浅谈精细化管理在医院后勤设备管理中的应用
医院后勤保障服务是医院服务价值链中不可或缺的重要一环。而后勤设备是保证医疗、教学、科研正常运转的基础条件，充分发挥后勤设备的功能和作用，以安全运营为基点、以制度建设为手段、以节支增效为目标、以服务医患为宗旨，在满足临床一线基本需求的前提下，通过精细化管理方式，不断提高后勤设备的使用效率。
一、医院后勤设备管理的特点及问题（一）后勤设备管理的特点1.安全性保障后勤设备的安全与医院职工和患者的生命财产安全有着重大关系，大力推进设备安全运行工作，避免设备发生事故，是开展设备管理工作的前提与责任。2.专业性医院后勤设备管理事实上需要具备的专业技术性很高，涉及到电气自动化、机械、强弱电、建筑、暖通、给排水等多学科知识，需要专业型人才进行
管理，因此，培养一支具备不同专业技术领域的人才队伍，是做好后勤设备管理工作的必经之路。3.保障性医院后勤为医、教、研提供服务，为职工衣、食、住、行提供保障。树立以临床一线工作为核心的设备管理思想及最终管理目标是为了更好地为医疗工作者和患者提供服务保障。4.经济性医院后勤设备具有经济性，想要做到在后勤设备上投入少、产出多，就要坚持贯彻节能增效方针，开发实施有效的节能措施，最大程度地节约能源，提高设备的使用率，为医院节省开支。（二）医院后勤设备管理存在的问题1.工作人员知识水平有待提高后勤动力设备数量众多且种类繁杂，包括中央空调机组设备、制氧设备、消防设备、电梯、锅炉、配电设备等。目前有很多后勤工作人员未接受过专业技术培训，存在理论知识不足、缺乏实操经验、在实际作业过程中出现违规现象等问题，当设备发
摘 要：文章通过论述后勤设备管理的特点及目前存在的问题，从而引入精细化管理理念，并以北京大学第一医院后勤设备在精细化管理建设中的具体应用来分析如何利用精细化管理手段提高设备管理水平。关键词：后勤设备管理；精细化管理；低碳节能
Abstract: The article introduces the characteristics of logistics equipment management, the existing
problems, and the concept of fine management. Based on the fine management application in the logistics equipment management of Peking University First Hospital, summarizes how to use fine management method to improve equipment management.Key words: Logistics equipment management; Fine management; Low carbon energy saving
Doi:10.3969/j.issn.1671-9174.2017.05.009
文/李莹 孙乐成 鹿澎By Li Ying Sun LechengLu Peng
浅谈精细化管理在医院后勤设备管理中的应用BRIEF DISCUSSION ON THE APPLICATION OF FINE MANAGEMENT IN HOSPITAL LOGISTICS EQUIPMENT MANAGEMENT
ACADEMIC FORUM/ 学术论坛81后勤管理 | LOGISTICS MANAGEMENT
生故障时，此类员工往往无法及时进行正确有效地处理，从而影响医院正常运行。2.后勤设备管理缺乏完善的制度部分医院对后勤设备缺乏系统性和前瞻性的维护保养计划，往往在出现问题后才临时解决，从而花费较大，且治标不治本。日常巡检也往往缺乏周期性，检查维修记录不完善，使用操作规范不明确，在一定程度上导致了设备使用寿命周期的缩短，加大了设备的安全隐患，因此，加强后勤设备的管理就必须要建立科学有效的管理制度和管理体制。
