休闲式书吧策划案
书吧策划书摘要3篇
书吧策划书摘要3篇篇一书吧策划书摘要一、项目概述1. 书吧名称：[书吧具体名称]2. 书吧定位：打造一个集阅读、休闲、文化交流于一体的综合性书吧。
3. 目标客户：主要面向周边居民、学生、上班族等有阅读需求的人群。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对精神文化的需求也越来越高，书吧作为一种新型的文化消费场所，具有很大的市场潜力。
2. 竞争情况：周边已有一些书店和咖啡馆，但书吧的形式较为新颖，具有一定的竞争优势。
3. 市场优势：书吧位于[具体位置]，交通便利，周边有学校、居民区和商业区，人流量较大。
三、产品与服务1. 产品种类：提供各类书籍、杂志、报纸等阅读资料，同时销售一些文化创意产品。
2. 服务内容：提供舒适的阅读环境，免费的 Wi-Fi，定期举办文化活动，如读书分享会、讲座、展览等。
四、营销策略1. 会员制度：推出会员卡，提供积分、折扣等优惠政策，吸引更多的客户。
2. 线上营销：利用公众号、微博等社交媒体平台进行宣传推广，吸引更多的线上客户。
3. 活动营销：定期举办文化活动，如读书分享会、讲座、展览等，提高书吧的知名度和美誉度。
五、盈利模式1. 销售收入：通过销售书籍、杂志、报纸等阅读资料和文化创意产品获得收入。
2. 会员收入：通过收取会员费获得收入。
3. 活动收入：通过举办文化活动获得收入。
六、财务预算1. 初始投资：预计投资[具体金额]元，主要用于店面装修、设备采购、书籍采购等。
2. 运营成本：预计每月运营成本为[具体金额]元，主要包括房租、人员工资、水电费、书籍采购等。
3. 盈利预测：预计书吧开业后[具体时间]内实现盈利，盈利金额为[具体金额]元。
七、风险分析1. 市场风险：书吧市场需求存在一定的不确定性，可能会受到经济环境、文化氛围等因素的影响。
2. 竞争风险：周边已有一些书店和咖啡馆，竞争较为激烈，可能会对书吧的经营造成一定的影响。
3. 经营风险：书吧的经营需要一定的管理经验和专业知识，如果管理不善，可能会导致经营亏损。
书吧策划书
书吧策划书
一、策划目的。
为了提高读者对阅读的兴趣，促进图书馆的活跃度，我们计划策划一场名为“书吧”的活动，通过举办读书分享、文学讲座、书籍交流等形式，为读者提供一个轻松愉快的阅读交流平台。
二、活动内容。
1. 读书分享会，邀请热爱阅读的读者分享自己喜爱的书籍，分享阅读心得和感悟，鼓励更多人加入到阅读的行列中来。
2. 文学讲座，邀请知名作家或文学评论家进行文学讲座，分享文学知识和创作经验，为读者提供一个与作家面对面交流的机会。
3. 书籍交流市集，搭建一个书籍交流的市集，读者可以携带自己的闲置书籍进行交换，也可以在此购买到自己感兴趣的书籍。
三、活动时间。
本次活动计划在每月的第二个周末举行，持续一天时间，为期半年。
四、活动地点。
我们计划在市中心的图书馆或书店举办此次活动，为读者提供一个便利的参与地点。
五、目标群体。
我们的目标群体主要是青少年和年轻人，同时也欢迎所有对阅读感兴趣的人群参与。
六、预期效果。
1. 提高读者对阅读的兴趣和热情。
2. 增加图书馆或书店的参观人数，提高活跃度。
3. 促进读者之间的交流和互动，形成良好的阅读氛围。
七、活动推广。
我们将通过社交媒体、校园宣传、海报张贴等方式进行活动推广，吸引更多读者参与。
八、活动经费。
活动经费主要用于场地租赁、讲座费用、宣传费用等，我们计
划通过赞助和票务收入来筹集经费。
以上为本次“书吧”活动的策划书，希望得到您的支持和参与，让我们共同为阅读创造一个更加美好的环境！。
