绩效考核调查问卷(精)
科技创新团队项目绩效评价问卷调查表
科技创新团体项目绩效评价问卷调查表
为有助于提高科技创新团体项目财政支出资金旳使用效益，敬请贵单位如实填写如下问题，在对应旳括号内打“√”，并在对应旳空格内如实填写数据，以便我们理解项目绩效状况。
谢谢贵单位对我们工作旳支持。
问题：
1、现行科技创新团体项目财政补助政策效果怎样？
A、好（）；
B、一般（）；
C、不好（）
2、现行科技创新团体项目财政补助政策与否及时兑现？
A、及时（）；
B、一般（）；
C、不及时（）
3、现行科技创新团体项目财政补助与否合理？
A、合理（）；
B、一般（）；
C、不合理（）
4、现行科技创新团体项目财政补助手续与否合理？
A、合理（）；
B、一般（）；
C、不合理（）
5、现行科技创新团体项目财政补助制度与否完善？
A、完善（）；
B、一般（）；
C、不完善（）
6、现行科技创新团体项目财政补助政策与否提高团体建设？
A、会（）；
B、也许会（）；
C、不影响（）
7、贵单位认为现行科技创新团体项目财政补助政策与否还存在问题，有何
提议？
存在问题：
提议：。
绩效检查_调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵单位在绩效管理方面的实施情况，优化绩效检查流程，提升工作效率和员工满意度，我们特设计了这份调查问卷。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有极大的帮助。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门/科室：2. 您的职务/岗位：3. 您在本单位工作年限：（A）1年以下（B）1-3年（C）3-5年（D）5年以上二、绩效管理制度4. 您认为贵单位的绩效管理制度是否完善？（A）非常完善（B）比较完善（C）一般（D）不完善5. 您认为绩效管理制度在以下方面的实施情况如何？（1）目标设定与分解：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（2）绩效考核标准与方法：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（3）绩效考核结果运用：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差三、绩效检查流程6. 您认为贵单位的绩效检查流程是否规范？（A）非常规范（B）比较规范（C）一般（D）不规范7. 您认为以下环节在绩效检查流程中的实施情况如何？（1）检查计划制定：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（2）检查实施过程：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（3）检查结果反馈与整改：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差四、绩效检查结果8. 您认为贵单位的绩效检查结果是否客观、公正？（A）非常客观、公正（B）比较客观、公正（C）一般（D）不客观、公正9. 您认为以下方面在绩效检查结果中的应用情况如何？（1）绩效考核结果与奖惩挂钩：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（2）绩效考核结果与员工培训、晋升等挂钩：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（3）绩效考核结果与薪酬调整挂钩：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差五、意见和建议10. 请针对贵单位绩效检查工作，提出以下方面的改进建议：（1）绩效管理制度方面：（2）绩效检查流程方面：（3）绩效检查结果应用方面：感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利！（问卷填写完毕，请将问卷提交至：XXX邮箱或直接交至XXX部门）注：本问卷不记名，请您放心填写。
绩效制度问卷调查模板范文
绩效制度问卷调查模板范文一、问卷背景随着企业竞争压力的不断增大，绩效管理制度作为企业人力资源管理的核心环节，对于提高员工工作效率、激发员工潜能、促进企业可持续发展具有重要意义。
为了了解我公司的绩效制度实施情况，进一步优化和完善绩效管理体系，我们特制定此问卷，以便收集员工对绩效制度的认知、满意度和改进建议。
二、问卷说明本问卷旨在调查员工对绩效制度的满意度、认同度以及对绩效管理的期望。
问卷共分为四个部分，分别为基本信息、绩效制度认知、绩效制度满意度及改进建议。
请您根据实际情况，认真填写，我们将对您的意见和建议给予重视。