二、后勤设备精细化管理理念的引入与意义（一）精细化管理理念的引入医院后勤设备管理的范围比较广泛，不仅包括保障全院水、电、气、蒸气的正常供应以及所有动力设备的规划、购置、安装、使用、维护、维修、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行的管理，还包括监管设备维保单位及物业公司对后勤设备日常维保工作，以及节能管理和能源统计汇报、缴费等相关工作。后勤设备管理是医院正常运行的先决条件，也是构成医院基础质量的基本要素。我院后勤设备管理工作分为电梯管理组、空调制冷组、制氧供气组、锅炉热力组、污水处理组、配电楼控组六个班组，
共涉及6000余台/套动力设备，种类多、技术要求严格，且责任重大。因此，为了使后勤设备能够正常运行，就必须改变原有的设备管理模式，引入精细化管理理念，提高医院后勤管理水平，为医院节省开支。（二）后勤设备精细化管理的意义确保后勤设备的稳定运行是临床各项工作顺利开展、确保医疗服务质量、为广大患者提供良好就医环境的重要保证。毋庸置疑，确保医院水、电、气、冷、暖等正常供应，要涉及大量的机电设备、专业设备和特种设备，且由于不同设备的品牌不同、型号各异，所以如何更加科学合理地管理这些后勤设备值得思考。目前，国内外将精细化管理引入医院管理，开展精细化流程改善实践，对改善服务流程、提升服务质量、提高患者满意度大有好处。所以，精细化管理对推动医院后勤设备管理的发展具有十分重要的意义，它能够有效提高设备的有效使用率、降低设备故障率、延长设备的使用周期。
三、精细化管理在医院后勤设备管理中的应用（一）加强后勤工作人员日常技能培训对班组值班人员进行定期的安全生产培训，并监督指导物业公司按时进行应急演练，每年对重要
❶ 在后勤设备管理的过程中，要不断加强低碳建设，科学地减少资金投入❶
Volume 18 May 2017机组值班人员进行专业技能考试，并与动力运行相关科室签订安全责任书，落实岗位责任制，以提高值班人员正确处理各类突发事件的能力和安全防范意识。除此之外，应细化岗位职责，提高值班人员责任感和自觉性，完成从观念到行为的规范化管理，以优化后勤设备的管理质量。 同时，可以开展安全生产月活动，通过安全生产宣传教育和安全文化建设活动，增强职工的安全意识和事故防范与处置能力，强化基层班组安全文化建设，进一步夯实安全基础管理工作，为医院安全运行提供了坚实的保障。（二）强化后勤设备管理制度的系统化和标准化首先要确定设备使用、维修周期，使管理、使用和维修有效结合起来，制定完善科学的设备管理制度，包括设备的安装、使用、维修、保养、报废等每一个环节均需建立规范的设备管理流程、工作指南及相关制度。从而更加及时、全面地掌握机电设备的动态。（三）对设备的寿命周期进行全过程精准把控对设备进行全过程管理，除了后勤监管科室对设备进行日常巡查和节日前的安全大检查以外，还应通过招标论证确定专业公司，与其签订设备维保协议，对设备进行日常维修保养，及时把老旧设备列入整改计划，对存在隐患的设备更换配件，从而为设备的长期安全运行提供保障。（四）加强后勤设备的低碳节能管理，节省资金在后勤设备管理的过程中，要不断加强低碳建设，科学地减少资金投入，降低医院运行成本，避免出现闲置不用或者大材小用的情况，通过对老旧耗能设备进行改造创新，达到节约能源、延长机器寿命的目的。制氧机每年可以为医院节约大量的液氧费用，但经过我们对实际情况进行分析后发现并非如此。以我院第二住院部为例：如果使用液氧，每年需花费约70万元，而如果使用制氧机，每年的耗材及维保的费用约为45万元，由此看来，制氧机成本更低。但人们往往都忽略了制氧机的耗电量，根据电表数计算这8套制氧机每年电费高达80万元。为此，我们开始减少开启制氧机的数量，降低制氧机出气压力，以提高液氧的使用比例。对比2015年和2013年的数据，虽然2015年相比2013年的液氧费增加了一倍，但供气总成本降低了约15%，并且液氧的
参考文献［1］ 曹荣桂，刘晓勤，王树峰.医院管理学后勤管理分册［M］.2版.北京:人民卫生出版社，2011.［2］郭建民. 医院后勤制度改革实践与探讨［J］. 现代医院管理，2006，5（15）.［3］ 钱峰.现代化医院后勤管理的体会［J］. 科技与企业，2013（02）.［4］ 黄耀强. 医院后勤精细化管理现状与展望［J］.中国医院建筑与装备， 2016 （04）.
