供方实地考察表
图片说明
供方实地考察表
记录编号：
公司名称
地址
企业负责人（电话）
联系人（手机）
企业性质
企业资质
注册资金
成立时间
公司管理及
技术人员数量
管理人员：人
技术人员：人
企业过往两年所接同类项目金额
考察内容
情况分析
应得分
实得分
公司考察
管理体制
5
资源
5
近二年
工程状况
5
综合资信
5
现场项目（工厂）考察
现场考察简介
现场资源
10
管理体制
5
实体质量
20
观感质量
20
安全文明施工
15
工程资料
5
获奖情况
5
合计
参加考察
人员评价（签名）
考
察
结
论
采购部
成本部
相关部门
采购分管领导ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考察总分达70分以上（含70分）视为合格，80分以上（含80分）视为优良，60-70分可试用，60分以下为不合格。如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70%。
供应商实地考察评分表(设备材料类)二改稿
20
性能优异，高于市场同类产品
性能与同类产品比较无明显优势/性能低于同类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求
5/10/直接扣掉所有总分，中止考察
产品实体质量
20
实体外观、质量优异
实体外观质量一般，但能满足我方要求/实体质量不满足我方要求
10/直接扣掉所有总分，中止考察
品质保证期限
பைடு நூலகம்20
质保期超过国家规定一倍以上
2/5/10
规模
20
目标产品单位时间生产能力在我方最高单位需求3倍以上
小于：3倍/2倍/1倍
5/10/20
10
技术人员、熟练工人满足我方进度需要
酌情扣分
1～10
体制
5
完全独立法人
产销直接受上级公司控制，无自主权
2中止考察
10
自有生产资料的完全支配权
生产资料全部租赁/房地产租赁，设备自有
5/10
产品专业性配套性
质保期在国家规定一倍以内/质保期短于国家规定
10/直接扣掉所有总分，中止考察
合作条件
10
资金期望
60
付款期望符合公司的要求
预付款要求比例：全额付款/超过50％/超过30％/超过10％
20/15/10/5
货到现场付款比例要求：全额付款/超过90％/超过75％
20/10/5
质保金扣留时间少于一年/质保金少于5％
知名度和美誉度对比
2/4/6
设备
20
主要设备先进，且服役时间在5年以内
主要设备服役时间每超过1年
5
销售服务管理
25
在本地自有销售及售后服务机构，且有足够的规模和实力
经销体系不足5年/实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系
工程供方实地考察评分表(材料设备类)KWGPRZJ
7/3/9/12
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
在本地有无代理商和售后服务机构
有/无
0/8
销售及售后服务原始记录完整详细，回访制度执行严格
企业职工有明确的竞争机制，且深入人心
无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分，多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管
否
2～7
酌情扣分，最高扣4分
财务管理状况
25
固定资产与实际生产规模基本相适应
否
1～5
酌情扣分，最高扣5分
流动资金充裕，基本满足原材料采购需要
流动资金不足，原材料主要靠赊欠，且经常性拖欠三个月以上
1～7
根据赊欠比例和拖欠时间酌情扣分
总负债超过总资产的50％以上
51％～70％/71％～100％/大于100％
2/4/中止考察
应收帐款超过年产值的40％以上
41％～50％/51％～70％/大于70％
1/2/4
房地产公司供应商合格供方考察表
情况
1.企业和产品资料。
2.营业执照复印件。
3.生产/经销证明文件。
4.业绩合同
5.
6.
