家族企业如何平稳传承？
《2024年代际传承_家族企业继任管理和创新》范文
《代际传承_家族企业继任管理和创新》篇一代际传承_家族企业继任管理和创新代际传承：家族企业继任管理与创新一、引言随着中国经济的快速发展，家族企业作为经济的重要组成部分，其代际传承问题日益凸显。
如何实现有效的继任管理和创新，不仅关系到企业的持续发展，也涉及到家族财富的传承和家族文化的延续。
本文将探讨代际传承在家族企业中的重要性，分析继任管理的关键因素，以及如何通过创新推动家族企业的持续发展。
二、代际传承在家族企业中的重要性代际传承不仅是家族企业持续发展的关键，也是家族文化传承和财富保值增值的重要手段。
在家族企业中，代际传承涉及到企业所有权、管理权、价值观等多个方面。
成功的代际传承能够实现企业平稳过渡，保持企业发展的连续性和稳定性，同时也能确保家族财富的传承和家族文化的延续。
三、继任管理的关键因素1. 培养继承人：家族企业应注重培养具备领导才能的继承人，通过实践锻炼、教育培训等方式提高继承人的综合素质。
2. 明确继承计划：制定明确的继承计划，包括继承人的选拔、培养、考核等方面，确保继承人的能力和企业发展需求相匹配。
3. 沟通与协调：家族企业应建立良好的沟通机制，加强家庭成员之间的沟通和协调，以达成共识，确保代际传承的顺利进行。
4. 法律与制度保障：制定完善的法律和制度，保障继任管理的顺利进行，如设立信托、制定继承法规等。
四、创新推动家族企业持续发展创新是家族企业实现代际传承和持续发展的关键。
在创新过程中，家族企业应关注以下几个方面：1. 观念创新：家族企业应转变传统观念，拥抱变革，以开放的心态接受新思想、新观念，为企业发展注入新的活力。
2. 技术创新：加大科技投入，引进先进技术，提高企业的技术水平和市场竞争力。
3. 产品创新：根据市场需求，开发新产品，拓展新的市场领域，提高企业的市场占有率。
4. 管理创新：引入现代企业管理理念和方法，提高企业管理水平，为企业发展提供有力保障。
五、案例分析以某家族企业为例，该企业在代际传承过程中，注重培养继承人，明确继承计划，并加强家庭成员之间的沟通和协调。
家族企业的传承与发展
家族企业的传承与发展家族企业是指由家族成员经营的企业。
这些企业通常具有悠久的历史和非常特殊的文化，它们在整个商业领域中都发挥着重要的作用。
但是，家族企业的传承与发展也面临着一些独特的挑战。
本文将探讨如何传承和发展家族企业。
一、家族企业的传承家族企业的传承是一项长期而复杂的过程。
传承需要从多个方面考虑，包括组织结构、家族成员推荐、财务管理等。
传承需要早早地规划，只有这样子才能够在后来得到良好的继承。
1.家族成员的参与特别是对于小型家族企业而言，家族成员的参与非常重要。
家族成员多年来一直与企业紧密相联，因此他们不仅对企业的优势、文化、风险等有较深入的了解，同时也对企业的发展具有强烈的个人意义。
这些因素意味着家族成员的参与可以极大地促进家族企业的传承。
2.家族企业的价值观家族企业的价值观不仅是由企业家们可持续发展的最终目标所构成，也是凝聚家族成员和员工，实现长期发展、良好经济效益的关键。
家族企业的价值观应该体现出企业品牌的特点和民族文化的传承。
企业家应该清楚地指导家族成员，让他们了解企业的价值观，并通过传承发扬光大。
3.家族企业的规范化操作实现家族企业的规范化操作，提高企业的管理水平也是一个关键因素。
在传承过程中，家族企业需要树立有利于企业发展的思想和意识，降低企业运营风险。
这也需要企业家和家族成员日常管理中的大量投入。
4.家族企业的战略规划战略管理是家族企业传承中的核心问题。
家族企业常常必须考虑如何面对新的市场和变化的竞争环境。
因此，有效的战略规划可以帮助家族企业获得更好的战略定位、规划和收益。
二、家族企业的发展家族企业面临着不断变化的市场环境和激烈的竞争压力。
