关于战略管理会计基本架构的思考
管理会计理论框架的研究综述
管理会计理论框架的研究综述20世纪20年代，随着泰罗的科学管理被引入到会计中来，管理会计才逐渐脱离财务会计成为一门独立的学科。
但是管理会计理论严重落后于实务，这主要表现管理会计迄今仍没有一套完整的能够解释、指导并可以应用于管理会计实践的理论体系。
无论是中国还是西方,管理会计研究素来都是侧重于企业内部控制的方法研究,而不重视企业的外部环境和管理会计理论结构的研究，使得管理会计至今仍未形成一个完整的理论体系。
一、关于管理会计理论的思想基础和发展阶段管理会计理论的产生离不开其所处的环境，管理会计的环境一般是指与管理会计产生、发展、应用密切相关，决定着管理会计思想、理论、组织、法规纪律及日常工作等方面的客观历史条件及其特殊情况的总称。
正如余绪缨教授（2001)指出，管理会计是在变革的环境中不断创新和发展的，管理会计理论框架的研究离不开对管理会计的经济和管理理论的研究。
(一）管理会计的主要经济管理思想管理会计的管理思想渊源丰富，众多学者对此进行了广泛的研究，具体归纳如下：1.泰勒的发展科学管理理论，弗雷德里克?泰勒是公认的“科学管理之父”他的主要观点是通过提高效率来提高生产率，并通过科学方法的应用来增加工人的工资。
他的原理强调应用科学，蔡建平湖南长沙，创造集体的协作和合作，达到最大的产出量和培养工人的能力。
2. 法约尔的发展行政管理理论，亨利?法约尔将管理要素看成计划、组织、指挥、协调和控制各种职能，强调对工人的科学选用以及劳动者与管理者之间的协作。
3. 行为科学理论，雨果?芒斯特伯格把心理学应用于工业和管理，沃尔特?迪尔?斯科特把心理学应用于广告、市场和人员管理，考察人的心里因素对工作的影响程度，寻求在什么样的心里条件下，才能从每个人的工作中获得最大和最令人满意的产出。
4. 社会系统论，切斯特?巴纳德（1938)对管理人员采用一种社会系统的方法进行了分析，重点集中在管理工作的主要因素方面，包含对决策和领导非凡见解，指出了管理人员的任务在一个正式组织中维护好一个协作系统。
管理会计的概念框架
管理会计的概念框架一、管理会计的定义和目标管理会计是一种将会计理论与企业管理实践相结合的学科，它通过提供信息、分析数据、制定计划和控制活动等方式，为企业决策者提供支持和帮助，以实现企业的战略目标。
管理会计的目标是帮助企业决策者做出更加科学、合理、有效的决策，提高企业的经济效益和竞争力。
二、管理会计的信息来源管理会计的信息来源主要包括以下几个方面：财务信息：包括财务报表、财务分析报告等，反映企业的财务状况和经营成果。
非财务信息：包括市场信息、技术信息、人力资源信息等，反映企业的外部环境和内部运营情况。
内部管理信息：包括企业内部的计划、预算、报告等，反映企业的内部管理和控制情况。
三、管理会计的分析工具管理会计的分析工具主要包括以下几个方面：财务分析：通过分析财务报表、财务比率等指标，了解企业的财务状况和经营成果。
战略分析：通过分析企业的战略环境、竞争优势等指标，了解企业的发展方向和战略目标。
业绩分析：通过分析企业的业绩指标、绩效评价等指标，了解企业的业绩表现和运营效率。
四、管理会计的应用领域管理会计的应用领域主要包括以下几个方面：战略管理：通过提供战略决策支持，帮助企业制定更加科学、合理的战略规划。
预算管理：通过制定预算计划和监控预算执行情况，帮助企业实现预算目标和成本控制。
成本管理：通过分析成本结构和降低成本措施，帮助企业提高经济效益和竞争力。
绩效管理：通过制定绩效评价标准和激励措施，帮助企业提高员工绩效和组织绩效。
五、管理会计的职业道德和规范管理会计的职业道德和规范主要包括以下几个方面：诚信原则：管理会计人员应该保持诚实守信的品质，不泄露企业机密和个人隐私。
保密义务：管理会计人员应该严格遵守保密义务，不得泄露企业的商业秘密和财务信息。
职业操守：管理会计人员应该遵守职业道德规范，不得利用职权谋取私利或损害企业利益。
遵守法律法规：管理会计人员应该遵守国家法律法规和企业内部规章制度，不得违反相关规定。
