公司内部审计监察管理手册
内部审计操作手册

内部审计操作手册第一章:内部审计概述 (2)1.1 内部审计的定义与作用 (2)1.1.1 内部审计的定义 (2)1.1.2 内部审计的作用 (2)1.2 内部审计的发展历程 (3)1.2.1 起源阶段 (3)1.2.2 发展阶段 (3)1.2.3 成熟阶段 (3)1.2.4 创新阶段 (3)第二章:内部审计理论基础 (3)2.1 内部审计的基本原则 (3)2.2 内部审计的目标与范围 (4)2.3 内部审计的方法论 (4)第三章:内部审计组织结构 (5)3.1 内部审计部门的设立与职责 (5)3.1.1 内部审计部门的设立 (5)3.1.2 内部审计部门的职责 (5)3.2 内部审计人员的素质要求 (6)3.2.1 专业知识 (6)3.2.2 个人品质 (6)3.3 内部审计人员的培训与发展 (6)3.3.1 培训内容 (6)3.3.2 培训形式 (6)3.3.3 发展规划 (6)第四章:内部审计作业流程 (7)4.1 内部审计计划与准备 (7)4.2 内部审计实施与记录 (7)4.3 内部审计报告与反馈 (8)第五章:内部审计技术与方法 (8)5.1 文件审查与实地调查 (8)5.2 分析性程序与内部控制测试 (8)5.3 抽样审计与非抽样审计 (9)第六章:企业业务循环内部审计 (9)6.1 销售与收款循环审计 (9)6.2 采购与付款循环审计 (10)6.3 生产与存货循环审计 (10)第七章:建设项目内部审计 (11)7.1 建设项目审计的目标与内容 (11)7.1.1 建设项目审计的目标 (11)7.1.2 建设项目审计的内容 (11)7.2 建设项目审计的程序与方法 (11)7.2.1 建设项目审计的程序 (11)7.2.2 建设项目审计的方法 (12)7.3 建设项目审计的案例分析 (12)第八章:合规性审计 (13)8.1 合规性审计的概念与范围 (13)8.2 合规性审计的程序与方法 (13)8.3 合规性审计的案例分析 (14)第九章:保证性审计 (14)9.1 保证性审计的定义与目标 (15)9.1.1 保证性审计的定义 (15)9.1.2 保证性审计的目标 (15)9.2 保证性审计的程序与方法 (15)9.2.1 保证性审计的程序 (15)9.2.2 保证性审计的方法 (15)9.3 保证性审计的案例分析 (16)第十章:绩效达标/提高审计 (16)10.1 绩效达标/提高审计的概述 (16)10.2 绩效达标/提高审计的程序与方法 (17)10.2.1 审计程序 (17)10.2.2 审计方法 (17)10.3 绩效达标/提高审计的案例分析 (17)第十一章:内部审计管理 (18)11.1 内部审计质量控制 (18)11.2 内部审计风险与应对 (19)11.3 内部审计绩效评价与改进 (19)第十二章:内部审计与外部审计的协同 (19)12.1 内部审计与外部审计的关系 (20)12.2 内部审计与外部审计的协同流程 (20)12.3 内部审计与外部审计的案例分析 (20)第一章:内部审计概述1.1 内部审计的定义与作用1.1.1 内部审计的定义内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加组织的价值和改善其运营。
企业内部控制管理基本手册

企业内部控制管理基本手册企业内部控制管理基本手册一、引言企业内部控制是企业内部的一种管理方法与体系,旨在确保企业的运作效率、准确性和合法性。
内部控制体系可以帮助企业完成各项任务,并最大限度地减少风险。
本手册将详细介绍企业内部控制管理的基本内容和操作流程,以便员工能够全面了解并遵守内部控制规定。
二、内部控制的定义及目标1. 内部控制是企业管理的一种手段,旨在保障企业的运营或活动按照企业目标的要求进行,并合法、有效、经济地达到预期目标。
2. 内部控制的目标包括:a) 保证企业资产的安全,防止损失、浪费和盗窃。
b) 提高财务报告的可靠性和准确性。
c) 保证企业的法律合规性。
d) 提高企业的运营效率和效果。
e) 防范和管理风险,减少企业面临的各种威胁。
三、内部控制的基本原则1. 合理性原则:内部控制必须是合理的,既能满足企业的需求,又能保持风险的可控性。
2. 整体性原则:内部控制必须是一个完整的、连续的过程,覆盖企业的各个方面。
3. 风险导向原则:内部控制必须能够识别和评估企业面临的风险,并采取相应的控制措施。
4. 合规性原则:内部控制必须依法依规进行,确保企业的合规性和合法性。
