浅谈国际工程的投标报价(1)
国际工程投标报价策略浅谈
关键 ，直接影响 投标报 价 的价 格水 平 ，考察工 作需 要落 实
以下 内容 。
近年来 ，随着 我 国建 筑行 业技 术水 平不 断提 高 ，面 对 经济全球化 和中国加入 ｗｒ ｏ的新形势 ，国内众 多大型建 筑 施工企业积极响应 和贯彻 实施 中央提出 的 “ 出去” 战 略 ， 走
要 ，项 目所在 国对 中外用工 比有无 具体 要求 等 ，通 过调 查 决定 哪些工种使用 当地工人 ，哪些工 种使用 中国本土工人 ， ’
这些 因素将直 接影响人工费的计算。
２ ）材料市场要 了解建材 供应 品种 、质量 、价格 ，以及 规格质量 、供应量是 否能满足施 工使用 。通 过调查决定砖 、 瓦、灰 、砂 、石是通 过市场 采 购还是 承包 商 自己生 产；水
ｌｌ ７
维普资讯
煤
炭
工
程
中标 权 。
２０ ０ ８年第 ２期
通 过现 场 勘 查 ， 了 解 工 程 所 在 地 交 通 、周 边 地 理 环 境
情况 ，很多国家 的招标项 目交通都 非常恶 劣 ，这就影 响材
负责前往项 目所在 国做 市场 调查 的人 员应具 备丰 富 的
收稿 日期 ：２０ ０ ７—１ １ １— ９
材料 费的计算 。 ３ ）机 械设备市场要 了解租赁市场价格及供 应情 况 ，以 此来 决定是 自带设备还是租赁设备等等 。
２ １４ 工程所在地 现场 踏勘 ．．
作者简 介 ：安 晓鹏 （９ ８一） １６ ，女 ，北京 人 ，工程 师 ，毕业于重庆大学工程管理专业 ，现从事工程投标报价工作。
提高报价 ，加 大风 险系数 。
２ １２ 自然条件 ． ．
项 目所在 国地理 位置 ；年 平均 温度 ；年最 高温度 、最 低温度 ；冬雨季 持续 时间及 降雨 量等等 。如果 该项 目地处 高海拔地 区 ，在 选择 设备 时要 特 别注 意设 备 的适 用条 件 ，
浅谈国际工程投标报价人材机费用的计算
浅谈国际工程投标报价人材机费用的计算国际工程报价是国际工程投标的最核心部分，而国际工程投标报价中人工费、材料费、机械费的确定，则是国际工程报价中最基础和最核心的部分。
本篇文章主要阐述的是国际工程投标报价人材机费用计算方法，以及实际测算时应该重点考虑和思考的因素，希望以下内容能为同行做出一些贡献。
标签：国际工程报价；人材机费用；重点考虑；思考因素国际工程报价是国际工程投标的最核心部分，是承包商与业主之间就工程总价（或合同价）进行磋商谈判的基础，直接关系到承包商投标的成败。
它包括投标报价费用的构成、报价费用的计算、盈亏分析、编制投标报价书等。
而国际工程投标报价费用中人工费、材料费、机械费的确定，则是国际工程报价中最基础和最核心的部分。
其主要原因如下：人工费包括国内和国外两部分费用，大体占总价的20%～35%，目前中国公司的人工费比外国公司高，其原因在于管理问题，以及如何提高现场外劳的使用率以及使用效率问题。
定额计价材料、主材费占海外工程总价的比例较大，约为40%～60%，但根据工程类型而有所差异，投标报价时应精心策划，组价时应留有一定的余量。
机械使用费包括折旧费、进出场费、拆装费、动力燃料费、机上人工费、润滑油等杂费、维修费、保险费等约占工程总价的10%～25%，比外国公司略低。
根据我多年国际工程投标报价的经验，总结国际项目人材机费用计算的思路如下：1、人工费的具体计算方法。
（包括国内派工、雇佣当地工人、雇佣第三国人员的费用。
）1.1国内派工人工费综合工日单价=（每名工人出国期间的全部费用）/（每名工人施工年限×年工作日）出国期间的全部费用包括国外部分和国内部分。
