医院后勤管理的八大发展趋势
医院后勤信息化管理现状及应用趋势探究

医院后勤信息化管理现状及应用趋势探究随着现代医疗技术的不断发展,医院后勤管理也逐渐向信息化发展。
信息化后勤管理可以帮助医院实现更高效、更精准的资源调配,提高医疗服务质量,降低医疗成本,提高医院核心竞争力。
然而,目前我国医院后勤信息化管理还存在一些问题,如信息系统建设不完善、人员意识缺乏、安全问题等,需要进一步完善建设和推广。
在现有的医院后勤管理中,信息化系统已经成为必须的工具。
医院可以通过信息化手段,对医疗资源、人员、设备等进行全面监控,实现资源的科学配置和合理利用。
例如,医院可以通过信息化平台对医疗用品和药品的采购、配送、使用等全过程进行跟踪,减少过度采购和浪费,保障药品安全。
此外,医院后勤信息化系统也可以对医院设施、环境进行监控与维护,提高医疗设施的使用寿命,降低维护成本。
现在,随着智能化技术的不断进步,医院后勤信息化系统也将越来越智能化。
例如,智能化的清洁机器人可以智能洁净医院环境,提高清洁效率,降低人工成本。
智能型医疗设备和物流机器人可以在医院内快速自动找到节约时间和人力,提高工作效率。
当然,信息化管理也对医院要求管理机制、内部流程等方面提出了新的挑战。
在建设过程中,医院应该从员工、流程、技术等方面入手,建立完善的内部管理机制,规范信息的收集、储存、传输、监管、使用、维护等各个环节,通过人性化的界面设计和操作方式,提高员工的信息化水平。
总之,医院后勤信息化管理是提高医院效率、推进医疗质量和降低医疗成本的有效途径。
在未来中,随着智能化技术更深层次的应用,我国医院后勤信息化管理将不断提高水平,为医疗服务做出贡献。
医院后勤管理体制和发展趋势

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( 山东 省 中 医院
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医院后勤服务管理只有不断的进步与完善, 才能从根本上推动医疗卫生事
业的 发展 , 造 福全 人 类 。
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题调 查 , 通过 算账 , 使 职工认 识到 , 虽 然后 勤实行 物业管 理要 多花一定 的钱 , 但
托。 管期 间 , 由物业 公 司按标 准发 给相应 待遇 , 伤、 残、 病、 死 等费用及 善后 处理 由物业 公司按有 关规 定负担 , 物业 公司负 责对托管 人员进行 培训 , 考核和管 理 。 托管 使后 勤职工 认识 到市 场竞争 带来 的压力 , 使 他们产 生强 烈的风 险意识 , 也 为他们对 将要实 施的后 勤社 会化改革提 供 了一段 心理过 渡期 , 为 医院后 勤全面
卫 生与健 康
C hi na s c i e n c e a nd T e c h no l o g y R e v i e w
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医院 后 勤 管 理 体 制 和 发 展 趋 势
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所增加的费用与医疗服务的增长量及医院发展速度同步, 且物业公司专业化程
度高 , 管理更 规范 , 将 使医院后 勤服务 水准达到 一个新 高度 , 是一笔很 合算的理
经费 。
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尽管 经过 了多 年的 改革 实践 , 目前 我 国医院后 勤管理 体制 普遍还 是 “ 小 而
