主题公园市场分析
乐园的市场分析
乐园的市场分析市场概述：乐园是一个以娱乐和休闲为主题的综合性场所，通常包括游乐设施、表演、美食、购物等多个元素。
市场上存在各种类型的乐园，如主题公园、水上乐园、动物园等。
乐园的市场规模庞大，吸引着各个年龄段的人群，尤其是家庭和游客。
市场需求分析：1. 娱乐需求：人们追求放松和娱乐，乐园提供了丰富多样的娱乐项目和活动，满足了人们对娱乐的需求。
2. 家庭需求：乐园是家庭出游的热门选择，提供了亲子互动的机会，增强了家庭成员之间的感情。
3. 游客需求：乐园吸引了大量游客，尤其是国内外旅游者，他们希望在旅途中享受乐趣和刺激。
市场竞争分析：1. 主题公园：主题公园通常以特定的主题为基础，如迪士尼乐园、环球影城等。
它们通过独特的故事情节、精美的场景和高品质的服务吸引游客。
2. 水上乐园：水上乐园以水上游乐设施为主打，如水滑梯、波浪池等。
它们通过提供刺激和放松的水上项目吸引游客。
3. 动物园：动物园以展示各种动物为主题，吸引了对动物感兴趣的游客。
它们通过丰富的动物种类和专业的动物表演吸引游客。
市场发展趋势分析：1. 主题多样化：乐园开始注重提供多种多样的主题和体验，以吸引不同兴趣和需求的游客。
2. 技术应用：乐园开始运用先进的科技技术，如虚拟现实、增强现实等，提供更加刺激和沉浸式的娱乐体验。
3. 个性化服务：乐园开始注重提供个性化的服务，如VIP服务、定制化活动等，以满足游客对个性化体验的需求。
市场推广策略分析：1. 建立品牌形象：乐园需要建立独特的品牌形象，强调其独特的主题和高品质的服务，吸引游客的关注和兴趣。
2. 多渠道宣传：乐园可以通过广告、社交媒体、合作伙伴等多种渠道进行宣传，提高知名度和曝光度。
3. 优惠活动：乐园可以定期推出优惠活动，如折扣票、套餐优惠等，吸引更多游客前来体验。
市场前景分析：乐园市场前景广阔，随着人们对娱乐和休闲需求的增加，乐园将继续受到欢迎。
乐园可以不断创新和改进，提供更加丰富多样的项目和体验，以保持竞争力。
2024年文化类主题公园市场需求分析
2024年文化类主题公园市场需求分析1. 引言文化类主题公园是一种结合了文化元素和娱乐设施的综合性景区，具有独特的文化魅力和旅游吸引力。
随着人们对文化体验的追求和休闲娱乐需求的增加，文化类主题公园逐渐成为一个热门的产业。
本文将对文化类主题公园市场需求进行分析，探讨其发展潜力和市场前景。
2. 市场规模和增长趋势据统计数据显示，文化类主题公园市场在过去几年呈现出快速增长的趋势。
与传统的游乐园相比，文化类主题公园通过融合文化元素和娱乐设施，为游客提供了更加多样化和丰富的体验。
这一创新的形式吸引了更多的游客，并带动了市场需求的增长。
3. 消费群体分析文化类主题公园的消费群体主要包括以下几类：3.1 家庭消费群体家庭消费群体是文化类主题公园的核心客户群体。
他们通常是一家人一同出游，希望能够在公园中找到适合不同年龄段的文化活动和娱乐项目。
对于这一消费群体来说，文化类主题公园提供了一个全家共享的休闲和娱乐场所。
3.2 青年消费群体随着年轻人对文化和旅游的关注度提高，青年消费群体在文化类主题公园市场中的份额逐渐增大。
青年人在公园中寻找文化体验，并通过社交分享来增加互动和参与感。
文化类主题公园通过提供与文化相关的活动和展览，满足了年轻人对多元化体验的需求。
3.3 文化爱好者文化爱好者是文化类主题公园的主要目标客户群体之一。
他们对于文化的热爱和追求使他们成为公园的忠实消费者。
这类消费群体期望在公园中能够深入了解和体验文化，通过参观展览、观赏演出等方式满足自己对文化的欣赏和理解的需求。
4. 市场竞争分析目前，文化类主题公园市场竞争较为激烈，存在着多家知名文化类主题公园。
这些公园通过不同的文化主题和创新的活动形式吸引游客。
除了传统的文化元素外，一些公园还结合了科技，运用虚拟现实技术和互动设备，增加了互动性和娱乐性。
