自主创业资金安排-文档资料
大学生自主创业的筹资方案选择
大学生自主创业的筹资方案选择随着社会的发展，越来越多的大学生开始选择自主创业，但是，资金的问题一直是制约大学生创业的一个重要因素。
因此，选择合适的筹资方案会显得尤为重要。
本文将为大家浅谈关于大学生自主创业的筹资方案选择。
一、自有资金对于刚刚完成学业的大学生而言，如果拥有一定的个人积蓄或家庭资助等自有资金，在创业初期可以选择自有资金作为主要的筹资方式，这有助于提高创业的成功率。
自有资金不仅可以降低借款压力，而且还能独立地进行决策，自由掌控企业的运作。
二、风险投资对于目标市场和行业前景发展前景明朗的创业项目，可以考虑寻求风险投资方支持，投资方可以从中获利，而投入方也可得到资金资助。
与贷款不同的是，风险投资不需要在短时间内偿还本金和利息，更适合创业初期的企业。
但同时，对于投资方而言，他们注重获取高额回报，也意味着创业项目必须为其提供足够高额的回报。
三、个人或企业融资个人或企业融资通常是创业初期的常用筹资方式之一，它主要通过销售股份或发行债券等方式获得资金来扩大企业规模或满足创业需要。
与风险投资相比，个人或企业融资的方式较灵活，可以为企业提供更多的灵活性。
但是，它也存在一定的风险，如果企业在发展过程中出现问题，可能会影响还款或分红。
四、银行贷款对感觉创业资金较为紧俏的大学生而言，寻找银行贷款成为了其重要的筹资途径之一。
就目前而言，银行贷款的利率比较低，可以募集到比较大的项目资金。
其中，如果借款金额较小，可以选择担保贷款，如果金额较大，可以选择抵押贷款。
不过银行贷款比较依赖于创业者的个人信用能力，同时，也要考虑到利息和还款的压力等。
五、众筹众筹在国内也是一个越来越受欢迎的筹资方式。
通过在专门的众筹平台上，借助大批量的小额资金进行募资，投资者也可以获得相应的回报。
与其他筹资方式不同的是，众筹具有相对低的门槛，且可以为项目吸引广大的支持者，可以起到市场推广的作用。
但也需要注意的是强化项目的宣传力度，且不要一味追求目标金额，忽略了自身的实际资金需求。
创业资金计划书模板范文
创业资金计划书模板范文1. 介绍创业项目本项目计划成立一家新型的健康饮品公司，主要经营鲜榨果汁、花草茶和奶茶饮品。
我们致力于为消费者提供新鲜、健康、天然的饮品，满足现代人对健康生活的需求。
我们将采用高品质的原料，结合新颖的口味创意，打造独特的品牌形象，以此吸引消费者。
2. 市场分析中国饮品市场目前呈现出快速增长的趋势。
尤其是年轻人对于新鲜、健康、时尚的饮品需求不断增加。
传统茶饮市场虽然稳定，但是新型果汁饮品市场还存在很大的发展空间。
我们的目标消费群体主要是年轻人和健康追求者，他们愿意支付更高的价格获取更好的品质。
我们将以此为基础，通过产品创新、品牌营销和渠道拓展，占领市场份额。
3. 资金需求及用途本项目总投资额为200万元，具体用途分配如下：- 产品研发及生产设备购置：60万元- 品牌宣传及市场推广费用：40万元- 店面租金及装修费用：30万元- 开展加盟模式及渠道拓展：40万元- 经营成本及备用资金：30万元4. 资金筹集途径我们计划采取多种方式筹集启动资金：- 自有资金：创始团队将提供部分启动资金。
- 亲友资助：与亲朋好友进行私人借贷或合资。
- 银行贷款：向银行或其他金融机构申请贷款。
- 创业投资：通过参加创业大赛、申请创投基金或天使投资人支持。
5. 投资回报及风险分析投资回报：根据市场调研和经验数据预测，在一年内我们可以实现盈利，三年内实现投资回报。
风险分析：创业过程中会面临市场风险、竞争风险、管理风险等，但通过科学合理的经营方式和风险控制措施，我们有信心克服风险，实现长期稳定的盈利。
6. 资金使用安排我们将严格按照资金使用计划，把握使用资金的重点和艰难。
在产品研发行业，我们将引进国内外先进设备，保证产品质量符合国家标准和消费者需求。
在品牌宣传方面，我们将选择各种适合的传播方式，进行广告投放，展会参展等宣传方式。
在店面租金和装修方面，我们将选择地段合适的门店进行租赁，并进行精心装修。
在加盟模式和渠道拓展方面，我们将采取合作共赢的策略，开展加盟店模式，并积极拓展线上线下渠道。
创业计划书资金估算表模板