战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策
战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策【摘要】我国企业战略管理会计是一种重要的管理工具，对企业的发展具有重要意义。
本文旨在分析我国企业战略管理会计的应用现状、存在的问题及对策。
通过调查和分析，了解我国企业战略管理会计的当前应用情况。
深入探讨我国企业战略管理会计存在的问题，包括信息不及时、决策不够科学等。
然后，提出解决这些问题的对策，包括加强人才培养、提高信息技术水平等建议。
探讨提升我国企业战略管理会计应用水平的途径和未来发展方向。
在给出对我国企业战略管理会计应用的建议，并总结全文观点，为我国企业的管理提供指导和借鉴。
【关键词】关键词：战略管理会计、我国企业、应用现状、问题、对策、提升、发展方向、建议、总结1. 引言1.1 战略管理会计的定义战略管理会计是指在企业战略制定和实施过程中，运用会计信息和方法来支持管理者进行战略决策、评估战略执行效果的一种管理会计方法。
战略管理会计不仅注重企业财务绩效评价，更强调对企业内外部环境的分析和预测，以及对竞争对手和市场情况的关注。
通过战略管理会计，企业可以更好地把握市场趋势，优化资源配置，提高经营绩效，增强竞争力。
战略管理会计在管理层面上具有重要意义，它不仅可以帮助企业管理层做出明智的战略决策，还可以为企业的发展方向和目标提供科学依据。
通过战略管理会计，管理者可以更好地了解企业内部的经营情况，把握外部环境的变化，做出灵活的战略调整和决策。
战略管理会计的实施可以有效提升企业的竞争力和盈利能力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
1.2 研究意义战略管理会计作为管理会计的一个分支，不仅关注企业内部的财务信息，更注重与战略目标的衔接，为企业的决策提供更全面、深入的支撑。
在我国企业发展的过程中，战略管理会计的应用意义重大。
战略管理会计可以帮助企业更好地制定和实施战略。
通过深入了解企业的资源、能力和竞争环境，战略管理会计可以为企业提供精确的信息支持，帮助企业确定战略目标，并设计相应的执行计划。
管理会计报告框架的构建6篇
管理会计报告框架的构建6篇第1篇示例：管理会计报告框架是企业管理者用于监控企业绩效和决策的一种重要工具。
它包括了企业的财务信息、成本信息、预算信息等内容，通过这些信息的分析和对比，帮助管理者更好地了解企业的运营状况并做出相应的决策。
一个完善的管理会计报告框架能够为企业的管理者提供准确、及时的信息，帮助他们制定正确的战略方针和决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
构建一个完善的管理会计报告框架需要考虑以下几个关键要素：第一，确定报告的目标和受众。
在构建管理会计报告框架时，首先需要明确报告的目标是什么，是为了监控企业绩效、评估部门绩效还是支持决策制定？还需要确定报告的受众，不同的受众可能对报告的内容和格式有不同的需求，例如高管可能更关心企业整体绩效，而部门经理可能更关心部门的运营状况。
第二，确定报告的内容和指标。
在确定报告的内容和指标时，需要考虑到企业的特点和经营模式。
一般来说，管理会计报告包括财务信息、成本信息、预算信息等内容，其中财务信息主要反映企业的经济状况和盈利能力，成本信息反映企业的生产成本和经营效率，预算信息则帮助管理者制定预算和控制成本。
在确定具体的指标时，需要确保指标与企业的战略目标和经营活动相一致，能够真实反映企业的运营状况。
设计报告的格式和结构。
一个好的管理会计报告框架需要具备清晰的格式和结构，能够让管理者快速地获取信息并做出决策。
一般来说，报告的格式应该简洁明了，结构应该分层次、分类别呈现，包括总体概况、细分指标、趋势分析等内容。
还可以通过图表、表格等形式来直观地展示报告内容。
第四，制定报告的流程和时点。