考察
人员签字
经办部门
领导意见
签名：日期：
考察结论
□通过考察，列入合格供方 □未通过考察
公司领导意见
签名：日期：
经办部门：经办人：
供应商合格供方考察表（附表）
考察照片：应包含但不限于所考察供方的企业营业执照、税务登记证、资质证明、供方单位大门及牌匾、经营活动场所、工程实景（如有）
房地产公司供应商合格供方察表（附表）
考察日期：
供应商名称
公司资质情况
注册地址
办公地址
工厂地址
业务属性
（生产/经销）
注册资金
法定代表人
联系电话/传真
联系人/职务
联系电话/传真
近一年
工程
业绩
实地考察情况
（办公场所、
工厂现状）
应包含但不限于考察承建商的生产车间及办公场所容貌、工程质量、现场、办公区及加工区的管理情况、工程业绩、公司知名度、公司信誉度等情况。
经办部门：经办人：
供应商供方考察报告表
供应商供方考察报告表
供应商供方考察报告表
一、基本信息
参加考察部门■成本■设计■工程?时间人员
被考察单位名称供方来源渠道
类别?咨询服务类：□工程施工类：■材料设备：资质类别及等级
主营产品及服务
企业注册资金企业成立时间
注册地址
办公/工厂地址
公司网址
公司电话邮编
法定代表人电话
负责人资料
职务
邮箱
联系人信息
职务
邮箱
二、资质文件
序号资质证书名称复核结果备注
1 营业执照、安全生产许可
证、资质证书
■已核验
2 授权代理证书■有?无制造商无此证
3 质量管理体系认证证书■有?无
4 环境管理体系认证证书■有?无
5 相关检测报告■有?无
6 其他（请注明）?有?无
三、主要业绩（近三年）
序号业主名称工程名称合同金额竣工日期工程地址1
2
3
3
5
6
注：如还有其他业绩合同可以自行增加填写相应内容。
四、实地考察照片（公司办公环境、工厂照片、生产设备、项目案例概况等）
注：图片插入下方格子中，便于调整大小；文档的中的图片须经过压缩，分辨率不超过200DPI
五、考察情况综述
重点描述1、供方规模（如公司注册资金，公司面积、公司人数，工厂面积，工人数量等）
2、生产加工能力（年产量/产值、生产周期安排、厂房管理水平、生产设备数量和状态、产品质量把控水平等）
3、企业实力背景（市场份额、品牌档次、企业荣誉、售后体系等）
考察结论1、
已认证服务区域（范围或城市）:___________ 供方类别:
2、?未认证
考察人员签字。
供应商生产现场考察表
仓储与运输情况
技术、原料负责人:日期:
技术、原料负责人：日期：
发票类型及开具货物名称与EAS是否一致
财务负责人:日期:
财务负责人：日期：
涉税事项评估
财务负责人:日期:
财务负ห้องสมุดไป่ตู้人：日期：
现场考评结论
考核人员签字
注：该表一式三份,分别存于公司技术部、原料部、财务部。
产品生产与供应能力
技术、原料负责人:日期:
技术、原料负责人：日期：
同行业使用该企业产品的情况
技术、原料负责人:日期:
技术、原料负责人：日期：
主要原料质量控制情况
技术、原料负责人:日期:
技术、原料负责人：日期：
生产工艺过程质量控制情况
技术负责人:日期:
技术负责人：日期：
质量标准与检测方法
技术负责人:日期:
供应商生产现场考察表
年月日
供应商名称
产品通用名称
及商品名称
地址
联系人及电话
注册资本
传真
供应商产品符合国家法律法规情况
对如下资料进行确认:营业执照、组织机构代码、税务登记证、生产许可证、批准文号,在国家相关饲料原料目录中的编号、国家\行业\企业标准等
技术、原料、财务负责人:日期:
技术、原料、财务负责人：日期：
供应商实地考察查检表
联络人：
联系方式：
生产厂家名称：
员工人数：
场地规模：
单位地址：
主要生产设备：
注册资本：
注册时间：
考察人：
考察日期：
考察项目
考察内容
考察结果
备注
质
量
