品管部制度
品管部管理制度
品管部管理制度第一章总则第一条为规范品质管理部门的工作，提高企业产品质量，确保用户满意度，制定本管理制度。
第二条在品质管理部门内，质量总监负责全面领导、管理、协调和推动品质管理工作。
第三条品质管理部门的工作职责是包括但不限于以下几个方面：1. 制定和修订质量管理相关制度和规范；2. 管理质量体系，进行内部审核和管理评审，并组织质量体系认证；3. 协助各部门制定并实施各项质量目标；4. 组织培训，提高员工的质量管理意识和技能；5. 收集、分析、评估产品质量数据，提出质量改进建议；6. 负责产品质量问题的投诉处理和质量风险管理；7. 组织并监督供应商评估和管理工作，确保供应链质量；8. 参与新产品、新工艺的开发和验证，保证产品的合格性。
9. 定期向管理层报告质量管理工作进展情况。
第四条品质管理部门的岗位设置和职责划分如下：质量总监：主要负责品质管理部门的全面领导和管理，包括但不限于以下职责：1. 负责制定并实施品质管理部门的发展战略和年度工作计划；2. 组织部门各职能工作的协调与推进，确保工作目标的达成；3. 指导、培训和评价部门下属员工的工作，并提供必要的资源支持；4. 协调与其他部门的合作，促进企业整体质量水平的提高。
质量体系管理员：主要负责品质管理体系的建设和维护，包括但不限于以下职责：1. 负责制定和修订质量管理体系相关制度和规范；2. 组织内部审核和管理评审，并推动质量体系认证；3. 协调各部门制定并实施质量目标，确保质量管理体系的有效运行；4. 进行外部供应商的评估和管理，确保供应链的质量。
质量数据分析员：主要负责产品质量数据的收集、分析和评估，包括但不限于以下职责：1. 确保产品质量数据的准确性和及时性；2. 进行数据的统计和分析，提出质量改进的建议；3. 共享质量数据，提供决策支持，帮助各部门达成质量目标。
投诉处理员：主要负责产品质量投诉的受理、调查和处理，包括但不限于以下职责：1. 及时受理和记录产品质量投诉，并进行初步调查；2. 制定和实施相应的纠正措施，解决投诉问题；3. 归纳总结质量投诉数据，提出质量风险分析和改进建议。
品管部员工薪资管理制度
品管部员工薪资管理制度一、背景介绍随着企业的发展壮大，品质管理部门的重要性也日益凸显。
为了维护品质管理部门的稳定和提高员工的工作积极性，制定一套完善的员工薪资管理制度是必要的。
二、薪资核算1.薪资构成2.薪资核算时间薪资核算周期为每月一个工作月。
员工须在每月固定日期前上报个人绩效，并由主管评定绩效。
薪资核算结果将于次月工资发放时计算。
三、绩效评定1.绩效评定指标品质管理部门的绩效评定指标包括但不限于:工作成果质量、工作责任心、团队合作精神、学习能力和创新意识等。
2.主管评定绩效评定由主管负责，根据员工的工作表现和完成情况进行评定，评定结果应客观、公正、合理。
3.绩效等级根据员工的工作表现，绩效评定结果将划分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。
不同等级将获得不同的绩效奖金。
四、薪资调整与晋升1.薪资调整品质管理部门员工薪资的调整由人力资源部门负责，根据员工的工作表现、市场行情和企业经济状况等因素来决定。
薪资调整将每年进行一次，员工应提前向人力资源部门提交薪资调整申请。
2.职位晋升品质管理部门员工的职位晋升应根据员工的表现和能力来决定，评定标准应客观、公正。
晋升后，员工的薪资将按照新职位的薪资标准来计算。
五、福利待遇除了薪资，品质管理部门员工还有一些福利待遇，包括但不限于:社会保险、员工培训、员工活动、员工生日福利等。
六、奖惩制度为了激励员工的积极性和保持工作正常进行，品质管理部门将建立一套奖惩制度，包括但不限于:绩效奖金、年度奖金、优秀员工表彰等。
七、工资保密公司对品质管理部门员工的工资信息将严格保密，员工不得私自透露自己或他人的工资情况，如有违反将受到相应的处罚。
八、其他规定1.薪资发放品质管理部门员工薪资将于每月固定日期发放到员工指定的银行账户。
2.薪资申诉如对薪资核算结果有异议，员工可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将积极处理申诉并及时作出答复。
