建立科学的管理体系提高大电网驾驭能力
国家发展改革委、国家能源局关于加强新形势下电力系统稳定工作的指导意见
国家发展改革委、国家能源局关于加强新形势下电力系统稳定工作的指导意见文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会,国家能源局•【公布日期】2023.09.21•【文号】发改能源〔2023〕1294号•【施行日期】2023.09.21•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文国家发展改革委国家能源局关于加强新形势下电力系统稳定工作的指导意见发改能源〔2023〕1294号各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团发展改革委、能源局，天津市工业和信息化局、辽宁省工业和信息化厅、上海市经济和信息化委员会、重庆市经济和信息化委员会、四川省经济和信息化厅、甘肃省工业和信息化厅，北京市城市管理委员会，国家能源局各派出机构，有关电力企业：为深入贯彻党的二十大精神，全面落实党中央、国务院决策部署，准确把握电力系统技术特性和发展规律，扎实做好新形势下电力系统稳定工作，加快构建清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能的新型电力系统，保障电力安全可靠供应，推动实现碳达峰碳中和目标，提出以下意见。
一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面落实碳达峰碳中和战略部署和“四个革命、一个合作”能源安全新战略，深刻认识未来相当长时间内，电力系统仍将维持交流电为主体、直流电为补充的技术形态，稳定问题将长期存在，牢固树立管电就要管系统、管系统就要管稳定的工作理念。
立足我国国情，坚持底线思维、问题导向，坚持系统观念、守正创新，坚持先立后破、远近结合，统筹发展和安全，做好新形势下电力系统稳定工作，为中国式现代化建设提供可靠电力保障，满足人民美好生活用电需要。
（二）总体思路夯实稳定物理基础。
科学构建源网荷储结构与布局，保证电源结构合理和电网强度，建设充足的灵活调节和稳定控制资源，确保必要的惯量、短路容量、有功、无功和阻尼支撑，满足电力系统电力电量平衡和安全稳定运行的需求。
关于电网企业如何构建治理体系实现治理能力现代化的分析和建议
科技与应用经济与社会发展研究关于电网企业如何构建治理体系实现治理能力现代化的分析和建议国网福建省电力有限公司电力科学研究院客户服务中心 李晓露摘要：当前，党的十九届四中全会专题研究坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化并通过了《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》。
推进国资国企治理现代化是国家治理体系和治理能力现代化的必然要求和重要组成部分。
电网企业在面对同行竞争激烈、售电市场开放以及实现建设“三型两网、世界一流”能源互联网总目标等新形势、新挑战及新机遇下，能否构建科学的企业治理体系、加快实现治理能力现代化的步伐，具有非常重要的战略意义和现实意义，这将是未来几年，电网企业寻求激活企业动力、稳步依法治企、立足市场竞争的最重要战略途径。
因此，本文针对电网企业目前管理面临的问题进行分析，提出相应对策和措施，重点从制度管理体系建设、变革创新管理机制、盘活人力资源管理和打造高效协作团队四个方面为“切入点”，提出了科学性强、针对性强及实操性强的对策分析和举措方法，仅供参考。
关键词：治理体系；治理能力现代化；制度体系一、前言电网企业作为能源垄断国家企业，在企业管理机制和模式上，与政府部门、外商投资企业以及民营企业等，都存在较大的差异和特殊性，因此能否科学构建适应电网企业的治理体系，是直接关系到整个电网企业高效运作、科学盘活、稳定发展电网建设运作、能源市场经营以及顺应形势发展的关键因素，本文主要针对目前电网企业内部高效运作的难点以及适应新挑战下制约快速发展的“短板”和“壁垒”，梳理出电网企业治理体系构建的重要内容以及实现治理能力现代化的相关举措，主要包括构建科学制度管理体系、建立变革创新激励机制、科学运作业绩对标管理以及畅通内部协作管理机制。
