(最新经营)百事可乐中国攻略
百事可乐活动策划方案
百事可乐活动策划方案第一节：介绍和背景百事可乐作为全球知名的饮料品牌，一直以来致力于为消费者带来独特而愉悦的体验。
为了进一步推广品牌形象，提高消费者对百事可乐的认知和喜爱度，我们计划策划一系列精彩纷呈的活动。
本文将详细介绍百事可乐活动策划方案，以期达到预期目标。
第二节：活动目标1. 提高品牌知名度：通过创意独特、吸引人们关注的活动，提高百事可乐在消费者心中的品牌知名度。
2. 增加消费者互动：通过活动，促使消费者与品牌互动，增强消费者对品牌的参与感和忠诚度。
3. 建立品牌形象：通过活动传播品牌价值观，塑造百事可乐积极、创新、时尚的品牌形象。
4. 扩大销量：通过活动的吸引力和宣传力度，提高销量并增加市场份额。
第三节：活动内容1. 百事可乐音乐节：组织一场以音乐为主题的大型活动，邀请国内外知名音乐人和乐队参演，并结合百事可乐的品牌特色进行宣传和推广。
音乐节现场提供百事可乐畅饮，并提供与品牌形象相符的游戏和互动体验，吸引大量观众参与。
2. 体育赛事合作：与体育赛事合作，将百事可乐作为官方赞助商，通过品牌露出、球场广告、赛事宣传等方式，提高品牌曝光率。
同时，在赛事现场进行品牌互动游戏、摊位展示，为消费者提供独特的饮料体验。
3. 社交媒体活动：通过社交媒体平台开展有趣的互动活动，例如举办百事可乐短视频创作大赛、话题讨论，吸引更多用户参与话题讨论，分享他们与百事可乐相关的照片和故事。
同时，与社交媒体网红合作，共同推广品牌形象。
4. 限量版包装推出：发布限量版包装，以纪念特定的活动或合作伙伴。
通过限量版包装的推出，增加消费者购买欲望和收藏价值，进一步提高品牌影响力。
第四节：实施计划1. 活动前期准备：制定详细的策划方案，确定活动内容、形式和预算。
与合作伙伴洽谈合作细节，确定合作方案。
组建专业团队，分工明确，确保各项准备工作有序进行。
2. 活动宣传：利用广告、公关活动、社交媒体等多种渠道进行活动宣传，提前预热活动氛围，吸引更多目标消费者的关注和参与。
百事可乐中国营销策略.销售策略方案
名人广告众所周知，百事可乐的广告策略往往别出心裁。
在与老对手可口可乐的百年交锋中，百事可乐广告常有好戏出台，使可口可乐备感压力。
其中，百事可乐运用的名人广告，是它的一个重要传播手段。
1983年，百事可乐与美国最红火的流行音乐巨星迈克尔。
杰克逊签订了一个合约，以500万美元的惊人价格聘请这位明星为“百事巨星”，并连续制作了以迈克尔。
杰克逊的流行歌曲为配曲的广告片。
“百事可乐，新生代的选择”这一宣传计划获得了巨大的成功。
百事可乐从美国市场上名人广告的巨大成功中尝到了甜头，于是在世界各地如法炮制，寻找当地的名人明星，拍制受当地欢迎的名人广告。
在香港，百事可乐推出张国荣为香港的“百事巨星”，展开了一个中西合璧的音乐营销攻势。
不久以后，百事可乐更是聘得美国的世界级走红女歌星麦当娜为世界“百事巨星”，轰动全球。
“每一次选歌和出唱片，我都有自己的选择。
追风，那不是我的性格。
……每一个人都有自己的选择，我选择百事。
”中国大陆的不少消费者，也许都听过这段出自刘德华之口的广告语。
作为走红于大陆和港台的影、视、歌星，刘德华的号召力是巨大的。
这是百事可乐为开辟中国饮料市场而做的广告。
郭富城与百事的合作始于1998年，其“雨中飞奔为邻家女孩买百事可乐”、“百事蓝罐包装上市”、“与国际巨星珍妮。