另外，公园周边的交通、餐饮和住宿等设施也会影响游客选择的因素。
5. 市场发展趋势文化类主题公园市场在未来仍将保持良好的发展势头。
《2024年我国主题公园现状及影响因素研究》范文
《我国主题公园现状及影响因素研究》篇一一、引言随着中国经济的持续发展和人民生活水平的提高，主题公园作为一种新兴的旅游休闲方式，逐渐成为我国旅游业的重要组成部分。
主题公园以其独特的文化内涵、丰富的娱乐项目和良好的休闲环境，吸引了大量的游客。
然而，主题公园的发展也受到多种因素的影响。
本文将对我国主题公园的现状进行深入分析，并探讨其影响因素。
二、我国主题公园的现状（一）发展概况近年来，我国主题公园数量不断增加，类型丰富多样。
从最初的迪士尼、欢乐谷等大型主题公园，到现在的各种文化主题公园、科技主题公园等，主题公园已经成为我国旅游业的重要支柱。
这些主题公园不仅提供了丰富的娱乐项目，还为游客提供了独特的文化体验。
（二）特点分析我国主题公园的特点主要表现在以下几个方面：一是文化内涵丰富，许多主题公园以中国传统文化、历史故事等为背景，为游客提供了深入了解中国文化的机会；二是投资规模大，主题公园的建设需要大量的资金投入，这也反映了我国对旅游业的高度重视；三是游客数量多，由于主题公园的娱乐性和文化性，吸引了大量的游客前来参观。
三、影响因素分析（一）经济因素经济因素是影响主题公园发展的重要因素。
一方面，经济发展水平决定了人们的消费能力和旅游需求。
当经济发展迅速时，人们的消费能力提高，对旅游的需求也会增加，从而促进主题公园的发展。
另一方面，政府的投资和政策支持也对主题公园的发展起到重要的推动作用。
（二）文化因素文化因素也是影响主题公园发展的重要因素。
文化内涵丰富的主题公园更能吸引游客，因为游客在游玩的过程中可以了解更多的文化知识。
此外，不同地区的文化差异也为主题公园的多样性提供了可能。
例如，以地域文化、民族文化等为背景的主题公园，更能吸引当地及周边地区的游客。
（三）技术因素随着科技的发展，主题公园也在不断创新和发展。
例如，虚拟现实、增强现实等技术的应用，为游客提供了更加丰富的体验。
此外，智能化技术的应用也提高了主题公园的管理效率和服务质量。
2024年环球影城主题公园市场规模分析
2024年环球影城主题公园市场规模分析1. 引言环球影城是一家全球知名的主题公园品牌，以其特色的游乐设施和丰富多样的娱乐节目而备受游客们的喜爱。
随着人们对旅游娱乐的需求不断增加，主题公园市场也在不断壮大。
本文将对环球影城主题公园市场规模进行分析，并探讨其影响因素。
2. 环球影城主题公园市场概况环球影城是一家全球范围内拥有多个分支机构的主题公园品牌。
截至目前，环球影城在多个国家和地区拥有综合性的主题公园。
这些主题公园主要通过提供各类游乐设施、主题剧场演出和其他娱乐活动来吸引游客。
3. 市场规模分析环球影城主题公园市场规模的分析可以从以下几个方面进行：3.1 近年来市场规模的增长趋势根据相关统计数据，近年来环球影城主题公园市场规模呈现出逐年增长的趋势。
这主要是因为人们对旅游和娱乐的需求不断增加，尤其是在中产阶级和年轻人群体中的消费力提高。
3.2 人口结构对市场规模的影响人口结构是环球影城主题公园市场规模的重要影响因素之一。
人口密度较高的城市和地区通常会吸引更多的游客。
此外，不同年龄段和收入水平的人群对主题公园的需求也不同，这也会对市场规模产生影响。
3.3 经济因素对市场规模的影响经济因素也是环球影城主题公园市场规模的关键因素之一。
经济状况良好的地区通常会有更多的人愿意进行旅游和娱乐消费。
此外，汇率和通货膨胀等宏观经济因素也会对游客的消费行为产生影响，进而影响市场规模。
3.4 竞争对市场规模的影响主题公园市场竞争激烈，环球影城也面临来自其他主题公园品牌的竞争。