二、电网企业单位管理的现状和存在问题国家电网企业是一个集电力主网架建设、运营、生产、营销、管理等业务于一体的大型能源垄断国企、央企，专业技术难度大、运营生产体系大、组织管理机构多、员工团队专业多、人力资源层次复杂，都无疑是一把“双刃剑”，具备了资源丰富、组织健全、兵强马壮、粮草富足的优势，但是也同时存在着产业太庞大运作效率逐年减退、组织机构过于复杂多样化难以高效盘活、人力资源队伍体量太大存在“冗余”短板、传统企业运营多年改革创新不足、当前市场经济环境下外部竞争优势不明显等问题，主要表现为以下四个方面：一是制度体系不健全，制度执行匹配应用存在偏差。
“三集五大”体系下运行专业人才培养的创新与实践
“三集五大”体系下运行专业人才培养的创新与实践作者：周田杨伟春来源：《中国电力教育》2012年第36期摘要：随着国家电网公司“三集五大”体系的推进，运行监控一体化对运行专业人员的能力素质提出了新的更高的要求。
针对新岗位、新要求，必须遵循人才发展的客观规律，采取在岗学习、岗位业务竞赛、专业考试、设立首席工程师、组建科技攻关团队等多种形式，着力培养一批适应“三集五大”新形势下的专业运行人才队伍，有效解决电网调度生产实际难题，提高安徽电网运行管理水平和驾驭大电网运行能力。
关键词：三集五大；运行；人才培养作者简介：周田（1970-），男，安徽枞阳人，安徽省电力公司人力资源部，高级工程师；杨伟春（1975-），男，安徽明光人，安徽省电力公司人力资源部，讲师。
（安徽合肥230022）中图分类号：G642 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2012）36-0035-01随着国家电网公司“三集五大”体系建设的有序推进，新的调控运行系统对本专业的人员队伍素质提出了更高要求，传统的调度、运行、监控等专业人员要适应“大运行”新模式下系统的高效运维，必须要通过适岗培训、在岗学习、跟班锻炼等形式，尽快缩短适岗周期，同时，以省级调控中心为平台，通过组建科技攻关团队，设立首席工程师，开展针对性的岗位业务竞赛、调考，着力提升运行专业人员队伍素质，培养一批复合型、专家型的人才队伍。
一、多措并举，提高人才队伍素质1.建立专业人才开发培养的组织体系为加强“大运行”专业人才队伍建设，需要建立组织有力、运转高效的运行专业人才工作组织体系，组建以公司主要领导为组长的专业人才工作领导小组，定期研究人才培养的重大问题，建立科学的决策机制、协调机制和督促落实机制。
同时，在省级调控中心组建运行专业人才工作小组，健全运行专业人才工作管理运行机制，在专业人才培养的创新实践、管理控制等方面发挥重要作用，积极完善运行专业人才工作闭环管理系统，促进人才培养规划、计划、实施、评估、改善等相关政策制度的制订和全面实施。
提高供电企业管理水平的措施
提高供电企业管理水平的措施引言供电企业作为国民经济发展的关键支撑部门之一，对于保障经济正常运行和人民生活的稳定，具有重要意义。
然而，随着社会的不断发展和依赖程度的提高，供电企业面临着各种管理问题和挑战。
为了提高供电企业的管理水平，保障供电业务的正常运行和管理效率的提升，下文将探讨几个重要的措施。
1. 制定有效的管理制度和规章制度供电企业的管理水平的提升首先需要建立和执行有效的管理制度和规章制度。
这些制度应该明确企业的组织结构、工作流程、各层级的职责和权限，以及各项管理活动的具体要求。
通过制度化的管理，可以规范和优化企业的内部运作，提高管理效率和减少人为失误。
2. 建立健全的人力资源管理体系人力资源是供电企业最重要的资产之一，通过建立健全的人力资源管理体系，可以有效地提高企业的管理水平。
这包括招聘、培训、激励和评估等方面的工作。
通过科学的人才选拔机制，培养和激励员工的发展，可以提高员工的工作积极性和提升团队的整体绩效。
3. 推进信息化建设信息化是提高供电企业管理水平的重要手段之一。
通过推进信息化建设，可以实现对供电网络和设备的远程监控、数据分析和预测，提升管理的科学性和准确性。
同时，信息化建设还可以加强企业内部各个部门之间的沟通和协作，提高工作效率和响应能力。
4. 强化质量管理和服务意识质量管理和服务意识是提高供电企业管理水平的关键。
通过建立严格的质量管理体系，并将服务质量纳入管理评估体系，可以推动整个企业从事业务办理到客户服务的全方位质量改进。
