中国远洋运输(集团)总公司剖析
主营业务
• 中远集团是以航运和物流为主业的跨国企业 集团。在致力于为全球客户提供航运、物流 服务的同时，还能够在船舶及海洋工程的建 造和修理、码头、贸易、金融和信息技术等 多个领域为客户提供优质服务。 航运与物流 板块 集装箱运输 中远集装箱运输有限公司 中国远洋控股股份有限公司 干散货运输 中远散货运输有限公司 青岛远洋运输有限公司 厦门远洋运输公司 中远（香港）航运有限公司 中远（新加坡）有限公司 油轮运司 厦门远洋运输公司 中远航运股份有限公司
中国远洋运输(集团)总公司
小组成员：黄倩雯、李翠媚、 龙艳、余惠娜、王嘉玮
• • • • • • 企 业 形 象 管 理 团 队
主 营 业 务
历 史 沿 革
关 于 中 远
企 业 介 绍
目 录
中远全球
企业介绍
• 中国远洋运输（集团） 公司（China Ocean Shipping(Group) Company）简称中远 或COSCO，是中国大 陆最大的航运企业， 全球最大的海洋运输 公司之一，中华人民 共和国53家由中央直 管的特大型国企之一。
历史沿革
• 成立于1961年4月27日的中国 远洋运输公司（交通部远洋运 输局）的前身是中华人民共和 国中央人民政府直接管理的53 家直管特大型中央企业之一。 1993年2月16日组建以中国远 洋运输（集团）总公司为核心 企业的中国远洋运输集团。 • 经过几代中远人40余年的 艰苦创业，依靠智慧、勤劳和 真诚，带着光荣与梦想，中远 集团已由成立之初的4艘船舶、 2.26万载重吨的单一型航运企 业，发展成为今天拥有和经营 着800余艘现代化商船、5300 余万载重吨、年货运量超过15 亿吨的综合型跨国企业集团。
• 二. 中远集团的象征图形是由 中国远洋运输（集团）总公司 的英文缩写COSCO组成的抽象 船形图案。该标志是中远集团 在开展业务活动中广泛使用的 视觉形象，在造型表现上突出 反映了中远集团的行业特点和 经营理念：基本色为蓝色，象 征着中远集团与大海的不解之 缘；全幅图案构思精巧，立意 深刻，象征着中远集团这艘巨 轮乘风破浪、锐意进取、走向 世界的企业精神。
• • • • • • • • • • • • • • •
主营业务
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 物流 中国远洋物流有限公司 码头 中国远洋控股股份有限公司 中远太平洋有限公司 中远国际货柜码头 （香港）有限公司 青岛远港国际集装箱码头有限公司 营口中远国际集装箱码头有限责任公司 蛇口集装箱码头有限公司 船舶代理 中国外轮代理总公司 客运 烟台中韩轮渡有限公司 中日国际轮渡有限公司 上海国际轮渡有限公司 天津津神客货轮船有限公司 工业板块 修船 中远船务工程集团有限公司 造船 南通中远川崎船舶工程有限公司 集装箱制造 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司 金 融板块 中远财务有限责任公司 贸易板块 中国船舶燃料有限责任公司 中远国际船舶贸易有限公
• • • • • •
魏家福 中远集团总裁魏家福 职务：总裁 魏家福先生1998年11月出任中国远洋运 输（集团）总公司总裁。 此前，曾任中远集团海内外多家主要公司 总经理，并曾作为公司领导层主要成员负责公 司资产经营管理监督。1993年在任中远（控股） 新加坡总裁期间通过收购方式使其在新加坡上 市，开中远集团进入国际资本市场的先河。作 为中远集团总裁，魏家福先生荣获了许多国内 外知名大奖，以表彰他为国际海运界做出的突 出贡献。 魏家福先生有近二十年的航海经历，作为 经验丰富的船长具有国际航运管理和运营经验， 是船舶与海洋结构设计制造专业博士、航运管 理学专业硕士，高级工程师。 在2002年11月和2007年10月的中国共产 党第十六届和十七届全国代表大会上，魏家福 先生两次当选为中共中央纪律检查委员会委
• • • •
•
•
走出去”造福两国人民——贾庆林视察中远 比雷埃夫斯港集装箱码头侧记 新华网雅典10月25日电 人民日报记者曹鹏程 新华社记者魏建华 蔚蓝幽深的爱琴海，浪花轻拂着比雷埃夫斯 港。这里，停满了鳞次栉比的巨轮，树立着 大大小小的桥吊，显得异常忙碌。 当地时间10月24日下午，正在希腊进行正式 友好访问的全国政协主席贾庆林在希腊地方 发展与海运部长赫里索希季斯的陪同下，专 程来到希腊最大海港——比雷埃夫斯港，视 察了中远集装箱码头，并与中希员工亲切交 流。 2008年6月，中远集团在激烈的国际竞标中 脱颖而出，获得了比雷埃夫斯港2号和3号集 装箱码头35年特许经营权。比雷埃夫斯港是 船舶通往欧洲、非洲、亚洲的良好中转港， 依托比港，可以有效加强中国与该地区的经 贸交流和合作。 中希两国企业这一合作项目几年来一直在两 国领导人的关心支持下建设和运营。下午3时 许，当贾主席一行来到码头的时候，列队迎 接的中希两国员工用鲜花、掌声和微笑，表 达着对中国领导人莅临视察的激动心情。
COSCO 中远集团2011年可持续发展报告
/GC_report/ GC_report2011/web-cn/video.html
谢谢观看!!!!
The end!!!!!
•
•
企业形象
– 中远集团主标志由中国远洋 运输（集团）总公司的英文 China Ocean Shipping (Group) Company的英文缩 写COSCO组成。以蓝色为 基本色。该标志是中远集团 在开展业务活动中广泛使用 的视觉形象，对外展现中远 集团的良好风貌，对内具有 凝聚和激励员工奋发向上的 积极作用。中远集团的标志 在造型表现上，突出反映了 中远集团的行业特点和经营 理念。标志为蓝色，代表海 洋，象征着中远集团与大海 的不解之缘，也象征着中远 集团锐意进取的精神。
