工程技术资料标准化管理措施
标准化施工管理及保证措施
标准化施工管理及保证措施按照现代工程管理理念，为贯彻落实交通运输部“发展理念人本化.项目管理专业化.工程施工标准化.管理手段信息化.日常管理精细化”的“五化”管理要求，该项目的管理目标是：管理准则更加完善，现场管理更加规范，参建人员技能更加精湛，材料加工.施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，从业单位和从业人员标准化意识明显增强，质量通病基本消除，工程质量明显提高，安全生产态势更加平稳，工程品味和文化内涵明显提升，公路的综合服务水平明显提高。
<一>发展理念人本化工程施工阶段的人本化，是高度关注安全生产，保证参建人员的人身安全，维护劳动者的合法权益。
在工程施工阶段，项目部把“以人为本”发展理念贯穿到项目建设管理和施工生产的细微之处。
构建安定.团结.持续.有效.健康.发展的施工环境，就必须以人为中心，就是要在人本管理上下功夫，充分调动一切积极因素，打造适合施工人员的施工环境，充分理解他们.尊重他们，让他们感受到被信任.被尊重.被肯定，使他们认识到自己是工程建设中不可或缺的一种力量，从而安于作业，用心作业，并以积极饱满的热情投入作业。
在生产管理方面，在“安全.经济.人性化”理念的指导下，坚持抓源头，优化设计；抓环节，优化系统；抓关键，优化工艺流程；抓调配，优化劳动组合；抓工效，优化工时利用，做到精简流程.工艺，目标任务层层分解，作业落实到班组.兑现到个人，极大提升生产效率。
同时按照“均衡生产.合理等待”的原则，正确处理施工与施工准备的关系，定期召开技术.施工.调度等部门有关人员会议，认真研究施工接替方案，合理安排施工布局，做到了适时准确.长短兼顾。
<二>项目管理专业化我单位严格按照交通运输部《关于进一步加强公路项目建设管理单位的若干意见》文件要求，设置计划.合同.技术.质量.安全.财务.纪检等职能部门，管理人员的人数应满足建设规模和专业技术需要，其中工程技术人员不少于管理人员总数的65%，具有高.中级以上专业技术职称的人员不少于工程技术人员的70%。
工程资料的管理计划措施
工程资料的管理计划措施要严格按照施工管理的各项要求，以国家质量验收标准为依据，做好各种工程技术资料的编制、收集、整理等工作。
由项目技术负责人负责资料管理工作，配备一名专职资料员，负责工程技术资料的编制、收集、整理工作。
建立工程技术资料会审制度，每月由工程技术负责人牵头，组织施工员、质检员、安全员、材料员、资料员以及各专项负责人等，对工程技术资料进行一次全面会审，确保工程技术资料做到及时、真实、齐全、完整。
每天由质检员组织有关人员对当天完成的工作内容，依据国家质量验评标准，做好各分项工程的自检互查工作，并由资料员负责记录、整理、归档。
施工现场使用的各类原材料和构件，本着先有质保书、后进场，先检测、后使用的原则，由资料员负责收集合格证、质保书、检测报告等，并及时将检测报告报工程技术负责人，由技术负责人签发材料和构件使用通知单，将资料管理和质量管理有机结合起来，使其成为保证工程质量的一种有效手段。
各道施工工序本着先交底后施工的原则，由工程技术负责人对各分部分项的施工关键部分、质量要求、技术等进行具体交底，并由施工员、质检员，督促技术交底资料的贯彻完成。
由施工员、资料员对工程每天施工点进行全面认真、详细的记录，使施工日志成为反映工程施工过程的一项原始凭据。
（1）在接到中标通知书后立即精心编制详细准确的机械使用计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等；如果自有设备不足，将组织各种力量租用或购买需要的设备投入本工程。
（2）在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用设备，如发电机、输送泵等，以保证在意外情况下连续施工。
1 在与分包单位签订分包合同时，明确规定自备机械设备型号、数量和质量要求。
2 分包单位进场施工时，要求分包单位提供其分包范围内机械设备使用计划。
1 现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修。
2 大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。