创业计划书资金估算表模板1. 初创成本预算项目名称: XXX 创业项目项目总投资预算: XXX万元投资分类:- 市场调研与分析：XXX万元- 产品研发与设计：XXX万元- 生产设备及原材料采购：XXX万元- 营销推广及人力资源：XXX万元- 办公场所租赁及装修：XXX万元- 其他：XXX万元2. 运营成本预算2.1 人员相关费用- 员工薪资及福利费用：XXX万元/月- 人员培训及奖励费用：XXX万元/月2.2 营销推广费用- 广告宣传费用：XXX万元/月- 网络推广费用：XXX万元/月2.3 办公及生产设备维护费用- 办公场所租赁费用：XXX万元/月- 生产设备维护费用：XXX万元/月2.4 其他运营支出- 水电费用：XXX万元/月- 通讯费用：XXX万元/月- 差旅及招待费用：XXX万元/月3. 资金来源及融资计划资金来源:- 自有资金：XXX万元- 银行贷款：XXX万元- 合作伙伴投资：XXX万元融资计划:- 预计银行贷款额度：XXX万元- 预计合作伙伴投资额度：XXX万元4. 利润预测及回报计划4.1 利润预测- 首年销售额预测：XXX万元- 首年净利润预测：XXX万元4.2 回报计划- 预计回报周期：X年- 预计回报率：XX%5. 风险评估及对策5.1 市场风险- 竞争激烈度较大- 市场环境不稳定对策：- 不断完善产品与服务，提高竞争力- 加强市场研究，灵活应对市场变化5.2 技术风险- 技术变革快，难以跟进- 技术不成熟，产品质量难以保证对策：- 持续投入研发，跟踪技术发展- 积极与科研机构合作，提高技术水平以上是本创业计划书的资金估算表模板，仅供参考之用。
在实际编写时，需根据具体项目情况，进行调整和修改。
祝您的创业之路顺利！。
个人创业计划书个人资金
个人创业计划书个人资金一、创业背景我是一名年轻的创业者，热爱创新和挑战，对未来充满信心和期待。
我毕业于一所知名的大学，拥有丰富的管理和市场经验。
在大学期间，我曾参与过一些创业项目，积累了一定的创业经验。
在毕业后，我曾先后在一家大型企业担任过市场经理和产品经理的职位，对市场和产品有了更深入的了解。
现在，我已经做好了准备，希望能够借助自己的能力和经验，开展自己的创业事业。
二、创业项目内容我计划开展的创业项目是一家互联网+教育的公司。
随着互联网的发展，互联网+教育的模式已经开始逐渐壮大，具有广阔的发展前景。
同时，我也热衷于教育事业，希望通过自己的努力，为更多的人提供优质的教育资源，推动教育事业的发展。
具体来说，我计划开发一款在线教育平台，为学生提供在线一对一辅导服务。
在这个平台上，学生可以根据自己的需求和兴趣选择相应的学科和老师，进行在线学习和辅导。
同时，我们还将针对不同的学科和年级，提供相应的学习资源和辅导课程，帮助学生更好地掌握知识和提高成绩。
三、市场分析根据统计数据显示，随着我国经济的不断发展，人们对教育的重视程度也越来越高。
尤其是在大城市和发达地区，家长们更愿意为孩子的教育投入更多的资源和精力。
同时，随着互联网技术的发展，许多家长开始关注网络教育，希望可以通过互联网为自己的孩子寻找更好的学习资源。
在这样的市场环境下，我相信互联网+教育的模式必将迎来更广阔的发展空间。
而且我也具备家教服务及在线教育经验，相信可以为广大学生家长提供更好的服务。
四、竞争优势在当前的市场环境下，互联网+教育的模式已经有了一定的发展基础，同时也涌现出了一些知名的在线教育平台。
在这种情况下，我计划通过以下几个方面来构建自己的竞争优势：1. 专业的团队：我将组建一支专业的团队，包括教育专家、技术人才、市场营销人员等，为公司的发展提供坚实的支持。
2. 优质的教育资源：我将与教育机构和教师建立合作关系，提供丰富多样的教育资源和优质的教学服务，确保学生获得最好的学习体验。
创业计划书财务部分范文
创业计划书财务部分范文一、资金需求公司成立初期需要一定的资金投入，主要用于购置设备、租赁场地、购买原材料等。
根据初步的估算，公司初始资金需要约100万人民币。
其中，50万用于设备购置，20万用于租金和装修费用，30万元用于原材料采购。
二、资金来源公司资金来源主要有两部分，一是创始人投入的个人资金，二是通过银行贷款融资。
创始人投入50万人民币作为公司初期资金，另外通过向银行申请贷款获得50万人民币的资金支持。
三、预算与费用公司在初始阶段主要的费用包括设备购置费、租金、员工工资、原材料费用等。
根据初步的预算，公司每月的费用大致如下：1. 设备购置费：10万元2. 租金：5万元3. 员工工资：20万元4. 原材料费用：15万元5. 其他费用：5万元四、收入预测公司在初期主要通过销售产品来获取收入。