杰克逊合作”、“与王菲合唱百事主题曲”、“为百事可乐中国足球联赛主唱首支主题曲”、“森林中智取可爱猩猩”等版本广告，成为百事广告的扛鼎之作。
在全国各地百事饮料的销售点上，我们永远无法回避的是郭天王执着、坚定、热情的渴望眼神。
郭天王高人一筹的号召力和感染力获得了百事的一致认可，并升格成为亚洲区品牌形象代言人。
独特的音乐推销1998年，百事可乐百年之际，百事推出了一系列的营销举措。
1998年1月，郭富城成为百事国际巨星，他与百事合作的第一部广告片，是音乐“唱这歌”的MTV情节的一部分。
身着蓝色礼服的郭富城以其活力无边的外型和矫健的舞姿，把百事一贯的主题发挥得淋漓尽致。
百事可乐拜访之天龙八步
百事可乐拜访之天龙八步为了使销售代表能够在销售线路上有计划地安排拜访时间，在每个售点提供品质一致的服务，杜绝客户断货、缺货，并且帮助销售代表能够真正成为客户的经营顾问，从而建立良好的客情的关系，百事可乐公司要求所有的销售代表在每天的销售过程中，必须按照公司制定的，深具规范性和模式化的“计划拜访八步骤”来拜访小店客户（拜访重点客户的“八步骤”与此大同小异）。
“拜访八步骤”是百事可乐服务客户、制胜终端的犀利武器，曾被我们喻为：计划性拜访客户的“天龙八步”。
第一步：准备工作每天销售代表在拜访客户前，都要做好相应的准备工作。
这些工作主要包括：检查个人的仪表。
销售代表是公司的“形象大使”，在客户的眼中代表着公司的形象、产品的形象、甚至是品牌的形象。
因此，销售代表在客户面前展现出整齐划一的外在形象，良好的精神状态，会在很大程度上给客户带来愉悦的心情。
很难想象一个衣衫不整、邋遢脏乱的销售代表会给客户留下好印象。
百事公司要求销售代表的外表和服装要整洁、胡子要刮干净、不得留长发、皮鞋要擦亮、夏天不准穿凉鞋和拖鞋、手指甲要干净不留长指甲，同时还要保持自身交通工具（为方便工作，百事公司一般都配发给销售代表摩托车、自行车等交通工具）的清洁等等。
检查客户资料。
百事公司采用的是线路“预售制”销售模式，所以销售代表每天都要按照固定的线路走访客户。
这样在拜访客户之前就需要检查并携带今天所要访问客户的资料，这些资料主要包括：当天线路的客户卡、线路拜访表、装送单（订单）、业绩报告等等。
准备产品生动化材料。
主要包括商标（品牌贴纸）、海报、价格牌、促销牌、冷饮设备贴纸，以及餐牌POP广告。
销售代表在小店内充分合理地利用这些生动化材料，可以正确地向消费者传递产品信息，有效地刺激消费者的购买欲望，从而建立百事品牌的良好形象。
准备清洁用品。
带上干净的抹布，用来帮助小店清洁陈列的百事产品。
销售代表做好这些准备工作后，接下来就可以离开公司，按照计划拜访的路线来开始一天的工作了。
百事可乐在中国的攻略
百事可乐：中国攻略百事可乐，是年轻一代非常热衷而欢迎的品牌。
进入中国市场十几年来，以其不同凡响的运营攻略创造出了巨大的成功。
站在新时代的前沿,让我们重新审视一位不屈不挠、勇于创新的挑战者——百事可乐在中国市场的运营策略,或许他的成功或许会为我们今天的中国企业带来有益的启迪与智慧。
攻略一：“Ask For More”的品牌核心价值百事可乐多年来与年轻一代的关系甚为紧密。
众所周之,百事早期的口号“新一代的选择”中生动地诠释了百事独特、创新、积极的品牌个性。
多年来,新一代精神成为百事与年轻人彼此情感的桥梁。
独特的、引领潮流的百事可乐,鼓励新一代人对自己、对生命有更多的追求。
并且从生命中获得更多,而这一切正是百事的全球理念。