温家宝总理视察中远希腊码头
• 当地时间10月2日下午7点，在希腊 总理帕潘德里欧的陪同下，温家宝 总理视察了中远希腊码头。视察期 间，温总理听取了中远集团总裁魏 家福关于中远希腊码头情况的简要 汇报，并发表了热情洋溢的讲话， 高度评价了中远集团在希腊比雷埃 弗斯港的码头投资和建设，祝愿希 腊比雷埃弗斯港越来越好。希腊总 理随后发表讲话，高度赞扬了中远 希腊码头的发展对于推动希腊航运 和经济发展的重要意义，祝愿中远 希腊码头成为地中海地区的一颗明 珠。随后，温家宝总理和帕潘德里 欧总理一起，接见了正在中远希腊 码头进行装卸作业的中远太仓轮全 体船员，并合影留念。与温家宝总 理一起视察中远希腊码头的还有中 国外交部部长杨洁篪、商务部长陈 德铭、中国人民银行行长周小川等。 希腊国务部长、经济、竞争力及海 运部长、公共安全部长等也参观了 码头。（信息来源：中远集团）
中远国际物流现状分析报告
中远国际物流现状分析报告1. 引言中远国际物流是中国最大的综合性国际物流企业，业务遍布全球各大港口和经济贸易中心。
本报告通过对中远国际物流的现状进行分析，旨在全面了解中远国际物流的运营情况、市场地位以及面临的挑战和机遇。
2. 中远国际物流的运营情况2.1 业务范围中远国际物流业务涵盖海运、陆运、空运等多个领域，为客户提供全球范围内的货物运输和供应链解决方案。
公司在全球范围内拥有大型集装箱船队和货运飞机，能够输送大量货物。
同时，中远国际物流在陆运领域也有一定的市场份额。
2.2 市场地位中远国际物流在国内外市场上享有较高声誉，是中国最具规模和实力的国际物流企业之一。
公司与全球各大航运公司和货运代理商建立了紧密的合作关系，保证了货物的快速、安全运输。
2.3 全球港口布局中远国际物流在全球各地设有分支机构和办事处，拥有一系列自己经营的港口。
公司在亚洲、欧洲、美洲等地区的港口经营良好，能够提供全球范围内的货物集散和转运服务。
3. 面临的挑战和机遇3.1 激烈的竞争国际物流行业竞争激烈，中远国际物流面临来自国内外众多竞争对手的挑战。
一方面，其他国际物流企业也在不断发展壮大；另一方面，飞速发展的电商行业也对中远国际物流提出了更高的要求。
3.2 不稳定的国际贸易环境国际贸易环境的不稳定性对中远国际物流产生了重要影响。
贸易战、政治动荡和自然灾害等因素都可能导致海上运输需求的波动，给中远国际物流带来运输压力和市场风险。
3.3 以电商为代表的新兴业态随着电商的迅猛发展，B2C电商平台的崛起给国际物流行业带来了巨大机遇。
中远国际物流可以通过与电商平台的合作，提供更加便捷、高效的物流服务，满足消费者对快速交付的需求。
4. 展望和建议中远国际物流作为中国最大的综合性国际物流企业，在全球范围内有着广阔的发展空间。
然而，对于中远国际物流来说，仍然要面临很多挑战和压力。
为了保持竞争优势并抓住机遇，建议中远国际物流采取以下措施：- 加强技术创新，提升物流信息化水平，提供更加智能化的服务。
中国远洋海运集团有限公司百事公司案例分析
上海船舶运输科学研究所是集团从事科研业务的重要平台，是我国最大 的交通运输及航运综合技术研究开发基地。 Page 15
社会化产业集群是集团支持产业集群，包括地产资源开发、
酒店管理、海事院校、医院等社会化服务业务。当前，集团 正着力将其打造成新产业的孵化器，专业人才培育地。
集团正着力开展基于商业模式创新的互联网+相关业务，以 更好地推动各业务升级和转型。
Page 16
企业文化：
中远集团的象征图形： 象征图形是由中国远洋运输（集团）总公司的英文缩写COSCO 组成的抽象船形图案。该标志是中远集团在开展业务活动中 广泛使用的视觉形象，在造型表现上突出反映了中远集团的 行业特点和经营理念：基本色为蓝色，象征着中远集团与大 海的不解之缘；全幅图案构思精巧，立意深刻，象征着中远 集团这艘巨轮乘风破浪、锐意进取、走向世界的企业精神。
中国外运存在的问题
中国外运存在的问题
中国外运存在的问题主要包括以下几个方面：
1.竞争乏力，市场滑落：在日趋激烈的市场竞争面前，中国外运的市场份额
每况愈下，形势严峻。
例如，四川外运业务量连续两年以50%的速度减少；
青海外运几乎没有货代业务，而将汽车修理和汽车配件作为主业。
2.观念落后，士气低落：各地分支机构的人员，上至领导下至普通员工，对
激烈的市场竞争反映迟钝，无所适从。
对总公司提出的以市场为导向、充分发挥外运网络作用的号召和政策流于形式，各地分支机构并没有深刻理解和转化为行动。
3.人员整体素质距离现代物流服务的要求尚有较大差距。
4.发展综合物流服务缺乏雄厚的后续资金。
5.尚未形成规模的物流网络。
6.运输设备单一，管理水平落后。
7.计算机信息管理水平严重滞后，物流信息网络尚未建立。
综上所述，中国外运存在的问题包括竞争乏力、观念落后、人员素质不足、缺乏资金、物流网络不健全、运输设备单一、管理水平落后以及计算机信息管理水平滞后等。
中国远洋运输(集团)企业文化报告
一、中远企业文化现状分析在现代社会中，企业逐渐成为社会的一个重要组成部分，影响并推动着社会向前发展。
而企业文化作为企业的核心价值观的体现，越来越受到人们的重视，并逐渐成为决定企业兴衰的重要因素。
创立于1993年的中国远洋运输（集团）总公司是一家国有特大型企业，在中国乃至世界航运领域中都起着不容忽视的作用。
作为这样一个具有特殊历史和性质的企业来说，在新时代下，它将以何种姿态来面对诸多外部的挑战，并在市场上占有一席之地呢？下面我们从企业文化的角度来谈一谈这个问题。
企业文化是管理文化、经济文化及微观管理文化的总和。
