贵族企业形象管理

贵族企业形象管理
贵族企业形象管理，是指企业跨越生命周期进入品牌涅槃后的图腾形象，是建立在CI（CorporateIdentity）基础上的企业人格化象征，是超越CI的企业形象识别。

贵族企业形象管理最早出现在中国大CI战略联盟的服务介绍中，大CI战略联盟是以大CI战略创立者为代表的中国素质型CI战略的推崇者，为化解中小企业CI需求
大和难以承受昂贵的服务费用这对中国式矛盾，搭建的会员制服务平台，是在中国深化改革、转变经济发展方式的新形势下，企业实施品牌（名牌）等差异化竞争已趋白热化背景下产生的革命性行业组织。

贵族企业形象管理的提出，实际上回答了什么是大CI 战略和大CI战略联盟。

即：大CI战略是建设贵族企业素质、形象、品牌的工具，而大CI战略联盟则是拥有并善用这个工具的建设者。

因此，建设贵族企业形象和贵族企业，成为大CI战略和中国大CI战略联盟的历史使命和终极目标。

贵族企业形象管理不是绝对终结竞争的企业，更不是垄断企业，而是不屑竞争、不必竞争和具有KO对手能力的企业。

建设贵族企业形象管理必先建设贵族企业，贵族企业并非特指经济规模庞大的企业，而是指现代化、规范化和文化程度最高，商业模式最先进，员工素质最优秀，能创造需求改善民生并引领商业文化潮流，盈利能力最持久的优质企业。

这些企业不一定是大型企业集团甚至不是上市
公司，但往往是生活或生产资料必需、能教化生活习惯和反哺社会的明星公司。

如未来超级优秀的重工、护理品、服饰、装饰材料等产品的生产、销售企业。

贵族企业形象管理是还未诞生的新兴超级企业，是企业贵族化的未来历史。

贵族企业thldl不是在现有企业群体中去评选出最先进、最优秀的企业冠以“贵族企业”即可，而是从现在开始形成贵族企业标准并精心培育后产生的未来超优秀企业。

1、种子期
实施名牌战略规划，进行企业名牌基因调研，优化法人治理和人才结构，诊断并创新商业模式，使其与名牌战略和贵族企业结构相适应。

2、素质期
导入大CI战略，完成“发展战略、文化战略、理念系统、行为系统、视觉系统”五大素质治理系统的导入，使其与名牌战略和贵族企业素质相适应。

3、形象期
制定贵族企业成长规划，以贵族企业形象为基础实施品牌管理，使其与名牌战略和贵族企业形象相适应。

4、品牌期
制定品牌成长规划，广泛推出明星形象、明星产品和明星人物，使其与名牌战略和贵族企业品牌相适应。

5、贵族期
制定企业贵族化战略，它必须符合“不屑竞争、不必竞争、KO对手”的贵族企业本质特征。

贵族期必须在实施贵族化战略计划以内实现，否则将随着世事的变迁事倍功半。

贵族企业文化是贵族企业到达舍我其谁的高度后，以居高临下的姿态建立的图腾崇拜文化，是企业经过必然王国进入自由王国而产生的超越普世价值观的文化现象。

贵族企业文化建设，是将超越自我作为目标任务，通过全案导入大CI战略，同时实施名牌战略后，最终进入“终结竞争、自由无敌”境界的贵族企业文化建设工程，是企业通过优化结构、提升素质、建树形象、培育名牌等技术手段，最终到达无敌、无我、永续经营的贵族精神境界。

贵族企业文化具有独特性和排他性，从这个意义上讲，竞争的本质并没有改变，相反这种“舍我其谁”的文化特征正是企业实力的充分体现，因此也是能做到“不屑竞争、
不必竞争”的基本条件。

素质优良，形象优雅，精神崇高，是检验贵族企业文化的重要标准。

即人与产品的品质是否高尚，企业精神气质是否高贵，企业使命、愿望、价值观是否崇高，都是构建贵族企业文化的重要因素。

随着后工业时代的演进，企业人格化的精神气质越来越明显。

事实上企业如人皆有生命周期，只有名牌常青。

如果需要给名牌找到归宿，那就是贵族，贵族企业群就是终结了生命周期的名牌的归宿，就是凤凰涅槃。

换言之，
仍处在生命周期的品牌或企业不是贵族品牌或贵族企业。

貴族企業形象管理，是指企業跨越生命周期進入品牌涅槃後的圖騰形象，是建立在CI（CorporateIdentity）基礎上的企業人格化象征，是超越CI的企業形象識別。

