提升我国中小企业核心竞争力
中小企业核心竞争力
中小企业核心竞争力中小企业是一个国家经济发展的重要组成部分，其发展与壮大是国家经济健康发展的基础。
而中小企业的核心竞争力则是决定其在市场中获得成功的重要要素。
本文将就“中小企业核心竞争力”的概念、构成要素以及提升方法进行分析探讨。
一、中小企业核心竞争力的概念中小企业是指在规模与资产等方面相对较小，业务范围较窄，管理机构比较简单的企业。
在竞争激烈的市场环境中，中小企业要想在激烈的竞争中获得自身的发展空间，就必须具有自己的核心竞争力。
中小企业核心竞争力是指企业所拥有的、能够超越竞争对手、在市场中获得成功的基本竞争力量。
中小企业的核心竞争力不仅是企业在市场上差异化竞争的关键，而且也是企业在市场中获得持续发展的有利保障。
二、中小企业核心竞争力的构成要素1.产品与技术的创新能力中小企业需要不断创新，引进尖端技术，提高产品质量，适应市场需要，以此提高自身的市场竞争力。
技术和创新水平的提高，不仅可以增加企业的竞争力，还可以提高企业的品牌知名度和市场声誉，增强企业的抵御风险能力，更能保证企业的长期盈利能力。
2.品牌管理与运营能力品牌管理与运营能力是企业发展过程中的重要环节。
通过品牌形象、消费者服务、营销管理等多维度的综合运作，打造品牌影响力和影响消费者的反应，提高企业市场占有率。
3.资源的整合和管理能力中小企业的资源状况常常受到限制，在有限的资源下，中小企业必须善于整合各种资源，使其发挥最大的效益。
资源的整合和管理能力能够帮助企业最大限度地挖掘和利用内部和外部资源，增强企业的灵活性，提高企业的市场反应能力。
4.人才的吸引和培养能力人才的吸引和培养能力帮助企业不断地提高员工的综合素质，创造有利于企业发展的环境，提高员工的工作热情和工作效率，最终让企业在市场中获得成功。
三、中小企业核心竞争力的提升方法1.注重技术和创新的研发能力中小企业需要注重自身技术和创新的研发能力。
通过加强技术和创新的投入，提升企业的研发能力和技术水平，不断推陈出新，保证产品的质量和技术水平领先于同行业，可有效地提高企业的竞争力。
数字经济时代中 国中小企业如何提升竞争力
数字经济时代中国中小企业如何提升竞争力在当今的数字经济时代，信息技术的飞速发展和广泛应用正在深刻地改变着企业的经营环境和竞争格局。
对于中国的中小企业而言，这既是巨大的机遇，也是严峻的挑战。
在这个充满变革和不确定性的时代，中小企业如何提升自身的竞争力，实现可持续发展，成为了摆在众多企业面前的重要课题。
一、加强数字化转型意识数字经济时代，数字化转型已不再是可选项，而是必选项。
中小企业的管理者首先需要深刻认识到数字化转型对于企业发展的重要性和紧迫性。
数字化转型不仅仅是引入一些新的技术和工具，更是对企业业务流程、管理模式和商业模式的全面重塑。
许多中小企业由于规模较小、资源有限，可能会对数字化转型存在畏难情绪，认为这是大型企业的专利。
然而，正是因为中小企业灵活、敏捷的特点，使其在数字化转型过程中更容易调整和适应。
管理者应该积极主动地学习和了解数字化的相关知识，参加各类培训和交流活动，拓宽视野，提升自身的数字素养。
二、优化业务流程通过数字化手段对企业的业务流程进行优化是提升竞争力的关键。
中小企业可以对生产、销售、采购、财务等各个环节进行深入分析，找出其中的痛点和瓶颈，然后利用信息技术进行改进。
例如，在生产环节，可以引入智能制造技术，实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量；在销售环节，利用电子商务平台拓展销售渠道，降低销售成本，同时通过大数据分析了解客户需求，实现精准营销；在采购环节，借助供应链管理系统与供应商实现更紧密的协同，提高采购效率，降低采购成本。
三、提升数据管理和应用能力数据已成为数字经济时代企业的重要资产。
中小企业要重视数据的收集、整理、存储和分析，建立完善的数据管理体系。