可靠性和浓度也比制氧机更好，如图2所示。此外，我院对地下车库40W普通日光灯进行节能改造，更换为15.5W的LED灯。相比于原有普通日光灯，LED灯使用寿命长，无需频繁更换灯管，可以在节能的同时，使光照更强。本次LED灯改造项目中，原有普通日光灯功率为40W，以365天/年，日照明时间24小时计算，每更换一根15.5W的 LED灯，每年节电214.62度。
四、结束语后勤设备实现科学化管理的途径和方式就是要合理利用精细化管理手段，完善内控制度，不断挖掘职工的潜能，对设备整个生命周期进行全过程把控，为患者提供良好的就医环境，提高临床科室满意度，使后勤管理迈上新台阶。 （编辑 朱那新）
李莹 孙乐成 鹿澎北京大学第一医院总务处 北京 100034
❷ 2013年、2015年第二住院部供氧费用对比图
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精细化管理在医院医疗设备管理中的应用
精细化管理在医院医疗设备管理中的应用
精细化管理是一种通过细致的分析和精确的操作来提高管理效率和质量的管理方法。
在医院医疗设备管理中，精细化管理可以应用于以下几个方面。
精细化管理可以用于医疗设备的采购和更新。
医院中的医疗设备通常会随着技术的进
步而更新，而精细化管理可以帮助医院进行更加精确的需求分析，根据医院的实际情况来
采购和更新设备，避免不必要的浪费和成本支出。
精细化管理可以用于医疗设备的维护和保养。
医疗设备的正常运转对于医院的诊疗工
作至关重要，而精细化管理可以通过建立完善的设备维护计划和保养流程，确保设备的正
常使用和延长使用寿命。
通过建立设备故障和维修记录，可以及时发现和解决设备问题，
减少设备故障对医疗工作的影响。
精细化管理可以用于医疗设备的使用和分配。
医院拥有大量的医疗设备，如何合理地
使用和分配这些设备，是医疗设备管理的重要问题。
通过精细化管理，可以根据医院的实
际需求和工作流程，制定合理的设备使用规范和分配计划，避免设备过多或过少的问题，
提高设备的利用率和效率。
精细化管理可以用于医疗设备的统计和分析。
医院设备管理过程中产生了大量的数据，通过精细化管理，可以对这些数据进行统计和分析，了解设备的使用情况、维护情况和效
果等，从而为设备管理提供科学依据，优化设备管理流程和决策。
加强医院后勤成本控制 提高精细化管理水平
加强医院后勤成本控制提高精细化管理水平随着医疗设备和医疗人才的不断更新和增加，医院的后勤成本也在不断增加。
尤其是在现在疫情的形势下，医院后勤成本的增加更是一大挑战。
加强医院后勤成本控制，提高精细化管理水平，已成为医院管理的重要课题。
本文将从三个方面来探讨如何加强医院后勤成本控制，提高管理水平。
一、优化资源配置，提高效益医院后勤成本主要包括人工成本、能源费用、设备维护费等，对这些成本的控制需要从资源配置和使用效率方面入手。
医院要优化人力资源配置，合理安排工作时间和工作量，避免因为过度的加班而带来的额外成本。
医院要注重能源的节约使用，比如采用新型的节能设备,定期维护设备，减少能源的浪费。
医院要加强对设备的管理和维护，延长设备的使用寿命，减少维修和更换设备的成本。
通过这些措施，可以有效降低后勤成本，提高医院的整体效益。
二、精细化管理，提高服务水平精细化管理是提高医院后勤管理水平的重要手段。
通过对后勤管理的精细化和规范化，可以提高后勤服务的质量和效率，减少不必要的成本支出。
医院可以引入先进的信息管理系统，对后勤管理进行全面的跟踪和监控，及时发现问题并进行调整。
医院可以加强对后勤人员的培训和管理，提高其专业水平和服务意识，从而提高后勤服务的水平。
通过精细化管理，可以确保后勤服务的高质量和高效率，降低后勤管理成本，提高医院整体管理水平。
三、提高科技应用，降低管理成本科技的发展对医院后勤管理提供了更多的可能。
医院可以借助现代信息技术来提高后勤管理的精细化水平，降低管理成本。
可以利用大数据和人工智能技术，对后勤管理进行全面的分析和预测，减少不必要的资源投入。
