展提供了机遇；增强了坏账的可能性，也增强了企业的资金回收风险，使得产品销售产生困难，也让企业与企业之间的三角债现象严重。
房地产开发企业的收益分配具有一定的随意性，拥有着一定的收益分配风险，产生风险的主要原因有三点。
第一，不规范的利润分配程序。
很多房地产开发企业为了为了降低企业税收负担，而不按会计制度规定的程序和公司法而进行利润分配，而是将产品开发过程中将其中的利润转移到其他各种成本费用中去，然后用其他途径提前将未到来的利润再转移出去。
从而使得企业的账面通常反映为微利或者亏损。
第二，利润分配随意性大。
由于企业的成立时间较短，所以人才匾乏，成立后往往忙于项目开发，没有时间来系统规划企业的没有来走向。
许多房地产开发企业陆续加入到房地产开发中去，那是因为利用国家住房制度改革带来的机遇。
投资是有盲目性的。
得到利润后，怎样分配利润往往由投资人确定，利润分配采用何种形式，分配多少以及何时进行分配往往基于投资人对房地产市场没有准确的判断，而不因为企业的融资需求、外部关系人的要求和资本结构及企业内等确定利润分配策略。
如投资人不看好市场前景，那么房地产开发企业会抽走资金，而去投资其他行业。
如投资人看好市场前景，那么就会将塔索获得的利润去投资新开发项目。
第三，利润分配时间不连续。
从房地产开发企业利润的产生可知，利润在产生的时间上存在间歇性，所以让其利润分配存在不连续性。
它们很久都不会进行利润分配，也不会进行利润分配，因此就会造成利润分配金额波动大。
4 完善房地产企业财务风险的防范措施4.1 对筹资风险的防范4.1.1发展多元化直接融资应大力发展直接融资渠道的多元化，并且发展房地产业的投资基金，慢慢建立和完善多层次房地产金融制度，以促进我国房地产业发展，减少融资风险。
所谓的高息回报金融投资工具就是房地产业投资基金，房地产业投资基金的推行会使投资者的投资渠道拓宽，也多了许多可供选择的投资工具。
能将各种融资方法在房地产企业发展的不同条件和时间下而进行合理并且有效的组合，在最大程度上减少企业的资金成本并且使其能够符合房地产企业发展，那就是组合式融资。
房地产开发企业应积极拓宽融资渠道，根据企业自身特征，采用组合式融资方法。
多种金融工具组合运用，能够增加融资方法，减少对银行的依赖，缓解了资金压力，同时能够增加金融抗风险能力，减少企业的融资风险。
4.1.2完善间接融资中国的间接融资占绝对比重，在相当长得时间里，房地产企业融资的最主要渠道还是银行间接融资。
为了进一步完善改进银行间接融资渠道，为房地产企业提供更好的服务。
首先，推进间接融资形式多样化。
建立一种将中外银行、担保机构有效结合，为企业提供贷款的融资方法，为企业提供各种担保和抵押贷款。
其次，变直接融资为间接融资的方法。
直接融资虽然形式多样，但真正能用上的方法对多数房地产企业来说是很少的，与之相反的是，从银行获得贷款支持这种最为普通的间接融资方法是多数开发企业非常容易接受和达到的融资方法。
因此还是提议越来越多的开发企业能把直接融资的方法探索转变成间接融资方法。
4.1.3融资决策科学化融资政策是是房地产企业财务政策的重要组成部分。
它是在总体规划与房地产企业整体发展战略而制定的，用来确保目标贯彻实施与企业投资政策。
房地产企业必须在企业总体的发展和投资框架下，根据企业实际现象，制定正确的融资政策，保证融资与投资项目运作的协调匹配，确保融资规划能严格执行。
并且对融资的质量标准加以合理的限定，使之成为提高融资质量，指导融资活动的根据。
在确保目标资本结构的基础上，减少资本成本，进行融资开发。
确定房地产企业合理的资本成本。
房地产企业在制定正确融资政策、确定融资的合理的资本结构及方法、确定融资渠道及还款计划后所要面对这一融资过程的监控，将可能发生的风险降到最低。
4.2 对投资风险的防范4.2.1投资决策阶段的风险防范首先，高度重视可行性研究。
可行性研究是对拟建投资项目进行全面的综合技术经济分析，这是不可缺少的一个必经阶段。
由于房地产投资过程是复杂而广泛的过程，有太多确定风险因素，它会因为市场的饱和与成熟，而相应增添了房地产投资的风险。
因此要通过科学的预测，找准项目的定位，选择合适的开发时机，适宜的投资项目类型和最佳的投资区位，来减少房地产投资开发所有的盲目性。
其次，加强市场调查研究和投资环境预测，寻求投资良机，选择最好的投资区位，对减少投资风险起着重要的作用就是投资区位的选择。
选择投资区位时还要注重预测投资环境。
建立市场监控信息制度，力争保持第一手资料的随时性和明确性，以有效避免和控制因市场需求变动而造成的住宅项目功能下降所产生的住宅产品滞销或价格减少的风险。
最后，对项目各开发方案要注重风险分析，还应对可能有的风险尽可能分析在项目实施各阶段，选择风险程度低、隐患少且可靠性好的开发方案。
4.2.2其他阶段的风险防范第一，在土地得到前，必须对地块的社会属性、运用属性和自然属性进认真进行确认，来决定是否选择或者放弃对某一项目的开发。
第二，项目的建设拥有着较大的不确定性。
房地产企业可以通过加强安全意识，将事前控制和事中控制进行动态的结合，采用系统的项目管理方法使项目顺利进行，并在保证建筑质量的前提下，尽早将开发项目完成，将建设周期缩短，将开发商所要面对将来的不确定性降低。
第三，经营管理阶段是房地产投资最关键的阶段，此环节的成功与失败直接关系到企业的生存。
房地产商在经营管理中，应该密切关注市场动态，把握需求，采用合理的定价和灵活的措施，降低或者避免因价格高低而带来的风险。
4.3 对资金回收风险和收益分配风险的防范第一，制定有效的销售战略。
房地产企业资金否能快速回笼，在于房地产的开发是否可以顺利出租或者出售，全是由服务制度是否完善和房地产企业能否有效出租或销售战略来决定的。
所以房地产企业必须在物业开发之时，就着手进行销售战略的制定；选择合适的销售机会，制定合理的租赁计划并挖掘更多销售渠道；运用各种市场推销手段和各种宣传媒介，充分宣传和推销自己的房地产产品。