如何实现传承和发展已经成为家族企业拓展市场的重中之重。
1.创新和转型首先，家族企业需要创新和转型。
在新的竞争环境中，传统经营模式往往无法满足市场需求。
因此，企业家要寻找新的市场机会和业务模式，不断创新、转型，以保持企业的竞争力。
2.以人为本其次，家族企业应该以人为本。
如何进行有效的企业和家族传承
如何进行有效的企业和家族传承当一个企业家所领导的企业成功地建立了自己的企业品牌、拥有了精通技术的员工队伍，且在市场上取得了成功，那么他们就需要面临传承的问题。
想要成功地进行企业和家族的传承，需要考虑众多的因素、遵循一些关键要点，以保持企业的连续性和持久性。
下面，本文将从企业家的驾驭形式，家族利益的调整，双方沟通的方式，员工继续发展的支持和文化传承的保留几个方面谈起，阐述如何进行有效的企业和家族传承。
一、企业家的领导形式企业的传承首先取决于领导者的人品、智慧与操守。
一个有经验的企业家应该在转型的时候平衡自身的利益，顾虑到整个公司、家族成员的利益并选择一个合适的传承计划。
同时，企业家需要做好团队建设工作，培养一个忠诚可靠的管理团队，帮助企业更有效的进行管理，保持稳定等，如此才能保证稳定的成果。
二、家族利益的调整当家族成员介入企业时，如何平衡家族利益和企业发展的根本利益成为关键。
如果没有制定一个令所有人共同遵守的家族管理原则，将会产生许多问题：家族成员的私人利益和企业利益的刚性对立、管理混乱、精力分散、导致企业走向失败的由头和定位不明。
为此，家族成员需要认真协商和讨论，建立家族成员制度，确立家族愿景、价值观、工作年限、奖惩机制等制度。
这样企业家和家族成员共同控制、优化家族利益就会更有成效。
三、双方沟通的方式企业和家族之间的传承可分为：以传承明确的期望为先决条件的传承，企业挑选接班人并制定明确的规划；以家族优先视角为基础的传承，有家族参与管理，企业家要逐步将企业交接给家族成员。
其中，双方沟通的方式至关重要，必须对双方进行非常积极的协商和交流，尊重双方的价值观和想法，澄清期望、制定具体目标，充分了解对彼此的期望。
四、员工继续发展的支持一次良好的企业传承计划应该包括员工的增长，激励员工一起持续成长以使员工成为先进。
一个良好的企业家不但要为员工提供成长发展的机会，也要用双向的沟通模式，了解员工的想法和意见，培训让员工自己也能胜任工作中的各种任务或角色，这样才能让员工不但成为一名合格的员工，而是成为非常出色的劳动力。
家族企业的家族治理与传承规划
家族企业的家族治理与传承规划引言家族企业在中国经济中扮演着重要的角色，对于家族企业的家族治理与传承规划至关重要。
本文将探讨家族企业的家族治理和传承规划的意义、挑战和解决方案。
家族治理的意义家族治理是指家族成员之间制定的规则和机制，以管理家族企业并维持家族的利益和和谐。
良好的家族治理有以下几个重要的意义：1.保持家族价值观：家族治理可以帮助保持家族的共同价值观和文化传统，确保家族企业能够持续地遵循家族价值观。
2.提高企业效率：家族治理可以确保家族企业的决策过程更加透明和高效，提高企业的竞争力和创新能力。
3.保护家族利益：家族治理可以确保家族企业的持续发展，并保护家族成员的利益。
4.增强声誉与信任：良好的家族治理可以提升家族企业的声誉和信任度，从而吸引更多有能力和有才华的员工和合作伙伴。
家族治理的挑战尽管家族治理的重要性已经得到越来越多人的认识，但实施良好的家族治理仍然面临以下挑战：1.权力和决策：在家族企业中，权力和决策往往由家族成员掌握，这可能导致决策的不合理和效率低下。
2.人才管理和升迁：家族企业通常面临着如何平衡家族成员的人才和专业经理人的问题。
家族成员的亲情关系可能会干扰到企业的人才管理和升迁机制。
3.继任和传承：如何选择合适的继任者以及如何进行顺利的传承是家族企业面临的一大挑战。
家族成员间的纷争和利益冲突可能使继任和传承过程变得复杂和困难。
