7、技术标编制流程、标准 (2).doc
招标文件技术标编制要求
招标文件技术标编制要求技术标编制要求是指招标文件中关于技术标的编制要求的规定。
技术标是指投标人按照招标文件规定的技术指标和技术要求，编制的用于评审技术方案的文件。
下面是对技术标编制要求的详细说明。
一、编制原则1.适用性原则：技术标应与项目的性质、规模、特点等相适应。
2.可行性原则：技术标应符合现行技术水平和条件，具有可实施性。
3.科学性原则：技术标应以科学、合理的方法和手段进行编制。
4.全面性原则：技术标应对项目的各个方面进行全面的阐述。
5.可比性原则：技术标应具有可比性，便于评审人员进行评分比较，选出最优方案。
二、编制内容1.技术方案：技术标应包括投标人的技术方案，包括设计方案、施工方案等。
技术方案应包括项目的总体设计、施工组织设计、质量控制措施等内容。
2.技术管理组织体系：技术标应包括投标人的技术管理组织体系，包括技术管理结构、职责分工、技术管理流程等，以说明如何保证项目的技术管理。
3.技术人员：技术标应包括投标人的技术人员情况，包括人员数量、专业结构、教育背景、工作经验等。
技术人员应具备相应的资质和熟悉相关技术。
4.技术装备：技术标应包括投标人拟使用的技术装备情况，包括设备种类、设备情况、设备性能等。
技术装备应满足项目的要求。
5.技术方案的可行性：技术标应对技术方案的可行性进行论证，包括技术方案是否符合法规标准、是否满足项目要求、是否具有可操作性等。
三、编制要求1.严格按照招标文件规定的格式编制技术标。
2.技术标应清晰、简明地表达投标人的技术方案，避免使用晦涩难懂的技术术语。
3.技术标应具备系统性，各部分之间应有逻辑关联，构成一个完整的技术标。
4.技术标应具备客观性，不能夸大宣传或故意掩盖不足。
5.技术标应注重实用性和创新性，能对项目的实施起到积极的促进作用。
6.技术标应具备可读性，字体大小应适中，排版整齐，图表清晰。
7.严格按照招标文件规定的时间和地点提交技术标，不得迟交或在其他地点提交。
技术标施工组织方案
技术标施工组织方案1. 引言技术标施工组织方案是在项目实施过程中，为了保证工程质量、工期和安全，对施工过程进行合理规划和组织，方便各方按照统一的标准进行施工的文档。
本文档将详细介绍技术标施工组织方案的编制流程、内容要点和实施步骤，以便项目相关人员能够有一个清晰的指导方案。
2. 编制流程编制技术标施工组织方案的流程一般包括以下步骤：•确定编制目标和要求：明确编制技术标施工组织方案的目的和编制要求。
•收集项目资料：收集项目的设计文件、合同、图纸等相关资料，为编制方案奠定基础。
•初步安排施工流程：结合项目的具体情况，初步安排施工流程，确定各个工序的顺序和时间安排。
•制定工序分解表：根据施工流程，将工程按照不同的工序进行划分，并制定详细的工序分解表。
•分析施工条件和风险：分析项目施工的具体条件和可能存在的风险，制定相应的措施进行应对。
•编制施工方案：根据工序分解表和施工条件的分析，编制详细的施工方案。
•完善组织管理措施：制定项目的组织管理措施，包括施工班组设置、人员配备、安全管理等。
•完成方案审核和调整：对编制完成的施工组织方案进行审核，根据需要进行调整和完善。
•最终批准并发布实施：经过审核和调整后，将方案提交相关部门进行最终批准，并发布实施。
3. 内容要点技术标施工组织方案一般包括以下内容要点：3.1 项目概况对项目的背景和基本情况进行描述，包括项目名称、地点、规模、合同金额、工期等。
3.2 施工目标明确施工的目标，包括工期目标、质量目标、安全目标等。
3.3 施工流程图绘制施工流程图，清晰展示各个施工工序的顺序关系和时间安排。
3.4 工序分解表将施工过程按照不同的工序进行划分，列出各个工序的具体名称、工期、工艺要求等。
3.5 施工方案根据工序分解表，制定详细的施工方案，包括施工方法和措施、设备和材料的选择、工艺流程等。
3.6 施工组织管理措施制定项目的组织管理措施，包括施工班组设置、人员配备、安全管理、质量管理等。
