1.现代项目管理概论
现代项目管理理论及应用
现代项目管理理论及应用
现代项目管理理论及应用是指在当前的社会背景下，对项目管理进行研究和应用的理论和方法。
随着经济全球化和知识经济的发展，项目管理在各个行业和领域中扮演着越来越重要的角色，相关的理论和应用也得到了广泛的关注和应用。
1. 段式管理理论
段式管理理论是现代项目管理的核心理论之一。
它强调将项目分为不同的阶段进行管理，每个阶段都有明确的目标和任务。
段式管理理论注重项目整体规划和阶段性目标的确定，可以更好地掌握项目的进展情况和风险点，提高项目的成功率。
2. 制约条款理论
制约条款理论是现代项目管理中的重要概念之一。
它指的是在项目进行过程中，对项目实施过程中可能出现的问题和风险进行约束和控制，以达到项目成功的目标。
制约条款理论注重对项目的风险管理和控制，可以有效地降低项目失败的风险。
1. 技术项目管理
技术项目管理是现代项目管理的一个重要应用领域。
在技术项目管理中，项目经理需要具备一定的技术和专业知识，能够对技术项目的需求和实施过程进行有效的管理。
技术项目管理注重项目的技术规划和技术实施，可以提高技术项目的效率和质量。
总结：现代项目管理理论及应用是当今社会中一门重要的管理学科，它关注项目的规划、实施和控制，以实现项目目标。
通过合理应用现代项目管理理论和方法，可以提高项目的效率和质量，降低项目的风险和成本，为组织的发展和竞争提供有力的支持。
现代项目管理概论思考题参考答案(2)
第一章项目与项目管理四、思考题1.举例说明什么是项目，并简述项目的特性和属性。
答：项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。
比如，建造一座大楼、举办一次会议都是项目。
（1）项目的特性：项目的临时性、项目目标的明确性、项目的整体性。
（2）项目的属性：独特性和一次性、多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性。
2.什么是项目管理？项目管理的特点体现在哪些方面？答：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
项目管理的特点：（1）项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；（2）项目管理的思想是系统管理的系统方法论；（3）项目管理的组织具有特殊性，通常是临时性、柔性、扁平化的组织；（4）项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等；（5）项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量；（6）项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；（7）项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。
3.什么是项目生存周期？项目生存周期应如何划分？答：项目经理或组织把每个项目划分成若干阶段，以便更有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来，这些项目合在一起成为项目生存周期。
项目周期通常被划分为：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。
4.什么是项目的利益相关者。
一般项目的利益相关者有哪些？答：项目利益相关者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。
一般项目的利益相关者包括：项目经理、项目发起人、客户或委托人、项目管理团队、供应商、分包商、投资人、被委托人或承约商、施加影响者、项目管理办公室。
现代项目管理概论-1现代项目管理概论
✓ 其它特性：项目的不确定性、风险性、项目过程的渐进性、
项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开 放性等等。
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第二节 项目管理的基本概念 一、项目的基本概念
认识项目：
北极星 导弹 计划
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第二节 项目管理的基本概念
一、项目的基本概念
认识项目: 庆祝神舟 五号发射 成功.