提高服务质量不仅可以满足客户需求，也能提升企业形象和市场竞争力。
5. 加强危机管理和应急响应能力供电企业在面临各种突发事件和危机时，应能够迅速、有序地做出应对和处理。
加强危机管理和应急响应能力是提高供电企业管理水平的重要措施之一。
通过制定完善的危机管理预案、开展模拟演练和加强应急培训，可以提高企业的灾害应对能力和组织协调能力。
6. 加强与相关部门和企业的合作供电企业的管理不仅涉及内部的组织和运作，还需要与外部的相关部门和企业进行紧密合作。
电网企业文化题库
第一部分公用部分（共78题）1. 国家电网公司的企业理念是什么？答：以人为本，忠诚企业，奉献社会。
这是公司的基本信条和行动准则。
2．国家电网公司的工作思路是什么？答：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）。
发展是公司第一要务，管理是公司发展的永恒主题，人才是公司发展的第一资源，一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。
3. 国家电网公司基本价值理念包括哪些方面的内容？答：包括公司愿景、公司使命、公司宗旨、核心价值观、企业精神和企业理念。
4. 国家电网公司的愿景是什么？答：建设世界一流电网、建设国际一流企业。
5. 国家电网公司的使命是什么？答：奉献清洁能源、建设和谐社会。
6. 国家电网公司的宗旨是什么？答：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展。
“四个服务”的公司宗旨体现了公司使命与价值追求的统一，体现了国有企业的经济责任、政治责任与社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。
7. 国家电网公司的核心价值观是什么？答：诚信、责任、创新、奉献。
8. 国家电网公司的企业精神是什么？答：努力超越、追求卓越。
9. 国家电网公司的战略目标是什么？答：把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
10. 国家电网公司的战略途径是什么？答：转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）。
11. 国家电网公司的工作方针是什么？答：集团化运作，集约化发展，精益化管理，标准化建设（简称“四化”）。
12. 国家电网公司提出的“一特四大”电网发展战略是什么？答：建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展的坚强智能电网，促进“大煤电、大水电、大核电、大型可再生能源基地”集约化开发。
13. 国家电网公司实施“一流四大”科技发展战略的内容是什么？答：建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业、实现大推广。
14. 国家电网公司的战略保障是什么？答：党的建设、企业文化建设和队伍建设（简称“三个建设”）。
提升“四个能力”奋力建设国网
提升“四个能力”奋力建设国网摘要：随着经济的不断发展和用电需求的日益提高，电力用户服务需求日益提升，对电力企业的供电质量、服务水平提出了更高要求。
如何提高供电企业的市场竞争能力、基础服务能力、发展创新能力、精益管控能力，建设更加高效的电网系统，成为该领域一项重要的研究课题。
本文对此进行了分析探讨。
关键词：能力；供电质量；电网；措施引言随着经济的不断发展和用电需求的日益提高以及电力市场化改革的不断深入，电力用户服务需求日益提升，对电力企业的供电质量、服务水平提出了更高要求。
供电公司必须切实解放思想、转变观念，围绕提升市场竞争能力、基础服务能力、发展创新能力、精益管控能力“四个能力”，进一步加强改革创新，积极主动地适应市场化改革新形势，为经济社会更好发展保驾护航。
1国网系统加强“四个能力”建设的重要性电力企业作为一种特殊的服务行业，影响着社会和谐稳定大局，对电力企业的管理提出了严峻的要求。
随着电力系统体制的不断改革，供电企业的管理体制也在不断创新发展。
供电企业要在提高市场竞争能力、基础服务能力、发展创新能力、精益管控能力“四个能力”方面综合施策，才能更好的推进服务质量和服务水平的提升，更好的服务于经济社会发展。