１９98年,百事公司将“渴望无限”确立为百事可乐的全新口号,而这也正是对今日新一代理想的共同写照。
“渴望无限”是人生态度,是百事与全球新一代的共同目标。
“AｓkＦor Ｍore”是百事可乐的品牌核心价值，更是百事所带给青年人的感性诉求即：我们虽不能改变世界，但我们将从生活中获取精彩人生;我们追求独立自主的生活，更对未来充满无限憧憬；我们相信世界充满机会,相信生命将会无比精彩。
我们深信:我们是引领潮流、敢做敢为，勇于尝试的先驱;我们拥有独立的个性,拥有自己的思想及生活方式;我们不断提高对自己和别人的要求,不断将思想付诸于行动。
在中国,百事品牌与年轻人共同将“Ａsk For Moｒｅ”的品牌核心价值体现为实实在在的行动,譬如:为了全力支持中国足球发展，而赞助中国足球甲A联赛。
与此同时,不断地为中国的年轻人带来最好的音乐，如在国内举办明星演唱会、校际音乐大赛等。
总之,百事品牌的经营理念从“新一代的选择”到“Ａｓk FoｒMore”，由形象化到实践，是一种更高层次的品牌核心价值。
而这种核心价值的确立，恰恰为百事与目标消费者之间建立起了良好的沟通桥梁，从而有效地在年轻人心智中建立起了他们所喜爱的品牌形象。
百事中国区渠道谈判(PPT24页)
百事中国区
现代渠道-GZ PEPSI
重点：
充分的准备，是谈判成功的开 始，会让我们处于上风。
相反，缺少准备，是谈判失败 的主因，会让我们处于下风
百事中国区
现代渠道-GZ PEPSI
3。谈判的战略
百事中国区
谈判战术
现代渠道-GZ PEPSI
• 从高处渐往下交易。如果于低处往上争取将是非常艰苦。 • 控制本身之情绪。避免显露放松、兴奋、烦扰、厌恶等神情。 • 沉默是一种特效武器，尤其当面对不合理之条件。 • 要做好准备去暂止谈判，以便能抽时间与同事洽商；要避免妄下言论 • 永远不夸大其词，真实之一面将适时呈现。 • 避免使用专业性用词，应使用简单易懂之词句。 • 小心防止触怒对方。尊重对方之一贯作法。 • 不可过分施压，你可能仅仅一次，就只一次成功。 • 记录下所同意之要点，回避重新谈判。 • 澄清每一项同意之要点，不作假设。 • 事先预测负面之反应。有些人是不会在协议签定时喜形于色。 • 如果谈判要展期进行，那就要决定下一次会议之议程及具体内容。 • 在目的达成之后，即时离开会谈场所
•
抓 住 每 一 次 机会不 能轻易 流失， 这样我 们才能 真正强 大。20 .12.12 020年1 2月1日 星期二 7时22分 40秒2 0.12.1
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谢谢大家！
百事中国区
家乐福采购十戒
现代渠道-GZ PEPSI
1. 让销售人流汗，要他努力工作 在谈判开始时，保持怀疑态度，要表现得没有热忱。
2. 永远对首次的建议表现负面 用一些形容词如：“什么？你一定在开玩笑！” 让对方解释自己的方案。
3. 永远要求没有可能的东西 要求一些你认为没有可能的东西，有时可能令你从供应商那里得到很好的条件，当你对 自己的“过分的要求”作出少许让步，你的供应商会觉得尝到甜头而同意。
百事可乐活动计划
百事可乐活动计划为了推动市场销售，提高百事可乐的品牌知名度，我们公司计划开展一系列全新的活动。
以下是我们的活动计划：1. 百事可乐品尝会：我们将组织一次百事可乐品尝会，邀请消费者品尝我们的不同口味的产品。
