冠军团队打造
打造冠军团队学习心得
一、主要笔记记录和心得（一）、冠军团队正能量心态模式1 、激情从来不是一种性格而是一种习惯；2 、工作能力决定收入水平，收入水平决定生活品质；3 、生命的意义就是学习、创造；4 、但凡是热爱的，就是你最专长的，但凡你坚持不够，说明你热爱不够；5 、一个人在一个环境中只能有一个身份（正位），工作、家庭角色身份要转换担当不能混乱；6 、家长永远不会把学生交给一个三心二意的老师7 、不允许老师利用公众资源做个人私利、跟单位业务无关的事（指有些老师用家长资源做微商）8 、教育工作者必须要有两颗心――“爱心” 、“责任心” ；9、只要你的心受扰动，就是假的一一“爱心”10、也许我培养不出爱迪生，但我决不会让爱迪生在我手中泯灭一一“责任心”11 、孩子没有缺点，只有特点，也是未来孩子发展的专长阳光心态四大技法1 、无论发生什么，总能看到背后正面、积极的一面所有的事物都是一阴一阳一整体2、压力=挑战（能力）A、一旦有压力，说明是对能力的挑战，你的能力该升级了一一压力代表能力的不足B、讨厌、厌烦工作，是本质上讨厌无能的自己一一无能造成无成就感C、不要拒绝压力，那是你穿越、成长的机会3 、被吵就是指导，是帮助你成长穷人思维就是受害者思维、富人思维就是强者思维痛才有印象，痛的很就会有烙印，有烙印就不会再犯错。
4 、顾客是最好的老师经常抱怨、投诉的家长就是最好的家长，所有的投诉和挑剔都是我们服务和产品不断精进的过程。
解决好这些家长，让这些家长感动，他们就会成为你忠诚的顾客。
感动才会忠诚。
四大技法1 、动作创造情绪（动作、肢体、状态）微笑、亲和力（相由心生）“使命，就是使用好自己的命” 我的生命，我选择，我的选择我负责！2、智慧反转情绪（反应、允许、谁痛谁改）没有任何人、任何事能带给你情绪，情绪来自于你对事物的反应；没有任何人、任何事能伤害得了你，除非你允许他这么干。
成功的速度，取决于调整情绪状态的速度。
心态：打电话时，对方没有接电话或拒绝电话，只能说明我们没有帮助到他3、销售=帮助=给顾客一套解决方案不为利益推产品，只为真心帮助人对学生的教育一定要设计学业规划图，小学到高中的一套长期培养规划（实现梦想的方案）不敢销售：A、不相信自己的产品、不自信、心虚；B没爱心，没有助人之心1、因为“好”，所以才“贵”只有成交才能帮助到顾客。
如何打造冠军销售团队？分享6个关...
如何打造冠军销售团队？分享6个关...
如何打造冠军销售团队？分享6个关键点
打造一套可复制销售流程体系，建议参考这个六维度模型：
1、是能够建立一套销售流程阶段的体系。
2、准备对应的销售技巧。
3、制订一系列的话术和工具，能够帮助我们在每个流程阶段能够高效地执行；
4、是流程的产出物和检查物；从而确保体系和团队能够保质保量地执行。
5、拥有信息系统，也就是客户关系管理系统。
这个系列的作用，就是能够将人和流程精细化的数据沉淀和固化，确保销售体系和团队的可复制发展，并为未来进行数字化分析提供一个基本的基础。
6、是引入客户的购买流程与销售流程相对应，必然会产生巨大的管理价值。
冠军奖品团建活动方案策划
冠军奖品团建活动方案策划一、活动目的通过冠军奖品团建活动，旨在激发团队成员的竞争意识和团队合作意识，提升团队协作能力，增强团队凝聚力和向心力。
二、活动时间和地点活动时间：2022年9月10日（周六）下午14:00-18:00活动地点：XXX大厦会议室及周边户外场地三、活动内容1. 主题演讲：由行业知名人士或成功企业家进行主题演讲，分享成功经验和团队管理心得，激发员工的斗志和创新思维。
2. 团队拓展训练：以团队合作为核心的拓展训练活动，通过团队合作，提升员工之间的沟通、协作、信任和团队意识。
3. 冠军竞赛：设置多个项目，各团队根据实际情况选择参与。
项目包括篮球比赛、足球比赛、绳子拉力赛等，每个项目都能够锻炼员工的团队协作能力和个人才能。
最终，根据各项目的得分情况，评选出最终的冠军团队。
4. 表彰晚宴：在晚宴上，对冠军团队进行隆重的表彰，并颁发精美的奖品。
同时，也会表彰其他参与团队的优秀成绩，并进行现场抽奖环节，为全体员工带来惊喜和欢乐。