一个完善的管理会计报告框架需要建立起相应的流程和时点，确保报告的及时性和有效性。
一般来说，报告的制定流程应该包括数据收集、分析、编制、审核和发布等环节，每个环节都需要明确责任人和时限。
也需要确定报告的发布时点，一般来说，报告应该在每个会计期末或者每个季度结束后及时发布，让管理者能够及时了解企业的运营状况。
战略管理与战略管理会计浅探
战略管理与战略管理会计浅探战略管理和战略管理会计是现代企业经营管理的重要理论和实践领域，很多企业在进行战略规划和实施中都会运用这两个领域的知识与方法。
下面将对战略管理和战略管理会计的概念和基本内容进行浅探。
一、战略管理战略管理是指企业在确定自身目标、资源和能力的基础上，分析和评估外部环境以及内部资源，从而制定出一系列方案和策略，以提高企业的核心竞争力和长期发展能力的管理过程。
它主要包含了战略规划、战略实施和战略评估三个方面。
1.战略规划战略规划是指企业根据自身情况和市场需求，制定出一系列长远目标和计划，对企业的未来发展进行有针对性的规划和安排。
它主要包括市场调研、竞争分析、内部资源评估、SWOT分析等。
2.战略实施战略实施是指将制定好的战略转化为具体行动计划，通过资源配置、组织管理等方式达成企业使命、愿景和目标的过程。
它主要包括资源配置、组织架构、变革管理、绩效评价等。
3.战略评估战略评估是指对企业战略执行过程中的效果进行监测和评价，以及调整和改进现有战略的过程。
它主要包括绩效评价、风险评估、市场反馈等。
战略管理会计是将会计手段和思维方法运用于战略管理中的一种专业领域。
它主要是指将会计信息和财务分析与战略管理理论结合起来，为企业决策提供有价值的信息和分析工具，以实现战略管理的目标。
1.战略成本管理战略成本管理是指在战略实施过程中，通过对成本控制手段的运用，来实现战略目标的过程。
它主要包括成本核算、成本分析和成本控制等。
战略投资管理是指企业在战略规划和实施过程中对资本投资的管理和控制，以最大化地实现企业战略目标。
它主要包括资本预算、投资风险评估和投资回报评估等。
总之，战略管理和战略管理会计在企业的长远发展过程中，扮演着重要的角色。
它们的理论和方法不仅可以提高企业的核心竞争力和长期发展能力，还可以为企业决策提供重要的指导意义。
浅谈管理会计发展的新趋势及构建路径
浅谈管理会计发展的新趋势及构建路径管理会计是一种以为管理者决策和控制提供信息支持的会计学科。
随着经济环境的不断变化和企业管理方式的不断革新，管理会计也在不断发展和演变。
未来，管理会计将朝着更加智能化、数据化和战略性的方向发展，构建新的路径和趋势。
本文将从新趋势和构建路径两个方面进行探讨。
一、新趋势1. 智能化管理会计随着人工智能、大数据和云计算等技术的不断普及和应用，管理会计也在向智能化方向发展。
智能化管理会计将通过数据挖掘、机器学习等技术，实现自动化的数据分析和报告生成，为管理者提供更加准确、及时的决策支持。
智能化管理会计还可以通过智能算法分析企业内部和外部的环境，提出更加科学的管理决策建议。
数据化管理会计是管理会计发展的另一重要趋势。
传统的管理会计主要依靠财务数据进行决策和控制，而数据化管理会计则将更多的关注点放在非财务数据上，如客户满意度、员工绩效等。
数据化管理会计通过建立多维度的数据分析模型，将不同类型的数据进行整合和分析，为管理者提供更加全面和深入的决策支持。
3. 战略性管理会计未来，管理会计将越来越向战略性方向发展。
传统的管理会计主要关注企业内部的成本管理和效率控制，而战略性管理会计则更加关注企业外部的市场竞争和战略定位。
战略性管理会计将从财务角度、市场角度和内部流程角度多方位分析企业的竞争优势和劣势，为企业制定更加符合市场需求的战略决策提供支持。
二、构建路径1. 提升数据技术能力要实现智能化、数据化的管理会计，企业首先需要提升自身的数据技术能力。
这包括引进先进的数据分析工具和软件，建立完善的数据采集和存储系统，培养专业的数据分析人才等。
只有具备了强大的数据技术能力，企业才能更好地应对未来管理会计的发展趋势。