国外部分有：入境签证费、工作证费、居住证费、健康证费、交通差旅费、国外就医费、国外伙食费、国外住房费、个人所得税、保险费、国外奖金及工资、加班费和零用费、防暑降温费及其它福利费。
国内部分有：国内制装费、国内差旅费、国内劳保用品费、国内工资、派出单位管理费、一次包干费。
浅谈海外工程项目投标报价
浅谈海外工程项目投标报价摘要：海外项目施工承包经历了几十年的发展，在今天“一带一路”战略的倡导下，跨国施工竞争更加愈演愈烈，本文结合近年来国际投标的实践，简要分析了国际工程投标报价的编制方法。
关键词：国际工程项目；投标报价；流程引言国际工程建设项目多种多样，其包含铁路、房建、市政、公路等不同工程专业类型，它涉及了投标报价、施工生产管理、物资设备、成本管理、财务管理、国际法律法规等专业，是一个综合和复杂的大系统，其中项目前期报价是项目管理的基础，它贯穿于整个项目生命周期的全过程，可以说，项目前期报价的成功与否将直接关系到项目的成败。
一、海外项目投标报价流程图二、投标报价流程主要工作内容1.获取招标文件：审查所获取招标文件的完整性和可用性；2.编制投标计划书：编制计划书确定参与相关专业负责人和配合单位及投标阶段各项工作完成节点时间；3.标书翻译与研读：翻译、熟悉和研究招标文件，包括投标范围、技术要求、商务条件、工程中需使用的特殊材料和设备、工期、保函、保险、税收、货币以及劳工国籍的限制等要求，防止投出去的标不符合业主的要求或使报价不合理或漏项。
重点关注投标书附录、合同条件、变更索赔、调价条款以及报价要求，从中分析承包商风险，并在报价中考虑这些风险因素和比例。
4.提出问题清单和答疑：将研读标书发现的问题形成问题清单并书面联络业主澄清，另外还要重视标前会议，提前整理出招标文件中含糊不清的问题，以便在标前会议时提请业主或咨询工程师予以澄清。
5.现场考察：编制考察大纲组织现场考察，考察中发现的问题及时记录。
根据调查项目的具体情况分专业小组采用审阅图纸资料、现场踏勘、沿线走访和查阅当地有关资料、听取地方群众介绍等方法；调查完毕，各专业人员编写本专业调查报告后，由调查负责人组织汇总，编写完整的标前调查报告。
6.工程量、设备、材料清单的提出和审定：结合施工图纸核算招标文件中的工程量清单，并可参照专业定额计算材料、设备数量。
浅谈国际工程投标报价策略与技巧
垫
Ｑ：
Ｓｃｉ ｃｅ ｅｎ ａｎｄ Ｔｅｃｈ ｎｏＩ Ｏｇｙ ｎ ｌ ｎｏｖ ｉ ｎ ｅｔ ｏ Ｈｅｒ ｄ ａｌ
管 理 科 学
பைடு நூலகம்
浅谈 国际 工 程投 标 报 价 策 略 与技 巧
丁献英 蒋 国平 郭玉财 （ 浙江鼎盛 交通建设有 限公司 浙江绍 兴 ３ ０ ９ １ ６ ） ２
一
效 果 。 定性 分 析 法 主 要是 对 项 目的 各 项属
性 进 行 打 分 ， 以此 来 决 定 是 否进 行 投标 。 并 Ｆ ａ ｃ Ｃ ｒｎ （０ ７等 人在他 们的文章 ｒｎ ｏ ａｏ ２０ ） 中对 目前 工程 中常 用 的投 标 ／不 投标 和 投 标 项 目选 择 的 定 量 决 策 方法 进 行 了 系统 性
专业知识 ，还要有 丰富的投标报 价经验 ， 针 对 不 同国 家不 同项 目特 点 ， 集 思广 益 ， 量 ３国际工程投标 报价 技巧 身订做不 同的投标方 案， 将 一切影响 报价的 ３ １ 扩大单 价法 ． 不利 因素尽 可能消化在 投标阶段 ， 才能 保证 这种方法较 常用 ， 即除 了 按 正 常 的 己 中标 后 的预期 利润 ， 保证施 工顺 利进 行 。 知 条 件 编 制 价 格 外 ， 目施 工 条 件非 常 恶 项 劣 ； 专业 技 术 要求 高 的工 程 。对 工程 中变 参考文献 化 比较 大或 没 把 握 的 工 作 采 用 扩 大 单 价 ， 【 １ 瑞忠 ． 