5. 透明性原则:内部控制必须是透明的,员工和管理层可以清楚地了解和理解企业的内部控制政策和规定。
四、内部控制的组成部分1. 控制环境:包括企业的管理层、人员素质、企业文化和价值观等。
2. 风险评估:对企业面临的各种风险进行评估和分类,并确定相应的风险防范和应对措施。
3. 控制活动:对企业的各个业务流程进行控制,包括授权、审核、监督等。
4. 信息与沟通:确保企业的信息流动和沟通畅通无阻,以便及时了解和应对各种情况。
5. 监督与评价:对企业的内部控制体系进行监督,及时发现问题并采取纠正措施。
五、内部控制的操作流程1. 风险评估a) 对企业面临的各种风险进行评估,包括内部风险和外部风险。
b) 对已经发生的风险进行评估和分类,确定应对措施。
万科集团房地产内部审计手册

万科集团房地产内部审计手册【内部审计】万科内部审计是公司内部经济监督的一种形式,是公司审计室在董事会审计委员会的领导下,依照国家有关法规和公司有关规章制度,独立、客观地监督、评价公司及其下属单位的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性,检查、评价内部控制制度的完善性,评估企业经营风险,以达到查错防弊、防范和降低经营风险、改善经营管理、提高经济效益的目的。
所谓真实性,是指企业的财务会计、统计等记录必须如实反映企业的实际经营管理成果,必须按照国家相关的经济法规、政策和公司董事会的有关规定,记录和反映企业的经营管理活动。
所谓合法性,是指企业的一切经营管理活动必须符合国家相应的法规、政策条例,必须符合公司董事会决议及公司的有关规章制度。
所谓效益性,是指企业的一切经营管理活动都必须围绕如何产生更大的经济效益而进行。
【审计的主要职权】万科公司审计室及审计人员的主要职权是:1.检查会计报表、会计账簿、会计凭证、会计分析资料、会计政策及科目说明,查阅有关的文件资料;2.检查内部管理制度、规定和程序,包括财务管理制度、会计核算制度、人事管理制度、工程管理制度、档案资料管理制度、有关业务操作规程、费用报销制度等;3.审阅经济合同或协议,主要包括项目合作协议(合同)、工程承包合同、设备材料采购合同、劳务合作合同、售楼合同等;4.检查房地产项目资料,主要包括项目的概算书、预算书、决算书和设计图纸、现场签证备忘录及相关修改图纸等;5.检查资金及其他财产,主要包括各种存货、固定资产和货币资金等;6.对审计中的有关事项进行调查并索取证明材料;7.对严重违反国家法律和公司有关制度和造成严重损失浪费的人员,提出追究其责任的建议;8.对投资决策、企业经营及可能存在的风险进行分析和评估;9.提出改进管理、提高效益的建议,检查审计结论的落实情况。
【审计预警】《内审条例》中所述“审计预警”是指审计人员根据《企业风险评估程序》、《万科审计巡查制度》,通过对企业及其项目运作过程进行日常的分析性审计、现场审计及审计巡查,对所企业出现的或潜在的经营管理风险定期或不定期地向公司领导报告。
集团公司内部控制手册

集团公司内部控制手册1.引言
1.1目的
1.2范围
1.3背景
2.内部控制概述
2.1定义
2.2重要性
2.3目标
2.4原则
3.内部控制框架
3.1控制环境
3.2风险评估
3.3控制活动
3.4信息与通信
3.5监控
4.岗位职责
4.1高层管理人员
4.2部门经理
4.3员工
5.控制目标与控制手段
5.1资产保护
5.2会计信息的完整性与准确性5.3风险管理
5.4内部审计
6.内部控制流程
6.1风险识别与评估
6.1.1风险识别
6.1.2风险评估
6.2控制策略及计划制定
6.2.1控制策略
6.2.2控制计划
6.3控制执行
6.3.1风险与对策的监督与控制6.3.2信息传递与记录
6.4监控与评估
6.4.1内部控制自评
6.4.2内部控制审计
7.内部控制改进
7.1内部控制评价
7.2控制策略与计划调整
7.3控制活动优化
7.4信息与通信改进
7.5监控和监察调整
8.风险管理
8.1风险识别与削减
8.2风险控制与应对
9.内部审计
9.1内部审计流程
9.2内部审计程序与技巧
10.附录
10.1内部控制相关法规与准则
10.2内部控制常见问题解答
10.3内部控制评价报告模板
10.4内部控制缺陷整改报告模板
注:以上内容只是内部控制手册的概要,具体内容根据实际情况和企业需求进行补充。
公司内部审计工作流程手册