技术标编制说明及依据
技术标编制说明及依据一、综合说明首先感谢贵单位对我公司的信任，能使我公司有幸成为该工程的投标单位之一。
如能中标，我们将把该工程建设作为公司年度重点工程来抓，努力抓住机遇，开拓市场，我们将选派一流的项目经理、一流的施工队伍来参与该项目的建设，同时与业主、监理及社会各级主管部门密切配合，发扬“严格管理、精心施工、一丝不苟、悉心服务、争创名牌”的企业精神来回报业主对我们的信任。
在收到该工程招标文件、图纸及相关资料后，公司立即会同该项目部及公司有关工程技术人员，对这些资料进行了认真仔细的探讨与研究，并派员踏勘工程现场，以确保对该项目施工方案的合理性，同时针对该工程质量目标、安全文明施工目标、工期目标及环境目标作了详细的分析和研讨，并落实本标书的编审工作。
一旦中标，我公司将以工程承包合同为依据。
充分发挥本公司管理优势，强化计划管理实施，进行技术攻关，同时配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，确保本工程优质如期完工。
我们将完全接受招标文件提出的质量和技术要求、按国家质量标准、上海市建委有关规定进行施工，并严格按照我公司的质量方针组织施工。
二、编制依据1.国家及上海市建设工程的有关文件。
a)工程测量规范（GB50026--2007）b)建筑地基基础工程质量验收规范（GB50202-2002）c)钢筋焊接及验收规程（JGJ18--2003）d)建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209--2002）e)混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204--2002）f)砌体工程施工质量验收规范（GB50203--2002）g)建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210--2001）h)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300--2001）i)钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）j)钢结构高强度螺拴连接的设计施工及验收规程（GBJ82-2002）k)建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）l)建筑给水排水及采暖工程质量施工质量验收规范（GB20242－2002）m)建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）n)制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范（GBJ50274-98）2、本工程的招标文件及工程招标答疑会纪要。
技术标编制流程及需要注意的细节1
技术标编制流程及需要注意的细节随着招投标市场的竞争愈来愈激烈，投标文件编制质量显得越来越重要。
而技术标书是投标文件(商务标+技术标)的重要组成部分，技术标书对整个投标书的质量以及投标报价的好坏起着关键、决定性的作用，在项目投标工作中处于举足轻重的地位。
招投标市场日趋规范，低价中标的形式也越来越严峻，即使投标方将价格压得很低，如果技术标不过关，也是无法中标的，招标阶段对投标书的要求变得越来越规范和严格。
做好技术标不仅只是为了中标，还要为中标后项目的实施打好基础，因此，需要对如何编好技术标进行探索。
什么是技术标?技术标是用来评价判断投标方的技术能力，主要是在施工组织设计方面，包括施工组织设计等为完成招标文件规定的工程所采取的各种技术措施，反映了企业的施工组织能力、技术管理能力、施工方案及工艺水平等。
技术标是投标人对招标人的施工组织承诺，对实施性施工组织设计及工程的实施具有指导与约束作用。
技术标编制流程一、查阅招标文件和图纸拿到招标文件和图纸后应仔细阅读一遍，然后重点标记，深入理解，以便编标过程中能够完全响应招标文件与业主、设计者的要求。
