艺术培训机构教学主管工作职责及绩效考核标准
培训机构教务主管岗位职责
培训机构教务主管岗位职责
职位概述
培训机构教务主管是一个关键的管理职位，负责管理和协调培
训机构的教务工作。
教务主管需要具备教育背景、管理能力和组织
协调能力。
岗位职责
具体而言，培训机构教务主管的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 制定教务工作计划和目标，确保教务工作的顺利进行。
2. 管理培训课程，包括课程计划、教材选用和课程安排等。
3. 协调师资团队，包括老师的招聘、培训和绩效管理等。
4. 监督教学质量，确保教师的教学水平符合标准要求。
5. 处理课程变更、调课和退课等学员服务事务。
6. 与学校、家长和学员保持有效的沟通，解决相关问题和困扰。
7. 分析市场需求，制定新课程和教育产品，并进行市场推广。
8. 负责教务相关的行政工作，如编制教室安排、制定课程表等。
9. 管理教务系统和教学资源，确保系统正常运行和资源有效利用。
任职要求
培训机构教务主管这一职位要求候选人具备以下几个方面的能
力和技能：
1. 拥有教育或相关领域的学士或硕士学位。
2. 具备良好的组织和管理能力，能够协调并监督多个教务相关
工作。
3. 具备出色的沟通和人际关系技巧，能够有效与各方沟通合作。
4. 熟悉教育行业的发展趋势和市场需求。
5. 具备教学经验和教育背景，了解教学方法和评估标准。
6. 熟练运用教务系统和办公软件，如Microsoft Office等。
培训机构教务主管是一个要求综合能力的职位，候选人需要全
面了解教务工作的方方面面，并能够有效管理和组织教学资源。
培训机构教学主管岗位职责 3篇精选(最新)
1、负责学习服务部日常管理工作，保证正常稳定的教学服务秩序;2、负责处理和协调教学工作中的客户服务事宜;3、负责对学习指导团队进行考核和评价，提升学员学习满意度;4、贯彻落实制定的各项规定与方案，负责对教学学习指导团队常规工作执行情况进行检查。
一、常规工作：1、制定学科全年工作计划及教学目标;2、制定学科周工作计划，并按质按量完成;3、落实校长安排的工作和协调完成其它主管的工作;4、协助校长召开每周工作例会，积极传达并推动执行学校的各项规章制度;5、随时进班听课并作出质量评价，对不足之处与教师进行沟通和调整;6、及时了解学生学习情况，听取学生意见，搜集学生和教师双方的教学反馈信息;7、进行专业间沟通与跨部门沟通，了解各部门工作状况，并根据情况进行工作调整。
二、教研活动工作：1、制定学科教学标准流程;2、研究公立学校教材重难点;3、每周召开一次教研会，带动教师探讨教学问题;4、对课程模式进行改进设计，含教材、授课安排、教学模式等，研究制定行之有效的提高成绩方法。
三、教学管理工作：1、主持集体备课和演课;2、主持安排室外展示课及公开课;3、监督教学流程的实施情况。
四、家长学生服务工作：1、监督实施学生沟通工作;2、解决家长教学投诉工作;3、组织家长会并监督实施家访工作;4、掌握各班学习、纪律等情况。
五、续班、招生工作：1、参与制定实施续班和招生工作计划、方案;2、组织招生活动;3、合理分配班级，并对招生提出合理化建议。
六、教师团队建设及服务工作：1、负责学校的教师招聘、培训、考核制度制定及执行;2、组织教师培训活动，负责学校授课教师的专业素质提升;3、掌握最新教师动向，了解教师心态，及时沟通并反馈给校长;1、负责管理教学部教师，营造积极向.上团队氛围;2、依据整体运营目标，把握中心教学和学术工作的关键指标;3、负责确保所有教师按照爱贝英语教学标准和大纲提供高质量的产品和服务;4、评估和监控中心的教学质量及各类沟通工作的质量;5、负责为校区的招生，教师的激励机制出谋划策;6、负责培训新教师，培养、提拔优秀教师;管理学术团队，培养和建立学术人员梯队;7、负责进行家长学生满意度调查;8、协调及处理日常发生的各种突发紧急状况;9、保质保量的完成上级交办的其他任务。
培训机构校主管及校长工作职责及考核指标
培训机构校主管及校长工作职责及考核指标1. 引言培训机构的校主管及校长在机构的整体运行和管理中起着重要的角色。
他们负责制定和执行学校的发展战略、督导教师的教学质量、维护校园秩序等方面的工作。