公司内部审计工作流程手册公司内部审计工作流程手册(Internal Audit Workflow Manual)目录:1. 引言2. 审计程序3. 审计控制测试4. 风险评估5. 关联方交易审计6. 资产保护审计7. 财务报表审计8. 工作底稿管理9. 报告编制与审阅10. 审计跟踪和后续行动11. 危机响应与纠正措施引言本手册旨在规范公司内部审计工作流程,确保审计工作的高效和准确性,并提供明确的工作指导和要求。
所有审计人员都应依据本手册进行工作,确保审计工作的一致性、可追溯性和可验证性。
审计程序审计程序是指内部审计人员按照一系列标准化的步骤和方法开展审计工作的过程。
本章节将详细介绍审计程序的具体步骤和方法,包括:确定审计目标、制定审计计划、收集相关数据和证据、进行数据分析、开展实地调查、撰写审计报告等。
审计控制测试审计控制测试是用来评估公司内控制度的有效性和合规性。
本章节将介绍如何进行审计控制测试,包括:确定控制目标、选择测试样本、执行测试、评估测试结果、提供改进建议等。
风险评估风险评估是评估公司面临的各种风险的概率和影响程度,并提出应对策略的过程。
本章节将介绍如何进行风险评估,包括:确定评估范围、识别潜在风险、评估风险影响程度、制定风险管理计划等。
关联方交易审计关联方交易审计是评估公司与关联方之间的交易是否合规和公正的过程。
本章节将介绍如何进行关联方交易审计,包括:确定审计目标、收集交易数据和证据、评估交易合规性、提供改进建议等。
资产保护审计资产保护审计是评估公司资产保护措施的合规性和有效性的过程。
本章节将介绍如何进行资产保护审计,包括:确定审计目标、评估资产保护控制措施、收集相关证据、提供改进建议等。
财务报表审计财务报表审计是评估公司财务报表的真实性和准确性的过程。
本章节将介绍如何进行财务报表审计,包括:确定审计目标、进行财务报表分析、收集相关证据、编制审计报告等。
工作底稿管理工作底稿管理是指对审计工作底稿进行记录、归档和管理的过程。
超市内部审计手册

经验分享,共同进步!Sharing Experience in Progress我们的愿景Our vision通过提供一流的保证、咨询服务使内部审计部成为增值型部门,被公认为其他部门的最佳业务伙伴。
To become the value-added department and the best business partner to other functions through delivering high quality assurance and consulting services我们的长期目标Our long Tong Goal通过2-3年的努力,使内部审计部无论在专业水准及提供增值服务方面都能跻身于国内一流行列。
To become one of China top internal audit functions in terms of professional level and value-added services deriving from our efforts of 2 to 3 years手册索引/Table of Contents第一章、管理政策/Mangement Policies and ProceduresI 一般政策/General Policy一.内部审计章程Internal Audit Charter二.公司组织结构图Company Organization Structure三.部门的组织、行政管理及工作说明Internal Audit Department Structure, Administration andAuditor Responsibility四.《内部审计实务标准》Professinal Practice Standards五.《内部审计职业道德准则》Professional Ethics CodeII 项目管理/ Audit Prjoject or Engagement Management六.审计小组成员的工作职责Team Member Duties In One Specific Audit Project orEngagement七.内部审计管理程序和文档Working Procedures on One Audit Project andDocumentation of Working Papers八.工作底稿指南Guide to Preparations of Working PapersIII 部门管理/ Governance of Internal Audit Department九.年度审计计划Yearly Strategic Working Plan十.人力资源政策Policies of Humanc Resources in Internal Audit Department1.