充分了解招标文件的内容和要求：1、工程的位置、规模、结构形式与特点;2、施工环境条件以及施工的重点和难点;3、工期、质量、安全、环保、文明施工等要求;4、业主的精神和设计者的设计意图。
二、制定投标技术方案在工程技术投标阶段，投标技术方案的编制水平直接决定技术标的评分，从而影响评标结果。
投标技术方案应做到合理、优化，并完全响应招标文件的要求和紧扣设计者或业主的意图。
一份投标技术方案主要包括四大部分：1、工程总体安排。
首先对照招标文件，对本工程的施工目标如：计划工期、质量等级、安全文明施工目标等做出响应及承诺，然后对工程概况、特点等进行阐述和分析，做出有针对性的施工部署、资源配置、现场布置、施工进度安排等。
这一部分直接体现工程特点，是体现标书编制水平的关键，应合理安排，详细阐述。
什么是技术标技术标的编制流程是怎样的
引言概述：正文内容：一、技术标的定义和重要性1. 技术标的定义2. 技术标的重要性技术标的制定和应用对于推动技术发展、提高产品质量、促进企业竞争力以及保障消费者权益起着重要作用。
技术标的应用可以实现技术交流、合作和创新，促进技术的进步和产业的发展。
同时，技术标还可以帮助企业降低生产成本、提高效率，提升产品的市场竞争力。
二、技术标的编制流程1. 确定技术标的制定需求在确定技术标的制定需求时，需要考虑技术领域所存在的问题和需求，并汇集各方利益相关者的意见和建议。
通过召开会议、调研和评估等方式，确定技术标的编制需求。
2. 组织编制组成员技术标的编制需要一个专门的编制组成员，包括技术专家、行业从业人员、学者以及相关标准化机构的代表等。
编制组成员的专业知识和经验将对技术标的制定起到重要作用。
3. 进行技术标的编制工作在进行技术标的编制工作时，编制组成员将收集、整理和分析相关的技术资料和数据，并制定技术标的内容和结构。
编制组还将根据技术标的需求制定不同的标准要求和测试方法，并进行评估和确认。
4. 技术标的公示和评审编制完成后，技术标需要进行公示和评审。
公示的目的是让相关利益方能够了解技术标的内容，并提出意见和建议。
评审过程涉及对技术标的内容、结构和规范性进行评价和审核，以确保技术标的科学性和实用性。
5. 技术标的审核、发布和推广最后，技术标还需要进行审核、发布和推广。
审核的目的是确保技术标的准确性和合理性，标准化机构将对技术标进行审核，并最终发布为正式的技术标准文件。
发布后，技术标将通过培训、宣传等方式进行推广和应用。
总结：技术标是制定规范和要求，促进技术进步和产业发展的重要工具。
技术标的编制流程包括确定制定需求、组织编制组成员、进行编制工作、公示评审以及审核发布和推广等环节。
通过规范和统一技术活动，技术标的应用能够提高产品质量、降低成本、促进市场竞争力，推动技术创新和产业升级。
因此，技术标的编制流程对于保障消费者权益和推动经济发展具有重要意义。
技术标准编制完成流程
技术管理部
公司相关部门
技术
总监
公司
领导
项目开发建设管理咨询委员会
公司
领导
总裁
办公会
相关
人员
经办
人员
经理
经理
经理
技术分管领导
总经理
部长
部长
技术分管领导
委员
总裁
成员
解决现场疑审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审议
审核
审议批准
单项超过10万
发起
审核
审核
审核
3、技术标准编制管理-流程说明
编号
流程步骤
责任部门/岗位
流程步骤描述
输出文档
01
接项目公司编制技术标准委托，只有项目公司提供的厂商编制的技术方案，但无集团批准过的设计图纸、技术方案、技术参数要求（含档次品牌要求说明）
项目公司/相关部门
首先接收项目公司编制技术标的委托；再接收项目公司提供的设计图纸、技术方案、技术参数要求（含档次品牌要求及说明）
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审核
审批
单项不超过10万
发起
审核