感谢您的参与！三、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）31-40岁（4）41-50岁（5）50岁以上3. 您的部门：（1）管理部门（2）生产部门（3）销售部门（4）研发部门（5）其他部门4. 您的职务：（1）高层管理者（2）中层管理者（3）普通员工（4）实习生/试用期员工四、绩效制度认知5. 您对公司的绩效管理制度了解程度？（1）非常了解（2）了解（3）一般（4）不了解6. 您认为公司的绩效管理制度公平、公正吗？（1）非常公平公正（2）公平公正（3）一般（4）不公平不公正7. 您认为公司的绩效管理制度是否能客观评价员工的工作表现？（1）能（2）不能（3）不清楚8. 您对绩效管理制度中的考核指标是否明确？（1）非常明确（3）一般（4）不明确9. 您对绩效管理制度中的考核流程是否了解？（1）非常了解（2）了解（3）一般（4）不了解五、绩效制度满意度10. 您对公司的绩效考核结果满意吗？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意11. 您认为绩效考核结果是否真实反映了您的工作表现？（1）真实反映（2）基本反映（3）不太反映（4）不反映12. 您对绩效管理制度中的奖励与惩罚机制满意吗？（1）非常满意（2）满意（3）一般13. 您认为公司的绩效管理制度对你的工作积极性有激励作用吗？（1）有明显激励作用（2）有一定激励作用（3）没有明显激励作用（4）起到相反作用六、改进建议14. 您认为公司在绩效管理制度方面需要哪些改进？（1）完善绩效考核指标（2）优化绩效考核流程（3）提高绩效管理的透明度（4）加强绩效考核的培训与宣传（5）其他建议（请说明）：请您在填写问卷时，确保回答客观、真实，我们将根据您的意见和建议，不断优化和完善公司的绩效管理体系。
绩效管理调查问卷
绩效管理调查问卷一、调查问卷说明：本次调查的目的在于对M公司绩效管理系统的运作状况有一个总体的认识和把握，为公司制订政策与优化管理提供依据。
调查面向公司各级各类人员，采用无记名的方式。
我们承诺：您的答卷将得到严格保密。
参加调查的人将有机会表达您个人对公司绩效管理现状的看法、希望和建设性的意见。
问卷填写要求：(1) 本诊断问卷分为问卷和个人信息两部分。
请仔细地阅读问卷的每一个问题，并把您个人的意见用“√”标在相应的答案上。
(2) 当有超过50%的题目不作回答或没有完成个人信息时，问卷将作无效处理，请您仔细阅读，认真作答。
(3) 问卷采用无记分方式。
但由于我们要对调查结果进行分类统计处理，请您务必把您的个人基本情况直接在相应的选项上画“√”。
所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对M公司管理现状的意见和看法，不必有什么顾虚。
为了公司未来的健康成长，也为了您个人的发展，请如实作答。
二、问卷部分：1、您认为公司考核和绩效管理制度是（）（A）促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度（B）分配制度（C）不确定（D）奖惩制（E）不信任员工的一种监控制度2、您觉得公司的考核和绩效管理机制（）（A）从根本上来说是绝对公平、公正和公开的（B）基本上公平、公正和公开（C）不确定（D）在公平、公正和公开性方面，做得较差（E）在公平、公正和公开性方面，做得非常差3、公司在考核和绩效管理制度的建设上（）（A）非常完善（B）大多数需要的制度都有（C）不确定（D）规章制度较少（E）没有建立任何考核和绩效方面的管理制度4、公司建立了有效的制度控制某些部门的管理者搞平均主义（）（A）非常符合（B）比较符合（C）一般（D）不太符合（E）非常不符合5、在过去一年的时间中，您所在部门对员工绩效考核的首要内容是（）（A）态度（B）能力（C）业绩（D）劳动纪律（E）以上都有6、对绩效考核中的不合理地方，有一定的理由向公司申诉时，公司的态度是（）（A）核实情况后决定如何处理（B）以各种理由敷衍过去（C）不确定（D）看自己反反复复努力申诉的程度（E）绝对不会处理7、以下关于绩效管理的表述，哪个最接近您的观点（）（A）公司制定了明确的工作目标，唯有努力才能完成（B）公司制定了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成（C）公司制定了明确的工作目标，执行不好也没关系（D）我不太清楚自己有没有工作目标（E）完全没有目标8、公司绩效管理制度的执行（）（A）非常严格（B）比较严格（C）不确定（D）执行得比较差（E）管理制度形同虚设，完全没有人去遵守9、在过去一年中，您对公司绩效管理的态度是（）（A）非常支持与赞同（B）基本支持（C）不确定（D）不太赞同（E）完全反对10、您是否相信公司目前的绩效管理系统有助于改进员工的生产力（）（A）完全相信（B）基本相信（C）不确定（D）不太相信（E）完全不相信11、为达成更好的工作绩效，您的上司与您（）（A）经常主动地进行沟通和交流（B）偶尔会进行（C）不确定（C）很少（D）完全没有过12、过去一年中，您对“我的绩