组织方面出现问题 对需求缺乏管理 缺乏计划和控制 估算错误
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中国项目管理现状
每年经营大型项目数万个，资金数以千亿 计，从事项目管理事业的人员数百万； 许多不懂或不精通项目管理人员正在管理 几百万到数十亿人民币的项目； 现代项目管理思想、方法和组织在许多企 业尚未建立，项目管理工具很少应用； 严重拖期、超支普遍，重大事故频繁发生。
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第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展历史
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领 域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社 会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式 已经由过去重复进行的生产活动为开发与实施是主要 的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成 为现代社会中主要的管理领域。
现代项目管理概论-1现代项目管理概 论
教材及参考文献
1.白思俊,现代项目管理概论,电子工业出版 社,2006.10 2.戚安邦,项目管理学,南开大学出版社,2003.6 3.戚安邦,孙贤伟，建设项目全过程造价管理理 论与方法，天津人民出版社，2004.12 4.乌云娜,项目管理策划,电子工业出版 社,2006.10 5.白思俊,现代项目管理,机械工业出版社,2002 6.项目管理协会,项目管理知识体系指南(第3版), 电子工业出版社,2005 7.建设工程项目管理规范2006,中华人民共和国 国家标准GB/T 50326-2006
现代项目管理概论(第2章)项目与项目管理
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2.3国际工程项目管理模式
• 工程总承包 • 项目管理服务 • 项目管理总承包
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工程总承包
工程总承包（EPC）是指从事工程总承包的企业 受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、 设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实现 全过程或若干阶段的承包，它要求总承包商按照 合同约定，完成工程设计，设备材料采购、施工 、试运行等服务工作，实现设计、采购、施工各 阶段工作合理交叉与紧密配合，并对工程质量、 安全、工期、造价全面负责，承包商在试运行阶 段还需承担技术服务。
项目利益相关者对于项目的影响分为积极的和消极的两种情况：
积极的利益相关者促进项目的发展从项目成功结果中获益。 消极的利益相关者阻碍项目的发展并从项目的成功中看到消极的结 果。
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项目利益相关者及其关系
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项目利益相关者影响随时间的变化
项目开始时，项目利益关系者对项目整体的影响力最强，而随着项目的继 续，这种影响逐步减弱。
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项目生命周期工作内容
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项目成本和人力投入水平在项目生命周期中的分布
人力投入和成本，在项目开始时低，随之增高，在项目接近收尾时迅速下降。 现代项目管理概论
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项目利益相关者
项目利益相关者（又称项目干系人）是积极参与项目，或者利益因 项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会 对项目的目标和结果施加影响。
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项目的特征
现代项目管理概论第三版案例分析答案
第一章软件项目管理概述一、填空题1、实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本）、（进度计划）、（客户满意度）等。
2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。
二、判断题1、搬家属于项目。
（对）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。
（错）3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。
（对）4、项目具有临时性的特征。
（对）5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。
（错）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（错）三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A.项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。
B.项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。
C.项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。
D.项目是一次性的，日常运作是重复性的。
2、下列选项中最能体现项目的特征（C）A.运用进度计划技巧B.整合范围与成本C.确定期限D.利用网络进行跟踪3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）A.由人来做B.受限于有限的资源C.需要规划、执行和控制D.都是重复性工作4、项目经理的职责不包括（D）A.开发计划B.组织实施C.项目控制D.提供资金5、下列选项中属于项目的是（C）A.上课B.社区保安C.野餐活动D.每天的卫生保洁6、下列选项中正确的是（C）A.一个项目具有明确的目标而且周期不限B.一个项目一旦确定就不会发生变更C.每个项目都有自己的独特性D.项目都是一次性的并由项目经理独自完成7、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
