运行一班交接班管理制度
交接班制度
一、运行交接班原则(一)交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。
1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。
2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。
3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或者操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或者命令不明确，或者有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。
(二)接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或者损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。
(三) 接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。
(四) 设备异常或者异动后，必须到现场进行交接。
否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，普通情况下，由接班人员负全部责任。
二、运行交接班内容(一) 交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。
(二)接班人员必须提前 10 分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，问询相关情况，到现场重点检查了解下列情况：1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况；3、系统设备运行情况；4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；5、设备检修安全措施布置情况；6、设备检修进度及各工作面的具体情况；7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；8、设备存在的缺陷情况；9、事故、障碍及处理情况；10、工作票办理和操作票的执行情况；11、调度命令及上级指示；12、各项工作完成情况。
(三)交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：1、设备重大缺陷；2、工器具、钥匙及公用图纸资料；3、异动后的设备。
三、运行交接班流程(一) 接班程序：查阅记录→问询情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。
交接班管理制度(6篇)
交接班管理制度1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的情况。
(2)、设备运行情况及主要参数。
(3)、当班的重点工作进展情况。
(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
(6)、安全保护设施是否有异常情况。
(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。
3、交接班过程坚持。
重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班应坚持做到。
资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。
正在处理事故或故障时不交接。
5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班管理制度（二）交接班是班组之间的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达上班状况的一个很重要的环节，保证单位秩序和安全进行的一项重要制度。
下面是交接班管理制度条例。
交接班管理制度1交接班工作是保证安全正常运行，明确责任的重要环节一、交接班工作内容1、交清本班生产运行及设备运转情况。
2、交清生产报表、生产工具。
3、交清上级工作指令。
4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。
二、交接班要求1、接班人员必须提前____分钟到岗。
2、交接班时，交接人员应全部到齐。
3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。
三、交班人员任务1、交班前，交班人员必须对设备进行全面检查。
2、交班前应整理好生产报表，运行记录。
3、交班时，有责任回答接班人提出的问题。
4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的情况时，不得交接，并有责任坚守岗位，报告有关部门，等待处理。
运行交接班管理制度
运行交接班管理制度交接班管理制度是指在工作场所中，用于保证员工交替上下班时工作顺利进行的管理制度。