竞争对环球影城主题公园市场规模产生重要影响，因为客流量和市场份额决定了市场规模的大小。
4. 结论环球影城主题公园市场规模的增长得益于人们对旅游娱乐需求的增加、人口结构和经济因素的影响，同时也面临市场竞争的压力。
未来随着旅游业的发展和消费水平的提高，环球影城主题公园市场规模有望继续增长。
2024年生态主题公园市场前景分析
2024年生态主题公园市场前景分析引言生态主题公园作为一种新兴的旅游和休闲方式，近年来在全球范围内迅速发展。
本文将对生态主题公园市场前景进行分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局以及未来发展机会等方面，以期为相关从业者和投资者提供参考。
市场概况生态主题公园是以自然景观和生态环境为核心的旅游景点，为游客提供了独特的户外体验和亲近自然的机会。
目前，全球范围内已经建立了大量的生态主题公园，其中包括不同规模和特色的景区。
市场主要由公共和私人投资者共同经营，各地政府也积极推动生态旅游的发展。
市场规模与增长趋势根据相关统计数据显示，生态主题公园市场规模正在不断扩大。
2020年全球生态主题公园市场总收入约为500亿美元，预计到2025年将增长到750亿美元。
其中，亚太地区占据了市场的主导地位，北美和欧洲地区也有较大的市场份额。
随着人们对健康、自然与环保意识的提升，生态旅游市场的增长潜力巨大。
消费者越来越倾向于选择能够提供绿色环保、可持续发展和文化体验的旅游目的地。
生态主题公园正好符合这些需求，因此其市场需求将进一步增加。
竞争格局目前生态主题公园市场存在一定的竞争压力，但整体上市场还处于较为初级阶段。
目前行业内的竞争主要来自于不同主题和定位的公园之间的竞争。
同时，一些大型综合旅游景区也逐渐向生态主题公园领域渗透，增加了市场竞争的复杂性。
在竞争方面，生态主题公园需要关注以下几个方面提供差异化的服务和产品： -自然资源和景观的丰富性和独特性 - 游客体验和参与度的提升 - 设施设备和服务的完善性 - 环境保护和可持续发展的实施未来发展机会随着生态旅游的持续发展和人们对自然环境的关注增加，生态主题公园将迎来更多的发展机会。
以下几个方面可能成为未来生态主题公园市场的增长点： 1. 深度体验和定制化服务的提供，满足不同游客的需求。
2. 创新的科技和数字化手段的应用，提升公园的互动体验和游客参与度。
3. 与周边文化和社区的融合，提供更丰富的文化体验和社会价值。
2023年环球影城主题公园行业市场分析现状
2023年环球影城主题公园行业市场分析现状环球影城主题公园作为一种新兴的娱乐方式，近年来在全球范围内得到了快速发展，并成为了旅游行业的热门项目。
本文将从市场规模、发展趋势、竞争格局和市场前景等方面进行分析，以了解环球影城主题公园行业的现状。
一、市场规模环球影城主题公园行业的市场规模庞大，据统计数据显示，全球各地共有数百个主题公园，其中不乏以环球影城为代表的大型主题公园。
截止2021年，环球影城主题公园已遍布三大洲，拥有多个分店，每年吸引数以百万计的游客。
例如，美国佛罗里达州的奥兰多以其环球影城乐园而闻名于世，每年吸引超过500万游客。
二、发展趋势环球影城主题公园行业正在以飞速发展的势头向前推进。
首先，不断改进的技术和创新的娱乐体验将成为未来发展的重要驱动力。
环球影城主题公园除了提供各类刺激的过山车和设施，还会采用虚拟现实、增强现实等技术提供更加沉浸式的体验，使游客可以身临其境地感受到电影和游戏中的场景和剧情。
其次，主题公园的内容和IP授权也将成为未来发展的重要方向。
环球影城主题公园与知名电影公司合作，将著名的电影IP转化为现实中的娱乐场景，引入新的主题和故事，吸引更多的游客。
例如，环球影城的哈利·波特魔法世界成功将小说中的魔法世界呈现给游客，成为一大亮点。
三、竞争格局环球影城主题公园行业的竞争格局主要由几家主要的回合制企业控制。