用简单的语言来表达，是指企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
它又分为三个层次：物质层、制度层和精神层。
从企业文化的几个层次来分析，中远（集团）总公司的文化现状呈现出以下特点：中远集团创立于1993年，是由1961年成立的交通部远洋局演变而来。
迄今为止，它已经包括广州远洋、上海集运、天津散运、大连远洋、青岛远洋、中货、外代、中燃等三个一级子公司和若干个二、三级子公司。
由于每个子公司的特点不同，他们所体现出来的企业文化也不尽相同，下面将详细介绍以下每个子公司的文化特点。
（一）广州远洋运输公司（广远）1．“爱国奉献、振兴广远”广洲远洋运输公司成立于1961年4月，是新中国第一家国有远洋运输企业。
广远是中国远洋运输集团属下的以经营特种船为主的杂货船远洋运输公司。
38年来，先后完成了一系列首航任务；完成了一系列关系到国家安全和利益的政治、军事、外交和重要的经济运输任务；建立了一套完整的管理制度和遍及世界各地的业务网络，被成为中国远洋运输事业的摇篮和发源地。
“爱国奉献、振兴广远”是广远多年来贯彻的企业精神。
从访谈中我们体会到，从广远总经理到基层船员，处处都体现了这一精神，并且每一名职工都以这一精神作为行动的指导思想。
广远原来肩负着运输国家特资的任务，为此，公司特别制定了一整套详细的规章制度及措施，正是基于严格的把关及高度民主的责任感，他们每一次都能保证出色地完成任务，为国家的国防事业作出了巨大的贡献。
中远集团 案例分析
从转出退让到强化进入 从如何割掉包袱到如何做强做大
COSCO
四大战略：
内部整合：中远广州、南通、大连三大修船厂合并组建中远船务集团 以中远船务集团为主体开展资本运作 整合中国的修船业，开展同业并购 国际产业联盟，联手新加坡产业巨头，实现管理和技术的全面升级
重组后中远集团二级子公司组织结构图
报）
中远集团面临的问题
修船业务成为中远集团的包袱： 业务格局：
COSCO
修船业务由多家独立的经营主体经营，形成广州、南通、大连三 大修船厂并存的格局
经营状况：
总体亏损严重，设备老化、人员多，企业负担重，状况呈现恶化 趋势，扭亏艰难
山重水复疑无路：两条路的探索和放弃 COSCO
COSCO
业务结构：远洋运输+陆上产业（修船、涂料、钢结构、房地产…） 在500强的排名： 第450位
（数据来源：2010年金融时报500强排名）
公司实际控制人
国务院国有资产监督管理委员会 100% 中国远洋运输（集团） 中国远洋运输（集团）总公司 100% 广州远洋运输公司 50.13% 中远航运股份有限公司
中国造船业正在崛起成为中国进入重化工阶段的必备内容coscoyouready国际产业联盟联手新加坡产业巨头实现管理和技术的全面升级cosco重组后中远集团二级子公司组织结构图谢谢
COSCO
中远集团 产业整合案例分析
公司简介
企业性质：大型国企 成立时间：1999年12月8日 主营业务：国际航运、物流码头和船舶修造为主业
扭亏为盈的途径： 收入成本分析？
利润=收入-成本 ？提高收入 ？降低成本
卖掉修船的不良资产，甩掉包袱？
柳暗花明又一村：产业分析中看到曙光 COSCO
中远COSCO物流PPT课件
2021/6/3
27
第27页/共46页
四
个
1 物流组织整合和流程的优化
优
化
2 物流运输整合和系统的优化
3 物流仓储整合和资源的优化
4 整个信息资源的整合和效率的优化
第28页/共46页
1 物流组织整合和流程的优化
第一个优化是物流组织整合和流程的优化。改变了过 去冰箱、空调、冷柜、小家电四大类产品、子公司物流的 独立运作体系，按专业物流部门合并起来，组成了一个物 流部门。人员由过去的100多人减少到了50多人。简化的 运作流程，引入了“5156物流业务运作信息系统”，全流 程数据库通过运输计划和仓储计划统一管理，实现了在途 库存以及有效跟踪
✓ 获“中国物流最佳品牌”荣誉称号。
2021/6/3
34
第34页/共46页
公司荣誉
国家级高新技术企业 PLCopen中国组织常务董事单位 中国自动化学会专家咨询工作委员会成员 深圳软件行业协会理事单位 深圳知名品牌 工控十年新兴品牌 2010中国自动化营销十年 最具投资价值品牌 ……
中 远 产品物Leabharlann 物 流工程物流家电物流解决方案 汽车物流解决方案 零售业物流解决方案 会展物流解决方案 化工品物流解决方案 电力物流解决方案 石化物流解决方案
第20页/共46页
▪内河运输 ▪沿海运输 ▪远洋运输 ▪空运 ▪清关 ▪转运 ▪展馆现场操作 ▪布展服务
中 远 产品物流 物 流
工程物流
❖ 统一调配资源 ❖ 统一调配人才 ❖ 统一操作标准
❖ 统一使用资金 ❖ 共享管理经验 ❖ 统一IT信息系统
第26页/共46页
8、中远物流的服务优势
经验优势——中远物流为国内外众多知名企业提供了第三方物流服务，积累
中远物流 ISAS
