人事部工作流程
人事部工作流程

人力资源部工作流程一、人员需求报表领导制定和实施公司总体战略,各部门领导应核实确定本部门的职位编制和定岗人数;每月30日前向人资部提交增补申请(过期不在受理),申请方式完整填写《人员需求表》发至人力资源部。
(附件表格一《人员需求表》)注:提交时间再次说明:每月30日报次月需求计划。
二、员工入职对公司拟录用人员,在确定录用意向后一个工作日内,由人事专员电话通知拟录用人员,并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相关事宜。
(附件表格二《新员工报道单》)1、流程1.新员工入职需按规定在人力资源部提交相关资料办理入职手续,人力资源部专员应告知新员工入职须知,移交用人部门。
2.部门总负责人确认后,员工持入职报到单到部门报到,接收部门主管收到通知单后带领新员工到前台录入指纹,告知具体工作内容并安排工作。
3. 员工自入职之日起至七日观察期结束,部门主管填写观察期评语,已通过观察期的员工持入职报到单到人力资源部签订劳动合同,未通过员工部门主管需将报到单交回人力资源部并说明具体情况。
注:七日考核期最后一天,接收部门主管必须向人力资源部反馈是否录用员工。
三、转正办理转正时间为前一个月的25日-30日,正常转正人力资源部有提前通知的责任,转正表逾期不予办理自动转入下月转正,后果个人承担。
(附件表格三《转正申请表》)(1)正常转正:时间是入职起三个月,15日前入职的当月算考核月,15日后入职的次月为考核月,转正都按每月一日计算。
(2)提前转正:要求:入职试用期内,无迟到、早退、旷工现象,本职工作业绩突出,能够顺利且超额完成,可申请提前转正。
提前转正需由本部门主管提出申请,人资部核实,部门主管上报总经理批示方可生效。
(附件表格四《提前转正申请表》)四、转岗、调薪、晋升(1)转岗人力资源部负责各部门员工工作转岗的统筹管理工作。
(附件表格五《转岗申请表》)1.→→2.部门内部转岗:由部门负责人审批后→上报总经理批准→由人资部备案。
人力资源部工作流程清单

人力资源部工作流程清单1.招聘流程:(1)收集招聘需求:与各部门负责人沟通,了解岗位需求和人员规模。
(2)编制招聘计划:根据招聘需求和预算,制定招聘计划。
(3)制定招聘渠道:选择适合的招聘渠道,如招聘网站、校园招聘、人才市场等。
(4)筛选简历:对收到的简历进行筛选,初步确定拟面试人员。
(5)面试:与候选人进行面试,考察其专业知识、沟通能力和团队合作能力。
(6)选拔与录用:综合考虑面试表现和岗位要求,确定录用人员。
(7)发放录用通知:向录用人员发放录用通知书,并就薪酬、福利、入职手续等事宜进行说明。
2.员工培训流程:(1)培训需求分析:与各部门沟通,了解员工的培训需求和现有技能差距。
(2)制定培训计划:根据培训需求和预算,制定培训计划,确定培训方式和时间。
(3)筛选培训机构:选择合适的培训机构或培训师,进行培训内容和费用的洽谈。
(4)培训实施:组织员工参加培训课程,提供必要的培训材料和设施保障。
(5)培训评估:对员工进行培训效果评估,收集反馈意见并进行总结。
(6)培训记录和档案管理:对培训过程进行记录和整理,建立员工培训档案。
3.薪酬管理流程:(1)月度考勤管理:负责员工每月的考勤登记、请假和加班情况统计与管理。
(2)薪资计算与发放:根据员工考勤数据和相关政策规定,计算薪资并发放。
(3)绩效考核:制定绩效考核标准和流程,对员工进行定期的绩效评估。
(4)薪资调整:根据绩效考核结果和企业薪资管理政策,对员工进行薪资调整或奖励。
4.绩效管理流程:(1)目标设定:与员工共同制定明确的工作目标,并设定合理的完成时间。
(2)绩效评估:根据工作目标和绩效指标,对员工的工作进行评估。
(3)绩效反馈:与员工进行绩效面谈,反馈评估结果,指导员工改进工作表现。
(4)绩效考核:根据绩效评估结果,进行绩效等级划分和奖励措施确定。
(5)员工发展规划:根据绩效评估结果和员工意愿,制定员工的职业发展计划。
5.离职管理流程:(1)提交离职申请:员工提出离职申请后,填写离职申请表,并进行面谈。
人事部工作流程

人事部工作流程人事部工作流程是指人事部门在执行招聘、培训、绩效考核、薪资福利等相关工作时所遵循的一系列步骤和程序。
下面将详细介绍人事部工作流程。
首先是招聘环节。
