不合格工程供方名录
精细化管理考试试题
电务公司工程工程精细化管理方法考试B卷(闭卷，120分钟)一、单项选择题〔共30题，每题分，共15分〕1.工程工程实施分级管理。
三级公司是工程工程管理的〔〕。
A. 指导层B.主责层2.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。
公司应及时进展工程〔〕，未中标工程即行终止，中标工程进入工程实施阶段。
A. 标前筹划B.营销交底3.前期筹划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 ( )。
A.工程管理部B.技术部C.企业管理部D.市场营销部4.工程组织机构组建时，通常设立“五部二室〞，以下部门中不属“五部二室〞范畴的是( )。
A.工程部B. 试验室C. 物机部D.生产协调部5.公司大力推广使用?中国中铁工程工程本钱管理信息化系统?，建立有效的后台卡控机制。
以下不属于公司能通过后台实现的功能是( )。
A.在线实时审批B.在线收方结算6.工程部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书〔包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处分决定书等法律文书〕时，应当由所属单位( )统一签收，不得滞留。
A.工程部B. 法律事务机构7.〔〕是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建立工程施工合同履行过程管理;A.工程部B.财务部C.工经部D.工程经理8.工程部负责建立工程部的本钱管理体系，施行以(9.在工程责任本钱管理责任矩阵中，以下哪项责任本钱内容为工经部主责工作( )。
A.分包本钱结算数量B. 施工方案经济性C.分包单价10.公司本钱管理部会同工程部编制责任本钱预算，报公司领导审批后下达，工程部付诸实施，原那么上开工后(11.工程部应按月或季度开展责任本钱分析，并作为经济活动分析的重要组成局部，责任本钱分析由( )组织，主要分析实际本钱与责任本钱的偏差情况。
A.工程总经济师B.工程总工程师C.工程分管领导D. 工程经理12.每年工程部对本单位所评价的合格供给商进展一次复评。
复评不合格的列入 ?不合格物资供方名录?，(13.工程部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资( )盘点制度。
中国中铁项目精细化管理考试试题整理(全)包含答案解读
项目精细化管理考试试题整理（全）一．单选题★1.中国中铁股份《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★2.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★3.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（ A ）。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★4.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。
公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
（C）A. 营销交底B.标前策划C. 投标总结D.后评价★5.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。
A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部★6.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
( C )A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理★7.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。
A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部★8. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。
（C）A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师★9.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM10. 下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( C )。