通过此活动，消费者将有机会了解到我们所提供的多样化选择，并对不同口味的百事可乐进行品尝比较。
我们将邀请食品专家和意见领袖参与此活动，以增加活动的可信度和吸引力。
2. 现场音乐会：我们将在各大城市的公共场所举办百事可乐音乐会。
我们将邀请知名乐队和歌手，通过现场音乐演出吸引人们的注意，并将百事可乐与愉悦的音乐体验联系在一起。
此活动旨在提高百事可乐与娱乐活动的关联度，进而增强人们对百事可乐的兴趣和购买意愿。
3. 慈善活动：我们将与当地慈善机构合作，举办一次百事可乐慈善活动。
在此活动中，我们将提供免费的百事可乐，每售出一瓶即捐赠一部分利润给慈善机构，用于支持当地需要帮助的群体。
此举将提高百事可乐的公益形象，同时也鼓励消费者积极参与慈善活动。
4. 品牌合作活动：与其他知名品牌展开合作，共同推出定制的百事可乐产品。
比如与著名餐厅合作推出百事可乐专属套餐，或与时尚品牌合作推出限量版百事可乐瓶等。
通过与其他品牌的联合推广，我们可以扩大百事可乐的触达范围，吸引更多的目标消费群体。
5. 社交媒体活动：我们将通过社交媒体平台展开一系列有趣的活动，例如举办百事可乐挑战赛，邀请消费者分享关于百事可乐的创意照片或视频。
我们还将举办线上投票活动，让消费者选择他们最喜欢的百事可乐广告。
通过与消费者互动，我们可以增加他们对百事可乐品牌的认知和参与度。
以上是我们百事可乐活动计划的一部分。
通过这些活动，我们希望能够提高百事可乐的销售量，并在市场上建立一个积极、值得信赖的品牌形象。
6. 体育赛事赞助：我们计划与各大体育赛事合作，成为其中的赞助商。
通过赞助体育赛事，我们可以大肆宣扬百事可乐的品牌，并将其与激动人心的运动场景结合起来。
同时，我们还计划在赛事现场设置百事可乐展示区，向观众提供饮品并举办有奖问答与游戏活动，加深消费者对百事可乐的印象。
轻怡可乐(百事可乐)促销方案(百事可乐促销方案)
轻怡可乐（百事可乐）促销方案□市场背景□促销目标□促销定位：○时间、地点、对象○商品信息、品牌信息□促销主题：○小标题□促销活动方案：○活动内容方式○活动奖项设置○联合活动场所○时间进度表□促销传播方式□促销预算□促销效果展望□小”贴士”册内容构想●市场背景市场前景非常乐观，在近几年将会有较大的市场总容量增长在可乐市场,低糖饮料的成长速度大大高于整体市场的增长速度，由此可见轻怡可乐的潜在。
在美国，轻怡可乐的主要消费群集中在女性，年龄在12 --- 35岁，约占70%左右。
而在中国市场，尤其在广州市场,通过市场调研的结果显示：轻怡可乐的主要消费群会是20 –30岁的人群，其中女性占53%。
而更重要的将会是年龄在23 – 25岁左右，他们将更容易接受低热量的可乐。
◆23 – 25岁的女性是新的世纪中最具活力的、最活跃的“新贵”族，他们将比上一代更加自信，更加注重生活的质量，同时能更注意身心的健康和展示自身的无穷魅力，展现自我，拥有骄人的魅力是首要。
SWOT分析：◆总结：○轻怡可乐目前具备的优势和机会是百事可乐建立起来的，自身的品牌建设和销量提升工作均没有开展强有力的活动来支持。
◆措施：○通过售点的具吸引力的大力度促销，以及轻怡可乐的USP传播，提升售点的即时性销量和永久性销量。
○通过特殊通路与分销通路的整合传播来扩大轻怡可乐的知名度。
●促销目标丰满百事可乐的产品品项，使百事可乐在售场的货架、堆头的陈列更加生动化。
扩大轻怡可乐在广州市场的知名度。
提升轻怡可乐的售点、卖场的实现销量。