通过对内部数据（如销售数据、客户数据、生产数据等）和外部数据（如市场数据、行业数据等）的整合分析，企业可以发现潜在的市场机会，优化产品和服务，做出更科学的决策。
同时，企业还可以利用数据分析来预测市场趋势、客户需求的变化，提前做好应对措施，增强企业的市场应变能力。
如何提升中小企业的竞争力
如何提升中小企业的竞争力一、制定明确的发展战略中小企业要想提升竞争力，首先需要制定明确的发展战略。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要清晰地了解自身的定位和目标，制定出符合市场需求和企业实际情况的发展计划。
只有明确了发展方向，企业才能更好地调动内部资源，提高生产效率，增强市场竞争力。
二、加强产品创新和研发能力产品创新是中小企业提升竞争力的关键。
企业要不断推出符合市场需求的新产品，提高产品质量和技术含量，增强产品的竞争力。
同时，加强研发能力，引进先进的技术和设备，培养高素质的研发团队，不断提升企业的创新能力，保持市场竞争力。
三、建立健全的营销体系营销是企业获取市场份额的关键。
中小企业要提升竞争力，必须建立健全的营销体系，加强市场调研，了解消费者需求，制定有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
同时，加强渠道建设，拓展销售网络，提升产品的市场覆盖率，增加销售额，提高企业的盈利能力。
四、优化管理体系和流程良好的管理体系和流程是企业提升竞争力的基础。
中小企业要建立科学的管理体系，明确组织结构和职责分工，建立健全的内部控制机制，提高管理效率和执行力。
同时，优化生产流程和管理流程，降低成本，提高效益，增强企业的核心竞争力。
五、加强人才队伍建设人才是企业发展的核心竞争力。
中小企业要提升竞争力，必须加强人才队伍建设，培养和引进高素质的人才，激发员工的创新潜力和工作热情，提高员工的专业素养和综合能力。
只有拥有优秀的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
六、积极开拓国际市场国际市场是中小企业提升竞争力的重要途径。
企业要积极开拓国际市场，拓展海外业务，提高产品的国际竞争力。
可以通过参加国际展会、建立海外代理商、开展跨境电商等方式，拓展海外市场，实现企业的跨越式发展。
七、加强与供应商和合作伙伴的合作供应商和合作伙伴是企业发展的重要支撑。
中小企业要提升竞争力，必须加强与供应商和合作伙伴的合作，建立良好的合作关系，共同推动产业链的协同发展。
浅谈如何提高我国中小企业的核心竞争力
年 ６月，中小企业对我 国企业总体数量增长贡献率 已达到
８ ９ ． １ ％ ，所提 供 的产 品 、技术 和服 务等 约 占我 国出 口总值
的６ ０ ％ ，为我 国 Ｇ ＤＰ的增 长 和解 决就 业 人 口问题 上 ，作 出了突 出 的贡 献 。
由此 可见 中小 企业在 我 国经济 的增长 中发 挥 了极其重
的特 征 。长期 以来 ，中小企 业养成 了重 战术 、轻 战 略 、缺 规划 ，依靠 以往 经验 来经 营管理 ，不 注重人才 和技术 的发
２ 我 国 中小企 业在 经营 上存在 的 问题
２ ． １ 成本 增 加
随着 中 国经 济发展 方式 的转 变 ，和谐 发展 、保 护生 态 环境 的政 策要求 下 ，企 业节 能减排 费用 支 出增 加 、原材 料 成本 的上涨 、《 劳动 合 同法 》 规 定企 业 要 为员 工 缴 纳各 种 社会保 险 金而导 致企业 用 工成本 也不 断上涨 。 ２ ． ２ 融 资难 度增加 方 面在信 贷规模 受控 的双 重压力 下 ，银 行 资金也 出
现了紧张 ；另一方面在可用信贷规模减少的情况下，信贷
资源 要优 先去满 足一 些大 型项 目和 国有企业 ，客 观上也 对
中小 企业 产生 了挤 出效应 。