2. 强化战略思维未来的管理会计将更加注重战略性决策支持，这就要求企业管理者必须具备更加深入的战略思维。
管理者需要深入了解市场竞争环境，分析企业的核心竞争力，并制定符合市场需求的战略规划。
试析企业管理会计与战略管理的结合
试析企业管理会计与战略管理的结合随着企业竞争环境的日益激烈，传统的企业管理方式已经不能适应当下企业发展的需要，更多的企业开始逐步引入新的管理模式，如战略管理和管理会计。
然而，这两种管理方式究竟如何结合，才能更好的促进企业的发展呢？本文将从以下几个方面对企业管理会计与战略管理的结合进行探讨。
一、企业管理会计与战略管理的基本概念企业管理会计是指通过会计信息系统收集各类数据，然后加以分析和评估，从而为企业经营决策提供可靠的经济依据的一种管理方法；而战略管理则是指企业在根据内外环境的变化和自身资源的限制，制定并实施长期目标和短期策略的一种管理方法。
两者的区别在于，企业管理会计更加重视数据分析和考察企业过去发展情况，而战略管理则更加重视未来的规划和实施。
二、企业管理会计与战略管理的关系企业管理会计与战略管理虽然不同，但它们的目标是一致的，即为企业的长远发展提供支持和保障。
因此，在企业决策中，战略管理与企业管理会计可以相互依赖、相互支持，以共同实现企业的长远目标。
具体而言，这种结合应该表现在以下几个方面。
1、制定全面的战略计划为了实现企业的长远目标，企业管理者需要制定全面的战略计划。
而在制定战略计划时，企业需要准确地掌握自身的资源状况、市场环境以及行业趋势等信息，这些信息正是由企业管理会计提供的。
因此，企业需要充分利用企业管理会计提供的信息，更加准确地制定战略计划，确保企业的长远发展方向正确。
2、实现战略目标在企业实施战略计划的过程中，需要通过各种手段，实现预定的战略目标。
而实施的过程中，又需要及时地了解和掌握企业的财务状况、成本结构、利润情况等重要信息，以确保企业在实施过程中的稳定与顺利，这也是企业管理会计的重要职责。
因此，企业需要借助企业管理会计提供的信息及时调整战略目标，以确保企业的长远发展。
3、分析研究财务状况企业管理会计主要关注于企业的财务状况，为管理者提供各种数据和信息。
而在具体的分析研究过程中，需要集成各种经济学、财务学等分析证明手段，以分析研究企业的财务状况，并为战略管理的决策提供依据。
论战略管理会计对企业组织架构的影响——基于人力资源视角
者 将 探讨 战 略管 理 会计 对 企 业组 织 的 影
响 ，并从 人 力资 源 的 角度 分析 企 业 组 织
的 变化 。
化而 变 化 ，从而 使企 业 组 织 架构 更 加合 理和 柔 性。 （ ） 善企 业 组织 架 构 的基 础 是制 二 完 定合 理 的战略 目标 个 科 学 、完 善 的 企 业 战 略 目标
战略 定 位 进 行 纠 偏 ，分 析 企 业 战 略 成
顾 客化 、 息 系 统 网络化 、 场 竞 争全 球 全 局 利 益 ， 衡 风 险 与 报 酬 ， 虑 货 币 信 市 权 考
本 动 因 。 战 略 管 理 会 计 也 将 使 企 业 的
如 把资 本性 投 资 与流 动 资金 在项 目
被 重视 和利 用
经 营产 品多 元化 、 织 柔 性化 、 务理 念 组 服 化 等环 境 变 化 的情 况下 ，为满 足 现代 企 业 实施 战略 管理 的 特定 信 息需 要 而 建立 的新 的管理 会 计信 息 系统 。 战 略 管 理 会 计 是 这 样 一 种 管 理 会
计 ： 收 集 并 分析 企 业 产 品在 市 场 和 竞 它 争 对 手 方 面 的 成 本 以 及 成 本 结 构 的 信 息 ， 在 一 定 时 期 内监 察 企 业和 竞 争 对 并
本 企 业 的 战略 决 策 分 析 方 法应 用 于 从 上 游 到 下 游 的 整 条 价 值 链 上 ，使 企 业 在 市 场 竞 争 中 处 于 有 利 的 地 位 ，一 方 面提 升 了企 业 的 核 心 竞 争 力 ，另 一 方 面也 对 企 业 的组 织 架 构 的 设 计 提 出 了 更高 的要求。