工程项目施工标准化管理办法范文(4篇)
工程项目施工标准化管理办法范文第一章总则第一条为了提高工程项目施工质量，规范施工行为，确保施工安全，维护工程项目的公益性与社会效益，并加强标准化管理，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目的施工过程中的标准化管理。
第三条工程项目施工标准化管理包括工程项目施工过程中的施工方案的编制和实施、施工设备、施工材料的选择和采购、施工人员的管理和培训、施工现场的管理等。
第四条工程项目施工标准化管理应当遵循科学、合理、安全、经济、有序的原则。
第二章施工方案的编制和实施第五条施工单位应当根据工程项目的实际情况制定施工方案，并报批施工组织设计文件。
第六条施工方案应当包括以下内容：（一）施工方法、施工工序和施工工艺；（二）施工设备和施工材料的选择与采购；（三）施工人员的配置和培训；（四）施工现场的布置和管理；（五）施工期间的质量控制措施。
第七条施工单位应当组织施工方案的实施，并指导施工人员按照施工方案开展施工工作。
第八条施工单位应当对施工方案的实施进行监督和检查，并进行及时的调整和改进。
第三章施工设备和施工材料的选择和采购第九条施工单位应当根据施工方案的要求选择合适的施工设备和施工材料，并确保其质量和性能符合相关标准和规定。
第十条施工单位应当按照采购程序采购施工设备和施工材料，确保透明公正。
第四章施工人员的管理和培训第十一条施工单位应当合理配置施工人员，并具备相应的资质和技能。
第十二条施工单位应当组织施工人员进行培训，提高其专业技能和安全意识。
第十三条施工单位应当建立施工人员的档案，记录其相关信息和培训情况，并定期进行审核和更新。
第五章施工现场的管理第十四条施工单位应当按照相关规定建立施工现场的管理制度，确保施工现场的安全和秩序。
第十五条施工现场应当设置必要的标志和警示牌，标明施工区域、禁止入内区域等。
第十六条施工单位应当配备专业的安全监测和检测人员，对施工现场的安全情况进行监控和检测。
第十七条施工单位应当建立施工现场视频监控系统，并及时保存相关录像资料。
施工标准化管理措施
施工标准化管理措施施工标准化管理是建筑施工过程中非常重要的环节，它直接关系到工程质量、工期进度和安全生产。
为了保障施工质量，提高工程管理水平，采取一系列标准化管理措施是必不可少的。
首先，施工现场管理要严格执行相关规范和标准。
在施工现场，要根据工程特点和实际情况，制定相应的管理规范，明确责任分工，建立健全的管理制度。
对于施工过程中的各项工作，要求严格按照相关标准和规范进行操作，确保施工质量符合要求。
其次，加强施工过程的监督和检查。
在施工过程中，要加强对各个环节的监督和检查，及时发现和解决存在的问题。
建立健全的质量检查制度，对施工过程中的各项工作进行全面、细致的检查，确保施工质量和安全。
另外，要加强对施工人员的培训和管理。
施工人员是施工过程中的主体，他们的素质和技能直接关系到施工质量和安全。
因此，要加强对施工人员的培训，提高他们的专业素养和安全意识，确保他们能够熟练掌握施工技术和操作规程，做到安全施工。
此外，要加强对施工材料和设备的管理。
施工过程中使用的材料和设备直接关系到工程质量和安全。
因此，要加强对施工材料和设备的采购、使用和管理，确保其质量符合要求，做到合理使用和节约管理。
最后，要加强对施工现场的环境保护。
在施工过程中，要加强对施工现场的环境保护工作，做到清洁、整洁、有序。
加强对施工废弃物的处理和利用，减少对环境的污染，保护生态环境。
综上所述，施工标准化管理措施是保障施工质量、提高工程管理水平的重要手段。
只有加强标准化管理，严格执行相关规范和标准，加强监督和检查，加强人员培训和管理，加强对材料和设备的管理，加强环境保护，才能确保施工质量和安全，保障工程顺利进行。
工程资料标准化管理的制度
工程资料标准化管理的制度第一章总则第一条为了规范和管理工程资料，提高工程建设效率和质量，保障工程资料的安全性和完整性，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，制定本制度。
第二条工程资料包括施工图纸、合同文本、技术资料、施工记录、验收文书等所有与工程建设相关的书面、电子及其他形式的信息载体。
第三条工程资料标准化管理的基本原则是依法依规、公正公平、安全保密、科学管理、高效运行。