人事部根据公司的招聘需求,编制招聘计划,并通过内部人才推荐、校园招聘、猎头公司等渠道寻找合适的人才。
在招聘过程中,人事部需要发布招聘广告、筛选简历、组织面试、进行背景调查等工作,以确保招聘的公平性和招聘人员的合格性。
接下来是培训环节。
人事部根据员工的工作需要和公司的发展方向,制定培训计划,并组织相应的培训活动。
培训内容包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等。
人事部还会根据员工的实际表现,进行培训成效评估,以便不断进行培训改进和优化。
然后是绩效考核环节。
人事部在指定的时间节点,通过考核工具和流程对员工的工作表现进行评估和分析。
这包括对员工的工作目标、工作成果、工作态度等方面进行评估。
评估结果通常会用于薪资调整、晋升、职称评定等决策,以及员工的职业发展规划。
接下来是薪资福利环节。
人事部会根据公司的薪资政策和福利待遇,制定薪资调整方案、绩效奖励方案等。
人事部还会负责薪资核算、社会保险缴纳、个人所得税计算等相关工作。
此外,人事部还会为员工提供员工福利福利计划,如员工旅游活动、员工关怀等。
最后是员工关系维护环节。
人事部作为员工和公司之间的桥梁,负责处理员工的疑问、投诉、辞职等事务。
人事部还会组织员工活动、员工交流会等,以促进员工之间的沟通和团队合作。
以上就是人事部工作流程的大致内容。
人事部作为一个重要的职能部门,其工作流程的规范化和科学性对于公司的人力资源管理至关重要。
通过合理的流程和规范的操作,人事部能够更好地发挥作用,提高员工的工作满意度和绩效,进而促进公司的长期发展。
人事岗位工作流程

人事岗位工作流程人事岗位是企业中非常重要的职位之一,主要负责员工招聘、入职培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的管理工作。
如何提高人事工作的效率和质量,就需要建立规范的工作流程。
下面将介绍人事岗位的工作流程。
一、招聘流程1. 需求确认:人事部需要与招聘岗位相关的管理部门进行沟通,明确职位岗位与招聘计划。
2. 岗位描述:人事部根据需求确定职位岗位的内容、职责,制定招聘岗位的需求条件,并与管理部门进行确认。
3. 招聘渠道:人事部常在宣传、网络、招聘会等渠道发布招聘信息,以期挖掘更多合适的人才。
4. 筛选简历:根据确认的招聘条件,人事部筛选简历并进行详细了解,匹配招聘岗位和需要的人才。
5. 面试安排:面试前,人事部需事先与管理部门预定面试时间和地点,并将通知面试的通知发放给申请面试者。
6. 面试环节:面试组成员根据预定的面试时间和人员到达现场,负责评定应聘者的学历、经验、工作态度和专业技能等。
7. 聘用:最后根据面试的情况,结合岗位要求,人事部将面试的结果与管理部门进行沟通,选定合适的人员,并与被聘用人员确认工作。
二、培训流程1. 素质教育:管理部门将新员工的基本情况告知人事部,包括入职时间、学历、工作经历、职业前景和岗位要求等。
2. 拟定计划:人事部根据新员工的素质,拟定新员工基础知识、专业技能及应用技能的培训计划,及时与管理部门进行确认并纳入计划。
3. 计划执行:人事部组织好培训,确定培训人员,并在确认通知后公布培训流程和时间安排。
4. 培训监督:人事部为全面监控培训情况,制定服务督导条例,提高培训的及时性和有效性,同时开展培训反馈。
5. 培训总结:培训完毕后,人事部组织全程总结、记录工作经验和精华教学部分,明确培训的目的和效果,并将培训证书颁发给符合标准的员工。
三、绩效管理流程1. 目标确定:根据公司业务战略和部门功能定位,人事部与管理部门制定公司部门的绩效目标。
2. 管理标准确定:人事部与管理部门沟通,制定有关新绩效要素、指标体系、考核标准和工作计划等内容。
某某公司人事部工作流程

某某公司人事部工作流程人事部是企业管理的重要部门之一,负责人员聘任、员工培训、薪资福利待遇管理等重要工作。
下面将介绍某某公司人事部的工作流程。
一、人员聘任1.招聘需求确认人事部门首先需要与用人部门进行沟通,确认企业的招聘需求,明确招聘的职位、数量和需求时间。
在确认招聘需求的基础上,人事部门便可以开始招聘工作。
2.招聘渠道确定根据确定的招聘需求,人事部门需要确定招聘渠道。
目前主要的招聘渠道包括:网络招聘、校园招聘、猎头公司、招聘网站等。