】蒋 招标 竞 争 机 制 与社 会 主 义 市场 招标 文件 、 了解和 掌 握 当 地 国 际 招标 的 习 增 加 不 可 预 见 费 的 方 法 来 减 少 风 险 ， 样 这 经济 ， 京 ： 北 电子 工业 出版 社 ， ９ ５ ｌ９ ． 惯做 法 、利 用代理 人 提高 企业 投标 竞 争 力。 会 使 总价 提 高 ， 少 了 中标 概 率 ． 通 过这 ［ 减 ２ 】刘 慧 ． 国际 招标 与投 标 ， 京 ： 外 贸易 北 对 ２ ３ 联合 策略 ． 种 方法 了解 该 国 市场 价格 水 平 ； 积 累了 经 教 育 出版 社 ， ９ ２ １９ ． 为 了扶 持 本 国企 业 ， 展 民族 经 济 ， 发 一 验 ， 得 到 了一 些宝 贵的 数据 ， 为今 后 承 包 ［］刘 鲲 ． 程 招 投标 与 国 际 惯 例 ［】民 营 ３ 工 Ｊ． 些 国家 要 求 外 国企 业 必 须 与 当地 企 业 合伙 市 场 奠 定 了 基 础 。 科技 ， ０ ７ １ ） ５ ． ２ ０ （ １ ： ７
浅谈投标报价在国际工程中的策略与技巧
罗焕 东 （ 省茂 ） 广东 名市
根据招标书的付款条件 ， 合理地调 整投标 书中商务标 内各分项价 ； 在 不抬高总价 以免影 响中标 的前提下 ， 能够尽早地回收资金和 工程 款， 缩 小 投 资 风验 ，以 期最 终 取 得 较 好 的 经 济 效 益 。 我 方 在 总标 价 确 定 后 ， 设 备 采 购价 这 一 块 适 度 抬 高 ， 时 将 机 械 、 力 等 施 工 费 用 相 将 同 人 其难度就可想而知了。 ‘ 应压 低 ， 而 在 一 定 程 度 上减 小 了企 业 在 海 外 投 资 及 施 工 的 风 险 。 从 此 关键词 ： 投标 招标 报价 外 ， 有 几 项 也 需 要 不 平衡 报价 ， 图 纸 显 示 量 小 而预 计 工 程 量 将 会 还 如 为 了能 够 在 国 外工 程 的竞 争 中达 到预 期 目的 ， 人认 为 ， 国 际 本 在 有 所 增 加 的子 项 目，可 将 单 价 适 当提 高 ：而 工程 项 目内容 搞 不 清 楚 工 程 投 标 时 应 注意 以 下几 个 方面 的 问题 ： 的 ， 可 适 当降 低 其 单 价 。 项 目业 主 要 求投 标 报 价 一 次报 定 不 予调 则 如 １投标前应果断进行决策 整 时 ， 宜 适 度 抬 高标 价 ， 则 因为 其 中 风 险 难 以预 料 。 之 ， 平 衡 报价 总 不 从 中 介 、 理 公 司 或联 营体 的合 作 公 司 获 取 国 外 工程 信 息后 ， 代 公 是 建 立 在 对 业 主 招 标 书 内 具 体 条 款 的 分 析 之 上 的 一 种 合 理 价 目配 司决 策 层 首 先 要根 据 工 程 特 点 、 目所 在 国 国 情 、 期 及 长 远 目标 等 置 。但 使 用 时 必须 掌 握 好 尺 度 ， 项 近 以免 引起 业 主 反 感 ， 致 废 标 。 导 关键 因素迅速决策， 必要时要作可行性分析。 投标决策还牵涉到对公 ４２ 可 选 方 案 报 价 法 。对 原 标 书 中 有 可 选 方 案 或 无 明 确 规 定 方 ． 司 自身 各 种 因 素 的 分析 和 判 断 ， 机 械 劳 力 ， 术 力 量 ， 语 水 平 等 ， 案 时 ， 们 可 因地 制 宜作 出 不 同 方案 和 不 同报 价 。 如 技 外 我 只 有这 样 ， 能做 到 扬 长 避短 ， 创 造 利 润 的 同时 ， 创 造 了公 司 良 才 在 也 ４３ 突 然降 价 法。 