医院的必然选择。 医院后勤改革是个新课题, 需要有一个探索和实践的过程。 后 勤管理体制改革应从实际情况出发 , 对不同部门实行不同的改革模式。 在实践 中有了非常成功的经验, 例如有的医院在改革中实行了整体规划、 分步实施的
医院管理工作的现状与未来发展趋势

医院管理工作的现状与未来发展趋势医院管理工作在当今社会中起着至关重要的作用,直接关系到医院的运行效率和服务质量。
本文将从医院管理工作的现状出发,探讨未来的发展趋势。
**一、当前医院管理工作的挑战:**医院管理工作面临着许多挑战,包括人力资源管理、财务管理、医疗设备管理等方面。
管理者需要在资金有限的情况下,提高医疗服务的质量,确保医护人员的工作效率和患者的安全。
**二、医院信息化的发展:**随着信息技术的发展,越来越多的医院开始向信息化管理转变。
通过建立电子病历系统、医院信息平台等手段,提高医院内部的工作效率,减少人为错误的发生,提升医疗服务的水平。
**三、人力资源管理的重要性:**医院的核心竞争力在于医护人员的素质和能力。
因此,医院管理者需要重视人力资源管理,包括人才培养、激励机制、团队建设等方面,以更好地发挥医护人员的潜力,提高医疗服务质量。
**四、医院质量管理的必要性:**医院的质量管理直接关系到患者的生命安全和健康。
医院管理者需要建立科学的质量管理体系,加强对医疗过程的监督和检查,及时发现问题并及时解决,确保医疗服务的安全和有效性。
**五、医院的成本控制:**医疗服务的成本不断上升,医院管理者需要采取措施控制成本,在保证医疗服务质量的基础上降低医疗费用,为患者提供更优质的医疗服务。
**六、医院管理的多元化:**随着社会的发展,医疗服务需求不断增加,医院管理工作也日益复杂。
医院管理者需要具备多方面的管理技能,包括人力资源管理、财务管理、信息管理等方面,以应对不同情况下的管理挑战。
**七、医院品牌建设的重要性:**医院管理者需要注重医院品牌建设,提高医院的知名度和美誉度,吸引更多的患者就诊。
通过提供优质的医疗服务和良好的医患关系,打造医院的独特品牌形象。
**八、医院管理的社会责任:**医院作为社会服务机构,承担着维护公众健康的重要责任。
医院管理者需要关注社会公益事业,通过慈善捐助、公益活动等方式回馈社会,提升医院的社会责任感。
医护行业医院后勤管理高效化

医护行业医院后勤管理高效化在医疗体系中,医院后勤管理是一个不可或缺但又常常被忽视的重要环节。
高效的医院后勤管理不仅能够保障医疗服务的顺利进行,还能提升医院的整体运营效率和服务质量,为患者提供更好的就医体验。
一、医院后勤管理的重要性医院后勤管理涵盖了医院运行的各个方面,包括物资供应、设备维护、环境卫生、餐饮服务、安全保障等等。
良好的后勤保障能够确保医疗设备的正常运行,为医生的诊断和治疗提供有力支持。
例如,先进的医疗设备需要定期维护和保养,以保证其准确性和可靠性。
如果后勤管理不到位,设备出现故障,不仅会影响诊断和治疗的效率,还可能危及患者的生命安全。
同时,舒适、整洁、安全的就医环境对于患者的康复也有着积极的影响。
干净的病房、卫生的食堂、安全的通道等,都能让患者在就医过程中感受到安心和舒适,有助于缓解他们的紧张情绪,促进病情的恢复。
此外,高效的后勤管理还能提高医院的资源利用效率,降低运营成本。
合理规划物资采购和库存管理,可以避免物资积压和浪费;优化能源使用和设施维护,可以降低能源消耗和维修费用。
二、当前医院后勤管理存在的问题部分医院的后勤管理仍然采用传统的经验式管理模式,缺乏科学的规划和系统的流程。
