以人为本完善施工现场安全管理
建筑施工管理中“以人为本”的体现
将质量安全的基础工作做好。施工企业要以员工为核心，对员工要尊重、关爱，使员工对施工 企业有归属感，在不同的方面体现“以人为本”。对安全质量管理队伍中的人员要进行定期的 培 训 ，并 进 行 定 期 考 核 ，在 这 种 制 度 下 ，管 理 人 员 会 加 强 安 全 管 理 意 识 ，提 高 安 全 管 理 的 能 力 。
动力不足，人才流失严重。施工企业应进行科学的自筹制度，使薪酬反映岗位价值，通过薪 酬激励和拉动工作人员的积极性。薪酬可以分为经济性报酬和非经济性报酬。经济性报酬即 外在薪酬，也就是工资、提成、奖金等，这是直接经济性报酬；还有间接性经济性报酬，包 括医疗、保险、培训等。而非经济性报酬属于内在薪酬，包括工作、文化和其它方面的内在 需求，如有兴趣、有挑战、有个人成长空间、能实现个人价值等。
前言： “以人为本”是一项重要的国策，是可持续发展战略的核心，这种思想在各个方面都有
所体现。建筑工程施工过程中也需要体现“以人为本”的管理，这样才能更好的使建筑企业 可持续发展。“以人为本”是将员工的利益放在首位，不断优化人力资源方面的管理，加大 对人力资源方面的投入，使建筑施工中可以保证人员安全和建筑质量。注重“以人为本”的 建筑施工管理，是保证建筑质量和安全的重要保证之一。 1 注重“以人为本”的人力资源管理机制
1.4 建立奖惩制和公示制 在施工过程中，一些施工人员不按照规范进行作业，常常出现安全隐患，这不利于施工
企业的建设，也不利于建筑质量，更不利于施工人员的人身安全。因此施工企业要建立健全 奖惩制和公示制，将不符合施工规范的人员进行批评和公示，一方面给不规范者敲响警钟， 另一方面可以对施工安全进行有效的宣传。
施工安全规范及标准最新规范
施工安全规范及标准最新规范施工安全是建筑行业的重要环节，随着技术的发展和法规的完善，施工安全规范及标准也在不断更新。
以下是最新的施工安全规范及标准概述：开头：在建筑施工领域，确保工程安全、人员安全和环境安全是首要任务。
随着社会的发展和科技的进步，施工安全规范及标准也在不断地更新和完善，以适应新的施工技术和管理需求。
施工安全基本原则：1. 以人为本：所有施工活动都应以保障人员生命安全为最高原则。
2. 预防为主：通过事前规划、风险评估和预防措施，减少事故发生的可能性。
3. 科学管理：运用现代管理方法和科技手段，提高施工安全管理的效率和效果。
4. 持续改进：根据施工实践和事故案例，不断优化和更新安全规范。
施工安全管理规范：1. 安全教育培训：所有施工人员必须接受安全教育培训，了解相关安全知识和操作规程。
2. 安全技术交底：施工前，项目负责人应向施工人员详细交底施工方案和安全措施。
3. 安全设施配备：施工现场应配备必要的安全设施和警示标志，如安全网、警示灯、防护栏杆等。
4. 应急预案制定：制定并演练应急预案，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
施工安全技术标准：1. 结构安全：确保施工结构的稳定性和可靠性，防止坍塌等事故。
2. 机械设备安全：定期检查和维护施工机械，确保其安全运行。
3. 电气安全：施工现场的电气设备和线路应符合电气安全规范，防止触电事故。
4. 环境安全：控制施工现场的噪音、粉尘和废弃物，减少对环境和周边居民的影响。
施工安全监督检查：1. 定期检查：施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
2. 专项检查：针对特定施工阶段或施工内容，进行专项安全检查。
3. 事故调查：发生安全事故时，应迅速开展事故调查，查明原因，防止类似事故再次发生。
结尾：施工安全规范及标准的制定和执行是确保施工顺利进行和人员安全的关键。
随着社会的发展，这些规范和标准将不断完善，以适应新的施工技术和管理需求。
建筑工地安全施工管理规范
建筑工地安全施工管理规范第一章：总则 (4)1.1 工地安全施工管理原则 (4)1.1.1 以人为本原则 (4)1.1.2 预防为主原则 (4)1.1.3 全面管理原则 (4)1.1.4 动态监控原则 (4)1.1.5 法律法规遵循原则 (4)1.1.6 保证施工现场安全 (5)1.1.7 提高施工质量 (5)1.1.8 降低成本 (5)1.1.9 提高员工素质 (5)1.1.10 创建文明工地 (5)第二章：组织架构与职责 (5)1.1.11 组织架构设置 (5)1.1.12 组织架构职责 (5)1.1.13 项目经理职责 (6)1.1.14 安全工程师职责 (6)1.1.15 安全员职责 (6)第三章：安全生产制度 (7)1.1.16 目的与意义 (7)1.1.17 制定原则 (7)1.1.18 制定内容 (7)1.1.19 执行原则 (8)1.1.20 执行措施 (8)第四章：施工现场安全防护 (8)1.1.21 施工现场安全防护的基本原则 (8)1.1 严格执行国家有关安全生产法律法规和标准，保证施工现场安全。