家族治理的解决方案为了克服家族治理的挑战，家族企业可以考虑以下几种解决方案：1.制定明确的规章制度：家族企业应该制定明确的规章制度，规定权力和决策的分配机制，以确保决策的合理和高效。
2.引入专业经理人：家族企业应该考虑引入一些专业经理人，他们可以提供专业的管理知识和经验，以提高企业的竞争力和创新能力。
3.培养家族继承人才：家族企业应该培养优秀的家族继承人才，并为他们提供充分的培训和发展机会，以确保顺利的继任和传承。
4.建立家族治理结构：家族企业应该建立家族治理结构，如家族董事会或家族信托，以规范家族成员之间的行为和决策流程。
家族企业需要怎么传承文化
家族企业需要怎么传承文化引言家族企业在现代商业环境中扮演着重要角色，其成功与否往往与企业文化的传承和发展密切相关。
家族企业如何有效地传承企业文化，成为了家族企业经营者和继承人需要思考的一个重要议题。
本文将探讨家族企业在传承文化方面需要注意的几个关键点。
保持价值观的延续家族企业的成功往往建立在扎实的价值观基础之上。
在传承企业文化的过程中，家族企业需要将企业的核心价值观传承下去，确保每一位从业人员都能理解并贯彻这些价值观。
这种价值观的延续不仅仅是口头表述，更需要在企业的日常经营和决策中得到体现。
确立明确的传承机制为了确保企业文化的传承，家族企业需要建立明确的传承机制。
这包括明确的传承计划和流程，针对不同角色的培训和指导，以及对新进人员的导师制度等。
只有通过建立科学有效的传承机制，才能确保企业文化在家族企业中的传承和发展。
培养继承人的企业文化意识作为家族企业的继承人，他们承载着传承企业文化的重任。
因此，家族企业需要注重培养继承人的企业文化意识。
这包括通过全面系统的培训，让继承人深入了解企业的历史、价值观和发展方向，从而能够更好地传承和发展企业文化。
建立跨代沟通机制在家族企业中，跨代沟通往往是一个挑战。
不同年龄层次的人员对企业文化的理解和认知可能存在差异，造成沟通上的障碍。
因此，家族企业需要建立有效的跨代沟通机制，促进不同代人员之间的沟通和交流，以达到更好地传承企业文化的效果。
结语家族企业的文化传承是一个长期而复杂的过程，需要家族企业经营者和继承人共同努力。
通过保持价值观的延续、建立传承机制、培养继承人的企业文化意识和建立跨代沟通机制等方式，家族企业可以更好地传承和发展企业文化，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
家族企业代际传承影响因素及其困境
家族企业代际传承影响因素及其困境家族企业代际传承是指家族企业的创始人将企业传承给下一代成员的过程。
这一过程不仅关乎企业的长期发展，也关系到家族财富的传承，因此具有重要意义。
家族企业代际传承的影响因素及其困境主要包括家族因素、企业因素、管理能力、家族和企业关系等多个方面。
其一，家族因素：家族传统、家族价值观以及家族利益意识对于代际传承有着重要影响。
家族企业往往秉持着独特的家族文化，这种文化对于创始人以及其家族成员具有重要的凝聚力和认同感。
如果家族成员没有充分理解和接受这种家族文化，就难以顺利完成代际传承。
其二，企业因素：企业的规模、盈利能力以及市场竞争力都会直接影响代际传承。
如果企业经营不善，市场地位被其他竞争对手逐渐取代，那么下一代接手企业的动力和信心将会受到很大的挑战。
企业的持续发展和创新能力都是代际传承的重要因素。
其三，管理能力：代际传承需要家族成员具备良好的管理能力和领导才能。
如果家族企业下一代没有接受过足够的管理培训和实践经验，很难胜任企业管理工作。
创始人的管理风格和决策方式也会对下一代的管理能力产生影响。
其四，家族和企业关系：家族成员之间的关系和家族与企业之间的关系对于代际传承的进行具有重要影响。
如果家族成员之间存在矛盾冲突，不合作或者利益分配不公平，会给代际传承带来很大的困扰。