竞 争激 烈 的商 战 时代 ， 价是 一项 极 为保 密 的 ． 在 报 好 的信 誉 。 工作 。 竞争 对 手往 往相 互 刺 探 ， 听 对 方标价 。所 以 ， 开 始编 标作 价 打 在 ２ 认 真 对 业 主 进行 调 研 分 析 时， 可适当做高一些。在投标截止 日前临送达时 ， 可突然将 总价降低若 决 策 投 标 后 ， 方 面 要组 织 人 员精 心 编 制 标 书 ， 一 同时 还 要 利 用 各 干个 百 分点 ， 竞争 对手 猝 不及 防 ， 令 以提高 我们 在 评标 时 的有 利地 位 。 种 途 径 了解 业 主 的 有关 情 况 。 如 项 目的 资金 来 源 ， 自筹还 是 贷款 ： 是 ４４ 保 本 从 长计 议 法 。东 南 亚 经 济 复 苏 后 ， 建 市 场 潜 力 很 大 。 ． 基
浅谈国际工程项目投标报价的策略
三、 投标 报价 方 法
地雇员需要支付基本工资 、 工资性补贴 、 辅助工资、 福利费及其他当地法律规 （ 一） 不平 衡 报价 法 。 不 平衡 报价 是 指在 工程 项 目的总价 敲定 后 ， 根据 对招 定 应缴 纳 的费 用 。根 据 以上 人工 费 的组 成 ， 结 合 项 目工 期 分别 核 算 中 国工 人 标 书 的理 解 ， 合 理 地调 整 投标 书 中商 务标 内各 分 项工 程 单 价 ， 以期 在 不 抬高 和 当地 雇 员 的人 工单 价 ， 根 据 当地 法律 规 定和 应 实施 项 目性质 确 定 中外 用 工 总价以免影响中标的前提下， 取得较好的经济效益。 一是， 可将前期实施的工 比， 进一步核算出项 目的综合人工单价用以计算整个项 目的人工费。 程分项单价报高 ， 后期的报低 ， 以尽早收回工程进度款 ； 二是， 对预期有设计 （ 四） 材料 设备 工地价 的 核算 变更 ， 并 导致 工程 量增 加 的 工程分 项 单价 可 以报 高 ， 反 之则 报低 。 国际 工程 材料 费 与 国 内项 目明 显不 同在 于 ，需 要 将 材料 的国 内运 杂 费 、 （ －） 可选 方 案报 价法 。 对原 标 书 中有可 选方 案 或无 明确 规定 方 案 时 ， 可 因 港 口费 、 海上 运 保费 和 当地 运 杂费 折算 到 材料 的 工地 价 内 。 同样 ， 机 械 费 的核 地 制宜 作 出不 同方 案 和不 同报 价 。 投 标人 应 组织 一批 有 经验 的设 计 和施 工工 算 也应 如 此 ， 尤 其是 大 型机 械设 备 ， 由于 境外 项 目风 险高 、 工作 地 点 环境 相 对 程 师 ， 对 原 招标 文 件 的设 计 和施 工 方 案进 行 仔 细 研究 ， 得 出 更 为合 理 的 方案 恶劣 ， 机械 设 备使 用 费 一般 将 机 械采 购 价 、 运保 费 、 运 杂 费 等 合 计后 ， 按 其 折 以吸 引业 主 ， 促成 自己 的方 案 中标 。可选 方 案可 以 是 降低 总造 价 或是 缩 短工 旧期摊 人 台班 单 价 中 ， 再通 过 机械 台班 定 额进 行 计算 。 期， 或是使工程实施更为合理。
浅谈国际工程投标报价的方法和技巧
公司 ， 其报价为 １ ． ４ ６亿美元 ，整整是第一标的两倍 ； 第三标
是 另 一 家 中 国公 司 ， 其 报价 为 １ ． ８ ７亿 美元 ； 第 四标 是 当地 一
我 国实 施 新 的 “ 招投标法”和 “ 建 设 工程 量 清 单 计 价 规 范 ” 以来 ，在 招 投 标 方 面 有 很 大 的 进 步 ， 在 逐 步 与 国 际接 轨 。