企业 的融 资 能力 和人 才 吸收能力 相对 较弱 ，这就导 致 中小 企 业在 发展 过程 中 ，技 术 开 发能 力 弱 、技术 引 进 速度 慢 、 人 才 匮乏 ，再 加上 资金融 资方 面 的压 力 ，严 重阻 碍了 中小 企 业 的发展 。 同时 ，大 部分 中小企 业 的 产 品具 有 同质 性 ， 在市场 竞争 如此激 烈 的今天 ，中小企 业 的压 力可 想而 知 。
如何提升我国中小企业的核心竞争力
如何提升我国中小企业的核心竞争力
以下是提升我国中小企业核心竞争力的建议：
1. 创新技术：中小企业需要注重创新，投资研发，将技术创新
应用于自身产品和服务中，这样才能提高竞争力。
2. 提高服务水平：中小企业在服务水平上要比大企业更有优势。
中小企业应加强对客户的关注，提升服务质量和效率，塑造客户满
意度高的品牌形象。
3. 提高质量：对于中小企业来说，产品质量是重中之重。
中小
企业需掌握全面的技术要素，做到质量稳定，符合国家和客户的标准。
4. 加强品牌管理：建立和保护好品牌形象是中小企业提升核心
竞争力的关键。
中小企业应注重文化建设，树立特色品牌，并采用
一些营销手段进行推广。
5. 加强人才培养：制定系统的人才培养计划，加强对人才的吸
引和培养力度，培养一支专业化、高素质的员工队伍，提高企业整
体实力。
创新人力资源管理,提升中小企业核心竞争力
导致高级人才的流失，而使中小企业的生存与发展蒙上阴影。
２、人才 的引进 、培养 和利用机 制不科学
中小企业的人力资源管理往往没有—个长远而又行之有效的规划， 只重视一般使 用．却忽视 系统 的开发与管理 。在高速发展的社会经济 环境 中，中小企 业没 有很好 的适 应经 济环境 和企 业发展 规划 的变 化 ，人力资源管理的运作 机制没有得 到相应的更新和改善 ，尚未形 成科学有效 的人 力资源引进 、培育和 乖用机制。主要表现 为： ０ 首先 ， 人才引进 随意 １ 生托，渠道 过于单～ ，人才招聘 时因缺 乏长远计划而 针对性不强，效果不甚理想；其次 ，由于企业片面认为人力资源培训
要组成部分。
Ｉ
不赚钱也不亏钱 三是资本 即他创造的收入高于企业给予他的报酬。 只有以资本方式存在的人力资源才能称其为人力资本 而且只有异质型 的人力资本才是稀缺资源。中小企业旧的人力资源理念带来两大弊端： 方面， 不承ｔ 人力资本的贡献的—个严重后果就是使｝企业内部失信 ＾ 导 状况严重。因为企业 中有的人是典型 的人力资本 但是却得不到承认 而仍然被 当ｆ 丁 付 工者来看待 充其量是～种高级打工者而已： 另一方面． 人 力资本得不到承 认。就必然引起非理 的反抗 人力资本的非理性反 抗必然导致货币资本的非理 性 镇压， 人力资本得不到承认， 其结果必然
、
中小 企业 人 力 资源 管理 的特 征
１ 、人 才 聘 用 机 制 灵 活 相对 于大 企业 ，中小 企业 的管理 决策 受 到政府 干预 的程 度较 小 ，拥有 更大 的用人 自由空 间 ，聘 用人 才的机 制更 为灵 活 ，企 业 可以根据 自身的 实际需要制定适合 自身特 点的用人制度 。中小企 业 单一而清晰 的产权 特点 ，以及 灵活机 动的人 力资源聘用制度 ，可 以 吸引很多的优秀人 才 ， 这是 因为 中小企业可 以给他们提供 比大企业 更大的发展空间 ，同时他们通 过 自身的努 力奋斗 ， 比较 容易得到 也 企业 的认可 ，从 而快速 的实现 自己的价值 目标 。 ２、 人 才 流 动 频 率 较 高 中小企业 在经 营规模 、员工数量 、资产总 额及其影响 力等各方 面都要远远小 于大企业 。而且， 由于 中小企业在规模和资本等方面的 劣势，难以承担基础研 究和科研创新的任 务。就使得企业在市场竞争 中处于不利局面 。相对于大型企业来说， 中小企业的平均寿命较短， 倒闭的可能性和频率也较高 稳定相对较性羞 。不管内部还：４ 部环 Ｅ １ ＝－ 境的变化 对 中小企业的影响 比对大企业的影响要大的多。所以对 于