3,简历筛选面试简历筛选是招聘中一个非常重要的环节。
人事部门需要按照企业的招聘标准对收到的简历进行筛选,然后对符合条件的候选人进行面试。
面试主管需要查看候选人的个人条件、专业技能、沟通能力等方面,最终决定是否录用。
4.录用审批在确定了需要录用的人员后,人事部门需要对人员的资质进行审查,确定其是否有规定的学历、职业背景及工作经验。
经过层层审核之后,人事部门最终确定是否录用该人员。
二、员工培训1.定制培训计划人事部门需要根据员工的职位、岗位职责和未来的工作需求,制定出合适的培训计划。
这样可以让员工在不断学习、提升自己的技能,不断挑战自我,为企业的长远发展做出贡献。
2.开展培训当员工需要进行培训时,人事部门需要与其他部门合作,确定培训方式和培训时间,以保证员工的工作不会受到干扰。
3.培训效果评价在培训结束后,人事部门需要对员工的培训效果进行评价,以确定员工是否掌握了培训内容,从而可以在日后的工作中更好地发挥自己的作用。
三、薪资福利待遇管理1.薪资福利政策制定人事部门负责制定企业的薪资福利政策。
这需要考虑到企业的成本压力、员工的实际需求等方面,以便有利于员工的工作积极性和企业的长远发展。
2.薪资福利审核人事部门需要对员工的薪资、福利待遇进行审核,以确保员工的薪资水平与企业的政策保持一致。
3.薪资福利调整人事部门还需要定期对员工的薪资福利待遇进行调整,以适应企业发展的需要和员工的实际需求。
人事部工作流程

人力资源部工作流程一、人员需求报表领导制定和实施公司总体战略,各部门领导应核实确定本部门的职位编制和定岗人数;每月30日前向人资部提交增补申请(过期不在受理),申请方式完整填写《人员需求表》发至人力资源部。
(附件表格一《人员需求表》)注:提交时间再次说明:每月30日报次月需求计划。
二、员工入职对公司拟录用人员,在确定录用意向后一个工作日内,由人事专员电话通知拟录用人员,并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相关事宜。
(附件表格二《新员工报道单》)1、流程1.新员工入职需按规定在人力资源部提交相关资料办理入职手续,人力资源部专员应告知新员工入职须知,移交用人部门。
2.部门总负责人确认后,员工持入职报到单到部门报到,接收部门主管收到通知单后带领新员工到前台录入指纹,告知具体工作内容并安排工作。
3. 员工自入职之日起至七日观察期结束,部门主管填写观察期评语,已通过观察期的员工持入职报到单到人力资源部签订劳动合同,未通过员工部门主管需将报到单交回人力资源部并说明具体情况。
注:七日考核期最后一天,接收部门主管必须向人力资源部反馈是否录用员工。
三、转正办理转正时间为前一个月的25日-30日,正常转正人力资源部有提前通知的责任,转正表逾期不予办理自动转入下月转正,后果个人承担。
(附件表格三《转正申请表》)(1)正常转正:时间是入职起三个月,15日前入职的当月算考核月,15日后入职的次月为考核月,转正都按每月一日计算。
(2)提前转正:要求:入职试用期内,无迟到、早退、旷工现象,本职工作业绩突出,能够顺利且超额完成,可申请提前转正。
提前转正需由本部门主管提出申请,人资部核实,部门主管上报总经理批示方可生效。
(附件表格四《提前转正申请表》)四、转岗、调薪、晋升(1)转岗人力资源部负责各部门员工工作转岗的统筹管理工作。
(附件表格五《转岗申请表》)1.→ →2.部门内部转岗:由部门负责人审批后→上报总经理批准→由人资部备案。
人事行政部工作流程

人事行政部工作流程一、人事招聘1.需求确认:根据公司业务发展需求,与各部门沟通,了解各部门的编制需求,并制定招聘计划。
2.岗位描述和要求:根据岗位需求,与岗位负责人沟通,制定岗位描述和要求,包括具体工作内容、任职要求和任职资格等。
3.招聘渠道选择:根据岗位需求和招聘策略,选择适合的招聘渠道,如网站招聘、校园招聘、猎头等。
4.简历筛选:对收到的简历进行筛选,初步筛选出符合岗位要求的候选人。
5.面试安排:通知候选人参加面试,并安排面试官和面试时间。
6.面试评估:面试官根据岗位要求进行评估,对候选人的能力和素质进行综合评价。
7.终面和录用:面试评估通过的候选人进行终面,综合考虑结果,确定录用人选。
8.入职安排:通知录用人员入职时间和注意事项,与相关部门协调好入职手续和培训安排。