管
理
1、厂房、车间内是否清洁、整齐、有秩序？
□井然有序，清洁明朗；
□现场脏乱、毫无秩序。
2、现场有无适当标示？
□标识清楚明嘹；
□料品摆放不整齐，标识不全；
□标准不明确，不了解不合格品其缺陷的危害。
2、是否有从进料、制程、成品整套的检验程序？
□井然有序；
□不太明确；
□杂乱无章，程序欠缺。
3、是否订定合理的检验计划，对检测、判定等作业是否能确实执行？
□说与做统一，并能提供相应的证据；
□说与做不统一，自相矛盾；
□安规测试检验不符要求（不允许抽测）。
4、成品包装能否有效保护产品？
□料品零乱不堪，无任何标识，通道堵塞。
3、对安全生产有无明确之规定？
□现场均可看到各种安全警告标识；
□工作现场，尤其是危险工作场所，无任何警告标识。
4、对客户订单有无评审过程？
□对产品数量、货期、品质要求等方面均一一核实；
□无订单评审过程。
5、产品品质及生产进度有无专人跟进？
□有；
□无。
6、当生产过程中产生异常而无法达到预期品质和交期，是否及时反馈给客户？
□可保护产品不受损坏；
□不能保护产品。
5、是否每批出货均有详细报告，其内容是否具体详实，符合规范要求？
□能提供相关证据，证实每批出货均经检验并合格；
□无法提供相关证据；
某某酒店集团供方现场考察评估表
生产管理
20%
生产计划安排科学合理，能满足按时供货
6
有完整及标准的工艺流程图或作业指导书
6
生产现场井然有序，员工生产操作规范
8
品质管理
30%
有完整的品质保证体系，品质目标及产品检验标准
10
产品实体外观良好，且不合格品有严格的处理程序
5
有专职质检部门及人员负责品质检查与监督
5
检测设备完善，且方法相对先进
某某酒店集团供方现场考察评估表
考察供方
供应类别
考察地点
评审内容
权重
评审标准
分值
得分
评分说明
厂容厂貌
10%
厂区办公环境整洁、美观
4
生产功能分区合理，材料堆放有序，卫生状况良好
6
企业文化
及荣誉
5%
有明确的企业文化，荣誉齐全，资料摆放有序
5
设备评估
20%
生产设备相对先进，运转状况良好
10
主要生产设备在明显位置有告示操作规程，并有专业人员维护和保养
5
原材料检验严格，并有相应验收标准
5
仓储管理
13%
仓库整洁，标志清楚，成品保护及堆放规范
7
成品包装及运输保护措施到位
6
接待人员
素质
ห้องสมุดไป่ตู้2%
综合素质良好，合作意向强
2
最终得分
100
综合评价
考察结论
□合格□不合格
考察人员
签名
供应商实地考察表(有内容)
过程管理：
A是否有书面的过程控制标准以及过程不合格的控制规定（1）□符合□基本符合□不符合
B是否按照标准进行过程检验（2分）□符合□基本符合□不符合
C对过程不合格是否按照规定执行（2分）□符合□基本符合□不符合
产品出厂检验：
A.是否有书面的对出厂的产品的检验项目及频次等进行规定。（1）
□符合□基本符合□不符合
B.是否按照规定对出厂产品进行检验。（2分）□符合□基本符合□不符合
C.对于顾客的要求是否建立书面的规定以便执行。（1）□符合□基本符合□不符合
化验室管理：
A.是否按照QS要求建立符合条件的检验室并进行检验（2分）□符合□基本符合□不符合
B .检验人员资质是否符合要求（1）□符合□基本符合□不符合
A质量保证部门名称人数
B出厂检验负责人人数
C检验范围1．入厂检验□有□无 2．生产过程检验 □有□无
3．出厂检验 □有□无
D实验室成品检验常规检测项目为：
E本企业于年月通过质量体系认证：□ISO9001 □ISO22000 □HACCP
其他认证：
企业质保体系架构情况
质量控制情况
一）虫害防治及异物控制情况（10分）
D生产过程中是否按照规定进行管理：(4分)□符合□基本符合□不符合
E是否有专人对食品添加剂的加入进行核查：(4分)