长沙民政学院ISAS 报告课题名称： 专 班 业： 级：中远物流经营战略分析 物流管理 物流 1133 王伟坚 吴健 詹艳 周乐 王艺霖 易雄伟指导教师： 小组成员：二零一二年五月中远物流经营战略分析引言 ............................................................................................................................... 4 (一) 中远集团及中远物流的介绍 ............................................................................... 6 一.中远集团 ........................................................................................................... 6 1.关于中远 ...................................................................................................... 6 2.中远主营业务 .............................................................................................. 7 3.企业文化 ...................................................................................................... 8 二．中远物流 ...................................................................................................... 11 1.简介 ............................................................................................................ 11 2.产品与服务 ................................................................................................ 11 3.企业实力 .................................................................................................... 11 4.企业文化 .................................................................................................... 12 5.合作伙伴 .................................................................................................... 16 （二）中远物流的市场环境分析 ............................................................................. 18 一．宏观市场环境 .............................................................................................. 18 二．微观市场环境 .............................................................................................. 18 三．行业市场环境 .............................................................................................. 18 （三）中远物流经营战略的 SWOT 分析 ............................................................... 19 一．机遇 .............................................................................................................. 19 1．航运市场需求旺盛 ................................................................................. 19 2．政府的支持 ............................................................................................. 19 3．相关科技的发展 ..................................................................................... 19 4．综合物流服务带来新的机遇 ................................................................. 19 二．威胁 .............................................................................................................. 20 1.竞争激烈，产生恶性循环 ........................................................................ 20 2.基础设施的约束 ........................................................................................ 20 3.