根据市场调研和初步制定的销售计划，公司预计每月销售额为50万元，每月净利润约为10万元。
五、财务指标公司的财务指标主要包括资金周转率、销售额增长率和净利润率等。
公司将根据实际情况不断调整经营策略，提高销售额和净利润率，保持良好的财务状况。
六、风险控制在创业过程中，公司面临着各种风险，如市场风险、技术风险、竞争风险等。
为了降低风险，公司将定期进行市场调研，加强技术研发，优化产品结构，提高市场竞争力，从而保障公司的长期发展和稳定运营。
七、财务规划公司将通过不断优化产品结构、降低生产成本、提高销售额等方式，实现财务规划目标。
公司计划在创业的第三年实现盈利，实现资金的自主循环。
综上所述，以上是公司的财务部分的规划。
公司将通过稳健的财务规划和经营策略，确保公司的长期稳健发展。
同时，公司会不断加强内部管理，提高综合竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢。
创业书资金使用计划书怎么写
创业书资金使用计划书怎么写一、前言作为一家新创企业，资金是最为关键和紧缺的资源之一。
如何有效地利用有限的资金，提高资金利用效率，是每一个创业者都必须重视和思考的问题。
本资金使用计划书旨在详细阐述我们的资金运作计划，明确资金的使用方向和重点，确保资金得到充分、合理、有效的利用，为企业的发展打下坚实的基础。
二、资金来源1. 自有资金：作为创始人，我将投入10万元人民币作为初始资金。
2. 天使投资：已成功获得天使投资者的投资，金额为20万元人民币。
3. 银行贷款：计划向银行申请10万元人民币的贷款，用于企业的流动资金周转。
三、资金运作计划1. 管理费用：计划将投入5万元人民币用于企业运营的管理费用，包括房租、水电、网络等费用的支付。
2. 市场推广：将拨出10万元人民币作为市场推广费用，主要用于广告宣传、营销活动等，提升品牌知名度和市场份额。
3. 研发投入：将投入15万元人民币用于产品研发和技术改进，提高产品的竞争力和市场适应性。
4. 人力资源：拨出8万元人民币用于员工薪酬和培训开支，吸引和留住优秀人才。
5. 流动资金：计划使用12万元人民币作为企业的流动资金，用于日常经营和开支。
6. 风险准备金：为防范风险，将提取5万元人民币作为风险准备金，用于应急情况的处理。
四、资金使用原则1. 合理高效：保证资金使用的合理性和高效性，避免浪费和奢靡。
2. 透明公正：保持资金使用过程的透明和公正，确保每笔资金的流向清晰可查。
3. 预算控制：严格控制资金使用的预算，避免超支和无效支出。
4. 利益最大化：以最大化的利益为目标，确保资金的使用能够带来最大的投资回报。
五、资金使用计划书批准本资金使用计划书已获得创始人、股东、投资者的一致同意和批准，相关部门将按照本计划书执行，并不断监督和评估资金使用情况，确保资金使用得到最佳效益。
六、结语本资金使用计划书为我们的企业发展提供了清晰的资金运作规划和指导方针，我们将严格按照计划执行，确保资金的使用得到最大化的效益，并为企业的快速发展奠定坚实的基础。
创业经费使用计划书
创业经费使用计划书一、创业项目概述我准备创办一家面向年轻人的线上时尚服装品牌，主要定位于大学生和年轻白领群体。
通过线上销售和社交媒体推广，打造具有年轻时尚元素的时尚品牌，提供高品质的服装和个性化的服务。
目标是在未来三年内，成为年轻人喜爱的品牌之一，并在市场上占据一席之地。
二、市场分析现在的年轻人对时尚和个性化有着很高的需求，他们愿意花钱购买符合自己风格的时尚品牌。
随着社交媒体的普及，年轻人对品牌的认可度和口碑传播速度也越来越快。
因此，我们选择以线上销售和社交媒体推广为主要销售渠道，以较低的成本获得更高的市场曝光率。
三、创业经费根据市场调研和预算估算，我打算投入50万元作为创业经费。
具体分配如下：1. 研发设计费用：10万元，用于设计研发团队的搭建和产品开发费用。
2. 生产制造费用：15万元，用于生产制造团队和原材料采购的费用。
3. 推广宣传费用：10万元，用于社交媒体推广、线上广告投放和公关活动的费用。
4. 库存及运营费用：10万元，用于建立仓储体系和运营团队的费用。
5. 其他费用：5万元，用于应急备用和其他杂项费用。
四、创业经费使用计划1. 前期工作（1-3个月）在前期工作中，我将主要投入在研发设计和生产制造上，花费30万元，主要用于产品的设计开发和生产原材料的采购。