A.过程B.项目C.项目群D.组合8、（B）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。
A.人力资源管理B.项目管理C.软件项目管理D.需求管理9、下列活动中不是项目的是（C）A.野餐活动B.集体婚礼C.上课D.开发操作系统10、下列选项中不是项目的特征的是（C）A.项目具有明确的目标B.项目具有限定的周期C.项目可以重复进行D.项目对资源成本具有约束性四、问答题1、项目管理知识体系（PMBOK）包括哪10个知识领域？答：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理2、请简述项目管理的5个过程组及其关系。
现代项目管理理论及应用
现代项目管理理论及应用1. 引言1.1 现代项目管理的概念现代项目管理是一种通过系统性规划、组织、指导和控制项目活动以实现项目目标的管理方法。
它将项目分解为一系列可控制的任务，并通过有效的资源管理和沟通协作，确保项目按时、按质、按量完成。
现代项目管理强调团队合作、创新及灵活性，能够适应快速变化的环境和需求，以提高项目的成功率和效率。
现代项目管理的概念包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等方面。
通过分阶段的计划、执行、监控和收尾，实现项目目标并满足客户需求。
现代项目管理倡导持续改进和学习，以不断提升项目管理水平和绩效。
现代项目管理强调项目的目标导向和价值创造，注重持续创新和适应性，能够帮助组织更好地应对市场竞争和变革。
通过系统化的方法和工具，现代项目管理能够提高项目的可控性和预测性，最大程度地利用资源，实现项目的成功和效益最大化。
1.2 现代项目管理的重要性现代项目管理的重要性在于它能够帮助组织有效地规划、执行和控制项目，以达成预期的目标。
随着社会的不断发展和竞争的加剧，项目管理变得越来越重要。
在当今复杂多变的商业环境中，项目管理可以帮助企业更好地应对挑战，提高项目的成功率，降低风险，提高效率，增强竞争力。
现代项目管理也有助于增强组织的内部协作和沟通能力。
通过项目管理，团队成员可以更好地协同工作，减少信息断层和误解，提高工作效率和质量。
项目管理还可以帮助组织更好地管理资源，包括时间、资金和人力，提高资源利用效率，降低成本。
2. 正文2.1 项目管理的基本原理项目管理的基本原理是指在进行项目管理时所遵循的基本规则和原则。
这些原理包括项目目标的明确定义与规划、项目资源的有效管理、团队成员的有效沟通与协作、风险的识别与管理、项目进度的监控与调整等。
明确定义与规划项目目标是项目管理的基本原理之一。
项目经理和团队成员需要清楚地了解项目的目标和范围，确保所有项目成员都在同一个方向努力，避免偏离目标造成资源浪费和延误。
现代项目管理课程讲义
现代项目管理课程讲义第一章项目管理概述1.1 项目管理的定义与特点项目管理是指在一定的资源限制下，通过组织、计划、协调和控制的方式，以达到既定目标为导向的管理活动。
其特点包括项目性、一次性、复杂性、不确定性和多方参与性。
1.2 项目管理的重要性项目管理对于实现组织战略目标、提高项目交付效率、优化资源利用以及满足客户需求等方面都具有重要作用。
第二章项目管理的流程及方法2.1 项目管理流程项目管理流程包括项目发起、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
每个阶段都有相应的输入、工具与技术以及输出。
2.2 项目管理方法常用的项目管理方法包括传统项目管理方法以及敏捷项目管理方法。
传统方法注重计划和控制，适用于具体明确、稳定可预测的项目；敏捷方法则注重灵活性和快速交付，适用于需求不确定、变化频繁的项目。
第三章项目范围管理项目范围管理是指通过明确项目的范围，以保证项目的可交付成果能够满足需求，同时控制范围的变动，确保项目进度和质量。
3.2 项目范围管理过程项目范围管理过程包括需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等环节。
通过这些过程，可以明确项目的边界，避免范围蔓延和需求变更带来的影响。
第四章项目时间管理4.1 项目时间管理概述项目时间管理是通过分解项目工作、建立工作任务与时间关系，进而制定项目进度计划，以确保项目按时完成。
4.2 项目时间管理过程项目时间管理过程包括活动定义、活动排序、活动估算、进度制定、进度控制等环节。
通过这些过程，可以合理安排项目工作，把握项目进度。
第五章项目成本管理5.1 项目成本管理概述项目成本管理是通过估算成本、制定预算和控制成本的过程，以达到提高资源利用效率和降低项目成本的目标。
项目成本管理过程包括成本估算、成本预算和成本控制等环节。
通过这些过程，可以确保项目按照预算进行，并及时识别和纠正超支情况。
第六章项目质量管理6.1 项目质量管理概述项目质量管理是通过规划、控制和改进项目的质量，以确保项目成果符合预期质量要求的过程。
《现代项目管理》PPT课件
估计工期的要素
工期与资源负荷 1〕时间与成本权衡 2〕资源短缺的拖累 工期的影响因素 1〕工作技能的差别 2〕突发事件的干扰 3〕工作时间有效性
工期计算的公式
工时
工期 ＝
+ 公休日
资源投入
课堂练习：
一本外文书需要4个翻译同时工作5天,
然后再由总编辑一人审校2天后完成；
实行日8小时工作制,每周双休日；
请问：工时多少,工期多少？
标准差计算公式
预期平均工时计算公式：
n
K=
i=1
Piki
预期工时标准差计算公式：
n
= (ki-K)2Pi i =1
P = 预期发生概率 K = 预期最可能工时 ki = 对应预期工时 i = 对应值
K = 预期最可能工时 ki = 对应预期工时 Pi = 预期工时对应概率
优化劳动组合
成本估算方法
类比估算法 参数估算法 工料清单法 软件工具法
对照已经完成的类似项目的实际成本，估算出新项目的 总成本。这又被称之为自上而下法。 优点：方法简易，省时省力，计划成本低； 缺点：信息量模糊，估算准确度低；
用权威性或专业性的参数建立数学模型，分别计算项目 资源的成本。往往是国家规定的成本估算法。 优点：信息采集量小，省时节约费用，易于使用； 缺点：不校验则准确性无法保证，无法适应变化；
范围确立的模式
• 备选方案法：以不同目标,不同宗旨为出发点；不同的思 路,就会有不同的方案；不同的方案,就会有不同的范围；
• 成果分解法：以项目产出物为出发点进行任务分解,所有 工作任务的集合构成项目的范围.
• 投入产出法：以项目的投资收益为出发点,进行效益分析, 将项目范围限定在效益指标满意值的框架内.