第四条工程资料标准化管理的目标是确保工程资料的准确性和完整性，提高工程建设过程的透明度和整体效益。
第二章工程资料管理体制第五条工程资料管理委员会是工程资料管理的最高决策机构，负责制定工程资料管理政策、规章制度和重大工程资料事项的审批。
第六条工程资料管理办公室是工程资料管理的具体执行机构，负责工程资料的收集、整理、归档、保管和利用工作。
第七条各部门负责其所属工程项目的工程资料管理工作，包括各阶段的工程资料的上传、检查、审批和存档等工作。
第八条工程资料归档室是负责存放工程资料的专门机构，负责对工程资料进行分类、整理、编目和保存工作。
第九条工程资料管理领导小组是由公司领导成员组成，负责监督和检查工程资料管理工作的执行情况，并提出整改意见。
第三章工程资料标准化管理流程第十条工程资料管理的流程由工程资料收集、整理、审核、归档和利用五个环节组成。
第十一条工程资料的收集应及时、准确、完整，确保各类资料的齐全性和一致性。
第十二条工程资料的整理应按照规定的标准和流程进行，确保资料的可检索性和可利用性。
第十三条工程资料的审核应由专门的审核人员进行，确保资料的准确性和合法性。
第十四条工程资料的归档应按照规定的分类和编目进行，确保资料的安全性和完整性。
第十五条工程资料的利用应遵循授权和审批的原则，确保资料的合理性和有效性。
第十六条工程资料的管理应建立健全的档案管理制度，包括档案的分类、编号、保管、借阅和销毁等流程。
第十七条工程资料的传输应采取加密和签名等技术手段，确保信息的安全和完整性。
工程技术资料制度
工程技术资料制度是指在工程技术活动中，对技术资料的收集、整理、归档、保管、利用和销毁等方面的一整套规定和措施。
工程技术资料是工程技术活动的重要成果和载体，是工程质量、安全、进度和投资控制的重要依据。
建立和完善工程技术资料制度，有利于提高工程质量，保障工程安全，促进工程技术进步。
一、工程技术资料的收集1. 工程技术资料收集的范围：包括工程设计文件、施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工记录、质量检验报告、安全检查记录、工程验收报告等。
2. 工程技术资料收集的要求：真实、完整、准确、及时。
真实是指资料反映的工程实际情况，不得虚构、篡改；完整是指资料内容齐全，不得缺损、遗漏；准确是指资料数据正确，不得有误；及时是指资料收集与工程进度同步，不得拖延。
二、工程技术资料的整理1. 工程技术资料整理的内容：对收集的工程技术资料进行分类、编号、装订、标注等整理工作。
2. 工程技术资料整理的要求：分类清晰，编号准确，装订牢固，标注明确。
三、工程技术资料的归档1. 工程技术资料归档的范围：按照工程项目的性质、规模、特点等，将工程技术资料分类归档。
2. 工程技术资料归档的要求：遵循工程技术资料的收集、整理和保管规定，确保资料的完整、准确和可用。
四、工程技术资料的保管1. 工程技术资料保管的责任：明确工程技术资料的保管责任人和保管期限，确保资料的安全、保密和防火。
2. 工程技术资料保管的要求：设立专门的资料室（柜），实行集中保管，确保资料不受损坏、丢失、被盗等。
五、工程技术资料的利用1. 工程技术资料利用的方式：提供资料查询、借阅、复制等服务，满足工程技术人员的工作需要。
2. 工程技术资料利用的要求：遵循资料利用规定，确保资料的完整性、准确性和保密性。
六、工程技术资料的销毁1. 工程技术资料销毁的条件：对超过保管期限、无保存价值的工程技术资料，经过审批后进行销毁。
2. 工程技术资料销毁的要求：采取可靠的方法，确保资料无法恢复，避免泄露工程技术秘密。
工程技术标管理制度
工程技术标管理制度一、总则为加强工程技术标准的编制、管理和实施，提高工程建设质量、安全和效率，促进国民经济的发展和建设，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于本单位及其下属各类工程项目的技术标准的编制、管理和实施，包括但不限于建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程等。
三、主要职责1.建立健全工程技术标准体系，明确工程项目的技术标准的责任单位和管理机构。
2.指导和监督各级工程项目技术标准的编制、审批和实施。