目前，环球影城、迪士尼乐园和其他一些知名主题公园企业在全球范围内是行业的领先企业。
这些公司拥有丰富的资源和经验，可以通过投资大型项目、引入新的IP和不断创新营销手段来提升竞争力。
在细分市场上，环球影城主题公园与其他种类的主题公园存在竞争，例如迪士尼乐园和索尼影城。
这些公园之间进行差异化竞争，各有自己的特色和定位。
四、市场前景环球影城主题公园行业的市场前景看好。
随着人们对旅游娱乐的需求不断增加，对于更加真实、沉浸式的体验的追求也越来越高。
环球影城主题公园作为一种能够提供这种体验的娱乐方式，将有望持续吸引更多游客。
2024年环球影城主题公园市场需求分析
2024年环球影城主题公园市场需求分析1. 引言随着人们对娱乐方式的需求不断提升，主题公园作为一种新兴的娱乐方式逐渐受到广大市民的喜爱。
在主题公园中，环球影城作为一个备受瞩目的品牌，受到了广泛的关注。
本文将对环球影城主题公园的市场需求进行详细的分析，以帮助了解该市场背景并为决策制定提供参考。
2. 市场概况环球影城主题公园是一家以电影和电视剧为主题的综合性娱乐场所，致力于为顾客提供高品质的娱乐体验。
全球范围内，主题公园市场持续增长，预计未来几年仍将保持良好的增长趋势。
环球影城作为一家知名的主题公园品牌，市场份额逐渐扩大。
3. 市场需求分析3.1 目标客户群体环球影城主题公园的目标客户群体主要包括以下几类人群： - 电影和电视剧爱好者：这部分人群对于电影和电视剧情节充满好奇，乐于体验与其中角色相似的场景和情节。
- 亲子家庭：环球影城主题公园提供了丰富的亲子项目和娱乐设施，吸引了一大批带孩子的家庭游客。
- 年轻人和情侣：环球影城主题公园拥有多个浪漫和刺激的项目，适合年轻人和情侣一同体验。
3.2 产品特点环球影城主题公园主打电影和电视剧主题，致力于为游客打造逼真且有趣的电影场景。
其产品特点包括： - 高质量的场景还原：环球影城主题公园通过精心设计和建造，将电影和电视剧中的场景完美还原，为游客提供身临其境的体验。
- 多样化的娱乐项目：环球影城主题公园提供了多个刺激和令人兴奋的娱乐项目，如过山车、漂流等，满足了不同年龄段游客的需求。
- 丰富的互动体验：环球影城主题公园注重游客的参与度，通过互动游戏和表演等活动，让游客更加融入到电影和电视剧的世界中。
3.3 市场竞争分析在主题公园市场中，环球影城主题公园面临着激烈的竞争。
主要竞争对手包括以下几家： - 迪士尼乐园：作为主题公园领域的巨头，迪士尼乐园以其独特的卡通和童话形式吸引了大量游客。
- 六旗主题公园：六旗主题公园以其刺激和创新的娱乐项目著名，吸引了众多想要寻求刺激体验的游客。
旅游景点与主题公园市场分析
旅游景点与主题公园市场分析随着人们生活水平的提高和旅游观念的变革，旅游业近年来成为了全球经济中的重要组成部分。
而在旅游市场中，旅游景点和主题公园一直是备受游客青睐的两大类产品。
本文将对旅游景点与主题公园的市场进行深入分析，并探讨它们之间的竞争与合作关系。
一、市场概况旅游景点是指具有一定的历史、文化或自然意义，并能够吸引一定规模游客前来观光、旅游的地方。
旅游景点在吸引游客方面具备独特的地理、人文和自然资源优势，如名山大川、风景名胜古迹、文化遗产等。
而主题公园则是设有特定主题，以提供娱乐和休闲服务为主要目的的旅游项目。
主题公园通常会以特定的主题为核心，如迪士尼乐园以童话故事为主题、环球影城以好莱坞电影为主题等。
二、市场竞争1. 吸引力与独特性旅游景点通常依靠其独特的地理、人文或自然资源优势来吸引游客。
例如，黄山以其奇特的山石景观而闻名于世，长城则以其悠久的历史和雄伟的建筑而吸引游客。
主题公园则通过打造具有独特主题的设施和娱乐项目来吸引游客。
例如，迪士尼乐园以其经典的卡通人物和梦幻的主题吸引了无数的游客。
2. 服务体验与互动性旅游景点在游客体验方面通常注重提供自然和人文景观的观赏和接触。