3.薪资制度的执行品质管理部门员工薪资制度的执行由人力资源部门负责，需要全体员工的共同配合和遵守。
品管部管理制度
品管部管理制度第一章总则第一条为了加强对产品质量的管理，提高生产效率，确保产品符合市场需求，制定本管理制度。
第二条品管部管理制度适用于公司内所有涉及产品质量管理的部门。
第三条品管部是公司负责产品质量管理的部门，负责质量监督、产品检验、质量评估等工作。
第四条品管部负责制定并执行公司的质量目标和质量管理计划，监督各部门的质量管理工作，提出改进建议。
第五条公司内各部门应配合品管部的工作，执行品管部制定的相关质量管理制度。
第六条品管部定期对产品进行检验，确保产品质量符合标准要求，及时发现并解决质量问题。
第七条公司内各部门应配合品管部对产品质量问题的处理，及时整改并汇报处理结果。
第八条品管部负责建立公司质量管理档案，及时更新和归档各项质量管理相关文件。
第九条公司内各部门应加强对员工的培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
第十条对于违反品管部管理制度的行为，将进行严肃处理，情节严重者将追究责任。
第二章质量管理制度第十一条公司应建立和实施全面的质量管理制度，包括质量管理体系、质量控制、质量保证等方面。
第十二条公司应制定质量目标和质量指标，实施质量目标责任制，确保产品质量能够满足客户需求。
第十三条公司应建立完善的供应商管理制度，定期对供应商进行评估，确保供应商提供的产品符合标准要求。
第十四条公司应建立产品质量档案，包括产品设计、生产、检验等各个环节的记录，以便追溯和检查。
第十五条公司应建立质量管理部门，负责公司的质量管理工作，建立质量管理人员的岗位职责和权责。
第十六条公司应建立质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、记录文件等，确保质量管理的规范性和系统性。
第十七条公司应建立质量检验标准和程序，对产品进行全面的检验，确保产品质量符合标准要求。
第十八条公司应建立不合格产品处理程序，对不合格产品进行合理处理，确保不合格产品不流入市场。
第十九条公司应加强对员工的培训和考核，提高员工的质量意识和质量管理能力。
第二十条公司应建立质量管理评估机制，定期对质量管理工作进行评估和审核，保持质量管理的持续改进。
化工厂品管部6s管理制度
化工厂品管部6s管理制度化工厂品管部6S管理制度一、目的为了提高化工厂品管部的工作效率，确保产品质量，创建整洁、有序的工作环境，特制定本6S管理制度。
二、范围本制度适用于化工厂品管部全体员工。
三、定义6S管理是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面的管理活动。
四、整理（Seiri）1. 清除不必要的物品，只保留必需品。
2. 对实验室和办公室内的物品进行分类，区分必需品和非必需品。
五、整顿（Seiton）1. 必需品定位放置，确保每个物品都有固定的位置。
2. 标识明确，便于员工快速找到所需物品。
六、清扫（Seiso）1. 定期对实验室和办公室进行清扫，保持环境整洁。
2. 对设备进行定期维护，确保设备清洁并处于良好状态。
七、清洁（Seiketsu）1. 建立标准化的清洁和维护程序，确保环境和设备的清洁。
2. 定期检查清洁状况，确保清洁工作的有效性。
八、素养（Shitsuke）1. 培养员工遵守6S规定的习惯，提高个人素质。
2. 定期对员工进行6S管理培训，强化意识。
九、安全（Safety）1. 强化安全意识，确保所有操作符合安全规范。
2. 定期进行安全培训，提高员工的安全操作技能。
十、监督检查1. 品管部负责人应定期对6S执行情况进行监督检查。
2. 对违反6S管理规定的行为进行纠正，并采取相应的预防措施。
十一、奖励与惩罚1. 对于在6S管理中表现突出的个人或团队，给予奖励。
2. 对于违反6S管理制度的个人或行为，根据情节轻重采取相应的惩罚措施。