书吧策划书
书吧策划书一、活动背景。
随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快，阅读的时间也越来越少。
为了促进阅读，提高人们的阅读兴趣，我们计划举办一场名为“书吧”的活动，通过这次活动，让更多的人重新燃起对阅读的热情。
二、活动内容。
1. 书吧开放时间，本次活动将持续一个月，每天下午5点至晚上9点开放，为期30天。
2. 书吧主题，我们将以“畅游书海，品味人生”为主题，打造一个温馨、舒适的阅读环境，让人们在这里感受到阅读的乐趣。
3. 活动内容，除了提供丰富的图书资源外，我们还将组织各种阅读分享会、读书沙龙、读书会等活动，让人们在阅读的同时，可以互相交流、分享阅读心得。
三、活动目标。
1. 提高人们的阅读兴趣和阅读量。
2. 增加社区居民的阅读活动参与度。
3. 打造一个有温馨、舒适的阅读环境，让人们在这里感受到阅读的乐趣。
四、活动推广。
1. 通过社区广播、社交媒体等渠道进行宣传，吸引更多的人参与。
2. 邀请知名作家、学者等嘉宾进行讲座、签售等活动，吸引更多人的关注。
3. 制作海报、宣传单等宣传物料，贴在社区各处，提高活动的知名度。
五、活动预算。
1. 场地租赁费用，2000元。
2. 图书采购费用，3000元。
3. 宣传费用，1000元。
4. 嘉宾邀请费用，2000元。
5. 其他费用，1000元。
总计，9000元。
六、活动效果评估。
1. 通过参与人数、借阅量等数据进行活动效果评估。
2. 通过参与者的反馈意见，及时调整活动策划，提高活动的吸引力和参与度。
七、活动后续。
1. 根据活动效果评估的结果，及时调整活动策划，提高活动的吸引力和参与度。
2. 继续举办类似的阅读活动，让更多的人受益。
书吧策划书
书吧策划书一、活动主题，阅读分享，书香飘飘。
二、活动目的，通过举办书吧活动，营造良好的阅读氛围，增强读者之间的交流和互动，推动阅读文化的传播和发展。
三、活动时间，每周六下午2点至4点。
四、活动地点，图书馆或书店内设立专门的书吧区域。
五、活动内容：1. 专题阅读讨论，每周选定一本畅销书籍或经典名著，由指定的主持人带领读者们进行深入讨论，分享自己的阅读体会和感悟。
2. 读书分享会，鼓励读者们带着自己喜爱的书籍前来分享，与他人交流阅读心得，推荐好书。
3. 书籍交换，读者们可以携带自己已经阅读完毕的书籍前来交换，促进资源共享，扩大阅读范围。
4. 专题讲座，邀请知名作家、学者或文学评论家进行主题讲座，引导读者深入了解书籍背后的文化内涵和历史背景。
六、活动宣传：1. 利用图书馆、书店的官方网站和社交媒体平台进行宣传，发布活动海报和宣传视频。
2. 邀请当地媒体进行报道，增加活动的曝光度。
3. 利用口碑传播，鼓励读者们邀请朋友一起参与书吧活动。
七、活动预期效果：1. 提高读者的阅读兴趣和阅读能力，促进阅读文化的传播和发展。
2. 增进读者之间的交流和互动，形成良好的阅读氛围。
3. 增加图书馆和书店的人气，吸引更多读者前来借阅和购买书籍。
八、活动评估：1. 定期对书吧活动进行评估，收集读者的反馈意见和建议，不断改进和完善活动内容和形式。
2. 统计活动参与人数和影响范围，评估活动的效果和影响力。
通过举办书吧活动，我们希望能够为读者们提供一个交流和分享阅读体验的平台，推动阅读文化的传播和发展，营造书香飘飘的阅读氛围。
希望得到您的支持和关注，共同打造一个充满书香的阅读社区。
校园书吧活动方案策划书3篇
校园书吧活动方案策划书3篇篇一《校园书吧活动方案策划书》一、活动背景随着知识经济的兴起和发展，校园内对于阅读和知识交流的需求日益增长。