效考核成绩准确地反映了我的工作绩效”这句话（）（A）非常认同（B）基本认同（C）不确定（D）不认同（E）完全不认同13、过去一年中，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是（）（A）绩效管理制度极大地促进了自己的工作绩效（B）绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助（C）不确定（D）绩效管理制度与自己的工作绩效没什么关系（E）绩效管理制度与自己的工作绩效毫无关系14、您认为管理者在对员工进行绩效评价时（）（A）非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上（B）比较客观和公正，有一定的数据和信息（C）不确定（D）比较主观，凭印象和感觉进行评价（E）非常主观，对实际状况知之甚少15、据您所知，作为绩效评价人员，他们在进行绩效评价前（）（A）受过良好的培训，并掌握了考核精神和技巧（B）受过一定的培训，但表现一般（C）不确定（D）没有接受过培训，表现非常差（E）完全没有接受过正式的培训，表现非常差16、据您所知，绩效考核的内容，其形成过程是（）（A）由管理人员和员工共同事先商量确定的（B）由员工自行提出，由管理者确认（C）不确定（D）管理者为员工拟定的（E）员工自行拟订的17、每次绩效考核，管理者和您的意见（）（A）完全吻合（B）基本吻合（C）不确定（D）相差比较大（E）相差非常大18、绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是（）（A）每次都进行反馈（B）有时进行反馈（C）不确定（D）基本不反馈（E）完全不反馈19、通过定期的绩效评价，员工与管理者进行交流与沟通（）（A）员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处（B）能获得一些有用的改进工作的信息（C）不确定（D）出于考核需要的例行谈话（E）完全没有任何价值20、绩效考核的成绩，在公司的应用情况是（）（A）与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合（B）和其他方面关系不大（C）不确定（D）和薪酬与晋升结合在一起（E）完全是为了分配薪酬21、通过绩效管理，您感觉（）（A）自己的工作很重要，并对企业的目标很重要（B）清楚了自己的职责（C）不确定（D）自己没什么收获（E）完全没有任何价值22、在绩效管理系统的影响下，您认为员工个人的工作目标与组织目标（）（A）完全一致（B）基本一致（C）不确定（D）不一致（E）完全不一致23、在绩效管理系统的影响下，您认为员工的成长及能力发挥（）（A）非常有益于员工的成长及能力发挥（B）有较大的正面帮助（C）不确定（D）有一定的负面影响（E）严重影响了员工的成长及能力发挥24、在您看来，现在的绩效管理制度与员工士气的关系是（）（A）绩效管理制度极大地促进并提升了员工士气（B）绩效管理制度对员工士气的提升有一定的正面影响（C）不确定（D）绩效管理制度对员工士气的提升有一定的负面影响（E）绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量25、在您看来，现在的绩效管理制度对内部沟通的响影是（）（A）绩效管理制度极大地促进并提升了内部沟通的质量（B）绩效管理制度对内部沟通质量的提升有一定的正面影响（C）不确定（D）绩效管理制度对内部沟通质理的提升有一定的负面影响（E）绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量26、对于公司的绩效管理，不知您是否还有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。
绩效管理调查问卷
完全不符 有一点相符 比较相符 大部分相符 完全相符
可量性 您和部门的考核指标可以量化，且有可靠的数据来源 完全不符 有一点相符 比较相符 大部分相符 完全相符
相关性 部门(团队)的目标对公司经营有直接推动作用
完全不符 有一点相符 比较相符 大部分相符 完全相符
计划 相关性 您个人的目标是从部门目标分解而来
畅 考核反
馈 考核反
考核面谈
馈 考核反
馈 考核申
诉
您和部门的目标变化次数
部门(团队)的目标挑战性程度
主管分配的目标在您职责、能力可及的范畴内 部门(团队)内有绩效管理政策(考核办法、激励机制 等) 部门(团队)内绩效管理政策的激励作用 部门(团队)内有业绩检讨制度 您部门(团队)内业绩检讨的频率 您经常检查个人工作是否与部门(团队)目标相符 工作中出现的困难和疑惑能获得上级主管的帮助和支 持 直接主管对您工作的不足及时提出改进建议 员工之间一起探讨工作经验、交流心得 每次业绩检讨后您和部门的工作会有所改进提升 部门(团队)内考核等级的比例分布相对合理 员工的考核等级真实反映了其工作业绩状况 您明确知道自己的考核线、考核归属 您认为考核流程操作顺畅、简便 考核后主管会告知您的考核等级 主管会告知您考核等级的评核标准(优点与不足) 针对您的不足，主管明确指出并共同制定改进计划 您对考核等级不满意时，知道申诉的渠道路径 您知道考核等级优秀的员工得到了相应奖励