结论：
得分：
五）生产现场食品安全卫生情况（20分）
A生产现场基本卫生设施是否符合法律法规规定(5分)□符合□基本符合□不符合
B生产现场卫生状况是否能够保持(3分)□符合□基本符合□不符合
C.是否有检验指导性文件作为检验依据（1）□符合□基本符合□不符合D.实验室所用计量器具是否经过检定，是否有效。（2分）□符合□基本符合□不符合质量管理：
供应商实地考察表
供应商实地考察表供应商名称:详细地址:法人代表: 联系电话：；业务联系人: 联系电话：公司传真: 电子信箱：一、供应商基本情况1、企业性质：（私营、国有或外企等)成立时间：注册资金：纳税人资格：2、工厂占地m2，建筑面积m2，厂房性质:3、员工总数人，其中一线工人人，各类专业技术人员人，管理人员人；4、正常工作天/周,办公时间小时/天，生产班次班,各班时间小时5、生产现场劳动保护设施：□无□设施齐全□设施不齐全，需要整改6、生产现场：□混乱□整齐有序□物品摆放欠佳，整改后可达到要求7、生产现场卫生状况:□干净整洁无灰尘□干净整洁有少许灰尘□灰尘严重8、原材料质量检测状况：□进料检验且取得有效检测报告□进料检验无检测报告□未检验、无检测报告9、操作人员熟练程度：□操作熟练，了解操作要求□操作熟练,但不了解操作要求□多为新员工10、生产的产品主要用于产品/行业11、交货期（从我司下单至送货到我司指定地点）天，包装方式：，不良品处理：二、质量体系1、质量方针/政策:□已制订并发布□未制订□已制订,但未全厂宣导2、质量代表及职位：3、是否具有ISO9000质量认证？若是，附证书。
若否,计划何时认证？是否获得其他质量体系认证？若是,附证书.4、主要原材料包括:5、来料检验按标准执行，主要指标及量化数据有：6、成品检验按标准执行，主要指标及量化数据有:三、其他信息1、生产计划人,物料管理人，客户服务（接单、送货、技术、服务）人;产品工艺设计人,过程工程师人，其他工程师技术人员人；2、原材料安全库存天,产品的开发周期天，设备利用率%；3、本地原材料采购周期天，占%。
进口原材料采购周期天，占%;6、工艺流程（可另附页）：四、整体评价请从被考察企业的整体情况、未来发展以及在整个业内地位等方面作相应评价：五、考察结论□不合格，不列入合格供应商□合格，列入合格供应商或持续合作□不合格，需要整改验证后列入合格供应商□需进一步评估，暂不列入合格供应商表单编号：。
供应商实地考察表
制定：审核：
供
方
实
地
考
察
记
录
表
FR-QP-11-01A
质
量
保
证
体
系
通过何种认证及通过时间
认证：
时间：
认证：
时间：
认证：
时间：
准备在月内通过认证
目前无认证计划，但设有检验员名，执行下列检验工作；
主
要
设
备
机械设备
质量控制体系（可附件）
设备名称
规格型号
购置金额
检测设备
主要生产工艺
生产工艺流程控制体系（可附件）
生产能力
产品
月供能力
正常交付期
主要客户简介
客户
提供的产品
3．产品是否有适当的标识？
4．机械设备是否定期保养？
5．工装、工具是否适当保存？现场使用状态是否完好？
6．搬运工具是否适当能避免产品损坏？
出货安排
1．仓库是否整洁、标识清楚、账物相符？
2．产品出货前是否进行出货检验？并按客户要求作业？
3．生产计划是否依交付期排定，以确保按交期交付？
4．有无适当的紧急订单的处理方式与能力？
供方实地考察记录表
供应商基本情况
名称
计划承接公司产品：
厂址
联系人
职务
涉及加工工艺流程：
电话
传真
主要生产设备
主要检测工具
评审内容
优
良
中
差
劣
得分
5
4
3
2
1
综合项
1．质量政策是否明确？目标是否量化？
2．特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训？