五家 中国公 司参 与同一项 目的竞争 。二是市场集 中 ，主要集 中在亚 洲、非洲地区 ，欧美 的市场份额很少 。如 南亚某国的
一
个公路项 目，同时通过资格预审的中 国公司竟达到 １ １ 家。
说 是一 个 国 际 项 目 ，实 际 上 是 中 国公 司 自己在 竞 争 。 从 这 点
国工程承包事业取得 了很 大成 绩 ，但在 国际承包市场恶性 杀
价 竞 争 的状 况 令 人 堪 忧 ，问题 显 然 还 很 严 重 ，主 要 表 现 在 以
下这些方面 。
建 筑 企 业 过 分 集 中 。 一 是 业 务 集 中 ，主 要 集 中在 技 术 含 量 低 ，谁 都 能 干 的项 目上 。如 公 路 、 住 房 项 目，经 常 是 四 、
一
、
概 述
国际工 程 是 指一 个 工 程 项 目从 咨 询 、 融资 、采 购 、承 包 、 管 理 以 及培 训 等 各个 阶段 的参 与者 来 自不 止一 个 国 家 ， 而且按 照 国际 上通 用 的工程 项 目管 理模 式进 行 管理 的工 程 。因此 国 际 工 程 既 包括 我 国公 司 去海 外 参 与投 资 和 实施 的各 项 工程 ， 又包 括 国际 组织 和 国外 的公 司到 中 国来 投 资 和 实施 的工 程 。本 文所 指的 “ 国际工 程 ” 主 要是 指 工 程建 设 地 在 国外 的 国际工 程 。 国 际 工 程 施 工 招 标 与 投 标 是 以建 设 的 工 程 项 目为 对 象 的 具 有 跨 国 经 济 技 术 特 征 的商 务 活 动 ，是 一 种 综 合 性 的商 业 交 易 行 为 ，是 劳 务 、 技 术 和 物 资 的 综合 出 口 。其 主 要 特 征 是 标 的在 买 方 境 内 ，而 由境 外 的承 包 商 派 出 人 员 ，带 着 技 术 、就 地 采 购 或 由本 国 出 口或 去第 三 国 采 购 设 备 、 材 料 ，在 买 方境 内 实施 工程 ，分 期 、 分 批 收取 酬金 。
国际工程投标报价
国际工程投标报价摘要：本文以国际工程投标报价为出发点，阐述了国际工程投标报价计算，分析，评估，决策，技巧。
关键词：国际工程；标价；决策，技巧国际工程投标报价与我国现行的报价体系不同，没有统一的概定预算金额，对于国际投标报价，承包商除了严格遵守国际通用或所在国的合同条件，施工技术规范，当地政府的有关法令，税收，具体工程招标文件和现场情况等外，还要根据市场信息，分包询价，技术力量，施工装备，管理经营水平，以及运用投标策略和作价技巧等，以动态方法自由定价，从竞争中获胜。
所有报价均需从人工费，材料费，机械费，管理费用，利润等基础价格或费率坐具体的调研，分析，测算，然后再按工程内容逐项进行分析评估和亏损预测，最后作出报价决策，确定有竞争力的标价。
一、标价计算国际工程投标报价的费用一般由直接费，待摊费用组成。
直接费用包括人工费，材料费，机械费。
待摊费用包括项目管理费，设施费，保险费，税金，贷款利息，保函手续费，上级单位管理费，代理费，投标费，设施利润，物价上涨费以及不可预见费等。
1.人工费人工消耗量确定，人工消耗量测算有两种方法。
方法一根据企业劳动的劳动定额计算出所耗基本工作日，再结合项目所在国的实际情况成一调整系数，确定项目实际用工量。
方法二根据本工程的人力资源计划直接算出不同工种不同国籍的劳动工作日。
2.材料费当地采购的材料费＝(市场价＋运杂费＋运输＋采购保管)x由企业定额结合本工程计算出的材料数量x(1＋损耗系数)国内采购和第三国采购的材料费用＝(到岸价＋关税＋港口费用＋清关杂费＋运杂费＋保管费＋运输保管损耗＋其他费用)x企业定额结合本工程计算的材料数量。
