企业绩效考评调查问卷
企业绩效管理调查问卷(示例)
调查问卷（示例）尊敬的员工:您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。
在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要, 问卷匿名填写, 北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密, 只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷, 感谢您的积极支持和参与。
以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明, 请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚a b c d1-2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列, 若认为还有其他没有列出的风险, 请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上, 失去技术优势b.（）关键技术人员流失, 技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足, 无法满足市场需求d.（）市场开发不力, 销路不畅e.（）产品单一, 新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握, 无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班子不愿冒风险, 持保守态度, 不思进取h.其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时, 上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清a b c d2-2您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓a b c D2-3在与您相关的工作中, 是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清a b c D2-4您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？是基本上是不是不知道（注明原因）a b c d2-5公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好a b c D2-6公司在日常管理中, 上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因）a b c d2-7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道（注明原因）a b c d2-8在您工作需要相关部门协助时, 相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c D请指出哪些部门经常配合不好2-9在需要相关部门合作的事务中, 您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时, 您通常会a.（）直接与其他部门具体负责的人员协调b.（）直接与其他部门的领导协调c.（）向自己的上级反映d.（）其他2-11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有a b c d2-12您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用a b c d2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-14您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作: （限选一项）a.（）定期的书面汇报b.（）非定期的书面汇报c.（）定期的口头汇报d.（）非定期/随意的口头汇报e.（）其他2-16下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法, 在您认为正确的看法前打勾。
绩效评价调查问卷(精)
绩效评价调查问卷通过本调查问卷问答，旨在了解企业养老保险基金受益对象（包括在职人员、离退休人员）对绩效的基本判断，为专家科学评价企业养老保险基金绩效提供基本素材。