二、员工入职1.签订劳动合同:与新员工签订劳动合同,明确双方的权责和福利待遇。
2.各种手续办理:协助新员工办理入职手续,包括社保、公积金、个税等相关手续。
3.培训计划和安排:根据新员工的岗位要求和培训规划,制定入职培训计划,并安排相应的培训课程。
4.岗位指派和融入:与岗位负责人沟通,安排新员工的岗位指派和融入计划。
5.合理薪酬安排:根据新员工的薪资福利计划,制定合理的薪资和福利待遇。
6.人事档案建立:建立新员工的人事档案,包括个人信息、合同、证件等重要文件。
三、薪资福利管理1.薪资核算:根据公司的薪资政策和个人绩效,对员工的薪资进行核算和发放。
2.社保公积金管理:负责员工社保和公积金的缴纳和管理,确保按时足额缴纳。
3.福利管理:制定和管理公司的福利政策,包括员工活动、生日礼品、带薪假期等。
4.商业保险管理:为员工购买商业保险,确保员工的权益和公司的风险管理。
5.薪资调整和离职福利:根据公司薪资调整政策,对员工的薪资进行调整,同时负责离职员工的离职福利发放。
四、绩效评估1.目标设定:与部门经理沟通,制定员工的绩效目标和考核标准。
2.绩效测评:通过定期的绩效考核,对员工的工作表现进行评估和测量。
人事部职责及业务流程

人事部职责及业务流程
人事部的主要职责是负责组织和管理公司的人力资源,包括招聘、培训、绩效评估、福利管理和员工关系等方面的工作。
人事部的业务流程一般包括以下几个环节:
1. 招聘:人事部负责制定招聘计划,发布招聘信息,筛选简历,组织面试和笔试,最终确定招聘人选。
2. 入职:人事部负责与新员工签订劳动合同,办理入职手续,包括办理员工档案、社保和公积金等手续。
3. 培训:人事部负责制定并组织员工培训计划,安排培训课程和讲师,提升员工的专业技能和综合素质。
4. 绩效评估:人事部负责制定绩效评估标准和流程,定期进行绩效评估,提供绩效反馈和激励措施。
5. 薪酬福利管理:人事部负责制定薪酬体系和福利政策,进行薪酬调整和福利发放,并解答员工的相关问题。
6. 人事档案管理:人事部负责建立和管理员工的人事档案,包括个人信息、合同和证照等重要文件,并确保其机密性和完整性。
7. 员工关系管理:人事部负责维护公司内部的员工关系,解决员工的问题和矛盾,并建设和谐的工作氛围。
8. 离职管理:人事部负责处理员工的离职手续,包括办理离职手续、撤销档案、结算工资和福利等事宜。
人事部的具体业务流程可能会因公司规模和业务特点而有所不同,但以上流程是一般情况下的通用流程。
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人事部工作流程
人事工作流程1
招聘录用
部门因工作需要必须增加人员时,需由部门经理提出计划,报总经理批准后,由行政人事部纳入招聘计划并办理招聘的相关事宜。
招聘途径:以网络为主。
面试方式:面谈和实际操作。
应聘人员需提交的资料:个人简历、学历证书原件及复印件、技术资格证明或岗位资格证明、身份证原件及复印件、近期小一寸免冠照片(红底)。
各级人员的聘任审批权限:
部门经理聘任各自部门所需员工。
注:
1、面试官需在应聘者简历处填写面试评价,以便人事资料有备可查。
2、如用人部门经理认为该面试者能力达到部门要求,并希望为其办理入职手续时,人事专员须对其进行背景调查,确保公司新进人员的可靠性。
入职办理
将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础;
新员工凭《入职通知书》到新单位报到。
为完善相关人员资料,新进员工需填写《员工入职表》。
除了面试所需带的资料,离职证明及身份证复印件在试用期满内还需交齐办理社保所需资料。
带领新员工领用办公用品,于一周内发放和配置相关的办公设备(记事本、中性笔、电脑、手机卡号<销售人员>)。
新员工入职培训
1、发放《新员工入职指引》,向新员工介绍工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;
2、进行新员工入职培训,首先介绍公司简介,进行企业文化宣导,并介绍公司相关制度;接着进行岗位的业务特性及工作内容说明,;然后将新员工带到岗位上进行实操培训。
3、于新人培训完成一周内进行上岗考核,考核分书面考核和实操考核,书面考核由行政人事部组织其统一考试,实操考核由用人部门主管安排,并对其进行评分。