下面将详细介绍运行交接班管理制度的内容。
一、交接班时间安排1.上班交接班：员工应提前15分钟到岗，与上一班员工进行交接，确保工作顺利过渡。
2.下班交接班：员工应在下班前30分钟开始交代工作内容，确保接班员工了解当日工作进展和重点。
二、交接班内容1.当班情况交代：交接班员工应向接班员工详细说明当班期间发生的事情，工作进展情况，重要事件的处理情况等。
2.未完成工作交接：将未完成的工作项目和任务以及待处理的文件、资料交接给接班员工，并说明完成情况和下一步计划。
3.任务计划安排：交接班员工应向接班员工传达当日的任务计划，并附上相关资料和说明，确保接班员工了解当日的工作重点和任务。
4.需关注的事项：交接班员工应对当班期间发现的重要事项、突发事件、客户反馈等进行说明，帮助接班员工避免出现重复工作或遗漏问题。
5.工作规范传达：交接班员工应向接班员工介绍工作流程、工作规范和注意事项，确保接班员工了解并遵循相关规定。
6.班次交替记录：交接班员工应记录每次交接班的内容，包括接班员工的姓名、时间、交接事项及说明等，以备后续查阅。
三、交接班规范1.准时到岗：员工应严格遵守上班时间，提前到岗，并按时进行交接班，以保证工作的连续性。
2.主动沟通：交接班员工应主动与接班员工进行沟通，介绍工作情况和重点，帮助接班员工快速上手。
3.保持客观公正：交接班员工应客观、真实地交代当班期间的情况，不隐瞒或夸大事实，确保交班信息准确。
4.交接班记录保存：交接班员工应将每次交接班记录保存在交接班记录册或电子文件中，并定期整理归档，以备需要时查阅。
5.接班员工确认：每次交接班结束后，接班员工应向交接班员工确认已了解交接内容，并签字确认。
四、交接班效果评估1.定期回顾：管理人员应定期对交接班过程进行回顾，评估交接过程的效果和问题，并及时纠正和改进。
电厂运行交接班管理细则
电厂运行交接班管理细则目录目录 (1)1.第一章总则 (1)2.第二章适用范围 (1)3.第三章职责 (1)4.第四章运行交接班管理内容 (2)5.第五章管理流程 (6)6.第六章检查与考核 (7)1.第一章总则第一条本细则规定了某发电分公司（以下简称“分公司”）运行部运行岗位交接班工作的内容、目标、流程及检查、考核办法。
2.第二章适用范围第二条本细则适用于分公司运行部运行各岗位的交接班工作。
3.第三章职责第三条运行交接班工作由运行部主任、副主任负责总体协调。
交接班工作由交班、接班值长具体领导。
第四条运行交接班工作由值长负责，单元机组的交接工作由单元长负责，外围各专业的交接工作由当班负责人负责。
第五条运行部、安徽二建项目部、白银东鹏项目部运行人员应遵照本制度的内容并认真执行，确保机组安全、经济、稳定运行。
第六条化学、除灰、脱硫、燃运岗位班长或值班负责人每班接班后三十分钟之内、交班前三十分钟内必须向值长汇报设备运行情况和存在的主要影响安全的问题；单元长在交班前三十分钟内、接班后三十分钟内向值长汇报设备运行情况和存在的主要影响安全的问题；班中发生影响安全运行的主要问题必须在5分钟之内向当值值长汇报；同时值长在班中也要积极主动了解以上公用系统及各机组的运行情况，对于不按照规定及时向值长汇报或汇报不清，值长有权对相应岗位人员或部门进行考核。
第七条对于化水、辅网、除灰、脱硫、集控各机组发生的较大的设备缺陷及设备存在问题，值长必须在值长记录上反映清楚，同时对生产系统存在的主要问题必须在早会日志上予以反映，同时要积极汇报公司相关领导协调解决。
第八条值长必须加强对外围及公用系统的管理与调度，做到对设备系统的运行情况心中有数，全面掌握设备系统存在的主要问题、隐患，及时协调相关部门进行运行和检修工作，必要时汇报相关领导，确保各项生产工作有序进行。
4.第四章运行交接班管理内容第九条运行交接班是指运行各岗位工作的移交和接替工作。
交接班管理制度及考核办法（三篇）
交接班管理制度及考核办法一、交接班管理制度1. 交接班原则：对交接班事项进行清晰、详细、准确的记录和交代，确保工作的连贯性和顺畅性。
2. 交接班时间：交接班应在班次交替之前进行，确保新接班人员有足够的时间了解、熟悉工作。
3. 交接班内容：交接班内容包括但不限于以下几个方面：- 当班工作情况：包括工作进展、待处理事项、重要事件等；- 交接资料：将相关文件、报告、记录等进行书面或电子形式的交接；- 工作联系方式：提供工作相关的联系人、电话、邮箱等信息；- 工作要点：交代重要的工作注意事项、技巧和经验等；- 交班备忘录：记录交接班事项，并交给接班人员备查。
4. 交接班记录：交接班记录应包括以下信息：- 日期、时间、地点；- 交接人员姓名及职位；- 交接内容的详细描述；- 交接项目的状态和进展；- 交接的文件和资料清单；- 签字确认。
5. 交接班责任：交接班的责任由交接人员和接班人员共同承担，交接人员应如实、完整地提供信息和资料，接班人员应认真学习、理解和落实交接事项。
二、交接班考核办法1. 考核内容：交接班考核应从交接的准确性、完整性、及时性等方面进行评估。
2. 考核方法：考核可以采取问卷调查、个别面谈、观察工作表现等方式进行，根据考核结果确定交接班人员的考核等级。
3. 考核等级：根据考核结果，将交接班人员的考核等级分为优秀、良好、合格和不合格等级。
4. 考核结果的使用：考核结果可以用于交接班人员的绩效评估、奖惩措施、晋升晋级等方面。