(8)1.2 强化安全生产责任制，明确各岗位的安全职责。
(8)1.3 落实安全防护措施，提高施工现场安全防护水平。
(8)1.4 建立健全施工现场安全管理制度，保证施工现场安全有序。
(8)1.4.1 施工现场安全防护措施 (8)2.1 安全教育培训 (8)2.1.1 对施工现场所有人员进行安全教育培训，提高安全意识。
(9)2.1.2 定期组织安全知识竞赛和技能培训，提高员工安全操作技能。
(9)2.2 安全防护用品配备 (9)2.2.1 为施工现场人员配备合格的安全防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
92.2.2 定期检查安全防护用品的使用情况，保证其正常使用。
(9)2.3 安全防护设施设置 (9)2.3.1 设置安全警示标志，提醒施工现场人员注意安全。
(9)2.3.2 设置防护栏杆、安全网等防护设施，防止高处坠落。
安全管理目标分解及安全管理目标分解
安全管理目标分解及考核制度施工现场安全管理目标为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。
特制定本施工项目的安全预控管理目标。
一、管理目标1、伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。
2、安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85％以上。
3、安全管理人员持证率100％，特殊工种持证上岗率l00％，施工现场安全各项设施合格率100％，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品合格率100％，发放、使用率100‰4、施工现场文明施工合格率100％。
5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。
预控目标：省级文明工地。
二、安全管理目标的保证措施：(一)、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。
以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。
项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周…‘安全月…‘三不伤害”等安全教育宣传活动。
(二)、强化安全管理、确保安全达标l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。
2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。
3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生4、安全管理做到“七到位”即：(1)安全规章制度落实到位(2)安全责任落实到位(3)安全检查制度到位(4)安全培训教育制度到位(5)安全设施机械设备检验准用到位(6)安全技术措施经费投入到位(7)对事故违章查处到位。
工程安全管理体系及制度
一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设领域取得了举世瞩目的成就。
然而，在工程建设过程中，安全问题始终是制约工程质量和效益的关键因素。
为了确保工程建设的安全、高效、优质，建立健全工程安全管理体系及制度至关重要。
本文将从以下几个方面阐述工程安全管理体系及制度的内容。
二、工程安全管理体系1. 安全管理目标工程安全管理体系的目标是：确保工程建设过程中，人员、设备、环境的安全，预防和减少事故的发生，保障工程质量和效益。
2. 安全管理原则（1）以人为本：将人的安全放在首位，尊重人的生命权、健康权和财产权。
（2）预防为主：在工程建设过程中，始终把预防事故作为首要任务。
（3）综合治理：从人、机、环境、管理等多个方面入手，全方位、全过程进行安全管理。
（4）持续改进：不断完善安全管理措施，提高安全管理水平。
3. 安全管理组织体系（1）成立安全管理部门：负责组织、协调、监督、检查工程建设过程中的安全管理工作。
（2）明确安全管理人员职责：安全管理人员应具备一定的安全知识和技能，负责具体实施安全管理工作。