四、活动预算1. 租赁会议室及户外场地：500元/小时×4小时 = 2000元2. 主题演讲费用：3000元3. 团队拓展训练设备租赁费用：2000元4. 冠军奖品费用：8000元5. 晚宴餐费：40人×200元/人 = 8000元6. 抽奖奖品费用：3000元7. 宣传物料费用（海报、宣传册等）：2000元8. 差旅费用：3000元总预算：2000 + 3000 + 2000 + 8000 + 8000 + 3000 + 2000 + 3000 = 29000元五、活动执行方案1. 活动前期准备：- 确定活动预算并协调相关事宜；- 设计活动海报和宣传册，进行线上线下宣传；- 邀请主题演讲嘉宾并对活动进行前期宣讲。
2. 活动当天执行：- 上午9:00-11:00：进行现场布置，包括会议室、户外场地的布置，设立活动签到处、休息区、奖品展示区等；- 下午14:00-14:30：活动开幕仪式，主持人进行开场致辞，介绍活动流程和规则；- 下午14:30-15:30：主题演讲环节，由主题演讲嘉宾进行演讲；- 下午15:30-16:30：团队拓展训练活动；- 下午16:30-18:00：冠军竞赛项目进行，各团队展示自己的实力；- 晚上18:00-20:00：表彰晚宴，颁发冠军奖品和进行抽奖环节；- 晚上20:00-22:00：团队娱乐活动，包括猜谜游戏、狼人杀等，增进员工之间的感情。
销售冠军的销售团队如何打造高效销售团队
销售冠军的销售团队如何打造高效销售团队在竞争激烈的市场中，拥有一个高效的销售团队是企业取得成功的关键。
销售冠军的销售团队能够以卓越的表现脱颖而出，并实现销售业绩的持续增长。
本文将探讨销售冠军的销售团队如何打造高效销售团队的关键因素。
一、明确目标与策略销售冠军的销售团队在实现卓越表现之前，首先要确立明确的销售目标，并制定相应的销售策略。
这些目标和策略需要与企业的整体战略相一致，并且需要与每个销售团队成员的个人目标相匹配。
通过设定明确的目标和策略，销售团队能够明确方向，集中资源，并进行有效的规划和执行。
二、优质培训与持续学习高效的销售团队需要不断提升自身的专业能力和销售技巧。
销售冠军的销售团队注重为销售人员提供优质的培训和持续学习机会。
这些培训和学习应该包括产品知识、销售技巧、市场趋势等方面的内容。
团队领导者可以邀请行业专家进行培训，组织内部分享经验，或提供自主学习材料。
通过培训和学习的不断积累，销售团队能够不断提升自身素质，适应市场的变化，并提供更加专业的服务。
三、激励与奖励机制激励和奖励是激发销售团队积极性和创造力的重要手段。
销售冠军的销售团队应该建立公平、激励的奖励机制，以帮助激励销售人员的工作动力。
这可以包括销售目标的达成奖励，销售额的提成制度，或其他形式的奖励和福利。
同时，销售团队的领导者也要及时给予赞赏和肯定，激励销售人员保持积极的动力和高水平的团队合作。
四、团队协作与沟通高效的销售团队需要具备良好的团队协作和沟通能力。
销售冠军的销售团队应该建立积极和谐的工作氛围，鼓励团队成员之间的相互支持和合作。
团队领导者要促进团队成员之间的互动和沟通，鼓励分享经验和思路，以实现知识的共享和集体智慧的发挥。
同时，销售团队还应建立有效的沟通渠道和流程，确保信息的传递准确和及时，避免信息的滞后和误解。
五、持续改进与反馈机制销售冠军的销售团队不仅要追求卓越，还要不断改进和总结经验教训。
团队领导者应该建立良好的反馈机制，定期与销售团队成员进行沟通和回顾，帮助他们发现问题、解决问题，并提出改进建议。
打造冠军团队—销售人员的选拔与培养
例：分众传媒客户经理
任职资格： 学历：专科以上学历 专业：市场营销或相关专业 所受培训：受过市场营销、合同法、经济法等方面 的培训 其他条件：五官端正，气质良好，普通话流利。 工作经验：两年以上广告销售工作经验,拥有成功合 作过的中大型客户资源优先考虑. 品德要求：诚信度高，富有激情和活力，在原工作 单位有优良的成绩和表现；
打造冠军团队 -销售人员的选拔与培养
穆珊珊
讲师介绍---穆珊珊
教练式培训专家 • 10年销售一线工作经验 • 8年销售管理工作经验 • 5年销售团队讲师 • 多年工业品营销经验 • 现任江苏东华测试总经理助理 • 国家二级培训师 • 英国C&G培训师
课程目标
• 使学员能够通过本课程的学习掌握销售人 员的选用预留的基本方法。 • 使学员能够避免销售人员选拔与培养过程 中的一些错误。
1.