变化无常 变化4次 变化2次 变化1次 没有变化
没有挑战
高不可攀
约40%的人努 约60%的人努 约80%的人努 力后可达到 力后可达到 力后可达到
完全不符 有一点相符 比较相符 大部分相符 完全相符
没有
有
没有作用 作用较弱 有一定作用 比较有作用 非常有作用
部门绩效管理满意度调查问卷及报告
部门绩效管理满意度调查问卷尊敬的同事：您好，为了更好了解您对部门考核管理的意见和建议，促使部门对员工的绩效考核更公平公正，绩效工资分配有据可依，公司采取按部门、不记名的方式进行调查，故请您如实认真填写。
问卷选择题除第6、10题可多选，其他题目均为单选。
在填写中如选择选项“其他”，请填写“其他”所代表的内容。
感谢您的支持，祝您身体健康，工作愉快！（一）个人信息您所在的部门：本公司工龄: 年（二）问卷部分1、您是否明白您的绩效工资是由本部门对您的考核最终确定的？（）A、明白B、不明白2、您有阅读过本部门对您的考核方案吗？（）A、有B、没有3、您有参与制定本部门对员工的考核方案吗？（）A、有参与B、没有参与4、您对本部门考核员工的指标认可吗？（）A、认可B、基本认可C、不认可5、您认为部门的考核办法公平合理吗？A、非常公平合理B、比较公平、比较合理C、不公平、不合理D、不清楚部门的考核办法，所以无法评判6、（可多选）您认为部门考核员工的指标应该来源于（）A、部门指标B、部门的制度C、岗位职责D、职业素养E、其他7、您的第一季度、第二季度考核成绩您知道吗？（）A、知道B、不知道C、其他8、绩效考核后，部门领导有和您做过交流吗？（）A、有B、没有9、您认为对您的考核多长时间一次比较合适？（）A、每月B、每个季度C、每半年D、一年一次E、其他10、（可多选）通过部门对您的考核，您认为（）A、自己的工作很重要，并对部门的目标有贡献B、清楚了自己的职责C、自己没什么收获D、二次考核没有任何作用E、其他11、您最关心绩效考核对您产生什么影响？（）A、收入B、培训机会C、自我成就感D、其他12、如果部门对您进行考核，会让你更负责积极的工作吗？A、会B、有一定作用C、不会13、部门绩效考核，您最看重以下哪一项？（）A、考核过程的公平公正B、自己考核的得分C、收入的差异变化D、自己还有哪些地方需改进E、其他14、本问卷是否有您关心的内容，但尚未列举的？如有请补充！问卷到此结束，再次感谢您抽出宝贵时间进行作答，感谢对绩效管理工作的支持！浙江****有限公司绩效考核委员会2014年6月27日文案编辑词条B 添加义项?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。
绩效与薪酬调查问卷
绩效与薪酬问题1.您认为公司现行的员工绩效考核体系中的最关键内容是（可多选，限选3项以内）：(1)态度 (2)技能 (3)人缘 (4)业绩(5)制度遵守情况 (6)出勤情况 (7)不清楚 (8)其他2.目前公司员工绩效考核结果主要用于（可多选，不限选项）：(1)调薪 (2)职务晋升 (3)岗位调动 (4)奖金分配(5)员工绩效提升 (6)培训 (7)其他3.您认为目前公司绩效考核实施的效果好吗：(1)非常好 (2)比较好 (3)一般 (4)不太好 (5)差4.您认为公司目前的绩效考核体系能够公正地反映您的工作业绩吗？(1)体系合理、评价公正能够客观的评价员工 (2)有较合理评价体系，但是评价过程流于形式(3)体系不合理、但评价过程公正 (4)体系不合理、过程也不公正5.您认为公司目前的绩效考核存在问题有哪些？（可多选，不限选项）(1)考核指标难以量化 (2)平均主义思想太严重 (3)考核指标太繁琐(4)考核缺乏反馈 (5)考核目标设定缺乏合理依据6.您的上级对于您的绩效考核结果会与您进行沟通，并商讨绩效提升的方法吗？(1)每次都非常认真地进行绩效面谈 (2)有绩效面谈的形式，但没有解决实质问题(3)只是将考核结果告知，没有沟通 (4)连考核结果也不告知，只是在发工资的时候才知道(5)说不清7.您对薪酬的整体满意度如何：(1)很满意 (2)基本满意 (3)不满意 (4)很不满意8.与公司其他人相比，您对目前的薪酬满意吗？(1)很满意 (2)基本满意 (3)不满意 (4)很不满意9.与当地同行业相比，您对目前的薪酬满意吗？(1)很满意 (2)基本满意 (3)不满意 (4)很不满意10.与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？(1)很满意 (2)基本满意 (3)不满意 (4)很不满意11.您认为公司确定员工收入的主要依据是什么？（可多选，限5项以内）(1)根据本公司历史水平 (2)参照同类企业经验数据 (3) 职称高低(4)不同岗位对公司的价值水平 (5)没有明确依据，靠和领导谈判决定 (6) 学历的高低(7)专业技术能力 (8)员工的绩效表现 (9)其他12.