3.施工机械费施工机械费＝基本折旧费＋安装拆卸费及场外运输费＋维修保养费＋备品备件费＋保险费＋燃料动力费＋机上人工费基本折旧费＝cif到岸价＋关税＋港口费用＋清关杂费＋运杂费＋运回国内的费用x(1-残余值)x折旧率4.施工管理费主要包括管理人员费用，办公费，差旅费，文娱宣教费，生活设施费，劳动保护费，检验试验费，工具用具使用费，固定资产使用费，会以及招待费等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈国际工程的投标报价
随着我国加入WTO，我国建筑施工的综合实力逐步增强，我国建筑施工队伍参与国际工程承包市场的竞争势在必行。
由于我国大多数建筑公司已习惯于国内计划经济下的一套招标模式，他们往往很难适应海外项目投标的形式。
在实际投标中，有的建筑公司不加分析，把国内的一套全面照搬，致使报价缺乏竞争力。
国际工程报价投标工作涉及面广，它要求投标报价的人员具有广博的知识和丰富的经验，其中金属制造专业知识，例如：设计、施工组织与技术、设备材料等。
同时还必须具备商务方面知识，例如法律、金融、税务、保险、以及当地的政治、经济善等。
另外，投标报价人员还必须熟悉国际工程施工和投标报价的规范和操作程序，只有这样，投标报价人员才能参与激烈的国际工程承包市场竞争。
国际投标和国内投标的区别就在于，国内投标报价可参照规定的定额，国际投标报价由投标人自己测定定额。
在承包方式上，投标报价一般有两种方法，一种是作为分包报价，一种是作为总承包投标报价。
从项目性质来看一种是私人资本投资的，一种是国家政府投资的或不断深入和世界银行贷款或其他国际组织贷款的。
不管政府投资也好，国际金融机构贷款也好，一般都按国际标准的招投标程序进行，国际投标报价主要从利润和承揽风险程度来考虑，承包者相互竞争，在相互保密的情况下编出投标书。
一、项目的选择
对工程所在国的政治、经济、法律、自然条件、市场情况、工程项目情况和其它人文社情进行综合的调查分析。
选择政局稳定，与我国友好的国家。
这样在工程实施中会得到各方的支持和帮助。
选择经济形势发展良好，金融状态稳定的国家，这样承包商承担的风险会更低。
选择我国派出人员能适应的气候条件的国家和地区。
注意项目所在国的法律对我们有无不利方面。
除此之外就要考虑我国政府对项目所在国有无特殊政策要求。
在项目的规模上，要量力而行，充分考虑公司的人力，财力及经营状况；在项目技术上，应是公司日前技术水平所能达到的；项目的性质上，尽可能经营自己公司的专业特长；在竞争对手上，尽量回避那些纯粹与当地公司争夺的项目；°项目的资金来源方面，尽量不做、少做私营或合营项目，刚刚起步的公司，建议多做世行、国际经济组织贷款的项目、我国政府对外经济援助项目。
二、项目的投标报价
1、核算工程量
多数国际工程招标，其工程量表是由业主提供的，它是招标文件的重要组成部分。
但也有一些国际工程招标，并没有工程量清单，仅有招标图纸，这就要求参加投标的工程公司，按照自己的习惯列出细目并计算工程量，或按国际通用的工程量编制方法提交工程量清单。
不论招标文件是否附有工程量清单，
承包商都需要自己核算工程量，这不仅是为了便于计算投标价格，而且也是今后在实施工程中核定每项工程付款的依据。
如果工程承包合同属于总价合同，按图纸核算工程量就更为重要。
2、控制好三大要素
选择工程定额要合适，基价的计算要准确，各项管理费摊销系数的计算取值要合理。
在定额选择上，若没有现成的国外工程定额时，可参照国内现行工程定额，并考虑国外工程的各种有利与不利因素的影响，结合本公司经验进行适当的修正、调整。