十二、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 对本制度的解释权归化工厂品管部所有。
3. 本制度如遇国家相关法律法规变更，应及时修订。
请根据实际情况调整上述内容，确保其符合化工厂的具体操作流程和企业文化。
品管部安全管理制度
品管部安全管理制度品管部安全管理制度第一章总则为了保障公司生产经营活动的安全与稳定，有效防范事故的发生，贯彻落实公司安全生产方针，规范品管部门生产运作，提高品管部门员工安全责任心，特制定本安全管理制度。
第二章安全生产组织机构1.品管部安全生产盖制牌品管部负责公司的产品质量检验，为了确保检验质量，要加强对质量检验设备的维护和保养，严格考勤制度，落实责任制。
2.品管部安全生产管理职责品管部具有质量检验的职能，要严格按照检验标准和检验程序进行检验，发现问题及时上报，推进问题处理和改进。
品管部领导和班组长要定期开会，进行员工的安全教育、隐患排查和整改工作。
班组长负责掌握本组内任何违反安全管理的情况，及时汇报并采取措施。
第三章安全培训和管理品管部要定期对员工进行安全培训，使他们掌握必要的安全知识和技能，从而提高其安全责任感和意识。
员工在上岗前要进行岗前培训，岗位培训时要将安全问题作为重点进行讲解，让所有员工形成“安全至上，生产第二”的思想，并印制宣传板在车间、工区、经纬室等容易发生安全事故的区域。
第四章安全检查和隐患处理品管部负责对生产过程进行监督检查，确保整个生产过程都处于安全状态。
在生产实践中，必须发扬“现场管理优先”的口号，在工作中发现有不安全因素存在的情况，要立即采取行动予以排除。
发现安全问题时，如果是轻微的问题，由班组长或操作工自行处理；如果是较严重的问题，要及时上报，进行整改，处理到位。
第五章安全意识加强和文明生产品管部要发扬团队精神，建立员工安全意识评分制度，使员工互相监督、约束，在日常安全生产中互相帮助、配合，减少事故发生概率。
同时，要建立文明生产制度，进行“七S”管理，使车间、工区和经纬室等每个单位保持整洁、有序、舒适的环境，营造文明生产氛围。
第六章贯彻执行本文件为公司品管部安全管理制度，凡司内品管人员均必须遵守，如果在实际操作中有任何疑问或建议，随时向管理人员反应。
任何人发现本文件中的问题或者缺少，可以根据实际情况向品管部门汇报意见，并不断对本文进行完善与改进。
电子厂品管部管理制度
第一章总则第一条为加强电子厂品管部管理，确保产品质量稳定，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂品管部所有员工，以及其他相关部门与品管部有业务往来的工作人员。
第三条品管部应遵循“预防为主、持续改进”的原则，对生产过程中的产品质量进行全过程监控。
第二章组织架构与职责第四条品管部设部长一名，副部长一名，下设质量管理、检验、测试、供应商管理等部门。
第五条品管部部长的职责：1. 负责品管部整体工作的规划、组织和实施；2. 负责制定和修订品管部管理制度；3. 组织开展内部和外部质量审核；4. 协调解决生产过程中出现的产品质量问题；5. 向公司领导汇报品管部工作情况。
第六条副部长的职责：1. 协助部长开展工作；2. 负责品管部日常管理工作；3. 组织开展员工培训和考核；4. 负责部门内部协调和沟通；5. 完成部长交办的其他工作任务。
第七条质量管理部的职责：1. 制定和修订产品质量标准；2. 组织开展产品质量改进活动；3. 负责产品质量数据的收集、分析和报告；4. 负责质量事故的调查和处理；5. 负责质量体系的建立和实施。
第八条检验部的职责：1. 负责生产过程中的产品检验；2. 负责产品质量抽检和不合格品处理；3. 负责检验设备的维护和校准；4. 负责检验记录和报告的编制；5. 负责检验标准的修订和实施。
第九条测试部的职责：1. 负责产品的性能测试和可靠性测试；2. 负责测试设备的维护和校准；3. 负责测试数据的收集、分析和报告；4. 负责测试标准的修订和实施；5. 负责测试方法的改进和创新。
第十条供应商管理部的职责：1. 负责供应商的评估和选择；2. 负责供应商的质量管理；3. 负责供应商的培训和指导；4. 负责供应商的考核和评估；5. 负责供应商关系的维护和改善。