促销定位◆时间、地点、对象：卖场（KEY ACCOUNT）：------------ 在广州市场选取15家卖场------------ 对消费者转奖百分百中奖的方式进行奖品促销------------ 2月17日至3月18日的所有星期六、日全天运动场所：------------ 体育馆、健身房、网球场、高尔夫球场------------ 与运动场联合对消费者进行双重优惠的促销------------ 2月17日至3月18日全天营业时间娱乐场所：------------ 台球厅、保龄球场、咖啡厅等------------ 与娱乐场所联合对消费者进行连环优惠促销------------ 2月17日至3月18日全天营业时间◆商品USP：○低热量（低卡路里）○好味道品牌信息：○让活跃的你更自信更有魅力促销主题◆活动主题：轻怡可乐低热量，新生代魅力大拥抱（拥有新宠爱，魅力自然来）◆通路活动小标题：卖场：拥有新世纪新宠，健康活力轻轻松。
百事可乐运营规划方案
百事可乐运营规划方案一、背景分析近年来，饮料市场竞争激烈，各大品牌进行了频繁的市场营销活动，百事可乐作为全球领导饮料公司之一，也面临着激烈的竞争压力。
为了在市场上保持竞争力，百事可乐需要制定一套有效的运营规划方案，以满足消费者需求，增强品牌价值，提高市场份额。
二、目标定位1.市场份额增长：通过不断改进产品质量和服务，争取在饮料市场中增加市场份额。
2.品牌价值提升：通过广告宣传、赞助活动等方式提升品牌知名度和信誉度，提高消费者对百事可乐产品的认知和购买意愿。
3.销售增长：通过拓展销售渠道，提高销售额和利润，实现持续增长。
三、运营策略1.产品策略：以创新为驱动，不断推出新产品，满足不同消费者群体的需求。
同时，进行市场调研，分析竞争对手的产品特点，进行产品优化，提高产品质量。
2.渠道策略：与各大超市、便利店、餐厅等签订合作协议，提高产品的销售覆盖面，并通过线上平台开设电商渠道，提升线上销售额。
同时，加强对经销商的培训和监督，确保产品在销售渠道中的可见度和销售情况。
3.价格策略：制定合理的定价策略，根据市场需求和成本情况，灵活调整产品价格，提高竞争力。
同时，通过制定促销活动，吸引消费者，增加销量。
4.品牌策略：通过广告宣传、赞助活动等方式提升品牌知名度和形象。
同时，与明星、体育赛事等签订合作协议，利用明星号召力和赛事影响力，提高品牌曝光度。
5.服务策略：完善售后服务体系，提供优质的售后服务，解决消费者的问题和投诉，增强消费者对品牌的信赖感。
四、实施计划1.产品策略(1)加大研发投入，不断推出新产品，满足不同消费者群体的需求。
例如，推出具有健康功能的饮料，满足健康意识日益增强的消费者需求。
(2)通过市场调研和消费者反馈，了解消费者需要，不断改进产品，提高质量和口感，提升消费者满意度。
(3)与供应链合作伙伴进行紧密合作，确保产品原材料的优质和供应的稳定性，减少产品质量问题。
2.渠道策略(1)与各大超市、便利店、餐厅等签订合作协议，提高产品的销售覆盖面。
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百事可乐：中国攻略百事可乐，是年轻一代非常热衷而欢迎的品牌。
进入中国市场十几年来，以其不同凡响的运营攻略创造出了巨大的成功。
站在新时代的前沿，让我们重新审视一位不屈不挠、勇于创新的挑战者——百事可乐在中国市场的运营策略，或许他的成功或许会为我们今天的中国企业带来有益的启迪与智慧。