（3）建立健全安全责任制：明确各级领导和部门在安全管理中的责任，确保安全管理措施得到有效执行。
4. 安全管理制度（1）安全教育培训制度：对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
（2）安全技术交底制度：在工程开工前，对施工人员进行安全技术交底，确保施工人员掌握安全操作规程。
（3）安全检查制度：定期对施工现场进行检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）事故报告和处理制度：建立健全事故报告和处理制度，对事故原因进行分析，制定整改措施。
（5）应急救援制度：制定应急救援预案，确保在发生事故时能迅速有效地进行救援。
三、工程安全制度1. 人员安全制度（1）持证上岗：确保施工人员具备相应的资质证书，符合上岗要求。
（2）个人防护：施工人员必须穿戴符合安全要求的个人防护用品。
（3）安全操作规程：施工人员必须严格按照安全操作规程进行作业。
以人为本 加强建筑施工现场技术管理
备科学的管理能力 。单丝不成线 ， 独木不成林 。在开展工作过程 上要依靠集体的力量 ， 与大家达成共识 ， 那么开展 工作 就会 更有 成果 、 更 有冲劲 。哪怕工程再大 、 楼宇再高 、 要求再严 ， 都能取得
较好的效果 。
于熟练 的技术人员 ，应注意理顺施工生产活动 中人与人之 间的 协作配合关 系， 落实责 、 权、 利一致的原则 ， 使施工人员在施工 中 心情舒畅 ， 精神饱满 。 为 了使工程质量符合有关设计要求 ，就要依靠技术人员 的
四、 强化组织管理 。 建立 良好的人际关系
自到现场进 行勘察 、 了解 。这样 认真 了解工程 的基本情 况 ， 这 有 利于更好地实施管理 ， 落实施工方法 ， 更好地 完善 工作 。
二、 实行 目标组织 。 面面俱到 实行有 目标 的组 织协调控制是基层施工技术 的一项十分关
键的工作。做好施工准备 ， 向施工人员交代清楚施工任务要求和 对所有 的进场人员要做好安全教育与宣传工作 。 要 以预防为主 ， 施工方法 ， 是为完成施工任务 ， 实现建筑施工 整体 目标创造 了一
而战。
砖砌体工程的质量。
那么， 怎样做施工 前的准备工作 呢？首先要熟悉施 工图纸 、
施工管理当然离不开“ 管” 和“ 理” 。 要管好 人手的分 配 ， 也要
“ 理” 顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章 、 违反施工操 作规程及现场施工规定 的倾向性问题 。例如 ， 在砖砌体工程 中，
工作 中 ， 管 理 者 不 能忽 视 与人 员 建 立 良好 的 人 际 关 系 ，
到甲方较好 的评价 。 当一名施工技术员不 但 自己要有过硬 的技能 ，而且还要 具
个集体的风气好坏 ，会影响每一个施工人员的道德品质
外委施工单位安全管理制度
外委施工单位安全管理制度一、概述二、安全责任1.外委施工单位负责组织开展施工活动，并对施工现场的安全负责。
2.外委施工单位应设立安全管理部门，明确责任人，并按照国家法律法规要求，制定相应的安全工作计划和安全管理制度。
3.外委施工单位应与所属企业签订安全责任协议，明确双方的安全责任。
三、安全生产原则1.以人为本：保障施工人员的生命安全和身体健康，尊重人的价值。
2.预防为主：通过安全教育、培训和检查，提高员工的安全意识，预防事故的发生。
3.综合治理：采取技术、管理和人为因素相结合的综合措施，确保施工安全。
四、安全管理措施1.安全教育培训：对施工单位员工进行安全教育培训，提高其安全意识和专业技能。
2.安全检查：定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改。
3.安全奖惩机制：建立健全安全奖惩机制，激励员工积极参与安全管理。
4.紧急救援预案：制定施工现场的紧急救援预案，保障施工人员的生命安全。
5.现场安全监控：安装监控设备，对施工现场进行实时监控，确保施工安全。
五、危险源辨识和控制1.辨识危险源：对施工现场的可能存在的危险源进行评估和辨识。
2.控制措施：制定相应的危险源控制方案，采取适当的控制措施，消除或减少危险源对员工安全的威胁。
3.安全防护设施：根据危险源辨识结果，配备相应的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜、防护服等。
六、应急处置1.应急组织：成立施工现场的应急指挥部，明确责任人，并制定应急预案。
2.应急演练：定期组织应急演练，提高员工应急处理能力。
3.事故报告：发生事故后，及时向上级主管部门和所属企业报告，并进行事故调查和分析，制定预防措施。