本文将重点讨论培训机构校主管及校长的工作职责及相应的考核指标。
2. 校主管工作职责校主管是培训机构的高级管理职位，负责全面领导和管理学校的各项工作。
他们的工作职责包括但不限于以下几个方面：2.1 制定校训和发展战略校主管应根据培训机构的定位和业务特点，制定相应的校训和发展战略。
校训体现了学校的核心价值观和办学理念，而发展战略则明确了学校在一定时期内的发展目标和路径。
2.2 组织和协调教学工作校主管应组织和协调培训机构的教学工作，包括教师培训、教学资源配置、课程设计等方面。
他们需要确保教学质量得到保障，学生的学习效果得到提升。
2.3 招生与市场推广校主管负责培训机构的招生工作，并制定相应的市场推广策略。
他们需要了解市场需求，制定合理的招生计划，并协调各部门和团队共同实施。
2.4 管理与协调校内事务校主管需要管理和协调学校的校内事务，包括人事管理、行政管理、财务管理等方面。
他们应确保各项工作按照相关规定和程序进行，并提供必要的支持和协助。
2.5 建立良好的师生关系校主管应具备较强的沟通能力和人际交往能力，与教师、学生及家长保持良好的关系。
他们需要倾听各方意见，解决问题，并及时反馈，以促进校内良好氛围的形成。
3. 校长工作职责校长是培训机构的学术和管理核心，负责全面领导和管理学校的各项工作。
在校主管的基础上，校长还有以下几个专业性更强的工作职责：3.1 带领教师团队进行教学研究校长应带领教师团队进行教学研究，推动教师专业发展和不断提高教学质量。
他们需要对教师的教学方法、教材选择和评价体系等进行指导和监督。
3.2 规范课程设置与监控校长需要规范课程设置，确保各课程的教学质量和学生的学习效果。
他们应加强对课程的监控，及时调整和改进课程方案，以满足学生的学习需求。
培训机构教务主管岗位职责
contents
目录
• 教务主管角色定位与职责概述 • 教学计划与课程管理 • 师资团队建设与管理 • 学生服务与关系维护 • 质量监控与持续改进策略 • 家长沟通与合作渠道拓展
01
教务主管角色定位与职责 概述
教务主管在培训机构中角色
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领导者
教务主管是培训机构的领 导者之一，负责制定和执 行教育策略，确保教学质 量和成果符合机构目标。
03
意度。
拓展外部资源，寻求更多合作机会
积极与社区、学校等外部机构建立联系和合作 ，共享资源和信息，为学生提供更广阔的学习 和发展空间。
寻找与培训机构业务相关的合作伙伴，如教育 专家、心理咨询师等，共同为学生提供更全面 、专业的服务。
参加教育行业会议和研讨会，了解行业动态和 最新教育理念，不断提升自身的专业素养和综 合能力。
定期收集和分析学员的学习情况和反 馈意见，评估课程实施效果，为改进 教学提供有力依据。
03
师资团队建设与管理
选拔、培训和评价教师团队
制定教师选拔标准，组织面试 和试讲，确保选拔出优秀的教 师加入团队。
定期组织教师培训，包括教学 理念、教学方法、课程解读等 方面，提高教师教学水平。
建立教师评价机制，通过学生 评价、家长反馈、教学观摩等 方式，对教师教学质量进行评 估和反馈。
鼓励学生表达自己的想法和意见，积极 及时解答学生的疑问和困惑，提供必要
倾听学生的需求和问题。
的帮助和支持。
05
质量监控与持续改进策略
制定并实施质量监控标准
制定详细的教学质量评估标准，包括课程设计、教学内容、教学方法、教师表现等方面。 定期对教学过程进行全面检查，确保各项标准得到有效执行。
最新培训机构教学主管岗位职责
最新培训机构教学主管岗位职责最新培训机构教学主管岗位职责一、教务主管在校监(股东监事)的领导下全面负责安排组织本校区的日常教育培训工作。
拟定组织实施教学培训工作计划，及时总结落实教学各种方案的完成，做到LI标明确，任务具体。
如：新进教师的培训、说课、备课、教学常规工作安排、教学会议的组织、教学工作计划及实施、教学教研开展等;二、要学习精通教学管理业务，熟悉各年级现行教材版本，按照教学培训计划和每位学生的需求落实教学任务。
三、熟悉每一位专/兼职教师的教学能力及授课风格，熟知每一位学生的学科弱点和性格习惯，针对性配对教学。