职员姓名,职等,专业资格,及联系电话Staff Name List, Grade, Professional Qualification andIndividual Contac2.利益冲突政策Policies on Interest Conflict3,员工业绩评估Performance Evaluation4,事业发展Career Development5,工资及福利Staff Benifits6,个人形象标准Professional Behavior Principles7.时间报告Periodic Working Time Report8.办公室管理Office Administration9.安全与保密Confidentiality10.出差Policy on Business Travel十一.外部合作与协调的政策Cooperation and Coordination with External Auditors 十二.质量保证与改进计划Quality Assurance and Ongoing Improvements第二章、审计程序/Audit ProceduresI 基本知识/ Basic Concepts and Framework一.审计基本概念Internal Audit Basic Concepts二.COSO内部控制COSO Framework三.风险管理常识Risk Management四.组织治理常识Company Governace五.法规库及合规性指南Compliance with Regulations and LawsII 一般程序/ Common Procedures六.内部审计应用与选择客户Audit Application and Identification of Auditees七.项目审计计划Audit Planing Activity八.审计方案的编制Preparation for audit plannings九.审计证据Audit Evidence十.审计程序指引Guideline on Audit Procedures and/or Programe 十一.审计发现与建议Audit Findings and Recommendations十二.内部审计报告编写指南Guideline on Audit ReportIII 审计技术/Audit Technology十三.审计访谈技术Communication Skills in An Audit Engagement 十四.调查技术Investigation Skills and Techniques十五.分析技术Analysis Techniques十六.流程图技术Flowchart Techniques十七.审计抽样技术Audit Sampling Test Techniques十八.计算机辅助审计技术Computer-based AuditIV 特殊程序/ Special Audit Procedures十九.舞弊审计技术Fraud Audit Techniques二十.IT审计技术IT Audit第三章、各种工作底稿模版/ Templates Used in Audit第一章、管理政策/Management Policies and ProceduresI 一般政策/General Policy一、内部审计章程/Internal Audit Charter参见附件一-内部审计章程200509 中文版Refer to Appendix 1二、公司的组织结构图/Compnay Organization Structure参见附件二-2005公司组织结构图051001Refer to Appendix 2三、部门的组织、行政管理及工作说明Internal Audit Department Structure, administration and Auditor Responsibility1、审计部的组织图/Internal Audit Department Structure审计委员会首席财务官审计总监审计经理审计主管资深审计师资深审计师审计师审计师/行政秘书2、行政管理和工作描述/Administration and Auditor Responsibility1)职位名称:审计总监Position: Audit director报告给:就审计工作范围、目标、计划和审计结果向审计委员会报告,在行政上向公司执行副总裁汇报Reporting