5. 考核的周期性：交接班考核可以定期进行，例如每季度或每年一次，以确保交接班的管理和执行的有效性。
交接班管理制度及考核办法（二）交接班管理制度：1. 交接班时间和地点：明确规定交接班的时间和地点，确保交接班的顺利进行。
2. 交接班内容：明确规定需要进行的交接内容，包括工作进展、问题和难点、重要资料和文件等。
3. 交接班人员：明确规定交接班的责任人和被交接班的人员，确保责任明确。
交接班管理制度
交接班管理制度一、目的交接班是交班与接班者之间交流情况、明确双方在生产上的职责，是保证安全生产连续、稳定和长周期运行的一项重要措施。
为了加强管理，严格交接班程序，全体人员应自觉执行本制度的规定。
二、适用范围所有倒班运行岗位。
三、交接班原则岗位交接班必须做到严谨、周密、上下衔接。
交接形式以书面签名为准，必要的交代必须规范、清晰、明确。
交接班双方应本着“相互创造条件，主动协作配合”的原则，建立良好的交接班秩序。
交接班应做到“四交接”、“五清”、“五不接”。
1、“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。
岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。
记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。
现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。
实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。
2、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
3、“五不接”：设备异常不接，工具不全不接，操作情况不正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。
四、交接班内容（一）、交班方的责任：1、下班前1小时，班长和各岗位操作人员对生产、设备、安全、消防器材、物品摆放、工器具及设施进行一次全面检查；对本岗位检查出的问题做好记录并按规程和要求积极处理。
2、交接班应坚持各岗位对口交接，交班人员必须履行向接班人员说明情况的义务，实事求是的主动向接班人员交待清楚本班运行情况、设备缺陷情况和处理情况、注意事项。
设备如有变动、重大缺陷或异常情况时，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方班长同意后方可进行交接班。
3、各岗位负责检查生产、设备、安全、消防器材、工器具及设施是否齐全，做好本岗位记录。
4、在接班人员未同意交接班记录签字之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗。
并虚心听取接班人员提出的问题及建议，及时进行处理及完善。
没有处理或仍在处理的问题和设备故障未经接班方班长同意不得擅自离岗；交班方必须协助接班方处理完后交接离岗。
交接班管理制度（精选11篇）
交接班管理制度交接班管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。
下面是小编给大家带来的交接班管理制度（精选11篇）本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!一、目的为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。
二、交班的作业流程班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。
三、交班的作业内容班组长工作交接、1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。
2、交工艺。
当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚。
3、交设备。
当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
4、交卫生。
当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。
5、交工具。
交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、整洁。
7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。
现场确认：1、班组长要对本班组的情况心中有数。
班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。
2、开会前要认真整理准备会议内容。
将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。
3、接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。
运行人员交接班制度
运行人员交接班制度1 、运行交接班制度是保证电站安全、经济、连续运行的重要制度，各运行岗位人员必须认真贯彻执行。