审核
审核
审核
审核
审批
备案
5、表单模板
1）设计变更审批单
2） 会议纪要
3） 审计变更确认单
《编制技术标准委托书》
02
审核（项目总）
相关部门/相关专业人员
项目总审批签字。
《编制技术标准委托书》
03
编制纸质版签名技术标准
建研院/相关专业人员
技术标施工组织设计
技术标施工组织设计一、引言技术标施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程设计要求、施工条件和施工方法，对施工过程进行详细规划和组织安排的文件。
本文将详细介绍技术标施工组织设计的内容和要求。
二、施工组织设计的目的1. 确保施工过程的安全性：通过合理的施工组织设计，保障施工过程中的安全，减少事故的发生。
2. 提高施工效率：通过科学的施工组织设计，合理安排施工工序和施工方法，提高施工效率，减少施工时间。
3. 控制施工成本：通过合理的施工组织设计，优化施工流程，减少资源的浪费，控制施工成本。
三、施工组织设计的内容1. 施工方案：根据工程设计要求和施工条件，制定合理的施工方案，包括施工方法、施工工序、施工顺序等。
2. 施工进度计划：根据工程的总工期和施工条件，制定详细的施工进度计划，包括各个施工工序的开始时间、结束时间、工期等。
3. 施工机械设备的选择和配置：根据施工方案和施工条件，选择适当的施工机械设备，并合理配置，以满足施工需要。
4. 施工人员组织和管理：根据施工工序和施工进度计划，组织合适的施工人员，并进行管理和协调。
5. 施工材料和资源的供应：根据施工进度计划，及时安排施工材料和资源的供应，确保施工的顺利进行。
四、施工组织设计的要求1. 合理性：施工组织设计应符合工程设计要求和施工条件，具有合理性和可行性。
2. 安全性：施工组织设计应注重施工过程的安全，合理安排施工工序和施工方法，减少事故的发生。
3. 经济性：施工组织设计应合理配置施工资源，减少资源的浪费，控制施工成本。
4. 可操作性：施工组织设计应具备可操作性，施工人员能够根据设计方案进行实际施工操作。
5. 可追溯性：施工组织设计应具备可追溯性，方便后期施工过程的监督和管理。
五、施工组织设计的编制流程1. 收集资料：收集相关的工程设计文件、施工条件和施工方法等资料。
2. 初步设计：根据收集到的资料，进行初步的施工组织设计，包括施工方案和施工进度计划等。
综合治理工程项目技术标
综合治理工程项目技术标一、项目背景综合治理工程项目是指对某一地区或工程进行综合治理，以解决环境问题或改善生态环境。
技术标是对工程项目进行技术要求和规范的标准文件，是工程施工和管理的依据。
本文档将对综合治理工程项目技术标进行详细介绍。
二、技术标的编制目的综合治理工程项目技术标的编制目的在于规范工程项目的设计、施工和管理，保障工程质量，提高项目进度和效益，保护环境，促进可持续发展。
三、技术标的基本内容综合治理工程项目技术标主要包括以下内容： 1. 项目立项依据：包括项目的背景、目的、范围、地理位置、规模等。
2. 技术要求：包括工程建设的技术要求、材料要求、施工工艺要求等。
3. 设计规范：包括工程设计的规范、标准、参数等。
4. 施工管理：包括施工组织、施工过程管理、安全管理等。
5. 环境保护要求：包括环境影响评价、环境监测、污染治理等。
四、技术标的制定流程技术标的制定流程可以分为以下几个步骤： 1. 确定编制规则：确定技术标的编制机构、参与人员、编制原则等。
2. 调研研究：对综合治理工程项目进行调研研究，了解项目的实际情况。
3. 制定初稿：根据调研研究的结果，制定技术标的初稿。
4. 征求意见：邀请相关专家、企业和机构对初稿进行评审，征求意见。
5. 修改完善：根据征求意见的结果进行技术标的修改完善。
6. 最终定稿：制定最终的技术标准稿，确定施行日期。
五、技术标的应用技术标的应用主要包括以下几个方面： 1. 设计阶段：设计单位应根据技术标对工程项目进行设计，确保设计符合规范和要求。
2. 施工阶段：施工单位应根据技术标进行施工，保证施工质量和进度。