您认为合理的薪酬水平确定的依据主要应考虑的因素？（可多选，限5项以内）(1)根据本公司历史水平 (2)参照同类企业经验数据 (3) 职称高低(4)不同岗位对公司的价值水平 (5)没有明确依据，靠和领导谈判决定 (6) 学历的高低(7)专业技术能力 (8)员工的绩效表现 (9)其他13.您认为应该采用与绩效挂钩的浮动工资吗？(1)很应该 (2)应该 (3)不应该 (4)说不清楚14.您认为应该采用与绩效挂钩的岗位有：（可多选，不限选项）(1)高层领导 (2)中层干部 (3)基层管理人员 (4)销售人员 (5)生产员工 (6)行政后勤人员15.您认为浮动工资的比例应该占员工平均总收入的比例是多少？(1)10%以下 (2)10%-30% (3)30%-50% (4)50%以上16.若公司采用长期激励，您认为可采用（可多选，限3项以内）：(1)股票 (2)股票期权 (3)虚拟股权 (4)住房（5）车辆（6）其他17.您认为薪酬体制中最严重的问题是什么？（可多选，限3项以内）(1)薪酬整体偏低 (2) 薪酬水平与个人绩效没有直接的关系 (3)薪酬结构不合理(4)薪酬调整随意 (5)薪酬差距拉不开 (6)薪酬和岗位价值没有直接的关系18.您认为公司薪酬制度对员工激励性如何？(1)非常强的激励 (2)较强的激励 (3)不确定 (4)没有激励性19.您认为自己的才能在目前岗位得以发挥的程度？(1)0-20% (2)20%-40% (3)40%-60% (4)60%-80% (5)80%-100% 20.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？(1)不希望 (2)无所谓 (3)希望但信心不足 (4)希望且有信心Page 1 of 1。
M公司研发人员绩效管理现状调查问卷
M公司研发人员绩效管理现状调查问卷此次问卷调查是为了了解员工对公司绩效管理的想法及发现目前绩效管理存在的问题，以便有针对性地改善绩效管理工作，真正通过绩效管理帮助各位同事发现工作中存在的问题和不足，并切实改进，提高绩效，达成目标。
您的意见和观点对于我们更好地改进绩效管理工作非常重要，请您如实认真填写问卷。
问卷匿名填写，我们将对您的问卷严格保密，只做统计和建设依据使用，感谢您的积极参与与支持!一、M公司研发人员基本信息1. 您的性别： [单选题] *○男○女2. 您的年龄 [单选题] *○25-30岁○31-35岁○36-40岁○41岁以上3. 您的入职年限 [单选题] *○ 1年以内○1-5年○ 5-10年○10年及以上4. 您的最高学历 [单选题] *○研究生及以上○本科学历○专科学历○专科以下二、M公司研发人员绩效管理调研绩效计划制定：5. 绩效计划具有较强的可行性 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合6. 绩效计划具有明确的目标性 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合7. 绩效计划与实际研发工作具有较强的关联性 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合8. 绩效计划目标与您的个人发展目标相一致 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合9. 绩效计划目标与部门目标是否一致 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合10. 绩效计划目标与公司战略目标是否一致 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合11. 绩效计划制定过程中能够全面听取员工意见 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合12. 员工应当参与个人的绩效计划指标的制定 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合13. 您是否了解贵公司研发部门的绩效考核制度制定者的态度 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合绩效沟通辅导：14. 您是否了解公司现阶段的使命和战略目标 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合15. 您是否了解公司企业文化和愿景 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合16. 您知晓并了解产品研发人员绩效管理制度 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合17. 