不定时地进行听课，了解上课的惜况，及时反馈信息，直接指导教学工作;四、认真听取和搜集授课教师反映的情况，分析总结教学中岀现的各种问题, 指导教师做好学生的管理和教学培训工作;五、在日常排课过程中必须准确、及时、提前通知教师和学生双方，如遇变化做好调课再行落实，不得出现教学资源浪费;六、做好对专职教师转正、晋级、评优等方面的考核材料整理，并提出意见;七、定期或不定期召开教师等方面的各种业务会议，总结促进教学培训工作;八、收集整理有关教学方面的各种资料，分类归档，并向校监(股东监事) 提出合理化建议;九、做好学员的定期或不定期沟通交流工作，重点掌握学生思想动态，及时与家长沟通学生培训补习状况;十、检查教师执行教学的实际惜况，定期检查教案、说课、教研笔记，考核教师的教学培训工作。
明确教学进度、要求、规范，并检查落实。
十一、组织开展教育教研活动、课题研究等，组织教师参加教育公司的业务培训，如示范课、培优课的教学活动;十二、开展师徒结对帮带活动，有计划培训新入职教师，根据市场实际要求, 提高教学水平，建立一支敬岗爱业、教学技术过硬的师资队伍;十三、做好培训品牌宣传招生增效工作。
十四、岗位要求：1.精于业务，熟悉学校开设的所有课程及其特点，熟悉代课老师的风格特点，熟悉学生对各课程的要求和口味;精于il?划，锻炼自己综合考虑问题的能力，能够合理编制课表，把各方面的要求都考虑在内;3.精于沟通，和各类人物儿都能打交道;教学主管的工作主要涉及到以下儿个方面：一、常规工作：1、制定学科全年工作计划及教学口标;2、制定学科周工作计划，并按质按量完成;3、落实校长安排的工作和协调完成其它主管的工作;4、协助校长召开每周工作例会，积极传达并推动执行学校的各项规章制度;5、随时进班听课并作出质量评价，对不足之处与教师进行沟通和调整;6、及时了解学生学习情况，听取学生意见，搜集学生和教师双方的教学反馈信息;7、进行专业间沟通与跨部门沟通，了解各部门工作状况，并根据情况进行工作调整。
培训机构教学主管岗位职责
协调各方资源，确保教学工作顺利进行
与教师团队紧密合作，协调课程安排、 教学计划和教学资源，确保教学工作有
序进行。
及时解决教师在教学过程中遇到的问题 和困难，提供必要的支持和帮助。
与其他部门如招生、行政等保持良好沟 通和协作，共同推进培训机构的整体发
展。
参与学校或部门会议，分享经验和建议
积极参加学校或部门组织的各类会议和活动，与同事交流教学经验和心得。 在会议中积极发言，分享自己的见解和建议，促进学校或部门的共同进步。
培训机构教学主管岗 位职责
contents
目录
• 岗位职责概述
CHAPTER 01
岗位职责概述
制定并执行教学计划
根据培训机构的教学目标和要求，制定全面、系统的教学计划，确保教学内容与机 构定位相符合。
合理安排教学时间和进度，确保教学计划的顺利执行，并根据实际情况进行灵活调 整。
跟踪教学计划实施情况，及时发现问题并提出改进措施，确保教学质量和效果达到 预期目标。
培训新教师提高教学水平
制定培训计划
根据新教师的实际情况和培训需 求，制定个性化的培训计划，包 括培训内容、培训方式、培训时
间等。
实施培训
通过讲座、研讨会、观摩课等方 式，对新教师进行系统的培训，
提高其教学水平和能力。
跟踪培训效果
定期对新教师进行教学评估，了 解其教学进步情况，并针对问题
提供进一步的指导和帮助。
管理教师团队
负责教师团队的组建、培训、 考核和激励工作，提高教师整 体素质和教学水平。
监督教师的日常教学工作，确 保教师按照教学计划进行授课 ，并提供必要的指导和支持。
定期组织教师进行教学交流和 研讨活动，促进教师之间的合 作与共享，提升教学团队的整 体实力。
培训机构教学主管岗位职责
为团队成员提供职业发展规划和晋升 机会，激发其工作热情和创造力。
鼓励团队成员进行教学研究和实践探 索，促进教育教学方法的创新和改进。
营造良好团队氛围
建立积极向上的团队文化，倡导 合作、分享、创新的精神，促进 团队成员之间的良性互动和协作。
定期力。
教育背景
本科及以上学历，教育学、心理学等相关专业优先。
工作经验
3年以上教育行业工作经验，1年以上教学管理或领导经验。
知识与技能
熟悉教育培训行业运作流程，具备丰富的教学经验和扎实的 专业知识；具备良好的领导力和团队协作能力；具备较强的 沟通能力和应变能力。
素质要求