2、交接班必须正点进行；全值统一，严肃认真，以岗交接。
白班：8：00-16：00 中班：16：00-24：00 夜班：24:00-8:003、值班人员应衣着整齐、精力充沛，上班前8小时内喝酒和有精神状态明显不佳值班者，值长应令其退出现场，并将此情况及时汇报运行部负责人。
4、接班人员应提前15分钟到达现场，由值长率领进入交接地点，听取上值值长交待，然后进入对口交接。
在交班值长介绍运行情况后查阅有关记录、了解运行方式和设备状况，按分工对所辖设备进行重点检查.﹙1﹚查看值班记录；﹙2﹚了解运行方式和注意事项，核对模拟图与实际运行方式相同；﹙3﹚设备检修及改进情况；﹙4﹚二次回路变更及保护投退情况；﹙5﹚设备缺陷及处理情况；﹙6﹚检修中所做的安全措施；﹙7﹚设备缺陷、检修作业情况及安全措施、发生的事故情况、处理过程和结果等。
﹙8﹚上级的命令、指示及传阅文件。
交接双方在记录薄上签名。
6交接班人员应做到对口交接，交接时要严肃、认真、彻底和清晰，其交接检查项目按电站的有关制度执行。
7交班前，交班人员应在交班前30分钟应对自己所辖设备进行一次全面检查，填好各有关记录，搞好设备和现场清洁卫生，整理好各种技术记录，清点图纸、资料、公用工具、仪表、钥匙、安全防护器具、标示牌等，为交接班创造条件，为下值提供方便的工作。
8交接班前后半小时，应尽量避免复杂操作﹙调度的指令除外﹚，如遇事故、故障或重大操作应在操作告一段落后，方可进行交接班。
9交接班过程中发生事故时，应由交班人员负责处理，接班人员予以协助，但应服从交班值长的指挥。
10交接完成后，交班值长退出计算机监控系统，接班值长登陆计算机监控系统。
11交班后当值人员由值长召开班后会，总结本班工作。
12 交接班人员应本着对工作负责的精神做到“三不交、四不接”。
13交接班时必须双方人员在场，接班人先签字后由交班人签字，交接手续方告正式完毕。
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运行一班交接班管理制度1
交接班管理制度
（试行）
第一章总则
第一条交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面而详尽地向下一个班交代和传达生产情况的一个主要环节。
第二条交接班要做到认真交接、交接清楚明口，避免因为交接不清楚而造成人员和设备事故。
笫三条交接班分为两个班交接和班内交接。
第二章交接班管理制度内容
第四条一般原则
（-）值班人员应认真作好本岗位的交接班工作，交班人员应主动向接班人员交待运行情况，保证安全运行。
（二）接班值班长及各班班员应提前30分钟进入集控室，了解运行情况，再进入会议室进行交接班会议。
（三）接班人员严禁酒后接班。
（四）值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开工作岗位应经班长批准，班长应指定人员代替，交接后方可离开。
（五）在交接过程中，双方意见不一、经协商不能解决时，应向有关领导或值班长汇报、裁决处理；未办
好交班手续，不得自行离开岗位。
（六）重大操作和事故处理，应告一段落并经双方协商同意后方可交接。
（七）交接中发生事故时，不得进行交接，对未完成交接手续时则山交班人员处理，接班人员可在交班人员的要求下协助处理。
已办完交接签字手续则山接班人负责处理，交班人员应主动协助处理。
（八）必须正点交接，双方签字后为交接完毕，交班人员才能离开岗位。
（九）交班班长应将主要情况（风机运行惜况、升压站运行情况、线路运行情况、经验教训、命令通知等）向接班长交代清楚。
（十）交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
笫五条接班
（-）接班人员应向交班人员了解设备运行情况、操作变动、经验教训。
（二）查阅交接班记录、运行日志，了解主要参报的变化情况。
（三）接班检查：应按本岗位所管辖范圉进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查，必要时交接双方应到现场交接。
（四）检查本岗位设备现场是否整齐清洁，接班人员有权要
求交班人员把岗位设备场地做好清洁后，才能办理交接手续。
（五）检查工具、资料、图纸、运行日志、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好，如有损坏，只有当接班者末提出异议方可进行接班。
第六条交班
（-）交班前班长应检查本值的例行工作，计划工作的完成情况，查阅运行日志、运行记录，检查各岗位清洁工作完成情况。
（二）班与班交班前应检查工具、桌椅、灯具、运行日志、消防设施、门窗是否完整、齐全、并作好记录后交班。
（三）各岗位交班前，作好岗位的清洁工作。
（四）各岗位在交班前应检查交接班记录、运行日记、缺陷记录应正确无误，并向班长作简要的汇报。
（五）交班询班长向接班班长作下列汇报：
1 •本班接到的通知命令；
2.本班所操作的项LI；
3.本班发现的缺陷及处理情况；
4.设备投入工作票的许可情况；
5.设备异常及事故处理情况；
6.交班前的设备运行情况，下一值的主要工作。
第三章目的
规范班与班交接、班内交接内容，避免因交接不清而导致的一切不良后果。
第四章适用范圉
香山风电场运行班。
笫五章编制依据
依据香山风电场现场运行情况编制O。