为了营造浓厚的书香氛围，丰富同学们的课余生活，我们计划在校园内打造一个温馨的书吧，并举办一系列丰富多彩的活动。
二、活动目的1. 为同学们提供一个安静舒适的阅读和学习环境。
2. 促进知识交流与分享，培养同学们的阅读兴趣和习惯。
3. 增强校园文化氛围，提升学校的文化品位。
三、活动主体全体在校师生四、活动时间及地点[具体活动时间]，校园书吧内五、活动内容1. 图书借阅与推荐设立专门的借阅区域，方便同学们借阅各类书籍。
同时，定期推荐优秀书籍，引导同学们进行有价值的阅读。
2. 读书分享会定期组织读书分享会，让同学们有机会分享自己的阅读心得和体会，互相交流，共同进步。
3. 主题讲座邀请专家、学者或优秀校友举办主题讲座，涵盖文学、历史、科学等多个领域，拓宽同学们的知识面。
4. 文学创作活动鼓励同学们进行文学创作，如诗歌、散文、小说等，并组织评选活动，优秀作品可在书吧内展示。
5. 小型音乐会或诗歌朗诵会不定期举办小型音乐会或诗歌朗诵会，让同学们在艺术氛围中感受文化的魅力。
6. 手工制作活动开展与书籍相关的手工制作活动，如书签制作、书籍装帧等，培养同学们的动手能力和创造力。
六、活动宣传1. 制作宣传海报，张贴在校园内各个显眼位置。
2. 利用学校广播、官方网站、公众号等渠道进行宣传推广。
3. 邀请学校社团、学生会等组织协助宣传。
七、活动预算1. 书籍采购费用：[X]元。
2. 活动道具及材料费用：[X]元。
3. 邀请嘉宾费用：[X]元。
4. 宣传费用：[X]元。
5. 其他费用：[X]元。
八、活动组织与管理1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和实施。
2. 安排专人负责书吧的日常管理和维护，包括书籍整理、环境清洁等。
3. 建立健全活动管理制度，确保活动的顺利进行和书吧的正常运营。
九、注意事项1. 提醒同学们爱护书籍和书吧设施，保持环境整洁。
休闲书吧syb计划书创业
休闲书吧syb计划书创业一、商业计划概要在信息爆炸的时代，人们越来越喜欢阅读，而休闲书籍作为一种轻松愉悦的阅读方式，备受大众青睐。
面对这个市场机会，我们决定创建一个名为SYB（Share Your Books）的休闲书籍分享平台，以便读者可以分享他们的喜爱书籍，交流阅读心得，提供更多关于休闲书籍的信息。
二、市场分析1. 市场需求：休闲书籍市场正在快速增长，人们压力增大，更倾向于选择休闲书籍来放松身心；同时，随着社交网络的兴起，人们更喜欢通过平台和其他读者分享书籍信息和心得。
2. 竞争分析：目前市场上已有一些书籍分享平台，但大多数侧重于专业书籍和学术研究，对休闲书籍的关注较少。
我们的SYB平台将专注于休闲书籍，为用户提供更加轻松有趣的阅读分享体验。
三、产品与服务1. 平台功能：SYB平台将提供用户注册、书籍推荐、用户互动、读书心得分享等功能。
用户可以在平台上创建个人书单，推荐自己喜爱的休闲书籍，与其他读者一起交流。
2. 服务内容：除了书籍推荐和分享外，我们的平台还将推出每月书籍推荐活动、线上读书分享会等服务内容，为读者提供更多精彩阅读体验。
四、市场推广策略1. 线上推广：利用社交媒体、新闻发布平台等渠道推广SYB平台，吸引更多用户注册和参与。
2. 合作推广：与出版社、书店等合作，促进平台的知名度和用户量的增长。
五、盈利模式1. 广告收入：吸引广告商投放广告，获取广告收入。
2. 会员服务：推出会员服务，提供更多优质内容和特权，收取会员费用。
3. 合作分成：与出版商、书店等合作，获取推荐书籍的分成。