3.组织开展技术标准的调研、研究和规范化工作。
4.组织开展技术标准的宣传、培训和推广。
5.处理技术标准相关的纠纷和投诉。
6.对违反技术标准管理制度的单位和个人进行纪律处理。
四、技术标准的编制1.本单位应结合实际情况建立和完善技术标准编制工作制度，明确技术标准的主管部门和管理程序。
2.技术标准的编制应遵循科学、严谨和操作性的原则，确保技术标准的权威性和有效性。
3.技术标准的编制应广泛征求相关领域的专家和业界人士的意见，确保技术标准的科学性和实用性。
4.技术标准的编制应经相关单位的审定和领导的批准后方可实施。
五、技术标准的管理1.技术标准的管理应实行分类管理和专人负责的原则，明确技术标准的责任单位和管理机构。
2.技术标准的管理应建立健全技术标准档案，定期更新和修订技术标准，确保技术标准的时效性和权威性。
3.技术标准的管理应建立健全技术标准发布制度，公开和传播技术标准，提高技术标准的普及率和实施率。
4.技术标准的管理应建立健全技术标准监督检查制度，对技术标准的执行情况进行定期检查和评估，确保技术标准的执行效果。
5.技术标准的管理应建立健全技术标准违规处理机制，对违反技术标准管理制度的单位和个人进行纪律处理，确保技术标准的严格执行。
六、技术标准的实施1.技术标准的实施应按照国家有关法律法规和政策要求，确保工程项目的安全、质量和效率。
2.技术标准的实施应结合公司实际情况和项目特点，科学制定实施方案，确保技术标准的有效落实。
工程技术文档规范性管理制度
工程技术文档规范性管理制度第一章总则第一条为规范工程技术文档的编写、审查、审批和使用，提高工程技术文档的质量和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程技术文档的编写、审查、审批和使用管理。
第三条工程技术文档包括但不限于设计文件、施工图纸、技术规范、工程规范、施工工艺流程等。
第四条工程技术文档应当符合国家法律法规和公司相关规定，具有真实、准确、完整、清晰、规范的特点。
第五条公司应当建立并不断完善相关的管理制度、流程和标准，保证工程技术文档的规范性和准确性。
第二章编写管理第六条工程技术文档的编写应当由具有相应专业知识和工作经验的人员负责，确保内容真实、准确、全面。
第七条工程技术文档的编写应当遵循统一的标准和格式，确保文档规范。
第八条工程技术文档应当根据工程过程的不同阶段及时更新、完善，确保与实际工程进度相匹配。
第三章审查管理第九条工程技术文档的审核应当由专业人员组成的团队进行，确保内容符合相关标准和规范。
第十条审查人员应当依据相关文件，对工程技术文档进行认真审查，及时提出修改意见。
第十一条工程技术文档的审查结果应当及时反馈给编写人员，确保问题得到及时处理。
第四章审批管理第十二条工程技术文档的审批应当由公司的相关领导或专业职能部门负责人进行，确定文档的使用和实施权限。
第十三条审批人员应当对工程技术文档的内容和准确性进行核查，确保文档符合相关规范要求。
第十四条审批人员应当在规定的时间内完成审批工作，确保文档能够及时使用。
第五章使用管理第十五条工程技术文档的使用范围应当明确，使用人员应当严格按照文档内容进行操作，确保施工质量和安全。
第十六条工程技术文档的更新和变更应当及时通知相关人员，确保文档与实际工程进度一致。
第十七条工程技术文档的使用情况应当定期汇总并分析，临时发现问题及时整改，确保文档的规范性和准确性。
第六章督导管理第十八条公司应当建立相关的检查、考核和奖惩制度，对工程技术文档的编写、审查、审批和使用情况进行监督和检查。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程技术资料标准化管理措施
1.技术往来文件的管理措施
现场专门设一间办公室，配置电脑和打印机，由专人负责现场技术资料的收集整理和归纳存档。
一般技术往来文件是指装饰工程准备阶段和工程实施过程中，建设单位（建设单位）施工单位（承包商）设计单位和其他有关单位及人员针对某个特定的工程的往来函件，包括各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。
一般技术往来文件是施工管理和施工索赔的原始依据之一，出专人统一分类编号后保存，以便于今后核查。
2. 技术往来文件的分类管理办法(见表-1)
一般技术往来文件的种类很多，可按不同的分类方式设立管理系统。