A.工程产品B.组织产品C.效益产品D.社会产品★11.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。
下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。
合格供方名录评审办法
精心整理公联养护公司生产材料合格供方评审管理办法第一章目的第一条为加强对供货商及厂家的集中统一管理，减少对个别合格供方过分依赖，进一步扩大物资渠道，建立长期稳定的合作关系，促进资源信息共享、加强工作沟通与协调，确保所购生产物资质量满足要求、供应及时，同时规避采购风险与经济（道路、桥梁养护及清扫保洁、除雪铲冰）合格供方的评定。
非生产物资及固定资产合格供方评定及采购要求将由综合办公室依照相关规定确定。
生产材料合格供方确定原则为生产所需主辅材料、外协加工材料或一次性供应10000元以上物料供应商的选择。
公司除特殊情况外将不再与非养护公司生产材料合格供方进行物资采购与合作。
第四章供方筛选及评定依据第四条原则上使用单位对同类物资实际供方应联络3~5家侯选，择优选择两家以上进行调查评价，供方主要调查分为书面调查和现场考察。
供方为生产厂家的，书面调查主要了解：后援服务，包括：零星订货能力；配套售后服务能力。
现有合作状况，包括：合同履约情况；合作年限；合作融洽关系。
人力资源，包括：经营团队精神；员工素质。
供方为中间商的除应审查供方生产厂家所需资料外还应提供代理证明及中间商的相应资质证明。
承担复杂项目重要物资的新供方，除上述基本条件符合要求外，还必须进行现场考察，以了解其企业质量管理现状、生产、服务设施、检测手段、现场管理水平、人员结构情况；合同履行能力等。
第五章合格供方评定第五条原则上由材料使用部门按《新增合格供应商初步评审表》附表1所列要附表3合格供方：对影响工程质量、进度的材料供方及公司年采购该供方物资总额10万元以上50万元以下材料供方须符合合格供方相应标准。
临时供方：生产所需一般材料供方及公司年采购该供方物资总额10万以下材料供方应符合临时供方相应标准。
（一）已合作供应商的合格评定：物资使用单位配合计划合同部汇总整理现有已形成稳定合作关系（合同履行期一年以上）的供应商相关资料及履约情况，依照《合格供方评审标准》附表3报评审领导小组进行综合评定，评定结论及评审资料经公司公示后交由材料使用单位存档。
ft-cb-lc00供应商管理流程
1目标：规范工程供方的管理，客观评价供方的履约能力，为采购过程的有效性和效率提供基础保证。
2适用范围：复地集团房地产开发项目供应商管理工作，供应商主要指工程供方。
3术语和定义：3.1供方：指提供产品或服务的组织或个人。
3.2工程供方：指向复地集团提供直接用于项目建设或维护的材料、设备，施工以及服务的组织或个人。
3.3可试用工程供方：指经资质预审合格，具备向复地集团提供产品或服务的资格，尚未提供过产品或首次合作不合格但不严重，有意再次试用的工程供方。
3.4合格工程供方：指与复地合作过，经公司各部门评价为合格的工程供方。
3.5不合格工程供方：经资质预审或各部门评价（并经主管领导审批）确认为不合格的工程供方。
4部门职责：4.1 区域审算合约部或集团成本管理中心14.1.1负责编制本公司《合格工程供方名录》、《可试用工程供方名录》以及《不合格工程供方名录》，并报送区域工程管理中心；4.1.2负责管理工程供方信息；4.1.3负责组织工程供方资质评审；4.1.4负责组织工程供方的采购过程评估；4.1.5负责评价工程供方对合同经济要点的履行情况；4.1.6负责组织工程供方履约评估；4.1.7主管领导2负责审批工程供方的评价结果。
4.2 相关部门：4.2.1区域工程管理部、集团工程管理中心、项目部：负责评价工程供方对合同技术要点及现场配合的履行情况；4.2.2区域设计管理部，集团产品研发中心、技术管理中心：负责评价工程供方对合同中涉及外观效果部1区域审算合约部与集团成本管理中心都具备对工程供方进行资质管理的权限，各自编制《合格工程供方名录》、《可试用工程供方名录》及《不合格工程供方名录》，但区域审算合约部的名录须经集团成本管理中心审核；当两者存在差异时，以集团成本管理中心为准。
2这里主管领导分别指区域总经理、集团主管副总裁或总裁。
分的履行情况；4.2.3其他职能部门：负责向区域审算合约部或集团成本管理中心提供关于供方资质评价的意见及建议。
供应商考查入围制度