医院也可以借助互联网技术来实现后勤服务的外包和共享，降低管理和维护成本。
通过科技的应用，可以提高后勤管理的效率，降低管理成本，提高医院的整体运营效益。
加强医院后勤成本控制，提高精细化管理水平，是医院管理的重要课题。
医院可以通过优化资源配置，提高效益；精细化管理，提高服务水平；提高科技应用，降低管理成本等措施，来实现后勤成本的控制和管理水平的提高。
关于医院后勤保障工作精细化管理探究
关于医院后勤保障工作精细化管理探究随着现代医院业的不断发展和壮大，医院后勤保障工作也愈加重要。
医院后勤保障工作不仅关系到医院的正常经营和医疗服务质量，还直接关系到患者和医务人员的生命安全和身体健康。
在这个背景下，医院后勤保障工作的精细化管理成为了医院管理者必须关注和探究的问题之一。
1.提高医院服务质量。
精细化管理可以全面优化医院后勤保障工作流程，减少人为因素的干扰，从而提高服务质量。
比如可以采用智能化后勤设备、自动化后勤流程等，实现全面的信息化、精准的服务、高效的协同，从而让医院后勤保障工作更加专业化、高效化、智能化。
2.提升医院经济效益。
通过精细化管理，医院可以最大限度的节约资源，减少浪费。
例如合理安排后勤人员的工作时间，有效管理后勤设备的使用，统一后勤物资采购等，都可以降低后勤成本，提升医院经济效益。
3.增强医护人员满意度。
医院的医护人员是医院最重要的资源之一。
通过精细化管理可以更好的满足医护人员的物质和精神需求，激发其工作热情和创造力。
设立员工活动中心，优化员工福利待遇，强化员工培训和技能提高等，都可以提高医护人员的工作满意度，从而优化医院管理。
1.建立绩效考核机制。
医院后勤保障工作的质量和效率直接影响医院的服务质量和效率，因此必须建立绩效考核机制，根据各个环节的绩效指标，评估后勤保障工作的质量。
同样，对于表现优秀的后勤人员，应给予相应的待遇和奖励，激励其积极性。
2.优化后勤设备管理。
医院后勤保障工作离不开现代化的设备，必须要强化设备的日常维护工作，确保设备正常运转。
一方面可以定期对后勤设备进行维护、保养和更新，避免设备的长期使用出现故障，另一方面可以对后勤设备进行科学合理的利用，提高设备使用效率。
3.建立常态监管机制。
为了落实医院后勤保障工作的精细化管理，必须建立有效的常态监管机制，通过日常巡检、定期检查等方式，发现和解决问题，保证后勤保障工作的质量和效率。
同时，监管机制还要囊括各方面的要素，比如监管对象、验收标准、监管周期、责任书等，确保监管落实到位。
精细化管理在医院医疗设备管理中的应用
精细化管理在医院医疗设备管理中的应用精细化管理是一种以数据为基础的管理方法，通过对医院医疗设备的全生命周期进行有效的管控和管理，实现医疗设备的有效使用和优化配置，提高医疗设备的使用效率和服务质量，减少资源浪费和成本损失。
下面将从医疗设备采购、维护保养和质量控制三个方面介绍精细化管理在医院医疗设备管理中的应用。
一、精细化管理在医疗设备采购中的应用医院的医疗设备采购是医疗设备管理的关键环节，影响着医院的设备配置、使用效率和服务质量。
精细化管理在医疗设备采购中主要体现在以下几个方面：1. 数据分析：通过对医院各科室的设备使用情况和需求进行数据分析，科学合理地确定采购需求，避免冗余和重复采购，提高采购效率和质量。
2. 供应商评估：建立供应商评估指标体系，对供应商的产品质量、售后服务、价格等进行综合评估，选择有实力和信誉的供应商，确保采购的设备质量和服务。
3. 预算控制：根据医院的预算和需求，合理控制采购设备的价格，防止超预算采购和设备闲置，提高资金使用效率。
二、精细化管理在医疗设备维护保养中的应用医疗设备的维护保养是保障设备正常运行和延长设备寿命的关键环节。
精细化管理在医疗设备维护保养中主要体现在以下几个方面：1. 设备档案管理：建立医疗设备的档案管理系统，对每台设备进行标识和归档，记录设备的基本信息、购买记录、维修记录等，方便设备的追踪和管理。