line: Audit director functionally report to audit committee audit department working scope, objective, planning and audit results, and administratively report to executive vice president职能:审计总监负责对审计部门进行适当的管理,使得:(1)审计工作能够实现在部门章程中所确定的目的和职责,并且符合《内部审计执业规范准则》的要求;(2)与外部审计或者公司其他部门就审计及相关事项进行沟通;(3)部门内部正常运转以及审计人员的专业培训和职业发展。
内部审计工作规范手册

联创光电科技股份有限公司内部审计工作手册目录序言第一部分内部审计办法第二部分内部审计具体规范内部审计具体规范第1 号──审计方案编制规范内部审计具体规范第2 号──审计通知书规范内部审计具体规范第3 号──审计证据规范内部审计具体规范第4 号──审计工作底稿规范内部审计具体规范第5 号──审计事项评价规范内部审计具体规范第6 号──审计报告编审规范内部审计具体规范第7 号──审计复核工作规范内部审计具体规范第8 号──审计文书处理规范附表一:财务审计部发文字号登记目录表附表二:上行文件登记表附表三:下行文件登记表附表四:收文登记表附表五:财务审计部发文征求意见反馈统计表内部审计具体规范第9 号──审计档案工作规范附件:审计档案密级及保存期限表第三部分内部审计实务指南内部审计实务指南第1 号──商贸业务及财务审计指南附件一:商贸业务内部控制制度要点指引附件二:商贸业务内部控制调查问卷内部审计实务指南第2 号──工程预、决算审计指南内部审计实务指南第3 号──内部控制制度评价指南附件:各类交易业务错弊指引内部审计实务指南第4 号──货币资金收支结存审计指南内部审计实务指南第5 号──结算业务审计指南内部审计实务指南第6 号──固定资产审计指南内部审计实务指南第7 号──成本费用审计指南内部审计实务指南第8 号——经济效益审计评价指南附件:经济效益评价指标体系第四部分附录附录一:审计工作一般流程图附录二:投资项目审计工作流程图附录三:经济效益审计工作流程图附录四:离任审计工作流程图内部独立审计工作规范手册序言本序言旨在说明财务审计部内部独立审计工作规范手册(以下简称“审计手册”)的目标、体系、制定与发布程序,并对其规范内容、约束力及适用范围进行解释。
本序言由财务审计部负责解释。
一、审计手册的制定依据与目标1.审计手册依据《内部审计办法》制定。
2.制定审计手册的目标:2.1 建立执行内部独立审计工作的权威性标准,规范内部审计人员的工作行为,促使内部审计人员恪守独立、客观、公正的基本原则,有效地发挥内部审计的监督和服务作用。
内部控制流程手册_内部审计管理

内部控制流程手册第十八章内部审计管理第二节不兼容职责表及岗位职责分配表第三节业务流程及控制说明IAM001.内部控制有效性评价IAM002.内部审计与监察第四节相关制度索引IAM001. 内部控制有效性评价主要描述公司内部控制有效性评价管理的相关流程,包括内部控制有效性评价的启动、内部控制有效性评价活动的实施、内部控制有效性自我评估报告的编制、内部控制有效性评价文件归档等。
根据公司董事会授权,审计稽核部具体组织实施企业内部控制自我评价。
IAM002. 内部审计与监察主要描述关于内部审计业务管理的相关流程,包括审计计划的制定与审批、审计方案的编制、现场审计的实施、审计报告的编制与审批、审计工作资料的存档等。
第二节不兼容职责表及岗位职责分配表X:表示相互冲突的职责附注:角色1.编制《年度审计工作计划表》角色2.审核《年度审计工作计划表》角色3.编制,更新内部控制测试手册及测试底稿角色4.审核内部控制测试手册及测试底稿第三节业务流程及控制说明IAM001.内部控制有效性评价1.0适用范围本流程及控制适用于XXXX公司(“公司”)及其各级控股公司。
2.0控制目标和关键控制活动3.0业务流程说明3.1启动内部控制有效性评价公司审计稽核部制定《年度审计工作计划表》报审计委员会会议审议,并在会议纪要中记录审议结果。
《年度审计工作计划表》的制定根据外部监管要求、管理层需求与自身职能定位,以风险为导向、内控为主线,主要包括内部审计年度工作目标、审计工作思路、年度审计项目计划的编制原则及依据、审计计划的确定范围和具体方法、需要执行的具体审计项目及先后顺序等内容。