六、团队简介我们的团队由资深的市场营销专家、技术开发人员、图书编辑等组成，拥有丰富的行业经验和实战经验，具备成功创业的能力和潜力。
七、预期目标1. 前6个月：吸引10000名用户注册，推荐超过20000本书籍。
2. 第一年：达到月活跃用户量5000人，实现盈利。
八、经营风险1. 用户流失：平台内容不吸引用户，导致用户流失。
书吧策划书
书吧策划书一、背景介绍。
随着社会的发展，人们的阅读需求逐渐增加，阅读已成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而，由于快节奏的生活和信息爆炸，很多人没有足够的时间和机会去阅读。
因此，我们计划策划一场名为“书吧”的活动，旨在为人们提供一个轻松愉快的阅读环境，让更多的人享受阅读的乐趣。
二、活动内容。
1. 主题，书吧。
2. 时间，每周末下午。
3. 地点，当地图书馆或咖啡馆。
4. 内容：提供各类图书、杂志和报纸，供人们借阅和阅读。
提供舒适的阅读环境，如沙发、桌椅等。
定期举办阅读分享会，邀请专业人士或书评人分享阅读心得和推荐好书。
组织阅读讨论小组，让人们有机会交流和分享阅读体会。
提供茶水、咖啡等饮品，让人们在阅读的同时享受惬意的时光。
三、活动目的。
1. 增加人们的阅读量，培养良好的阅读习惯。
2. 提供一个轻松愉快的阅读环境，让人们远离城市的喧嚣和压力。
3. 促进人们之间的交流和沟通，让阅读成为一种社交活动。
4. 推广阅读文化，让更多的人了解并参与到阅读活动中来。
四、活动推广。
1. 通过社交媒体平台发布活动信息，吸引更多的人关注和参与。
2. 利用海报、传单等宣传材料在学校、社区等地方进行宣传。
3. 邀请当地媒体进行报道，增加活动的知名度和影响力。
4. 与当地书店、图书馆等机构合作，共同推广和宣传活动。
五、活动预期效果。
1. 提高人们的阅读意识和阅读兴趣。
2. 培养更多的优秀读者和书友群体。
3. 为人们提供一个愉快的阅读空间，让阅读成为一种享受。
4. 推广阅读文化，促进社会的文化素质提升。
六、总结。
通过“书吧”活动的策划和实施，我们希望能够为人们提供一个轻松愉快的阅读空间，让更多的人享受阅读的乐趣，从而推动阅读文化的传播和发展。
我们相信，通过我们的努力和倡导，阅读会成为人们生活中不可或缺的一部分，让我们一起为阅读努力，让阅读成为一种生活方式。
休闲书吧商业策划书3篇
休闲书吧商业策划书3篇篇一《休闲书吧商业策划书》一、前言随着人们生活水平的提高和文化素养的提升，休闲书吧作为一种新型的文化消费场所，逐渐受到了广大消费者的青睐。
本策划书旨在打造一个具有特色的休闲书吧，为顾客提供一个舒适、安静、便捷的阅读和交流空间。
二、书吧概述1. 书吧名称：[具体名称]2. 书吧定位：以提供各类书籍、咖啡、茶饮和文化活动为主要特色，打造一个集阅读、学习、休闲、社交于一体的综合性文化场所。
3. 目标客户：主要针对城市白领、学生、文化爱好者等群体。
4. 书吧特色：丰富的书籍种类：涵盖文学、艺术、历史、哲学、科技等多个领域，满足不同顾客的需求。
舒适的阅读环境：采用柔和的灯光、舒适的座椅和绿色植物等元素，营造出温馨、舒适的阅读氛围。
特色饮品和小吃：提供各种咖啡、茶饮和精致的小吃，为顾客提供更多的选择。
文化活动举办：定期举办主题讲座、读书分享会、文化展览等活动，丰富顾客的文化体验。
三、市场分析1. 目标市场：城市白领、学生、文化爱好者等群体。
2. 市场需求：随着人们生活节奏的加快，越来越多的人开始寻求一种能够放松身心、提升自我的方式。
休闲书吧作为一种文化消费场所，正好满足了人们的这一需求。