这种模式在应对日益复杂的医疗服务需求时,往往显得力不从心,容易出现管理混乱和效率低下的情况。
2、人员素质参差不齐后勤管理人员的专业素质和服务意识参差不齐。
一些人员缺乏相关的专业知识和技能,对新的管理理念和技术接受能力较弱,影响了后勤管理工作的质量和效率。
3、信息化程度低在信息化时代,许多医院的后勤管理信息化建设相对滞后。
信息系统不完善,数据共享不及时,导致工作流程繁琐,信息传递不准确,影响了决策的及时性和准确性。
4、沟通协调不畅后勤部门与医疗部门之间的沟通协调机制不够完善,容易出现工作脱节和相互推诿的现象。
例如,医疗部门提出的设备维修需求不能及时得到后勤部门的响应,影响了医疗工作的正常开展。
5、资源配置不合理物资、设备、人力等资源的配置存在不合理的情况,导致部分资源闲置浪费,而部分关键资源又短缺紧张,影响了医院的整体运行效率。
医院管理工作的现状与发展趋势

医院管理工作的现状与发展趋势医院管理工作一直是医疗机构中至关重要的一环,其发展趋势和现状对医院的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将从不同的角度来探讨医院管理工作的现状与发展趋势。
一、医院管理工作的必要性医院管理是医院运作的支撑,是协调医疗资源、优化医疗服务的关键环节。
医院管理的职责包括协调资源、提高效率、保障医疗质量等,是医院正常运营的基础。
二、医院管理工作的现状当前,医院管理工作存在多方面的问题,比如医疗资源分配不均、医疗服务效率低下、医患关系紧张等。
医院管理工作面临挑战,需要不断改进和创新。
三、医院管理工作的现代化趋势随着医疗科技的不断发展和社会进步,医院管理工作也在不断走向现代化。
现代化的医院管理要求以信息化、智能化为手段,提高医疗服务水平,满足患者需求。
四、信息化在医院管理中的应用信息化是现代医院管理的重要方向之一。
通过信息化手段,可以实现医疗资源的合理配置、医疗服务的优化流程、医院运营的精细化管理等,提高医院整体运作效率。
五、精细化管理在医院管理中的作用精细化管理是现代医院管理的重要手段。
医院可以通过细化管理流程、优化资源配置、提高服务质量,提升医院整体运作水平,为患者提供更好的医疗服务。
六、医院管理人才的培养医院管理需要专业的管理人才来支持,而目前医院管理人才相对匮乏。
因此,医院需要加大对医院管理人才的培养力度,提高医院管理水平。
七、医患关系对医院管理的影响医患关系是医院管理工作中一个重要的问题。
良好的医患关系可以促进医院的良性运营,而紧张的医患关系会影响医院的声誉和服务质量。
八、医院管理风险防控医院管理工作需要不断提高对潜在风险的防控能力,包括医疗事故风险、经济风险、法律风险等。
医院需要建立健全的风险管理体系,及时发现和应对风险。
九、医院管理创新的重要性医院管理需要不断创新,不断适应社会需求和行业发展。
医院管理创新可以提高医院整体运作效率,提高服务质量,实现医院的可持续发展。
十、医院管理的社会责任医院作为医疗机构,除了提供医疗服务外,还需要承担社会责任。
医院管理工作的新趋势与发展方向

医院管理工作的新趋势与发展方向医院管理工作是医疗机构中至关重要的一环,它直接关系到医院的运行效率、服务质量和绩效表现。
然而,在当前快速发展的医疗行业中,医院管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将探讨医院管理工作的新趋势与发展方向。
一、信息化管理随着科技的不断发展,信息化管理已成为医院管理的重要趋势。
通过建立电子病历系统、远程医疗服务和医院管理软件等工具,可以提高医院的工作效率和服务质量。