游客可以在景点中自由地欣赏美景、品味传统文化、开展户外活动等。
而主题公园则更注重游客的参与和互动。
游客可以在主题公园中体验刺激的过山车、观看精彩的表演或和卡通人物互动等。
3. 家庭游客与年轻游客旅游景点往往吸引更多的家庭游客，他们更注重景色和文化体验。
主题公园则更受年轻游客的青睐，他们追求刺激和娱乐。
因此，旅游景点和主题公园在客户群体上有一定的差异，并存在一定程度的竞争。
三、市场合作1. 项目联动旅游景点与主题公园可以通过项目联动提升市场吸引力。
例如，某旅游景点可以与某知名主题公园合作，共同推出具有地域特色和主题元素的旅游项目，以吸引更多的游客。
2. 交叉推广旅游景点与主题公园之间可以进行交叉推广，提高品牌知名度和市场份额。
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主题公园市场概述：主题公园是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性活动方式的现代旅游场所。
它是根据特定的主题创意，主要以文化复制、文化移植、文化陈列以及高新技术等手段、以虚拟环境塑造与园林环境为载体来迎合消费者的好奇心、以主题情节贯穿整个游乐项目的休闲娱乐活动空间。
作为专业从事主题公园设计、规划与策划的单位，经验告诉我们只有根基于六大要素：准确的主题公园设计的选择、恰当的主题公园园址的选择、独特的主题公园创意与主题公园文化内涵、灵活的营销策略、深度的主题公园产品开发，主题公园设计才能独具一格。
特点：1.强烈的个性，普遍的适宜性；2.被动游憩形式；3.投入高，占地规模大；4.高门票，高消费。
选择与定位：主题公园设计是依靠创意来推动的旅游产品的思想，因此，主题公园的主题选择就显得尤为重要。
世界上成功的主题公园，都是个性鲜明、各有千秋，就像在画中行走，给人留下难忘的印象。
反观中国的主题公园，大多是主题重复、缺乏个性，以照搬照抄、模拟仿效居多，内容相差无几，缺乏科学性、真实性、艺术性和趣味性，缺乏认真的市场分析和真正的创意，为造景观建造景观，结果当然是惨淡经营或仓促收场，并且造成财力、人力、物力的浪费。
观判断与理性市场分析相结合的决策过程。
主题公园设计是发展商修养、学识和创新能力的反映，它要求发展商具有敏锐的市场感觉以捕捉潜在的市场机会，并运用娴熟的商业运作经验，组织专业人员对主题进行提炼、包装和设计。
同时主题公园的主题选择还依赖有关专业人员所作的市场调查结果。
市场调查可以帮助主题公园的主题主动迎合或引导消费者的需求，从而跳脱简单抄袭、模仿的阴影。
一、问题的提出1989 年9 月，在深圳开业的“锦绣中华”, 则是我国真正意义上的第一个大型主题公园, 是我国主题公园诞生的标志。
在“锦绣中华”取得巨大成功的轰动效应影响下, 各地主题公园如雨后春笋般涌现, 我国主题公园业得到了快速发展, 至今已走过了近20 年的历程, 但这20 年并非总是一帆风顺。
据不完全统计,我国目前共有各类主题公园3000 多个, 而能够赢利者仅占一成, 其余的或者持平, 或者出现亏损状态, 惨淡经营。
出现这种情况, 说明我国主题公园在开发、经营方面存在着各种各样的问题。
其中两点最为突出:一是开发前缺乏可行性研究, 盲目乐观, 对客源市场没有充分正确的认识。
导致开业头两年虽然火爆, 但是很快就门庭冷落一蹶不振。
如1995年10 月在广州天河东圃开园的“世界大观”, 号称投资6.8 亿元人民币, 占地48 万平方米; 1996 年该园曾创下门票收入两三千万元人民币, 每月平均客流量超过10 万人次的纪录, 它被誉为广州旅游业的“月亮工程”和“羊城十大美景”之一。
但1997 年后,“世界大观”因游客稀少而风光不再。
至2005 年, 关门结业。