公司审计稽核部依据经审计委员会审议通过的《年度审计工作计划表》启动内部控制测试工作,编写《内部控制测试工作通知》,经公司相关授权人审批同意后转发各控股公司及各职能部门。
《内部控制测试工作通知》包括测试目的、测试标准、样本选取时间范围、组织方式、工作要求、工作纪律等内容。
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内部审计监察治理方法 第一章 总则 第一条 为了规范公司内部审计监察工作,提高审计监察工作质量,促进公司进展,依照《审计法》、《行政监察法》、《审计署关于内部审计工作的规定》、公司有关的规章制度制定本方法。 第二条 审计监察部是宏立实业股份公司整体经营、治理、进展战略目标的治理、监督、审计、咨询部门,防范公司经营风险,规范公司治理,工作重点是做好事前审计工作。 第三条 通过开展事前、事中审计,及时向治理层预警业
已存在或可能存在的错弊风险,并协助、督促治理层适时改进内控机制,合理保证运营的合规性、有效性。 第四条 审计监察部范围 对宏立实业股份公司及其控股子公司进行立体式、全方位的审计监察,审计监察要紧包括:税务筹划、法务治理、内部审计。 第二章 审计监察机构和人员 第五条 审计监察部在公司董事会的领导下独立开展审计监察工作,对宏立实业股份公司及控股子公司实现立体式、全方位的审计监察,审计监察部对董事长负责,并向董事长报告工作。 第六条 审计监察部下设:审计组、税务筹划组、法务组,配备专职审计人员2人,法务治理1人,负责人1人,共计3—4人。 第七条 审计人员资格要求:具有大专以上财务、审计、建筑工程专业学历,或取得国家认可的会计师任职资格证书、国际注册内部审计师、工程师、工程造价师,从事财务工作10年以上,从事审计工作3年以上。 第八条 内部审计监察人员开展正常的内部审计监察工作不受公司其他部门或者个人的干涉和阻止。任何部门和个人不得打击报复内部审计监察人员。 第九条 内部审计监察人员不得同意被审计单位的宴请、礼品,不得索贿受贿,不得利用职权为个人谋取私利,不得隐瞒审计查出的违法违纪问题。 第十条 内部审计监察人员办理审计监察事项,与被审计监察单位或者审计监察事项有利害关系的,应当回避。 第十一条 内部审计监察人员对其在执行职务中知悉的国家秘密和被审计监察单位的商业秘密,负有保密的义务。 第三章 法务组工作职责 第十二条 法务人员的职责 一、完善公司法务治理体系,指导、协调公司法律事务处理,保证其合法性、规范性和有效性,确保公司的合法权益不受损害。 二、 起草、审核公司中的各类合同,建立完善的合同治理制度,包括合同会签、签订权限授予、示范文本制作、合同登记,保障和促进公司各项活动的顺利进行,及时解决合同履行过程中出现的争议,做好合同变更、补充和解除手续。 三、起草、修改和审核公司出具的承诺书、保证函、声明等具有法律效力、可能承担法律责任的各种各类的书面文件。 四、参与制作、审核劳动合同文本,协助公司人力资源中心协调劳资关系,及时解决各类劳动争议。 五、参与公司重大合同、项目谈判,配合其他部门做好招标事务,进行法律论证,出具法律意见书。 六、代表公司处理各类诉讼、非诉讼、仲裁案件;提出解决方案,依照事实和法律,积极维护公司权益。 七、负责公司知识产权的申请、维护,保障公司在商标、专利、著作权和商业秘密等方面的权益。 八、协助有关部门办理公司工商注册、登记、变更等事务,保障公司的有序进展,幸免可能存在的法律风险; 九、其他法律事务。 第十三条 法律事务治理 一、公司法务人员依照公司的实际情况制定相应工作制度,如:合同签订制度等具体工作制度。 二、涉及公司在经营治理活动中的法律事务,经业务部门告知参与处理的法务人员,由法务人员进行分类登记,报送法务主管人员,由其依照岗位职责和工作量,制定承办人员。如需要公司出具书面法律意见书的,业务部门应交送书面情况讲明及相关材料,法务人员依照业务部门提供的讲明及材料出具书面法律意见书。 三、一般法律事务由承办的法务人员提出处理方案。 四、重大、疑难的法律事务,经法务人员和其他相关人员集体讨论后,制定具体处理方案。 五、公司在对外正式签订合同(包括出具、同意承诺书、担 保函、声明等具有法律效力、可能承担法律责任的各种书面文件)之前,应先由法务人员审核,并由主管人员签字后转下一程序,经会签后方能对外签订、出具或同意。需要法务人员参与起草、谈判的,业务部门应该将要紧谈判内容提早告知承方法务人员。 六、公司从事招、投标活动,应在招、投标前告知法务部,法务部指派相关专业的法务人员全程参与,并出具法律意见。 七、法律事务处理完毕后,承办的法务人员应制作结案报告,并按公司档案治理规定将报告及有关材料归档封存。 