3. 市场竞争：目前，市场上已经存在一些类似的休闲书吧，但我们可以通过提供独特的服务和体验，打造差异化竞争优势。
四、运营管理1. 书籍采购：与各大出版社和经销商建立合作关系，确保书籍的种类和质量。
2. 员工管理：招聘专业的图书管理员和服务人员，进行系统的培训，提高员工的业务水平和服务意识。
3. 财务管理：制定合理的预算和成本控制措施，确保书吧的盈利能力。
4. 营销推广：通过线上线下相结合的方式，进行全方位的营销推广，提高书吧的知名度和美誉度。
五、发展规划1. 短期规划：在开业后的 1-2 年内，以提高书吧的知名度和美誉度为主要目标，通过举办文化活动、优化服务质量等方式，吸引更多的顾客。
2. 中期规划：在开业后的 3-5 年内，以扩大书吧的规模和影响力为主要目标，通过开设分店、拓展业务领域等方式，实现书吧的可持续发展。
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休闲式书吧策划案策划时间： 2012 年 11 月 12 日一、背景我们这次的任务是在大成作一个调查，接着从调查中了解到相关信息并分析决定在大成开什么店最合适。
我们小组五人在大成二楼做了详细的调查，我们把大成现有的店家分为了11种类型，并对它们的数量做了详细的统计。
以下是我们小组对大成名店二楼商店的统计结果：书店4家、服装店18 家、数码店9 家、化妆品店6 家、饰品店21 家、零食店1 家、眼镜店6家、鞋店6家、箱包店5家、内衣店11家、文具店3家。
我们从调查结果中可以看到，有的店数量很多，而有的店数量却很少，从中可以看出商家很了解大学生的消费需求，知道大学生需求比较多或者比较少的是什么，以致于店的数量多少有明显的差异。
虽然在大成的服装店和饰品店非常多，几乎占据了大成二楼所开的店家数量的一半，但我们也发现在大成购买衣服和饰品的顾客并不是很多，并且从一些顾客口中我们得知‘一般买服装饰品并不会在大成买，网上买就行了，要不就是在大商场里买，在大成只是随便看看的’。
而对其他类型店家的采访中我们发现了，数码店、化妆品店、鞋店、箱包店的进货渠道有些狭隘，要求比一般的店高；而零食店的盈利并不如我们想象的那么好；眼睛店的竞争比较激烈，并且他们的客户群比较集中；在大成的内衣店类型多样，进入壁垒比较高，对我们开店有很大的困难；而文具店的进货方式比较复杂，我们对此不是很有信心。
我们小组经过仔细的观察和思考，发现在大成开一家书店是个不错的选择。
我们都知道，随着社会的进步，人们的需求也渐渐上了档次，从满足最基本的生活需要渐渐发展到享受生活，所以格调好、有情调、舒服、小资的场所就成为了现在人们最爱的去处，特别是大学生们，对这种有书看又有地方休息喝茶的书店情有独钟。
二、开店环境选择1. 市场环境通过 2008 年公布的第五次“全国国民阅读与购买倾向调查”结果显示，中国是世界上最大的图书生产国，却是人均读书最少的国家之一。
但是在国外，读书不仅是一种乐趣，更是一种形式、一种习惯。
我们相信随着中国人生活水平的提高，在不久的将来，人均读书水平也会提高，那时候书店的前景将是一片大好。
书籍和阅读带给我们的不仅是对心中理想世界的坚持，更是对我们思想和心灵的升华和净化，进而改变我们的生活轨迹。
阅读使文字具有了永恒的价值，它比图像更空灵、比记忆更清晰、比冥想更深邃。
2.书吧的氛围在一家小小的温暖、知性的书店里，安静地在午后温暖的阳光下捧着一杯香浓奶茶，读着自己喜欢的书……这种小资而又宁静的氛围是现代大学生所追求的，摈弃浮夸、摈弃浮躁……小情侣逛完街，感觉累了，也可以在我们书店中休息、看书、喝点说什么、买一些小东西，可以不买书，但是我们依然有盈利。