国内外法律法规的限制 ............................................................................ 20 三．优势 .............................................................................................................. 20 1.资本雄厚 .................................................................................................... 20 2.强大的技术和充足的技术人员 ................................................................ 20 3.经营范围广泛 ............................................................................................ 21 4.先进的管理经验 ........................................................................................ 21 四．劣势 .............................................................................................................. 21 1.油价加剧波动增加成本控制难度 ............................................................ 21 2.管理制度仍需完善 .................................................................................... 21 3.全面风险管理仍需进一步努力 ................................................................ 21 （四）中远集团发展物流的经营战略调整分析 ..................................................... 23 一． 调整战略，实现两个转变 ........................................................................ 23长沙民政职业技术学院 2中远物流经营战略分析二、建立健全机构，加强中远物流管理 .......................................................... 23 三. 大力拓展现代物流服务 ............................................................................... 23 （五）中远物流的企业经营战略分析 ..................................................................... 24 一．优化资源结构，发挥整体优势 .................................................................. 24 二．品牌战略 ...................................................................................................... 25 三．科技创新战略 .............................................................................................. 25 四．管理创新战略 .............................................................................................. 26 （六）中远物流的 4P( 产品、价格、渠道、促销)策略分析 ............................... 26 一．中远物流的产品策略 .................................................................................. 26 二．中远物流的定价策略 .................................................................................. 27 三．中远物流的分销渠道策略 .......................................................................... 27 四．中远物流的促销策略 .................................................................................. 27 （七）中远物流的解决方案 ..................................................................................... 28 一．