七、安全记录和统计1.安全日志：每天对施工现场进行安全记录，包括安全巡检、安全培训等内容。
2.安全检查报告：对安全检查结果进行记录和报告，及时整改安全隐患。
3.事故统计：对发生的事故进行统计分析，找出问题和原因，并制定相应的改进措施。
八、违章和安全责任追究1.对违章行为，按照法律法规进行处理，对严重违章行为，按照规定给予相应的处罚。
施工现场安全管理的基本原则（3篇）
施工现场安全管理的基本原则主要包括：1. 领导重视原则：安全是施工的首要任务，必须得到领导层的高度重视和支持。
领导层要树立安全至上的理念，制定相应的安全目标和政策，并确保落实到每个施工环节中。
2. 整体规划原则：在施工前需要进行详细的安全风险评估和规划，充分考虑到每个施工环节的安全风险，制定相应的安全措施和预案，确保施工的整体安全。
3. 人为因素控制原则：人为因素是造成事故的主要原因，因此必须对施工人员进行培训，提高他们的安全意识和技能，确保他们能够正确使用施工设备和工具，并遵守相关的安全规定和操作规程。
4. 综合防控原则：施工现场安全管理必须综合防控，包括对施工现场的管理、设备的管理、人员的管理等多个方面的综合控制，以确保施工现场的安全。
5. 风险预防原则：施工现场存在各种安全风险，必须在施工前进行详细的风险评估，并制定相应的安全措施和预案，预防事故的发生。
6. 安全教育原则：施工人员必须接受相应的安全培训和教育，了解施工现场的安全规定和操作规程，并能够正确使用施工设备和工具，并及时掌握最新的安全技术和管理知识。
7. 问题整改原则：施工中出现的安全问题必须及时得到整改，不能放任不管。
有问题必须立即停工，并找出问题的原因，采取相应的措施进行整改，确保施工现场的安全。
8. 状态监测原则：施工现场的安全状态必须进行实时监测，及时发现并解决潜在的安全隐患。
可以利用先进的监测技术和设备，对施工现场进行监测和检测，确保施工现场的安全。
9. 安全隐患查找原则：施工现场存在各种安全隐患，必须通过定期巡视和安全检查，及时发现安全隐患，避免发生事故。
安全隐患发现后必须及时报告并采取相应的措施进行处理。
10. 反事故应急原则：发生事故时必须立即进行紧急撤离和救援，并进行事故调查和处理。
同时要及时向上级有关部门报告，并按照相关法律法规进行处理，以防止事故的扩大和再次发生。
总之，施工现场安全管理的基本原则是领导重视、整体规划、人为因素控制、综合防控、风险预防、安全教育、问题整改、状态监测、安全隐患查找和反事故应急。
以人为本 完善施工现场安全管理
些 基层 施 工现 场 单 位 ，单 纯 注重 生产 进 度 和经 济 要 原 因 。就 目前基 层 单位 队 伍状 态 来 看 ，无论 是 思
效 益 的倾 向还 比较 严重 ，忽视 和放松 了对 施工 现场 想素质 ，还是安全技术业务素质都有待提高。其原 中人 的不 安 全 因素 的管 理及 安 全 素质 的培 育 ，致使 因 主要 是 少数 基 层 单位 没 有按 照施工 组织 措 施 有计 伤 亡 事故 居 高不 下 ，影 响 了员 工 的情 绪 ，最 终影 响 划 地 均衡 生产 ，在抓 进 度 、抢 产 值 中 ，只要 求 员工 了成本 和效益 。 １ 伤亡 事故 发 生的现状 及 主要 原 因 ．
多完成生产任务 ，使作业 中的一些违章违纪行为得
不 到及 时 纠 正 ，久 而久 之 ，对 违 章违 纪行 为见惯 不
近 年来 ， 由于安 全管 理 措 施不 到 位 、责 任 不落 惊 ，造 成 了员工 的技术 业 务 水平 和安 全 生 产意 识 不
实 ，全国多次发生 特大伤亡 事故 ，导 致万余人死 能 在 日常生 产 中得 到有 效 的提 高 。 同时 ，在 管理 中
作。
监督相结合进行管理。在对管理者 的安全生产素质
ｆ） １ 坚持 以人 为本 ， 强化 基 层 管理 者 的 安全 意 培 训上 ，实行 管 理 者 职业 安全 卫 生 管理 资 格认 证 制
Hale Waihona Puke ３ ｌ维普资讯 Ｏ Ｔ ＣＯＳ Ｅ Ｎ Ｒ ＴＮＡ Ｔ Ｓ ＵＩ Ｆ Ｙ
要办 法
化 。其 次 ，抓 好 基 层 管 理 者 法律 和 法 规 的 学 习 教
２ ．坚持 以人 为本 ．完 善施 工 现场 安全 管 理的主 育 ，从 思 想 上筑 起 “ 全 第一 、预 防 为主 ”的安 全 安
工程管理部安全责任制(3篇)
工程管理部安全责任制是指在工程项目中，为了确保工程施工安全，建立一套责任分工的制度，明确每个人的安全责任和义务。
这样可以保证项目的施工过程安全可控，减少安全事故的发生。