据保继刚等的《广东主题公园发展战略研究》统计,“世界大观”其客源主要来自广东省内, 并且主要集中在以广州为中心的珠三角地区。
这说明其客源吸引范围仅局限于近地域内。
而“世界大观”在策划时却把港澳台地区也作为主要客源市场, 把长三角和京津唐城市群作为扩展的客源市场。
反观与“世界大观”主体相似的深圳华侨城四景区之一的“世界之窗”, 其客源除了来自珠三角及港澳地区外, 有近三成来自广东省以外的其他地区, 全国指向性较强。
从1994 年4 月试业至今, 仍然游人如梭。
“世界大观”与“世界之窗”一败一成两相比较, 可以看得出, 客源市场的指向性正确与否, 对主题公园能否发展有很大的影响。
二是主题雷同或者缺失, 创新意识、品牌意识薄弱, 产品定位不明确。
因为受到成功主题公园获得巨大利润的影响, 投资商往往会上马同类主题项目, 致使重复建设严重。
仍以“世界大观”和“世界之窗”相比较为例, 两者仅在名称上就非常相似, 都以仿制世界各地风光名胜为主要内容, 同样也都有异国风情歌舞表演。
“世界之窗”开业在先( 1994 年) , 营销主题是“让中国人了解世界的历史和文化”, 宣传口号有“您给我一天时间, 我给您一个世界”、“世界与你同欢乐”等等。
经过一年的经营发展, 到1995 年3 月, 已达到日均游客量1 万人以上。
其市场地位已经确定, 而后开园的“世界大观”, 无论是名字, 主题还是宣传口号(“世界在这里疯狂”) 都与“世界之窗”相仿。
采取了与最强竞争对手“对着干”的对抗性定位。
这一定位方式如果成功, 无疑将为“世界大观取得巨大的市场优势, 但倘若自身创新速度慢, 品牌意识差, 则失败的风险也会很大。
“世界大观”仿制的是世界各地典型民。
上文提及的广州“世界大观”, 在保持了开业头两年的新鲜感后, 到1997 年游客渐少。
而当初投资的6.8 亿元仍远未回收, 投资商唯恐钱投入无底洞而不愿继续投资。
这对本来就因游客稀少而收入少的局面更是雪上加霜。
连成本回收都困难,谈何兴建更新项目、满足所有游客的需求?只有对游客的需求加以区别分类, 明确本主题公园所面对的游客群的需求, 将主题定为与该游客群的需求相符合, 才能获得长远的发展。
三、以出游动机为划分标准的市场细分主题公园与以自然旅游资源或人文旅游资源为基础开发而成的传统旅游产品最大的不同是:主题公园具有很强的市场导向性, 而其他两者则具有产品导向性。
如九寨沟或长城不会也不可能因为游客出游动机的改变而变换其景区性质, 而且游客宁愿重新选择目的地也不会要其改变。
因为这些传统的旅游产品, 一旦破坏了其本来的资源特色, 变换了原有的在游客心中的感知形象, 就会丧失其价值, 变得不伦不类。
而主题公园则不同。
如果游客想在短时间内游览世界各地主要风景名胜, 可以选择去“世界之居和公共建筑等缺少代表性, 标志性的景点, 且几乎没有更新, 当新鲜感失去后, 也失去了对游客的吸引力, 当然更说不上重游率。
当门槛游客量达不到时, 又不得不精简表演的次数与内容, 减少对景物的维护和更新, 这又更削弱了自身的吸引力。
“世界大观”经营陷入了恶性循环。
从以上两点来看, 不论是缺乏可行性研究还是主题雷同或缺失, 反映出的事实是大部分失败的主题公园对自身的市场和产品的指向性认识的不充分。
没有进行市场细分, 再依据所选择的目标市场来准确定位产品, 塑造出与众不同的主题, 以有针对性地满足游客的需求。
二、主题公园市场细分的必要性市场细分就是以消费者的某些特征或变量为依据, 区分具有不同需求的顾客群体。
与其他企业一样, 主体公园进行市场细分, 同样有利于发现自身的市场机会, 进一步掌握目标市场的特点, 从而制定合适的营销组合策略, 继而提高企业的竞争能力。
主题公园市场细分的必要性显而易见。
不同的游客有不同的旅游偏好。
游客出游动机受到各种因素的影响, 有地理环境因素、人口因素、心理因素和行为因素等。