书面与实操通过后即可正式上岗。
员工转正考核
1、在试用期内定期对新员工工作进行跟进与评估,为转正提供依据。
形式:面谈。
内容:主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
1、公司于员工转正次月开始购买社保,通知员工交齐办理社保及用工资料,确认其户口性质,如因个人原因未交齐社保资料者或自愿放弃社保者,需到行政人事部填写《社保说明书》,以证明非公司原因未及时购买社保。
(附录5)
2、每月22号前需对当月购买社保的员工办理增员,对当月离职的员工办理减员。
劳动合同签订
签订对象:入职一个月内的新员工、合同到期可续签的老员工。
合同期限:新入职人员入职一个月内签署1-3年期限合同;合同期前2-6个月为试用期。
续签人员签署2~3年期限合同,
公司在聘用员工时,应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同证明或与任何用人单位不存在劳动关系的其它凭证,经证实确与其他用人单位没有劳动关系后,方可订立劳动合同。
员工进入公司报到之日接受岗前培训,了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责,确定合同期限,甲乙双方可签定劳动合同。
由于签定合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因,致使原合同无法履行的,经双方协商同意,可以变更原合同的相关条款。
试用期内员工如因不合适需调岗或延长试用期者,必须重新签订劳动合同,并按程序办理新入职手续。
凡调整岗位的员工,在调岗之前必须向行政人事部交回原先签订的劳动合同,公司将与其另行签订新岗位的劳动合同。
终止劳动合同
1、合同期限届满,劳动关系即告终止。
2、合同期限届满前2个月,由人事专员向用人部门经理提供《合同到期员工约见表》,如有意向签订的,于当事人原合同期满前三十天向对方表示续订意向;如无续签意向,人事专员提前三十天向乙方送达《终止劳动合同意向通知书》。
(附录6)
解除劳动合同:
1有下列情形之一,公司可以即时解除合同,而无须向乙方支付赔偿:
试用期内,乙方被证明不符合录用条件的;
乙方严重违反劳动纪律或甲方规定的各项规章制度的;
乙方严重失职、营私舞弊,对甲方利益造成重大损失的;
乙方泄露甲方商业秘密,给甲方造成严重损失的;
乙方被司法机关追究刑事责任的;
提出辞职的员工,应提前30天向所在部门递交《员工离职证明》(附录8)。
部门经理签署意见后,交行政人事部,行政人事部安排与辞职员工进行面谈,填写《离职面谈纪录》(附录10),并作出回复。
部门经理以下的辞职员工由行政人事部经理或其指定的专门人员,负责与员工进行面谈;部门经理以上职级的辞职者,由行政人事部经理或直接主管领导面谈,并报公司总经理。
由辞职者持《职务交接清单》、《物品领用清单》,到各有关部门办理交接手续,并经各有关部门负责人签字证明完成交接清理手续,行政人事部核实(部门经理以上辞职者需经公司总经理批准),报总经理审批签字。
辞职者持经签批的《离职证明》和劳动合同,到行政人事部办理解除合同、人事档案关系和社会保险关系转移手续。
并由行政人事部开具《终止劳动合同意向通知书》(附录7),由行政人事部和辞职者各执一份。
人事专员必须于离职者当日将其公司邮箱、所使用相关系统删除/限制。
公司邮箱删除负责地在技术研发部系统维护工程处,系统受限/删除权限人在企业管理部。
离职者于离职当日需签定《离职确认书》(附录9),如离职者于离职之前仍未签定《社保说明书》的,需安排签署。
由公司行政人事部负责存档《离职确认书》、《社保说明书》及回收已签订的《劳动合同》。
考勤管理——请假流程
员工因特殊原因未能正常在岗的,可以请假。
2天(含)以内的事、病假须提前一天向主管申请;3天(含)以上的假期,须提前3天向直接主管申请,经签字后交由部门经理审批,由行政人事经理审核,递交总经理签字批假。
各种有薪假需提交相关证明,如工伤假应提交劳动部门签发的《工伤认定书》及指定医院的医疗证明;2天以上的病假需提供区级以上医院证明;婚假应提供结婚证明等。
《请假单》可在前台处领取,获批后的《请假单》由人事专员统一交至行政文员处,以便统计考勤。
同时告知请假者已获批请假。
未经请假而休假、休假完毕未到岗者,均按旷工处理。