您觉得您在以前类似于我 公司提供的这个岗位上的 工作经历中有哪些方面做 得不足？
1.
除了简历上的工作经历， 您还会去关注哪些领域 (或有没有其它潜在的兴 趣或是否想过去尝试、从 事的其它职业)？
若有：您觉得这跟您目前要从 事的职业有哪些利、弊关系？ 若无：您不觉得您的知识结构 有些狭窄或兴趣较贫乏，说说 未来的改善计划？”
要解决的问题
• • • • 你要什么样的人？ 什么样的人适合你的团队？ 你所想了解的你都能通过哪些手段了解到？ 如何留住你的人？
你要什么样的人
招聘需求
• 硬件指标
学历、专业、工作经历、语言水平、技术能 力…
• 软件指标
性格、素质、意愿、能力…
基本任职资格
例：销售顾问
基本任职资格 • 1. 汽车或相关营销专业专科以上学历 • 2. 两年以上汽车销售经验，有商用车销售 经验者优先 • 3. 车辆驾驶技能熟练，B照优先 • 4. 工作细致认真，形象气质佳，有良好的 沟通与表达能力 • 5. 具有良好的团队合作精神，能承受较大 的工作压力
《冠军团队》黄金十条感悟分享
《冠军团队》黄金十条感悟分享1、老板请人才只有两个要求：1、创造价值，2、解决问题。
作为公司的中层管理干部，顾名思义在某种程度上说就是“人才”。
因此我们要清楚的知道，公司聘请或内部提拔干部是为了什么？希望能做到什么？今天的我们已经成为了一名中层干部，如何衡量我们是否称职，一切以在公司工作的结果为导向。
我们是否为公司创造了价值，带来了效益？是否为公司在经营管理上解决了重要问题，提供了专业的意见？这一切是我们工作的核心与本质，是公司对每一位干部的要求。
对照自己的现状，我们是否是在老板眼中合格的人才或是干部？时刻牢记人才、干部的义务——1、为公司创造价值；2、为公司解决问题。
公司发展承载着个人发展，只有做好干部的本职工作不断的完善自身，使企业得到发展，才能体现个人在公司中的价值，从而实现个人在公司中更高的发展与前途。
2、员工对公司忠诚是因为对公司的信赖。
相传佛祖释迦摩尼曾考问弟子：“一滴水要怎样才能不干涸？”弟子冥思苦想：孤零零的一滴水，一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸干，其寿命几何？弟子们百思不得其解。
释迦摩尼说：“把它放入江河中去”。
我们赞美江河的辽阔、壮观。
殊不知浩荡的江河也是由千千万万的小水滴所组成的。
小水滴也在组成江河时找到了自己的位置，感受到了来自江河的温暖与力量。
这正如员工与企业的关系一样，二者是密不可分，共生共荣的。
作为公司的干部，我们要对员工形成正面的影响，正面的正能量传播，让员工清晰的看到在公司发展的未来前景与希望。
感受到公司切实的是在为员工打造“升官发财”的通道。
在心里上形成公司是家的氛围，以员工所想，以员工所需为公司导向。
让员工对公司产生深厚的感情,做到待遇留人，事业留人，情感留人，文化留人。
加强公司造梦与布道，建立公司与员工之间的相互依赖与信任。
3、高明的领导引导员工思维，平庸的领导看管员工的行为。
快乐的员工是幸福的员工，他们往往工作效率更高，也能够为顾客提供更优质的产品和服务；而不快乐的员工，不仅会给企业的生产带来负面影响，甚至会和企业对簿公堂。
带队伍：打造销售冠军团队
带队伍：打造销售冠军团队作者：刘显才陈凯锋来源：《销售与管理》2015年第05期作为销售主管，带领自己的小分队成为售楼处的销售冠军团队，最重要的法宝是“士气”。
“士气比武器更重要”，不断提升“士气”，就能打造出一支销售冠军团队。
那么，“士气”又从何而来？人数不要让自己的小组人数与其他的小组人数相差太多，比如其他团队至少有5个人，而你的团队只有3个人，开起会来士气就会差一半。