八、以上法律事务涉及重大、疑难法律问题的,必须报请法律顾问单位审核。 第十四条 公司合同治理 一、公司生产经营方面的重要合同(包括但不限于投资协议、担保合同、借款合同等)治理按本节的规定办理。公司后勤服务类合同有关部门负责起草、签订、治理,必要时法务部参与审核。 二、法务人员负责公司合同的合法性、有效性审查,并提出相应的法律意见,给业务部门按具体分工,负责合同的实际履行。 三、以公司名义对外签订合同,经办部门起草或者收到合同文本后,应当送交法务人员审查,并附送起草讲明及合同形成的有关背景资料(包括电子文档),但在送交法务部门之前,主办部门必须先行对合同进行初步审核,并保证合同中内容与谈判记录相符。 四、法务人员在收到合同文本后,一般应在五个工作日内审查完毕,有专门情况时除外。主办部门对审查时限有专门要求的,应当讲明理由,征得法务主管同意后,能够相应缩短审查期限。 五、送交法务人员审查的合同文本及有关资料,由法务人员存档,不予返还,送审部门应当自留原件。 六、以公司名义正式签订的合同,应当在合同最后一方签署后五个工作日内将复印件送交法务部备案。 七、需要公司法务部派人员参与合同谈判的,主办部门应当在谈判日前三个工作日前以工作联系单通知法务部,并提供有关背景材料和谈判内容大纲。
第十五条 公司规章制度治理 一、以公司或者公司各部门名义公布的规章制度,需要进行合法性及有效性审查的,主办部门起草完毕后送法务部,并附起草讲明和有关背景资料。 二、法务部在收到有关材料后应当及时进行审查。 三、公司规章制度的审查不包括公司各部门制度的有关生产、经营方面的技术标准和规范方面的审查。 四、公司其他法律性文件治理 五、以公司名义形成的其他法律文件,需要进行合法性、有效性审查的,在法定代表人签字或公司盖章前,送交法务部参与会审。 六、所指法律性文件,是指除合同、诉讼文书之外的法律文件,包括但不限于公司章程、工商登记资料、各种权利证明、授权托付书以及其他涉及公司或职员权利义务的文件等。
第十六条 公司外聘法律中介机构的治理 一、公司法律事务确定有必要聘请社会法律中介机构的,由法务主管统一负责,并经法定代表人或者分管负责人同意。同时,法务主管应当认真监督聘用单位指派人员的工作。 二、公司具有下列情形之一的,能够聘请社会法律中介机构。 1、国家有关法律、法规和规章规定必须由律师事务所等专业法律机构介入的; 2、有关法律事务必须法律中介机构人员配合的; 3、其他确实需要聘请外部法律中介结构的。 三、 聘请社会法律中介机构应当坚持能力优先、效益优先的原则,选择社会信誉良好、报价公平的法律中介机构。 四、聘请社会法律中介机构的应当与其签订聘用协议(合同)。 第十七条 公司诉讼与仲裁案件治理 一、诉讼案件是指以本公司为一方当事人或者作为第三人,通过人民法院,采纳诉讼方式解决纠纷的法律事务活动。非诉讼案件是指以本公司为一方当事人,采取协商、调解、仲裁、复议等方式解决有关纠纷或争议的法律事务活动。 二、公司的诉讼与非诉讼案件的处理须遵循有效维护公司合法权益和充分协调必要关系相统一的原则。 三、案件起因人或案件涉及部门负责人有配合、协助法务部处理案件中的相关问题、收集和提供案件的原始证据及相关依据的责任。 四、在公司经营或其它活动中,其它组织或个人起诉而被动参与(包括可能涉及)诉讼活动的,当事人、有关责任人应及时 向法务部报告案情并提供相关材料,以备应诉工作的顺利开展。 五、关于案件处理进程中所需要的必要条件和关系协调,案件关联部门及相关人员应积极、主动配合法务人员开展针对性工作,保证案件处理的顺利进行。 六、案件知情人应坚持保密原则,不得泄漏案件信息内容。 七、 在案件审结完后,依据人民法院的生效判决,法务人员应接着做好执行时期的工作。对方当事人逾期不履行生效协议、裁(判)决时,承办部门或承办人应及时向公司负责人汇报,并报法务部在法定申请执行期限内,向人民法院申请强制执行。 八、法务人员应当系统全面地对案件材料进行整理并编撰成卷,建立案件归档制度,发挥好信息库作用。 第十八条、公司非诉讼(仲裁)事务治理 一、需要以公司名义启动非诉讼(仲裁)活动程序的,由法务人员办理,必要时能够聘请社会法律中介机构办理。 二、办理与公司有利害关系的行政复议、听证活动等事宜。 三、非诉讼(仲裁)活动处理完毕后,法务人员应当作出结案报告,报公司领导并送交有关业务部门。
第四章 税务筹划组工作职责 第十九条 税务筹划的职责 一、进行税务筹划、纳税打算及相关策略 1、编制公司税收筹划方案,完善税收体系,编制税收申报标准和流程,确保公司整体税收最低;