我国中小企业核心竞争力提升对策研究
我国中小企业核心竞争力提升对策研究游婷婷四川大学经济学院产业经济学【摘要】核心竞争力是企业持续发展的重要驱动力，而我国中小企业实力相对较弱，拥有的资源相对较少，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，进而取得竞争优势，就必须培育其核心竞争力。
【关键词】中小企业核心竞争力提升对策随着我国加入ＷＴＯ的承诺的逐渐落实和全球化进程的加快，我国中小企业面临的生存瓶颈越来越严重。
在ＷＴＯ“国民待遇”原则的要求下，贸易壁垒将逐渐被打破，不同的生产要素将在全球范围内优化配置，中小企业的本土优势将不复存在。
为此，中小企业必须在其自身所处的价值链中打造独特的核心竞争能力。
只有这样，中小企业才能在未来激烈的国际竞争市场上站稳脚跟并取得长远发展。
一、中小企业核心竞争力概述１．企业核心竞争力的概念。
企业竞争力，是指在市场经济条件下。
企业获取外部可寻资源，并加以综合利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力；企业核心竞争力，则是指能为顾客带来特殊利益的技能和技术，是企业通过对核心资源（有价值的、稀缺的、不易替代的资源）的充分利用和有效规划而形成的保持企业竞争优势的能力，它具有价值性、独特性、难以模仿性、延伸性、动态性和综合性等特征。
２．中小企业核心竞争力的构成要素。
我国中小企业核心竞争力的构成要素，既要考虑一般核心竞争力构成要素的系统要求，又要考虑我国中小企业自身的特点，并将二者有机结合起来形成中小企业的核心竞争力。
主要有以下四方面：２．１中小企业价值观，指在中小企业内部占统治地位的规范、态度和行为，是企业文化的组成部分。
２．２中小企业人力资源，既包括中小企业中员工个人的知识技能水平、整体素质与知识技能结构，也包括企业领导者个人的能力、修养、价值观，这是核心竞争力得以形成的基础。
２．３中小企业技术创新体系，是指由一系列配套的技术专利、技术规范和设施装备组成，包括硬件和软件的相互配合与协调的有机系统。
它是中小核心竞争力得以形成的关键。
对提升我国国有中小型企业核心竞争力策略问题的探讨
其是 关 于怎 样 协调 多种 生产技 能 和整合 不 同 的技 术 和技 能 ” 文 中指 出企业 竞争 的成功 已不 再简单 。
进出 口总额首次突破 １ 万亿美元 ，成为世界上继 美， 德之后 的第三 贸易 大 国 ， 续增 长 的外 贸 出 口 持
企业扩展相关市场 ， 拥有强大的延伸功能 ， 意味着 企业 在 参 与依 赖核 心竞 争 力 的相关 产 品市 场 上有
因此 ，提 高 国际 核心 竞争 力 的分 析和 策 略探讨 受 到 国内外 普遍关 注 。
客所 需 要 的最 终产 品 ，而支持 核 心产 品 的核心 能 力就 是 树根 。核心 竞争 力实 际上 是 隐藏在 核心 产
品里 面的知识 和技能 或者它们 的集 合 。
１２ 核 心 竞 争 力 的 特 性 ．
基金项 目： 河南省教育厅 人文社 会科学研 究项 目（ Ｅ编号 ：０９ ｘ—Ｉ６ 。 项 Ｊ ２ Ｏ 一ｚ ２ ）
’
作者简 介： 粟萧（ ９ ６ ）女 ， １８ 一 ， 河南新乡市人 ， 河南科技 学院新科学院经管系 ， 助教 ， 研究方 向为核心竞争力策略。
对提 升 我 国 国有 中小型 企业核 心竞 争力 策略 问题 的探 讨
１ ．核 心 竞 争 力 的 内涵 及 特 征
１１核 心 竞争 力的 内涵 ．
竞争 企 业所 拥有 控制 的 。 如微 软公 司 ， 英特 尔公 司
核心 竞争 力这 一 概念 首次 出现在 １９ ９ ０年 ， 著 名 管 理 学 家普 拉 哈 拉 德 （ｒｈａ ， Ｋ）和 哈 默 Ｐａｌ Ｃ， ｄ （ ｒｅ，ａｙ Ｈａ ｌＧ ｒ）所 著 的 Ｔ ｅ ｏｅ Ｃ ｍｐｔ ｃ ｆ ｎ ｈ Ｃｒ ｏ ｅ ｎｅ ｏ ｅ