2. 维护计划制定：根据设备的使用情况和厂家的要求，制定设备的维护计划，包括日常保养、定期检修和大修等，确保设备的正常运行和性能稳定。
3. 故障分析：对设备的故障进行分析和记录，及时解决设备故障和隐患，减少设备的停机时间和维修成本。
三、精细化管理在医疗设备质量控制中的应用医疗设备的质量控制是保证医疗服务质量和安全的基础，也是医院形象和信誉的重要组成部分。
精细化管理在医疗设备质量控制中主要体现在以下几个方面：1. 质量检测：对医疗设备进行质量检测，包括设备的功能性、安全性、精度和准确性等方面的检测，确保设备符合技术标准和医疗要求。
精细化管理在医院医疗设备管理中的应用
精细化管理在医院医疗设备管理中的应用精细化管理是一种管理思想，旨在通过对细节的精心把控和高效运作，提高组织的运营效率和质量，并在不断优化中实现持续改进。
在医院医疗设备管理中，精细化管理的应用能够帮助医院实现设备资源的最大化利用，提高医疗质量和提升医疗服务水平。
本文将从精细化管理的概念、原则和在医院医疗设备管理中的应用展开阐述。
一、精细化管理概念精细化管理是一种全面、系统并包容性管理方法，通过创新和不断改进，以最大限度地实现资源利用和成本控制，从而实现更高水平的企业效益。
精细化管理的核心在于对细节的精益求精，注重细小事务和工作环节的完美执行，通过不断优化和改进解决问题，持续提高管理效率和效果。
1. 优化流程：通过对流程的精心设计和优化，提高工作效率和质量。
2. 数据驱动：依靠数据来进行决策和管理，实现科学、精准的管理。
4. 团队合作：鼓励团队合作，发挥每个员工的潜力，实现协同效应。
5. 客户导向：以客户为中心，不断满足客户需求，提高客户满意度。
1. 设备采购管理精细化管理强调数据驱动和持续改进原则，对医院医疗设备的采购管理具有指导意义。
在设备采购过程中，医院可以利用数据分析和绩效评估工具，更加科学地选择供应商和设备型号，降低采购成本，同时提高设备的效能和可靠性。
医院可以建立健全的设备采购管理流程，对采购环节进行严格监控和优化，确保采购程序的规范和透明。
医院医疗设备维护管理是医疗设备管理中至关重要的一环，精细化管理的原则可以帮助医院实现设备维护工作的精益化和高效化。
医院可以通过建立设备维护的标准化作业流程和信息化管理系统，集中管理设备的维护计划、维修记录和维修人员的绩效评估，实现对设备维护工作的持续改进和优化。
医院还可以利用数据分析工具对设备的故障率和维护成本进行分析，优化设备的维护周期和维修方案，提高设备的可靠性和可用性。
精细化管理强调优化流程和团队合作原则，对医院医疗设备的使用管理也具有重要启示。
医院后勤保障的精细化管理范文
医院后勤保障的精细化管理范文一、精细化管理的缘由精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
其概念源于上世纪50年代的倭国大规模的工业化生产;到上世纪60年代，倭国丰田公司开始实行精细化管理并逐步成为完整的企业生产经营管理模式;到上世纪90年代，精细化管理进一步发展并渗透到不同的社会管理层面，一些企业和行政机关开始借鉴精细化的管理理念实施事务、政务管理。
精细化理念的管理模式实际是现代企业由粗放型管理向集约化管理转变、由传统经验管理向现代科学化管理转变过程中的产物，其主要目的是通过追求精益求精的管理目标，明确职责分工，优化业务流程，提升企业整体效能。
二、精细化管理的内涵和本质精细化管理的内涵大致可概括为四个字：精、准、细、严。
“精”是精益求精，追求最好;“准”是准确的信息和决策，准确的数据和计算，准确的时间衔接和工作方法;“细”是操作要细化，管理和服务要细化，特别是执行要细化，要将所执行的工作细化到每个人、每件事和每一天;“严”是严格控制偏差，严格执行标准和制度。
精细化管理的本质需从以下三个方面理解和把握：第一，作为一种工作意识，表现在日常工作中，就是做事精益求精、一丝不苟、严谨细致、追求完美;第二，作为一种工作方法，体现在具体工作中，就是一种科学、规范解决问题的方法，如系统思考、目标管理、精细作业等;第三，作为一种工作习惯，通过“有意识”地引导并强力推行，使精细化逐步成为大家“潜意识”的行为，彻底改变过去粗放式管理的习惯。