1.1有利于促进电力企业健康持续发展。
从当前电力运营的整个系统来看，电力企业注重生产而不注重客户和市场的反馈，管理水平和服务水平不高，在电力营销和售后服务方面不够周到和细致。
企业专业化管理人员匮乏，管理制度不完善。
在电力供应设施建设，提高供电稳定性、维修停等方面，依然处于被动服务局面，没有为用户提供优质高效的服务。
加强供电企业“四个能力”建设，不仅可以提高相关工作人员的综合素质，还可以规范管理过程中的工作行为，提升对客户的服务质量，增强电力企业的综合竞争力。
1.2有助于实现电力企业管理目标。
电力企业加强“四个能力”建设，通过提高管理水平优化各种措施，科学合理的优化配置资源，给用电客户提供耐心细致、严谨规范的服务，提高工作效率和服务质量。
三集五大——国网
“三集五大”体系建设80问（未完，到59问）公司近日印发了“三集五大”体系建设宣传手册，帮助广大干部员工全面准确把握建设“三集五大”体系的目的意义、目标要求和方法步骤。
本版从今日起连续刊登“‘三集五大’体系建设80问”。
1.全面推进“三集五大”体系建设有何重大意义?答：建设“三集五大”体系是坚强智能电网发展的迫切需要。
“十二五”期间，随着特高压骨干网架总体形成和智能电网全面建设，国家电网生产力水平将实现质的提升，对提高大电网驾驭能力，加强专业化、精益化管理提出了更高要求。
推进“三集五大”体系建设，是公司遵循生产关系适应生产力发展要求，加快构建新型电网管理体制机制的重要实践;是公司建立现代企业管理制度和管理体系，加快建设世界一流电网的迫切需要。
建设“三集五大”体系是推进公司科学发展的根本要求。
由于历史原因形成的公司管理体制和机制，层级多、链条长、效率低，无法适应电网日新月异发展的要求，导致执行力衰减、管理成本增加，已成为制约“两个转变”的主要障碍。
推进“三集五大”体系建设，整合优化公司业务管理体系，加强核心资源管控，实现集约化、扁平化、专业化管理，是与时俱进，开拓创新，破解公司发展难题，推动公司向现代企业转型，打造具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业的根本要求。
建设“三集五大”体系是实现公司战略目标的必由之路。
近年来，公司大力推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，实现了跨越发展。
面向未来，公司确定了“两个一流”的愿景。
实现这一目标，必须贯彻落实科学发展观，深化“两个转变”，建立科学的管理体系，实现公司科学发展、创新发展和可持续发展。
2.“三集五大”体系建设是如何提出的?答：2009年，提出加强人财物集约化管理;2010年年底，形成“五大”体系建设总体方案和五个专业子方案;2011年，在江苏、重庆公司试点成功，不断丰富完善;2012年，公司二届二次职代会暨2012年工作会议审议通过“三集五大”体系建设实施方案。
电网安全情况监督检查报告范文
电网安全情况监督检查报告范文(国家电力监管委员会专项监管报告第3号)为贯彻国务院关于加强安全生产的部署，落实国务院领导同志的指示要求，保障2006年迎峰度夏期间电力安全生产，依据《电力监管条例》和《电力安全监管办法》，国家电监会会同国家安全监管总局于2006年5月15日联合发出《关于开展电网安全专项检查的通知》（电监安全〔2006〕22号），并于5月22日至27日共同组织开展了电网安全专项检查。
现将检查情况报告如下。
一、基本情况这次检查的主要内容是：电网企业贯彻落实2006年全国安全生产工作会议精神，落实安全生产责任制，加强安全生产管理的情况；贯彻落实国务院一系列关于应急工作的要求，建立并完善电网大面积停电事故处理应急机制，保障电力安全生产的情况；迎峰度夏准备工作及防台风和防汛工作的组织、准备措施等落实情况；落实主体责任，加强安全生产基础管理和加大安全投入，开展事故隐患排查整改工作的情况。
此次检查的范围包括国家电网公司所辖的华北电网公司和华东电网公司，以及南方电网公司所辖的广西电网公司和云南电网公司。
检查共分三个组：第一组对国家电网公司所属的华北电网公司和北京市电力公司以及内蒙古电力公司进行检查；第二组对国家电网公司所属的华东电网公司、上海市电力公司和福建省电力公司进行检查；第三组对南方电网公司所属的广西电网公司和云南电网公司进行检查。