热爱教育事业，具有高度的责任心和使命感；具备较强的学 习能力和创新意识；具备开放的心态和团队协作精神。
寻求外部合作
积极与其他培训机构、学校、企 业等建立合作关系，共享资源， 引进外部优质的教学资源和经验， 为学员提供更丰富的学习体验。
建立教学资源库
整理和归纳各类教学资源，形成 机构的教学资源库，方便教师随 时调用，提高教学效率和质量。
拓展合作渠道，丰富培训内容和形式
拓展合作对象
与不同领域的专家、学者、企业 等建立联系，探讨合作的可能性，
1
定期组织家长座谈会，与家长面对面交流，收集 家长对课程、教学和服务的意见和建议
2
整理和分析家长反馈，针对问题制定改进措施， 优化课程和教学服务
3
及时向家长反馈座谈会结果和改进措施，展示培 训机构对家长意见的重视和积极态度
及时响应家长投诉，积极解决问题
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设立专门的投诉渠道，确 保家长能够方便、快捷地
制定课程体系和授课计划
根据培训机构的定位和特色，设 计符合机构品牌形象的课程体系。
教育培训机构教学主管岗位职责描述
教育培训机构教学主管岗位职责描述教学主管岗位职责描述
教师方面：
1.指导、监督和考核老师的教学工作，包括每周过课、听课等。
2.定期进入课堂了解上课情况，抓好试听和报名率，每周至少听一位老师的课程。
3.负责老师的日常教学管理，包括周计划、月计划、教案等。
4.了解老师的课程进度及班级情况，及时指导，抓好升级率，包括课程进度、学生及家长对老师的评价、续费情况和合班等。
5.协助各班班主任建立在籍学员档案，并定期检查各班成长档案，每两个月一次。
6.每周按计划组织老师的内部教研，并确定教研主题、内容等。
7.及时抽查各班开家长会情况并进行指导。
8.每月检查各班补课安排情况。
学校方面：
1.落实、执行、督促和检查上级领导的安排。
2.制定校区开班计划、课程安排计划，并安排任课老师。
3.负责公开课的一系列流程及收口工作，提高报名率。
4.处理和协调教学工作中的突发事件，以及学院投诉相关
问题。
5.积极与其他分校交流，共享资源与信息。
6.定期向领导汇报学校教学方面的工作，包括周、月、季度、年的周报、月小结、季度数据统计及总结和年计划及总结。
个人方面：
1.创新和研发课程，不断改进教学方法。
2.优化教学服务模式，关注学生、家长和老师的需求。
3.制定个人发展规划和目标，并制定年计划。
4.提升自身教学技能，包括理论和专业技能。
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教学主管工作职责及绩效考核标准
一、常规工作
1、制定与调整美术与书法全年工作计划及教学目标；制定周工作计划；并按质按量完成；
2、协助校长召开每周工作例会，传达并推动执行学校的各项规章制度和工作；
3、及时了解学生学习情况，听取学生意见，搜集学生和教师双方的教学反馈信息；
4、配合课程顾问做好咨询报名、试听课安排，负责培训课程顾问了解学校专业课程方面
知识；
5、做好教师的本职工作，积极主动做好学员服务，起模范带头、榜样作用。
二、教研活动
1、研究制定美术书法教学标准流程；
2、研究佳翼教材的重难点；
3、每周主持教研会，带动各老师认真备课、过课、演课、磨课，探讨教学问题，做好会
议记录；
4、对课程模式进行改进设计，含教材、授课安排、教学模式等，研究制定行之有效的提
高学生技能方法
三、教学管理
1、进班听课并作出质量评价，每周不少于4课时，对教师不足之处与其进行沟通和调整；
2、主持安排室外、室内展示课及优秀学员作品展示；
3、主持安排公开课；
4、监督教学流程的实施情况；
四、家校服务
1、监督实施电访工作；
2、监督实施学生补课工作；
3、解决家长教学投诉工作；
4、掌握各班学习、纪律等情况；
五、续办与招生参与制定
1、参与制定、实施续班和招生工作计划、方案；
2、组织家长会；
3、组织校内招生活动；
4、合理分配班级，并对招生提出合理化建议；
六、教师团队建设
1、负责学校的教师招募、培训、考核制度制定及执行；
2、组织教师培训活动，负责学校授课教师的专业素质提升；
3、掌握最新教师动向，了解教师心态，及时沟通并反馈给校长；
教学主管绩效考核表。