二、数据分析与决策支持数据分析在医院管理中扮演着越来越重要的角色。
通过对医院运营数据进行分析,可以及时发现问题、调整策略,为医院领导提供科学依据,实现更加精准的决策。
三、人性化服务在竞争激烈的医疗市场中,如何提供更加人性化的服务已成为医院管理的新需求。
从医疗环境的设计到医护人员的沟通技巧,都需要更加注重患者的体验和感受。
四、团队建设与培训医院管理中的团队建设和员工培训也是至关重要的。
只有建立一个专业、高效的团队,医院的运行才能更加顺畅,服务质量也会得到提升。
五、质量管理与风险控制医院管理工作中的质量管理和风险控制是保障医疗安全的重要措施。
建立健全的质量管理体系和风险评估机制,可以有效预防医疗事故的发生,保障患者的安全。
六、成本控制与资源优化在医疗资源有限的情况下,如何进行成本控制和资源优化是医院管理的关键问题。
通过科学的管理手段和有效的资源配置,可以实现医疗资源的最大化利用,为患者提供更加优质的服务。
七、创新与科研医院管理也需要不断创新和科研支持。
通过引入先进的医疗技术、开展临床研究,可以提升医院的学术水平和临床治疗效果,与时俱进地满足患者的需求。
八、社会责任与公益活动作为医疗机构,医院也有着社会责任和公益使命。
积极参与公益活动、服务社会弱势群体,不仅可以树立医院的良好形象,也为社会贡献自己的力量。
九、协作与联盟在医疗行业合作共赢的理念下,医院管理需要加强协作与联盟,与其他医疗机构和保险公司展开合作,实现资源共享、优势互补,共同推动医疗健康产业的发展。
后勤工作展望精选

后勤工作展望精选1500字在当今社会的发展过程中,后勤工作扮演着非常重要的角色。
后勤工作涵盖了物流管理、采购管理、仓储管理等一系列与资源调配和供应链相关的工作,直接影响到企业的运营效率和竞争力。
随着科技的发展和社会的进步,后勤工作也在不断演变和创新,展望后勤工作的未来,可以看到以下几个发展趋势:1. 数字化转型:随着信息技术的发展,后勤工作开始向数字化转型。
通过建立物流信息系统、采购管理软件等,可以实现对物流流程和资源的实时监控和管理。
数字化转型不仅可以提高工作效率和精确度,也可以减少人为错误和资源浪费,进一步提升企业的绩效。
此外,随着物联网和大数据技术的应用,后勤工作还可以通过数据分析和预测,提前进行供应链调整和资源优化,进一步提升供应链的效益。
2. 绿色物流:环保意识的增强使得绿色物流成为后勤工作的重要方向。
绿色物流强调减少对环境的影响,包括减少使用一次性包装材料、提升货运效率、优化路线规划等。
通过绿色物流的实施,不仅可以降低企业的运营成本,还可以提升企业的社会形象,满足消费者对绿色产品的需求。
3. 灵活供应链:随着市场需求的不断变化和商品生命周期的缩短,灵活供应链成为后勤工作的一个重要任务。
传统的供应链管理注重的是规模经济和稳定性,但在今天的市场环境下,企业需要更加灵活和敏捷地应对市场变化。
灵活供应链要求后勤工作能够快速调整采购计划和物流路线,及时响应市场的需求变化。
为了实现灵活供应链,后勤工作需要与其他部门密切合作,及时共享信息和协调资源。
4. 人才培养与创新:后勤工作的展望离不开人才储备和创新能力的培养。
后勤工作需要具备专业知识和技能,例如物流管理、供应链管理等。
此外,后勤工作还需要具备创新思维和问题解决能力,不仅要熟悉现有的工作流程,还要不断探索和引入新技术、新工具,提升工作效率和质量。
总之,后勤工作在未来的发展中将面临更多的机遇和挑战。
通过数字化转型、绿色物流、灵活供应链和人才培养与创新等方面的努力,后勤工作可以更好地支持企业的发展,提升企业的运营效率和市场竞争力。
医院物流智能化是未来医院后勤的趋势