如果人数太少，可以向领导申请增加或调配人员，至少要让团队成员从数量上不输于其他团队。
在基层销售队伍中，与销售技术相比，队员数量的优势更重要一些。
指望3个技术水平最高的置业顾问，能做出高于30个置业顾问的业绩，还是非常有难度的，因为从接待客户的数量上就容易相差一个档次。
队名与口号部队有部队的番号，自己的团队也要有一个队名，还要有一个朗朗上口的口号。
销售团队要打造自己的“系统”，运用系统的力量，提升战斗力。
队名和口号要集体制定。
从一开始，就要让团队的每一个成员参与所有事情，这样大家才会把团队看作跟自己有关。
要让所有的成员都参与到团队的大小事务中来，要让每一个人都有参与感和归属感。
目标与激励做销售，始终离不开“目标”与“激励”两个词，这种目标与激励，至少要细分到每月和每周，如果可能，每日设立目标与激励也是可以的。
每周或每月的目标与激励会议，应该找专门的时间，很正式地进行，至少留出40分钟以上的时间，并且在开会之前让成员做好准备。
开会时，一定要让团队成员公开发言表述，最好是站到台前或大家面前，这样更隆重一些。
本团队目标的制定要参照公司给出的整体目标，确定每个人的目标以及团队的目标。
团队的目标可以低于个人目标之和，但不能高于个人目标之和。
若高出个人目标之和，要么调低团队目标，要么提高个人目标。
定好目标之后，就要制定出激励措施：完成了如何奖励，没有完成如何惩罚。
或落实到文字规章，或公开贴到墙上，随时激励。
小组的目标一定要定得合理，至少有80%～90%的可能实现。
羽毛球比赛活动方案打造团队合作精神共同努力
羽毛球比赛活动方案打造团队合作精神共同努力羽毛球比赛活动方案：打造团队合作精神，共同努力一、活动概述羽毛球比赛是一项既考验个人技术又需要团队合作的体育活动。
本文将就如何打造羽毛球比赛中的团队合作精神以及共同努力进行探讨，并提出相应的方案。
二、组队建议1. 组队方式选手可以自由组队，要求每个团队由5名成员组成，确保团队协作的有效性。
2. 参赛资格活动开放给全体员工参与，无论是否具备羽毛球基础。
三、团队合作方案在羽毛球比赛中，团队合作是非常重要的。
以下是一些方案，以帮助团队建立合作精神并取得胜利。
1. 分工合作要明确每个队员的角色和责任，分工明确、合理分配，使得每个队员在比赛中发挥最佳水平。
2. 鼓励积极沟通良好的沟通对于团队合作至关重要。
队员们应该积极交流、分享意见、互通消息，以确保比赛中的协作和配合。
3. 培养信任感队员之间要建立互信，互相支持和鼓励。
只有建立起信任感，才能更好地协作，面对比赛中的挑战。
4. 激发团队凝聚力团队活动和练习不仅可以提升成员的技术水平，还可以增强团队凝聚力。
比如定期组织团建活动、分享成功经验等。
5. 设定共同目标团队需要明确目标并为之奋斗。
可以设定一个有挑战性的目标，比如冠军，帮助团队成员保持积极向上的态度。
四、共同努力方案本节将提出一些共同努力的方案，以帮助团队打造合作精神。
1. 集中训练团队成员应该共同参与羽毛球训练课程，提高整体实力，并进一步了解彼此的优势与不足。
2. 比赛前策略讨论参赛队员应定期举行会议，讨论对手的特点和战术，制定合适的比赛策略。
3. 支持备战为了确保每位队员在比赛中达到最佳状态，其他队员应该提供支持，比如鼓励、指导和帮助，确保队员们备战充分。
4. 共享成功和失败不论获胜或是失败，团队都应该一起庆祝或是反思。
通过分享成功经验和教训，团队可以更好地提升和成长。
五、总结通过以上方案，团队可以在羽毛球比赛中打造出良好的合作精神和共同努力的氛围。
只有坚持团队合作，齐心协力，才能取得比赛中的优异成绩，并提高团队的凝聚力和向心力。