攻略一：“AskForMore”的品牌核心价值百事可乐多年来与年轻一代的关系甚为紧密。
众所周之，百事早期的口号“新一代的选择”中生动地诠释了百事独特、创新、积极的品牌个性。
多年来，新一代精神成为百事与年轻人彼此情感的桥梁。
独特的、引领潮流的百事可乐，鼓励新一代人对自己、对生命有更多的追求。
并且从生命中获得更多，而这一切正是百事的全球理念。
1998年，百事企业将“渴望无限”确立为百事可乐的全新口号，而这也正是对今日新一代理想的共同写照。
“渴望无限”是人生态度，是百事与全球新一代的共同目标。
“AskForMore”是百事可乐的品牌核心价值，更是百事所带给青年人的感性诉求即：我们虽不能改变世界，但我们将从生活中获取精彩人生；我们追求独立自主的生活，更对未来充满无限憧憬；我们相信世界充满机会，相信生命将会无比精彩。
我们深信：我们是引领潮流、敢做敢为，勇于尝试的先驱；我们拥有独立的个性，拥有自己的思想及生活方式；我们不断提高对自己和别人的要求，不断将思想付诸于行动。
在中国，百事品牌与年轻人共同将“AskForMore”的品牌核心价值体现为实实在在的行动，譬如：为了全力支持中国足球发展，而赞助中国足球甲A联赛。
与此同时，不断地为中国的年轻人带来最好的音乐，如在国内举办明星演唱会、校际音乐大赛等。
总之，百事品牌的运营理念从“新一代的选择”到“AskForMore”，由形象化到实践，是一种更高层次的品牌核心价值。
而这种核心价值的确立，恰恰为百事与目标消费者之间建立起了良好的沟通桥梁，从而有效地在年轻人心智中建立起了他们所喜爱的品牌形象。
攻略二：“聚焦”目标市场针对可口可乐“无处不在”的战略，百事可乐将人力、物力、财力集中在几个重点城市大肆进行立体式广告宣传进攻。
而且百事可乐的独到之处还在于所选择的重点城市基本上都是可乐类饮料市场潜力巨大、发展成熟的城市。
如上海、武汉、成都、广州、长春等。
在这些城市中，又针对重点的分销渠道采取不同的分销策略。
譬如：针对高校这一类年轻一代消费集中度高的渠道，采取设立自动售货机，出资建设公共设施等方式以提升销售机会并增加品牌的亲合力。
在中国，百事不仅集中优势兵力实施重点的攻略，而且把自己的消费群突出定位在年轻一代，它不惜重金赞助中国足球甲A联赛、三人篮球赛、校际音乐会等青年流行文化，同时先后网罗了贝克汉姆、王菲、郭富城、F4以及郑秀文等巨星出任其形象大使，使体育、音乐、明星相得益彰，希望重现其当年在美国的辉煌。
那么，百事在中国“集中优势兵力重点突破”的攻略有效果吗？根据新生代市场监测机构COMMS2000的监测：百事可乐在各城市的两极分化明显，市场渗透率高者甚至超过可口可乐。
百事可乐的消费者在总体上要比可口可乐年轻。
百事可乐一五——24岁消费者的比重是30.1%，可口可乐则是28.5%。
百事可乐无疑是成功了，他的成功实际上是“聚焦于重点区域市场、聚焦于重要目标消费群”这一战略指导思想的成功。
而百事的这一成功，也最终在上海、成都、重庆、武汉、深圳、长春等城市所上演的“两乐”之争中拔得头筹。
攻略三：资源整合品牌扩张目前，百事可乐国际企业在中国市场的旗舰品牌是百事可乐、七喜、美年达、激浪。
此外，还包括亚洲、天府、北冰洋等地方品牌。
就产品组合的宽度而言，百事的产品线远比可口可乐要丰富。
因为可口可乐的运营非常单一，仅仅从事饮料业。