医院物流智能化是未来医院后勤的趋势随着科技的不断发展,医院物流智能化已经成为未来医院后勤管理的重要趋势。
物流智能化可以提高医院后勤工作的效率,降低成本,并且能够更好地满足患者的需求。
一、医院物流智能化的意义1. 提高效率:传统的医院后勤管理往往需要大量的人力和时间,而物流智能化可以通过自动化设备和系统来完成一些繁琐的工作,如药品配送、器械管理等,从而大大提高工作效率。
2. 降低成本:物流智能化可以减少人工操作的错误和浪费,提高资源利用率,从而降低医院后勤管理的成本。
3. 提升服务质量:物流智能化可以实现对物资的精确追踪和管理,确保患者所需的药品和器械能够及时准确地送达,提升了医院的服务质量。
二、医院物流智能化的应用1. 自动化仓储系统:通过使用智能化的仓储设备和系统,可以实现对药品、器械等物资的自动存储、取货和管理,提高了仓储效率和准确性。
2. 物资追踪系统:通过使用RFID等技术,可以实现对物资的实时追踪和管理,从而提高了物资的流转效率和准确性。
3. 智能配送系统:通过使用智能化的配送设备和系统,可以实现对药品、器械等物资的自动化配送,提高了配送效率和准确性。
4. 数据分析与决策支持:通过对物流数据进行分析和挖掘,可以为医院后勤管理提供决策支持,帮助医院更好地优化物流流程和资源配置。
三、医院物流智能化的挑战和解决方案1. 技术挑战:医院物流智能化需要依赖先进的技术和设备,而这些技术和设备的研发和应用仍面临一些挑战。
解决方案可以是加强技术研发和创新,与科研机构和企业合作,共同推动物流智能化的发展。
2. 数据安全:医院物流涉及大量的患者信息和药品信息,如何保障数据的安全性是一个重要的问题。
解决方案可以是加强数据加密和权限管理,建立完善的数据安全体系。
3. 人员培训:医院物流智能化需要专业的人员进行操作和管理,而目前相关人才的培养还存在一定的困难。
解决方案可以是加强相关专业的培训和教育,吸引更多的人才从事医院物流智能化工作。
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医院后勤管理的八大发展趋势
随着我国卫生事业体制改革的不断深入,后勤管理作为医院管理改革的重要组成部分,也面临着机遇和挑战。
在新医改形势下,医院后勤必须转变管理体制、管理模式,突破自我配套、自我封闭的运行模式,创建专业化、产业化、集约化的医院后勤服务体制,为医院提供优质、高效、低耗的后勤服务,取得最佳的社会效益和经济效益。
医院后勤服务趋势——社会化
2017年7月国务院办公厅印发的《关于建立现代医院管理制度的指导意见》中提出:完善医院管理制度,健全后勤管理制度,探索医院“后勤一站式服务模式,推进医院后勤服务社会化的要求。
医院需要认真学习贯彻国务院精神,坚持改革创新,积极探索,提升后勤服务质量与效率,实现医院后勤新发展。
后勤服务向社会购买是医院未来发展的必由之路。
随着医院后勤服务由社会外包服务企业承担这一趋势,对外包服务进行质量管理和风险控制显得尤为重要。
医院后勤管理者对外包企业选择、服务质量、目标考核、成本核算、风险评估与控制应高度重视,尤其应关注外包企业的员工危机、财务危机和意外事件处置,建立标准化的安全质量管理系统,加强对外包企业的监督,关心外包员工的工作,建立快速、正确的反应机制,制定应对风险控制的预案,避免因外包服务管理疏松,给医院和社会带来不稳定的负面影响。
医院后勤队伍建设趋势——管理团队
随着医院后勤服务社会化改革的不断深入,政府部门明确公立医院不再招收后勤工人。
在新建公立医院的人员编制中,取消了后勤工人的核定;明确要求后勤服务社会化(包括技术工人和后勤人员),只保留后勤管理干部行政编制。