确定基价要分清类别，工日基价、材料、设备基价和施工机具设备基价都应根据招标文件的规定以及公司的投标策略认真分析综合确定；各项管理费摊销系数的计算取舍应综合考虑国内外经济、政治、自然条件、环境等各种因素合理确定，并根据招标项目的具体情况和对竞争对手报价水平估计的基础上研究决定。
3、注重施工组织设计
在国际工程投标中业主往往要求投标人在报价的同时报送工程进度计划和施工方案，业主将根据这些资料评价投标人是否采取了充分和合理的措施，保证按期完成工程施工任务。
这些资料对投标人自己也是十分重要的，因为进度计划安排是否合理，施工方案选择是否妥当，对工程成本有密切的关系。
比如采用新工艺、新技术、新材料、新设备。
编制施工组织设计时，要有熟悉施工的人员（最好是将来项目执行单位的施工人员），还有劳务派遣人员、财务人员参加，同时也要请科研人员参加，使科研成果迅速转为生产力。
4、材料、设备要把好三关
材料设备费在一个工程中一般占50%以上，随着装修标准的提高，其比例越来越大，材料设备费计算得是否合理往往决定标价的高低和工程资金，所以算标时材料设备要把好三关：数量要足，基价要定准；涨价系数要合理。
5、分包商报价的采用
由于现代工程的综合性和复杂性，总承包商不可能将全部工程内容完全独家包揽，特别是有些专业性较强的工程内容，须分包给其它专业工程公司施工，还有一些招标项目，业主规定某些工程内容必须由他指定的几家分包商承担。
因此，总承包商通常应在投标前先取得分包商的报价，并增加总承包商应摊入的一定管理费，而后作为自己投标总价的一个组成部分一并列入报价中。
这种把分包商的利益同投标人捆在一起的做法，不但可以防止分包商事后反悔和涨价，还可能迫使分包商合理的价格，以便共同争取得标。
6、恰当地运用一些投标技巧
用降价系数调整最后报价（也即突然降价法）在填写工程量报价单的每一分项工程单价时，都增加一定的降价系数，而在最后撰写投标致函中，根据最
后用降价系数调整最后报价（也即突然降价法）在填写工程量报价单的每一分项工程单价时，都增加一定的降价系数，而在最后撰写投标致函中，根据最后决策，提出某一降价指标。
这种报价法可以在递交投标文件的最后时刻之前，根据最后的情报信息和决心，确定自己最终富有竞争力的投标价格。
不平衡报价法：许多承包商为了将初期投入的资金尽早收回，以减少资金占用时间和贷款利息，常常采取将待摊入单价中的各种管理费用，多摊一些在前期完成的工程量的单价中，少摊一些在到后期才完成的工程量的单价中。
在按实际完成工程量付款的单价合同中，承包商对那些在实施中可能增加的工程量，适当提高其单价，而对那些在实施中可能减少的工程量，则降低其单价。
这种作法只要控制得当是无可非议的，金收钱、早收钱、但一定要适当。
增加建议方案：有时招标文件中规定，可以提一个建议方案，即上可修改原设计方案，提出投标者的方案。
这时投标者要抓住机会，组织一批有经验的设计和施工工程师，对原招标文件的设计和施工方案仔细的研究，得出更为合理的方案以吸引业主，促成自己的方案中标。
这种建议方案可以降低总造价或是缩短工期，或是使工程运用更为合理。
但要注意对原招标方案一定也要报价。
7、应提倡的投标原则
投标为了保标，保标是为了赚钱，起码要保本或微利――这就是投标的原则。
还有一个原则就是要处理好国家整体利益和局部利益的关系，长远利益和眼前利益的关系，从全局的高度出发来考虑公司期望的利润和承揽风险的能力，最终作出符合国家、公司利益的投标报价。
总之，国际工程投标是一项较为复杂的工作，但只要掌握它的规律，做好投标的前期准备工作，同时针对不同的项目制定不同的投标报价的策略原则，中国的国际工程承包商是可以在国际建筑市场争得一席之地的。
对长期从事国际工程的技术人员来说，应该不断熟悉国际投标的一套模式，在实践中不断积累经验，为中国的建筑承包商真正走向海外建筑市场而努力。