3.选址个人创业投资的书店规模较小，所以我们的流动客流和困定客流都非常重要。
而在大成名店这个商业区，我们的大学生顾客是源源不断的，居民区也大多是老师这类的知识分子，周边还有便利的交通、繁多的快餐店，所以在客流量这一方面已构不成问题。
而关于我们选址选在二楼是通过我们的调查发现二楼的人流量明显大于一楼，一楼电梯后面的商铺人流量很少。
而且相比较地租，二楼也要低于一楼。
三、目标客户群由于我们的选址是在大学生聚集的大成名店，所以我们的主要顾客群体自然而然就是素质较高的大学生们，他们学识渊博、喜爱文艺，喜欢安静、休闲的看书环境，因此我们的书吧会努力迎合他们的喜好。
其次，周边的白领等高素质工作人士也是我们顾客群体的一部分。
我们的书吧将以一种纯净的文化氛围打造独到的休闲模式以迎合我们的顾客群体。
四、经营模式而针对我们的客户群体，我们所想经营的书吧——弥漫着图书馆的香气、兼具着茶吧的清雅、酒吧的松弛、咖啡馆的韵致，让我们的顾客在我们的书吧真正地享受自我、丰富自我。
书吧的经营需要很大的营销与组织技巧，要想吸引更多的消费者，在装修上就要下足功夫，风格要古色古香，又要有自己独特的品味和格调、讲究与追求。
大布局要有开有合、小布局要有情有调、内容要有吃有喝，另外借鉴猫空书吧，制作有仙林特色的明信片供消费者购买，有看的、有读的、有写的、有品的。
高凳地椅、软位硬桌、分片划区，这样可以使顾客专心读书。
当然也要有独立闲坐，也可以交友论道、品茶喝酒。
书吧的图书数量，最少要在 1000 种以上，以文学和报刊杂志为主，可租可卖，从贴近生活的报刊杂志到年代久远的文化书刊。
而书吧图书的销售额只能占到销售全部的 5%-10%，其余 90%的收入应全部来自于茶类、咖啡类，或者酒类等。
消费价格不能太高，应切切实实做到低档消费、高档享受。
针对于学生群体整体的消费水平不高，但对于烘托书吧的气氛尤为重要，我们可以做价格分流。
另外，特色书吧的经营模式，绝对不能以酒吧的经营模式，更不能以书店、餐厅的营销模式，要以我们独特的文化与休闲娱乐相结合为特色的营销模式，可以定义为一种文化创新。
我们的策略是先吸引目标群体进入我们的书店，然后用人文情调激起顾客的购买欲望。
所以我们不会表现出特别关注顾客的行为，而是在合适的时候向顾客介绍适合他的书籍。
并且我们会通过书籍把顾客浏览的路线固定为一条线，使顾客在浏览的过程中能一遍逛完不重复。
我们还能在顾客浏览的路线中打弯的地方摆放一些我们店近期特卖的书籍或者明信片、书签，吸引顾客的冲动消费。
如果我们一开始的经营顺利的话，我们可以在大学中招聘兼职，这样可以提高我们店的知名度以及在大学中的知名度。
这样我们也可以节省时间去进一些更好的书籍，或者策划更好的经营方案。
五、竞争模式大成开的店的数量多了，竞争也就激烈了，而大学生是最主要的消费群体，所以商家必须想尽各种方法来争夺大学生消费者。
大成面积较大、环境干净整洁、基础设施齐全、交通便利，所以从不缺乏消费者，在这个大的优势条件下，商家只要担心该如何提高自己的竞争力。
如果我们要在大成开一家书店，就必须先了解在大成现有的书店的优势和劣势并加以利用。
大成里的书店大多都是传统的书店布局以及装修，而我们如果想打造我们独特的品牌首先就应该在装修、里面的书和各种附加产品上花心思。
店里面再开辟个休息的场所，提供顾客饮料，并在店里放些轻音乐，做好了这些最基本的工作我们才能有个很好的开端。
另外，我们可以进行会员制或者时不时地进行优惠活动，以此来吸引消费者、扩大知名度。
我们还可以在网上开辟家网络购书的渠道，这样实店跟网店相结合，相信会有一定的效果。