精细化管理强调将工作做好做细，引用到医院，就是管好每个环节，如就诊流程是否合理，各类工作人员的接待方式、服务态度、技术水平是否达到就诊者的期望值，后勤保障是否到位，等等。
这些都需要医院的管理者每天认真地考虑和分析，找出偏差并加以改进，从而使患者得到更快、更有效的治疗和服务。
三、精细化管理的四大意识(一)规则意识这是精细化管理理论的基础。
精细化管理在医院后勤人力资源管理中的应用
管理如横*□济南赵辉精细化管理衽医院启勤亠力逐濟管理中的应用随着国家医疗改革逐渐深入，医 院对于后勤管理要求逐步提高，提供优质的后勤服务也是为了医院临床一 线提供保障性工作。
后勤管理工作涉 及面较广，是整个医院正常运行的基础保障。
后勤管理中采用精细化管理 可以有效提高经济效益和社会效益， 提高人员素质，减少资源浪费，降低 管理成本，提高医院核心竞争力。
医院管理者要立足现有后勤管理现状, 完善管理模式，从后勤人力资源管理 工作引入精细化管理应用措施。
一、医院后勤管理中精细化管理 现状1. 传统理念朿缚医院后勤保障工作。
精细化管理是一种需要落实到细 处的工作，这种现代化科学化管理模式与传统后勤管理存在很大不同，传 统管理是一种粗放管理方式，后勤管 理人员也习惯了传统管理理念，因此 在精细化管理初级阶段，不能有效开展精细化管理工作，在管理方法上逐 渐形成上有政策，下游对策的隐形条 例，这就降低了精细化管理效率。
管 理工作人员长期受到传统理念束缚难以保障后勤精细化管理原则，在进行 实践管理中就会降低执行力，管理结 果就比较粗糙，难以形成系统、稳定的管理效果，不利于更加高效、更加 完善的精细化管理模式。
2. 精细化管理落实不力。
在我 国，很多单位或者企业在管理上都是 传统经验和现代化理论知识进行摸索 前进，还受到长久的实践管理习惯束缚。
随着近年来社会发展，我国医疗 保障制度才逐渐完善，传统医院后勤 工作管理制度不能适应现代化体制发展，所以精细化管理才逐渐进入人们视野。
现阶段，很多医院缺乏精细化 管理方法，在医院发展初级阶段引入 了外国先进管理理念，这就导致实际 管理方法与理论发展严重不符，所以在开展实践管理中效果并不明显，尤 其是在_些基层单位，传统管理理念深入人心，对于现代化管理模式没有 兴趣学习，很多学习人员也是迫于形势,并没有取得实质性进步，这就导致后勤管理人员对于精细化管理运行停留在表面，没有真正落实，没有采 用高效实践做法，最终精细化管理效 果不理想。
浅谈医院后勤精细化管理
浅谈医院后勤精细化管理【摘要】作为救死扶伤的场所，我国各大医院历经多年的发展，已取得良好的成绩。
但是，医院更多地将焦点放在临床一线工作，作为为医患与医院工作人员提供良好服务、为医院正常管理提供支持的后勤管理同样重要，它是医院系统正常化运作的关键。
本文将通过阐述医院后勤精细化管理的缘由与未来发展趋势，浅析医院后勤的精细化管理问题。
【关键词】医院后勤精细化管理一、实行精细化管理的缘由（一）当下医院后勤管理存在的问题医院后勤部门主要是为临床一线医护人员提供良好的服务，因此在提供“高效低耗”的优质服务的同时，更应注重对医院后勤整体管理。
决策管理作为一项重要的工作，主要是控制好资产的投资支出比例与大型精密设备引进的论证工作。
如果论证不科学，不能对大型设备引进进行可靠、科学的论证，及成本的有效控制，会无形中加大运营成本[1]。
在成本核算中，个别医院存在成本核算制度不够完善，导致资源浪费严重，主要表现在以下两个方面：一是后勤管理不能建立有效的成本核算体系，导致节约意识不强，甚至有出现随意领用用品等现象；二是维修工作不负责，导致浪费现象严重。
由于部分医院维修人员是计单提成，因此后勤人员为保证奖金等不受影响，必然会通过提高维修费用来得到满足，造成医院降低成本的措施与现实工作相违背，如部分计算机维修人员，利用报废材料更换零件的方法提取维修费与配件费。