家族与企业之间的衔接和平稳过渡也是一项重要挑战。
家族企业代际传承困境主要体现在以下几个方面：其一，家族成员选择问题。
家族企业的接班人选择往往受到家族成员的个人兴趣，职业选择和个人能力等因素的影响，很难保证最佳的接班人出现。
其二，代际传承过程中的管理风格差异。
创始人通常具有独特的管理风格和决策方式，但下一代接手企业后可能希望进行管理方式的改革和创新，这种管理风格的转变往往会引发家族内部的矛盾。
其三，家族企业的规模和资本压力。
家族企业代际传承过程中，家族往往需要考虑企业规模是否合适，资金来源和负债情况等问题，这对于家族企业的代际传承造成负担。
家族企业怎么继承给子女
家族企业怎么继承给子女一、引言家族企业在中国经济中扮演着重要的角色，许多家族企业都是由创始人亲自创建并管理，但面临的问题之一是如何将企业顺利地继承给下一代，保持企业的长远发展和传承。
本文将就家族企业如何继承给子女这一话题展开讨论。
二、家族企业传承的挑战1. 人才培养问题家族企业传承不仅仅是传递财富，更重要的是传承企业文化和核心价值观。
然而，子女并不一定具备经营企业所需的能力和经验。
2. 创新问题随着时代的变迁，家族企业需要不断创新以适应市场的竞争。
但是在传统的家族企业中，有时会受到保守的管理和决策影响，导致创新受阻。
3. 家族内部矛盾在家族企业中，家庭纷争和内部矛盾可能影响企业的发展和稳定，如何处理好子女之间、以及子女与其他家族成员之间的关系至关重要。
三、家族企业如何继承给子女1. 专业化管理在传承企业时，必须根据子女的特长和兴趣进行科学的规划，有些孩子可能适合从事管理层，有些孩子可能适合从事生产层，有些孩子可能适合从事销售层，关键是发挥子女的优势，将其培养成企业发展所需的专业人才。
2. 制定明确的传承计划家族企业传承不应该只是依靠传统的习俗和习惯，而是要制定明确的传承计划，包括对企业资产的规划、对管理团队的规划、以及对企业未来发展方向的规划。
3. 建立规范的公司治理结构在传承家族企业时，必须建立起规范的公司治理结构，明确权责清晰，规范决策流程，避免以权谋私、公私不分等问题的发生。
4. 引入外部顾问有时候家族内部可能难以解决一些问题，可以考虑引入外部顾问，借鉴外部经验和智慧，帮助企业更好地传承。
四、结语家族企业的传承是一个复杂的过程，需要在传统文化和现代管理理念之间取得平衡。
通过专业化管理、明确的传承计划、规范的公司治理结构和引入外部顾问等举措，可以帮助家族企业顺利地传承给下一代，确保企业的长期稳定和发展。
只有不断地创新和改进，才能将家族企业传承下去，为子孙后代留下一个更加繁荣的家族产业。
家族企业代际传承的三阶段优化路径
家族企业代际传承的三阶段优化路径下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, suchas educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!家族企业代际传承是一个复杂而具有挑战性的过程，需要在不同代际之间平衡利益、传承文化和持续经营。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文/施永青，中原地产创始人
这段时间，澳门赌王何鸿燊的家族争产风波好不热闹，天天出新篇翻花样，为人们茶余饭后添了很多八卦的佐料。
有人或许会觉得奇怪，为何有钱人不趁自己精神状态清醒的时候，就立好遗嘱，把财产清楚地分配妥当，为何总要留下一些不明确的地方，供下一代去争吵，甚至要闹上法庭，贻笑大方？
有富豪告诉我，一早把家产分了，虽可让子女各得其所，避免有不必要的争拗，但子女一旦获得了他们可以得到的家产之后，就会失去争取分多一点的寄望，可能从此就不再那么孝顺父母，有病痛也没有子女肯照顾，只能孤独地等死，日子不会好过。