人力资源或公司管理层能够对绩效管理制度进行解释和说明 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合18. 人力资源或公司管理层能够针对绩效管理制度进行培训辅导 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合19. 目前绩效考核过程中，上级领导是够会和您沟通引导 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合绩效考核评价：20. 研发人员绩效考核指标具有较强的合理适用性 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合21. 研发人员绩效考核指标具有较强的公平公正性 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合22. 研发人员绩效考核指标具有较强的员工激励性 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合23. 研发人员的绩效管理体系运行具有较强的效果 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合24. 绩效辅导是否解决了您工作中的实际困难 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合25. 现有的研发部门的绩效管理体系能有效的提高研发部门的产出 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合26. 现有的研发部门的绩效考核对您的收入、晋升、工作态度有较大影响 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合27. 您能够接受部门绩效考核体系的改变 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合结果反馈应用：28. 研发人员绩效考核结果能够做到及时反馈 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合29. 研发人员绩效考核结果能够做到公平公正 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合30. 研发人员绩效考核结果能够发挥激励作用 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合31. 研发人员绩效考核结果能够帮助个人成长 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合32. 研发人员绩效考核结果反应了个人的真实工作绩效 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合33. 您知晓研发人员绩效考核结果申诉机制 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合34. 研发人员绩效考核结果与评优评先、晋升调薪有关联 [单选题] *○完全不符合○不符合○一般○符合○完全符合。
医院绩效考核满意度调查问卷
医院绩效考核满意度调查问卷医院绩效考核满意度调查问卷Q1：您所在的科室是？Q2：您在医院的工作类型是？（可多选）护士医生药师技师行政后勤财务Q3：您在该医院的工作时间有多长？1年以内1年～3年3年～5年5年以上Q4：您对医院的绩效考核制度的了解程度如何？完全不了解了解一点点基本了解，但不全面非常了解Q5：过去一年中，您对医院的绩效管理制度的态度是？反对不太赞同不确定基本支持非常支持与赞同Q6：您认为医院目前绩效考核制度是否公平？很公平比较公平不确定不公平Q7：您认为医院当前的绩效考核能体现您实际的工作价值吗？都能体现体现较多一般体现多数不能体现完全不能体现Q8：您认为医院绩效评估体系存在的最大问题是什么？（可多选）评估内容不全面反馈信息模糊评估流于形式，不公正内容不合理项目过多没有结合科室特殊情况主要内容没有细化标准，较笼统太模糊不知道Q9：您是否明确每项指标的考核内容？很清楚清楚部分清楚不清楚Q10：您对考核指标合理性的看法是？非常合理合理相对合理不太合理Q11：就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核？工作量工作能力职业道德行为态度Q12：就您的科室而言，二次分配时是否侧重于工作量？侧重一般不侧重不清楚Q13：在绩效实施过程中，您的上级是否对您进行沟通？一直保持良好的沟通时常沟通有问题才会沟通没有沟通Q14：有员工对绩效考核制度提出不同的意见或建议时，上级的态度是？非常欢迎，积极采纳和接受意见有一些正面的改动，但比较被动听听而已没什么改变非常敏感，尽量压制Q15：您认为管理人员在对员工进行绩效评价时？