而百事企业除了软饮料以外，还涉足快餐业、食品业以及运动用品业等。
2001年8月，百事并购另一食品业巨舰——贵格企业。
与贵格的联姻使百事获得了含金量颇高的Gatorade品牌，并大幅提高了百事企业在非碳酸饮料市场的份额。
事实上，并购贵格对于百事来讲是具有战略意义的。
因为百事除了碳酸饮料外，还有小食品系统，而这个系统正好与贵格的食品系统是对接的，很多资源可以共享。
百事与贵格合并后，运营规模扩大，百事企业将在需求强劲的方便食品和饮料两个领域谋求重点发展。
在合并后的企业结构上，将食品和饮料业务进行重组，贵格企业的麦片和谷类食品将与菲多利食品整合，专门从事方便食品的开发与营销；而贵格旗下的运动饮料品牌“佳得乐”将与百事原有的百事可乐碳酸饮料和“纯品康纳鲜榨果汁”合并，形成全系列的饮料企业。
可以说，百事与贵格合并后加速了百事在中国业务投资的增长。
今年5月，百事可乐宣布在广州建设中国最大的非碳酸饮料生产基地。
这一举措标志着百事正在加速其本土化进程。
而这些也正是由于百事企业的业务范围扩大了，品牌资源扩大了，那么在这一基础上很好地整合碳酸与非碳酸饮料的运营结构，将会更好地满足中国消费者的需求，从而在市场上创造新的核心竞争力。
攻略四：名人代言音乐行销众所周之，百事可乐的广告策略可谓独树一帜、首屈一指。
在同老对手可口可乐的百年广告交锋中，常常好戏迭出，精彩非凡。
其中，百事可乐运用的“名人代言”广告，是他赢得市场的超级攻略之一。
最初在香港，百事可乐推出张国荣为香港的“百事巨星”，展开了一个中西合璧的音乐行销攻势。
不久以后，百事为开辟中国大陆市场而选择走红于大陆和港台之间的“天王巨星”刘德华作为其代言人。
20世纪90年代百事同“四大天王”之一的郭富城合作，推出了一系列经典的广告版本：“蓝罐包装上市”篇、“雨中飞奔”篇、“珍妮杰克逊”篇等电视广告版本皆成为百事广告的扛鼎之作。
1998年，百事成立百年之际。
百事适时地推出一系列的行销举措。
1998年1月，郭富城成为百事国际巨星，他与百事合作的第一部广告片，是以他的歌曲“唱这歌”MTV为情节的一部分。
身着蓝色礼服的郭富城以其活力无比的外形和矫健炫目的舞姿把百事一贯的主题发挥得淋漓尽致。
此片在亚洲播出后，博得了年轻一代的热烈反响。
1998年9月，百事可乐在全球范围推出其最新的蓝色包装，配合新包装的亮相，郭富城拍摄了广告片“一变倾城”，同时“一变倾城”也是郭富城新专辑的同名主打歌曲。
换了蓝色“新装”的百事可乐，借助郭富城“一变倾城”的广告和大量的公关活动，再加之珍妮?杰克逊、瑞奇?马丁、王菲的倾力加盟，共同完美地演绎了“渴望无限”的蓝色风暴。
郭富城同珍妮?杰克逊联袂出演的“渴望无限”主题广告片，是百事近年的又一广告力作。
这部广告片投资巨大、场面恢宏，歌曲“渴望无限”由珍妮?杰克逊作曲。
整体曲风华美、动中有静，郭富城美轮美奂的表演与珍妮?杰克逊性感的造型，使整个广告片充满了浪漫的色彩。
尤其两位来自不同地区、不同肤色的巨星同台演绎就越发倍受瞩目。
王菲的音乐在亚洲乐坛别具一格，王菲为百事所拍的广告片同样以“渴望无限”为主题，由她创作的歌曲《存在》表现了王菲对音乐的执著追求和坚定信念。
“渴望无限”的理念得到了精彩的体现。
2002年F4、郑秀文加盟百事音乐巨星家族，他们的加入为百事可乐演绎出更加精彩的“百事乐章”。
音乐的传播与行销得益于听众和观众的传唱，百事音乐行销的成功正是取决于他感悟到了音乐的沟通魅力。