（二）权责不明，办事效率低由于部分医院后勤部门机构设置结构不合理，导致后勤工作人员办事效率低下，主要表现在以下两点：首先，机构人员权责不对称，运作成本昂贵。
医院，尤其是国有医院为事业单位，在人员配置上由计划经济时代向市场经济时代转型，导致在某些程度上出现不足，如组织管理效率低下，权、责、利不清，导致部分医院后勤管理方面效率低、成本高；其次，按现行行政管理体系，一般医院负责人是由上级部门委任，中层管理人员再由负责人委任，这种方式权力集中，指挥统一，便于管理，但不可避免地存在着主观随意性等问题，导致中层主管享有的权力与能力不对称，另外基层工作人员工职责与工作范围在具体操作过程中，不能以岗定人，另然医院已建立岗位目标责任制，但对于这种工作错位的现象不但不能提高医院的工作效率，还会增加营运成本。
精细化管理在医院医疗设备管理中的应用
精细化管理在医院医疗设备管理中的应用随着医疗技术的不断发展和设备的不断更新，医院医疗设备管理变得越来越重要。
当下，基于医疗设备管理的精细化管理成为医院管理中不可或缺的一环。
那么，在医院医疗设备管理中，精细化管理都有哪些应用呢？首先，对设备信息进行精细化管理。
通过电子化信息管理系统对设备进行全面、准确的记录和统计，包括设备名称、型号、规格、技术参数、维保情况、故障处理等。
能够快速找到设备历史信息，方便设备管理人员进行数据分析，把握设备运转情况，做出更好的管理决策。
在应急事件中，也能够快速调取设备信息。
其次，对设备保养进行精细化管理。
通过制定科学合理的设备保养计划，按照一定规律对设备进行维护和保养，能够延长设备的使用寿命，提高设备运行质量和可靠性。
同时，也能够减少设备故障率，避免维修和更换的费用。
对于高端、昂贵的医疗设备，保养更显得尤为重要。
第三，对设备管理流程进行精细化管理。
从初步质量控制到维护保养、设备采购等各个环节，将整个设备管理流程逐步细化，能够提高设备管理的效率，减少管理成本。
第四，对设备维修管理进行精细化管理。
在设备的运作中，难免出现各种异样，而对这些问题进行及时准确的诊断和维修，能够保证设备的正常运行。
在实际的维修管理中，通过建立设备故障处理单、维修流程标准等措施，实现对设备维修管理流程的规范化，使其更加严密、系统。
总之，精细化管理为医院医疗设备管理带来了更可靠、更高效的管理方式，提高设备的运用效率和质量，降低管理风险和维修成本，使得设备管理工作更加严谨、精细。
这些措施的实施，对于医院的发展和稳定，对于医疗设备的高质量服务都有着极为重要的作用。
后勤管理论文-刍议精细化管理在医院后勤管理中的应用
后勤管理论文-刍议精细化管理在医院后勤管理中的应用————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：后勤管理论文:刍议精细化管理在医院后勤管理中的应用-企业管理论文后勤管理论文:刍议精细化管理在医院后勤管理中的应用[摘要] 近年来随着我国医疗卫生体制的不断改革，既往传统的管理模式已经无法满足当今医院飞速发展的需求，所以有必要探寻一条成本低、效益高，可有效管理医院各层面的发展之路。
作为医院管理中重要组成部分的后勤管理为医院各项工作的顺利进行提供了保障性服务，因此完善后勤管理对提高医院整体服务水平具有重要意义。
近年来随着精细化管理概念的提出，许多领域都试图运用该法提高管理水平，均取得了较好效果。
对于精细化管理指通过合理的操作手段对工作流程和目标进行恰当分解使目标明确、管理单元细化，达到管理方式改善、管理成本较低、工作效率提高、单位收益增加及各项工作顺利高效完成的目的。
由此可见将精细化管理策略运用于医院后勤管理中将有效提升医院的整体水平，并带来巨大的经济效益。
该文主要通过分析医院后勤管理工作繁多、复杂的特点，明确在医院后勤管理中运用精细化管理理念的必要性，阐述精细化管理策略在医院后勤管理中运用的现实意义。