医院后勤管理团队必须具有思想品德、文化素质、业务素质、知识技能等较高的综合素质,这是保障运行的必要条件。
医院主要领导应高度重视后勤管理团队建设,加强后勤管理团队有计划的教育培训工作,应积极参加医院后勤管理干部培训班学习,提高管理团队技能和管理水平。
除了正规学习、在职学习外,通过短期培训和参加国内外各种后勤管理专业学术会议,实地参观学习,借鉴同行业的管理办法和成功经验。
医院后勤质量管理趋势——标准化
随着现代医院的快速发展,医院对后勤保障服务的要求日益增高,后勤管理不再是事物性、经验性管理,而是科学化、专业化、精细化管理。
目前,国际、国内的质量认证逐渐成为医院管理的新趋势。
医院后勤管理的标准化是医院后勤管理所面临的首要问题和必然趋势。
中国医院协会后勤管理专业委员会编制的《医院评价标准——后勤保障》
(试行稿)是目前试行全国二级甲等以上综合性医院的后勤等级评审标准。
国际卫生计生委员会发布关于《医院电力系统运行管理》等四项强制性卫生行业标准,医院后勤管理人员应当认真学习、检查对照,运用标准来规范医院后勤管理和行为,是医院后勤改善服务、提高后勤综合管理能力的有效手段。
医院后勤信息化建设趋势——xx
随着科技快速发展,互联网、人工智能等技术得到广泛应用。
医院后勤管理信息化不是简单的计算机化,也不仅仅局限于后勤管理部门内部,而是以信息共享为核心,利用计算机技术、网络通信技术、自动化技术等信息技术,创新医院后勤管理模式,充分发挥信息技术在后勤管理中的应用价值,提升后勤服务管理水平。
后勤智能化管理平台是指通过现代通信技术、网络信息技术、行业技术与智能控制系统的集成,对医院支持保障系统相关设施和业务的动静态数据进行定期采集、录入和分析,并在此基础上建立集医院建筑与能源监控、后勤业务管理与决策支持功能于体的运行管理平台。
后勤智能化管理平台能够提供及时有效的专业化安全告警、基础信息查询和准确可靠的运行数据,保障设备运行安全和高效管理,为医院用能分析、节能改造、舒适运行等提供管理依据,同时也能为医院后勤管理从传统模式向科学化、精细化、专业化、集约化方向发展提供技术支撑。
随着医院后勤智能化管理平台建设工作的不断推进,覆盖的医院设备也越来越多,使医院运行安全得到本质上的保障。
同时基于海量数据的分析和研究,平台实时
监测、故障告警及诊断支持系统的标准将会日趋完善,未来还能和基于建筑信息模型(BIM)的运维管理系统进行对接,在后勤设备数字化和专业化管理方面发挥更大作用。
医院能源管理趋势——专业化
随着国家对建设资源节约型、环境友好型社会的要求,医院后勤如何提高运行效率、节约资源、保护环境并持续改进,已成为医院发展的重点工作任务,而科学的能源管理是提高能源利用效率、节约资源的重要保证。
社会化、专业化是现代医院后勤管理的发展方向。
合同能源管理作为一种新兴的市场化节能机制在医院节能管理中日益受到重视,但其应用尚处于摸索阶段,需要探索、建立适应医院后勤管理实际的合同能源管理模式,同时医院需要规范合同能源管理的实施,重点加强能源审计、节能改造设计与实施、基准能耗测定、节能计算和运行管理等环节的监管工作。
医院通过节能改造项目提高能源利用效率,减少能源浪费,还需要专业技术人员对技改或更新后的设备进行有效的运行管理,包括设备维护保保养和日常运行操作,才能保证设备运行一直处于安全、稳定、低耗的状态,以获得最佳的节能效益。
医院可以委托专业节能服务公司充当医院“能源管家”的角色,通过能源费用托底、节能效益分享、设备运行和维修保养委托管理的方式实施合同能源管理,即托管型合同能源管理。