重庆**置业有限公司供应商管理制度编制：日期：审核：日期：批准：日期：主导部门：成本管理部发布日期：2017年3月3日生效日期：2017年3月日重庆**置业有限公司供应商管理制度1.目的禁止挂靠，规范公司招标入围单位流程，明确招标入围单位考查中各部门的职责和操作要求，从而确保入围单位是有实立并符合资质要求的施工单位。
2.范围适用于公司材料、设备、工程、设计、营销供方的招标考查作业。
3.术语和定义3.1工程承包商：指向本公司提供勘察、工程施工、材料供应、监理服务的组织，如施工单位、监理单位、材料供货商；3.2合格供方：指经资质预审合格，综合评审合格，并经试用合格的供方；3.3 不合格供方：指存在商誉问题，或提供不合格服务，不具备继续向本公司提供服务的供方。
5．职责6．关键点说明相关记录：附件一：《供方资格预审表》（由供方（承建商）自行打印填写）附件二：《投标单位报名推荐表》附件三：《考察评定表》附件四：《入围单位审批表》重庆**置业有限公司2017年3月3日附件一：供方资格预审表1、以下部分内容由供方（承建商）自行打印填写，并可根据各自的情况进行适当补充。
2、此文件书面形式签字盖章提交，并提供相应的电子文档。
拟投标单位信息（如无则不填）1、公司名称：注册地址：办公地址：公司网站：电子邮箱：电话号码：传真：授权与本公司接洽之业务经理名称：职务：电话：2、承包/服务/供货范围：3、从事相同工程承包/咨询服务/设备材料供应的年数：4、财务资料（20 年）1)注册资本：2)资产总额：3)负债总额：4)净资产额：5、目前已签合同正在进行的工程造价/咨询服务额：近三年内完成工程造价/咨询服务额/设备材料销售额一览表6、人力资源（根据公司实际情况来填写）1)职员总数量管理人员技术/专业人员工人/其他人员其中一级建造师高级工程师2)法人代表、总经理、主要技术负责人、主要经营管理人员、主要项目经理一览表7、主要劳务队伍8、公司主要的施工/加工设备、设施一览表9、公司在过去三年中承担类似项目的经历及经验（是否有与一线房企战略合作）：10、目前正在进行项目一览表（是否有与一线房企战略合作）11、项目经理简历表:（是否有与一线房企战略合作）：12、技术负责人简历表:（是否有与一线房企战略合作）13、拟派项目劳务队伍情况14、拟派项目劳务队伍情况15、项目拟分包情况表16、劳动力计划表：投标单位应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。
C卷----中铁一局工程项目精细化管理知识考试试题
一、 选择题 （请在题目结尾处括号内填写答案）单选1-40题，0.5分/题，共20分1. 项目管理集约化增强公司对项目的控制力，实现项目管理由( )管理向( )管控转变。
( A )A.前台、后台B.后台、前台C.前方、后方D.后方、前方 2. 项目中标后，公司组织相关部门进行合同评审，重点是（ ）与招标文件的一致性。
(D )A.施工组织设计B.商务文件C.施工现场D.合同条款3. 中标后的施工调查结束后，参与施工调查的部门应按调查内容提出书面报告，由（ ）汇总并编制施工调查报告。
(A )A.工程管理部B.经营开发部C. 成本管理部D.项目经理 4 项目部经济责任承包中，（ ）以上项目可实行模拟股权承包。
( B ) A.1亿元 B.2亿元 C.3亿元 D.4亿元5. 以下不属于关键要素资源后台集中管控的是。
( D )A. 分包单价B.材料采购C. 资金支付D.征地拆迁6. 办公室是（）合同管理的主责部门 。
( D )A. 物资采购B.劳务分包C. 建设工程施工D.其他类7. 在建设施工合同签订后，项目部（A ）及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。
( )A. 工经部B.工程部C. 财务部D.办公室8. 以下不属于责任成本预算编制依据的是（ D ）。
A. 建设施工合同B.《项目管理策划书》C. 施工图D.个人经验9. 责任成本预算编制中，工程数量采用施工图数量、施工组织设计和（ ）确定的措施数量 。
( D )A.概算B.初步设计图纸C.合同清单D.施工方案10.责任成本控制过程中，合理配臵机械设备，充分做好机械设备租赁和购买方案的（ ）工作 。
(B )A.调查B.经济比选C.准备D.评估11. 责任成本控制过程中以（ ）、主要材料、周转材料、租赁设备 等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，加强机关部门的审批管理， 规范合同签订、结算、付款等行为。
( C )A.员工数量B.临时用地数量C.工程数量D.结算数量12.项目部每（）统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。
合格供方名录评审办法