1、您清楚企业养老保险基金的功能吗？很清楚□清楚□清楚一点□不清楚□2、您认为企业养老保险机构的管理能力怎样？很强□比较强□一般□较差□3、您认为企业养老保险基金管理机构和岗位设置属于哪种类型？机构设置合理，岗位精简高效□机构设置合理，但同一岗位人员过多□因人设岗，机构庞大□一人多岗，职责不清□4、您认为企业养老保险基金管理信息沟通渠道是否畅通？拥有正常的沟通、传递渠道□有正常的沟通，但主动沟通较少□缺乏顺畅的沟通渠道□不清楚□5、您是否经常提出合理化建议？经常提出合理化建议，并得到领导采纳□提出过合理化建议，但很少被采纳□有过一些想法，但没有提过□没有什么想法，领导安排干啥就干啥□6、您认为企业养老保险基金的财务管理制度是否严格？很严，近乎苛刻□比较严，但有一定灵活性□比较松，报销随意□不清楚□7、您认为企业养老保险基金的基础管理制度是否健全？制度精简有效□制度过多过滥□制度有空缺□相关制度不配套□8、您怎样评价各项基础管理制度的贯彻实施情况？制度面前人人平等□在执行不平等情况□形同虚设□不清楚□9、您觉得现行的城镇企业职工养老保险办法是否公正？很公正□比较公正□还算可以□很不公正□10、您认为企业养老保险机构经办人员的服务态度如何？服务态度好，颇受顾客信赖□比较好，但存在个别投诉□服务一般，经常有投诉□服务态度差，激起顾客不满□11、您如果是离退休人员，是否按时足额领到了基本养老金？按时足额领到□足额领到，但有退迟发放现象□足额领到，经常退迟发放□不能按时足额领到□12、您如果是企业在职人员，是如何缴纳养老保险费的？由单位按时足额代扣代缴□自己按时足额缴纳□单位和个人都不能按时足额缴纳□不清楚□13、您单位离退休人员如何领取基本养老金（或离退休金）？由企业养老保险机构统一发放□企业养老保险机构发放一部分，单位发放一部分□单位发放，与社保机构结算□不清楚□14、您是否知道职工养老保险个人帐户及功能？知道，并收到个人帐户卡□知道，但没有个人帐户卡□没有建立个人帐户□不清楚□15、您认为企业退休人员社会化管理服务工作怎样？设立或确定专门机构、人员，建立各项工作制度，对企业退休人员实行集中管理工作，很满意□基本满意□比较满意□不满意□。
企业绩效管理调查问卷(示例)
调查问卷（示例）尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。
在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明，请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚a b c d1-2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足，无法满足市场需求d.（）市场开发不力，销路不畅e.（）产品单一，新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取h.其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清a b c d2-2您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓a b c D2-3在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清a b c D2-4您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？是基本上是不是不知道（注明原因）a b c d2-5公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好a b c D2-6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因）a b c d2-7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道（注明原因）a b c d2-8在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c D请指出哪些部门经常配合不好2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a.（）直接与其他部门具体负责的人员协调b.（）直接与其他部门的领导协调c.（）向自己的上级反映d.（）其他2-11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有a b c d2-12您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用a b c d2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-14您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a.（）定期的书面汇报b.（）非定期的书面汇报c.（）定期的口头汇报d.（）非定期/随意的口头汇报e.（）其他2-16下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾。