客观公正，建立在大量数据和信息基础上比较客观公正，有一定的数据和信息比较主观，凭印象和感觉进行评价Q16：您希望从上级那里得到绩效反馈的信息吗？很希望希望一般不希望很不希望Q17：绩效考核中，上级是否及时反馈绩效考核的结果？很及时及时一般不及时很不及时Q18：您通过什么途径了解自己的绩效考核结果？科室公开，并在考核表中签字确认上级传话，且未在考核表中签字确认私下询问完全不了解Q19：您希望上级给您提供哪些方面的反馈信息？（可多选）自己在工作中的长处和短处自己的绩效差距和改进措施完成绩效所需的资源下一周期的绩效目标医院绩效考核满意度调查问卷1.您所在的科室是？2.您在医院的工作类型是？（可选择多个）护士医生药师技师行政后勤财务3.您在该医院的工作时间有多长？1年以内1年～3年3年～5年5年以上4.您对医院的绩效考核制度的了解程度如何？完全不了解了解一点点基本了解，但不全面非常了解5.过去一年中，您对医院的绩效管理制度的态度是？反对不太赞同不确定基本支持非常支持与赞同6.您认为医院目前的绩效考核制度是否公平？很公平比较公平不确定不公平7.您认为医院当前的绩效考核能否体现您实际的工作价值？都能体现体现较多一般体现多数不能体现完全不能体现8.您认为医院绩效评估体系存在的最大问题是什么？（可选择多个）评估内容不全面反馈信息模糊评估流于形式，不公正内容不合理项目过多没有结合科室特殊情况主要内容没有细化标准，较笼统太模糊不知道9.您是否明确每项指标的考核内容？很清楚清楚部分清楚不清楚10.您对考核指标合理性的看法是？非常合理合理相对合理不太合理11.就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核？工作量工作能力职业道德行为态度12.就您的科室而言，二次分配时是否侧重于工作量？侧重一般不侧重不清楚13.在绩效实施过程中，您的上级是否对您进行沟通？一直保持良好的沟通时常沟通有问题才会沟通没有沟通14.有员工对绩效考核制度提出不同的意见或建议时，上级的态度是？非常欢迎，积极采纳和接受意见有一些正面的改动，但比较被动听听而已没什么改变非常敏感，尽量压制15.您认为管理人员在对员工进行绩效评价时？客观公正，建立在大量数据和信息基础上比较客观公正，有一定的数据和信息比较主观，凭印象和感觉进行评价16.您希望从上级那里得到绩效反馈的信息吗？很希望希望一般不希望很不希望17.绩效考核中，上级是否及时反馈绩效考核的结果？很及时及时一般不及时很不及时18.您通过什么途径了解自己的绩效考核结果？科室公开，并在考核表中签字确认上级传话，且未在考核表中签字确认私下询问完全不了解19.您希望上级给您提供哪些方面的反馈信息？（可选择多个）自己在工作中的长处和短处自己的绩效差距和改进措施完成绩效所需的资源下一周期的绩效目标。
绩效考核调查问卷
绩效考核调查问卷亲爱的＊＊小伙伴：本次调查的目的是了解大家对公司绩效管理工作的真实感受和想法,以便针对性地对公司现行的绩效管理方案、流程和工作方法进行相应的改进和完善.本次调查为匿名,请放心的按照您的真实情况或想法填写，您的意见与建议对我们至关重要，非常感谢您的积极支持与参与！谢谢！1。
您所在的部门是：［单选题] *○研发部○工程部○商务部○综合管理部2。
您的工作年限是： [单选题] *○1年以内○1年及以上3. 您是否了解现行的绩效考核制度？ [单选题] ＊○了解○不是全部了解，不清楚的地方: _________________○大部分不了解○根本不了解4。
您认为目前实施的绩效考核制度合理吗？［单选题] ＊○非常合理○合理○不太合理○完全不合理5。
您认为绩效考核指标存在哪些不合理的地方? [单选题］*○没有，很合理○考核指标太多繁杂○考核指标太少○考核指标太模糊○考核指标设计与工作不相关○不知道○其他 _________________6。
您认为绩效考核标准设定存在哪些不合理？ [单选题] ＊○没有○标准太严格○标准太宽松○标准太模糊○其他 _________________7. 上级对您的绩效考核结果评定是否客观？［单选题］＊○非常客观公正○比较客观公正○比较主观○非常主观8。
您在部门中的工作目标明确吗? ［单选题] *○很明确○明确○一般○不明确9。
您希望上级在绩效沟通中提供下列哪些信息？ [多选题] *□自己在绩效考核中表现的长处和缺点□自己的工作差距和改进措施□下一阶段的工作任务和目标□完成任务所需要的资源□其他 _________________10。
目前的绩效沟通对您今后的工作开展是否有帮助？ [单选题] ＊○非常有用○比较有用○不好说，似有似无○不太有用○完全没有作用，流于形式11. 当员工认为绩效考核或评价存在不合理时，公司有完善的绩效申诉机制: ［单选题] ＊○完全同意○同意○说不清○不同意○完全不同意12。
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关于绩效考核的调查问卷
您所在的部门:您的职位:
1、您认为绩效考核方法应该是?