2. 品牌推广（4-6个月）在品牌推广阶段，我将主要投入在推广宣传上，花费10万元，主要用于社交媒体推广、线上广告投放和公关活动。
3. 运营和管理（7-12个月）在运营和管理阶段，我将主要投入在库存及运营方面，花费10万元，主要用于建立仓储体系和运营团队的费用。
4. 持续发展（1年后）在持续发展阶段，我将把剩余的费用用于扩大生产规模、拓展市场和引进更多品牌合作，加强品牌影响力和市场地位。
五、预期效果通过以上划分和合理利用创业经费，我相信我可以在未来三年内实现品牌的成功，并在市场上获得一定的市场份额。
同时，我也会继续不断的创新和改进，以适应市场的需求和变化，不断提高品牌在年轻人心中的地位。
大学生自主创业的资金筹集方法 doc
大学生自主创业的资金筹集方法 doc
1. 个人储蓄：如果你有一定的储蓄，可以考虑使用这些资金来创业，当然这需要自
身的经济承受能力。
2. 借贷：可以向家人、朋友、亲戚等亲近的人借钱，或者选择借贷公司或银行个人
贷款。
但需要明确的是，借款需要在合理范围内，同时也要有周详的还款计划。
3. 利用学校资源：大学校园内资源丰富，可以争取学校支持或利用校内的科技创业
基地或创新创业中心，他们提供一定的资金或办公场所等支持。
4. 利用社会平台：如众筹、创业比赛等，通过吸引大众的投资或获得比赛资金，以
此获取资金支持。
5. 加入创业团队：加入某个创业团队，由团队共同出资支持，也可以通过团队的技
术和社会资源优势，获得更多的投资和资金支持。
无论采用哪种方法，创业者需清楚地知道自己的项目和市场前景，确保自己的创意和
执行力得到充分地认可和支持。
同时，也需要保持谨慎和冷静，避免在初期出现过于另类、过于冒险的问题。
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ILO/中国城市就业促进试点项目 《创办你的企业》（SYB）培训班
“创办你的企业”的原文是 START YOUR BUSINESS， 记作“SYB”。这本教材有它颇 为特殊的结构。
1、 “SYB”由正文故事、练习和
创业计划等部分组成，故事的主角黄 亮和李燕从“想当老板”起考虑了自 家的条件决定“要当老板”，经过更 多的学习和实践之后，他们认为自己 “能当老板”，进而为“当好老板” 做了一切准备。通过故）
顾客
（市场）
只有流入企业的现金多于流出的，企业才 能盈利。
二、创办企业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激 起更多的人的创业愿望。
1、做创业者的诱惑 创办自己的企业有哪些好处？
（见教材P2） 2、自己当老板也会出现许多问题，
你将遇到以下困难： （见教材P2 ～p3 ） 3、请记住：企业可能会失败
3、 SYB教材的“故事”、 “练习”、“创业计划”配合着正 文的教学，构成了“创业十步走”。 走过了这十步，即完成了SYB的培 训工作。
赠言——
“人人都是自己命运的设计 师”
感恩的心
我来自偶然，象一颗尘土，有谁看出我的脆弱。 我来自何方，我情归何处，虽然象一棵勿忘我。天地 虽宽，这条路确难走，我看遍这眼前，坎坷辛苦。我 还有多少爱，我还有多少泪，让苍天知道我不能说让 爱的心，感谢有你，让我一生让我永远去做我自己。 让爱的心，感谢有你，这坎坷路，我依然会珍惜。
她不空想而是有把构思变为现实的行动。她有魄力 自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。
小兰的弱点
办小旅店除了要对投资作出初 步估算之外，还要懂得有关的法律 知识。在她发起调查研究和争取支 持之前还要学习和了解办小旅店的 必要知识、技能和一切申办手续
问题2：谁将成为一个好的企业创办者？为什么？ 小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她
具有如下优势： （1）有办企业的强烈愿望。所谓强烈愿望是指
三、教学重点
• 2、什么是经营？ • 1、什么是企业？ • 3、当一个企业主要具备怎样的素质和条
件？学员应对自己是否具备当业主的素 质和条件,对自己的技能、财务状况，有 一个基本和真实的分析了解。
• 4、办企业是有风险的。
第一步 将自己作为创业者来评价
一、什么是企业