公联养护公司生产材料合格供方评审管理办法第一章目的第一条为加强对供货商及厂家的集中统一管理，减少对个别合格供方过分依赖，进一步扩大物资渠道，建立长期稳定的合作关系，促进资源信息共享、加强工作沟通与协调，确保所购生产物资质量满足要求、供应及时，同时规避采购风险与经济纠纷，特制定本办法。
第二章组织机构第二条生产材料合格供方评审领导小组（下称评审小组）组长：总经理副组长:副总经理、总工程师成员：计划合同部、财务部、安全保卫部、综合技术部、人力资源部、综合办公室、路产设施部、道路养护第一项目部、道路养护第二项目部、工程项目部、桥隧养护项目部、保洁第一项目部、保洁第二项目部、110国道项目部、路政队等相关单位负责人。
第三章适用范围第三条本办法适用于《生产物资采购立项审批管理办法》中所规定的生产物资（道路、桥梁养护及清扫保洁、除雪铲冰）合格供方的评定。
非生产物资及固定资产合格供方评定及采购要求将由综合办公室依照相关规定确定。
生产材料合格供方确定原则为生产所需主辅材料、外协加工材料或一次性供应10000元以上物料供应商的选择。
公司除特殊情况外将不再与非养护公司生产材料合格供方进行物资采购与合作。
第四章供方筛选及评定依据第四条原则上使用单位对同类物资实际供方应联络3~5家侯选，择优选择两家以上进行调查评价，供方主要调查分为书面调查和现场考察。
供方为生产厂家的，书面调查主要了解：供方的基本情况，包括：企业简历、信誉状况、代表性成果；自有资金证明。
合法经营证件，包括：营业执照；组织机构代码证；税务登记证；生产及特种经营许可证。
质量水平，包括：物料来件的品质质量情况；质量保证体系；样品质量；对质量问题的处理等。
交货能力，包括：交货的及时性；扩大供货的弹性；样品的及时性；增、减订货的反应能力。
价格结算，包括：优惠程度；消化涨价的能力；成本下降时价格下调的主动性；结算方式的适宜性。
技术能力，包括：工艺技术的先进性；对技术问题的处理能力；质量标准；技术力量；检测手段；后援服务，包括：零星订货能力；配套售后服务能力。
供方合格评定指引
《供方合格评定指引》1 供方合格基本条件供方是各类承包商、服务商、供应商的总称，它能适应项目所在地的建筑市场环境，满足发包方的合约条件和项目工程建设要求。
其合格基本条件包括：1) 证照齐全、守法经营、管理规范；2) 企业资质满足发包方要求；3) 技术力量和资金实力雄厚，及市场整合能力强；4) 重合同、守信用，信誉良好；5) 近三年无重大质量、安全事故，以及未发生严重的顾客投诉；6) 近三年与集团及所属公司无诉讼，没有超过二年的未结算的项目。
2 合格供方评定工作部门责任2.1 供方合格评定的经办部门和参与部门规定如下：1) 集中采购供应商及总承包评定的组织部门为集团成本控制部。
集团所属公司合同执行部门负责集中采购供应商及其产品、总承包单位的评估，评估结果报集团成本控制部。
2) 第一类、第二类招标的工程类、材料设备类、监理项目经办部门为集团所属公司工程（配套）部，开发设计部、成本控制部必须参加，集团成本控制部、商业规划研究院、项目管理中心、商业管理公司视需要参加。
3) 第三类招标项目（不含设计、营销服务、造价咨询）经办部门为集团所属公司工程（配套）部，成本控制部必须参加，开发设计部视需要参加。
4) 设计单位经办部门为集团商业规划研究院或集团所属公司开发设计部，参与部门为集团所属公司成本控制部、工程（配套）部。
5) 营销服务单位经办部门为集团所属公司营销（策划）部，集团所属公司财务部、开发设计部和工程（配套）部视需要派人参加。
6) 造价咨询单位经办部门为集团所属公司成本控制部或集团成本控制部，集团所属公司财务部视需要参加。
2.2 供方合格评定应同时保证至少二个部门三人共同进行。
所有评定（评估）记录应由参加人会签。
3 合格评定方法3.1 合格评定分两步进行，首先进行企业基本信息调查评估，对基本认同发包方的合约条件和满足项目工程建设要求的供方再进行现场考察评估。
3.2 基本信息调查3.2.1 企业基本信息由业务经办部门负责收集或由对方直接提供，经办部门与相关参与部门共同进行审查。
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不合格工程供方名录
类别：专业分包商[ ] 材料供应商[ ] 其他[ ]具体类别[ ]
序号
供方名称
专业
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考察得分
不合格原因
A
B
C
D
编制：
经办人： 日期：
成本管理部意见：
日期：
总部分管领导审批：
日期：
注：不合格原因：A表示考察不合格；B表示采购过程不合格；C表示履约不合格；D表示质量保修不合格。