六、进货渠道进货的话我们可以去山西路的军人俱乐部进，那里的书基本是 6—8 折，根据书籍种类（畅销与不畅销之分）不同价格也不一样。
我们还可以去联系一些出版社，一般的正版书籍可以拿到定价的70%。
每本书的进价都不相同，越畅销的书进价就越高，但是卖得会很快。
不畅销的书价格比较低，但是能否卖出去存在风险。
一开始我们会进一些低价的书，以半价或者更低销售，这样先吸引来客流。
一开始的进货不会进得很多，畅销书会稍微多一些，但不会超过20本。
同时还进一些并不是很畅销但合顾客群胃口的书，大概先进个10本左右。
不管是哪一类的书，如果很快就售空，我们可以马上补货。
因为在学校附近，很多书店都是教辅专柜，教辅类书和资料有很多。
考虑到我们书店的整体风格和竞争状况，我们不会进教辅书籍。
我们进的书会更偏向于人文一类，会有一部分的文学类、流行类、生活类的书籍，书籍可以从豆瓣上综合排序最高的一些书中挑选。
我们会多跑跑图书批发市场，一周至少需要跑两次，多了解现在什么书比较畅销。
同时也去新街口的大众书局看看热销专柜和新书专柜，参考后决定进什么书使得风险比较小。
在做了一段时间后，我们应该对图书市场有一定了解，而且长期进货也结识了一些批发商，我们就可以选择和那些批发商长期合作、降低进价。
我们同时提供购买的明信片及书签则大多从网上进货，我们可以在淘宝上联系2—3家货品精美、价格适中的店家，和他们合作，低价进一些精美的货品。
而我们提供的饮品，则可以直接在网上购买材料，因为不是主营业，所以需要的东西不用很多。
七、成本及遇到的问题对于成本这方面，我想我们是幸运的。
由于是前面的店主急于转让，所以转让费并不高，100平米左右的店面，租金在 10 万左右，这是我们的固定成本。
我们店内的书不是来自一家，而是由几家同时供货，因为我们书的种类比较多，而且大都是文学类的，所以每本书的进货量并不多。
为了进一步减少成本，我们会在几家供应商之间做比较，找出同本书在三家的最低价格，这样就能保证我们在进价上的优势。
我们的书不仅可以自己买来阅读，而且还可作为送人的礼物，既不贵，也不俗。
市面上有专门的包书纸，但我们的书都是自己买的原材料回来包的，做到了真正的 DIY。
这样不仅美观，也保证了独一无二。
自己包书也是为了节约成本，充分利用待在书店里的时间。
有人也许会担心，要是进的书卖不出去怎么办？其实我们刚开店也遇到过这种现象，我们急得只能打折、低价出售，亏了很多。
后来我们与供应商协商，最终决定将积压的书以进价的百分之九十退货，这样就保证了书的及时更新和资金的流动。
在经营中，我们还遇到一个问题，就是存在部分学生只看不买。
所以我们的书有部分是封页的，每种书只有一本可以翻阅。
同时，我们也提供了阅读的场所以及饮品，这个成本较低，但效果很好。
许多学生喜欢在这里一边看书，一边喝饮料。
这种休闲场所为大学生营造了很好的文化氛围。
为了刚好的销售，我们还提供网上订单。
不需要到书店就可以拿到自己想要的书，书店也省掉了展书的地方。
八、对可行性的讨论及结尾我们以上的讨论都是建立在完美化市场竞争的基础上，有很多问题（如：仙林地区的市场环境、在大成开店的店面要求等）因为信息的不完整我们没有做详细的说明。
但我们就我们所能获得的资料做了详细的分析，随着书籍的进一步扩大，随着人们对于书籍的需要进一步加深，以及越来越多出现的概念书店，人们已经开始接受和喜欢这种类型的书店。
正如我们在采访中一位顾客说的：“大学一开始我越来越不看书，但后来我发现不是我想看书，而是我需要去看书。
其中有很多因素推动着，有生活上、工作上和社会上处的。
”我们所应该做的就是给这些缺失了精神围城的大学生们和白领们提供一个让他们愿意看书的有偿的场所。