• 企业是自主经营、自负盈亏、依法享
算，同时对于启动资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必
须用于获得最大利润场合的道理。讲排场、追求产值而不懂理财的基本
知识）。从而使一个有前途和利润的企业夭折了。从中可得到的启发是
再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？
李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行道。但应该：
（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学 习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资
金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业
计划）。（4）从小事做起，积累经验。
（ 破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
三、将自己作为一名业主来进行分析
第一步 将自己作为创业者来评价
（本步我们用八学时来完成）
一、教学目的：
1、了解什么是企业 2、明白创办企业面临的挑战 3、将自己作为一名业主来分析 4、增强自己的创业能力 5、评价个人的财务状况
二、教学方法
1、讲述企业和创业者的含义 2、小组头脑风暴法讨论企业可能失败的原
因，企业主的素质以及创办一个企业应 该具备的素质和条件。 3、请学员阅读黄亮和李燕的故事：（一）、 （二）、（三）集。 4、做练习1～7。 5、本步小结
• 经营是一个个人或一个群体，以赢
利为目的所进行的商品交换活动。
• 一般来讲，经营包含六种活动，即
技术、商业、财务、安全、会计、 和管理。管理本身又由计划、组织、 指挥、协调、控制等五个要素构成。
一个企业既要从市场上采购商品（产 品/服务），又要在市场上向顾客出售其生 产加工的商品（产品/服务）。这些经营活 动形成了商品流与现金流。
有民事权力并承担民事责任的商品生 产和经营活动的经济组织。
• 企业是由个人或群体为进行商品生产
交换活动而组建的具有某种法律形态
的社会经济组织。
1、企业概念有三个特点：
• ①企业是以市场为导向，以盈利为目
的，是从事商品生产和经营活动的经 济组织。
• ②企业通过交换实现商品价值 • ③依法注册
2、什么是经营
然后请大家发言讨论。
• 讨论之后，请大家一起来做一个简单
的总结；创业当业主至少要具备哪些 条件。
练习2
谁能当业主
问题1：白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？
白雪的长处
想多挣钱，能发现商机并 有一个好的构思
小兰的长处
能发现商机，并着手争取各 方面理解与支持
白雪的弱点
缺乏冒险精神不说，还缺 乏调查深入思考的务实 精神。
企业的成败取决于业主的素质和行为。 决定创业之前，评价一下自己是否具备 当业主应有的性格特点、技能水平和物质 条件。思考以下问题并判断自己成功的可 能性有多大？
承担责任 动机 诚实 健康 风险 决策 家庭状况 技术能力 企业 管理能力 相关行业知识
• 请把书翻到第22～23页，做练习2、3。 • 先阅读10分钟，再在纸上做好练习，
目的：帮助我们整理捋顺 创办企业的思路，经过培训后， 我们将能决定是否要创办一个 企业
2、 随着卅段故事的进展，创业者 跟着去做一系列的38个练习，从中学 习和体会进入创业过程必须具备的条 件、应该掌握的有关知识和技能。最 后创业者就能够按照自己的创业条件 和所选择的项目，制定出自己的“创 业计划”和“行动计划”，从而走上 创业的实践之路。
（见教材 P3）
注意：让我们把书翻到第21页， 做练习1 “李明的鸡场”。
• 先阅读练习1；再小组讨论。 • 请各组派一位代表回答这个练习中的
两个问题。
• 讨论完毕后，作一个简短的小结。
练习1
李明的鸡场
一、 李明的企业为什么会倒闭？
直接的原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致
破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金作出正确的预