这使得游客表现出不同的旅游偏好, 有不同的旅游需求, 如: 生活在山区的游客更倾向于去海边旅游目的地旅游; 年轻人喜欢激烈刺激的旅游活动, 而老年人则更喜欢去有纪念意义的旅游景点; 自我中心型游客喜欢去熟悉的景点, 而多中心型的游客则喜欢去较为新奇的景点; 有人喜欢跟团出游,有人则喜欢自助游等等。
选择到主题公园的游客也一样有不同的出游动机。
有的求休闲, 有的求刺激; 有得求怀古, 有的求新奇。
作为主题公园来说, 若能同时满足所有到园游客的需求, 将是最好不过的。
但这又往往是不现实的。
1.自然条件1.1自然地理条件20世纪80年代之后，国外学者开始总结主题公园的发展历史和过程。
随着主题公园的发展，对主题公园的研究也开始被国内学术界和管理界所重视。
迄今中国对主题公园的研究大致可分为三类：第一类以介绍国内外主题公园的发展规划情况、研究成果、介绍规划建设管理经验为主；第二类以收集社会资料、提出问题为主；第三类探讨规划布局设计原理。
本文在大量实证调查的基础上，试图系统分析影响影响主题公园发展布局的影响因素，保继刚等在这方面曾作过系统分析。
通过对原有主体公园布局现状及经营状况的研究，可以发现以下几个方面的因素对主题公园布局的影响较为明显。
主题公园总是要建立于一定的地理环境中，其建成后也将成为地理环境中的组成要素。
自然环境的区域分异规律制约着自然地理环境，而主题公园总是要建造与地理环境当中。
自然地理因素是造成动植物区域分异的根本因素，所以我认为，自然因素对以上按主题内容划分主题公园中的第二类主题公园的影响较为明显。
如果要建造一个所需环境与当地环境相差很大的主题公园，无疑需要很高的资金投入和运营成本。
因此，要建造以动植物观赏为主题的主题公园时就要慎重考虑当地的自然地理条件。
1.2可进入性可进入性即交通条件是指旅游目的地同外界的交通联系以及旅游目的地内部交通运输的通畅和便利程度。
可进入性直接影响旅游需求，可进入性增强，旅游需求也将随之增加。
如西双版纳1990年通航以后，从昆明到西双版纳由过去的二到三天缩短为一个小时，旅游需求也随之大副上升。
可进入性一方面是指主题公园所在区域的对外交通，另一方面也包括区域内部的交通条件，也就是要“进的来，散的开，出的去”。
深圳市对外交通十分便利，广九电气化高速铁路、准高速铁路、深圳宝安国际机场等为游客抵离深圳提供了极为便利的条件。
另一方面，深圳内部的深南大道为游客在市内的交通提供了方便，锦绣中华、世界之窗、中国民俗文化村均在深南大道上。
路经此处，三个景区的标志性景观“长城”、“石林”、“艾菲尔铁塔”尽收眼底，无声的广告宣传带来了良好的形象效应。
相比之下，选址于西丽湖度假村的深圳野生动物园不位于交通干道上，有限的旅游专线车使游客感到来去不自由，无疑会对游客的行为决策带来消极的影响，在很大程度上抑止了游客数量，从而影响了动物园的经济效益。
2人口因素对于主题公园来说，客源市场的重要性是不言而喻的。
著名的管理学家彼得·杜拉克曾说过“顾客便是生意”“做生意的目的就是要招徕顾客”。
因为顾客光临购买时，也就是走向盈利之时。
一般来讲主题公园应选址在经济发达、人口特别是流动人口多的大城市，以保证有良好的客源市场。
据美国华盛顿城市地理研究所（Smart J E）研究，一个大型主题公园的一级客源市场（80千米或1小时汽车距离）至少须要00万人口；二级客源市场（240千米或3小时汽车距离）也至少需要200万人口；三级客源市场也很重要，但不能过分依赖。
据统计，美国主题公园75%的游客来自一、二级客源市场范围内。
以深圳为例，深圳、东莞及惠州市一部分是深圳主题公园的一级客源市场。
1993年这三个地区的常住人口超过600万；深圳主题公园的二级客源市场主要包括香港和珠江三角洲的广州市、珠海市、中山市、顺德市、佛山市江门市以及惠州市惠阳县、惠东县、博罗县，1993年人口超过1400多万。