所以他宁愿迟迟都不立遗嘱，让各子女都自以为还有机会争取分多一份；这样，他身边就不愁没有人献殷勤，不管这是真情还是假意，感觉一定比无人理会好。
有钱人在分家产时，都面对一个难题，就是应把家产全部留给长子嫡孙呢？还是均分给各子女好？如果只留给一个人，其他分不到或者分得少的，就会觉得父亲不公平，对父亲心存怨恨，但如果让子女平分，即自己建立起来的企业就会不断地被拆散，日后难再发挥协同效应。
有钱人可能不只做一门生意，旗下有很多不同的公司，如果让子女各管一门生意，将来他们是否愿意一同合作也很成问题，但如果成立控股公司，让子女均分控股公司的股份，那子女们虽不可以在分到生意后就各自经营，但却会逼子女在控股公司里不断进行权力斗争。
结果，子女们花在内斗上的精神时间，比他们花在与行家竞争的还要多，这样，业务就很容易停滞不前，甚至出现倒退。
那么，到底该如何来分配财产，解决家族企业的传承问题呢？
拥有权易传管理权难交
华人企业常在第一代领导人退下火线的时候出问题，主要是因为没有把拥有权及管理权分开来传承，而是妄图把两者混在一起，都由家族成员一并承继，徒然增加了承继的难度。
香港有法律保障遗产承继权，所以要把公司的拥有权传给家族成员并不困难，只要生前立好清楚的遗嘱，死后交遗嘱的承办人去执行就可以了。
如果怕将来遗嘱有争拗，大可以在生前就把公司的股权分配好，一早过户给子女，米已成炊一段时间之后，要推翻就不容易。
如果担心子孙太多，企业经不断分割之后，愈分愈细，实力无法凝聚，可以成立控股公司，把企业内的所有机构的股权都交由控股公司持有，而家族成员只持有控股公司的股份，而不直接持有营运公司的股份，那家族成员就没有机会各占山头，互不合作。
这样，家族的生意就可以通过控股公司把利益一体化——要整个集团做得好，家族的成员才可以按照在控股公司拥有的股份而获派息，大家就更加会有全局观念。
我见过有些大企业，业务十分多元化，有地产、有酒店、有物流、有旅游，本来不同的生意之间可相互配合，互相支持，产生正面的协同效应。
但创办人过世之后，把不同的生意留给不同家族成员去打理，结果他们再不肯一起合作，还相互斗争，成绩一落千丈。
究其原因，就是没有限制子女去拥有子公司的股权。
以近期何家争产案为例，其股权分配就十分凌乱，有些成员在控股公司有股份，有些成员却直接在营运公司有股份。
譬如，三太陈婉珍拥有的50.55% Lanceford是控股性的公司，但Lanceford又不是何家所有的生意的控股公司；而四太拥有的7.63%澳博股权，与何猷龙拥有的33.4%新濠股权，以及何超琼拥有的8.8%信德股权，却属于营运性的公司，他们在公司内并担任管理工作。
在这样的分配下，即使眼前的争拗可以平息，将来也一定矛盾百出，集团内永无宁日。
如果何鸿燊能成立一间单一的控股公司，把自己所有的权益都放在这间公司里，然后把这公司的股份分配给家族成员，那他所说的每个家庭成员都希望家产由四房均分，才有机会真正实现。
现在他已开坏了个头，今后已不容易修补。
其实，家族的成员并不一定懂得打理生意，让他们直接参与营运公司的管理，不一定对生意有好处。
所以，西方有些家族企业明文规定，家族成员不得在营运公司内担任职务，他们只能在控股公司内收取股息。
他们想做生意的话，就得自己去创业。
有些家族企业的创办人，为了不想后人利用在控股公司的股权去干预营运公司，还会把控
股公司也信托给专业人员打理，家族成员只能够做受益人，集团赚了钱会有得分，但管理就不可以参与。
不要说营运上不可参与，连在控股公司之内，也不容许有展开权力斗争的机会。
管理权接班人何处觅
企业的拥有权交由创办人的子女来承继应该困难不大，但若连想把管理权也交由子女去承继，则局限了挑选的范围，结果连累公司没法持续发展，子女空拥有股权，却收不到股息，甚至成了子女的包袱。
所以，有企业的创办人，在年老的时候，把自己企业出让，套现后，才把钱留给子女，把营运的风险与权益，一并交给新买家去承担。