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培训热
企业培训、认证培 训，不同项目管理人员 的专业性培训
工程项目单一承包到 总承包
设计院为主， 工程承包公司 项目管理专业咨询公司
软件热
Project2000-2007 P3、梦龙 Project Link
发展为一种职业
职业项目经理 项目管理专业资质认证 项目管理专业咨询公司 2009/7/7
工程项目与非工程项 目管理发展并重
2000年,1400多个项目
企业能力提升
东北振兴老工业基地
2003年国债项目，第一批100个项目， 投资610亿元,辽宁省52个项目，440亿 元，大连市争取到17个项目（造船、 新船、大连石化，130亿元； 2004年辽宁省92个项目，222亿元，大 连市争取到27个项目，58亿元）
基本建设 技术改造 新产品开发 企业制度改革
现代项目管理概论
大连理工大学项目管理研究中心副主任 宋金波
Tel: 0411-84706401 13998621206 Email: songjinbo@
课程内容
项目管理
项目与项目 项目论证与 管理 评估
项目计划与 项目收尾与 后评价 控制
项目组织与 团队
项目综合 管理
项目管理 案例
定 性 论 证
项目管理实践 完成任务 经验
传统项目管理
满足三要素约束
方法
现代项目管理
2009/7/7
让利益相关者满意 思想
大连理工大学项目管理研究中心 宋金波 9
项目管理的历史沿革
长城 都江堰
古 代
埃及的金字塔 古罗马的尼姆水道等
美国人开始研究工程项目管 20世纪20年代起 理，主要是项目计划管理方法 （横道图 Gantt），甚至还没 有提出项目管理的概念
目前我国项目管理发展特征与趋势
三个特征
当代的项目管理已发展成为：
三个热点
证书制热
PMP、IPMP、建造师 等多种资质
三个趋向
项目管理向企业内部 进入
项目化管理 以企业的产品为对象 项目驱动型企业
形成一套知识体系
初步形成“中国项目学开设“项目管理工 程硕士”专业学位， 大连理工大学、西南交大设 有“项目管理”硕士和博士学 位授权点 清华、北航等院校设有“工 程管理”硕士、博士点
2009/7/7
大连理工大学项目管理研究中心
宋金波
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国际项目管理协会(IPMA)
IPMA-International Project Management Association，是一个在瑞士注册的非赢利性国际项目 管理专业组织 IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协会(National Project Management Association)，现有30个正式成 员国组织(NA)；40多个非正式成员国 IPMA也有团体会员和个人会员，各NA的团体中的个人 会员自动成为IPMA的会员
2009/7/7
大连理工大学项目管理研究中心
宋金波
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新产品研发项目
各类机械装备产品的研发 各类电器产品的研发 新型家用汽车的研发 精确制导武器的研制等等
2009/7/7
大连理工大学项目管理研究中心
宋金波
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项目驱动型企业的主要类型 （Project Driven Enterprise ）
航天技术研究院及其制造企业 大型船舶建造企业 大型装备制造企业 软件开发公司
项目管理成熟度不高，项目管理水平较低，粗放
2009/7/7 大连理工大学项目管理研究中心 宋金波 16
鲁布革工程
1984年3月12日，中国驻美国大使章大晋 代表中国政府在关于鲁布革水电站利用世界银行 1.54亿美元贷款的协议上签字。这是我国第一个 利用外资兴建的水电站。 同年7月14日，鲁布革水电站的引水隧洞施 工项目招标揭晓，这是我国首次利用世界银行贷 款，并进行国际招标。结果日本大成公司以最低标 价中标。招标项目引水隧洞工程长9380米，直径 ８米。 鲁布革电站位于云南、贵州两省交界的黄泥河 上，坝型为风化料防渗体堆石坝，最大坝高101 米，总库容1.1亿立方米，装机60万千瓦 （4×15万千瓦）。
企业项目 管理
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大连理工大学项目管理研究中心
宋金波
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企业项目的类型
新产品开发 设备大修工程 技术改造与设备更新项目 订单驱动的生产任务 基础设施建设项目 软件系统开发
2009/7/7
大连理工大学项目管理研究中心
宋金波
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项目的特征与属性
特征： 1.一次性 2.多目标性与目标明确性 3.整体性 4.生命周期性 属性： 1.独特性 2.不可逆转性 3.相互依赖性 4.矛盾冲突性
2009/7/7
大连理工大学项目管理研究中心
宋金波
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项目与运作的区别
运作（Operation)