员工绩效考核满意度调查问卷
附录：附录1：中银绒业公司绩效考核问卷调查表中银绒业公司绩效考核问卷调查表部门：填表日期：您好！感谢您在百忙之中抽出时间阅读本问卷，您客观如实的回答将有助于我们研究公司的绩效考核提供第一手资料，同时也为公司绩效考核的改进提供客观依据。
1、您了解公司当前制定的绩效考核制度么？A、非常了解B、了解C、了解一点D、完全不了解2、您认为公司进行绩效考核的目的是什么？（可多选）A、绩效改进B、价值评价C、不确定D、其它3、您认为绩效考核制度代表了谁的利益？A、广大员工B、部分员工的C、个别员工D、不确定4、您认为公司当前实行的绩效考核制度合理么？A、非常合理B、合理C、不太合理D、完全不合理5、您认为当前的绩效考核方案的哪些地方存在不合理？（可多选）A、绩效考核指标制定B、绩效考核标准C、指标权重设定D、考核主体确定E、考核周期设定F、其它6、你认为绩效考核指标设定存在哪些不合理的地方？A、没有B、考核指标太过繁杂C、考核指标太少D、考核指标太模糊E、考核指标设计与工作不相关F、不知道G、其它7、您认为绩效考核标准设定存在哪些不合理？A、没有B、标准太严格C、标准太宽松D、标准太模糊E、不知道F、其它8、您认为您的工作绩效由谁来评价比较合理？（可多选）A、部门经理B、直接领导D、同事 C 、自己E、不知道F、其它9、您认为当前绩效考核周期确定存在哪些不合理？A、没有B、周期太短C、周期太长D、不知道E、其它10、您认为绩效考核多久进行一次最合理？A、一周一次B、一个月一次C、一季度一次D、一年一次E、其它11、您认为合理的绩效考核应该包含那些内容？（可多选）A、工作业绩B、工作能力C、工作态度D、组织间的协调E、其它12、您认为公司当前的绩效考核能体现您实际的工作价值么？A、都能体现B、体现较多C、多数不能体现C、完全不能体现13、您了解自己的绩效考核结果么？A、非常了解B、了解C、了解一点D、完全不了解14、您认为绩效考核的结果应该与什么相关联？（可多选）A、岗位异动B、奖金发放C、员工培训与开发D、制定工作计划E、其它15、如果公司对绩效考核方案进行再设计，您有什么好的建议么？。
企业绩效管理问卷
企业绩效管理问卷绩效管理调查问卷是诊断企业绩效管理问题最常用的也是最有效的工具。
问卷内容如下。
1.您对企业的中长期规划：A.非常清楚B.清楚C.有所了解D.不了解E.从未听说过2.您对企业的年度计划：A.非常清楚B.清楚C.有所了解D.不了解E.从未听说过3.您对本部门的职责：A.非常清楚B.清楚C.有所了解D.不了解E.从未听说过4.您对本部门的年度工作任务：A.非常清楚B.清楚C.有所了解D.不了解E.从未听说过5.您所在部门的员工能够紧密合作完成工作：A.总是B.大多数情况C.有时候D.从不6.您的直接上级每年都与您分析您的工作目标：A.总是B.大多数情况C.有时候D.从不7.每年您完成上级交给的任务：A.非常轻松B.如期完成但略有难度C.很吃力但能如期完成D.无法完成8.企业的岗位说明书：A.非常完备B.有，但很简单C.有，但只是摆设D.没有9.您对自己的工作职责：A.非常清楚B.基本清楚C.不太清楚D.不清楚，领导吩咐什么做什么10.您实际的工作与您的岗位说明书：A.非常一致B.基本一致C.不太一致D.不知道一致不一致11.您作为企业的成员之一：A.非常自豪B.有点儿自豪C.没有感觉D.生怕别人知道12.企业员工能够交流分享新的想法和知识：A.总是B.大多数情况C.没有感觉D.从不13.您认为企业目前的业绩良好的原因有（可多选）:A.人员素质B.先进的管理C.客户资源D.产品以及服务质量E.母公司的支持以及企业规模其他（请注明）:14.您认为企业目前最主要的优势在于（可多选）:A.人员素质B.先进的管理C.客户资源D.产品以及服务质量E.母公司的支持以及企业规模其他（请注明）:15.违反企业制度和与同事搞好关系，后者有时候：A.非常重要B.重要C.不能确定D.不太重要E.不重要16.您向上级或企业领导反映的事情，能够妥善解决并及时反馈：A.总是B.大多数情况C.有时候D.从不17.企业的规章制度：A.非常完备B.有，但很简单C.有，摆设D.没有18.企业的规章执行：A.非常严格B.不是很严格C.不按制度执行19.企业所有员工目标一致，共同的愿望很强：A.非常同意B.同意C.不能确定D.不同意E.很不同意20.您的上级主管有时很官僚，并不真正了解您工作的具体情况：A.非常同意B.同意C.不能确定D.