第三章工作流程第十一条产品设计阶段：1. 质量管理部参与产品设计评审，确保设计符合质量要求；2. 测试部提供测试方案和技术支持；3. 供应商管理部参与供应商的选择和评估。
品管部安全管理制度
品管部安全管理制度1. 简介为了保障公司的生产安全和员工身体健康，品管部制定了安全管理制度。
该制度涵盖了员工在工作中所需遵守的规定和操作流程。
所有员工必须遵守这些规定并积极参与到安全管理中来。
2. 安全管理体系品管部在建立安全管理体系的过程中，遵循以下原则：2.1. 领导责任领导者有一个特殊的角色：不仅对遵守公司安全规定的要求做出表率，还要在维护员工的安全方面投入重大的资源。
2.2. 风险识别、评估和控制品管部要对生产过程中可能出现的各种安全风险进行预测和识别，在此基础上对风险进行评估和控制。
2.3. 培训和教育品管部的员工必须接受系统的安全培训和教育，以便更好地理解安全责任和工作要求。
2.4. 安全监测和改进品管部要不断监测并评估当前的安全状况，同时根据评估结果对安全管理制度进行改进。
3. 安全工作规定品管部员工必须遵守以下安全管理规定：3.1. 安全设备使用品管部员工必须正确使用公司配备的各种安全设备，如安全手套、眼镜、安全鞋等。
3.2. 废弃物管理废弃物必须放置在指定的区域内，在数量决定其是否需要进行分类投放后，按照规定进行投放。
3.3. 灭火设备管理品管部员工必须确保灭火设备的完好性和有效性。
在需要时，应该及时对灭火设备进行维修或更换。
3.4. 紧急疏散演练每年定期组织紧急疏散演练，确保员工知道如何在危机情况下迅速疏散到安全区域。
4. 安全责任按照公司安全管理制度的要求，品管部员工必须有安全保证责任。
这包括以下要求：4.1. 安全意识品管部员工必须具备清醒的安全意识，积极参与安全工作，确保生产过程中的安全。
4.2. 安全检查和报告员工必须认真执行公司颁布的每日安全检查制度，确保生产环境的卫生和安全。
如果遇到安全问题，必须立即上报相关机构，并采取相应的应急措施。
4.3. 安全奖励和惩罚制度品管部会对员工在安全工作中尤其是遵守公司安全规定做出的优异表现进行奖励。
同时，对不遵守公司规定的员工进行批评教育和惩罚。
品管部门的规章制度
品管部门的规章制度第一章总则为了提升产品质量，提高企业效益，提高员工工作积极性，制定本规章制度。
第二章品质控制部门组织结构品质控制部门下设品质控制组、品质管理组、品质改进组，分别负责生产过程中的控制、管理和改进工作。
第三章品质控制部门职责1.负责对生产制程、产品质量进行监测、评估和改进。
2.负责培训员工，提高员工工作技能。
3.负责编制品质控制计划，监督执行情况。
4.负责与供应商进行沟通，配合供应商提高产品质量。
5.负责处理生产过程中出现的质量问题，及时排除隐患。
第四章品质控制部门工作流程1.收到生产部门提供的产品制程信息，制定品质控制计划。
2.执行品质控制计划，对生产过程进行监测，发现问题及时处理。
3.定期对产品质量进行检测，评估产品是否符合标准。
4.收集质量问题及处理情况，及时向管理层汇报。
第五章品质控制部门工作原则1.质量第一，严格执行品控标准。
2.持续改进，不断追求提高产品质量。
3.以客户为中心，满足客户需求。
第六章品质控制部门考核评价品质控制部门负责人定期进行绩效考核，评价员工完成工作情况，对表现突出者给予奖励，对表现差者进行培训，提高工作效率。
第七章品质控制部门奖惩制度1.出现严重质量问题，造成经济损失的，进行责任追究。
2.表现突出者，进行奖励，鼓励员工发扬良好作风。
第八章品质控制部门绩效考核体系绩效考核主要根据完成的品质控制计划，产品质量评价，员工培训情况等方面进行评价。
第九章品质控制部门安全生产管理1.品质控制过程中，员工应严格按照操作规程进行操作，确保操作安全。
2.品控实验中，使用化学品、物品应注意安全操作，避免事故发生。
第十章品控部门装备保养品控部门设备应定期进行维护保养，确保设备正常使用，准确检测产品质量。
第十一章品质控制部门知识管理品质控制部门应定期开展培训，提高员工技能水平，以提高生产质量。