表-1
1
3.装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件(见表-2)
表-2
2
3
4
5
6
7
9
4.图纸资料
（1）图纸登记应分清不同类别的图纸
分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。
（2）登记时应标明的内容
图纸的连续号码、名称、大小、种类、比例尺、修改日期、分发清单。
要特别注意修改图纸的登记和保存。
5.表报监理记录
表报监理记录是建设单位、监理单位和承包商之间的工作表格或报告的总称，是装饰工程施工管理的主要工具。
这部分资料应严格按照时间顺序保存，并同时编制分类一览表。
6.工地会议
(1) 认真参加建设单位及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及经常性工地会议。
了解会议主要内容，做好充分的准备。
第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的第一次正式接触，要确定许多影响以后工作的制度和原则，并且是决定工程何时或能否开工的关键环
节。
因此，第一次工地会议具有极其重要的作用必须认真对待并做好
10
记录。
1)经常工地会议
（A）工地会议的目的
(a)讨论施工的问题；
(b)就有关问题讨论结果作出决定；
(c)记录有关事宜。
经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所，也是定期检查计划与实际执行情况偏差并着手纠正的良好机会，有助于避免误会和分歧。
（B）会议主要内容
(a)对上次会议记录的确认
(b)工程进展情况
(c)对下一个报告期的进度预测
(d)施工单位投入的人力情况
(e)技术事宜
(f)账务事宜
(g)与工地其他施工单位、配套工程的协调问题
(h)材料质量、供应及保管情况及施工现场的管理情况
(i)对施工单位的通知和指令及对建设单位及监理单位的请示及要求(j)索赔
2)会议记录
经常工地会议的记录是正式记录，其重要性不仅在于指导和控制
装饰工程施工的管理，而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要
11
判断依据。
因此会议记录必须由甲、乙双方都表示同意才有效。
会议记录必须忠于事实及公平，应准确记录在会议中发表的全部内容。
会议记录必须清楚地列出，会议地点及时间、出席者姓名及他们所代表的单位。
会议中发言者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动及何人何时执行等内容。
经常工地会议通常由总监理工程师主持，装饰工程施工单位负责记录、整理，并在整理打印好的正式经常工地会议文件上签署完毕，然后交总监理工程师审阅，签署认可，最后分发各有关单位存档。
当经常工地会议会议记录需进行修改，或出现某些争议时，应在下次工地会议讲述与澄清并取得共识。
若要对会议中的某个事项作进一步的解释或说明时，采用书面的形式通知对方。
(2)在日常施工生产中，如落实工作安排，督促施工生产，总结工作情况，帮助和教育后进，都需要通过会议的形式来解决。
主要会议形式有:
1)各工种和班组的班前会
这是一种制度性会议，在上班前开15～30min，由工长主持，项目经理和施工负责人应有选择地参加一些关键工种班组的班前会。
一般要督促落实两个问题；
第一，总结前一天的工作。
包括完成工作量、进度效率、施工
12
质量、安全、用料及文明施工；
第二，安排当天的工作。
将当天施工内容、部位、数量、质量、安全、文明施工、技术要点的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。
2) 月、旬、周生产状况总结会
主要是，总结一段时间内，全工地范围在施工进度、安全、质量、文明、效率、纪律等方面的情况，表扬先进，纠正错误行为。
此类会议通常由项目副经理主持。
3) 一般质量安全事故调查分析会
4) 现场安检会
装饰工程施工工艺较为繁杂，当出现了先进施工工艺、优质产品、合理化建议时，应及时组织有关施工班组学习和推广。
当发生了典型的违章和冒险作业，以及野蛮施工时，无论是否已造成损失，均应及时纠正并召开现场会，对违章班组或个进行批评和处理。