这是一种互动式的双向沟通，它不需要让受众被动地接受，美妙的歌曲旋律，引发共鸣的歌词都是同消费者沟通的最后语言。
有了这样的广告讯息，品牌了理念也就自然而然地深入人心了。
攻略五：热心公益回报社会进入中国以来，百事企业始终致力于建立以“百事可乐基金”为切入点的良好公共关系体系，热心支持与赞助体育赛事和其他的公益事业。
例如，赞助“八运会”、赞助中国足球甲A联赛、支持中国申奥成功等等。
再如，2001年12月由百事（中国）投资有限企业捐赠中国妇女发展基金会设立的专项资金——“百事可乐基金”。
基金的收捐地区是内蒙古自治区的准格尔旗，这笔基金将主要用于当地缺水家庭修建“母女水窖”和贫困儿童复学的项目。
负责此项目的中国妇女发展基金会表示：像这样的捐助，百事可乐企业在饮料业尚属首家。
而据百事中国区总裁朱华煦介绍：百事企业从创建伊始，就与全球慈善救助事业结下不解之缘。
此次“百事可乐基金”也是为配合中国的西部大开发战略，救助西部贫困地区而设立的，希望能为中国西部的发展贡献一份爱心和力量。
取之于消费者，回报于社会，投身于公益事业，为百事的品牌赢得了良好的美誉度，同时也为百事在中国的成功奠定了坚实的社会基础。
攻略六：变幻莫测、精准实效的促销战术销售促进可分为三个层面：1、针对消费者的促销。
2、对经销商的促销。
3、针对销售人员的促销。
百事可乐取得的成绩与他变幻莫测、精准实效的促销战术是密不可分的。
1995年，长春百事（97、98连续两年获“国际百事中国区销量增长速度第一”、98年被获“百事中国区最佳装瓶厂”等殊荣）创业之初，为了迅速打开市场、抢占份额，果断地采用了直销模式。
当时的饮料市场，计划经济的氛围还相当浓郁，销售人员往办公室里一坐，听听电话、看看报纸，而商家要到饮料厂里自己来提货。
但是，计划经济下的这种销售方式必将被市场经济下的全新销售模式所取代。
为此，百事一下子招聘了占企业员工相当比例的销售人员。
于是，一支强大的百事直销队伍开始出现在长春的大街小巷。
接着长春百事又购买了依维柯、小解放等送货车辆，用来送货上门，哪怕是一箱也照送不误。
也许就是从这一天起，客户“上帝”般的感觉产生了。
1996、1997年间，一种集快捷、现场配置、冷冻与一次性饮用等诸多优点于一身的散装饮料机——现调机出现在了长春的街头，而这种方式马上就被长春市民所接受，并成为长春街头一道崭新亮丽的风景。
也就是从那时起，长春百事这一业务在同行业中始终居于领先地位。
1997、1998年长春百事已经占据了可观的市场份额与销售量，并且连续两年获“国际百事中国区销量增长速度第一”的排名。
但是他们对于先进销售模式的执著追求却矢志不渝。
紧接着，长春百事又推出WAT（批发商协作）这一运营模式，不惜贴补部分营运费用，来帮助批发商服务于终端客户。
1997年——2002年之间，百事可乐在中国市场分别推出了主题为“百事一八大赢加”、“百事国际球星队”、“百事音乐巨星赏”、“百事音乐任我赢”等以百事饮料的瓶盖或拉环兑换礼品的促销活动。
这些活动的涉及广，影响力大，深得消费者的欢迎。
对终端促销、提高销量起到了积极的作用。
针对经销商，百事可乐企业主要采取价格优惠与折扣。
在1999年的碳酸饮料销售中，百事可乐批发价名列各竞争品牌最低之位，具有很强的竞争力。
除价格低廉之外，百事可乐还对经销商提供短期赊销的支持、免费旅游、季度抽奖等活动，以激发经销商的经销热情。
百事可乐将第一线的销售人员分为WAT（批发协作员）和DSD（直销员）。