第十二章品质控制部门信息化建设品质控制部门应建立信息化系统，及时收集、处理产品质量数据，提供决策支持。
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品管部质量管理制度
一、目的：
通过组织对质量和质量行为的管理，使其质量标准达到设计或行业的要求，规范产品的输入和输出标准，使得客户满意并努力超越客户期望。
二、使用范围：
适用生产所需的原材料、设备、零配件、外协件及成品质量管理。
三、岗位职责：
部门总监：负责部门内部岗位的设置，外部重大事务的沟通，监督下属日常质量工作，并对管理不合格项进行纠错；
部门经理：全面质量管理的推动者和执行者，参与质量的初审和监督评审，检验员日常工作的安排。
质量战略规划的设计者和参与者。
检验员：外协厂商产品的检验、评审、追踪，配合部门经理完成部门总工作目标；
四、定义：
1、质量：一组固有特性满足要求的程度。
2、质量行为：是组织对产品质量、工作质量的实际反应或行动。
五、质量管理内容：
1、首件检验：新订单或新外协厂商的首次生产时，检验员需做首件检验，外协厂商在生产出首件样品时首先进行自检，自检不合格重新返工，自检合格需通知质量安全中心检验员进行首件检验。
首件检验完成后检验员将检验结果书面告知外协厂商负责人，合格可开始量产，不合格按照要求进行改进。
2、产品入厂检验：产品入厂检验包括外购标准件、维修品和成品，
接到资产管理部产品检验通知两日内对送检产品做出检验和判定，并对质量异常品做出处理，处理方式包括（返工、退货、特采使用）。
并对异常出品的处理进度进行跟踪。
2.1、入厂检验抽样水准：抽样标准依照批量的10%进行抽样检验，有
1例不合格责此批不合格。
2.2、入厂检验不合格品的判断标准：不合格品指生产结果不符合设
计要求或国家行业标准要求的产品，不合格品发生时应及时了解不合格信息，根据不合格信息对不合格做出判定及处理。
根据严重程度对不良品产生的责任人做出责任处罚。
A严重缺陷:失去本身应有的功能或应用价值，可能造成使用者人身安全，引起客户强烈不满等缺陷。
B主要缺陷:程度稍轻于严重缺陷，指丧失部分功能或降低本身价值，外观上有重大的破坏或可能导致客户不满意，客户投诉的缺陷。
C次要缺陷:程度稍轻于主要缺陷，产品外观有缺陷，但缺陷不大，可能会引起客户抱怨。
2.3、外协品入厂检验及接收标准：
2.4、标准件检验内容及接收标准
3、日常过程检验：质量安全中心接到采购部订单计划后，制定质量检验计划，并依照计划进行分区检验，依据图纸或行业标准要求对外协厂商在制品进行抽样检验，将质量日常过程检验结果记录于《质量异常检验表内》对于发现的异常出具《不合格品处理记录》要求外协厂商对异常点进行整改并定期进行复查。
对于质量严重异常的外协厂商可根据异常程度
对其进行处罚。
3.1、在制品检验抽样标准采取随机抽样检验办法。
3.2、在制品检验标准以《外协品入厂检验及接收标准》
3.3、维修产品检验及验收标准：
4.0、电动葫芦检验及判定标准：
4.1、电动葫芦新品采用10%抽检比例进行检验。
4.2、现场直发由葫芦厂家提供《出厂检验报告》、《合格证》、《材质证明》。
4.3、维修品及新品检验标准
六、计量管理：
1、定义：
1.1、计量器具：能用于直接或间接测出被测量对象量值的装置、仪器仪表、量具和用于统一量值的标准物。
1.2、检定：进行量值传递或量值溯源以及保证量值准确一致和量值统一的重要措施。
1.3、校准：在规定的条件下，为确定测量仪器、测量系统的示值、实物量具或标准物质所代表的值与相对应的参考标准确定的量值之间关系的一组操作.
2、量具管理制度要求：
2.1、量具管理要求申购属固定资产的检测设备，应由需用部门提出申请，并由分管副总批准方可购买。
2.2、任何部门及个人，不得随意购买检测设备。
2.3、采购检测设备和计量器具应保证质量，并必须有产品合格证、说明书等技术资料和齐全的零配件，严禁采购非标准计量器具。
2.5、凡调离本部门或换工种的职工，计量器具必须按原编号交回质量部，不得私自转让或无故不交，否则按赔偿制度处理。
计量器具交回的同时，注销登记。
2.6、因操作不当或保管不善造成计量器具的损坏、丢失，责任人应按赔偿制度赔偿。