3. 管理监督：相关部门应对工程项目进行管理和监督，确保按照技术标要求进行施工和管理。
六、技术标的更新与完善技术标的更新与完善是一个持续的过程，应根据实际情况和技术发展的需要，及时修订和完善技术标，保持技术标的科学性和时效性。
七、结论综合治理工程项目技术标是工程设计、施工和管理的重要依据，对于保障工程质量、推动项目进度和效益、环境保护具有重要意义。
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技术标编制流程、标准1 标准化制度索引栏2 技术标书编制流程中南集团标准化制度索引栏标准类别管理类编号适用范围建设产业集团发布日期2013-6-15 编制部门建设产业集团技术投标部编写人魏国伟执行部门建设产业集团技术投标部、各子分公司技术科3 流程角色职责分工（1）投标部经理：1）研究投标策略，负责整个投标过程的组织安排；2）牵头组织分工标书编制、评审工作，负责标书的扎口管理和提交；3）对失标工程组织人员进行分析和总结；4）编制一套规范、美观而系统的标书标准；5）做好各项投标项目的档案工作（2）投标部主管：1）协助投标部经理做好技术标书编制的协调安排工作；2）负责各专业公司技术标书编制的扎口管理工作；3）参与重大工程技术标书的编制工作，组织做好技术标书的评审工作；4）负责技术标投标方案库和标书库的建立；5）研究技术标投标策略、总结中标、不中标的原因，提高投标成功率。
（3）投标部专员：1）负责技术标书的编制，协助技术投标主管协调各专业工程技术标书的编制；2）收集标杆企业技术标文件，建立标书库，提高本公司技术标书的编制水平；3）参与技术标投标方案库和标书库的建立；5）研究技术标投标策略、总结中标、不中标的原因，提高投标成功率。
4 工作行为步骤说明（1）获取并详细阅读招标文件1.1招标须知：了解招标工程初步概况，如工程名称、要求开竣工日期、质量标准、招标方、现场踏勘时间、陪同踏勘人及联系方式、投标截止时间等信息。
1.2了解招标范围，甲方直接分包或指定分包内容，需要专业分包及配合工作内容。
1.3了解技术标编制要求，如技术标包含内容及其前后顺序，技术标文字、图表、分章节要求格式，特别是公开竞标的暗标工程。
1.4仔细研读评标办法，对评分占比权重大的、非常规类的特殊要求项目加强重视，在标书中有明确侧重进行编制。
（2）投标准备工作2.1与商务标人员共同召开投标准备会，明确人员分工，各项工作内容初步完成时间。
2.2熟悉图纸，了解工程设计意图，建筑、结构、机电、装饰装修等设计概况，根据设计图纸、招标文件和周边环境等找出工程施工难点和控制重点，制定初步施工方案框架，提出招标文件及图纸疑问。
2.3、了解招标工程涉及的当地规范、图集及地方性文件、规定等；了解当地风土人情；了解地勘报告。
（3）踏勘工程场区3.1了解场区周边建筑物情况、道路情况、居民居住情况以及其他特殊类建筑等，如加油站、高压线、学校、市政排污口等。
根据地勘报告和现场询问，了解待建场区地下地质情况及原有基础状况等。
3.2了解建筑红线和周边道路、建筑物及待建建筑位置关系。
3.3了解提供施工临电电源、水源位置及可用容量。
3.4初步规划临电、临水走向。
（4）参加招标答疑会向招标方书面提出标书编制及施工做法、内容，专业设计图纸间矛盾等问题，并针对异议及存在问题提出施工建议，以利于标书编制，将公司内在实力向标书评分靠拢，提高中标率。
如工期要求，周边交通状况，周边办事机构，居民小区协调等。
（5）投标协调会根据现场踏勘情况、招标答疑、招标文件及设计图纸，再次召开投标工作会，明确施组采用模板，专项施工方案、初步各节点工期施工控制计划，细化各项工作分工及完成时间。
多个专业或多个技术人员分工编制的技术标，明确章节编码形式及文字排版格式；统一文字、图表等处理软件的版本，防止不同软件相互导入时出现格式变化。
（6）施工现场平面布置图6.1布置原则6.1.1施工平面布置应严格控制在建筑红线之内。