A 、设定具体、合理、明确,有时间、空间、数量质量约束限制的绩效标准,然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。
B 、根据每个人的总体表现由上级依次排序,评出差距
C 、设定组织的各项目标,根据员工的目标完成情况做出考评。
D 、采用可检测、可核算的指标,如工时利用率、废品率、不合格返修率等对员工作考评
E 、其他 (请说
明 :______________________________________________________________ 2、您认为绩效考核体系的参考因素包括:(多选题
A 、岗位责任
B 、个人工作业绩、工作量
C 、团队业绩
D 、公司运营情况
F 、其
他:_________________________________________________________________ 3、您认为单位收入分配方案,其中管理人员:
A 、相同职务层次的水平相同。
B 、单位综合考虑各种因素重新设立岗位,相同的岗位水平相同。
C 、对不同岗位设定不同系数
D、部分按照职务层次(岗位分配,部分按照完成的工作量或其它因素分配
E 、其
他:_________________________________________________________________ 4、绩效考核的结果,在公司的应用情况是
A 、与员工的成长和发展进行了全方位的结合
B 、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合
C 、不确定
D 、与薪酬与晋升结合在一起
E 、完全是为了分配薪酬
5、您认为上级主管在对员工进行绩效评价时
A 、非常客观公正,建立在大量的数据和信息基础之上
B 、比较客观和公正,有一定的数据和信息
C 、不确定
D 、比较主观,凭印象和感觉进行评价
E 、非常主观,对实际状况知之甚少
6、您认为绩效考核结果与薪酬的关系
A 、结合的非常紧密,考核等级与薪酬高低有明显相关联性
B 、有一些关系,但看起来不是太明显
C 、不确定
D 、表面上有些关系,但最后都会进行平衡
E 、完全没有关系
7、上半年度绩效考核工作中所应用的考核方式,您认为设计的是否合理?如认为不合理, 请您选择原因。
A 、合理
B 、较合理,但仍需改进
C 、不合理(原因:a 考评项目的内容不合理 b 考评项目多 c 考评表单复杂 d 考评主
要项目没有细化的标准,比较笼统 e 考评项目不能结合班组的特殊情况而制订
D 、其他原因(请说
明:_____________________________________________________ 8、您认为以前考核制度的实施过程中,哪些环节需要进一步加强:(最少一项,最多三项 A 、考核管理制度的培训 B 、考核评分的公正性
C 、评分数据统计后需要公示
D 、绩效面谈(上级的面谈技巧,下级的主动性、参与性,双方沟通信息的流畅及效果
E 、考核申诉渠道畅通 (对于绩效考评中有异议,可随时向有关领导或部门进行申诉
F 、表彰奖励 (对于有突出贡献者,可进一步予以物质或精神奖励
G 、其
他:_________________________________________________________________ 9、您认为绩效考核指标的制订是
A 、由上级主管和员工共同事先商量确定的
B 、由员工自行提出,由上级主管确认
C 、不确定
D 、上级主管为员工拟订的
E 、员工自行拟订的
如果选择 D 或 E ,请写明简要理由或感受
_________________________________________________________________
10、您认为绩效考核的缺点有哪些?
A 、组内员工碍于人际关系,不能表达出自己的真实看法
B 、组内员工有的并不在同一个地方工作,不了解自己或别人的工作情况
C 、了解自己工作情况的上下道工序的同事没有参加到考评会中,致使考评不公平
D 、考评过程中组员的交流欠缺,沟通的目的没有达到
E 、绩效考核的时间安排不合理
F 、绩效考核的效率不高
G 、其他
11、您对公司的绩效考核工作还有哪些建议与要求?请详细说明。
12、关于您的岗位、工作、薪酬,在问卷中没有提到而现实存在的问题,请详细说明。