检查期间，检查组听取了国家电网公司、南方电网公司以及被检查单位的工作汇报，现场检查了13个重要变电站、9个电力调度中心、3个电力客户服务中心和北京电力公司电力应急救援指挥中心，检查组还就检查中发现的问题与被检查单位充分交换了意见。
总的看，截止4月底，两电网公司所辖供电范围安全生产形势总体平稳。
国家电网公司所辖供电范围未发生对社会造成重大影响的大面积停电事故；未发生电网稳定破坏事故；未发生水电站垮坝事故；未发生重大以上人员责任事故；未发生重大以上生产火灾事故。
该公司电力生产、基本建设共发生人身死亡事故1起，死亡1人，比去年同期减少9人。
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经典时刻丨足迹
建立科学的管理体系提高大电网驾驭能力国家电网“三集五大”体系建设中的故事
2012年是进一步深化“三集”管理、全面推进“五大”体系建设非常关键的一年。
国家电网公司“两会”发布了2012年公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。
推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设，是“两个转变”的核心内容。
当前，国家电网进入发展新阶段，对提高大电网驾驭能力，加强专业化、精益化管理提出了更高要求。
推进“三集五大”体系建设，迫在眉睫。
面向未来，公司确定了“两个一流”的愿景，建设“三集五大”体系，深化“两个转变”，建立科学的管理体系，是实现“两个一流”的必由之路。
本期让我们回顾当年国网天津市电力公司在建设“三集五大”体系时发生的故事。
攻坚克难加快施工进度
建设“三集五大”体系是一次管理方式的大变革，是一场前所未有的攻坚战。
国网天津市电力公司上下充分认识“三集五大”体系建设的重要性和紧迫性，支持改革.投身改革，促进改革，正确处理改革、发展、稳定的关系，强化风险防控，确保改革平稳、电网安全、企业和谐。
2012年，杨卫东担任电能计量中心主任之时，恰逢国家电网“三集五大”体系建设的关键时期。
如何在不到3个月的时间里全面完成电能计量检测基地的建设？新官-上任，首先遇到的就是这个难题。
“我们当前的工作重点就是在保证工程施
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工质量的前提下，把时间抢过来，高标准地完成计量检测基地建设，不能因为计量检测基地建设影响’三集五大’体系建设整体进度。
”这是杨卫东经常说的一句话，也正是这个目标激励着他带领全体干部员工，攻坚克难，勇往直前。
“办法总比困难多”，这是杨卫东的工作准则。
面对时间紧、任务重、缺乏经验等诸多困难，面对大量新技术和新装备对现场安装条件的苛刻要求，以及大量琐碎的协调难题，杨卫东坦言，压力特别大，但责任重大、使命光荣。
他带领大家首先要解决的是如何缩短建设时间，让土建施工和设备安装调试齐头并进。
“各个责任部门倒排计划，工作日日结，严格控制时间节点，做到问题实时汇报，发挥团队优势，朝着共同的目标努力。
”这是他与工作团队说的第一句话，也正是这句话让大家找到了问题的突破口。
为了加快施工建设速度，杨卫东和领导班子以及工程技术人员商讨决定优化土建施工节点，增加施工人员数量，现场施工人员实行倒班制，每个人都像拧紧了的发条一样，丝毫不敢松懈。
由于计量检测设备对施工场地条件有着较为苛刻的要求，面对交叉施工的问题，杨卫东强调在保障工程质量的前提下，不断加快施工进度。
在不断总结工作经验的基础上，杨卫东大胆寻求革新，创新工作方法。
他提出提前做好设备安装调试工作，让计量中心的技术人员主动到自动化检测线和智能仓储系统生产厂家跟踪设备交货进度和进场时间，并创新将自动化检测线设备在厂家按1:1的比例进行组装调试，现场验收。
所有技术人员从前期方案设计、设备选型及监造再到安装调试，全程跟踪，缩短了建设时间，保证了土建施工和设备安装调试齐头并进。
勇往直前创造最快速度
“只要是能想到的问题，都不算问题，只有隐藏的才是最可怕的，我们应该善于观察，全面思考，发现问题，解决问题，向着共同的目标努力。
”这是杨卫东面对困难时经常说的一句话。