5) 劳动竞赛动员和评比会
7.竣工资料
(1) 竣工资料的主要内容及要求
1)竣工工程项目一览表:包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。
2) 图纸会审记录
3) 材料领用核定单
4) 施工组织方案和技术交底资料
13
装饰工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。
如有较大的施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。
技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项施工技术交底、合同要点交底。
各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。
5) 材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。
装饰材料、材料半成品、成品均有出厂质量全格证明，表明出厂日期。
合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件（复印件）单位印章。
门（窗）框、门（窗）扇、石材、瓷砖除要有出厂质量合格证外，还应附有现场检验报告。
防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证。
防火材料要有合格证或试验报告:水泥出厂要有合格证检验报告；焊接要有试验报告和焊条合格证书；钢材出厂要有合格证及试验报告。
6) 施工记录
贴墙纸（布）要有基层含水率记录；
冬期贴瓷砖及石材应有测温记录；
浴室、厕所、地下室等有防水要求的房间，要有24h 以上蓄水试验记录，并附验收手续；
工程质量事故的发生和处理记录。
包括事故报告、处理方案和实施记录。
7) 装饰施工试验报告
14
粘贴墙纸（布）的胶水、贴瓷砖的砂浆若在现场自行配制，应经
过试贴确定配比。
试验报告注明组成的材料和配比，并说明试验结果，由建设单位签字确认。
8) 预检记录
包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。
9) 隐检记录
泛指轻质隔断墙、吊顶、墙纸地台、防水等项目的隐检记录。
10）装饰工程质量检验评定资料
包括所有分项应有的质量评定表及分布工程汇总表。
11）交竣工验收书
装饰工程施工单位（承包方）建设单位（发包方）和设计单位（设计师）三方签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核验，合格后签发的核定书。
12）设计变更、洽商记录
设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位和建设单位三方代表签证，经济洽商可由装饰工程施工单位和建设单位两方代表签证: 分包工程有关设计变更和洽商记录应通过装饰总承包单位办理；
设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。
13）竣工图
凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图”标志
后作为竣工图；
15
无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。
14）施工日记
15）其他（封面、总目录）
(2) 竣工资料的归档
凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况。
这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。
同时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认；对曾存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并作出处理结论。
工程项目工程档案移交时，要编制《工程档案资料移交清单》，双方按清单查阅移交后，双方在移交清单上签字盖章。
移交清单一式两份，双方各自保存一份，以备查。
16。