经营 期 间 随着产 品销 量 的变 化而 变动 的 部 分 也考 虑 在 内 ，此 时的现 金 流 量 与传
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
战略管理会计就是以战略管理为服务对象而建立的数量化体系,它有两个涵义,一是数量化体系,二是为战略管理服务。
所谓数量化体系是指建立一套定量的指标体系,通过这些指标体系将企业的各项管理对象、管理过程和管理结果表现出来,建立企业的数量化,使与管理相关的事项都做到心中有数。
所谓为战略管理服务是指数量化体系的建立是以战略管理为基础,数量化指标的建立和监控是为战略管理服务的,战略管理需要什么数据,数量化体系中就要建立什么指标,提供什么样的指标,一切以战略管理的需要为准。
所以,要分析战略管理会计基本架构,首先要分析战略管理的基本架构,为数量化体系的建立确定一个基础。
在此基础上,再分析与之配合的数量化体系的基本架构。
一、战略管理基本架构
企业管理要解决两个问题,一是“做正确的事”,二是“正确地做事”。
企业战略主要解决做正确的事这个问题;企业管理机制主要是解决如何正确地做事。
企业战略固然是重要的,如果未能做正确的事,则企业的一切都是空谈。
所以,企业要成功,既要保证选择正确的事,又要按正确的方法来做事。
也就是说,企业既要有正确的战略规划,又要有支持这种战略规划的管理机制。
战略管理就是将战略规划与管理机制融为一体的一种管理思想,它首先确定企业的战略规划,然后,根据企业的战略规划来建立和调整管理机制,形成以战略规划为统帅,完全支持战略规划,以战略目标的实现为主要目标的管理机制。
战略规划统帅管理机制,管理机制支持战略规划。
1.战略规划:分析外部环境和内部资源及能力,确定企业总体战略、业务单元战略和职能战略。
2.战略导向治理结构设计:在战略规划的基础上,对企业的治理结构进行改造,使企业治理结构与企业战略相适应。
3.战略导向流程再造:以战略规划为统帅,构建企业的价值链,在价值链中营造企业的核心竞争力,并在此基础上进行业务流程再造。
4.战略导向组织再造:以战略规划为基础,并结合流程再造的要求,对企业的组织结构进行重新设计。
5.战略导向岗位设计:在流程再造和组织再造之后,对企业的岗位重新进行设计,根据战略规划的需要来确定各个岗位的作业内容、作业程序和作业方法。
6.业绩评价设计:在治理结构再造、流程再造、组织再造和岗位设计的基础上,设计针对每个组织和每个岗位的数量化业绩评价指标,发挥业绩评价的导向作用。
7.战略导向激励机制设计:以业绩评价体系为基础,设计以业绩为主要付酬因素的激励机制体系,使各个组织和各个岗位所得报酬与它们的贡献相一致。
二、与战略管理相配合的数量化体系的总体设计
战略管理基本架构为我们构建为之服务的数量化体系提供了基本思路。
为了建立与这配合的数量化体系,我们对这一管理模式作如下调整:
1.将战略规划分解为两个部分,一是资源,也就是外部战略环境和内部战略环境;二是战略选择,包括公司战略、业务单元战略和职能战略及支持上述战略的战略投资项目。
2.将公司治理、公司组织、业务流程和岗位设计归结为内部过程,也就是将资源转化为产出的过程。
3.业绩评价反映的是各管理主体的产出,也就是各管理主体将资源通过内部过程所产生的结果。
4.激励机制就是以各管理主体的贡献为基础,以数量化业绩评价为基础的分配机制。
所以,企业是通过内部过程将资源转换为产出(业绩)的机制。
根据这一模式,与战略管理模式相匹配的数量化体系包括以下五个部分:
1.战略环境数量化体系:用定量指标将各种外部资源和内部资源表现出来。
2.战略选择数量化体系:用定量指标将战略选择表现出来。
3.内部过程数量化体系:用定量指标将内部过程表现出来。
4.业绩评价数量化体系:用定量指标将各管理主体的业绩表现出来。
5.激励机制数量化体系:用定量指标将激励机制表现出来。
三、战略环境数量化体系
企业战略环境是指对当前企业经营与前途具有战略性影响的变量,它包括外部战略环境和内部战略环境。