现代物流 ...................................................................................................... 28 1.产品物流 .................................................................................................... 28 2.工程物流 .................................................................................................... 30 3.供应链管理 ................................................................................................ 30 二．船务代理 ...................................................................................................... 30 1.班轮代理 .................................................................................................... 31 2.不定期船代理 ............................................................................................ 31 三．货运代理 ...................................................................................................... 31 1.铁路运输 .................................................................................................... 32 2.驳船运输 .................................................................................................... 32 3.城际快运 .................................................................................................... 32 4.空运货代 .................................................................................................... 32 5.海铁联运 .................................................................................................... 32 6.江海联运 .................................................................................................... 32 7.海陆联运 .................................................................................................... 33 8.海空联运 .................................................................................................... 33 （八）报告总结 ......................................................................................................... 33长沙民政职业技术学院3中远物流经营战略分析引言20 世纪 50 年代美国著名的市场学家温德尔· 斯密提出了市场细分的概念， 给予市场 “多 元异质性”论上的市场细分理论为企业选择目标市场提供了基础。
中国远洋物流
=中国远洋物流有限公司基本资料企业名称：中国远洋物流有限公司法人代表：马泽华成立日期：2000年1月1日职工人数：13000注册资金：158202万元企业性质：中外合资经营一．企业简介中国远洋物流有限公司是中国远洋运输（集团）、中远太平洋有限公司合资组建的规模和实力居市场领先地位的现代物流企业，是我国最大的中外合资第三方物流企业。
中国远洋物流有限公司中国远洋物流有限公司以“做最强的物流服务商，做最好的船务代理人”为奋斗目标，致力于为国内外广大客户提供现代物流、国际船舶代理、国际多式联运、公共货运代理、空运代理、集装箱场站管理、仓储、拼箱服务、铁路、公路和驳船运输、项目开发与管理以及租船经纪等服务。
公司连续三次在“中国货运业大奖“评选中，荣获多项最佳奖。
中远物流秉承“一切为了客户满意“的服务理念，以发展现代物流事业为己任，以科学管理为手段，以高素质人才队伍为基石，以国际化物流服务体系为依托，以传统运输代理业务为基础，悉心建设以现代科技为支撑的物流操作平台，努力做大做强综合性的运输服务体系，为广大客户实现价值最大化架设安全、便捷通道。