现代社会竞争激烈，成功的企业可以在短时间内被对手迎头赶上，甚至变成亏损。
IBM就被迫把自己的私人电脑部门出售，雅虎现在即使肯卖也不容易有买家。
由此可见，非要在子女中找管理权的接班人是风险极大的。
那么，企业的管理权该找什么人来接班呢？
我见过有些富豪的处理方法，是把需要经营的主要生意，交给最得力的一个子女打理，让他大权独揽。
其他的子女不是没得分，而是只分到现金与物业，分不到有支配性的股份，这样企业起码可以传多一代。
不过，在自己的子女中找接班人，选择始终有限，尤其是当企业规模发展得愈大的时候，要下一代独立去接手就愈困难。
对第一代的创办人来说，他的事业多是一步一步长大的，所以他可以慢慢学习，逐步去承担更大的压力，比较容易适应。
但对第二代来说，他自小娇生惯养，却一下子要挑起这么重的担子，实不容易承担得起。
结果，很多公司在第二代掌权后，公司的引擎很快失去动力，公司的决策很快就会走样，有抱负的员工很快就蝉过别枝，公司从此就走下坡。
用这种方式，华人家族企业的生存很少有超过三代的。
还有一种方式是西方的方式。
将管理权与拥有权分开处理，很多家族都把拥有权交给信托基金处理，让自己的后代成为受益人算了。
至于企业的管理权，他们在寻找接班人的时候，搜寻的范围非常广泛；他们会交给猎头公司作全球性物色，对象不局限在公司之内，可以是行外人士，甚至可以是外国人。
他们认为：一个人如果具备足够的领导才能的话，即使是空降一个陌生的企业的话，他一样可以很快便驾驭这个企业，不但可以清除企业原有的陋习，还可以为企业带来新思维，创造新动力。
这样做，虽然可以有较多的选择，但风险极大。
书本上举的可能只是一些成功的，如果作统计的话，失败的可能比成功的更多。
因为，一个企业并非一个机械化的组织，而是一个复杂的生命体；而所有生命体都是排外的，从外边找个人来当公司的主脑人，一定会受到原有的成员排斥。
一个人要换血，还比较容易，血型相同已可以；但要换器官，难度就大了，身体若是不肯接受，医生也束手无策。
换心虽难，但仍有成功机会，但要换脑，医学界连实验都未做过。
可见企业要换主脑人，一样风险极大。
一个企业，除了按明文的规章制度去运作之外，其实内部还存在着很多潜规则与默契，只有在企业工作了一段时间之后，才能掌握一个企业的文化，了解这个企业的真正运作模式。
空降下来的CEO，如果心态不够强的话，很容易受排斥而离去，但如果心态太强的话，又容易刚愎自用，令企业的原组织受到过大的创伤；能修成正果的只是少数。
因此，比较可行的方法，是在企业内部找接班人，起码没有文化上的不适应问题。
此外，企业的创办人还可以对自己的接班人长期培养，不断观察，选错的机会应该少过单凭猎头公司的推荐，再经过数次的面谈与测试。
如果被挑选的接班人，能在自己的岗位上有突出的表现，早已众望
随机读管理故事：《看法》
父子二人经过五星级饭店门口，看到一辆十分豪华的进口轿车。
儿子不屑地对他的父亲说：「坐这种车的人，肚子里一定没有学问父亲则轻描淡写地回答：说这种话的人，口袋里一定没有钱（注：你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？）四十五、习惯标准晚饭后，母亲和女儿一块儿洗碗盘，父亲和儿子在客厅看电视。
突然，厨房里传来打破盘子的响声，然后一片沉寂。
儿子望着他父亲，说道：「一定是妈妈打破的。
」「你怎么知道？」「她没有骂人」（注：我们习惯以不同的标准来看人看己，以致往往是责人以严，待己以宽。
）四十六、酒窝大道有两个台湾观光团到日本伊豆半岛旅游，路况很坏，到处都是坑洞。
其中一位导游连声抱歉，说路面简直像麻子一样。
而另一个导游却诗意盎然地对游客说：诸位先生，我们
现在走的这条道路，正是赫赫有名的伊豆迷人酒窝大道。
」（注：虽是同样的情况，然而不同的意念，就会产生不同的态度。
思想是何等奇妙的事，如何去想，决定权在你。
）。