不同意E.很不同意21.企业在未来3年里，能在销售额和利润增长方面有一个大的飞跃：B.同意C.不能确定D.不同意E.很不同意22.企业组织架构的设置：A.非常合理B.合理C.不能确定D.不合理E.很不合理23.企业的主要业务流程：A.非常合理B.合理C.不能确定D.不合理E.很不合理24.您能及时了解企业的动态与新的政策：A.总是C.没有感觉D.从不25.企业有必要对员工的工作进行考评：A.非常同意B.同意C.不能确定D.不同意E.很不同意26.绩效考评对企业和员工来说：A.非常重要B.重要C.不能确定D.不太重要E.不重要27.您对自己的绩效指标：A.非常清楚B.清楚C.有所了解D.不清楚请详细列出您的考评指标：28.您的绩效指标与企业的发展目标紧密相关：A.非常同意B.同意C.不能确定D.不同意E.很不同意29.您参与了自己的绩效指标的制定：A.总是B.大多数情况C.没有感觉D.从不30.您认为您的绩效指标：A.非常合理B.合理C.不能确定D.不合理E.很不合理如不合理请给出您的修改建议：31.您认为现在的考评方式：A.非常合理B.合理C.不能确定D.不合理E.很不合理32.您认为您的考评结果：A.非常合理B.合理C.不能确定D.不合理E.很不合理33.企业的薪酬和考评结果的联系：A.紧密B.有联系但不紧密C.有很少的联系D.没有联系E.不能确定34.企业的晋升和考评结果的联系：A.紧密B.有联系但不紧密C.有很少的联系D.没有联系E.不能确定35.企业的培训和考评结果的联系：A.紧密B.有联系但不紧密C.有很少的联系D.没有联系E.不能确定36.您能够通过绩效考评发现工作中的不足：A.总是B.大多数情况C.没有感觉D.从不37.您对在企业实行末位淘汰制：A.非常赞成B.赞成C.无所谓D.不赞成E.很不赞成38.每次考评结束，您的主管会就考评结果与您进行交流：A.总是B.大多数情况C.没有感觉D.从不39.绩效考评结束后，您能很快得到反馈：A.总是B.大多数情况C.没有感觉D.从不40.总体而言，您对企业的绩效管理工作：A.非常满意B.满意C.无所谓D.不满意E.很不满意41.您认为企业的绩效管理还有需要修改的地方，比如：42.您对本次问卷调查有什么意见或建议：。
【调研问卷模板】企业绩效考核 管理现状问卷调查表
【调研问卷模板】企业绩效考核/管理现状问卷调查表1. 性别.男女2. 年龄.20—30岁30-40岁40-50岁50岁以上3. 受教育程度.高中及以下大专本科硕士及以上4. 工作级别.高层管理层中层管理层普通员工5. 工作年限.1年以内1-3年3-5年5年以上6. 公司实施实施绩效管理的主要目的是（可多选）.确定每个员工的绩效目标培养员工的能力检查工作完成情况改变企业的组织文化确定培训需求把薪酬与绩效结合起来评价员工的潜能留住优秀的人才淘汰不合格的员工帮助员工更有效地开展工作辅助员工进行职业生涯规划7. 您认为绩效管理在实行时应遵循哪些原则（可多选）. 目标实现原则持续沟通原则公开透明原则绩效导向原则公正原则发展原则8. 您怎么评价当前公司实行的的绩效考评体系非常合理很合理合理不合理9. 您对目前公司绩效管理体系对员工激励性的评价是非常强的激励较强的激励不确定激励性不够非常差10. 您对目前公司绩效管理体系公正性和公平性的评价是非常公正和公平较公正和公平不确定不够公正和公平完全不公正和公平11. 绩效考核的成绩，在公司的应用情况是与员工的成长和发展进行了全方位的结合与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合不确定与薪酬与晋升结合在一起完全是为了分配薪酬12. 绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是每次都进行反馈有时进行反馈不确定基本不反馈完全不反馈13. 通过绩效管理，我感觉自己的工作很重要，并对企业的目标很重要清楚了自己的职责不确定自己没什么收获完全没有任何价值14. 您觉得公司实行的绩效考核制度对您有激励作用吗？很有激励作用比较有激励作用很少有激励作用没有激励作用15. 您希望管理者给员工提供哪些方面的反馈信息？员工在绩效考核中表现出来的长处和缺点员工的绩效差距与改进措施完成任务所需要的资源下一个绩效考核周期的工作任务和目标。
绩效考核调查问卷(完整版)
绩效考核调查问卷(完整版)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN绩效考核调查问卷您好，非常感谢您在百忙之中抽空参与此次的调查问卷，本问卷采用匿名填写的方式，您无需填写您的名字或工号。
您的答案我们将予以严格的保密，本问卷的调查结果将只用于本小组的论文分析。