二．企业概况1.企业定位①．企业使命：物畅其流，传递文明②．企业愿景：最强的物流服务商，最好的船务代理人③．企业精神：务实，协调，创新，进取④．经营理念：科学决策，全球战略，精益管理，永续发展⑤．服务理念：专业化个性设计，人性化增值服务⑥．人才理念：取才多样化，育才多元化，成才多极化⑦．安全理念：珍重生命，珍惜品牌，珍爱环境⑧．企业价值观：为企业创造效益，为股东创造回报，为客户创造价值，为社会创造财富2.发展现状①．基本情况中国远洋物流有限公司是由中国远洋控股股份有限公司、中远太平洋有限公司合资组建的规模和实力居市场领先地位的中国物流企业，是我国最大的中外合资第三方物流企业，连续四次位居“中国物流百强企业”首位。
中国远洋物流有限公司在全国29个省、市、自治区建立了包含300多个站点的物流服务网络体系，形成了功能齐全的信息系统；拥有营运车辆1222辆，其中集卡车850多辆，物流车339辆（配备GPS系统的为94辆），大件运输车32组；仓库和堆场154万平方米；成功开行了7条以“中远号”命名的集装箱“五定班列”。
中远集装箱运输有限公司
中远集装箱运输有限公司一、集装箱货运发展历程中国远洋运输集团(简称中远集团或中远)是以国际航运、现代物流以及船舶修造为主业的大型跨国企业集团，是中国最大的国际航运、物流和修造船企业集团，综合实力居世界前列。
前身，是成立于1961年4月27日的中国远洋运输公司。
1993年2月16日组建以中国远洋运输（集团）总公司为核心企业的中国远洋运输集团。
经过几代中远人40余年的艰苦创业，依靠智慧、勤劳和真诚，带着光荣与梦想，中远集团已由成立之初的4艘船舶、2.26万载重吨的单一型航运企业，发展成为今天拥有和经营着600余艘现代化商船、3000余万载重吨、年货运量超过2亿吨的综合型跨国企业集团。
作为以航运、物流为核心主业的全球性企业集团，中远在全球拥有近千家成员单位、7万余名员工。
在中国本土，中远集团分布在广州、上海、天津、青岛、大连、厦门、香港等地的全资船公司经营管理着集装箱、散装、特种运输和油轮等各类型远洋运输船队；在海外，以日本、韩国、新加坡、北美、欧洲、澳大利亚、南非和西亚8大区域为辐射点，以船舶航线为纽带，形成遍及世界各主要地区的跨国经营网络。
标有“COSCO” 醒目标志的船舶和集装箱在世界160多个国家和地区的1300多个港口往来穿梭。
1961年4月27日，“中国远洋运输公司”在北京宣告成立。
同日，中国远洋运输公司广州分公司宣告成立。
4月28日第一艘悬挂中华人民共和国国旗的“光华”号客轮，在广州黄埔港举行隆重的首航典礼。
随后，“光华”轮驶往印度尼西亚雅加达港接运受难华侨回国。
1964年12月，中远首次按国际惯例利用银行贷款购进“黎明”号货船。
这使中远成为中国首家利用银行贷款发展远洋船队的船公司。
从此，中远开始按照“贷款买船，赢利还贷”模式，自力更生发展远洋船队。
经过40余年发展，船队规模、赢利能力等方面，增长了近千倍：由一支4万余吨的小船公司，发展成位居世界航运前茅的航运公司。
中远人为国家的经济发展做出了巨大贡献。
中远集团竞争战略分析报告1
[中远集团竞争战略分析报告]引言： (3)一．企业营销战略的实践活动 (4)1.中远集团的发展历程 (4)2.中远集团的竞争战略现状 (6)二．中远集团竞争战略的环境分析 (6)1. 宏观环境分析 (6)（1）政治环境 (6)（2）经济环境 (6)（3）社会环境 (6)（4）技术环境 (6)2. 微观环境分析 (7)（1）行业竞争对手。
(7)（2）卖方 (7)（3）买方 (7)（4）潜在入侵者 (7)（5）替代品或服务的威胁 (7)三．中远集团竞争战略的SWOT分析 (7)1.机遇 (7)（1）航运市场需求旺盛 (7)（2）政府的支持 (7)（3）相关科技的发展 (7)（4）综合物流服务带来新的机遇 (7)2. 威胁 (7)（1）竞争激烈，产生恶性循环 (7)（2）基础设施的约束 (7)（3）国内外法律法规的限制 (7)（4）海盗活动的猖獗 (7)3. 优势 (8)（1）资本雄厚 (8)（2）强大的技术和充足的技术人员 (8)（3）经营范围广泛 (8)（4）先进的管理经验 (8)4. 劣势 (8)（1）油价加剧波动增加成本控制难度 (8)（2）管理制度仍需完善 (8)（3）全面风险管理仍需进一步努力 (8)四、中远集团营销战略的选择和运用 (9)1.竞争战略的选择 (9)2.差异化战略的应用 (10)结束语 (10)参考文献 (10)中远集团竞争战略分析报告中文摘要：本文旨在通过对中远集团发展过程中的宏观环境，微观环境分析以及企业的SWOT分析，来讨论中远集团的营销战略，同时分析得出中远集团是如何参考4P原则制定企业营销战略。
Abstract：This paper aims to develop the process of COSCO Group, the macro environment and micro environment analysis and SWOT analysis company, to discuss the marketing strategyof COSCO Group, COSCO Group, is also analyzed how the information obtained 4P principles to develop corporate marketing strategies.关键词：4P原则差异化策略中远集团引言：20世纪50年代美国著名的市场学家温德尔·斯密提出了市场细分的概念，给予市场“多元异质性”论上的市场细分理论为企业选择目标市场提供了基础。