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提升我国中小企业核心竞争力
提要核心竞争力是企业获得长期竞争优势的独特能力，是中小企业发展的根本保证，提升中小企业的核心竞争力对我国经济具有重大意义。
中小企业应该从自身的特点和个性出发，通过科学地确立企业发展规划、建立科学的管理机制、进行核心技术和组织设计创新、把握核心性中间产品的主动权、培育现代人才竞争机制等方法，培养自己的核心竞争力。
一、企业的核心竞争力
广义的核心竞争力指企业所独有的核心资源，包括技术、管理、战略设计、组织结构、生产制造、市场营销、企业文化等多个方面；狭义的核心竞争力仅指形成能够创造独特客户价值的专门技能和技术，以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、系统控制、市场营销、组织管理以及企业文化的相互整合、促进获得长期竞争优势。
笔者认为，核心竞争力应具有以下特性：
1、价值优越性。
核心能力应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀，还能够大大增强最终产品给顾客带来的效用。
2、领先性。
核心竞争力与竞争对手的竞争力相比具有较大的领先性。
主要表现在三个方面：独特性、不易模仿性、满足客户需要的超前性，它是企业成功的关键因素，决定了企业之间的差异、质量和效率。
3、难以替代性和延展性。
核心能力在企业长期的生产经营活动过程中积累形成，深深地印上了企业特殊组成、特殊经历的烙印，其他企业难以复制，并且具有时间上和空间上的延伸性。
核心竞争力能够应用于多种产品或服务领域。
4、整合性。
核心竞争力是多个技能、技术、管理能力的有机整合，单个技能、技术的强大都不足以成为核心竞争力。
核心竞争力的建立是一个系统工程，因为核心竞争力是内化在企业组织的DNA里的，正如人类DNA是两条螺旋体紧密组成一样，企业的DNA则是由合理的决策权配置、信息的畅通、不竭的驱动力和合理的框架组成。
二、我国中小企业核心竞争力现状
1、企业战略意识淡薄，战略意图不明确。
组织结构调整滞后在经营过程中，战略的制定往往能够决定一家企业的命运。
企业战略意图表明了企业未来的前进方向、自己的业务定位、计划发展的能力。
从目前来看，中小企业普遍存在着重战术、轻战略、依赖经验决策的思维定式。
由于没有明确的战略意图，导致了许多中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。
2、管理落后，人才匮乏。
中小企业与国内大型企业及国外企业相比管理落后，尤其是企业的战略管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、营销管理等方面，很难适应激烈的市场竞争，是影响企业竞争力的带有根本性的深层次原因。
另外，中小企业由于大多数是私人企业，实行的是家族管理，决策权集中于家族企业中的长辈或家族的主要成员。
这虽然有有利的一面，但他们的精力、知识毕竟有限，一些家族成员受其教育水平、管理能力的限制，往往无力管理企业，发生决策失误。
同时，现代企业的竞争本质上是人才的竞争，人力资源是企业最重要的资源。
3、有限的资源分散，跌入多元化陷阱。
多元化经营被很多中小企业认为是企业寻求规模扩张、利润增长、分散风险的策略。
目前，很多中小企业在主营业务尚不具备较强竞争力的状况下，盲目实施多元化经营，由于资源分散在多个业务领域，分散了企业在具体业务领域的资源实力，尤其是影响了需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争力，损害了对核心竞争力的培养，一些企业甚至丧失了原有的优势。
4、研究发展投入不足，技术低下，创新不够。