谢谢您的支持！1. 您的性别是？○男○女2. 您在公司所处的职位层级是○一般员工○中层管理者○高层管理者3. 您在该公司的工作时间有多长？○ 1年以内○ 1年—3年○ 3年—5年○ 5年以上4. 您对在该公司工作以来的表现感觉如何？○很满意○一般○不满意5. 您对公司的绩效考核制度的了解程度如何○非常了解○基本了解，但不全面○就是填写评价分数，进行总结，后续工作如何进行不太清楚○完全不了解6. 您觉得有必要实施绩效考核吗？○非常有必要○比较有必要○无所谓○没必要○完全没必要7. 过去一年中，您对公司的绩效管理制度的态度是○非常支持与赞同??○基本支持? ?○不确定? ?○不太赞同?? ?○反对8. 您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗○关系非常密切○关系比较密切○关系密切程度一般○关系比较不密切9. 通过绩效考核，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是○绩效管理制度极大的促进了自己的工作绩效○绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助○绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系? ?○不确定? ?? ??○毫无关系10. 公司对您所在部门的绩效考核是多久进行一次○ 1个月○ 1个季度○半年○ 1年○其他﹍﹍﹍﹍﹍11. 您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？○ 1个月○ 1个季度○半年○ 1年○根据工作项目的完成时间而定○其他﹍﹍﹍﹍﹍12. 您了解公司采用的绩效考核方法是以下哪种吗？（请调研小组自行了解）○比较法○量表法13. 不同部门的考评方法是否采取同一考核方法？○是○基本一样○不是14. 就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核○工作业绩○工作能力○职业道德○行为态度15. 您认为公司实施绩效考核制度的主要目的是什么？（多选题）○确定员工的绩效目标○检查员工工作完成情况○奖惩员工○薪酬分配○发现并培养员工的能力○人才储备○辅助员工进行职业生涯规划○改变企业的组织文化○实现企业的战略目标○以便做人力资源决策○决定培训需求（级数，态度，战略）○其他﹍﹍﹍﹍﹍16. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？（多选题）○个人业绩○公司日常规章制度○行政纪律工作态度○专业技术能力○个人学习能力与创新○其他﹍﹍﹍﹍﹍17. 您认为公司绩效评估体系存在的最大问题是什么（多选题）○评估内容不全面○反馈信息模糊○评估流于形式○内容不合理○项目过多○没有结合部门特殊情况○主要内容没有细化标准，较笼统○其他﹍﹍﹍﹍﹍18. 您认为考核制度的实施过程中哪个环节最需要进一步加强（多选题）○绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性，参与性，双方沟通信息的流畅及结果）○考核申诉渠道畅顺（对于绩效考核中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉）○表彰奖励（对于有突出贡献者，可进一步予以奖励）○评分数据统计后需要公示19. 您认为最能体现出绩效考核系统成功的是（多选题）○拥有完善的管理信息系统○绩效考核的目标和内容○员工的理解和支持○公平的奖励机制○随战略变化20. 您认为新的绩效考核方法应该是？（多选题）○设定具体、合理、明确，有时间、空间、数量、质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。
公司员工绩效考核调查问卷
公司员工绩效考核调查问卷
绩效管理是公司管理中的重要一环，包括制定管理制度、考核办法、工作方案、激励机制等。
为了完善公司的绩效考核制度，提高员工的工作积极性，我们准备了一份调查问卷，旨在了解员工对公司绩效考核制度的看法，并为完善公司制度提供依据。
希望大家能积极配合，认真、详实地填写该调查表。
本次调查采取匿名方式，填写完毕请交于部门主管，部门主管收齐后务必于周六下班前交到人事行政部处。
问卷内容包括以下问题：
1.您所从事的工作属于以下哪种？
2.您在公司的职位是？
3.你在公司的工作年限是？
4.您认为公司有必要实施绩效考核制度吗？
5.您认同“绩效考核只是人力资源部的事”这一说法吗？
6.您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？
7.您认为公司绩效考核制度的主要目的是什么？
8.您认为有哪些人应该参与对您的考核？
9.您认为考核人的考核权重的比例怎样设置最合理？
10.您认为绩效考核应包括哪些基本指标？