6.1.2平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。
6.1.3尽量利用原有建筑物或构筑物。
6.1.4合理组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少二次搬运。
6.1.5各项施工设施布置都要满足方便施工、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。
（1）除垂直运输工具以外，建筑物四周3m范围内不得布置任何设施。
（2）塔吊根据建筑物平面形式和规模，布置在施工段分界处，靠近料场。
（3）装修时搅拌机布置在施工外用电梯附近，施工道路近旁，以方便运输。
（4）水泥库选择地势较高、排水方便靠近搅拌机的地方。
（5）临时水电应就近铺设。
（6）构件加工堆放场地应靠近安装位置附近，减少场内二次倒运。
（7）各种材料堆场，钢结构、模板、钢筋加工场地应综合考虑、统筹规划、综合利用。
6.1.6在平面交通上，要尽量避免土建、安装以及其他各专业施工相互干扰；6.1.7符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
6.1.8现场布置有利于各子项目施工作业。
6.1.9考虑施工场地状况及场地主要出入口交通状况。
6.1.10结合拟采用的施工方案及施工顺序。
6.1.11满足半成品、原材料、周转材料、钢结构构配件、堆放及钢结构、钢筋运输和加工需要。
满足大型施工机械行走和吊装的需要。
6.1.12满足不同阶段、各种专业作业队伍对宿舍、办公场所及材料储存、加工场地的需要。
6.1.13各种施工机械既满足各工作面作业需要又便于安装、拆卸。
6.1.14实施严格的安全及施工标准，以省级安全文明工地为标准结合公司CI形象手册布置。
6.2布置内容6.2.1拟建的建筑物或构筑物，以及周围的重要设施。
6.2.2施工用的机械设备固定位置。
6.2.3施工运输道路、吊装机械行走道路。
6.2.4临时水源、电源位置及铺设线路。
6.2.5施工用生产性、生活性设施（加工棚、钢构件加工拼装场地、操作棚、仓库、材料堆场、行政管理用房、职工生活用房等）。
6.3布置步骤确定建筑位置→塔吊、施工电梯等大型机械位置→现场道路→钢构件加工拼装、堆放场地→木工加工场地→钢筋加工场地→办公室、库房→临时设施→临时水电6.4平面图中主要元素及要求拟建建筑轮廓（分阶段分别标识）、大型机械、临建轮廓、临水、临电布设、施工临时道路及进入现场市政通道和出入口、指北针、必要的图例和文字说明、图框图签、附图编号等，图中反映信息齐全并力求简洁。
如招标文件无明确要求，平面图应分阶段、分功能分别绘制基础、结构及装修阶段，临水、临电等；其它节点附图均应有编号，编号根据附图所在章节编顺序号。
不同阶段平面图凸显重点不同，在线条、文字、色彩等方面有主次，力求最直接表达平面布置意图，必要的文字说明不可或缺。
（7）施工进度计划7.1施工进度计划首先要响应招标文件，结合公司投标策略，初定总工期。
7.2施工进度计划要包含总工期，出±0.0，裙房结构，结构封顶，装修、钢结构等专业工程插入时间，招标文件要求明确的节点目标工期；塔吊、施工电梯等大型机械进退场计划，分阶段验收计划，跨年度工程春节放假时间等。
7.3进度计划采用PKPM、清华斯维尔等专业软件编制，一般要有甘特图计划和网络图计划，网络计划中明示关键线路。
7.4进度计划要打印在一页，字体不小于五号，关键线路工序采用红色加黑字体，甘特图及网络图标识明晰。
（8）施工组织设计8.1施组编制总体原则8.1.1施工组织设计应从技术上、组织上和管理上论证工期、质量、安全、文明施工、环境保护、投标报价六大目标的合理性和可行性。
8.1.2应符合招标文件的规定，对招标文件提出的要求做出明确、具体的承诺。
8.1.3编写内容应重点突出、核心部分深入、篇幅合理、图文并茂。