该模式具有设备全部由节能服务公司投入并负责管理运行、能源费用与节能服务公司绩效挂钩的优势,可以综合解决大多数医院建筑设施设备老化、能效不高与能源浪费、设备运行与节能专业人员匮乏并存等问题。
医院建设发展趋势——绿色医院
随着全球绿色潮流和我国政府对于建设资源节约型、环境友好型社会的要求,绿色建筑成为我国建筑发展的新要求。
同时,绿色医院已成为国际公认的现代医院建设和发展新趋势。
未来医院建设发展应该按照绿色规划、绿色设计、绿色施工、绿色运行的要求,在医院建筑全生命周期按照绿色医院建筑标准来实施。
2015 年12 月,国家住建部发布国家标准《绿色医院建筑评价标准》
(GB/T51153-2015)。
该标准要求在建筑的全生命周期内,最大限度地节约资源(节
能、节地、节水、节材),保护环境和减少污染,提供健康适用和高效的使用空间,以及自然和谐共生的医院建筑。
2014年11 月,由中国医院协会医院建筑系统研究分会编写的《绿色医院运行评价标准》作为行业标准发布,指导医院通过绩效管理和成本控制,使医院的医疗服务、人力资源、资产利用、后勤保障等运行效率持续提高,达到舒适便捷、低碳、环保、高效安全的目标。
绿色医院是医院建设发展的必然趋势,需要医院高度重视,加快绿色医院建设步伐。
从现在做起,在新建、改扩建的项目建设中,医院和设计师应遵循“四节一环保”的要求,开展绿色医院建筑设计,确保新建医院是绿色、节能、高效的绿色医院建筑。
在医院运行中,重视绿色、高效、安全。
医院安全管理趋势——标准化
医院安全管理标准化是医院安全管理的必然趋势,是医院正常运行的前提,是医院后勤管理重要的工作任务之一,是有效防范安全事故发生的重要手段。
制订医院安全管理标准化手册,主要包括以下五个方面的内容:
安全管理设施设备标准
坚持预防原则,按照国家和地方政府的相关规定,运用现代科技手段,配置标准化的医院安全生产、消防安全、安全保卫等设施和设备,并使医院后勤智能化管理平台和医院自动报警系统、视频系统、门禁系统等构成一个医院综合安全管理系统。
安全管理标准
包括安全生产管理制度、消防安全管理制度、设施设备运行管理制度、安全管理教育培训制度等,以及岗位职责、操作规程。
按照标准检查
要求班组自查,对重点设备、设施、区域组织院级检查;查找问题隐患,及时整改;加强医院中央监控和后勤智能化管理平台值班,建立安全预测警示机制,消除安全管理首区。
应急预案
根据不同突发事件,如火灾及意外停电、停水、停气等,制订相应的标准化应急预案,降低风险事故损失。
定期开展消防安全演练,组织员工学习使用灭火技能,提高员工自防自救能力。
针对公共卫生突发事件,对可能出现的保障需求,及时采取措施,提供支持和服务保障。
考核奖惩
考核奖惩实行安全管理“一票否决”,严格考核奖惩机制,确保患者和医务人员生命财产安全,实现标准化安全管理目标。
医院物资管理趋势——集约化
随着现代医院的快速发展,以及国内外医学科技、工程学、材料学的发展,医院物资品种数量急剧增加,医院在提高质量、改善服务的同时,更加关注运行效率和运行成本。
医院物资管理的趋势是医院内建立集约化物流管理系统,并设立成本控制和安全控制岗位,确保系统管理安全可靠;在医院外物资采购中,建立集约化第三方物流平台,由医院联合体或采购联盟搭建第三方物流平台,或由制造商(或总代理)搭建第三方物流平台。
在大型医院内建立高效、便捷、准确的智能物流传输装置,可以有效降低医院成本,提高效益,降低差错率,优化流程,提升管理水平,实现医院物流的高效、便捷、准确、安全、可靠。
常用物流传输系统有:气动物流传输系统(PTS、轨道物流传输系统(EVN、高载重自动导航车传输系统(AGVS、垃圾/被服动力收集系统AWLS 、智能仓储系统等现代化物流传送系统。