只有医院后勤管理充分运用精细化管理策略才会更好地保障医院各项工作顺利高效的进行。
[关键词] 精细化管理；医院后勤管理；应用[中图分类号] R197.32 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2016）12（c）-0103-03[Abstract] In recent years，with the continuous reform of medical health system in our country，the traditional management model has failed to satisfy the demands of rapid development in the currenthospital，therefore，it is necessary to search for a way to effectively manage the development of various aspects in the hospital with a low cost and high benefit，the logistics management，as an important component in the hospital management，provides the guarantee service for the successful operation of various work in the hospital，therefore，it is of important significance to improving the holistic service level in the hospital to improve the logistics management，in recent years，many fields have applied the refined management to improve the management level and obtains a better effect，the application of refined management in the hospital logistics management can effectively improve the holistic level in the hospital and brings an enormous economic benefits，the paper mainly analyzes the complex features of hospital logistics management，clears the necessity of the application of refined management idea in the hospital logistics management，elaborates the practical significance of refined management strategies in the hospital logistics management，only when the hospital logistics management fully applies the refined management strategies can we ensure the smooth and efficient operation of various work in the hospital.[Key words] Refined management；Hospital logistics management；Application隨着医药卫生事业的深入改革，国家政府和公众也愈来愈重视医院的服务质量和管理工作，作为医院管理的重要部分后勤管理肩负重要使命。