一、安全责任制的基本原则1. 以人为本：工程管理部安全责任制以人为本，坚持人的安全和健康至上，将员工的生命安全放在首位，通过加强培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 预防为主：工程管理部安全责任制以预防为主，注重事前风险评估和安全控制，采取有效的预防措施，防止事故的发生。
3. 高层领导负责制：工程管理部安全责任制要求由公司高层领导亲自担任项目的安全领导责任，建立健全安全管理组织体系，各级领导要履行安全管理职责，确保安全工作的落实和有效实施。
4. 分工明确：工程管理部安全责任制要求明确每个人的安全责任和义务，明确各级管理人员的安全职责、权限和责任，使每个人都明确自己的工作职责和安全责任。
二、安全责任的具体内容1. 高层领导责任：公司高层领导要牵头制定安全管理制度，明确安全目标和要求，保证安全资金和资源的保障，定期组织安全生产会议，总结安全工作经验，研究解决安全生产中的重点问题，确保项目的安全运行。
2. 项目经理责任：项目经理是工程项目的直接责任人，在项目的整个生命周期中，负责制定安全管理方案，组织编制施工安全技术措施，制定施工组织设计，落实安全目标，组织开展安全教育和培训，监督施工过程中的安全措施，及时发现和处理安全隐患，确保施工安全。
3. 安全员责任：安全员是项目现场的安全监督员，要负责编制安全管理规章制度，监督检查施工现场的安全工作，协助项目经理处理安全事故和隐患，教育和培训项目人员，提高全体员工的安全意识。
4. 班组长责任：班组长是施工工人的负责人，要负责组织施工人员的安全培训和教育，确保施工人员按照规定的安全措施进行施工，及时发现和处理施工过程中的安全问题和隐患。
5. 工人责任：每名施工工人都要严格遵守安全操作规程，佩戴好个人防护用品，时刻保持警惕，发现安全隐患及时报告，并积极参与安全培训和教育，提高自己的安全意识。
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以人为本完善施工现场安全管理
长期以来，党和国家对安全工作十分重视，在安全生产方面颁发了一系列方针政策和法规性文件。
建筑施工企业结合自身实际也都相应建立健全了一些行之有交的规章制度，基本形成了一套较为完整的劳动卫生安全的监督管理办法和工作体系。
一些基层施工现场单位，单纯注重生产进度和经济效益的倾向还比较严重，忽视和放松了对施工现场中人的不安全因素的管理及安全素质的培育，致使伤亡事故居高不下，影响了员工的情绪，最终影响了成本和效益。
1.伤亡事故发生的现状及主要原因
近年来，由于安全管理措施不到位、责任不落实，全国多次发生特大伤亡事故，导致万余人死亡。
以我公司为例，1996年至2000年期间，共发生员工因工死亡22人，重伤30人，其中在施工现场作业中死亡21人，占全公司因工死亡人数的95%，最保守估计，给企业造成经济损失累计将超过1000万元以上，给社会、企业、家庭造成极大的影响。
纵观所发生的事故，违反操作规程或劳动纪律造成伤亡事故的占73%；安全设施不完善和缺乏安全检查的占14%；其他原因的占13%。
人的不安全行为和物的不安全状态是酿成事故的主要原因，而所有物的不安全状态背后都隐藏着人的不安全行为。
因此，施工现场的安全管理就是对生产过程人的不安全因素的管理。
2.坚持以人为本，完善施工现场安全管理的主要办法
以人为本，就是要在基层单位安全管理的基础上，突出人的因素，
强调以人为中心，根据不同的施工项目，不同的人员结构，不同的地理环境，采取具有针对性的管理办法，制订有效的激励机制，充分调动员工的积极性，使安全生产成为员工的自身需要，使遵章守纪成为员工的自觉行为，从而达到安全管理的目的。
主要做好以下5个方面的工作。
（1）坚持以人为本，强化基层管理者的安全意识是关键。
基层管理者既是生产的指挥者和管理者，又是安全生产的第一责任人。
从事安全管理
工作的人都有这样的体会，那就是每次事故分析或者安全生产情况分析，员工素质低的问题，十有八九是一个主要原因。
就目前基层单位队伍状态来看，无论是思想素质，还是安全技术业务素质都有持提高。
其原因主要是少数基层单位没有按照施工组织措施有计划地均衡生产，在抓进度、抢产值中，只要求员工多完成生产任务，使作业中的一些违章违纪行为得不到及时纠正，久而久之，对违章违纪行为见惯不惊，造成了员工的技术业务水平和安全生产意识不能在日常生产中得到有效的提高。
同时，在管理中缺乏有效的手段，使各项规章制度未能真正落到实处。
因此，强化基层管理者的安全意识是提高安全管理水平的关键。
首先，必须落实基层管理者的安全生产责任，实施安全生产责任管理。
基层管理者的职责要定性与定量相结合，以定量为主。
要将安全生产目标控制、安全设施经费投入、安全生产教育培训、施工安全技术交底、特种作业人员持证上岗、安全奖罚、安全专职人员的落实、安全检查和实施标准化作业等纳入基层管理者的安。