8.1.4编制施工组织设计应考虑以下因素：（1）项目招标文件及其解释资料；（2）发包人提供的信息及资料；（3）招标工程现场实际情况；（4）有关投标竞争对手优劣信息；（5）企业管理层对招标文件的分析研究结果；（6）企业决策层对投标的决策意见；（7）现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准；（8）企业的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件；（9）企业的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料。
8.2施工组织设计编制指导思想8.2.1根据实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺；8.2.2采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工；8.2.3认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本，确保安全生产和文明施工，作好环境和历史文物保护；8.2.4充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率；8.2.5科学安排台风、雨季、夏季高温施工，保证施工生产的均衡性和连续性；8.2.6扩大预制装配范围，尽量采用工厂化加工，提高建筑工业化程度；8.2.7尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施工总平面，努力减少施工设施建造量和施工用地；8.2.8优化现场物资储存量，确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。
8.2.9编制分部分项工程施工方法时，应有侧重点，对于工艺简单的分部分项工程仅可概括说明。
8.3施工组织设计主要内容（1）编制依据（2）工程概况（3）组织管理体系（4）施工准备及施工部署（5）现场总平面布置及临水临电布置（6）主要分部分项工程施工方案（7）工期保证措施（8）技术、质量保证措施（9）安全、文明施工、环保措施（10）成本控制措施（11）服务、回访及保修（12）总平面布置图、临水临电布置图、施工进度计划及其它必要的节点附图表等（13）拟采用的新技术、新工艺、新材料及新设备等（14）招标文件要求的其他附图表。
（15）工程建议等。
8.3.1编制依据应包括招标文件、设计图纸、国家及地方规范规程和政府规定、设计采用图集、公司内部文件等8.3.2工程概况简述工程规模、结构形式和现场条件特点分别介绍各专业内容，建筑场地特点和现场施工条件。
分析工程施工关键问题和重点管控内容。
8.3.3施工管理组织机构项目经理和项目技术负责人的简历及证书复印件，项目管理机构设置及主要管理人员的简历和证书复印件。
（暗标及招标文件有特殊要求时按规定执行。
）各岗位职责及对各相关部门的关系协调、沟通和配合以及对分包单位、供应商的管理措施。
8.3.4施工准备、施工部署针对工程特点，简述施工单位的技术准备、生产准备。
概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，施工区段划分，分部分项工程插入施工原则和规划等。
大型机械设备及精密测量装置配备，劳动力投入、机械设备投入、料具等资源需求计划用表格形式列出。
8.3.5施工现场平面布置与管理说明施工现场总平面图布设原则，将施工各阶段平面布置及管理措施用文字说明，包括大型机械设备的选用、布置，施工场区功能划分，施工通道、生产及办公用房规划，临水、临电规划等，并用附图结合表示，加以说明。
具体按“6、施工现场平面布置图”规定执行。
8.3.6施工进度计划和保证措施施工总进度计划及次级进度计划，论证进度计划的合理性，具体见“7、施工进度计划”规定。
8.3.7分部分项工程施工方法确定各分部分项工程的施工方法，提供企业工艺标准中相应的章节名称，工程施工的重点和难点，列出工程重点、难点部位名称，详细介绍其施工方法及保证措施。