(一)外部战略环境数量化体系
按照战略环境对企业的影响层级不同,外部战略环境可以分为三个层次:一般战略环境、产业战略环境和企业战略环境,它们各自的含义如下:
一般战略环境:无论其产业分布如何,对所有企业都会产生影响的重大环境因素。
这些因素的影响没有产业特性,它对一定范围内的所有企业都会产生影响。
产业战略环境:产业战略环境是比一般战略环境更有直接影响的环境因素,它的特点是对产业内的所有企业都有影响,但对产业外的企业几乎没有影响。
企业只要处于某一产业内,基本上难以避免产业环境的影响。
企业战略环境:对特定企业重大影响的外部环境因素,是特定企业最直接的外部战略环境。
一般来说,不同的企业会有不同的特别战略环境因素。
1.一般战略环境数量化指标
(1)宏观经济环境:包括GNP的变化;利率;通货膨胀率;工资/物价控制;可任意支配收入;产业结构和市场总需求状况。
(2)政治环境:包括政府的稳定性;特殊经济政策;反托拉斯立法;环保立法;外贸立法;就业立法。
(3)社会文化环境:包括生活方式;就业预期;保护消费者运动;结婚率;人口增长率;人口年龄分析;人口迁移;文化及亚文化。
(4)技术环境:包括国家研究开发支出;科技研究重点;专利保护;新产品和新技术的商品化。
2.产业环境数量化体系
产业战略环境往往决定该产业的竞争方式和利润前景,对于那些毫无吸引力的产业,最好的公司也难以获得满意的利润;相反,有吸引力的产业中,弱小的公司也能获得较好的经营业绩。
产业战略环境主要包括以下内容:
(1)产业经济特性:市场规模;市场增长率;生产力过剩或紧缺;产业盈利水平;进入退出障碍;产品标准化程度;技术变革迅速;资本条件;垂直一体化程度;规模经济;产品革新速度。
(2)产业关键成功因素:与技术相关的成功因素;与制造相关的成功因素;与分销相关的成功因素;与市场营销相关的成功因素;与技能相关的成功因素;其他成功因素。
(3)产业生命周期:引入期;成长期;成熟期;衰退期。
(4)产业变革驱动因素:产业长期增长率变化;产品使用方式变化;产品革新;技术创新;营销革新;厂商进入或退出;技术扩散;产业全球化;成本和效率变化;购买者偏好变化;社会关注焦点转移、生活态度和生活方式变化。
3.企业战略环境
(1)特定市场竞争结构:现有竞争者各自的市场占有率;潜在的加入者;代用品的威胁;购买者讨价还价能力;供应者讨价还价能力。
(2)主要竞争者产业关键成功因素状况:与技术相关的关键成功因素状况;与制造相关性的关键成功因素状况;与分销相关的关键成功因素状况;与市场营销相关的关键成功因素状况;
与技能相关的关键成功因素状况;其他关键成功因素状况。
(3)主要竞争者核心竞争力:用指标将主要竞争者的核心竞争力反映出来,并予以跟踪。
4.外部战略环境综合评价
将三层次的外部环境因素进行总结,确定外部机会和挑战,并用评分的方法予以数量化评价。
(二)内部战略环境数量化体系
内部战略环境主要是企业内部资源,表示企业能有什么。
内部战略环境数量化体系就是要用一系列的指标体系将这些资源反映出来,并予以跟踪。
1.实物资源
(1)生产经营场所:生产经营场所的数量、质量和状态。
(2)经营设备:主要经营设备的数量、质量和状态。
(3)能源:控制能源和数量、质量和状态。
(4)矿产资源:控制矿产资源的数量、质量和状态。
2.财务资源
(1)现金流量:现金流入量、现金流出量、现金净流量。
(2)再筹资能力:资产负债率、流动比率、速动比率、资本利润率。
3.技术资源
(1)专利技术:专利技术数量和等级。
(2)非专利技术:非专利技术数量和等级。
(3)科研成果:科研成果数量和质量。
4.人力资源
(1)全部人力资源:全部人力资源数量、全部人力资源质量结。
(2)核心人力资源:核心人力资源数量、核心人力资源质量结构。
5.社会资源
(1)企业知名度:业内知名度;大众知名度。
(2)企业美誉度:业内美誉度;大众美誉度。
(3)企业重要度:行业排名名次;地区排名名次。
6.内部环境综合评价
将五方面的内部环境因素进行[1][2][3]下一页。