貴族企業形象管理最早出現在中國大CI戰略聯盟的服務介紹中，大CI戰略聯盟是以大CI戰略創立者為代表的中國素質型CI戰略的推崇者，為化解中小企業CI需求大和難以承受昂貴的服務費用這對中國式矛盾，搭建的會員制服務平臺，是在中國深化改革、轉變經濟發展方式的
新形勢下，企業實施品牌（名牌）等差異化競爭已趨白熱化背景下產生的革命性行業組織。

貴族企業形象管理的提出，實際上回答瞭什麼是大CI 戰略和大CI戰略聯盟。

即：大CI戰略是建設貴族企業素質、形象、品牌的工具，而大CI戰略聯盟則是擁有並善用這個工具的建設者。

因此，建設貴族企業形象和貴族企業，成為大CI戰略和中國大CI戰略聯盟的歷史使命和終極目標。

貴族企業形象管理不是絕對終結競爭的企業，更不是壟斷企業，而是不屑競爭、不必競爭和具有KO對手能力的企業。

建設貴族企業形象管理必先建設貴族企業，貴族企業並非特指經濟規模龐大的企業，而是指現代化、規范化和文化程度最高，商業模式最先進，員工素質最優秀，能創造需求改善民生並引領商業文化潮流，盈利能力最持久的優質企業。

這些企業不一定是大型企業集團甚至不是上市
公司，但往往是生活或生產資料必需、能教化生活習慣和反哺社會的明星公司。

如未來超級優秀的重工、護理品、服飾、裝飾材料等產品的生產、銷售企業。

貴族企業形象管理是還未誕生的新興超級企業，是企業貴族化的未來歷史。

貴族企業thldl不是在現有企業群體中去評選出最先進、最優秀的企業冠以“貴族企業”即可，而是從現在開始形成貴族企業標準並精心培育後產生的未來超優秀企業。

1、種子期
實施名牌戰略規劃，進行企業名牌基因調研，優化法人治理和人才結構，診斷並創新商業模式，使其與名牌戰略和貴族企業結構相適應。

2、素質期
導入大CI戰略，完成“發展戰略、文化戰略、理念系統、行為系統、視覺系統”五大素質治理系統的導入，使其與名牌戰略和貴族企業素質相適應。

3、形象期
制定貴族企業成長規劃，以貴族企業形象為基礎實施品牌管理，使其與名牌戰略和貴族企業形象相適應。

4、品牌期
制定品牌成長規劃，廣泛推出明星形象、明星產品和明星人物，使其與名牌戰略和貴族企業品牌相適應。

5、貴族期
制定企業貴族化戰略，它必須符合“不屑競爭、不必競爭、KO對手”的貴族企業本質特征。

貴族期必須在實施貴族化戰略計劃以內實現，否則將隨著世事的變遷事倍功半。

貴族企業文化是貴族企業到達舍我其誰的高度後，以居高臨下的姿態建立的圖騰崇拜文化，是企業經過必然王國進入自由王國而產生的超越普世價值觀的文化現象。

貴族企業文化建設，是將超越自我作為目標任務，通過全案導入大CI戰略，同時實施名牌戰略後，最終進入“終結競爭、自由無敵”境界的貴族企業文化建設工程，是企業通過優化結構、提升素質、建樹形象、培育名牌等技術手段，最終到達無敵、無我、永續經營的貴族精神境界。

貴族企業文化具有獨特性和排他性，從這個意義上講，競爭的本質並沒有改變，相反這種“舍我其誰”的文化特征正是企業實力的充分體現，因此也是能做到“不屑競爭、
不必競爭”的基本條件。

素質優良，形象優雅，精神崇高，是檢驗貴族企業文化的重要標準。

即人與產品的品質是否高尚，企業精神氣質是否高貴，企業使命、願望、價值觀是否崇高，都是構建貴族企業文化的重要因素。

隨著後工業時代的演進，企業人格化的精神氣質越來越明顯。

事實上企業如人皆有生命周期，隻有名牌常青。

如果需要給名牌找到歸宿，那就是貴族，貴族企業群就是終結瞭生命周期的名牌的歸宿，就是鳳凰涅槃。

換言之，
仍處在生命周期的品牌或企業不是貴族品牌或貴族企業。

（注：本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。

请预览后才下载，期待你的好评与关注！）。