在他的带领下，2012年5月170,电能计量中心完成了电能表检测仓储楼的土建施工和自动化检测线、智能仓储设备调试。
在国家电网公司系统内，他负责的土建施工和设备安装的整体工作进度创下了省级计量中心建设的最快速度，成为“三集五大”体系建设工作中的典范。
在急难险重的工作面前杨卫东从不退缩，始终冲在最前面。
建设期间，施工现场常常尘土飞扬，各种嘈杂的声音不绝于耳，他为了安
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排好工作，嗓子都喊哑了。
不仅如此，每天杨卫东总是先大家一步到达施工现场；当大家拖着疲惫的身体离开时，他总是叮嘱大家好好休息。
建设期间，大家都没休过节假日，每天基本工作到深夜，有时忙起来连睡觉和吃饭时间都没了规律。
长时间的加班和高强度的工作，很多年轻人都身心疲惫，快撑不住了，唯有杨卫东还精神抖擞，奔走在计量检测基地建设现场。
杨卫东对待工作认真负责、任劳任怨、无私奉献的精神让每一名员工钦佩不已。
每次在施工现场，杨卫东总是细心留意，安全防护措施是否做好，施工人员是否戴安全帽、系安全绳，在保障施工安全的同时抢时间、抢进度。
在设备吊装现场，他亲自指挥，人员安全、设备安全都是他心头记挂的最重要的事。
他亲力亲为、狠抓落实，搞工程建设，真抓实干是必须做到的，每次工作人员在汇报工作进度和完成情况时，他总是尽可能详尽地了解确认，从整体上把握施工进展。
凭借着对工作的执着和热情，杨卫东带领全体干部员工攻克了一个又一个难题，创造了一个又一个新纪录。
尽职尽责提升计量水平
“尽职尽责，准确计量”是杨卫东时刻恪守的工作原则。
“自动化检定流水线不仅要提高效率，还要保证质量，不能让一只不合格的电能表上市，要为老百姓提供质量过关的电能表，让百姓放心用电。
”这是杨卫东在计量检测基地试运行期间反复说的一句话。
也正是他对工作认真负责和严谨的态度，计量检测基地在试运行期间即检定单相表3.6万只、三相表3600只、低压电流互感器5000只，发现并整改各类问题200余条。
杨卫东带领大家依据试运行期间的各自动化检定设备工作情况，完善相关风险防控预案，为正式投产积累了经验，提供了保障。
杨卫东凭借着艰苦奋斗、艰难创业的拼搏精神，带领他的团队完成了难以想象的挑战，创造了一个个辉煌。
正式投入生产运行后的电能计量检测基地自动化检定流水线，可实现智
能电表的全自动检定，检定人员数量由传统的
每台检定装置1至3人减至1至2人，检定人
员总数由原来的最多42人降低到最多6人。
单
相电能表自动化检定系统可对自动铅封进行复
核检验，单班年检定量72万只；三相表在自动
检定的基础上，还具备对外观检测、编程、插
卡等检定环节的容错能力，攻克了本地费控智
能表在自动化检定中的多个技术难题，年检定
能力7.2万只；低压电流互感器流水线实现了
多种检定模式的灵活组合，大幅度提高了容错
能力，提高了检定效率和设备稳定性。
全自动
检定处理大大提升了检定结果的一致性、准确
性，彻底消除了人为因素，保障了用电客户的
利益，为全面提升电力营销服务水平以及电能
表计量的公信力提供了技术支撑，为更好地进
行产品质量分析以及供应商评价体系的建立与
完善提供了必要手段。
杨卫东还不断提高自己的技术水平，充分
发挥聪明才智，为电力事业献计献策。
他带领
计量团队成功开发了插卡、编程开启等先进技
术，攻克了本地费控智能表检测过程中的技术
难题。
分库房全部采用智能化立体库设备的存
储方式，实现了网络化配送集中管理模式，在
电能计量中心建设中发挥了积极作用。
该项目
在2012年度国网天津电力科技项目评选中获得
了一等奖，得到了上级领导和业内专家的充分
肯定。
杨卫东获得“国家电网公司特等劳动模
范”称号。
“加快建设'一强三优’现代公司，是我
们这一代人的光荣使命和重大责任。
在带领员
工全力以赴攻坚克难的过程中，虽然非常辛苦，
有过很多不眠之夜，但我们收获了’三集五大’
体系建设的丰硕成果。
守土有责、奋发有为，
是我们必然的工作要求，只有脚踏实地严格管
理、扎实工作，如一头老黄牛，心无旁鹫地认
真耕种好自己的田地，才能收获丰硕果实，为
公司发展贡献力量！”杨卫东说。
本刊记者张瞳整理
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