周而复始的活动，如：企业的日常生产产品的活动。 日常采购原材料、车间加工零部件、商店、饭店的正常 营业活动等等
定 量 论 证
项 目 进 度 管 理
项 目 费 用 管 理
项 目 验 收
后 评 价
项 目 组 织
项 目 经 理
项 目 团 队
项 目 人 力 资 源 管 理
质 量 管 理
沟 通 管 理
冲 突 管 理
风 险 管 理
2009/7/7
大连理工大学项目管理研究中心
宋金波
2
第一章
引 言
2009/7/7
大连理工大学项目管理研究中心
大连理工大学项目管理研究中心
宋金波
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实例一：大连软件园的开发与建设
分项：东软学院、学清园、亿达办公楼 总体：大项目 ——项目群
研发中心 、若干软件开发项目
分层：基础设施建设项目（六通一平等）、
总体规划项目
2009/7/7
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宋金波
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实例二：春节联欢晚会
工作：导演组的成立 主题与创意 主持人的挑选确定 主持人的台词 节目组织 灯光效果 观众组织 节目：征集、筛选 、修改建议、编 排 顺序、彩排、正式演出
2009/7/7 大连理工大学项目管理研究中心 宋金波 17
引水隧洞工程标底为14958万元，日本大成公 司以8460万元（比标底低43%）的标价中标。在施 工组织上，承包方只用了30人组成的项目管理班子进 行管理，施工人员是我国水电十四局的500名职工。 在建设过程中，实行了国际通行的工程监理制（工程 师制）和项目法人负责制等管理办法。工程取得了投 资省、工期短、质量好的效果。该工程的管理方式和 取得的成效，受到了国务院领导同志的关注，要求及 时总结经验，加以推广。 这一工程的管理方式和取得的成效，受到国务院 领导的关注，要求总结经验，加以推广。国家有关部 委1987年确定了18家企业作为试点，1990年，审 批了第二批试点企业，使试点企业总数达到50家。
国家发改革委十分 重视项目管理
近年来的地区经济
深圳、 沿海、沿江、上海浦东、 开发西部、振兴东北、京津塘
2009/7/7
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2. 项目管理的历史沿革
现代项目管理
起源于大型基础设施建设项目管理，形成于国防军事项目管理 现代项目管理的发展是实践推动理论 真正的系统化，形成学科应该是在近20年
2009/7/7
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宋金波
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项目管理思想的产生
运作管理
(强调内部效率)
项目管理
（强调外部适应性）
过程的合理性 标准化 预测能力 重复性劳动
事物的独特性 信息的动态性 灵活性 满足利益相关者 的利益
卖方市场
2009/7/7 大连理工大学项目管理研究中心
买方市场
宋金波 8
项目管理的发展
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1.项目管理的意义
专家观点
著名管理顾问Tom Peters指出：在当今纷繁 复杂的世界中，项目管理是成功的关键 David Cleland认为：战略管理和项目管理 在这全球性的市场变化中起着关键的作用 美国项目管理专业资质认证委员会主席 Grace认为： “一切都是项目，一切也将成为项目” 《财富》杂志认为：项目管理是21世纪的最 佳职业
新产品研发 各类大型活动 企业改制
大连理工大学项目管理研究中心
宋金波
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当今有影响的国际项目管理组织
国际项目管理协会 (IPMA) International Project Management Association 1965’s 美国项目管理协会 (PMI) Project Management Institute -1969’s 1969
20世纪30年代起
30年代，美国开发田纳西流域，提出 “可行性研究”方法 1936年，洪水控制工程中的“效益费用比”
20世纪50-60年代起
20世纪50年代，开发出“计划评审技术(PERT)”，“北极星导弹计划、美国研制 原子弹的曼哈顿计划”等，成为现代项目管理的起点； 20世纪60年代，美国的“阿波罗登月计划”，通过立案、规划、评价、实施，开发 出“矩阵管理技术”； 1965年，欧洲成立了国际项目管理协会 IPMA； 1969年，美国成立了项目管理协会 PMI ；
2009/7/7
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研究对象的扩展
工程项目
1
大项目群 分项目：东软学院 学清园 研发中心 软件开发项目 基础设施项目
非工程项目
2
企业公司制改造 软件的开发 春节联欢晚会 新产品研发 精确制导武器的 研制
企业项目管理
3
项目驱动型式管理 多项目管理 企业项目管理制度
2009/7/7
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