11.您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？
请您在问卷后面的表格中填写答案，并在选项写上数字“1”以便统计。
谢谢您的配合！。
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安徽国风塑业绩效管理现状调查问卷
各位国风塑业的领导、同仁：
您好！本问卷的目的在于真实了解您对公司绩效管理及相关组织管理状况的认识，为项目组制定管理咨询方案提供事实依据，以促进公司绩效管理体系优化建设。
请客观、真实的表达您的看法，在在您选择的选项前画“√”。
本问卷仅在项目工作范围内使用，我们承诺将对相关信息严格保密。
感谢您的参与和支持！
国风塑业绩效管理咨询项目组
2011年9月19日
一、组织管理方面
1. 您对于本部门的职责了解吗？
A、很了解
B、了解
C、不清楚
D、不了解
E、很不了解
2. 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门的责任界定如何？
A、很明确
B、明确
C、不清楚
D、不明确
E、很不明确
3. 在您的工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况如何？
A、很好
B、好
C、一般
D、不好
E、很不好
4. 公司在日常管理中，上下级间的指令与汇报是否存在越级现象？
A、经常
B、有时
C、不清楚
D、很少
E、没有
5. 本部门处理日常事务是否有序？
A、很有序
B、有序
C、一般
D、混乱
E、很混乱
6. 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？
A、经常
B、有时
C、不清楚
D、很少
E、没有
7. 您对于本岗位的职责和权力了解吗？
A、很了解
B、了解
C、不清楚
D、不了解
E、很不了解
8. 公司存在“有事没人做，有人没事做”的情况吗？
A、经常
B、有时
C、不清楚
D、很少
E、没有
9. 您认为公司目前存在的组织管理问题有（可多选）
A、职责不清
B、缺乏授权
C、制度变化频繁
D、计划性不强
E、没有考核监督
F、执行力差
G、管理人员素质不高
H、其它（请您填写）____________________
10. 公司授予您的权力是否与职责相称？
A、很相称
B、相称
C、不清楚
D、不相称
E、很不相称
11、您认为公司目前的整体工作氛围怎么样？
A、非常积极向上
B、比较积极向上
C、不确定
D、比较消极
E、很消极
二、薪酬管理方面
12. 您对自己在公司得到的收入水平满意吗？
A、很满意
B、满意
C、一般
D、不满意
E、很不满意
13. 与您在本地同行业公司从事相似职位的朋友、亲戚的收入比较，您的收入怎么样？
A、偏高
B、差不多
C、偏低
D、没比过
14. 您认为自己的收入与相似岗位其他同事的收入差距怎么样？
A、太大
B、大
C、没有
D、小
E、太小
15. 相对您目前的工作付出情况，您满意您的收入吗？
A、很满意
B、满意
C、一般
D、不满意
E、很不满意
16. 公司薪酬制度对员工的激励效果如何？
A、很有激励性
B、有激励性
C、不确定
D、缺少激励性
E、几乎没有任何激励性
17. 您最感兴趣的福利项目有哪些？（限选5项）
A、交通补贴
B、通讯补贴
C、工作餐
D、住房公积金
E、社保
F、公司内训
G、旅游
H、文体活动I、体检J、外派培训K、其他（请您填写）_____________
三、绩效管理方面
18. 您对您的工作目标明确吗？
A、很明确
B、明确
C、一般
D、不明确
E、很不明确
19．您觉得完成工作目标的难度如何？
A、不可能完成
B、吃力，但可以完成
C、比较轻松
20. 您认为目前公司的绩效考核方法存在的问题：（可多选）
A、重结果，忽视过程
B、重个人，忽视团队
C、缺少考核反馈和指导
D、考核结果没有影响
E、主观性强，存在扯皮
F、其他（请您填写）_________________________
21．您对目前公司的绩效管理制度的总体评价如何？
A、简洁且实用
B、简洁但不实用
C、实用但复杂
D、既不实用，也很复杂
22．公司绩效考核制度的执行如何？（绩效考核是指对部门和员工工作表现和工作结果进行评定与给以反馈指导的过程）
A、很严格
B、严格
C、不确定
D、差
E、很差，形同虚设
23．您对即将开展的公司绩效考核的态度是：
A、很赞同
B、赞同
C、不确定
D、不赞同
E、很不赞同
24.为了达到更好的工作绩效，您的上司与您沟通的情况怎样？
A、经常主动与我沟通
B、偶尔沟通
C、不确定
D、很少沟通
E、没有沟通
25.您希望上级在绩效沟通中提供下列哪些方面的信息（可多选）
A、自己在绩效考核中表现出的长处和缺点
B、自己的工作差距和改进措施
C、下一阶段的工作任务和目标
D、完成任务所需要的资源。