据调查，我国中小企业研发经费占销售收入的比例平均水平不到0.4％，而国际企业界普遍认为，研发经费占销售额的5％以上，企业才有竞争力；占2％仅够维持；不足1％的企业则难以生存。
对我国中小企业而言，研发投入的严重不足阻碍了企业进行技术改进和创新，严重削弱了企业的持续竞争能力，较低的技术水平制约了企业的进一步发展壮大。
此外，企业的竞争力是由多重因素共同作用的一个合力，而其中创新是最为关键的因素。
当代著名管理学大师彼得·德鲁克指出，现代企业主要有两大功能：一是营销，二是创新。
由于受传统的经济体制和思维模式的影响，大多数中小企业经营者的观念落后，惧怕风险，排斥创新，以至于企业内部尚未形成创新机制。
三、培养提升我国中小企业核心竞争力基本思路
1、培育提升我国中小企业核心竞争力的战略选择。
企业的核心竞争力是长期竞争优势的来源，企业的战略规划应围绕核心竞争力展开。
培育、提升我国中小企业核心竞争力的战略选择主要有专精战略、特色经营战略、缝隙战略、联盟
战略、地域集群战略。
专精战略是发挥特长专心做最擅长的业务，这是中小企业生存和发展最基本的战略；特色经营战略是根据中小企业容易接近顾客而制定的一种发展战略；缝隙战略是选择一些能够发挥特长，而大企业难以或不愿涉足的经营领域；联盟战略是中小企业之间通过资本运营、企业联盟、虚拟企业等多种形式，实现规模经济和综合化经营；地域集群战略是大量同业中小企业的地理集中，可以促进产业分工细化，降低交易成本，提高劳动生产率。
2、注重对产业价值链关键环节的把握，加强对核心性中间产品市场份额的争夺。
核心竞争力理论与传统管理理论强调的全方位控制产业价值链不同，它突出强调的是企业必须成为产业价值链某一环节、尤其是关键环节上最优秀的生产厂家，这样企业就能把握竞争的主动权，确保自己在行业中的强者地位。
因此，中小企业应该努力创造在产业价值链关键环节上的独特优势，把握这一环节生产经营的核心技术，从而把握核心性中间产品的竞争主动权，把握整个市场的主动权，实现最终产品的竞争主动权。
核心竞争力的观念是，只要企业生产的核心性中间产品具备有核心竞争力的独特性质（难以模仿或模仿的成本极高），企业就应该鼓励竞争对手采用本企业的核心性中间产品作为他们的外协部件，并使他们逐步形成对本企业所提供的核心性产品的依赖性。
3、以核心技术创新为突破口，培育中小企业核心竞争力。
中小企业在构建企业核心竞争力的过程中，技术创新是至关重要的，没有技术上突破性的创新，所构建的核心竞争力的价值也将是有限和不稳固的。
以核心技术创新为突破口，构建中小企业的核心竞争力至少应注意以下两个方面：一方面以核心技术体系为基础开展技术创新。
中小企业把相对有限的技术资源集中于少数技术领域进行技术积累，该企业的技术能力就会具有某种技术范式，这实际上构成企业技术创新必须遵守的核心技术体系。
另一方向对企业的核心竞争力进行技术性整合。
以一种或几种关键的核心技术为主导，把若干有关的技能有机组合起来，由此造成核心竞争力的整合。
这种整合不仅是关键能力、有效能力的集中，而且是哪些多余、落后、无关的机制、程序或职能的消除，其注重由此而形成虚拟经营的基本精神在于突破了企业的有形界限，采用动的“1＋l>2”的增值效应。
4、中小企业的组织设计创新。
我国中小企业传统上采用的组织结构大多是比较典型的金字塔型机械式组织。
随着技术的飞跃发展，市场需求变化迅速及市场竞争程度加剧，这种机械式组织已难以适应现代经济、社会和技术的变化，机械式组织应逐步向有机式组织、学习型组织演变。
与机械式组织相比，有机式组织是一种松散的、灵活的、具有高度适应性的组织形式，由于不具有完全固化的管理规则，企业能够根据外在环境的变化迅速做出反应，并做出适应性的调整和变更。
网络组织就是一种新型的有机式组织。
学习型组织对于中小企业核心竞争力的培育是十分重要的，没有一个学习型组织，不论是核心竞争力要素的内部开发还是外部获取都将难以实现。